關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿7篇

第關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿7篇

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇1）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級企業(yè)的__建設(shè)集團(tuán)，把建設(shè)工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20__年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會(huì)正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。

按照董事長和集團(tuán)公司關(guān)于《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見，精細(xì)化管理主要是有項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財(cái)務(wù)人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、明確材料員的作用：

材料員是建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為華升建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。

大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的老板，財(cái)務(wù)是單列的，經(jīng)濟(jì)利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團(tuán)公司下派的項(xiàng)目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項(xiàng)目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。

就是要：立足集團(tuán)公司，把好項(xiàng)目部的材料關(guān)。

二、落實(shí)材料員的職責(zé)：

個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。及時(shí)處理。

(三)登記入庫：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。

對可以在室外堆放的，要按照項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場所堆放整齊；

對應(yīng)當(dāng)入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時(shí)提取使用。

(四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》?！恫牧铣鰩靻巍窇?yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、用途等項(xiàng)目，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

(一)必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。

做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自已的為人素質(zhì)。拿集團(tuán)公司的工資，就要遵守集團(tuán)公司規(guī)章，按照集團(tuán)公司的要求辦理，為集團(tuán)公司把好項(xiàng)目部材料關(guān)。

(二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財(cái)務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作；細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。

(三)必須敬業(yè)愛崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。建設(shè)工程項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對此項(xiàng)工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰做的好，做的認(rèn)真，做出成績，做出經(jīng)驗(yàn)，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項(xiàng)工作做的比較好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，要開現(xiàn)場會(huì)觀摩會(huì)學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評比活動(dòng)，對成績優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生?，F(xiàn)在是和諧社會(huì)，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見不鮮的。

如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會(huì)遷就的。我這時(shí)有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。

同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。

最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。

謝謝！

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇2）

同志們：

按照市委的安排部署，市懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定召開全市懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議。傳達(dá)貫徹自治區(qū)懲防體系建設(shè)工作西片督查匯報(bào)會(huì)精神，通報(bào)我市懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作督查情況，研究部署今后一段時(shí)間的工作。受周書記的委托，我就今年的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真分析研究懲防體系建設(shè)工作的成績與不足

為推進(jìn)中央《工作規(guī)劃》和自治區(qū)《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，我市制定出臺(tái)了《實(shí)施細(xì)則》、《任務(wù)臺(tái)帳》和《烏海市懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作監(jiān)督檢查、考核評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用、責(zé)任追究暫行辦法》。市懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和市委都高度重視此項(xiàng)工作，6月份，市委周書記親自帶隊(duì)，對各區(qū)和市直有關(guān)部門的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，其目的就是督促各地區(qū)、各部門要進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)的配套制度、責(zé)任體系，切實(shí)抓好懲防體系建設(shè)的貫徹落實(shí)。自治區(qū)西片督查匯報(bào)會(huì)結(jié)束以后，周書記要求市懲防辦要盡快召開聯(lián)席會(huì)議，并提出了明確的指導(dǎo)意見。

從剛才通報(bào)的情況來看，上半年我市的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作總體還是不錯(cuò)的。各區(qū)、各部門、各單位按照自治區(qū)和市委、政府要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展貫徹落實(shí)工作，在健全領(lǐng)導(dǎo)體制及工作機(jī)構(gòu)、制定具體實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)化責(zé)任與任務(wù)分解、落實(shí)年度計(jì)劃等方面，開展了各具特色和富有成效的工作，開局良好，為下一步全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在取得成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門存在的一些突出問題。如：個(gè)別部門自查不認(rèn)真，對懲防體系建設(shè)工作不夠重視，沒有一條一條、一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行研究、部署、落實(shí)；對構(gòu)建和落實(shí)懲防體系缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在自身的懲防體系建設(shè)中存在等、靠、望的思想；由于懲防體系建設(shè)確定的各項(xiàng)任務(wù)分布在5年中，且有些工作制度缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)做法，個(gè)別單位以此為由消極應(yīng)付、不主動(dòng)落實(shí)。這些問題的存在，如果分析一下原因，我想還是主觀方面的因素多于客觀，個(gè)別部門和單位沒有真正把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)重視起來，沒有把懲防體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，放在更加突出的位置。希望各成員單位要認(rèn)真對照這些問題檢查一下本部門的懲防體系建設(shè)工作，要多思考、多想辦法、多出措施，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

二、認(rèn)真落實(shí)今年懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)

我市懲防體系建設(shè)工作已全面展開。下一步，我市懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的總體思路是，實(shí)現(xiàn)從面上推進(jìn)到點(diǎn)上突破的轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)懲防體系建設(shè)面上工作的同時(shí)，對一些難點(diǎn)和深層次問題，集中構(gòu)建，集中治理，加大力度，重點(diǎn)突破，取得經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而指導(dǎo)面上的工作。根據(jù)自治區(qū)懲防體系建設(shè)總體工作部署和《實(shí)施細(xì)則》的階段性工作安排，—是我市懲防體系“制度建設(shè)和相關(guān)改革推進(jìn)年”，今年是第一年，十分關(guān)鍵。具體講，要著力搞好以下三個(gè)方面的工作。

