2023年-倉庫年終總結-1

第頁2023倉庫年終總結倉庫年終總結

總結是把肯定階段內的有關狀況分析探討，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達實力，不妨讓我們仔細地完成總結吧。那么如何把總結寫出新把戲呢？以下是我整理的倉庫年終總結，希望能夠幫助到大家。

倉庫年終總結1

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供給更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本領。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標：

1、加強費用本錢方面的管理。

⑴標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度。

⑵在原先的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗，真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料運用管理供給參考依據。

⑶仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢限制根底工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強限制根底工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定能夠把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)立更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，剛好核算出各部門所運用物料情景。進取協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

倉庫年終總結2

新的一年即將到來，回憶這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)對今年的工作總結如下：

一、根本工作狀況。

1、完成了倉庫順當交接。XX年初，我起先接管xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。

2、參加了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特殊大，領xx的人特殊多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，經常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、開展了局部cdma集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集開展cdma業(yè)務，那些日子常常中午不回家，隨意在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后開展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通開展做出了奉獻。

二、根本閱歷與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟識，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點閱歷微乎其微，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作看法，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作實力，把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫年終總結3

時間飛逝，轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給閱歷和方法。

一、材料申購

依據公司要求和工程部的生產實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領導進行審核后，提報?備品備件安排表?，嚴格根據公司材料物資申購程序要求，申報和選購 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如覺察所選購 入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求，那么剛好辦理退、換貨手續(xù)。經過嚴格篩選和層層把關的仔細管理，杜絕了不貼合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅持庫房的整齊。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、駕馭庫存物料有效期情景，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。進取協(xié)作生產須要，根據輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行?倉庫管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經工程部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的奢侈和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產剛好做好退、補、換工作，保證生產正常順當開展。

五、倉庫管理目標

在總結閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

〔1〕時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序；

〔2〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象；

〔3〕加強與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產做好效勞，確保生產正常運行；

〔4〕嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫年終總結4

時間飛逝，轉瞬間20xx年已接近尾聲，回憶過去的一年在公司領導正確的領導下，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，在出入庫管理、本錢核算方面做到了應盡的責任。

對本錢管理的要求不斷提升，對選購 物資及各部門運用材料進行了限制。

為總結閱歷，更好的覺察改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進行回憶總結

一、人員狀況

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的缺乏

1、我們是一個效勞部門，我們的工作也應當更完善以生產效勞為中心，為生產供給快捷高效的效勞，盡全力去滿意生產要求中的每一個細微環(huán)節(jié)。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常出現(xiàn)材料庫存缺乏，導致生產安排更改或是緊急購置物料導致本錢上升。

2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關領導簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財產。

缺乏之處：對供給商到貨物資嚴格把關了，對制造部領用物資沒把好關，看板填寫不剛好。

3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司比照分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。

同時制定下發(fā)?五金最高最低庫存限額?、?勞保物資發(fā)放表?以保證物資剛好發(fā)放，避開由于庫存缺乏造成緊急選購 。缺乏之處：對選購 物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質量缺陷。

4、對廢舊物資進行了標準管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。

同時制定了?廢舊物資管理規(guī)定?，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。

缺乏之處：監(jiān)督檢查力度不夠，常常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。

5、合理支配在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)整齊。最大限度做到物盡其用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿意。

6、依據庫存物資狀況自8月份起先雇用臨時工，經過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了局部物資計件。

缺乏之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。

7、對配料處人員進行了培訓，最大限度到達工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。

缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有剛好有效的考核。

8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。主動協(xié)作財務部對盤點物資盈虧的處理及調賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據的精確性、真實性。積極協(xié)作經營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產的進行。

缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數(shù)據速度有待提高。

9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數(shù)據更具有可追溯性。

缺乏之處：物資加料依次沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結合。

10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避開不合格品混入。

缺乏之處：沒有剛好統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。11、自八月份起先每月召開通報會，主要對于配料本錢分析、到貨物資異樣狀況、各部門需留意事項及本部門主要完成工作進行了通報。

缺乏之處

對于單爐本錢及異樣緣由分析不詳細，對于需各部門協(xié)作事項追蹤不剛好。

每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會出現(xiàn)許多問題，我們有必要擅長覺察問題，剛好有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務實力。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法

1、五金勞保方面

①各部門請購物資常常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成選購 人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常出現(xiàn)緊急選購 的物資買來不用。

