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互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作流程、管理制度組織架構(gòu)與職能描述：一個互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計的架構(gòu)圖，其中包括四大主要部門，產(chǎn)品部、技術(shù)產(chǎn)品部：作為CEO的心腹，老板不在產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品經(jīng)理就可以號令全局，需要有敏銳的視角和追求完美極致的工作態(tài)度。來協(xié)調(diào)，保證任務(wù)在規(guī)定時間完成。運營推廣部：運營推廣部，產(chǎn)品部不在時候，運營老大號令全局，產(chǎn)品和運營不分家，運營需要根據(jù)市場人群分析，及時整理需求反饋給產(chǎn)品部。羊座、雙子做優(yōu)先。二、項目初期流程：2-1.項目立項：項目或者商機首先需要經(jīng)過首席專家組的審核，審核通過則制定向，這其中需要制定一系列的文檔，如Brd(商業(yè)需求文檔)和Prd(產(chǎn)品需求文檔)，通常為產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理或者項目發(fā)起人編寫，明確產(chǎn)品的總體服務(wù)源、形成周期等等，統(tǒng)一上報給項目發(fā)起人、項目成員以及老板等。要根據(jù)戰(zhàn)略方向來協(xié)調(diào)整合資源，并發(fā)起一場誓師大會，召集所有項目設(shè)計的人員，加以項目愿景、使命、目標(biāo)同仇敵愾、共同使勁兒等等，同時確定所涵蓋的技產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人、市場負(fù)責(zé)人。求根據(jù)節(jié)點制定中秋節(jié)活動，旨在提高用戶留存率，運營負(fù)“中秋團(tuán)圓，紅包助力”活動，需要整理活動頁面呈現(xiàn)需求表過郵件發(fā)送給產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)運營提交需求表單，研負(fù)責(zé)人溝通，重新篩選需求后，需求表單下發(fā)給設(shè)計部。設(shè)計，完成后交給運營推廣部，責(zé)令

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