（一）突出工作重點(diǎn)，努力構(gòu)建懲治和預(yù)防的制度體系。這項(xiàng)工作開展得如何，直接關(guān)系到懲防體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，事關(guān)懲防體系建設(shè)的實(shí)際成效。制度建設(shè)要注重針對性和系統(tǒng)性，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)。上半年，有些部門針對自身制度建設(shè)存在的問題已經(jīng)有意識(shí)的進(jìn)行了建立和完善，效果很好，值得學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。今天參加會(huì)議的單位，都是懲防體系建設(shè)的成員單位，絕大多數(shù)都是懲防體系建設(shè)任務(wù)的牽頭單位，你們工作的成果將直接關(guān)系到全市懲防體系建設(shè)的整體成效。所以，年內(nèi)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、與自治區(qū)對應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門對接，對現(xiàn)有反腐倡廉制度要進(jìn)行科學(xué)梳理，對不適應(yīng)形勢的予以廢止，不完善的要進(jìn)行修訂完善，需要新建立的要及時(shí)建立，要通過完成“規(guī)定動(dòng)作”來豐富懲治和預(yù)防腐敗體系，通過“自選動(dòng)作”規(guī)范和構(gòu)建部門制度體系，達(dá)到整體構(gòu)建和行業(yè)構(gòu)建的步調(diào)一致、和諧統(tǒng)一。具體來說，與全市優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境工作結(jié)合起來，著力規(guī)范部門工作制度、審批工作流程、行政決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、財(cái)務(wù)人事管理，促進(jìn)政府及其部門更好地服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉的法制化。

（二）加大工作力度，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革向縱深發(fā)展。一是要把握好政策方向，保證改革工作的可操作性和創(chuàng)新性。改革工作既要體現(xiàn)政策的導(dǎo)向性，又要結(jié)合我市實(shí)際體現(xiàn)靈活性、創(chuàng)新性和可操作性。要認(rèn)真研究中央、自治區(qū)的各項(xiàng)改革措施，圍繞權(quán)力制約、資金監(jiān)控和從政行為規(guī)范，針對容易發(fā)生腐敗的環(huán)節(jié)和部位，制定切實(shí)可行的具體改革措施。要通過改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，從源頭上預(yù)防腐敗的發(fā)生。二是做好上下左右的銜接，保證改革措施的順利實(shí)施。一方面，要重點(diǎn)加強(qiáng)縱向協(xié)調(diào)。準(zhǔn)確理解和把握上級政策措施，主動(dòng)爭取上級支持，保證上下級政策層面的銜接。要認(rèn)真貫徹上級的政策，堅(jiān)決避免出現(xiàn)上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，努力形成上下聯(lián)動(dòng)的良好局面；另一方面，要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。把懲防體系建設(shè)與各部門的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)，增強(qiáng)橫向推動(dòng)力。適時(shí)召開匯報(bào)會(huì)、聯(lián)席會(huì)、溝通會(huì)，著力解決改革中的存在問題。三是要加大執(zhí)行力度，保證改革措施的貫徹落實(shí)?？茖W(xué)的改革措施制定出來了，關(guān)鍵還是要執(zhí)行好。今年，市委、政府在行政審批制度改革、公共資源交易改革、電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)等方面的改革決心很大，上半年陸續(xù)出臺(tái)了一系列文件和改革措施，各有關(guān)部門一定著眼于全市的改革發(fā)展大局，不折不扣的將各項(xiàng)改革措施執(zhí)行到位。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好其他方面的工作。懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，自治區(qū)和我市確定—為懲防體系“制度建設(shè)和相關(guān)改革推進(jìn)年”。主要考慮按照國家懲防體系建設(shè)工作總體部署，國家的有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)和改革工作，在這一階段將陸續(xù)出臺(tái)，自治區(qū)和我市相應(yīng)集中推進(jìn)這方面的工作，時(shí)機(jī)比較成熟，也有利于取得實(shí)際成效。所以，在具體工作中突出重點(diǎn)，其他的工作還是要按部就班的，嚴(yán)格按照《實(shí)施細(xì)則》、《任務(wù)臺(tái)賬》和懲防體系建設(shè)工作要點(diǎn)的要求，把教育、監(jiān)督、糾風(fēng)、懲處等方面的工作任務(wù)完成好。

三、不斷強(qiáng)化督促檢查、示范引導(dǎo)和考核評價(jià)工作

按照上述工作部署，為保證各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，根據(jù)自治區(qū)和我市懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)工作要求，各成員單位近期在具體落實(shí)上要抓好三件事。

