公司6S管理實(shí)施與方案

.一車間6S管理實(shí)施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、精品文檔放心下載素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造精品文檔放心下載一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。精品文檔放心下載一、目的本方案明確了公司6S活動的方法，旨在通過6S活動改善現(xiàn)場精品文檔放心下載不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源精品文檔放心下載浪費(fèi)，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的謝謝閱讀形象。二、適用范圍本方案使用于本公司全體員工。三、6S的定義及目的1．因日文羅馬家中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清謝謝閱讀掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首精品文檔放心下載個字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對5S活動認(rèn)識的不斷精品文檔放心下載深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURI感謝閱讀TY）稱為6S。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。精品文檔放心下載目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場感謝閱讀所。...2S——整頓（定義：對整理這后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整謝謝閱讀齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊精品文檔放心下載的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3S——清掃定義：清掃就是點(diǎn)檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。目的：去掉問題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，感謝閱讀培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)謝謝閱讀境的因素，減少對人們健康的傷害。4S）——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化并維持成果。目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷感謝閱讀害。5S——素養(yǎng)定義：提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，并精品文檔放心下載遵守規(guī)則做事。目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文精品文檔放心下載明禮貌水準(zhǔn)，營造團(tuán)員精神。6S——安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。...目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事謝謝閱讀故的苗頭，減少安全隱患。整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進(jìn)行清理地點(diǎn)整頓將要的東西定位定置擺放清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈整潔狀態(tài)與物品消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故的發(fā)生清潔時時保持整潔干凈人素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則2．6S的效用6S的效用規(guī)納如下：a．6S是最佳的推銷員①顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度...③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工a．6S是節(jié)約能手①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，謝謝閱讀節(jié)省很多寶貴的時間②能降低工時，提高效率c．6S是安全專家①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而謝謝閱讀消除安全隱患。③消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命精品文檔放心下載安全有保障。d．6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者①強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)e．6S可形成愉快的工作場所①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快②員工動手做改善，在成就感③員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快企業(yè)方針、目標(biāo)...QCDSTM質(zhì)成交服技管量本貨務(wù)術(shù)理期6S基石四、6S推行的準(zhǔn)備階段1．召開動員大會，表達(dá)推行6S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。精品文檔放心下載2．成立6S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動的組織，精品文檔放心下載策劃實(shí)施、檢查、考評等。3．宣傳造勢教育培訓(xùn)①通過板報(bào)宣傳欄、標(biāo)語，宣傳6S基本知識，營造推動6S的良感謝閱讀好氛圍。②組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD6S感謝閱讀步領(lǐng)會推行6S活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。感謝閱讀五、6S活動推行組織與職責(zé)1．成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：占文俊副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅...成員：各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任2．6S領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S推行事務(wù)辦公室。主任：姜廷悅成員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世精品文檔放心下載保、張相卿、李俊、姚蕾組長占文俊副組長副組長副組長副組長副組長徐健婁禮梅何珍柱張先海姜廷悅組員...丁來斌秦二虎秦虎李樹華王立山張春唐世保張相卿李姚俊蕾王傳芳徐鄒麗軍王玉蘭3．職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作并指揮監(jiān)督所屬組織，負(fù)責(zé)全程謝謝閱讀計(jì)劃執(zhí)行和管理。副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，協(xié)調(diào)6S各類活動的正常開展。精品文檔放心下載辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會議、籌劃策劃推動6S謝謝閱讀活動感謝閱讀案并督促檢查6S活動實(shí)施情況。