行政費用管控總結(jié)

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行政費用管控總結(jié)篇一：行政費用控制總結(jié)報告XX年上半年行政費用控制總結(jié)為有效降低公司管理成本、開源節(jié)流，保證合理、有效的使用公司資源、杜絕浪費現(xiàn)象，設(shè)立了行政費用控制監(jiān)督小組及制訂了行政費用控制方案，為了監(jiān)督此項工作的進行，定期進行檢查并組織召開費用成本分析會議，通報階段性行政費用使用情況。我們通過幾個方面來控制行政費用：一是組織全體職員工認真學(xué)習(xí)關(guān)于推行行政成本控制制度的有關(guān)文件精神，進一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導(dǎo)職員工進一步樹立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識。二是制止浪費行為，大力推進節(jié)約型建設(shè)。三是倡導(dǎo)“安全節(jié)能降耗歌”，引導(dǎo)職員工從點滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。并將八月份設(shè)為“安全節(jié)能降耗月”，倡議全體職員工推行節(jié)能降耗的相關(guān)工作，強化節(jié)能意識、從身邊小事做起、從一點一滴做起，節(jié)約能源，為節(jié)約成本和可持續(xù)發(fā)展做貢獻。通過這些活動，不僅增強了廣大職員工的節(jié)能意識，還有效地控制了行政費用支出。行政費用控制工作貴在人人參與且需要我們常抓不懈，與去年同比，今年上半年的行政費用支出有所下降。水電控制工作我們堅持從點滴做起，從小事做起的原則，要求辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，降低了電力消耗。水電費用與去年同比均有所下降。此外，行政費用控制還有許多不足之處，有待我們進一步提高：節(jié)能意識有待進一步提高。我們在下一步工作中要進一步加宣傳教育力度和范圍，進一步增強職員工節(jié)能意識,力爭做到節(jié)能意識和思想扎根于廣大職員工心中。節(jié)能降耗實施工作督查力度有待增強，確保節(jié)能降耗實施工作落到實處。篇二：行政成本控制制度實施上半年總結(jié)瀘西縣國土資源局XX年推行四項制度工作總結(jié)自XX年4月以來，我局嚴格按照縣人民政府關(guān)于行政機關(guān)推行政府四項制度的統(tǒng)一安排部署，精心組織，扎實有效地開展政府四項制度建設(shè)活動，取得一定成效，全局干部職工的精神面貌明顯改觀，組織紀律明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進，服務(wù)水平明顯提高，政務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，辦事效率明顯提高，基本達到了政府四項制度建設(shè)的目標(biāo)要求?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立工作機構(gòu)（一）我局黨組高度重視政府四項制度工作，把政府四項制度工作擺到重要議事日程，作為我局的一項基礎(chǔ)性工作來抓，與全局中心工作一同安排部署，做到把政府四項制度工作與開展普法教育相結(jié)合，與機關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”相結(jié)合，與促進全縣國土資源管理工作相結(jié)合。為全面推進政府四項制度工作，我局成立了局長任組長，副局長任副組長，科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（瀘國土資【XX】25號），強化“一把手掛帥、副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到科室，落實到人頭”的工作機制，形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在信息中心由楊光先任辦公室主任，田和燦、王雪花任副主任，梁培發(fā)、徐建忠、楊麗瓊、張永泉、張玥為辦公室成員，負責(zé)四項制度日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)行政績效管理小組，由辦公室牽頭，財務(wù)科配合，責(zé)任人王雪花，負責(zé)制定、落實本局行政績效管理制度的實施方案，主要對政務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況實施績效監(jiān)督；行政成本控制小組，由財務(wù)科牽頭，辦公室、人事教育科配合，責(zé)任人楊麗瓊，負責(zé)制定落實本局行政成本制度的實施方案，主要對本局行政成本進行嚴格控制。行政行為監(jiān)督小組，由局辦公室牽頭，各科室配合，責(zé)任人王雪花，負責(zé)制定、落實本局行政監(jiān)督制度的實施方案，主要強化從源頭上預(yù)防腐敗的措施；行政能力提升制度工作組，由人事教育科牽頭，辦公室、法規(guī)、執(zhí)法科、信息中心等科室配合，責(zé)任人梁培發(fā)，負責(zé)制定、落實本局行政能力提升制度的實施方案，主文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.要加強提升機關(guān)的服務(wù)能力和水平，著力提升機關(guān)及其工作人員的執(zhí)行力和公信力，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)員田和燦。工作中，各小組及相關(guān)科室密切配合，結(jié)合實際，認真實施，使政府四項制度工作與日常業(yè)務(wù)工作融為一體，同步推進。