一是認(rèn)真開展督促檢查。各成員單位要對照我市《實(shí)施細(xì)則》和部門《實(shí)施方案》確定的年度工作任務(wù)，依照中央紀(jì)委近期印發(fā)的《檢查辦法》和市紀(jì)委與市委組織部聯(lián)合下發(fā)的《暫行辦法》，再開展一次全面自查，一個(gè)部門一個(gè)部門梳理，一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)，一件一件落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)解決，決不能使懲防體系建設(shè)走過場。這項(xiàng)工作自治區(qū)已列入對盟市、廳局懲防體系建設(shè)的考核內(nèi)容，自治區(qū)和中央紀(jì)委還要進(jìn)行督查和抽查。所以，各區(qū)、各部門要在抓落實(shí)上下功夫，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成，決不拖我市的后腿。

二是積極搞好示范引導(dǎo)。懲防體系建設(shè)所涉及到的六個(gè)方面的工作，各地都沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒。因此在推動(dòng)今年兩個(gè)方面重點(diǎn)工作時(shí)，各成員單位要進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，先行一步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)示范，帶動(dòng)全局工作的整體推進(jìn)。市紀(jì)委監(jiān)察局會(huì)適時(shí)召開會(huì)議，在全市范圍內(nèi)推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其示范作用，推動(dòng)全市有關(guān)工作的落實(shí)。

三是完善考核評價(jià)和結(jié)果運(yùn)用工作。市紀(jì)委上半年按照市懲防體系領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定下發(fā)了《烏海市懲治和預(yù)防預(yù)腐敗體系建設(shè)工作監(jiān)督檢查、考核評價(jià)及結(jié)果運(yùn)用、責(zé)任追究暫行辦法》，各成員單位要對照此《暫行辦法》完善考核評價(jià)和結(jié)果運(yùn)用工作。各成員單位要結(jié)合中央紀(jì)委上半年出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的檢查辦法》，進(jìn)一步健全完善本部門有關(guān)考核評價(jià)及結(jié)果運(yùn)用制度，增強(qiáng)客觀性和準(zhǔn)確性，確保懲防體系建設(shè)有部署、有檢查、有結(jié)果、有成效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

同志們，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，各級黨委是這項(xiàng)工作的責(zé)任主體。各單位要堅(jiān)持黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握懲防體系建設(shè)的總體要求，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)懲防體系建設(shè)。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分履行黨章賦予的職責(zé)，把推進(jìn)懲防體系建設(shè)作為首要任務(wù)，積極協(xié)助黨委抓好本地區(qū)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，當(dāng)好參謀，做好助手。市、區(qū)兩級懲防辦要主動(dòng)發(fā)揮綜合規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作部署，協(xié)助和指導(dǎo)各部門、各單位做好懲防體系建設(shè)工作。各區(qū)、各部門要加強(qiáng)與市懲防辦的工作聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇3）

同志們：

作為管理者代表，首先，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!

我局屬X企業(yè)，擔(dān)負(fù)X工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。20年截至10月底，已完成供電量11億千瓦時(shí)，售電量10億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年售電量同比增長16%。我局于20年4月正式導(dǎo)入SHEQ管理體系，運(yùn)行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位、全國安康杯競賽先進(jìn)集體、X勞動(dòng)模范集體、連續(xù)被評為縣級機(jī)關(guān)滿意單位，保持了省級文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時(shí)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意;確保對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實(shí)現(xiàn)員工滿意;確保全社會(huì)用電量與國民經(jīng)濟(jì)同步增長，有序用電，有效用電;接受行風(fēng)監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)滿意。

對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認(rèn)真聆聽，虛心接受，切實(shí)把管理體系貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法，切實(shí)將管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行下去。

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇4）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、朋友們：

大家上午好！

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實(shí)的20x已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20__！在這辭舊迎新之季，我代表x餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！

20__自始至終對于我們而言都是一個(gè)充滿激情的開始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒有發(fā)展，是一種最簡單的生存方式。x要做的就是打造一支精良的戰(zhàn)隊(duì)，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規(guī)模的面食店。更加透明化、衛(wèi)生化，而非臟亂差。從觀念和實(shí)踐中樹立面食行業(yè)的標(biāo)桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當(dāng)然，這一年里更加收獲重重。我們已經(jīng)擁有x等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里x主食廚房的駐入更加堅(jiān)定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個(gè)開始，我們還會(huì)擁有更多的商超型店面，還會(huì)有更多的人才加入我們的戰(zhàn)隊(duì)！

激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。20__年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩(wěn)路，直營和加盟共進(jìn)。

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們x團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機(jī)，滿載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的輝煌！為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝x餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇5）

同志們：

工業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和根本，但是當(dāng)前遇到了暫時(shí)的困難。今天我們召開全市工業(yè)大會(huì)，就是要凝心聚力，形成合力，共渡難關(guān)，再創(chuàng)工業(yè)輝煌。剛才，玉民市長總結(jié)了去年工作，分析了當(dāng)前形勢，安排了今年工作重點(diǎn)，講的很好，我都同意;會(huì)議表彰了一批先進(jìn)單位和個(gè)人，向他們表示祝賀;3個(gè)單位和1個(gè)企業(yè)作了典型發(fā)言，請大家學(xué)習(xí)借鑒。各級各部門要按照今天會(huì)議部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我著重就做好新常態(tài)下的工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要性

