能源設(shè)備管理崗位職責(zé)5篇

能源設(shè)備管理崗位職責(zé)1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的指令，具體負(fù)責(zé)能源設(shè)備工作的安排部署并組織實(shí)施。2、組織能源設(shè)備組成員學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，合理安排和協(xié)調(diào)具體工作并督促落實(shí)。3、負(fù)責(zé)人員的思想政治工作，保持員工的思想統(tǒng)一性。4、負(fù)責(zé)能源設(shè)備管理規(guī)定的擬定和執(zhí)行情況的考核。5、組織能源設(shè)備、設(shè)施管理維護(hù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。6、負(fù)責(zé)按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和說(shuō)明書，制定保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)實(shí)施情況7、負(fù)責(zé)部門節(jié)能減排，修舊利廢。8、負(fù)責(zé)對(duì)部門能源消耗情況進(jìn)行采集分析，提交結(jié)算費(fèi)用。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司的電力照明系統(tǒng)，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。10、負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備、設(shè)施的的定期維護(hù)、保養(yǎng)。11、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)設(shè)備使用中發(fā)生的故障進(jìn)行搶修。12、負(fù)責(zé)組織人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣的供應(yīng)。13、負(fù)責(zé)能源設(shè)備、設(shè)施的大、中、小等情況的檢修。14、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工單位的安全，工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，監(jiān)督。15、負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助庫(kù)房驗(yàn)收，跟蹤使用情況。16、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)設(shè)備，各種備件的采購(gòu)提出采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)收。17、負(fù)責(zé)組織綜合組倉(cāng)庫(kù)物資的24小時(shí)巡檢，安全保護(hù)工作。18、負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全體系建設(shè)，對(duì)安全工作進(jìn)行巡檢和管理，并向上級(jí)匯報(bào)。19、負(fù)責(zé)公司防汛防災(zāi)具體工作及應(yīng)急救援小組建設(shè)。20、負(fù)責(zé)公司綜合治理、信訪和道路交通安全工作。21、負(fù)責(zé)公司座機(jī)日常管理和費(fèi)用報(bào)銷。22、如遇公司重要活動(dòng)、接待任務(wù)，節(jié)假日、星期日不定時(shí)加班。23、負(fù)責(zé)公司勞保用品統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃采購(gòu)。24、負(fù)責(zé)公司軍人、軍屬統(tǒng)計(jì)與慰問(wèn)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。弘揚(yáng)勞模精神倡導(dǎo)勞動(dòng)創(chuàng)新借助〃勞模創(chuàng)新工作室〃帶動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新一、課題的提出隨著鋼鐵冶煉技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)鋼材質(zhì)量要求的不斷升級(jí)，鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，職工的技術(shù)素質(zhì)越來(lái)越凸顯，企業(yè)的發(fā)展最根本離不開科技管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是效益。為貫徹公司提出的“技術(shù)創(chuàng)新，降本增效、節(jié)能減排〃的生產(chǎn)要求，充分發(fā)揮高技能人才在煉鋼生產(chǎn)中的自主創(chuàng)新的能力，為煉鋼生產(chǎn)灌注新動(dòng)力，新區(qū)煉鋼車間提出創(chuàng)立"勞模創(chuàng)新工作室〃。