六、實(shí)施步驟各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司6S活動要求，制定本部門的6S活動計(jì)感謝閱讀劃，按照6S活動的具體要求，織開展6S自查自糾活動將6S活動感謝閱讀規(guī)范化、制度化，并在鞏固6S活動成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進(jìn)。謝謝閱讀1.整理感謝閱讀分開處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。1.1目的a．感謝閱讀b．清除空間、資金、工時和人力資源的浪費(fèi)。c．保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。...1.2實(shí)施1.2.1物品分類整理精品文檔放心下載感謝閱讀注意以下幾個首眼點(diǎn)：a．工具箱、抽屜、櫥柜中沒有雜物：如廢舊書報(bào)、雜志，已感謝閱讀損壞的各種器具等。b．是否有長時間（半年以上）不用的設(shè)備、原材料、待返品精品文檔放心下載或一些不明狀態(tài)的物品。c．倉庫墻角落、窗臺下、貨架后面、架頂上是否擺放著一些精品文檔放心下載生銹變質(zhì)的物品，是否有一些多年（兩年以上）不動的材料半成品、零配件等物品。d．辦公場所、桌凳底下、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、樣感謝閱讀品等雜物。e．設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具、工具等。感謝閱讀必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：...類別使用頻度處理方法備注每小時放在工作臺上或隨身攜帶必需品每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查非必需品一年二年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄1.2.2定點(diǎn)攝影精品文檔放心下載案在完成改善后，再次攝影以跟進(jìn)和解決問題的一種方法。謝謝閱讀在拍攝過程中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：a.選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和拍攝角度。b.整理前后的拍攝應(yīng)保證在同一位置。1.2.3紅牌作戰(zhàn)法紅牌是用是用紅色的紙制成的6S問題揭示牌，表示危險(xiǎn)或不合感謝閱讀精品文檔放心下載現(xiàn)問題解決問題，其對象主要包括以下6項(xiàng)：a.產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。謝謝閱讀b.流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達(dá)不到產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀c.設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝感謝閱讀要求和品質(zhì)存在安全隱患。d.動力源存在的浪費(fèi)。...e.墻面地面：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜精品文檔放心下載物堆積過多，影響正常的作業(yè)秩序，標(biāo)識線模糊或消失。f.辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。謝謝閱讀統(tǒng)計(jì)表》見附表。1.2.4處理非必須品處理非必須品要注意以下7個步驟：a.物品所有部門或使用者提出申請。b.技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的再使用價(jià)值。c.其他相關(guān)部門確認(rèn)物品再利用的可能性。d.財(cái)務(wù)和技術(shù)部門確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場價(jià)值。e.高層負(fù)責(zé)人做出最終的廢棄處理決定。f.由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫《廢棄處理單》并存檔備查。感謝閱讀g.如果是固定資產(chǎn)，要由財(cái)務(wù)部門做賬面處理。廢棄申請單...申請部門申請人申請日期廢棄物品名稱數(shù)量廢棄理由物品所在車判定車間（部門）負(fù)責(zé)人簽字日期間或部門□可用□不可用6S推行辦公室協(xié)可否再利用同相關(guān)部門現(xiàn)場復(fù)審判定□可用□不可用推行辦公室負(fù)責(zé)人簽字日期副總經(jīng)理簽字日期處理意見□廢棄□其他處理部門：編號：□物料□產(chǎn)品□電器□作業(yè)名□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文項(xiàng)目區(qū)分件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所□技術(shù)感謝閱讀圖紙□工藝文件□工具□模具□工裝夾具□檢驗(yàn)器具紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對策）確認(rèn)者：區(qū)域：責(zé)任人：檢查人：...編號存在問題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成情況謝謝閱讀...部門存在問題已解決數(shù)未解決數(shù)解決率未解決原因感謝閱讀...七、整理檢查考核表整理檢查考核表被檢查單位：項(xiàng)次查檢項(xiàng)目查檢狀況得分有很多東西或臟亂0雖能通行但要避開，臺車不能11通道狀況擺放物品超出通道2超出通道但警示牌3很暢通又整潔4半年以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西12工作場所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具放半個月以后要用的東西且紊亂2一周內(nèi)使用且整理好33日內(nèi)使用且整理好4不使用的物品雜亂0半個月才使用一次的也有13工作臺下一周內(nèi)要用但過量2當(dāng)日使用但過量3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊4雜亂存放不使用物品0料架破舊缺乏整理14料架狀況擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用很整齊4塞滿東西人不易行走0東西雜亂擺放15倉庫有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出不方便2有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出方便3任何人均易了解，退還也簡單4檢查人：審核：日期：...八、獎懲16S精品文檔放心下載三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。2．獎金每月取前三名，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：200元100元50元36S會議中由6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長主精品文檔放心下載持頒發(fā)。①第一名：在下月第一次6S會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第一名獎金精品文檔放心下載②第二名：在下月第一次6S會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第二名獎金感謝閱讀③第三名：在下月第一次6S會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第三名獎金謝謝