管理目標、指標分解與考核表17

管理目標、指標分解與考核表 17質量安全環(huán)境責任管理目標、指標分解編制：胡全府 侯彥科 唐文學 何園園審核：胡蜀江批準：李新榮新疆隆泉建筑安裝有限責任公司2012年4月10日各部門管理目標、指標考核表編制：胡全府 侯彥科 唐文學 何園園審核：胡蜀江批準：李新榮新疆隆泉建筑安裝有限責任公司2012年4月10日關于對分公司、項目部門管理目標、指標考核的規(guī)定公司各部門、各項目部：為了提高公司的服務質量、增強全體員工的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識，保證所監(jiān)理的工程滿足顧客和相關方的需要，公司依據(jù)《管理手冊》的要求，對公司各部門和各項目部進行了目標分解，并制定了考核標準，根據(jù)監(jiān)理工作的性質和服務特點，現(xiàn)將有關事宜規(guī)定如下：一、考核內容與標準：以公司下發(fā)的各部門的《管理方針和管理目標展開表》和《管理方針和管理目標展開考核表》。二、考核小組：組長： 胡蜀江組員：唐文學、王景忠、吳向陽、何園園、江平、三、考核時間：當月考核一次四、考核結果與公司的管理目標考核責任制相結合，獎罰兌現(xiàn)。企管綜合部管理方針、管理目標指標展開公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與；保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產；建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。公司管理目標與目標值部門管理目標與對策措施負責人配合人完成日期檢查人目標值質量目標：一、管理目標1、執(zhí)行培訓計劃，組織安排公司內彭冬逢何園園1、每年年底工程竣工一次交驗合格率,主控項目1、完成全員培訓計劃量的部全員培訓及各項目培訓。完成各部100%，一般項目95%；100%，持證上崗率達85%2、各類管理人員、特殊工種、特殊門、項目與產品交付合格率100%以上；做好人力資源檔案過程人員、技術操作人員有效證件與人員考核；工程回訪率100％（回訪建設單位）；和能力評價、評估；花名冊一致性。對公司文件顧客滿意率達到90%以上（回訪用戶）；2、做好管理人員合同、休3、行使各崗位職責和任職要求執(zhí)行進行編目和合同履約率100%（除顧客因素）；假、社保、差旅及崗位績管理規(guī)定的符合性。整理。顧客意見處理率100%。效考核和獎金發(fā)放工作；4、實施年度培訓計劃與培訓效果評環(huán)境目標、指標：2、按程序文施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固體廢棄3、上級交辦事項完成率價表的符合性。件規(guī)定的時100%；5、監(jiān)測各項管理制度運行中的充分物排放、生產、生活污水排放符合間間隔進行4、每年至少進行一次內部性、適應性與符合性。JGJ146—2004標準；管理評審和場界噪聲排放晝間≤75Bd，夜間≤55審核工作；6、對文件檔案歸檔前進行核查、整內審。；5、嚴格推行三級管理和認理、編目。全部文件、檔案編制總清Bd3、按培訓計所交驗房屋中有害物質含量符合證體系，產品標準覆蓋率單以查找方便，文件檔案管理制度。劃時間進行GB50325-2001標準；100%；7、按程序文件規(guī)定的時間間隔，及GB6566－2001標培訓。進場建筑主材符合6、辦公用紙張、辦公用品、時向最高管理者通報應召開管理評4、每周末對準；辦公設備耗材比上一年度審會議的時間，及時向管理者代表通進場裝飾裝修材料符合GB18580－－生產會議題用量降低1%；報內審時間；要求各部門準備參加評GB18588－2001標準。7、周末對辦公環(huán)境衛(wèi)生進審會議資料，協(xié)助內審組長作好內審落實情況和職業(yè)健康安全目標:辦公室衛(wèi)生行監(jiān)督檢查；工作。杜絕火災、爆炸，火災、爆炸事故為進行檢查。8、組織每周的生產會并撰8、對辦公用紙張、辦公用品及辦公零；寫好紀要；貫徹會議精神，設備耗材進行預算管理，建立收發(fā)臺5、每月對各輕傷事故控制在6‰以內；督察擬定事項的落實；做帳，建立辦公設施保管使用制度。項管理制度杜絕重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率好文件發(fā)放工作；9、建立工會和內外部交流機制。運行情況及控制在1‰以內；9、做好營銷策劃與內外部10、每周對辦公室衛(wèi)生進行一次檢各崗位管理施工現(xiàn)場工傷或意外傷害投保率100%；交流及企業(yè)文化建設。查。人員進行考施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育率100%；10、公章使用登記率11、嚴格公章使用制度，辦公人員考核和評估。建筑施工五大傷害措施方案制訂率100%，檔案收集整理率勤制度，機關值班制度，會議管100%。。理制度和衛(wèi)生值日制度，95%