解決方法：接著推行月請購安排及周請購安排。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避開滯庫物資的發(fā)生。結合管理部對緊急選購 的次數(shù)、部門及物資狀況進行匯總。

②易耗品及常用物資領用頻繁，造成領用人及庫管員時間上的奢侈。

解決方法：確定易耗品及常用物資領用時間，并與車間、修理確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具運用狀況。

③采買五金材料價格、質量缺乏比照，且更換廠家頻次較多。

解決方法

對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質量比照并跟蹤。

依據生產實際領用數(shù)量確定購置物資廠家、型號，以限制供給商的價格欺詐行為。

2、材料方面①廢舊物資及車間退回不合格材料〔含沙鋁屑、含鐵鋁屑〕不能剛好處理，造成庫區(qū)占壓。

解決方法：合理支配庫區(qū)，催促經營人員剛好處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑剛好支配配送人員在工作時間內處理，盡量避開雇傭臨時工增加費用。

②局部原材料物資盈虧較大，導致生產本錢不真實。解決方法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據真實性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運避開磅體不穩(wěn)造成數(shù)據不準。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產待料，物資被動接收，且價格超高。

解決方法：由質保部、配料處、制造部、經營部結合選購 物資狀況及物資價格信息設定材料不合格降價標準，以便應對。3、配料及本錢分析

①車間生產安排更改頻繁，材料庫存較低，常常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后運用。

導致配送后換料或是緊急配送。

解決方法

增加物資平安庫存，對生產安排更改狀況進行監(jiān)督并將實際狀況匯總后召開會議確定整改措施。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產單爐材料本錢進行分析匯總。

解決方法：由配料處、制造部依據現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導經營部選購 。

③通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不標準。

解決方法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據傳遞進行了標準，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調用和移交。統(tǒng)計數(shù)據及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管標準。

四、20xx年重點工作安排

1、加強費用及本錢的管理。

①標準庫存材料本錢核算，嚴格限制庫存限額，削減資金占壓。建立新的物資領用制度，避開出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。②在原來根底上細化物料本錢管理，加強對各部門物料運用的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實本錢，為各部門物料運用管理供給依據。

③合理運用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行限制，杜絕運用中的奢侈。

④加強本錢核算工作確定出有效的材料配比，以便指導選購 所需物資。

⑤加強循環(huán)盤點工作，剛好核算處各部門領用物料狀況，并指出各部門的奢侈現(xiàn)象，主動查找緣由分析。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出訪用范圍，剛好通知車間并查找緣由，保持降低本錢意識。

2、人員管理方面。

①加強團隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作主動性，依據工作狀況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素養(yǎng)。

②在加強各部門溝通熟識合理運用物料的同時，還要做到以身作那么，使大家能夠主動形成節(jié)約意識。

③接著推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，殲滅工作中的空白點。

3、物料管理。

①對全部出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供給商到貨數(shù)量嚴格把關。確保收發(fā)貨前確認相關數(shù)據，確保數(shù)據的精確性和剛好性。

②加強本部門員工的培訓，真正駕馭進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，是庫存物資順當周轉，做到物盡其用。

③依據公司實際狀況結合制造部、經營部對滯庫物資的積壓進行整改，避開材料奢侈，改善庫房及物資積累現(xiàn)象，給物資周轉供給空間。

④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

⑤盡早覺察有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，奢侈生產時間，增加生產費用；同時限制無理由的提前交貨，以免增加庫存過高的維護管理及周轉資金的占壓。

⑥確保來料品質良好，適當管制選購 價格及供貨商，降低物料本錢。

配料處是公司最奢侈人力、物力的部門，而起等待搬運的奢侈，加工不良的浪費，庫存過多的奢侈都是我們改善的目標。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力變更過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司開展盡一份力。

倉庫年終總結5

一、全力協(xié)作集團地產開發(fā)，小區(qū)管理品質不斷提升

今年，為了協(xié)作集團的物業(yè)開展，公司調整了開展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模〞、“把工作重心放在改良集團開發(fā)物業(yè)的效勞品質〞的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤供給配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理干脆分管、各副總幫助參加集團開發(fā)物業(yè)的管理效勞工作，并特地設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短覺察問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調換局部管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)〞的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理標準標準〞，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的平安評估，對小區(qū)內易攀爬部位實施平安防范，實行各項防攀爬措施;實行管理處主任-平安主管-分隊長的平安管理組織架構，平安總監(jiān)-平安管理部-平安主管垂直領導，通過測評考核確定平安主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;依據工作崗位的改變，合理調整，分流保安骨干18人，為平安管理工作邁上新臺階打下了堅實的根底。

