創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板37296

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板一、履行綱要公司/團(tuán)隊(duì)名稱注冊(cè)資本□有限責(zé)任公司□個(gè)體工商戶□個(gè)人獨(dú)資公司□合伙公司公司種類□其他_______(打√選擇)描繪經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)意根源與可行性,突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨(dú)到性和可行性,目前所處發(fā)展階段、與國內(nèi)外同行業(yè)其余公司同類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較，本公產(chǎn)品/服務(wù)概略,如擁有的特意技術(shù)、版權(quán)、配方、司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)到性品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等行業(yè)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)時(shí)機(jī)指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但未獲得實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求.商業(yè)模式即盈利的模式，公司從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種？客戶是誰？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來什么價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么?此部分也能夠談?wù)勂螅ㄓＪ剑I(yè)的盈利渠道,即公司從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種?投資額(元）投資利潤(rùn)率（第一年)%第二年第三年預(yù)期凈利潤(rùn)(稅第一年年增長(zhǎng)率%年增長(zhǎng)率%后利潤(rùn))投資利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)÷總投資額×100％備注預(yù)期凈利潤(rùn)-第一年:見經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資本需求共計(jì)二、市場(chǎng)剖析1、產(chǎn)品定位：重視于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量／成本/特點(diǎn)/性能/可靠性/實(shí)用性/款式市場(chǎng)定位2、競(jìng)爭(zhēng)定位：確定公司相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地點(diǎn)3、消費(fèi)者定位:確定公司的目標(biāo)顧客群,指你終究想要把產(chǎn)品賣給誰？目標(biāo)客戶能夠按照客戶年紀(jì)、地區(qū)、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣平分類。市場(chǎng)預(yù)測(cè)在已有“市場(chǎng)時(shí)機(jī)＂的基礎(chǔ)上著重剖析市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨(市場(chǎng)占有率)勢(shì);公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場(chǎng)份額.三、營(yíng)銷策略在銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、建立代理商、分銷商方面的策略;在廣告促銷方面的策略;在產(chǎn)品銷售價(jià)錢方面的策略;在成立優(yōu)秀銷售隊(duì)伍方面的策略;怎樣保證銷售策略詳細(xì)實(shí)施的有效性；對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)體制等.營(yíng)銷計(jì)劃列出在本公司目標(biāo)市場(chǎng)中的1—3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者;剖析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)剖析四、管理團(tuán)隊(duì)姓名年紀(jì)職務(wù)學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)五、財(cái)務(wù)剖析報(bào)告1、啟動(dòng)資本根源單位：萬元籌資渠道資本提供方金額占投資總額比率自有資本股東％私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府有關(guān)部門％總計(jì)—－%２、最近年度利潤(rùn)（創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)可不填）單位：元項(xiàng)目16年期末余額１7年期末余18年期末余額額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加:其他收入減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采買成本營(yíng)業(yè)稅金及附加（按5.5％計(jì)算）改動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率（%）=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—營(yíng)業(yè)稅金—銷售提成）／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)場(chǎng)所租金員工薪酬辦公用品及耗材管理費(fèi)用水、電、交通差旅費(fèi)固定財(cái)產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅費(fèi)用（按２5％計(jì)算)三、凈利潤(rùn)備注:員工薪酬包括公司主薪酬和員工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都切合該條件.３、利潤(rùn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目20１6年20１7年２018年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收入減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采買成本營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5。５%計(jì)算)改動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率(%）=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—營(yíng)業(yè)稅金—銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)場(chǎng)所租金員工薪酬管理費(fèi)用辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定財(cái)產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減:所得稅費(fèi)用(按25%計(jì)算）三、凈利潤(rùn)備注:員工薪酬包括公司主薪酬和員工薪酬,本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都切合該條件。六、融資需求目前是否有融資需求□是□否融資需求計(jì)劃融資方式：□股權(quán)融資□債券融資計(jì)劃融資時(shí)間計(jì)劃融資本額投資人／機(jī)構(gòu)

是否有融資經(jīng)歷

□是融資本額（萬元

)

□否融資時(shí)間其余融資需求□科技咨詢□融資擔(dān)?！鯌?yīng)收賬款融資□技術(shù)/產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓□金融租借□股改和上市咨詢□科技保險(xiǎn)□小額貸款□信用貸款□股權(quán)質(zhì)押貸款□知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款□中小公司會(huì)合債券刊行□并購重組□財(cái)產(chǎn)管理□其他服務(wù)需求_＿_(dá)＿_(dá)_____＿＿_(dá)(可復(fù)選項(xiàng))□無融資需求七、風(fēng)險(xiǎn)剖析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資秋風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

剖析對(duì)策指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度．指因國家宏觀政策(如錢幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策等）發(fā)生變化，致使市場(chǎng)價(jià)錢波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)波及的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)錢、市場(chǎng)戰(zhàn)略等.指公司產(chǎn)品創(chuàng)新過程中技術(shù)不確定性、前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資秋風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：一是缺少創(chuàng)業(yè)資秋風(fēng)險(xiǎn),二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),如管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決議風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等.指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。其他風(fēng)險(xiǎn)注:只要要填寫本公司波及到的風(fēng)險(xiǎn)。八、公司愿景公司及其內(nèi)部全體員工共同追求的公司發(fā)展愿望和長(zhǎng)久