員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書

員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我自去年11月份從學(xué)校畢業(yè)就來到了公司，這是我人生的第一份工作，也為我今后的人生打下了基礎(chǔ)，才剛走出校門的我，對(duì)社會(huì)、人生還沒有一個(gè)精確?????的定位。沒有充分的社會(huì)閱歷，更沒有塑鋼方面的專業(yè)學(xué)問。是勝天人讓我不斷的成長，在這段共同成長的歲月里，我和公司的同事們建立了友情，對(duì)勝天公司產(chǎn)生了感情，我喜愛公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的全部并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我賜予了他們的同時(shí)，他們也賜予了我更多，我感謝他們，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)心。

我自入職公司以來，始終以仔細(xì)飽滿的熱忱投入工作中，始終認(rèn)仔細(xì)真力求把工作做得盡善盡美，為公司的進(jìn)展做了應(yīng)盡的責(zé)任，我信任，只要付出，就會(huì)有收獲。因此我向您提出加薪懇求，盼望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給我加薪。也盼望您能提出珍貴的意見或建議，讓我在今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)。在提升自己的同時(shí)將工作做是我更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝公司始終以來對(duì)我的栽培和信任！特別有幸能參與此次先進(jìn)員工評(píng)比，現(xiàn)將我的個(gè)人資料呈報(bào)如下，請(qǐng)公司審批，感謝！

本人在榮和山水綠城會(huì)所擔(dān)當(dāng)大堂吧主管一職，主要負(fù)責(zé)營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，并不斷學(xué)習(xí)汲取新的學(xué)問和技能將其運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中。在日常工作中，我時(shí)刻保持狀態(tài)，嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，在客流量較大的狀況下對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。注意員工的成長，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn)，規(guī)范待客服務(wù)流程，加強(qiáng)本俱樂部制定的“三米微笑，主動(dòng)問候，禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范，尤其是開盤及入伙的.相關(guān)學(xué)問講解。

每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。對(duì)員工管理方面，我始終堅(jiān)持以身作則，以人為本，因此我的班組特別團(tuán)結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費(fèi)用相應(yīng)輸出與掌握方面，根據(jù)每月集團(tuán)賜予本部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元，實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動(dòng)及9次外出巡展及3次二期驗(yàn)房與入伙中都能樂觀主動(dòng)的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員協(xié)作營銷策劃工作，使每次的活動(dòng)都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得10個(gè)A級(jí)的評(píng)定。

在即將過去的20xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

個(gè)人小結(jié)

沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。但我有信念將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會(huì)更加盡心盡職的努力的完成每項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，更加努力，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司制造更多的價(jià)值！

申請(qǐng)人：

日期：

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝公司始終以來對(duì)我的栽培和信任！特別有幸能參與此次先進(jìn)員工評(píng)比，現(xiàn)將我的個(gè)人資料呈報(bào)如下，請(qǐng)公司審批，感謝！

本人在榮和山水綠城會(huì)所擔(dān)當(dāng)大堂吧主管一職，主要負(fù)責(zé)營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，并不斷學(xué)習(xí)汲取新的學(xué)問和技能將其運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中。在日常工作中，我時(shí)刻保持最佳狀態(tài)，嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，在客流量較大的狀況下對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。注意員工的成長，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn),規(guī)范待客服務(wù)流程，加強(qiáng)本俱樂部制定的“三米微笑，主動(dòng)問候，禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范，尤其是開盤及入伙的相關(guān)學(xué)問講解。

每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。對(duì)員工管理方面，我始終堅(jiān)持以身作則，以人為本，因此我的班組特別團(tuán)結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費(fèi)用相應(yīng)輸出與控制方面，根據(jù)每月集團(tuán)賜予本部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元，實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在榮和山水綠城xxxx年9次開盤及35次周末主題活動(dòng)及9次外出巡展及3次二期驗(yàn)房與入伙中都能樂觀主動(dòng)的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員協(xié)作營銷策劃工作，使每次的活動(dòng)都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得10個(gè)A級(jí)的評(píng)定。

在即將過去的xxxx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動(dòng)樂觀，保證了教務(wù)部工作的順當(dāng)開展。之后，在我休婚假的2周時(shí)間里，袁老師擔(dān)當(dāng)了許多的工作量，但是她不畏辛苦，奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課，自習(xí)，家長的滿足度穩(wěn)步提升！

為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂觀性，號(hào)召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)100元的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施，予以確定和鼓舞。

1、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施，把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒

介，從而發(fā)覺員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施，讓更

多想在華為這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

XXX

20xx年XX月XX日

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)進(jìn)展出謀劃策，特為以下員工賜予通報(bào)表揚(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，讓員工有動(dòng)力為公司制造更大的財(cái)寶。

1、生產(chǎn)部預(yù)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體形狀更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)認(rèn)真，聽從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出嘉獎(jiǎng)其200元的懇求，以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿足班組樂觀協(xié)作公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì)做罐的狀況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞，同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀樂觀的工作態(tài)度。

3、生產(chǎn)部預(yù)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，快速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，樂觀協(xié)作生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請(qǐng)公司賜予200元的嘉獎(jiǎng)以資鼓舞其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

生產(chǎn)部把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介，從而發(fā)掘員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年x月xx日

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)進(jìn)展出謀劃策，特為以下員工賜予通報(bào)表揚(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，讓員工有動(dòng)力為公司制造更大的財(cái)寶。

材料班預(yù)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體形狀更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)認(rèn)真，聽從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出嘉獎(jiǎng)其200元的懇求，以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

材料班裝配車間魏滿足班組樂觀協(xié)作公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì)做罐的狀況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞，同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀樂觀的工作態(tài)度。

材料班預(yù)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，快速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，樂觀協(xié)作材料班現(xiàn)場管理整改，把公司長時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，材料班為鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請(qǐng)公司賜予200元的嘉獎(jiǎng)以資鼓舞其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

材料班把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介，從而發(fā)掘員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年x月xx日

員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)書7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊(duì)，對(duì)10101運(yùn)輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參與外，還有各掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長或主要負(fù)責(zé)人。

檢查后，礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)負(fù)責(zé)人全都認(rèn)為掘五隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊(duì)組的前頭，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊(duì)組做出了榜樣。掘五隊(duì)在7月14日開頭著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全隊(duì)上下經(jīng)過4天的努力，使10101運(yùn)輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得確定的。盼望掘五隊(duì)在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段