零件暨外包品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)講義課件

零件暨外包品質(zhì)翁田山，華魁專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理講義ＥｄｉｔｂｙＲｏｃＬｕｏ２００８／０2／15自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄一、前言二、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題和盲點(diǎn)：1.先用再說(shuō)的困惑2.為零件、材驗(yàn)收而驗(yàn)收3.零件質(zhì)量責(zé)任認(rèn)知同而內(nèi)耗企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)4.周邊配合足的負(fù)面效應(yīng)5.只知防堵，知疏導(dǎo)而洪水泛6.誤解外包加工的最終責(zé)任外包業(yè)務(wù)

非核心業(yè)7.自

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大國(guó)最

的資務(wù)料庫(kù)委下載外控管1.讓廠商「相信」零件質(zhì)量是業(yè)務(wù)下單重要因素之一2.善于運(yùn)用資源的零件驗(yàn)收3.進(jìn)階驗(yàn)收檢討—零件特性與可靠4.零件、材的免檢制與方針管5.組裝制程對(duì)零件質(zhì)量暨可靠的影響(一)

—

外部應(yīng)因素6.組裝制程對(duì)零件質(zhì)量暨可靠的影響（二）

—

內(nèi)部制程因素7.零件質(zhì)量源于設(shè)計(jì)概（一）—

電子零件部份自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載8.零件質(zhì)量源于設(shè)計(jì)概（二）—

機(jī)構(gòu)敗的環(huán)境，自然而然就往正

面發(fā)展幣驅(qū)幣！企業(yè)為全球化競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間就是商機(jī)容等待，所以〝零件暨外包質(zhì)量〞就會(huì)變得棘手，好快速解決，同時(shí)它和當(dāng)?shù)氐墓I(yè)水平亦有直接關(guān)，因此于同國(guó)家地區(qū)的因應(yīng)處方式會(huì)有同，如日本企業(yè)通常沒(méi)有進(jìn)驗(yàn)收檢驗(yàn)，因整個(gè)供應(yīng)商水平很高，質(zhì)量是一種事業(yè)的基本責(zé)任；反之于后國(guó)家設(shè)廠，需采用本土的材零件，就要有完全同的做法，先設(shè)定賣(mài)方會(huì)有問(wèn)題自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載很高，大（千件以?xún)?nèi)）尚可處，公司接到大的訂單就麻煩，但人手足去維修，反而交期失誤、交貨后客戶(hù)抱怨斷，此刻就需要改變，去要求零件質(zhì)量及加以管制，

因而建進(jìn)檢驗(yàn)單位及設(shè)備，于物概就增加零件驗(yàn)收程，這就是零件質(zhì)量

需求的開(kāi)始！中型及以上企業(yè)沒(méi)有零件驗(yàn)收作業(yè)就會(huì)覺(jué)得奇怪，隨著環(huán)境和客戶(hù)要求，成本壓等，就會(huì)愈做愈精致，繼而產(chǎn)生許多經(jīng)驗(yàn)和智慧。自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載關(guān)規(guī)范，如圖面、規(guī)格表、承認(rèn)書(shū)、抽樣計(jì)劃、檢驗(yàn)說(shuō)明書(shū)等，依程序及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，日一日，經(jīng)月就產(chǎn)生〝為驗(yàn)收而

驗(yàn)收〞的疑惑，因?yàn)殚_(kāi)始依程序、標(biāo)準(zhǔn)做是對(duì)的，但來(lái)源環(huán)境在變、工作增加、內(nèi)部

反應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)、專(zhuān)業(yè)分析能足等因素，做改變和斷修正，會(huì)被質(zhì)疑知驗(yàn)收目的、重點(diǎn)和方向，只會(huì)為驗(yàn)收而驗(yàn)收，費(fèi)保貴資源，如：同零件及特性項(xiàng)目的抽樣計(jì)劃之樣本數(shù)和允收水平是依需要，可以改變的！當(dāng)零件質(zhì)量水平提高和惡化，其驗(yàn)收作業(yè)是可以調(diào)整的！零件常出問(wèn)題項(xiàng)目或特性，就是驗(yàn)收重點(diǎn)，反之長(zhǎng)未見(jiàn)問(wèn)題或影響我方成品質(zhì)量的項(xiàng)目，就要費(fèi)人去執(zhí)！發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的〝貫犯〞且經(jīng)常造成自w我ww方.cn損shu失.c，n