分公司經理、總工及總公司各部門主管領導企管綜合部管理目標考核標準年月日序考核內容標準分考核標準得分號1收集、整理國家、行業(yè)、地方有關的法律、法規(guī)、標準、10收集整理資料不齊全、不及時扣1—5分規(guī)范和公司管理體系文件及行政文件。2負責管理體系文件和行政文件的編目、整理、發(fā)放和借閱；10未進行編目整理和檔案編撰扣2—5分；發(fā)放或建負責做好人力資源檔案和人員能力評價、評估工作。檔不及時、漏發(fā)或漏評扣1—5分。3每周對生產會議要求、每月對各部門管理目標及各崗位人10未按時檢查考核或檢查考核不到位扣1—5分。員進行考核，并對考核情況進行分析匯總。4做好管理人員合同、休假、差旅及崗位績效考核和獎金發(fā)10每一缺項扣5分，每項不及時或不充分扣2-3分放工作。協(xié)助經理做好管理評審工作，協(xié)助管理者代表作好內審工管理評審會議或內審工作超過12個月進行，會議510準備不充分或與內審組長協(xié)調不好，影響一項工作，一年最少一次。作扣3—5分。2-3分；6對辦公用紙張、辦公用品、辦公設備耗材進行預算管理，10無紙張、辦公用品、辦公設備耗材預算扣建立臺帳及購買領用制度。未建立購買領用臺帳扣2-3分。7做好企業(yè)工會工作、營銷策劃與內外部交流及文化建設10每一缺項扣5分，每項不到位或不充分扣2-3分8組織管理體系文件及各項管理制度的修改工作。5對應更改的體系文件未進行修改扣3-5分。發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水和用電設備9負責辦公室用水、用電管理。每周組織生活區(qū)和辦公室的5夜間未關扣2-3分。固體廢棄衛(wèi)生檢查。物未分類或未按規(guī)定時間組織衛(wèi)生檢查扣3—5分。10作好公司日常行政業(yè)務工作。5未按時做好行政業(yè)務工作扣1—3分。11遵守勞動紀律、積極主動完成自己的本職工作和領導臨時5無故遲到或早退扣2分，無故脫崗一次扣2分，安排的工作。工作主動性差或未完成臨時工作安排扣1—3分。12積極配合各項目部作好技術資料的管理工作。5沒有及時按規(guī)定的期限歸檔工程技術資料扣2分13配合其他部門完成與本部門職責相關的業(yè)務工作。5配合不積極主動，故意推諉扣1—3分合計100應得分： 100 分； 實得分： 分； 得分率 % ； 考核組人員：經營部管理方針、管理目標指標展開表公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與；保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產；建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。公司管理目標與目標值質量目標：工程竣工一次交驗合格率 , 主控項目100%，一般項目95%；產品交付合格率100%工程回訪率100％（回訪建設單位）；顧客滿意率達到90%以上（回訪用戶）；合同履約率100%（除顧客因素）；顧客意見處理率100%。環(huán)境目標、指標：施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固體廢棄物排放、生產、生活污水排放符合JGJ146—2004標準；場界噪聲排放晝間≤ 75Bd，夜間≤55Bd；所交驗房屋中有害物質含量符合GB50325-2001標準；進場建筑主材符合GB6566－2001標準；進場裝飾裝修材料符合GB18580－－GB18588－2001標準。職業(yè)健康安全目標:杜絕火災、爆炸，火災、爆炸事故為零；輕傷事故控制在6‰以內；杜絕重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內；

部門管理目標與目標值對策措施一、管理目標1、在合同簽訂（月度計劃或1、招標文件、投標書、零星檢維修開工）之前，合同草案評審率組織對工程合同（決算辦100%；月度計劃或法）進行評審。零星檢維修評審率2、對完工工程發(fā)放工程回訪80%以上；表了解顧客對工程質量、2、顧客滿意度調查表安全及進度等的滿意度。發(fā)放回收率90%以3、對每項的工程質量、安全上；及進度等進行收集、分析3、顧客意見處理率和整理，為管理層提供決100%；策依據(jù)。4、完工工程回訪率4、按時完成投標工作。100%；5、對顧客滿意率和落標情況5、投標任務完成率進行數(shù)據(jù)分析并收集其他100%；部門數(shù)據(jù)分析資料。6、預決算任務完成率6、對所有項目實施成本計劃，

