互聯(lián)網(wǎng)公司人員配置與工作流程

互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作流程、管理制度組織架構(gòu)與職能描述：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)的架構(gòu)圖，其中包括四大主要部門，產(chǎn)品部、技術(shù)產(chǎn)品部：作為CEO的心腹，老板不在產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品經(jīng)理就可以號(hào)令全局，需要有敏銳的視角和追求完美極致的工作態(tài)度。來(lái)協(xié)調(diào)，保證任務(wù)在規(guī)定時(shí)間完成。運(yùn)營(yíng)推廣部：運(yùn)營(yíng)推廣部，產(chǎn)品部不在時(shí)候，運(yùn)營(yíng)老大號(hào)令全局，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)不分家，運(yùn)營(yíng)需要根據(jù)市場(chǎng)人群分析，及時(shí)整理需求反饋給產(chǎn)品部。羊座、雙子做優(yōu)先。二、項(xiàng)目初期流程：2-1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目或者商機(jī)首先需要經(jīng)過(guò)首席專家組的審核，審核通過(guò)則制定向，這其中需要制定一系列的文檔，如Brd(商業(yè)需求文檔)和Prd(產(chǎn)品需求文檔)，通常為產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理或者項(xiàng)目發(fā)起人編寫，明確產(chǎn)品的總體服務(wù)源、形成周期等等，統(tǒng)一上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目成員以及老板等。要根據(jù)戰(zhàn)略方向來(lái)協(xié)調(diào)整合資源，并發(fā)起一場(chǎng)誓師大會(huì)，召集所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員，加以項(xiàng)目愿景、使命、目標(biāo)同仇敵愾、共同使勁兒等等，同時(shí)確定所涵蓋的技產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。求根據(jù)節(jié)點(diǎn)制定中秋節(jié)活動(dòng)，旨在提高用戶留存率，運(yùn)營(yíng)負(fù)“中秋團(tuán)圓，紅包助力”活動(dòng)，需要整理活動(dòng)頁(yè)面呈現(xiàn)需求表過(guò)郵件發(fā)送給產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)運(yùn)營(yíng)提交需求表單，研負(fù)責(zé)人溝通，重新篩選需求后，需求表單下發(fā)給設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)，完成后交給運(yùn)營(yíng)推廣部，責(zé)令