就中國(guó)要最和大采的資購(gòu)料溝庫(kù)通下載，設(shè)法減單題）造成重大損失，甚或停線，就斥責(zé)驗(yàn)收檢驗(yàn)單位放水，工作，而驗(yàn)收單位也很無(wú)，因是全檢是抽檢存有風(fēng)險(xiǎn)，就有誤判，是工作或故意放水，這種爭(zhēng)論于企業(yè)中到處可見(jiàn)，雙方士氣低，影響正常作業(yè)造成內(nèi)耗是智的，其實(shí)問(wèn)題出在雙方對(duì)責(zé)任的

基本認(rèn)知同，零件驗(yàn)收單位是需要生產(chǎn)使用單位的零件信息回饋，以修正作業(yè)程序，針對(duì)所需提高執(zhí)成效，內(nèi)部責(zé)任在驗(yàn)收單位，外部責(zé)任在供應(yīng)廠商，而生產(chǎn)使用單位可用斥責(zé)心態(tài)，改為〝協(xié)助我解決問(wèn)題〞方式，但實(shí)時(shí)回饋零件質(zhì)量問(wèn)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載題，亦

可提出要求驗(yàn)收單位做么、問(wèn)題由采購(gòu)主動(dòng)召集（或親赴有關(guān)單位，獲處上的簽認(rèn)）決定后續(xù)處方式。B.新零件的〝零件承認(rèn)〞草，造成后續(xù)零件問(wèn)題斷（為禍源），可只做文件審核，

應(yīng)對(duì)零件特性、可靠做實(shí)際的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)，才予判定是否可用于我方產(chǎn)品。C.對(duì)零件承認(rèn)的資源、設(shè)備足時(shí)，應(yīng)有限使用于生產(chǎn)線實(shí)際試用，再判定。D.當(dāng)我方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題復(fù)雜時(shí)，需厘清原因，就需要〝零件問(wèn)題分析〞（亦有可能設(shè)計(jì)

或制程造成零件問(wèn)題），才有能去解決問(wèn)題，配合當(dāng)，亦是內(nèi)耗之源。E.

使用單位零件質(zhì)量問(wèn)題，回饋的后續(xù)動(dòng)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載當(dāng)，如何解決目前救急問(wèn)題，再考慮供

應(yīng)商如河堤是無(wú)法再增高，或終

有一天會(huì)潰堤造成嚴(yán)重?fù)p失，這種現(xiàn)象反映于驗(yàn)收單位是：1.每人每天驗(yàn)收批極高2.經(jīng)常晚間加班配合3.組織人多

4.設(shè)備完整5.無(wú)長(zhǎng)期對(duì)策的追蹤6.無(wú)明確的廠商獎(jiǎng)懲7.驗(yàn)收單位忙獨(dú)撐大局8.采購(gòu)獨(dú)作業(yè)，下單和質(zhì)量無(wú)關(guān)9.零件質(zhì)量問(wèn)題未達(dá)天聽(tīng)10.欠缺零件技術(shù)工程師11.未施免檢制12.沒(méi)有供應(yīng)廠

商策，短打?yàn)橹?/p>

以上現(xiàn)象是隨環(huán)境自然波動(dòng)的結(jié)果，有智慧的人會(huì)設(shè)法改變環(huán)境，因下單主控權(quán)在我

方，我們就有能決定游戲規(guī)則，讓優(yōu)廠商壯大，質(zhì)廠商自然消失，需動(dòng)用大人及設(shè)備，只需觀和做法自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A.慎選外包加工廠商如同正常程序的〝廠商調(diào)查與評(píng)估〞。B.外包加工制程所需的特定軟、硬設(shè)備，我方要協(xié)助架設(shè)，甚至相關(guān)的資報(bào)告系

統(tǒng)格式要教外包商和我方同步，我方工程師必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)，直至外包商能獨(dú)運(yùn)作，提供正確加工品及資為止。C.當(dāng)我方提供第1次（以前未有加工經(jīng)驗(yàn)的號(hào)）加工零件、村及圖面、文件資，應(yīng)實(shí)時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)講解，并駐廠解產(chǎn)出加工品之質(zhì)量是否正確無(wú)誤。D.加工完成品、交我方仍需驗(yàn)收程序，視運(yùn)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載作方性可外驗(yàn)或內(nèi)部驗(yàn)收皆可。變創(chuàng)新服務(wù)〞(ODIS)等，以為找一家有能的配合專(zhuān)業(yè)公司和我對(duì)應(yīng)窗口即可成事，那就太低估其復(fù)雜，要做好外包業(yè)務(wù)至少

應(yīng)考慮做好下事項(xiàng)：A.