負責人 配合人彭冬逢 張明花

完成日期1、獲取招標文件后（檢維修計劃單）、投標（開工）前完成評審；2、合同簽訂前進行評審；3、每年冬、春季。4、從下達投標任務開始至完成。

檢查人分公司經理、經營副經理及總公司各部門主管領導施工現(xiàn)場工傷或意外傷害投保率100%；100%。完工后進行成本統(tǒng)計分析施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育率100%；7、所有項目成本考核和考核。建筑施工五大傷害措施方案制訂率100%。率100%。7、按時完成所有預決算任務。經營部管理目標考核標準年月日序考核內容標準考核標準得分號分1對每份招標文件、月度計劃或零星檢維修委托單、投標書、15未按程序規(guī)定的評審分類對招標文件、投標書及合同草案全部進行評審合同草案進行評審，缺一項扣3—5分。每年按規(guī)定的時間對顧客滿意度進行回訪和調查。并對顧無顧客滿意度調查表扣5分，滿意度調查表的回2客意見及時處理。15收率未達到程序文件規(guī)定比例數(shù)量扣2-3分，顧客意見處理不及時扣2-3分。3對保修期內的完工工程進行工程回訪。10未對保修期工程進行回訪扣5-8分，回數(shù)量不夠扣3-5分未按公司規(guī)定對分包方進行綜合評價扣4分、評4對工程分包方的綜合評價和監(jiān)督管理工作。10價工作敷衍了事扣3分、未能及時對其進行監(jiān)督管理，造成失控全扣。5負責工程項目的預、結算工作，作好成本分析考核。15對工程預、結算和成本分析失誤扣5分、造成重大經濟損失扣6分。6按時完成投標任務；按時完成預決算任務。15耽誤投標一次扣10分。延誤決算一次扣3分。7對未中標工程進行原因分析10對落標工程未進行原因分析扣3-5分。對顧客滿意率進行數(shù)據(jù)分析并收集其他部門數(shù)據(jù)分析資10未對調查表進行數(shù)據(jù)分析扣3分，收集其他部門82-3分。料。數(shù)據(jù)分析資料不全缺一項內容扣合100計應得分：100分；實得分：分；得分率%；考核組人員：QHSE部管理方針、管理目標指標展開表 (1)公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與、保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產；建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。公司管理目標與目標值 部門管理目標與目標值 對策措施 負責人 配合人 完成日期 檢查人質量目標：一、質量目標：一、質量目標：吳向陽唐文學、從施工任各項目工程竣工一次交驗合格率,主1、施工方案審查率100％，一務下達至部負責1、參加圖紙會審及組織圖紙自控項目100%，一般項目95%；般或嚴重不合格品糾正措施驗審；王景忠、工程完工人產品交付合格率100%止證率100%；2、審核施工組織設計的完整性、吳向陽、工程回訪率100％（回訪建設單2、施工現(xiàn)場工作環(huán)境工程開工嚴密性、科學性、可實施性；何園園、位）；必檢一次，工程期間每月一次；3、檢查各項目施工進度、施工組顧客滿意率達到90%以上（回訪江平、3、各施工項目分項工程抽檢率織設計執(zhí)行情況、操作人員執(zhí)行用戶）；合同履約率100%（除顧客因10%；特殊過程、關鍵過程的抽操作規(guī)程及作業(yè)文件情況、施工素）；檢率70%,停檢點.必檢點的查資料完成情況、工程質量、特殊顧客意見處理率100%。驗率90%；過程控制情況、標識和產品防護環(huán)境目標、指標：4、進場主要材料檢驗試驗資料情況；施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固檢查率100%；、檢查原材料、半成品、成品、體廢棄物排放、生產、生活污水排5、分部、單位工程竣工預檢率分類堆放、標識，放符合JGJ146—2004標準；場界噪聲排放晝間≤75Bd，夜100%；工程資料的指導檢查率及設備擺放情況；檢間≤55Bd；100%。查進場材料檢驗和試驗情況；所交驗房屋中有害物質含量符二、環(huán)境目標、指標5、抽查各分項工程施工質量；檢合GB50325-2001標準；1、噪聲排放對每個項目監(jiān)測1查分部工程質量；進場建筑主材符合GB6566－次（在設備投入量最多時）；6、檢查不合格品評審、驗證情況；2001標準；2、污水、粉塵、有害氣體排放，二、環(huán)境目標、指標進場裝飾裝修材料符合工程開工必檢一次，工程期間1、對每個項目噪聲的排放應做到GB18580－－GB18588－2001標準。每月一次；開工時監(jiān)測，設備投入最多時監(jiān)3、固體廢棄物排放每月檢查一測；次，工程完工必檢；2、對污水、粉塵、有害氣體的排4、對各項目建筑主材及裝飾、放，工程開工時組織有關人員檢防腐材料檢驗報告抽檢率查是否執(zhí)行環(huán)境管理方案，工程期間與職業(yè)健康安全同步檢查每100%；月一次；3、固體廢棄物的排放和植被的破QHSE部管理方針、管理目標指標展開表 (2)公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與、保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產；建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。公司管理目標與目標值職業(yè)健康安全目標:防止火災、爆炸、杜絕火災、爆炸事故；輕傷事故控制在6‰以內；杜絕重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內；施工現(xiàn)場工傷或意外傷害投保率100%；施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育率100%；建筑施工五大傷害措施方案制訂率100%。