建立“勞模創(chuàng)新工作室〃是以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術(shù)水平的平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)新工作室的建立，可以傳承勞模精神，發(fā)揮煉鋼車間專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮高技能人才專有的技能水平和模范帶頭作用，圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，提高技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。"勞模創(chuàng)新工作室〃在“質(zhì)量最好成本最優(yōu)效率最高團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)〃的團(tuán)隊(duì)共同愿景下，在"精益求精，煉就卓越〃的工作理念引導(dǎo)下積極發(fā)展建設(shè)。將始終堅(jiān)持基于生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨開展工作，在做好日常工作的同時(shí)，發(fā)揮高技能人才的技能優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)、教導(dǎo)職工邊摸索邊干，理論聯(lián)系實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作。工作室將致力于員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工立足生產(chǎn)實(shí)踐，不斷開創(chuàng)工作新局面。"孫永喜勞模創(chuàng)新工作室〃將在各級(jí)部門的指導(dǎo)下根據(jù)車間生產(chǎn)的具體情況，利用車間的現(xiàn)有資源，自行設(shè)計(jì)工作室。整個(gè)工作室將建設(shè)成為集技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、新項(xiàng)目研發(fā)、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新為一體的創(chuàng)新工作室。二、主要內(nèi)容及做法（一）規(guī)范建設(shè)、有序推進(jìn)"勞模創(chuàng)新工作室〃是以創(chuàng)立省級(jí)工作室為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)基層職工自主創(chuàng)新為根本目的。因此自創(chuàng)立之初就本著規(guī)范建設(shè)，有序推進(jìn)的建設(shè)思路。工作室相繼設(shè)立了工作室文化體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、近期及中長(zhǎng)期規(guī)劃、工作章程、管理制度以及成員入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等10多項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)結(jié)合煉鋼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以最接近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最快研討問(wèn)題為基準(zhǔn)選址在煉鋼爐前設(shè)立工作室研討基地。實(shí)現(xiàn)了軟硬件平行同步推進(jìn)，最終全部達(dá)標(biāo)掛牌成立。（二）夯實(shí)班組創(chuàng)新管理、建立創(chuàng)新管理流程利用車間勞模創(chuàng)新工作室的作用，強(qiáng)化班組各類級(jí)別的創(chuàng)新項(xiàng)目管控流程梳理，規(guī)范化管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)固定獎(jiǎng)勵(lì)金，針對(duì)職工參與性的創(chuàng)新管理思路、建議的效果進(jìn)行落地獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用這一平臺(tái)進(jìn)一步培養(yǎng)班組強(qiáng)有力的技術(shù)骨干。（三）每年立項(xiàng)勞模工作室精益改善項(xiàng)目結(jié)合新區(qū)煉鋼車間指標(biāo)情況，每年組織工作室成員研討設(shè)立精益改善項(xiàng)目，作為總體攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。同時(shí)要求各班組根據(jù)工作室的項(xiàng)目結(jié)合班組的生產(chǎn)任務(wù)、成本運(yùn)行、質(zhì)量提升、設(shè)備管理等等相應(yīng)設(shè)立班組全年運(yùn)行改善項(xiàng)目一個(gè)，全力圍繞工作室改善項(xiàng)目指標(biāo)完成進(jìn)行全方位攻關(guān)。（四）與各類活動(dòng)結(jié)合通過(guò)開展創(chuàng)新比賽、技能比武、車間勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，把普通職工與勞模放在同等位置進(jìn)行比較，找差距，找動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工參與自主創(chuàng)新。