先執(zhí)〝自已做〞或〝委外做〞的評(píng)估，委外做總成本很有吸引，才組織團(tuán)

隊(duì)執(zhí)。B.要成臨時(shí)業(yè)務(wù)委外團(tuán)隊(duì)，原有〝自己做〞業(yè)務(wù)如何逐漸移轉(zhuǎn)至委外公司，或如何把自己做的業(yè)務(wù)單位，整個(gè)移轉(zhuǎn)至委外公司，這些都是臨時(shí)業(yè)務(wù)委外團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。C.成常設(shè)單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和掌握委外公司的執(zhí)況，有否符預(yù)期目的。D.要預(yù)設(shè)可能的困難、障礙（尤其文化面的適應(yīng)問(wèn)題）及可能腹案（Back-Up

Plan），

從「評(píng)估→自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載需要公司決策者及采購(gòu)主管的支持，而技術(shù)面需品保單位及零件承認(rèn)技術(shù)單位的協(xié)助，以下逐項(xiàng)出建議方法，只

要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)二，自然就會(huì)產(chǎn)生〝重視質(zhì)量的廠商族群〞，好和惡廠商會(huì)自動(dòng)消失，〝零件質(zhì)量是供貨商的責(zé)任〞，才能實(shí)，此基本能有之后，才能順推進(jìn)驗(yàn)收免檢制，以下出如何執(zhí)的建議：A.

供貨商調(diào)查、評(píng)估的選定項(xiàng)目，質(zhì)量是重要項(xiàng)目之一，可遺！B.選定后，需下單，務(wù)必要有零件承認(rèn)程序，負(fù)責(zé)單位要確實(shí)測(cè)試和試驗(yàn)，確認(rèn)

可用。C.正式下單交貨，要實(shí)施進(jìn)驗(yàn)收檢驗(yàn)，合格除正常退貨外，對(duì)我方造成損失，

則可予扣款處，并于采購(gòu)合約中載明有關(guān)條款（即驗(yàn)收和扣款自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載F.每季將供貨商的評(píng)價(jià)、分等結(jié)果，加上本公司責(zé)任者加注意見(jiàn)和期望，用正式信

件或e-mail

至供貨商經(jīng)營(yíng)者（請(qǐng)注意！非責(zé)任者?。?，好或好定期響應(yīng)，公正

且公開(kāi)。G.

對(duì)于持續(xù)較差或有重要事故的供貨商，要求到本公司的「質(zhì)量會(huì)議」中報(bào)告，接

受各級(jí)單位之質(zhì)詢(xún)和挑戰(zhàn)，讓廠商感受正面的改善壓。H.我方有足夠規(guī)模，每至少舉辦乙次供貨商會(huì)議，其活動(dòng)內(nèi)容可考于下：a.宣達(dá)本公司質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A.

建供貨商驗(yàn)收資庫(kù)，可依供貨商、號(hào)、時(shí)間、檢測(cè)資及問(wèn)題說(shuō)明等，隨取隨有，資可依時(shí)間（X

軸）推移，零件、材可從多渠道輸入?yún)R整后，

績(jī)效或問(wèn)題可前后比較。B.建供貨商暨零件質(zhì)量衡指針和方法，每月廠內(nèi)公告及發(fā)通知至供貨商經(jīng)營(yíng)者。C.重大質(zhì)量事件（或長(zhǎng)期好）之零件、材，安排供貨商席本公司質(zhì)量會(huì)議，

報(bào)告后續(xù)動(dòng)，我方黑白臉扮演要適當(dāng)。D.長(zhǎng)期好又見(jiàn)改善，其它來(lái)源可取代，會(huì)同采購(gòu)予以砍單或除名，塑造采購(gòu)

下單和質(zhì)量有關(guān)。E.對(duì)有時(shí)間性的質(zhì)量重大事件，應(yīng)派零件工程師赴廠商深入解，找出根源，除短

期對(duì)策外，要求廠商提出長(zhǎng)自w期ww對(duì).cn策shu.c并n

中予國(guó)追最蹤大的之資料庫(kù)下載估超出規(guī)格的機(jī)，做為整體零件特性質(zhì)量水平依據(jù)，特性值

愈高所需成本愈高，如：高壓、容、感抗、電感等，供貨商之零件特性值會(huì)偏下限，以節(jié)成本；反之特性值愈低則成本愈高的話(huà)，如雜質(zhì)/啟動(dòng)電壓、消耗電等，則其特性會(huì)偏上限，應(yīng)要求在中心分布才正常！B.可靠驗(yàn)收：