部門管理目標與目標值5、易燃易爆物質存放開工必檢一次，工程期間每月一次；6、能源、資源管理控制開工必檢一次，工程期間每月一次；7、植被破壞和恢復，每項工程開工必檢一次，工程完工必檢一次。三、職業(yè)健康安全目標1、職業(yè)健康安全培訓學習每月檢查一次；2、建筑施工五大傷害部位及易燃易爆現(xiàn)場每周巡視檢查。3、每月組織一次施工安全環(huán)境大檢查；4、工程安全資料每月檢查一次；5、對各項目工傷意外保險情況每月檢查一次。

對策措施負責人配合人完成日期檢查人壞情況，工程期間組織有關人員檢查是吳向陽唐文學、按照施工各部門否執(zhí)行環(huán)境管理方案，可與上述檢查同組織計劃主管領步。王景忠、進行。導4、易燃易爆物堆放、木工作業(yè)區(qū)、電焊吳向陽、作業(yè)區(qū)有無消防設施及標識。5、通過進場檢驗報告檢查建筑主材、裝何園園、飾及防腐涂料的環(huán)境指標是否符合要求。江平、6、現(xiàn)場檢查有無常流水龍頭和人走機器運轉和常明燈現(xiàn)象。三、職業(yè)健康安全目標1、檢查各項目危險源辨識及評價情況；2、檢查各項目重大危險源評價情況；3、檢查施工現(xiàn)場各項安全措施（五大傷害及火災爆炸等）落實情況；4、檢查職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案落實情況。5、檢查各項勞動保護措施落實情況。6、檢查工傷及意外保險投保情況。QHSE部管理目標考核標準（ 1）序考核內容號貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)與地方有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法1律法規(guī)、標準、規(guī)定及和公司管理體系文件。監(jiān)督檢查各施工項目噪聲排放的控制情況。監(jiān)督檢查各施工項目污水、粉塵、有毒有害氣體排放的控制管理情況。監(jiān)督檢查各項目固體廢棄物分類及排放控制管理情況。對各項目建筑主材及裝飾、防腐材料檢驗報告抽檢。監(jiān)督檢查易燃易爆物質存放情況。監(jiān)督檢查能源、資源管理控制情況及植被破壞情況。監(jiān)督檢查各施工項目重要環(huán)境困素、 重大職業(yè)健康安全風險管8理方案的落實情況。協(xié)助有關部門做好安全培訓工作。 監(jiān)督檢查各項目環(huán)境和職業(yè)9健康安全培訓情況。監(jiān)督檢查各項安全防護。監(jiān)督檢查各項工程機械設備完好程度及操作人員執(zhí)行安全操11作規(guī)程情況。監(jiān)督檢查各項目環(huán)境、職業(yè)健康安全防護用具發(fā)放情況及配12 戴情況。13 監(jiān)督檢查各項目應急設備配置及管理情況。14 監(jiān)督檢查各項目應急預案演練情況。15 對作業(yè)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生作出規(guī)定