二、推行效能政府提高工作效率（一）實現(xiàn)行政績效管理工作目標(biāo)在推行政績效管理制度中我局充分運用審計、督查和績效評價等手段，圍繞省政府20項重要工作和20項重大項目以及國土資源管理主要任務(wù)，按照瀘政發(fā)【XX】9號、瀘政發(fā)【XX】17號、瀘政發(fā)【XX】25號及抗旱救災(zāi)資金管理使用等工作要求，填報了《XX年縣政府20項重要工作（民生專項資金）》計劃表，并結(jié)合我局職責(zé)和工作實際制定了《瀘西縣國土資源局XX年重大建設(shè)項目和重要工作年度工作計劃》《瀘西縣國土資源局行政績效評價工作方案》。根據(jù)瀘政辦發(fā)【XX】32號要求，制定了《瀘西縣國土資源局重要工作目標(biāo)管理實施方案》（瀘國土資【XX】30號），并根據(jù)我局科室職能，把我局重點項目和重要工作責(zé)任分解到各科室，責(zé)任到人，以瀘國土資【XX】36號《瀘西縣國土資源局關(guān)于印發(fā)XX年國土資源重點項目和重要工作責(zé)任分解的通知》下達到各責(zé)任科室。并按時、按質(zhì)報送材料到縣四制辦和審計局。保障了政府重要工作、重點項目的落實。（二）實現(xiàn)行政成本控制工作目標(biāo)在行政成本控制制度執(zhí)行方面,我局根據(jù)實際，研究制定《瀘西縣國土資源局行政成本控制針對性對策措施》細化內(nèi)部控制方案、建立了《瀘西縣國土資源局公務(wù)用車管理制度》《、外出學(xué)習(xí)考察管理規(guī)定》《辦公用品采購使用管理制度》《瀘西縣國土資源局會議管理制度》等，并按規(guī)定時間報送《行政成本控制制度工作方案》、《行政成本控制月報》。1、加強機構(gòu)編制和人員管理。嚴格執(zhí)行縣委、縣政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定'規(guī)定。不擅自設(shè)立機構(gòu)和提高機構(gòu)規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。于XX年5月初對單位機構(gòu)設(shè)銘、人員編制及財政供養(yǎng)人員情況進行了自查，并將自查情況報縣四制辦及財政局等相關(guān)單位。至XX年底，我單位實有在職人員74人，其中：公務(wù)員19人，事業(yè)人員（含參公管理公務(wù)員）39人，工勤人員16人。2、嚴格控制公務(wù)用車購銘和管理。配備和使用公務(wù)用車，嚴格執(zhí)行《中共紅河州委辦公室紅河州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》（紅辦發(fā)[XX]50號）要求。明確專人管理單位公務(wù)用車，建立健全單位公務(wù)用車管理使用制度，繼續(xù)實行公務(wù)用車使用批準和登記、公務(wù)用車定點加油和定點維修制度。3、嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。完善會議慶典論壇審批制度。會議經(jīng)費嚴格按《瀘西縣縣級會議費管理實施辦法》（瀘辦發(fā)【XX】78號）核撥。大力精減會議，積極推行電子政務(wù)，逐步轉(zhuǎn)變會議召開方式，嚴格執(zhí)行會議定點飯店制度。保證按政府采購的會議定點飯店的協(xié)議價格進行結(jié)算，XX年我單位會議費支出萬元，比上午減少萬元，實現(xiàn)了在上午基礎(chǔ)上壓縮20%的目標(biāo)。4、嚴格控制外出學(xué)習(xí)考察。建立外出學(xué)習(xí)考察報備制度和單位外出學(xué)習(xí)考察制度，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。結(jié)合本單位職能，制定年度外出學(xué)習(xí)考察計劃，并于3月底前報縣推行行政成本控制制度辦公室備案。5、嚴格控制機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象，XX年，我單位沒有新建辦公樓及安排資金維修改造行政辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。（三）實現(xiàn)行政行為監(jiān)督工作目標(biāo)2、在規(guī)范公共資源交易方面，我局是縣上的牽頭單位，我局積極和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，組織相關(guān)人員梳理、查找現(xiàn)有公共資源交易制度中存在的問題，根據(jù)查找的問題制定了《瀘西縣重大資源開發(fā)利用項目審批制度》、《瀘西縣招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有建設(shè)用地制度》并上報瀘西縣人民政府給予審定，規(guī)范了我縣重要公共資源交易行為。（四）實現(xiàn)行政能力提升工作目標(biāo)我局以規(guī)范行政行為、強化目標(biāo)管理、創(chuàng)新工作機制、搭建信息平臺為準繩，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、推進公平公正履職、增強我局工作人員領(lǐng)會決策、執(zhí)行政策、開展工作、服務(wù)基層等方面的能力，夯實提升行政能力的基礎(chǔ)。1、根據(jù)我局工作性質(zhì)、特點、制訂了五個培訓(xùn)課題，并按要求填報了《瀘西縣建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)培訓(xùn)專題計劃（登記）表》。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，開展以“忠于祖國、服務(wù)人民、恪盡職守、清正廉潔”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和“多讀書、篇二：人力行政中心上半年工作總結(jié)人力行政中心上半年工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼就跨入七月，人力行政中心作為公司一個重要的職能管理中心，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，工作也千頭萬緒，有公文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪酬績效管理、車輛安全管理等。