可靠項(xiàng)目查覺(jué)，且受限于設(shè)備和時(shí)間，所以通常都未驗(yàn)即入庫(kù)，于企業(yè)經(jīng)?？梢?jiàn)零件可靠問(wèn)題，全批性市場(chǎng)出況，于此提出一些可靠驗(yàn)收的重點(diǎn)建議方向：a.于零件承認(rèn)階段，就必須入在承認(rèn)書(shū)中，如零件故障、溫系數(shù)/曲線、

結(jié)構(gòu)承受外應(yīng)極限、性能的機(jī)能界限等，已入應(yīng)要求如何證明，并自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載取

部份可靠項(xiàng)目加以確認(rèn)實(shí)驗(yàn)，自己無(wú)設(shè)備，b.于進(jìn)驗(yàn)收階段，設(shè)備足、時(shí)間所限情況下的變通措施：?

用心觀察外觀顏色、材質(zhì)、聲音及實(shí)裝測(cè)試是否有任何改變，有則是變異的源頭。?

用心查看生產(chǎn)地（或代號(hào)）、生產(chǎn)批號(hào)、日期碼、工程變碼、號(hào)碼等，有同要追根究底。?

電子零件注意引腳的焊錫性、共平面，機(jī)構(gòu)零件觀察組裝位置材質(zhì)、強(qiáng)等。?

要求供貨商定期執(zhí)各種零件的可靠測(cè)試，同時(shí)對(duì)我方回報(bào)解，有

任何懷疑我方應(yīng)另安排可靠委外試驗(yàn)（暫時(shí)先驗(yàn)收入庫(kù)），需保有局部

的嚇阻能。自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)零件數(shù)除以使用總數(shù)），再檢視從未造成制程困擾的

零件，其質(zhì)量水平為多少，選其質(zhì)量水平最大者(如：600PPM)為免檢標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)坎，但免檢仍然要查看品名、號(hào)、包裝、數(shù)及采購(gòu)訂單核對(duì)等，免檢零件發(fā)生重大

質(zhì)量事件，則應(yīng)實(shí)時(shí)恢驗(yàn)收檢驗(yàn)作業(yè)，每至少要有乙次的零件質(zhì)量水平總檢討，

決定那些零件免檢，那些零件抽檢或那些零件要全檢，建或修正免檢制辦法。（注：上述〝零件質(zhì)量水平〞計(jì)算，含進(jìn)、制程、出貨、市退等發(fā)現(xiàn)總數(shù)）

對(duì)已實(shí)施免檢的供貨商，是放任管，而是以的方針管來(lái)監(jiān)督，于每底前和各供貨商分別訂定明底的目標(biāo)，經(jīng)供貨商初步同意后，再檢討如何做到

的計(jì)劃，雙方皆認(rèn)為可，爾后每季或每半自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載及可靠（是我方造成，非供應(yīng)商之責(zé)任），于此舉一些電子、通訊類(lèi)組裝制程常發(fā)生問(wèn)題子供考，希能舉一

反三于同產(chǎn)業(yè)，本節(jié)主因?yàn)橥獠繎?yīng)：Ａ.

手工焊接的鐵工具，使用及管制當(dāng)造成質(zhì)量及可靠問(wèn)題，如下情況：鐵的溫足（通常工具已半損壞態(tài)），造成焊接點(diǎn)冷焊現(xiàn)象，產(chǎn)生機(jī)能問(wèn)題。a.鐵頭的氧化，造成失溫而冷焊，其問(wèn)題同上，此通常為管制當(dāng)所致。b.鐵工具電，此為工具內(nèi)部短造成的現(xiàn)象，造成問(wèn)題很?chē)?yán)重，可能零件

實(shí)時(shí)故障或受傷而影響壽命，同時(shí)此問(wèn)題亦察覺(jué)，因鐵高溫態(tài)，沒(méi)有人會(huì)去自w碰ww而.cn感shu知.c有n

中國(guó)電最現(xiàn)大的象資料所庫(kù)下以載零件有整腳用人工去彎，常造成問(wèn)題（當(dāng)時(shí)當(dāng)然知道，所以很高）！所以以后皆改用機(jī)器去彎，其制程為：零件腳夾住固定→彎腳→腳→打開(kāi)退出零