從兩組數(shù)據(jù)可以看出工業(yè)對我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性。第一，支撐了GDP的增長。去年，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)了12.3%的增長速度，GDP同比增長9.3%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到58.3%，雖然現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量和效益，要求不惟GDP，但并不是說不要GDP，GDP作為一個(gè)綜合數(shù)據(jù)，不僅反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還影響帶動(dòng)著投資、就業(yè)等方方面面。第二，支撐了財(cái)政收入。透過稅收看經(jīng)濟(jì)，去年，我市的公共財(cái)政收入遇到了前所未有的困難，全年增長7.4%，增速位居全省倒數(shù)第一位。原因主要是受房地產(chǎn)下滑的影響。我市房地產(chǎn)占比大，去年我市的稅收占公共財(cái)政預(yù)算收入的69.4%，其中，房地產(chǎn)稅收占稅收的53.7%，比全省平均水平高20.5個(gè)百分點(diǎn)，比鄭州市還高15.5百分點(diǎn)，居全省第一位;從我市稅收結(jié)構(gòu)看，地稅占59%、國稅占12%左右，非稅收入約占30%;而這59%的地稅中，房地產(chǎn)稅占50%，建筑業(yè)稅占15%。去年在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全國的房地產(chǎn)、特別是二三線城市的房地產(chǎn)整體下滑，我市房地產(chǎn)銷售面積、銷售額分別下降15.73%和10.46%，直接影響了財(cái)稅收入的增長。市政府多次召開會(huì)議研究對策，利用毗鄰鄭州、南太行旅游資源豐富等優(yōu)勢，積極發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，突出商業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)，保持房地產(chǎn)平穩(wěn)增長，確保房地產(chǎn)不出現(xiàn)自由落體下滑。

在這種情況下，我市20__年工業(yè)稅收23.8億元，占稅收收入的24.6%，對整個(gè)稅收的貢獻(xiàn)達(dá)到了37.1%，而且工業(yè)的這個(gè)24.6%是房地產(chǎn)業(yè)53.7%和服務(wù)業(yè)21.7%的基礎(chǔ)，沒有了工業(yè)的24.6%，就不會(huì)有房地產(chǎn)業(yè)的53.7%和服務(wù)業(yè)的21.7%。工業(yè)不發(fā)展，就業(yè)成難題;沒有了就業(yè)，房子就賣不出去;沒有房子，沒有就業(yè)，就沒有金融，沒有零售業(yè)等等，所以說工業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和根本。提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，保持發(fā)展的可持續(xù)性，需要我們進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)、服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)在稅收中的結(jié)構(gòu)和比重，推動(dòng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，全國的工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中都遇到了一些新情況、新問題，這主要是大環(huán)境、大形勢造成的短期性困難。特別是金融業(yè)出現(xiàn)了一些暫時(shí)性的困難和問題，比如因?yàn)槠髽I(yè)互保導(dǎo)致?lián)ｆ湐嗔训膯栴}，比如非法集資的問題等等，有的是我們長期以來沒有引起重視，有的是我們沒有及時(shí)妥當(dāng)處理，造成了當(dāng)前我市在銀企互信方面出現(xiàn)了一些問題。我市出現(xiàn)的這些問題，是一個(gè)全國性普遍的問題，即使是局部看起來比較嚴(yán)重了一些，也不要夸大。今天把各位企業(yè)家和銀行的負(fù)責(zé)同志請過來，把各縣(市)、區(qū)黨委一把手請過來，把各位市領(lǐng)導(dǎo)請過來，主要目的就是引導(dǎo)企業(yè)和銀行牢固樹立在新鄉(xiāng)發(fā)展的信心。信心比金子還重要，我市有著良好的工業(yè)基礎(chǔ)，有一批優(yōu)秀的、講究誠信的企業(yè)家和注重信譽(yù)、支持地方發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)，只要我們互相理解、相互支持，就一定能克服困難，共渡難關(guān)，共同迎接美好的明天。

二、新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

新常態(tài)，很突出的一個(gè)表現(xiàn)就是產(chǎn)能過剩。即使是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從需求和供給的關(guān)系看，也出現(xiàn)了一定的過剩。在這種情況下，市場對企業(yè)的技術(shù)、裝備、營銷，甚至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都提出了極高的要求，利潤空間逐步壓縮，企業(yè)僅靠簡單的擴(kuò)張難以為繼。過去，企業(yè)選擇的發(fā)展方向是你無我有，但在新常態(tài)下，這一點(diǎn)已經(jīng)很難做到，但也不是沒有，比如說，華蘭生物的四個(gè)單克隆抗體，在國外有，但國內(nèi)還沒有，這畢竟是少的。更重要的是你有我優(yōu)、你優(yōu)我更優(yōu)，才能立得住，才能站得好。除了產(chǎn)品好，你還要有技術(shù)，除了有技術(shù)，你還要有裝備，除了有裝備，還得有管理、會(huì)營銷等等，甚至現(xiàn)在新的一些技術(shù)，特別互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，給我們帶來的既是重大機(jī)遇又是巨大挑戰(zhàn)。比如，馬云的成功，就是新技術(shù)、新革命給帶來的。