其次，調整保安培訓重點，強調保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事務的處理標準，特殊是外來人員車輛管理及各種異樣狀況的處理方法。全年保安培訓時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關切。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、肅穆紀律和檢查懲罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大懲罰力度，受懲罰70人次。

今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心〞的效勞意識，領先在深圳業(yè)內提出并推行“7x24〞效勞模式，力求最大限度地滿意業(yè)戶需求;推出入戶修理免費效勞，集團開發(fā)物業(yè)全年上門修理4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)效勞的滿足程度。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為標準培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調查，業(yè)主對我們修理效勞的滿足程度到達了100%。

在銷售協(xié)作方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等工程的前期介入和銷售協(xié)作工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿意集團地產銷售協(xié)作工作的須要。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名修理人員及2名客服人員充溢到管理處，賜予人力資源的支持。同時派出客服人員參加和組建應急修理隊，在地產客服中心統(tǒng)一調度下統(tǒng)一工作，全力參加地產修理整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，主動協(xié)作地產公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌〞數(shù)量從頂峰時期的130戶270塊，削減到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地協(xié)作了地產公司的品牌籌劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴供給一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及標準的入伙手續(xù)辦理、效勞導向的裝修管理，尤其是超前做好困難環(huán)境下的封閉式管理和快速反響的修理效勞，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便根本完成了全年的銷售任務。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順當通過平安文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級平安文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試。

回憶參與的研修活動，我仔細上線學習、主動參與溝通、剛好完成作業(yè)。令我感到欣慰的是：我的研修，沒有停留在理論學習上，我還主動開展逐步鋪開的實踐活動，現(xiàn)在對我的學習進行以下總結：

相識了傳統(tǒng)課堂和翻轉課堂的區(qū)分。傳統(tǒng)的教學方式是課堂講解探討加上課后作業(yè)，“翻轉課堂〞的教學方式是課前學習加上課堂探討。翻轉課堂的形式是自主學習，學生可以不分時間、地點的學習。學習不再受時間、空間的限制。某個學科或某個學問薄弱點，可以反復觀看，加強穩(wěn)固。老師不必花大量時間在課堂上講解，只是組織學習，和學生探討溝通，答疑釋惑。充分照看到學生的個體學習差異，更有利于學生學習成長。

教化的功能是喚醒人的自覺。對于學生來說，我要學，才有可能實現(xiàn)教化;要我學，那么遠離了教化的本質。人的自我教化才是唯一有效的教化。推動“翻轉課堂〞的關鍵，就是學生內驅力的激發(fā)，就是學生學習上的“自主當家〞。

初步駕馭了一些好用技能。如：word根本學問、文件操作和文本編輯，多媒體資源的獲得與處理，電子白板的根底和應用，屏幕錄屏軟件的運用等等。這些好用性技能在以后的教學實踐中將會賜予我更多幫助。

課程研修迎來了尾聲，但是對于我的翻轉課堂與微課程開發(fā)的實踐和探討來說，這僅僅只是一個新的起點!將來的路就在腳下，我情愿做一名立于教化改革潮頭的實踐者!

倉庫年終總結6

時間過得真快，轉瞬20xx年已經結束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回憶一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，盡自己的最大實力完成了公司領導支配的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：

一、從我個人來說，依據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到細致仔細地管理庫房工作。

二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的實力必需提高，才能適應公司人才的須要，使自己的工作實力提高。

三、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精確：

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬。

2、保證成品入庫登記的精確，并仔細的做好記錄。

3、做好產品破損和預報損的記錄。寫作模板

4、仔細做好財務改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的剛好性和精確性。

5、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產品，剛好呈報，保證貨物能按時發(fā)出

雖然我在這一年中某些工作做的不夠精彩，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的學問倍感愛好，通過學習一些書籍，使自己的實力提高。

四、貨物的出入庫管理：

1、對于選購 和生產的產品，仔細核實貨物實數(shù)與選購 購進數(shù)量相對應。

2、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，削減退回和破損數(shù)量。

3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

倉庫年終總結7

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各部門材料的運用更應加以限制。回憶即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供給更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；數(shù)據錄入不夠剛好，爭取13年改良這一現(xiàn)狀。