年月日標得準考核標準分分8違背環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標準，1項扣3分。2無各項目噪聲監(jiān)測記錄，缺一個單位扣1分。3無各項環(huán)境因素檢查記錄，缺一個單位扣2分，漏1項扣1分。分類排放檢查記錄缺1個單位扣1分。缺一個單位的檢查記錄扣1分。無檢查記錄扣3分，缺一個單位扣1分。無能源、資源和植被破壞檢查記錄扣3分；缺1個單位扣1分。無管理方案檢查記錄扣3分；缺1個單位扣2分。5無安全培訓檢查記錄扣3分；未配合有關部門對公司員工進行環(huán)境和職業(yè)健康安全培訓扣3—5分3無各項安全防護檢查記錄扣3分；缺1項扣1分。無各類設備檢查記錄扣3分；缺1項扣1分。無勞保用品檢查記錄扣1-3分。無應急設備檢查記錄扣2分，缺一個單位扣1分。無應急情況檢查記錄扣2分。無規(guī)定一項扣1分16對施工過程中發(fā)生的污染物排放以及環(huán)境監(jiān)測作出規(guī)定2無規(guī)定一項扣1分小計50應得分：100分；實得分：分，得分率%考核組人員：QHSE部管理目標考核標準（2）序號 考 核 內 容監(jiān)督指導各工程項目施工組織設計中環(huán)境及職業(yè)健康安全2控制內容的編制和專項技術指導安全方案的編制。不定期檢查主要原材料檢驗試驗情況；不定期檢查原材料、半成品、成品、分類堆放、標識情況。對每個項目的施工組織設計的審查率100%。不定期檢查各項目自檢情況及檢驗記錄的填寫情況。對分6項工程抽檢。不定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)文件情況；不定期檢查各項目施工記錄及施工日志情況。

標準分6326655

考 核 標 準 得分無施工組織設計和施工方案檢查記錄的每項扣2—3分。未檢查扣3分，缺一個單位扣 1分；無原材料、半成品標識、堆放、分類檢查記錄扣 2分。在審查過程中如出現(xiàn)有漏項一處的扣 2分，有缺項一處的扣3分，依次類推。無對項目自檢情況檢查記錄扣2分；無分項工程抽檢記錄記錄扣4分；出現(xiàn)問題全扣。無項目操作人員執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)文件檢查記錄扣分。無各項目施工記錄、施工日志情況檢查記錄扣 2分；10

對各項目出現(xiàn)的嚴重不合格組織進行評審，制定糾正措施，并進行驗證。并檢查各項目一般不合格的處置情況。

5

對嚴重不合格評審后無處置記錄扣5分；無糾正措施驗證記錄扣5分。無項目一般不合格檢查記錄扣2分。對分部工程進行檢查評定。不定期監(jiān)督檢查各項目特殊、關鍵過程控制情況。

55

無分部工程評定記錄扣 3分；出現(xiàn)問題全扣。無特殊（關鍵）過程監(jiān)督檢查記錄，扣1-2分，出現(xiàn)問題全扣。17對排放污染物限量、測試地點、檢測周期、廢物處理作出2無規(guī)定一項扣1分規(guī)定年小計50月合計100日應得分：100分；實得分：分；得分率%；考核組人員生產采購供應部管理方針、管理目標指標展開表年 月 日公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與、保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產;建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。公司管理目標與目標值 部門管理目標與目標值 對策措施 負責人 配合人 完成日期 檢查人質量目標：管理目標1、參加圖紙會審及組織圖紙自劉盛超彭冬武從任務下達各部門工程竣工一次交驗合格率,主控項1、各施工項目生產達標率至完成主管領審；審核施工組織設計的完整性、目100%，一般項目95%；80%。嚴密性、科學性、可實施性；劉衍祿導產品交付合格率100%2、對各項目施工進度、施工程回訪率100％（回訪建設單位）；2、按合同或經營指標下達生產計初鳳羽顧客滿意率達到90%以上（回訪用工設備、工程成本控制有劃，對施工過程中各種問題進行戶）；效率80%。組織協(xié)調。合同履約率100%（除顧客因素）；3、對供貨商及材料信息收顧客意見處理率100%。3、每月編制承攬和在建工程臺環(huán)境目標、指標：集率100%，供貨商評價與帳，實行消項管理和重點控制；施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固體廢棄管理控制率90%。4、檢查現(xiàn)場材料供應情況；物排放、生產、生活污水排放符合JGJ146—2004標準；4、收集公司所承攬的工程、考察供貨商和材料信息情況；場界噪聲排放晝間≤75Bd，夜間≤55項目的信息率100%。56、檢查設備運行情況。Bd；5、對項目生產設施設備的7、檢查各施工現(xiàn)場原材料的驗收所交驗房屋中有害物質含量符合監(jiān)督管理，建立公司的設GB50325-2001標準；及使用情況，施工進度及成本的進場建筑主材符合GB6566－2001標備設施臺帳和檔案率落實。準；100%。、建立庫房管理、設備管理、租進場裝飾裝修材料符合GB18580－－86、建立公司物資入庫、出賃站管理和采購供應管理制度；GB18588－2001標準。庫清單準確率100%。9、確定各管理目標、指標和責任職業(yè)健康安全目標:制；防止火災、爆炸、杜絕火災、爆炸事7、材料物資供應做到各項10、建立建設測量設備臺帳；故；目滿意率80%。11、建立反饋意見臺帳與信息收杜絕重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內；8、監(jiān)視測量設備檢定率集臺帳。施工現(xiàn)場工傷或意外傷害投保率100%。100%；9、租賃站經營指標完成率施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育率100%；100%。10、部門管轄設備完好率80%，重要設備100%。生產采購供應部管理目標考核標準序號 考 核 內 容 標準分 考 核 標 準 得分貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關產品標準及公司 QHSE管1 理體系文件。參加各項目圖紙自審、會審，參加項目部組建會議和開工2預備會議，批復開工報告，參加項目完工總結會議。對供貨商評價及材料信息收集與管理，建立《合格供方名3冊》對各項目下達生產任務各項指標、目標對個項目生產指標、目標做監(jiān)督檢查記錄收集公司所承攬的工程項目的信息項目生產設施設備的監(jiān)督管理，建立公司的設備設施臺帳7和檔案。庫房物資入庫、出庫必須有記錄清單檢查各施工現(xiàn)場原材料的驗收及使用情況，施工進度及成9本的落實對各項目部做材料、設備供應滿意度調查建立監(jiān)視測量設備臺帳，在規(guī)定檢定期內進行檢定對租賃站下達經營目標指標檢查評審租賃站目標指標完成情況及提出糾正、預防措施建立設備保養(yǎng)維修制度，保證管轄設備完好合計應得分： 100 分； 實得分： 分； 得分率 % ；