對于新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們傳統(tǒng)的行業(yè)要積極地應(yīng)對。比如心連心公司不斷提升管理水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，用煤作原料，降低生產(chǎn)成本;利用互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)電子商城，線上銷售占到企業(yè)總銷售額的28.5%，簡化了銷售環(huán)節(jié)，暢通了資金渠道，企業(yè)物流、信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快。

當(dāng)前，德國正在推進(jìn)工業(yè)4.0，就是利用信息與通訊技術(shù)和生產(chǎn)制造技術(shù)的深度融合，通過信息物理系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)與服務(wù)聯(lián)網(wǎng)，在產(chǎn)品、設(shè)備、人和組織之間實(shí)現(xiàn)無縫集成及合作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。德國認(rèn)為，近十年來企業(yè)核心競爭力發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量控制轉(zhuǎn)移到了客戶價(jià)值創(chuàng)造，這種變化對企業(yè)的能力提出了前所未有的要求。在工業(yè)4.0時(shí)代，消費(fèi)者可以直接向智能工廠定制商品，且價(jià)格更低，淘寶這樣的電子商城也將面臨極大壓力，過去企業(yè)出售的商品主要是產(chǎn)品，消費(fèi)者使用后才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，比如紡織品、食品、家具、車輛等，現(xiàn)在企業(yè)向客戶提供的則是價(jià)值，以及各種系統(tǒng)和基于系統(tǒng)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，意味著企業(yè)需要能夠生產(chǎn)更復(fù)雜更先進(jìn)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。當(dāng)前德國經(jīng)濟(jì)仍然保持增長，與他們推進(jìn)工業(yè)4.0有很大的關(guān)系。新形勢下，美國的再制造也是在創(chuàng)新。新常態(tài)下，如果沿著老路，不敢前進(jìn)，不敢創(chuàng)新，因循守舊，恐怕想保住自己的飯碗都很難，更談不上在新形勢下實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大輝煌。

新常態(tài)下面臨著一些新問題，包括企業(yè)，要勇于創(chuàng)新，跟上時(shí)代，殺出一條血路來，但是也離不開銀行的支持。當(dāng)前新鄉(xiāng)的金融市場因?yàn)槠髽I(yè)互保、非法集資等原因出現(xiàn)了一些問題，影響了銀行為企業(yè)提供資金支持的信心，導(dǎo)致一些企業(yè)經(jīng)營困難。大浪淘沙，資金短缺本來也是市場優(yōu)勝劣汰的主要因素，但新鄉(xiāng)還是有一大批產(chǎn)品好、技術(shù)好、管理好、營銷好的企業(yè)，只是因?yàn)榛ケｆ湹脑?，得不到信貸支持，面臨破產(chǎn)倒閉，很可惜。希望各家銀行提高識(shí)別能力，不能像過去那樣簡單的看企業(yè)報(bào)表，要深入企業(yè)摸清企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單數(shù)量等真實(shí)情況，有很多企業(yè)所處的困難是暫時(shí)的，訂單充足，就是缺少周轉(zhuǎn)資金，銀行給它助點(diǎn)力，它很快就能發(fā)展起來。因此，新常態(tài)下，企業(yè)要跟上時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)要跟上時(shí)代，政府更要跟上時(shí)代，大家形成合力，讓我市的工業(yè)迸發(fā)出新的活力。

三、新常態(tài)下工業(yè)如何發(fā)展

(一)明確發(fā)展戰(zhàn)略。從20__年全市工業(yè)產(chǎn)值構(gòu)成情況看，特色裝備制造業(yè)占22.2%、食品加工業(yè)占11.6%、化工產(chǎn)業(yè)占10.9%、紡織服裝業(yè)占9.6%、建材行業(yè)占6.6%、生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占6.6%、煤電產(chǎn)業(yè)占6.3%、制冷產(chǎn)業(yè)占6.2%、造紙產(chǎn)業(yè)占5.7%、新型電池產(chǎn)業(yè)占5.37%、汽車零配件產(chǎn)業(yè)占4.6%、其他產(chǎn)業(yè)占2.7%、新型汽車產(chǎn)業(yè)占1.0%、電子信息產(chǎn)業(yè)占0.5%。我們要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不能讓它掉下去;壯大優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，讓它膨脹壯大;構(gòu)筑戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(二)突出產(chǎn)業(yè)集群。落實(shí)省委、政府戰(zhàn)略部署，發(fā)揮我市行業(yè)門類較全、科研創(chuàng)新能力強(qiáng)等優(yōu)勢，狠抓產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，要加快發(fā)展裝備制造、食品加工、生物新醫(yī)藥、電池電動(dòng)車等千億產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展新突破。同時(shí)，要堅(jiān)持招商引資不動(dòng)搖，通過招商引資擴(kuò)大增量;要善作存量擴(kuò)張，優(yōu)化提升紡織服裝、汽車零部件、煤電等行業(yè)，整合重組化工、造紙、水泥等行業(yè)，推進(jìn)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。