件，此作業(yè)當(dāng)然需要冶具，用久零件腳就無(wú)法夾住固定（因磨擦產(chǎn)生公差加大而

無(wú)法固定），經(jīng)彎腳、腳就產(chǎn)生引腳內(nèi)應(yīng)傳至本體造成〝痕〞，重則零件損壞，

輕則產(chǎn)品上市后續(xù)出現(xiàn)可靠問(wèn)題（即退修大增），此零件整腳作業(yè)通常為線外

加工，或于零件廠商的包裝制程完成，其作業(yè)當(dāng)造成問(wèn)題，經(jīng)?？稍谕?、同地點(diǎn)、同時(shí)間、同產(chǎn)品上查覺(jué)到，而其主因卻是相同的！C.制程中靜電打傷零件，最早期因無(wú)知，制程知覺(jué)中會(huì)產(chǎn)自w生ww靜.cn電

中如國(guó)最工大的作資者料庫(kù)的下衣載物鞋子、動(dòng)，

其實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有預(yù)期況，雖有正常管道管，但問(wèn)題大部份皆在〝非正

常〞管道發(fā)生，所以有必要定期（每周）用靜電測(cè)儀器，遍工廠的相關(guān)場(chǎng)所、

用具、材、暫存物、個(gè)人物品等，找出可能靜電來(lái)源，再加以防范對(duì)策，從源概出發(fā)，才可治本！D.連接器（Connector）、有關(guān)(Switch)、頂針(Pin)沾到助焊劑，因波焊制程管控當(dāng)造成一些小被動(dòng)組件沾助焊劑而接點(diǎn)或可靠問(wèn)題，事故已發(fā)生，必須報(bào)廢

所有組件，重新組裝焊接；上助焊劑過(guò)程無(wú)法防止助焊劑擴(kuò)散，則于組件接點(diǎn)外

部加貼無(wú)黏膠性貼帶(Tape)，保護(hù)接點(diǎn)受污染，這些小常識(shí)也是前人心血的結(jié)晶。E.

鎖付作業(yè)扭太大，造成機(jī)構(gòu)組件、材質(zhì)破，自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載此現(xiàn)象將造成機(jī)構(gòu)、外觀及電器特性（如絕緣、耐F.振蕩器(Crystal)內(nèi)石英，企業(yè)內(nèi)經(jīng)?？梢?jiàn)振蕩器很高但找出原因，爾后

沒(méi)做么突然變好，如此時(shí)好時(shí)壞在同時(shí)空下到處可見(jiàn)，經(jīng)深入剖析品有〝微〞（振蕩頻偏）、〝全〞（振蕩）、〝接點(diǎn)〞（振蕩穩(wěn)定），前二者為零件

受外沖擊所致，后者為引腳和石英接點(diǎn)焊接問(wèn)題是原供貨商制程問(wèn)題（日制品很好，臺(tái)制品則較差），既然〝?shù)膯?wèn)題〞是外沖擊，是否可于包裝改善或運(yùn)送/存

放作業(yè)如何防范！G.

制程測(cè)試機(jī)臺(tái)接地問(wèn)題打傷零件，你相信嗎？自己的測(cè)試機(jī)臺(tái)會(huì)打傷自已的產(chǎn)品，

此通常發(fā)現(xiàn)，但產(chǎn)生問(wèn)題會(huì)是全面性，有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自w它ww在.cnshu同.c公n

中司國(guó)有最大的同資故料障庫(kù)下現(xiàn)載象，但造A.在制品（Work

in

process,

wip）存放、堆積當(dāng)，對(duì)于〝組件〞或〝板邊〞的零件，受撞擊而損傷！B.重工、維修表面黏著技術(shù)(SMT)之零組件，因加熱時(shí)間過(guò)久（要取出零件關(guān)系），

造成零件受傷。C.自動(dòng)波焊制程(WAVE)，因失控造成溫過(guò)高，或浸錫時(shí)間過(guò)久，而損傷零件。D.使用長(zhǎng)腳零件作業(yè)，長(zhǎng)腳作業(yè)造成許多問(wèn)題，如過(guò)錫爐短，要腳焊點(diǎn)，焊好要二次過(guò)錫爐（花工時(shí)、費(fèi)材、失誤機(jī)會(huì)增加）等，臺(tái)灣目前大