3、主動協(xié)作財務部和選購 部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據的精確性，真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數(shù)據速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務實力。

總結的目的是為了更好地安排，謀定而后動，因此，我們必需依據公司倉庫實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實施和開展，驗證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分析和推廣，通過我們不斷的改良和創(chuàng)新的行動超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

但總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

倉庫年終總結8

20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領導的關切和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作安排匯報如下：

一、倉儲數(shù)據匯總與分析

1、集團各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名狀況

2、各公司倉儲科入庫剛好率狀況：

由于入庫剛好率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團網絡中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司狀況詳見下表：

二、物資管理工作匯總

1、減員增效

20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科接著推行集團減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。到達了年初制定精簡人員20%的目標。

2、實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率

提高集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫剛好率，各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫剛好率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以

來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加

4、NC系統(tǒng)倉儲局部功能逐步完善

NC系統(tǒng)實施后，依據倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網絡中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些須要完善的內容進行補充，尤其是對一些數(shù)據報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網絡中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。

5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施

倉儲人員精簡后，為了避開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同生產部門規(guī)定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支持和協(xié)作，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不剛好影響到生產的正常運行。

6、統(tǒng)一實施新條碼管理，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善，并且能夠干脆在NC系統(tǒng)中打印，變更了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供給能夠快速反響，剛好追溯到責任人與廠家，實施快速的后續(xù)質量異議跟蹤處理。

三、工作重點與工作方向

1、接著完善NC系統(tǒng)倉儲局部功能

〔1〕關于物料代管

取消保管員做代管請購單與業(yè)務員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單，供給商在供給商門戶能夠干脆查看補貨通知單，以便供給商剛好補貨。

〔2〕關于物料根底設置

目前在物料設置中已經設置了C類為代管物料，對于已經設置C類的物資生

產部門不允許提報選購 安排，干脆到倉庫進行領取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設置，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設置，可調劑物資與不行調劑物資進行區(qū)分設置，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據更加精確。

〔3〕數(shù)據報表的完善

前期已經聯(lián)合網絡中心對一局部急需的報表進行了開發(fā)，但是依據實際需求，還有一局部報表沒有開發(fā)完，一局部報表的數(shù)據還須要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

2、加強二級庫管控

二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數(shù)據真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作安排中已經列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經放壞了。但是常年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報安排，影響物資的科學流淌和安排。

3、接著推行以舊換新機制

目前茌平各個公司都已經實施以舊換新機制，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內進行推廣。到達公司全部物資退下來后有形的物資肯定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實際狀況，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和運用頻次高的物資起先推行。

4、逐步實施NC生產運營管理

在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據，要求選購 、生產、倉庫聯(lián)動，當前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均本錢，也就無法給選購 供給有運用數(shù)據支撐選購 依據。實施NC生產運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供給商選擇、物資選購 到入庫、出庫、物資運用、物資報廢及緣由分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比比照分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

5、加強人員培訓，提升倉儲科人員綜合素養(yǎng)

在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡潔的收、發(fā)、存，其實倉庫管理是一門經濟管理科學，不僅是簡潔的收、發(fā)、存等重復性的工作。下一步重點要通過培訓、學習業(yè)務學問等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素養(yǎng)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡潔的理論學問，從網上搜集關于所收貨物的根底學問并進行匯總、學習考試。這是很好的提升業(yè)務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。

6、加強對基建工程退庫物資管理，嚴防企業(yè)資產流失

加強對基建工程安排提報、審核的監(jiān)督，避開因提報物料過剩造成的奢侈，對于物資安排提報超出正常需求10%平安系數(shù)的，追究安排提報人員責任。工程完工后工程物資的退庫，相關倉儲科必需全程參加，倉儲科科長有權對工程組退回的物資進行監(jiān)督，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對工程組退回物資的完好性負責。退庫物資必需經相關倉儲科科長簽字確認后，財務科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。

倉庫年終總結9

時間過的真快，轉瞬年已經過去，迎來了年新的起先。現(xiàn)在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于沖突選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的狀況，錯把辛硫磷當成高錄參加罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了本錢損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了許多缺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長覺察問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的閱歷增加新人的學問來提高自己的實力，使自己時刻保持醒悟的頭腦，從頭起先轉變觀念堅持踏踏實實做事、認仔細真做人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的缺乏和失誤、也是今后應當時刻留意和逐步改良的。