執(zhí)行有漏項或偏差扣3--5分。有漏項一處的扣 5分，有缺項一處的扣 2分。10未收集扣5分，未評價扣 5分，缺一個單位扣 2分；10未下達扣5分，缺一個項目扣2分；執(zhí)行有漏項扣2-5分；未收集扣5分，缺一個項目扣1分有漏項一處的扣 5分，有缺項一處的扣 2分。10未做記錄扣5分，缺一個單位扣1分；出現(xiàn)有漏項一處的扣 5分，有缺項一處的扣 2分。1010 缺一個項目調查扣 分，項目部投訴或不滿意扣 分未下達扣5分，缺一個項目扣2分；執(zhí)行有漏項扣2-5分；未執(zhí)行扣5分，有漏項扣2分未執(zhí)行扣5分，有漏項扣2分100考核組人員

年月日分公司/項目部管理方針、管理目標展開表 （1）公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與、保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產 ;建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。部門管理方針：設備完好、按章操作、過程控制、質量達標；環(huán)保施工、文明環(huán)境、全員培訓、遵守法規(guī)、杜絕事故、安全健康。部門質量目標與目標檢公司管理目標與目標值負責人配合人完成日期查對策措施值人質量目標：工程竣工一次交驗合格率,主控項目100%，一般項目95%；產品交付合格率100%工程回訪率100％（回訪建設單位）；顧客滿意率達到90%以上（回訪用戶）；合同履約率100%（除顧客因素）；顧客意見處理率100%。環(huán)境目標、指標：施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固體廢棄物排放、生產、生活污水排放符合JGJ146—2004標準；場界噪聲排放晝間≤75Bd，夜間≤55Bd；所交驗房屋中有害物質含量符合GB50325-2001標準；進場建筑主材符合GB6566－2001標準；進場裝飾裝修材料符合GB18580－－GB18588－2001標準。職業(yè)健康安全目標:防止火災、爆炸、杜絕火災、爆炸事故；輕傷事故控制在2‰以內；杜絕重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內；施工現(xiàn)場工傷或意外傷害投保率100%；施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育率100%；