人力行政中心共有6名員工各司其職，上半年圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在人力資源、行政后勤、企業(yè)管理幾個方面落實了一系列的管理措施、制度、規(guī)范，加大管理與監(jiān)督力度，本中心的工作取得了一定的管理工作業(yè)績。人力行政中心工作雖然繁雜瑣碎，人員也不多，但我們中心卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。在中心負責(zé)人彭總的支持和幫助下，全體員工不懈努力，較好地完成了上半年度的各項工作，取得了有目共睹的成績。下面對具體工作情況進行總結(jié)匯報：一、人力資源中心：人力資源中心作為公司重要的職能中心，XX年人力資源中心以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點，上半年主要開展了以下幾個方面的工作：㈠員工招聘與培訓(xùn)招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作，人員招聘是人力資源管理工作中的重點，根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制在標(biāo)準編制內(nèi)的前提下，本著網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各中心完成人員招聘工作。XX年產(chǎn)業(yè)園項目的快速推進，員工規(guī)模也相應(yīng)的擴張，一線生產(chǎn)工人的招聘難度較大，為打破僵局，人力資源中心采用多元化招聘手段，建立了合理的勞務(wù)派遣招聘渠道，既節(jié)省了勞動用工成本，又規(guī)避了用工風(fēng)險的，在此期間注冊的免費招聘網(wǎng)站有6個；建立了規(guī)范的公司的招聘和面試管理流程，公司截止6月30日青島貝爾特25人，貝爾特（煙臺）29人，已由年初的總?cè)藬?shù)25人擴張到54人，累計完成招聘29人（因產(chǎn)業(yè)園工程進度原因，為節(jié)省用工成本，一線生產(chǎn)工人招聘延遲至下半年展），人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。人力資源的招聘與配置，不單純是組織幾場招聘會如此簡單，按照既定組織架構(gòu)和各中心職位的工作職責(zé)來招聘滿足公司運營需求的人才，以實現(xiàn)最大限度地節(jié)控人力成本，使人盡其才，保證組織高效運轉(zhuǎn)。在達成目標(biāo)過程中，下半年將加強對各中心的人力需求的可行性分析與控制。力爭使人力招聘與配置工作做到：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。員工入職和轉(zhuǎn)正管理：新員工經(jīng)過初試、復(fù)試、總經(jīng)理面試流程后，確定最終錄用人選，人力資源中心將致電新員工并給新員工發(fā)送《錄用通知書》，新員工憑《錄用通知書》、身份證、學(xué)歷證、戶口本、體驗報告、離職證明/失業(yè)證、其它相關(guān)資格證書、一寸彩色照片1張。身份證、學(xué)歷證、戶口本等辦理入職手續(xù)，人力資源在上半年對入職流程、入職體檢、轉(zhuǎn)正進行了規(guī)范，嚴把公司員工入職關(guān)，避免有身體疾病或其它不良記錄的員工進行公司，當(dāng)員工試用期滿轉(zhuǎn)正時，轉(zhuǎn)正有《轉(zhuǎn)正總結(jié)》、《轉(zhuǎn)正評估》、《企業(yè)文化測試》等環(huán)節(jié)，使員工增強成為一名正式的貝爾特員工的榮譽感。培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極定期推進各項培訓(xùn)。為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，人力資源中心堅持每周積極推進員工培訓(xùn)工作。上半年起草并制定實施了《新員工入職培訓(xùn)》制度及規(guī)范、XX年上半年共組織新員工培訓(xùn)4次，員工知識、技能類培訓(xùn)20次，針對有培訓(xùn)有考核，加強學(xué)習(xí)成果的前提，我們對結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容自行編制了相對應(yīng)的考核試卷、產(chǎn)品知識教案，實施了知識類培訓(xùn)的試卷考核。通過上半年進行的各類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進員工溶入公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)也加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。人事檔案管理：上半年隨著公司《檔案管理制度》的建立，人力資源中心對全體員工人事檔案進行了核盤，在核盤基礎(chǔ)上人力資源中心進行了檔案資料的完善和補充整理，保證員工人事資料的真實信息記錄；對新上崗員工的人事檔案更是認真審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等信息認真核對。同時對離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請等也均記入了員工個人檔案中，做到有據(jù)可查，依章辦理。㈡制度及流程建設(shè)隨著公司的發(fā)展，原有和空缺的制度及流程也在上半年得到了修訂及新建。XX年上半年人力資源中心主導(dǎo)和參與修訂了《薪酬制度》、《績效管理制度》、《員工入離職管理制度》、《考勤管理制度》、《績效工資核算細則》、《招聘管理制文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.