四、新常態(tài)下政府要突出抓好企業(yè)服務(wù)

各級各部門今年要把企業(yè)服務(wù)工作擺上重要位置，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的服務(wù)。

(一)強(qiáng)化金融服務(wù)。企業(yè)融資成本高是企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融這個(gè)血液密切相關(guān)，重慶市長黃奇帆曾講過，如果一個(gè)地方7080%的資金來自銀行貸款，說明這個(gè)地方的金融市場不靈活;如果企業(yè)直接融資達(dá)不到50%，那這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)不可能發(fā)達(dá);如果非銀行金融機(jī)構(gòu)資金占到融資量的50%，預(yù)示這個(gè)地方肯定要倒大霉;對照我市，去年新增的208億元貸款中，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)占89%。因此，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接融資，這是今年我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。私募股權(quán)融資作為企業(yè)股本的市場化補(bǔ)充機(jī)制，有利于化解我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的融資結(jié)構(gòu)失衡瓶頸，有廣闊的發(fā)展空間。政府建立了新型城鎮(zhèn)化、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)三支基金，市政府也在積極研究整合現(xiàn)有涉企發(fā)展資金，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，撬動(dòng)社會(huì)資本力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。要加強(qiáng)銀企對接，去年一些銀行反映政府存款和銀行貢獻(xiàn)不掛鉤，為此我們多次討論研究，今年要發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，哪家銀行對新鄉(xiāng)的貸款貢獻(xiàn)大，我們就把財(cái)政資金往哪家銀行多存款。但我們對銀行的貸款方向也要區(qū)別對待，有的銀行看著貸款額很大，主要是把給企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)向了個(gè)人貸款;個(gè)人貸款應(yīng)該增加，但企業(yè)貸款絕對不能降低，要幫助企業(yè)共渡難關(guān)。同時(shí)，企業(yè)也絕對不能單純依靠政府扶持和銀行救助，還是要按市場規(guī)律發(fā)展。要推進(jìn)企業(yè)上市，上市是企業(yè)的自我革命，它不僅能解決企業(yè)直接融資的問題，還有助于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的活力。20__年，我市有6家企業(yè)在新三板掛牌，今年要再上6家，政府相關(guān)部門要積極引導(dǎo)、加大扶持、充分準(zhǔn)備。要打造誠信環(huán)境，不怕不共渡難關(guān)，就怕金蟬脫殼，逃廢債不僅是道德敗壞，更是違法違規(guī)，市政府堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊逃廢債問題，增進(jìn)銀企業(yè)互信，優(yōu)化金融環(huán)境。

(二)強(qiáng)化科技服務(wù)。新鄉(xiāng)最大的優(yōu)勢就是有勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一批善于創(chuàng)新的企業(yè)，要繼續(xù)把這個(gè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。市科技局牽頭，利用好我市高校優(yōu)勢，深入研究、積極搭建校企合作平臺(tái)，舉辦有針對性、目標(biāo)明確的產(chǎn)學(xué)研供需對接會(huì)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果在我市得到吸收、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)。新常態(tài)下，質(zhì)量品牌就是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。我市要以爭創(chuàng)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市為抓手，抓監(jiān)管、抓品牌、抓服務(wù)、抓安全、抓基礎(chǔ)，全面深化質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)，爭取今年創(chuàng)建成功。2023年我在鞏義工作期間，市里有一家上市企業(yè)恒星科技，上半年運(yùn)行非常困難，下半年卻扭虧增盈，企業(yè)的同志介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)說了兩點(diǎn)：一是得益管理提升，向整個(gè)企業(yè)全面管理要效益，制定實(shí)施了一系列精細(xì)化管理措施;二是得益質(zhì)量品牌，東南亞來中國采購鋼絞線，盯著的就是恒星品牌，恒星牌鋼絞線是這個(gè)企業(yè)20多年創(chuàng)下的老品牌，是建立在過硬質(zhì)量基礎(chǔ)上的老品牌，也正是這個(gè)老品牌，使這個(gè)企業(yè)重新獲得了生機(jī)。

(四)強(qiáng)化管理服務(wù)。今年，市工信委要經(jīng)常組織企業(yè)家進(jìn)行交流，征求企業(yè)在管理方面的意見建議，互相交流，互相學(xué)習(xí)，開闊視野。同時(shí)也可以請管理方面人才來新鄉(xiāng)和大家座談，一些問題也許在互相學(xué)習(xí)、交流探討中能夠得到解決。工信委要切實(shí)重視起來，深入調(diào)研、認(rèn)真準(zhǔn)備、科學(xué)組織，企業(yè)需要什么政府就提供什么。