同時(shí)在比較中進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)雙結(jié)合，從而讓職工在參與創(chuàng)新中得到實(shí)惠。（五）積極拓展交流機(jī)制，推廣工作室的工作效果交流學(xué)習(xí)是推展思維的手段，也是文化互補(bǔ)的提升方式。交流的范圍不單局限于團(tuán)體內(nèi)部、專業(yè)內(nèi)部、車間內(nèi)部或技術(shù)人員內(nèi)部，跨單位、跨專業(yè)的交流從實(shí)踐上來(lái)講就是創(chuàng)新。通過(guò)交流可以將成績(jī)總結(jié)評(píng)比表彰推廣，也可以借助第三方力量對(duì)效果做出評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室產(chǎn)生的輻射效應(yīng)，可以推廣擴(kuò)散至管理、生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)等等其他領(lǐng)域，增強(qiáng)增大勞模創(chuàng)新工作是的帶動(dòng)效果。（六）適時(shí)推進(jìn)創(chuàng)新征集，設(shè)立專項(xiàng)運(yùn)作基金結(jié)合車間生產(chǎn)過(guò)程管理，根據(jù)需要設(shè)立質(zhì)量提升、設(shè)備管理、安全管控、降本增效等等方面的創(chuàng)新征集令，在全車間范圍內(nèi)征集各類創(chuàng)新建議，設(shè)立500――10000元的獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)于職工自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的建議給予一次性重獎(jiǎng)并推薦事業(yè)部各類先進(jìn)評(píng)選。增強(qiáng)調(diào)動(dòng)全體職工爭(zhēng)先創(chuàng)新參與創(chuàng)新的積極性。對(duì)全年運(yùn)作的群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果采取車間評(píng)比，分類獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)的模式，絕對(duì)保證每一個(gè)成果和建議的可行性和優(yōu)質(zhì)性。（七）完善勞模創(chuàng)新工作室的文化建設(shè)，使創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流的思想深入人心通過(guò)各種手段和渠道開展勞模事跡宣傳，將勞模工作室的工作成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)成果及時(shí)宣傳，形成尊重勞動(dòng)、尊重勞模付出的文化氛圍。將車間勞模創(chuàng)新工作室樹立為車間文化標(biāo)桿特征，借助這一優(yōu)質(zhì)工作平臺(tái)，車間建設(shè)將有一個(gè)更好的著力點(diǎn)，技術(shù)進(jìn)步也會(huì)有更好的依托點(diǎn)。三、效果與評(píng)價(jià)創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力，今年新區(qū)煉鋼車間圍繞“勞模創(chuàng)新工作室〃這一集思廣益、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的好平臺(tái)，大力培養(yǎng)高技能專業(yè)人才、高素質(zhì)創(chuàng)新人才，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，取得了豐碩的成果?！耙环N含硫鋼的冶煉方法〃正式獲得國(guó)家授權(quán)，這是工作室獲得的第九項(xiàng)國(guó)家專利授權(quán)。工作室成立以來(lái)重點(diǎn)研究超低氧鋼冶煉工藝技術(shù)、H13等高合金鋼的生產(chǎn)和過(guò)程跟蹤、品種鋼氣體含量穩(wěn)定控制、爐渣研究等，應(yīng)用前沿先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)煉鋼生產(chǎn)，截止目前累計(jì)提出小改小革合理化建議200余項(xiàng)，完成技術(shù)項(xiàng)目10余項(xiàng)，《低磷低鈦低硫鋼冶煉工藝技術(shù)創(chuàng)新集成和應(yīng)用》獲省冶金科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文6篇。"我們?cè)趧谀?chuàng)新工作室組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，培養(yǎng)大家的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)大家從日常工作中的問(wèn)題入手，大膽進(jìn)行改進(jìn)，使更多的職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，營(yíng)造出“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)新之源、時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之機(jī)'的氛圍?！