度》、《獎懲管理制度》、《保密制度》等相關(guān)制度流程。㈢組織設(shè)計與優(yōu)化公司《XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各中心的職能進行了定位，對人員進行了定編，人力資源在此基礎(chǔ)上，上半年完成了對產(chǎn)業(yè)園《各部門工作職責(zé)及崗位設(shè)置》、各崗位《崗位職責(zé)書》，并組織對總部各工作崗位的《崗位職責(zé)書》進行了編制。（四）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。XX上半年人力資源中心主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動，如：二龍山登山活動、公司年終表彰年會等，借此機會增強員工凝聚力，打造團隊意識，豐富員工業(yè)余生活；三是積極地進行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是建立《月度之星》的評選表彰先進，培育積極進取的企業(yè)文化精神；五是建立員工桌牌及工作牌的管理，借此提高員工統(tǒng)一工作形象，提升員工企業(yè)歸屬感，六是實施了經(jīng)理級以上的員工體檢，一方面體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心，另一方面也讓員工以飽滿的工作熱情安心投入工作。㈤薪酬和福利管理上半年建立并實施績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵員工獎效掛鉤，績效決定薪資最終的收入，績效決定升遷獎罰，鼓勵員工在提高個人績效業(yè)績的同時積極創(chuàng)造個人價值。同時對公司《福利制度》進行了版本的修訂，融入的新福利內(nèi)容也充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛和關(guān)懷，結(jié)合新一年度公司現(xiàn)狀，到勞動部門及時調(diào)整了公司全體員工社保保險繳納基數(shù)。㈥績效考核和管理：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成績和職業(yè)發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了不同層級的考核期間，月度考核和季度考核，不斷完善和增加了《新員工績效考核》，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行。下半年還將逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由人力資源中心牽頭進行年度績效評估及360度績效訪談，使各級員工在明確管理任務(wù)和管理目標(biāo)的同時，了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司年度管理任務(wù)提前做好準備工作。（七）人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司XX發(fā)展規(guī)劃，上半年逐步建立和完善公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從一定意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度，以此更好的服務(wù)和協(xié)助各部門工作的推進。（八）其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是人力資源中心保障公司管理和運營的基礎(chǔ)。上半年我們處理了以下幾方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、月度工資表制作及上報、考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施等。二、行政管理中心：行政管理中心作為公司重要的職能中心，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了行政管理中心工作的復(fù)雜與困難，但是思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。由于中心內(nèi)員工思想統(tǒng)一，我們就能夠凝聚起全中心的力量，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立起我們行政管理中心的良好形象。XX年行政中心以“創(chuàng)建相關(guān)激勵政策的平臺”為目標(biāo)，不斷完善行政管理制度及規(guī)定，上半年主要開展了以下幾個方面的工作：㈠制度制訂在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因前期公司各項行政管理制度并不健全也不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以我們上半年對《福利制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《無形資產(chǎn)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會議管理制度》、《接待管理制度》、《印章管理制度》、《公文管理規(guī)定》、《統(tǒng)一公司對外信息資料管理辦法》等一系列制度進行了起草和整理。制度的形成使得各方面工作初步形成規(guī)范，在實際工作中可以加以應(yīng)用與管理。㈡證照辦理上半年我們完成了貝爾特（煙臺）海洋生物科技有限公司的社社保登記與開戶，青島貝爾特生物科技有限公司的工商年檢和社保年檢。㈢辦公用品采購與管理對于辦公用品采購，行政管理中心先行在年初制定了《辦公用品管理