(五)優(yōu)化資源配置。煤電油運(yùn)、土地、環(huán)境容量、人力資源等要素成本較低，是我市的優(yōu)勢所在，尤其是擁有7所高校的14萬大學(xué)生和4萬職業(yè)院校的學(xué)生，他們很多都是技能型的人才，是一筆寶貴的財(cái)富。經(jīng)開區(qū)發(fā)展的小貨郎電子商場所需的人才，很多就是從這些大學(xué)里找學(xué)生，有技術(shù)，工資也不是很高。在新鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如果能把這些大學(xué)生留下來，利用好，企業(yè)一定能搞活，經(jīng)濟(jì)也一定能搞活，我市的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化就能得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

新常態(tài)是優(yōu)勝劣汰、決定命運(yùn)的時(shí)期。只有過剩產(chǎn)業(yè)，沒有過剩企業(yè)，新鄉(xiāng)有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，希望大家繼續(xù)迎難而上、順勢而為，在提質(zhì)上檔、結(jié)構(gòu)升級中站穩(wěn)腳跟，為全市發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要加強(qiáng)工業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理等方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真讀一讀郭庚茂書記推薦的《世界是平的》這本書，解放思想、開闊視野、提高能力，為更好適應(yīng)新常態(tài)、服務(wù)新常態(tài)打下基礎(chǔ)。

同時(shí)，創(chuàng)新是新鄉(xiāng)最大的特色，也是新鄉(xiāng)最強(qiáng)的生命線，不畏艱難、愈挫愈勇，是新鄉(xiāng)企業(yè)家的基本精神，相信在新常態(tài)激烈的競爭和變革當(dāng)中，新鄉(xiāng)企業(yè)家一定能夠迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受洗禮、勇于創(chuàng)新、殺出一條血路，重塑新鄉(xiāng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的輝煌。

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇6）

同志們：

現(xiàn)在，我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì)，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識(shí)培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會(huì)對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識(shí)講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。

整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。

四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作

管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。

最后，再一次對認(rèn)證公司的總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。也預(yù)祝認(rèn)證工作順利！

謝謝大家！

關(guān)于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（篇7）

同志們：

根據(jù)主任會(huì)議的安排，我受主任的委托，就縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作講幾個(gè)具體問題。不當(dāng)之處，請批評指正。

一、常規(guī)工作要規(guī)范運(yùn)作

今年縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的核心內(nèi)容是三個(gè)“嚴(yán)格控制”：嚴(yán)格控制設(shè)立和升格機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制增長，嚴(yán)格控制超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。去年我們通過嚴(yán)格控制，有6個(gè)縣（市、區(qū)）實(shí)現(xiàn)了人員編制的“零增長”或“負(fù)增長”。今年要進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理工作，規(guī)范審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個(gè)具體問題：

一是要健全和完善人員編制預(yù)算管理制度。據(jù)我們?nèi)ツ甓讲榈那闆r來看，有的地方依然存在人員編制與財(cái)政預(yù)算“兩張皮”的現(xiàn)象。不掌握財(cái)政預(yù)算的手段，機(jī)構(gòu)編制工作不可能管住。在這一方面、有很好的經(jīng)驗(yàn)，他們每年年初由機(jī)構(gòu)編制部門制定人員編制預(yù)算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實(shí)，然后財(cái)政部門嚴(yán)格根據(jù)編辦核定的編制范圍下?lián)苋藛T經(jīng)費(fèi)，堵住了管理漏洞。各地可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用這種辦法，也可以結(jié)合實(shí)際另行采取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財(cái)政預(yù)算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關(guān)口是不可能把住的。今年月份的縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制督查，我們要把這項(xiàng)工作作為督查重點(diǎn)。

二是要從緊控制復(fù)退軍人安置。機(jī)構(gòu)編制進(jìn)口卡緊以后，復(fù)退軍人安置成為事業(yè)單位進(jìn)人的主渠道，各縣（市）每年復(fù)退軍人安置任務(wù)一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進(jìn)經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位；有的把關(guān)不嚴(yán)，一年安置一百多名，個(gè)別的甚至將復(fù)退軍人安置進(jìn)公檢法司部門。今年各縣（市、區(qū)）都要加大控制力度，盡量促使復(fù)退軍人實(shí)行貨幣化安置，嚴(yán)格控制進(jìn)財(cái)政籠子，為事業(yè)單位減輕人員包袱。

三是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作。為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作，我們?nèi)ツ陮ｉT召開了調(diào)研信息工作會(huì)議，完善了制度，下發(fā)了文件。但是各地落實(shí)的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報(bào)信息文章12篇，在省編辦、市編辦內(nèi)刊均有發(fā)稿，在此在專門提出表揚(yáng)。但有的地方平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳，到臨近檢查時(shí)湊上幾篇應(yīng)付了事，這不是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。調(diào)研信息工作是謀事之道、成事之基，是機(jī)構(gòu)編制部門的“立辦之本”。深入開展調(diào)查研究是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的必要條件；調(diào)研信息工作抓不好，機(jī)構(gòu)編制工作的水平就提不高，嚴(yán)格控制的目標(biāo)終究是難以實(shí)現(xiàn)的。各縣（市、區(qū)）編辦貼近基層，優(yōu)勢明顯，一定要結(jié)合市編辦的工作部署和本地工作實(shí)際，每年選擇2－3個(gè)有價(jià)值的課題，組織力量進(jìn)行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴(yán)格按要求報(bào)送信息文章及其他材料，每月至少要上報(bào)1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達(dá)到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權(quán)正球同志一樣，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭參與調(diào)研信息工作，并動(dòng)員全辦干部全員參與到這項(xiàng)工作中來。