1、倉庫安排

仔細負責怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的足夠供給，零星貨物剛好上報選購 ，定期上報庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

2、材料入庫

物資進庫時，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必需查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項如覺察物資數(shù)量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完整，供給單位名稱應寫全稱并與送貨單一樣，收貨單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。

3、材料出庫

各類材料的發(fā)出，必需由車間主任〔或指定人員〕統(tǒng)一領取，領料員和庫管員都應當對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確前方可領取，領取后剛好更改電腦數(shù)，使賬目精確無誤，牢牢把握每一道關。

4、倉庫管理

倉庫內要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，珍貴原材料要特別保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進行相應處理，如屬短缺及須要報廢處理時，必需經領導核查批準后才可進行處理不得自行調整，覺察物資失少或質量上的問題〔如受潮、過期〕要照實上報，做好倉庫盤店工作剛好結出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦學問。總結閱歷、克服缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，感謝您們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫年終總結10

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作安排。經過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并不定期進行自盤；催促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進倉，輸單員剛好做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并剛好跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產等個個部門進取溝通，確保到料剛好。降低生產滯留。20xx年悄然離開，回想自我在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比擬較生疏的地方沒有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，經過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務水平。

2、缺乏安排性；在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、20xx年工作安排

1、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，能夠培育倉庫人員的多方面本領，熟識多的物料，在其他人員調休的情景下能夠幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據來確定員工的工作本領。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資〔占倉庫資產的70%〕A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資〔占倉庫資產的10%〕C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資〔占倉庫資產的20%〕可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓安排，對員工進行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本領有限，可是本領是一方面，看法是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會相識到，我信任我能夠做好！

倉庫年終總結11

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。借著這次時機，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導指責指正。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據精確。

入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

2、當班期間，仔細協(xié)調入庫及精確剛好入庫

并合理支配材料在倉庫內的存放次序按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭物料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能仔細執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

4、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據，合理編制，以自己最大實力為領導們供給極盡可能精確的數(shù)據。

定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據的精確性，真實性。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內清掃整齊，剛好除理不合格產品，依據狀況整理庫房。

按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭貨物的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

倉庫年終總結12

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好〞的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能剛好做到跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年下半年工作安排

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從以下幾局部講：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因為在經貿山九有信任，勤勉，開展。

其次局部：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當。特殊在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中干脆生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會根據生產安排在每天10點之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數(shù)，特殊是“水栓〞產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次覺察多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要留神細致。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原那么〞

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先?瘸觥痹?潁?乇鷦誄隹詵矯妗;褂諧隹謔保?跋淶ド系南浜藕頭夂乓?钚湊?罰?⒋?嬤粱醮?咳啡蝦笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ凈詞卑嚴浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏?欠褚恢隆?/P>

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出〞銷帳，并記錄余數(shù)。

一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進入**倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距〞，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的.貨物應多盤點這樣削減庫存差異

e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運用

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當。特殊在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大局部部品已進入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

生產線會根據生產安排在每天10點之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產線，這樣就不會耽誤生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出〞原那么，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單〞上的對一下，是否一樣。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數(shù)，特殊是有些產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次覺察多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要留神細致。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原那么〞。

倉庫年終總結13

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責感和事業(yè)心。進取主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作本領和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好〞的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、統(tǒng)計情景：能剛好做到跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的情景，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結一年的來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必需差距。一方面，由于個人本領素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必需的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠剛好。

四、20xx年工作安排

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行詳細謀劃，明確資料、時限和須要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取進取的工作作風。

倉庫年終總結14

20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率接著提高?，F(xiàn)將今年工作總結如下：

一、主要完成的工作：

1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車平安及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。

2.圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的根底上有較大的提升，下表數(shù)據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個百分點。

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒緣由是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：

4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個歡樂的團隊為我們創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。

5.人員的培訓和提高

雖然庫管員的工作比擬簡潔，但為了工作質量的不斷提高，我們主動完成每月的工作培訓，過程中也不斷提示大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質量，工作效率也有所提高。

二、工作中的缺乏

一年來的工作量雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要由以下幾點說明：

1.溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握溝通、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細致;工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在躲避、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身動身，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的