一、質量目標一、質量胡蜀江向琴從任務唐文學1、工程竣工一次交驗1、完好設備方可進入施工現(xiàn)場，下達至合格率,主控項目操作人員應遵守設備安全操作規(guī)陳永強完成王景忠100%，一般項目95%；程加強設備的維護和保養(yǎng)；2、交付工程合格率2、所購原材料，根據(jù)不同批次，胡高志吳向陽100%；保證每批按規(guī)定抽檢及送試驗；3、設備完好率90%以3、加強施工過程監(jiān)督管理，確保何園園滿足顧客合同要求；上；4、施工過程做到自檢及項目質檢江平4、采購產品合格率員對各項施工過程進行檢驗批檢100%；驗及隱蔽工程檢驗；5、施工實際進度與計5、項目質檢員對施工過程應試驗劃進度符合率100%；項目抽樣并及時送試驗。6、采購產品根據(jù)不同批次全部抽(除顧客或不可抗拒因樣檢驗或試驗。素)7、控制施工進度，確保工期，無6、記錄填寫及時、準特殊原因應與計劃進度同步。確、完整率100%；8、特殊工種應持證上崗。7、在用檢測裝置校驗8、工程技術人員應對操作人員進行施工技術交底。率100%；9、施工日志應全面詳細。8、不合格品糾正處理10、在用檢測裝置全部送檢定。率100%。10、不合格品不準轉入下道工序。11、嚴格按施工組織設計、安全環(huán)保施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工和操作。分公司/項目部管理方針、管理目標展開表 （2）公司管理方針：質量健康安全環(huán)境方針：實現(xiàn)環(huán)保施工、創(chuàng)建文明環(huán)境；貫徹預防為主、實現(xiàn)全員參與、保障安全健康、爭取事故為零；節(jié)約資源能源、實現(xiàn)清潔生產;建造優(yōu)質工程、達到精益求精；遵守法律法規(guī)、不斷持續(xù)改進，增強顧客、員工、社會滿意。部門管理方針：設備完好、按章操作、過程控制、質量達標；環(huán)保施工、文明環(huán)境、全員培訓、遵守法規(guī)、杜絕事故、安全健康。公司管理目標與目標值部門質量目標與目標值對策措施負責人配合人完成日期檢查人質量目標：二、環(huán)境目標、指標二、環(huán)境從任務下達各部門工程竣工一次交驗合格率,1、施工現(xiàn)場生活、1、施工現(xiàn)場生活用水排入城市污水管網；胡蜀江向琴至完成主管領主控項目100%，一般項目95%；生產污水排放、揚2、施工現(xiàn)場污水經沉淀、隔油處理排入城導產品交付合格率100%塵、粉塵排放、固體市污水管網或用于降塵灑水。陳永強工程回訪率100％（回訪建設廢棄物排放達標符3、施工現(xiàn)場通過灑水、覆蓋、封閉等措施單位）；合JGJ146—2004標準；控制揚塵、粉塵;顧客滿意率達到90%以上（回2、噪聲排放晝間≤4、對水、電消耗與節(jié)約進行預算管理，安胡高志訪用戶）；75Bd，夜間≤55Bd；裝水、電表，選用節(jié)水開關及節(jié)能燈泡，合同履約率100%（除顧客因3、進場建筑主材符合安全員巡視檢查水龍頭滴漏和未及時關素）；GB6566－2001標準；設備和燈泡現(xiàn)象。顧客意見處理率100%。4、進場裝飾裝修材料符4、油漆涂料和防腐保溫材料的采購進行嚴環(huán)境目標、指標：合GB18580－－GB18588格控制，選擇污染指標符合要求的原料；施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固－2001標準。5、施工現(xiàn)場生活、生產固廢物進行分類管體廢棄物排放、生產、生活污5、所交驗房屋中有害物理，及時清運；水排放符合JGJ146—2004標質含量符合5、控制施工作業(yè)時間，使噪聲排放不擾民，準；GB50325-2001標準；將強噪聲設備放置室內。場界噪聲排放晝間≤75Bd，夜6、比上年度同等規(guī)模用三、職業(yè)健康安全間≤55Bd；水、用電降低1%。1、進入施工現(xiàn)場機具設備應進行安全檢查；職業(yè)健康安全目標:三、職業(yè)健康安全2、設備操作人員必須熟知安全操作規(guī)程；防止火災、爆炸、杜絕火災、1、火災爆炸事故為“0”；3、施工現(xiàn)場機具必須加有接零保護裝置，爆炸事故；2、重傷、死亡事故為必須是一臺設備用一個閘刀（或插座）。輕傷事故控制在6‰以內；“0”；4、施工現(xiàn)場應配置足夠的消防滅火裝置。杜絕重傷及死亡事故，職業(yè)病3、職業(yè)病發(fā)病率為“0”；5、安全網、安全帽、安全帶、絕緣服、絕發(fā)病率控制在1‰以內；4、輕傷事故控制在3‰緣工作鞋及其他絕緣設施的配置與施工施工現(xiàn)場工傷或意外傷害投以內。