二、重點(diǎn)工作要著力抓好

從去年的督查和目標(biāo)考核的情況來看，各縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作還不平衡，有的薄弱環(huán)節(jié)還比較多，采取措施認(rèn)真解決。

一是要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理“三統(tǒng)一”。關(guān)于“三統(tǒng)一”，我們這幾年來三令五申，但并沒有完全落實(shí)。有的臺(tái)帳不全，一些部門單位沒有建立臺(tái)帳；有的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，臺(tái)帳數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有差距，嚴(yán)重影響到機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎(chǔ)性工作抓起來，與縣（市、區(qū)）簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀，以落實(shí)工作責(zé)任。要統(tǒng)一使用列編通知單。以前各縣（市、區(qū)）各搞一套，既留下了管理空當(dāng)，又不方便查對統(tǒng)計(jì)。鑒于各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監(jiān)制，統(tǒng)一附碼。要統(tǒng)一使用機(jī)構(gòu)編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見，反復(fù)修改，現(xiàn)在已經(jīng)比較完善了，大家應(yīng)當(dāng)迅速用于實(shí)際。有的地方習(xí)慣于使用自己開發(fā)的軟件，我們也不強(qiáng)求一致。但必須統(tǒng)一的是：相關(guān)信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當(dāng)作擺設(shè)。要完善機(jī)構(gòu)編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員信息必須完備，必須與實(shí)際情況一致。上述工作目標(biāo)，一定要在4月底前實(shí)現(xiàn)。5月份，我們要組織專項(xiàng)督查，對沒有實(shí)現(xiàn)的，要在全市通報(bào)批評。

二是要堅(jiān)持抓好實(shí)施“編制實(shí)名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實(shí)施“編制實(shí)名制”的工作布置得比較早，但直到去年年底，相當(dāng)一部分縣（市、區(qū)）并沒有完全抓到位。還有的只發(fā)了個(gè)文件，迄今沒有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作；有的只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務(wù)；有的進(jìn)行了公示，但對清理出來的臨雇借調(diào)人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區(qū)）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都要按要求進(jìn)行公示；對清理出來的臨雇借調(diào)人員，要下大力氣清理清退。由于縣（市、區(qū)）行政編制比較緊，借調(diào)人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會(huì)比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽?wèi){各部門單位自行亂調(diào)人員，機(jī)構(gòu)編制部門就失去了存在的價(jià)值。結(jié)合實(shí)施“編制實(shí)名制”，各縣（市、區(qū)）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項(xiàng)工作布置后時(shí)間很緊，相當(dāng)一部分地方包括市直在內(nèi)，還沒有全部完成清理任務(wù)。今年各縣（市、區(qū)）編辦要聯(lián)合相關(guān)職能部門，組織專人下去，逐個(gè)單位認(rèn)真清理。清理工作要嚴(yán)格、細(xì)致，對單位和個(gè)人弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。這項(xiàng)工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實(shí)，效果很明顯，大家可以交流學(xué)習(xí)。實(shí)施“編制實(shí)名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今后要堅(jiān)持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨雇借調(diào)人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網(wǎng)站的，要結(jié)合政務(wù)公開，在網(wǎng)上進(jìn)行公示，更大范圍地接受干部群眾監(jiān)督。

三是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機(jī)構(gòu)編制部門進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，為此明確了督查重點(diǎn)，設(shè)立了督查機(jī)構(gòu)，開通了舉報(bào)電話。但是由于社會(huì)風(fēng)氣的影響，想當(dāng)老好人的多，敢于得罪人的少；姑息遷就的多，堅(jiān)持原則的少；本當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不痛不癢，解決不了實(shí)際問題。各縣（市、區(qū)）編辦一定要結(jié)合實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動(dòng)。一方面要查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“五不準(zhǔn)”的情況，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律；另一方面要加強(qiáng)對各部門單位執(zhí)行“三定”規(guī)定或相關(guān)文件情況的監(jiān)督，規(guī)范部門行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高機(jī)構(gòu)編制效益。督查一次，就要通報(bào)一次，要點(diǎn)出問題，點(diǎn)到單位；要敢于較真，對違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的事情，發(fā)現(xiàn)一件，就要處理一件。今年按照中面和省里的統(tǒng)一部署，市州一級要開通全國聯(lián)網(wǎng)的“12310”機(jī)構(gòu)編制舉報(bào)電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。

三、創(chuàng)新性的工作要大膽突破

按照市編委領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制管理上來，創(chuàng)新管理機(jī)制，變過去對縣