ㄟ@是采訪工作室創(chuàng)始人，特鋼勞模孫永喜時(shí)的話語(yǔ)。勞模創(chuàng)新工作室是以勞模的名字命名，由勞模"擔(dān)綱領(lǐng)銜〃，工程技術(shù)人員和職工"唱主角〃，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和攻克工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的"發(fā)射源〃，新區(qū)煉鋼車間以“勞模創(chuàng)新工作室〃為主陣地，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，按照有冠名、有場(chǎng)地、有團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，建章立制，廣泛發(fā)動(dòng)，對(duì)科技進(jìn)步支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高特鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展共贏提供了平臺(tái)。2020年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目比賽規(guī)則2020年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目比賽規(guī)則項(xiàng)目一：青蛙跳水參賽人員：3人*4隊(duì)道具：臉盆、乒乓球和水規(guī)則：比賽運(yùn)動(dòng)員站在規(guī)定的線上，將乒乓球投到桌面上，通過(guò)桌面反彈掉進(jìn)裝有半盆水的臉盒里，就算跳水成功。每個(gè)運(yùn)動(dòng)員用20個(gè)乒乓球跳水，每隊(duì)限時(shí)2分鐘。跳水成功最多的的隊(duì)勝。項(xiàng)目二：背投沙包參賽人數(shù)：2人*4隊(duì)道具：沙包、竹筐規(guī)則:每代表隊(duì)兩人，各站在一邊，距離3米遠(yuǎn)，裁判吹哨后，投擲選手后投擲沙包，接受者胸前背一小筐，連續(xù)10次，根據(jù)投進(jìn)的個(gè)數(shù)排名。項(xiàng)目三：搶椅子（個(gè)人賽）參賽人員：10人。道具：椅子9把。規(guī)則：用9把椅子圍成一個(gè)圓圈，參賽選手圍著椅子，音樂(lè)起大家以雙手舉高拍手的動(dòng)作圍椅子進(jìn)行轉(zhuǎn)圈，音樂(lè)停時(shí)，所有人都去搶椅子坐，沒(méi)有搶到座的淘汰，依次減少椅子，剩2把椅子后，最后2個(gè)搶到椅子的人獲勝，各獲得刮刮樂(lè)1張。項(xiàng)目四：詞語(yǔ)傳遞參賽人員：5人*2組=10人。道具：大嘴口罩、詞語(yǔ)字條。規(guī)則：一組5人面向觀眾站成一列，靠近舞臺(tái)一側(cè)的第一個(gè)人轉(zhuǎn)過(guò)身，查看主持人手中詞語(yǔ)，依次比劃動(dòng)作傳遞信息給成員，通過(guò)肢體語(yǔ)言傳達(dá)出想要表達(dá)的信息，并且把這個(gè)信息一個(gè)一個(gè)傳達(dá)到最后一個(gè)人，最后一個(gè)不知道謎底的人則通過(guò)這些動(dòng)作來(lái)猜測(cè)謎底。一組一組交替進(jìn)行，兩組各查2-3個(gè)成語(yǔ)，成功率最高的一組各獲得刮刮樂(lè)1張。項(xiàng)目五：飛鏢參賽人員：全體會(huì)員。道具：飛鏢盤2套、零食若干。規(guī)則：每人5鏢，加起來(lái)分?jǐn)?shù)超過(guò)36分者獲得零食1袋。項(xiàng)目六：攜手運(yùn)球（暫定名）參賽人數(shù)：3人x3隊(duì)道具：勺子、筷子、乒乓球、“高沿碗〃規(guī)則：桌子一邊放裝滿乒乓球的“高沿碗〃，另一邊桌子放三個(gè)紙杯，相距若干米，"高沿碗〃放滿乒乓球。3名參賽隊(duì)員背靠背，手挽手，嘴巴咬勺子，依次在碗里取乒乓球（不能用手），走到對(duì)面，依法把乒乓球放入3個(gè)紙杯中。球最多，速度最快的一隊(duì)獲勝。班組建設(shè)總結(jié)1、充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)，加強(qiáng)班組“五小建設(shè)〃。為提升班組員工幸福感、獲得感，持續(xù)改善班組生活條件，完成了職工食堂、公寓、書屋、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、菜園的建設(shè)，配置齊全必需的設(shè)備和器材，不僅大大改善了職工休息條件，還提升了員工生活水平，使員工在單位有“家〃的感覺(jué)。2、充分發(fā)揮基層支部黨建優(yōu)勢(shì)作用，強(qiáng)化班組組織力和思想力。我們始終把基層黨建與班組發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)“精品型、學(xué)習(xí)型、活力型、創(chuàng)新型、服務(wù)型〃五型支部創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型〃五型班組建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)黨員“責(zé)任崗〃、“示范區(qū)〃和“紅心結(jié)〃等紅色陣地建設(shè)，充分發(fā)揮紅色引領(lǐng)作用，激勵(lì)全員學(xué)習(xí)積極性、工作主動(dòng)性、創(chuàng)新能動(dòng)性。