現(xiàn)場相適應。保率100%；6、施工組織設計中應規(guī)定對職業(yè)健康安全施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育風險的控制措施，技術交底中應對所交底率100%；工序的職業(yè)健康安全風險的控制措施進行交底。項目部管理目標考核標準 （1）2011年眾鑫房地產公司盤錦路東經濟適用房小區(qū)工程 年 月 日序考核內容標準分考核標準得分號1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方與產品質量有關標準規(guī)范、法3未按標準、規(guī)范和法律法規(guī)指導施工扣5分；不知道律、法規(guī)和公司管理體系文件及行政文件本施工項目所采有規(guī)范和標準扣3分。2執(zhí)行設備管理制度及操作規(guī)程，對設備進行維護保養(yǎng)，填3未執(zhí)行制度扣3分；對設備未進行維護保養(yǎng)扣2分；寫設備運行記錄并及時完整記錄填寫不全扣2分。3現(xiàn)場原材料、半成品、成品分類堆放、標識清晰完整3未進行標識一項扣2分。4所購原材料，根據(jù)不同批次，保證每批按規(guī)定檢驗和抽檢5未按規(guī)定對原材料進行檢驗，全扣；缺1項檢驗內容送試驗扣3分，造成事故全扣。5操作人員嚴格按施工組織設計、作業(yè)指導書進行施工和操5未按施工組織設計和作業(yè)指導文件施工扣5分，出現(xiàn)作問題，全扣。6施工進度與計劃進度同步(除顧客或不可抗拒原因)5施工進度不同步扣1-2分，耽誤工期全扣，同時執(zhí)行合同規(guī)定的獎罰措施。7施工技術人員應對操作人員進行施工技術交底5未對操作人員進行技術交底，少一項內容扣3分。8施工記錄及施工日志填寫（及時、準確、完整）3施工日志填寫不及時、漏項、不真實1項扣2分。9在用檢測裝置全部送檢。5現(xiàn)場檢查有一項檢測裝置未在有效期內扣2分。自檢不合格不準轉入下道工序5未進行自檢，扣2分，出現(xiàn)問題一次扣5分。10對不合格品進行評審處置并制定糾正措施5發(fā)現(xiàn)不合格品轉入下道工序發(fā)現(xiàn)一次全部扣完。對不合格品未進行評審及采取糾正措施全扣。11持證上崗（特殊工種）3特殊（關鍵）工種無崗位上崗證扣2分。12遵守勞動紀律、積極主動完成自己的本職工作和領導臨時2遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，領導交辦的工作未按安排的工作時完成扣2分。項目部管理目標考核標準 （2）2011年眾鑫房地產公司盤錦路東經濟適用房小區(qū)工程年月日序考核內容標準考核標準號分13貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準、規(guī)2違背環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標準，1項定及和公司管理體系文件?？?分。214在項目施工組織設計中編制環(huán)境和職業(yè)健康安全控制內容；施工組織設計和技術交底中無環(huán)境和職業(yè)健康安在技術交底中編制環(huán)境和職業(yè)健康安全控制內容。全控制內容扣2—5分。15控制施工現(xiàn)場噪聲排放。3施工現(xiàn)場噪聲排放擾民，有相關方投訴，扣5分。16控制施工現(xiàn)場污水、粉塵、有毒有害氣體排放。2施工現(xiàn)場污水、粉塵、有毒有害氣體排放未進行控制全扣，1項控制不好扣3分。172無用水、用電預算扣1分、未安裝水、電表扣1節(jié)約用水、用電。分、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)漏水龍頭和未及時關閉設備電燈扣1分。18控制固體廢棄物分類及排放。3未分類扣3分，排放不及時扣3分。19施工過程中按規(guī)定范圍開挖嚴禁植被破壞。2開挖超出規(guī)定范圍，植被破壞扣3分。20執(zhí)行所批準的重要環(huán)境困素、重大職業(yè)健康安全風險管理方5未對重要環(huán)境因素和重大風險編制管理方案缺1案。項扣3分。4321對項目員工針對管理方針、管理目標、指標，重要環(huán)境因素未對項目員工進行環(huán)境和職業(yè)健康安全培訓扣和重大健康安全風險及應急預案等內容進行培訓。分。22制定和落實安全防護措施5無安全防護措施缺1項扣3分。23作好工程機械