部份應(yīng)是短腳作業(yè)，為長(zhǎng)腳問(wèn)題會(huì)很多！E.電測(cè)基板后，適當(dāng)存放，殘存電打傷零件，電測(cè)基板必然電容充電，取下

后又將同的二自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載個(gè)基板，焊接面碰觸存放，必然將殘存電相互放性能，主動(dòng)組件盡可能使用低電壓

低功、低電、高效以免產(chǎn)生熱而影響壽命，其輸入容許范圍愈大愈好，即

穩(wěn)定性愈佳，而輸出變化范圍愈小就愈穩(wěn)定，高熱無(wú)法避免就考慮散熱方式效果愈大愈好；被動(dòng)組件的損耗愈小愈好，如變壓器的磁導(dǎo)系數(shù)、電容的電等，

耐熱等級(jí)愈高愈好，如漆包線、基座材、電容界面材等，至于特性值要大小恰到好處，同時(shí)要注意零件特性分布，以分布中心（即?X

）為特性設(shè)計(jì)的中心值，為直產(chǎn)品（如PDA、手機(jī)），啟動(dòng)電壓愈低愈好，消耗電愈少愈好，

其零件皆以此方向去配合設(shè)計(jì)；至于線設(shè)計(jì)，各方塊間的容許允差匹配愈大愈

好，單獨(dú)零件規(guī)格的允差愈小愈好（但成本自w較ww高.cnshu.c于n

中整國(guó)個(gè)最系大的統(tǒng)資配料置庫(kù)下，載應(yīng)考慮各B.可靠部份的基本認(rèn)知：X

軸以溫應(yīng)大小表示，Y

軸以性能績(jī)效表示，如故障、耐壓值、阻抗值、頻、電容等，此為零件特性和外部溫環(huán)境的關(guān)

系，基本上是愈穩(wěn)定愈好，即上下變化愈少愈好，或稱(chēng)此為溫系數(shù)，有正、負(fù)

之分，當(dāng)然是愈小愈好！前述X

軸亦可用其它應(yīng)方式表達(dá)，如電壓、電、濕等，其可靠觀亦同，即上下變化愈小愈穩(wěn)定！X

軸用時(shí)間表達(dá)，Y

軸為產(chǎn)品特性，另界定當(dāng)零件失效時(shí)的產(chǎn)品特性值，此即為該零件的壽命曲線，當(dāng)然

壽命愈長(zhǎng)愈好，而壽命的定義為此壽命曲線自然衰減達(dá)到失效界定值(在

Y

軸上)

時(shí)的相對(duì)應(yīng)X

軸，即為壽命值；以上這些〝特性一應(yīng)〞和〝特性一時(shí)間〞的曲線，是需要自w長(zhǎng)ww期.cn有shu計(jì).c劃n

中實(shí)國(guó)驗(yàn)最大的以資料解庫(kù)下物載性本質(zhì)7.零件質(zhì)量源于設(shè)計(jì)概（一）—

電子零件部份C.

零件減額使用概：即零件使用必須低于規(guī)格界定范圍內(nèi)，如零件功1

watt

則

實(shí)際使用得超過(guò)1

watt

或耐壓為400V，使用上可超過(guò)400V；于涉及使用者的

生命財(cái)產(chǎn)時(shí)，各國(guó)都有相關(guān)規(guī)定以保護(hù)消費(fèi)者，如住房須符合建筑法規(guī)、配電須符

電工法規(guī)、電梯須符安全限制、藥品須符人體安全界限值等，于地面電子產(chǎn)品雖各

國(guó)沒(méi)有相關(guān)規(guī)定，但買(mǎi)賣(mài)雙方長(zhǎng)期以來(lái)已有成文的商業(yè)使用默，會(huì)另建零件

使用減額準(zhǔn)則(DeratingRule)，依零件同特性、數(shù)分別建，有用圖示的也有

用表的；對(duì)此完全沒(méi)有概，未曾建準(zhǔn)則，則于此簡(jiǎn)建議地面電子裝置的

減額設(shè)定于0.6～0.75

之間，即為規(guī)格界限值的0.6

倍自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載到

0.75

倍之間，為應(yīng)用上最適當(dāng)?shù)慕ㄗh值。7.零件質(zhì)量源于設(shè)計(jì)概（一）—

電子零件部份D.

零件選用概：零件設(shè)計(jì)已考慮上述各小節(jié)（7.1/7.2/7.3），且合適的供貨