3、充分發(fā)揮紅領(lǐng)先鋒和典型示范作用，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。我們始終把先進(jìn)典型事跡的教育學(xué)習(xí)和模范人物的帶頭引領(lǐng)貫穿于班組日常管理之中，引導(dǎo)全員向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向楷模致敬。深入開展黨員“一帶二〃紅領(lǐng)活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際、遵循自愿原則，建立多個(gè)幫帶小組，使班組人員的思想更活躍、學(xué)習(xí)更積極、工作更主動(dòng)、士氣更團(tuán)結(jié)，干事創(chuàng)業(yè)精神空前高漲。4、充分發(fā)揮全能融合的集約資源作用，提升班組戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。遵循業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行，人員一專多能，服務(wù)一次到位〃的總體原則，我們緊抓全能型供電所創(chuàng)建契機(jī)，把握末端業(yè)務(wù)融合的特點(diǎn)，著力培育技能尖兵和業(yè)務(wù)能手，優(yōu)化人力資源配置，確保班組健康發(fā)展。5、充分發(fā)揮各類主題和專項(xiàng)活動(dòng)的教育警示作用，調(diào)動(dòng)班組學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。我們緊緊圍繞“本質(zhì)安全、三年登高〃計(jì)劃，加強(qiáng)“三庫(kù)三室〃信息管理，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，規(guī)范“三種人〃人員履職履責(zé)，加快落實(shí)配網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)“三件事〃，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。2019年井下作業(yè)分公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班課宣2019年井下作業(yè)分公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班課宣一、課程設(shè)計(jì)為貫徹落實(shí)分公司高質(zhì)量推進(jìn)世界水平建設(shè)發(fā)展要求，緊緊圍繞新時(shí)期提升基層組織建設(shè)能力這一工作目標(biāo)，努力提高各層級(jí)人員綜合能力素質(zhì)，激發(fā)人員活力與工作熱情。員工培訓(xùn)辦公室搭建了員工培訓(xùn)體系構(gòu)建平臺(tái)，形成了井下作業(yè)分公司基層組織建設(shè)培訓(xùn)方案。班組長(zhǎng)培訓(xùn)班作為基層組織建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直是培訓(xùn)工作的重中之重。4月份以來(lái)，員工培訓(xùn)辦公室先后下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷330份，面對(duì)面訪談98人次，組織開展班組長(zhǎng)調(diào)研、課程審核、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師匹配等工作，從培訓(xùn)師設(shè)計(jì)的33門課程里面優(yōu)選出11門課程，課程以安全生產(chǎn)為主線，包括：專業(yè)技能、班組管理、個(gè)人成長(zhǎng)等方面內(nèi)容，保證班組長(zhǎng)培訓(xùn)班課程品質(zhì)，努力推動(dòng)基層組織建設(shè)工作深入開展。二、培訓(xùn)方式班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)方式上，改變傳統(tǒng)的排排坐老師講學(xué)員聽(tīng)的培訓(xùn)形式，而更多是以學(xué)員為中心，培訓(xùn)師做引導(dǎo)和催化，促進(jìn)學(xué)員間的交流、研討、分享，讓學(xué)員有體驗(yàn)、有反思、有學(xué)習(xí)。操作類課程采用“模擬施工現(xiàn)場(chǎng)授課〃的培訓(xùn)模式，利用練兵場(chǎng)地，采取理論和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，穿插研討式、案例式、分享式等多種學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)員的體驗(yàn)，讓培訓(xùn)更有吸引力，學(xué)員能真正學(xué)習(xí)到。三、授課團(tuán)隊(duì)2015年，分公司建立起全面覆蓋管理、專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐操作三個(gè)領(lǐng)域100人規(guī)模的培訓(xùn)師隊(duì)伍。2016年到2018年，從綜合能力培養(yǎng)、搭建授課平臺(tái)、建立健全評(píng)估體系等多維度加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。目前分公司培訓(xùn)師至少都有一門精品課程，部分培訓(xùn)師在油田內(nèi)享有很高聲譽(yù)。2019年班組長(zhǎng)培訓(xùn)班授課講師全部來(lái)自分公司內(nèi)部員工，是由部分優(yōu)秀培訓(xùn)師及管理者擔(dān)任，他們的呈現(xiàn)課程能力精湛，案例緊貼實(shí)際，方式靈活多樣，并善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。賈琪，修井一大隊(duì)修120隊(duì)技術(shù)員，受訓(xùn)中的培訓(xùn)師。課程名稱：同行課程簡(jiǎn)介：站在新時(shí)代，用新的視角，解讀十九大精神，鐵人精神；把精神內(nèi)涵融入平時(shí)工作生活的方方面面；帶領(lǐng)一線班組長(zhǎng)找到其中與工作息息相關(guān)的重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)能找到自己的正確價(jià)值觀，重新審視自己，堅(jiān)定信念！石繼平，分公司人事部副主任，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，分公司培訓(xùn)師，油田公司優(yōu)秀組織人事工作者，分公司優(yōu)秀員工。課程名稱：走在優(yōu)秀員工的路上課程簡(jiǎn)介：走在優(yōu)秀員工的路上---技能人才成長(zhǎng)通道。介紹大慶油田技能操作人員的職業(yè)技能晉升通道，讓大家了解職業(yè)技能等級(jí)待遇標(biāo)準(zhǔn)、晉級(jí)條件，為今后職業(yè)生涯中職業(yè)資格提升提供理論基礎(chǔ)和制度依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)員走上技術(shù)成才希望之路。楊玉才，工程地質(zhì)技術(shù)大隊(duì)油藏工程室主任，高級(jí)工程師，分公司培訓(xùn)師，集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團(tuán)公司青年科技英才，油田公司杰出員工，油田公司十大金牌師徒課程名稱：1.遇見(jiàn)最好的自己2.壓裂工藝及前景技術(shù)課程簡(jiǎn)介：遇見(jiàn)更好的自己：讓我們一起探索人生發(fā)展的動(dòng)力，讓我們每天都生活、工作的更加有勁頭！利用身邊的資源，找到生活方向。壓裂工藝技術(shù)及進(jìn)展：讓我們一起走進(jìn)壓裂工藝的發(fā)展歷程，明確壓裂基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)，把握前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。李海峰：修井二大隊(duì)修220隊(duì)黨支部書記，工程師，分公司培訓(xùn)師，分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，分公司技術(shù)革新先進(jìn)個(gè)人課程名稱：如何開好“班前會(huì)〃課程簡(jiǎn)介：通過(guò)學(xué)習(xí)讓班組長(zhǎng)掌握如何開班前班后會(huì)以及班前班后會(huì)講什么，不讓班前班后會(huì)流于形式，真正起到成效，為班組長(zhǎng)更好的管理班組提供思路。李超：作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)103隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，助理工程師，分公司培訓(xùn)師，分公司優(yōu)秀員工，分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員課程名稱：說(shuō)說(shuō)班里這回事課程簡(jiǎn)介：和大家一起說(shuō)說(shuō)班里這些事，把班組長(zhǎng)感覺(jué)棘手的問(wèn)題總結(jié)歸納，幫助學(xué)員更好的分析、處理、解決班組里的問(wèn)題。桑文忠：修井二大隊(duì)技術(shù)辦，分公司培訓(xùn)師，分公司微課大賽第一名。課程名稱：1.預(yù)見(jiàn)不到的危險(xiǎn)是最大的危險(xiǎn)2.總結(jié)課程簡(jiǎn)介：預(yù)見(jiàn)不到的危險(xiǎn)是最大的危險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)不到的危險(xiǎn)是最大的危險(xiǎn)，通過(guò)展示案例，分析風(fēng)險(xiǎn)，與學(xué)員參與分析和探討，提高班組長(zhǎng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)井控工作的重視，幫助班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)和防范井控工作潛在的隱患，有效地保護(hù)自己和班組，并指引班長(zhǎng)更好地帶領(lǐng)班組完成現(xiàn)場(chǎng)井控各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)，世界咖啡新穎培訓(xùn)形式，幫助班組長(zhǎng)回顧、梳理一周的學(xué)習(xí)到的知識(shí)，討