如何提升農業(yè)企業(yè)家經營管理能力

講師介紹孫麗華三才培訓學校培訓中心主任人力資源資深專家1970-1979從事法務和黨務工作1980-1992國企黨務工作1993-2003日本獨資企業(yè)行政人事總監(jiān)、總經理2004-2009大型民營企業(yè)副總經理、人事總監(jiān)2010-2011協(xié)助世博會完成時報保安及志愿者服裝設計與生產孫麗華老師從事人力資源和高層管理工作近40年，積累了豐富的實踐經驗。她的管理經驗曾刊登在2004年3月中國發(fā)展雜志上，被稱為優(yōu)秀職業(yè)經理人。2004年參加全國人力資源總監(jiān)班培訓一年，榮獲：美國認證協(xié)會頒發(fā)的人力資源高級專家證書。上海市委組織部、人事局、教委頒發(fā)的上海緊缺人才證書；獲人力資源高級經理崗位證書。第一頁，共31頁。Page

2黨的十六大提出要“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展，建設現(xiàn)代農業(yè)，發(fā)展農村經濟，增加農民收入”。黨的十六屆三中全會進一步提出了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展，提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放。這是我們黨準確把握世界政治經濟發(fā)展形勢，總結改革開放二十多年經驗形成的戰(zhàn)略指導方針，是我國經濟發(fā)展過程中必須長期堅持的重要指導思想，也為推進我國現(xiàn)代農業(yè)的建設指明了發(fā)展方向。第二頁，共31頁。隨著我國經濟發(fā)展已全面融入經濟全球一體化進程加快，我國的農業(yè)發(fā)展將必須面臨著國內外兩個市場和兩種資源的新形勢，如何抓住本世紀頭二十年的重要機遇期，大力提高我國農業(yè)國際競爭力，是當前和今后一個時期，農業(yè)企業(yè)家工作的一件全局性、戰(zhàn)略性的大事。多年來的實踐證明，大力推進農業(yè)產業(yè)化經營，把企業(yè)做大做強，已經是擺在我們所有農業(yè)企業(yè)家面前的頭等大事。Page

3第三頁，共31頁。1、企業(yè)的概念：所謂企業(yè)就是集合一定數(shù)量的生產要素，以盈利為目的而為社會提供產品和服務，并首先墊付一定的資本，付出一定的代價，承擔相應的后果和風險，具有法人資格的經濟單位。2、農業(yè)企業(yè)的概念所謂農業(yè)企業(yè)，是指動植物和微生物為勞動對象，以土地為基本生產資源，通過人工培育和飼養(yǎng)動植物，以獲得人類必須消費品的生產經營企業(yè)。Page

4一、農業(yè)企業(yè)經營管理學第四頁，共31頁。Page

53、現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢第五頁，共31頁。Page

64、農業(yè)企業(yè)的類型第六頁，共31頁。5、按生產產品的類別分類Page

7第七頁，共31頁。6、按產業(yè)鏈的長短分Page

87、按大農業(yè)的范圍分第八頁，共31頁。二、農業(yè)企業(yè)的經營形式Page

9第九頁，共31頁。雙層經營：集體統(tǒng)一經營與家庭分散經營構成農業(yè)經營的兩個層次，相互依存，相互補充，相互促進。承包經營：是在所有權與經營權分離的前提下，企業(yè)投資主體把所有的資產經營權按約定條件承包給承包人經營的一種特定經營形式。租賃經營：是指在不改變財產所有權的前提下，資產所有者將其資產出租給承租者使用，并定期收取租金的一種經營方式。Page

10第十頁，共31頁。股份合作經營：是指以土地等自然資源為基礎，投資者按照章程或協(xié)議，以資金、土地、實物、技術、勞動力等，折股投入，自愿組織，合作經營，民主管理，自負盈虧，實行按勞分配與按股分紅相結合，并獨立承擔民事責任，依法建立具有法人地位的經濟實體。集團化經營：集團化經營是在生產力發(fā)展到一定水平，企業(yè)經營規(guī)模進一步擴大，向多元化結構、多角化經營、多功能性質、國際化方向發(fā)展的基礎上，建立起來的一種開發(fā)性的經濟聯(lián)合體。Page

11第十一頁，共31頁。三、農業(yè)企業(yè)的職能、目標及社會責任農業(yè)企業(yè)的職能：組織生產力，調節(jié)生產關系。為社會提供基本的物質資料，保護自然生態(tài)環(huán)境，提高農民組織化程度。農業(yè)企業(yè)的目標：企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)一旦成立，就處于各種各樣的競爭之中，并時刻面臨著倒閉破產的危險。因此，企業(yè)只有先生存下去才能獲利，只有獲利才能發(fā)展，進而求得生存，故企業(yè)的目標遞進是生存、獲利、發(fā)展。生存是企業(yè)最低級的目標，或最基本的目標。盈利是人們建立企業(yè)的目的。發(fā)展是企業(yè)的最高目標，但與企業(yè)的最低目標緊密相連的。農業(yè)企業(yè)的社會責任是指企業(yè)為其生存及長遠發(fā)展的需要和處于道義的考慮而必須為社會履行的義務和職責。Page

12第十二頁，共31頁。四、農業(yè)企業(yè)的經營要素土地：土地對企業(yè)的重要性不言而喻，商業(yè)企業(yè)的地利決定著其效益大小，而工業(yè)企業(yè)的選址也是一個重要影響因素。資金：資金的重要性表現(xiàn)為：一是數(shù)量，二是質量。勞動力：包括管理人員、生產人員、技術人員、銷售人員。信息：網絡時代、信息時代更要做到“葉落而知秋”、（淮南子），今天你上網了嗎？技術：科學技術這個“第一生產力”對企業(yè)的生存及發(fā)展至關重要。Page

13第十三頁，共31頁。五、農業(yè)企業(yè)家的作用、特征及培育1、企業(yè)家的作用企業(yè)家通常指以經營管理為職業(yè)，具有強烈創(chuàng)新精神，勇于競爭，并由于其獨到的經營管理而創(chuàng)建或極大地發(fā)展了企業(yè)的經營管理專家。2、企業(yè)家是市場運行的主體企業(yè)家是現(xiàn)代化企業(yè)生產經營的核心。企業(yè)家是技術進步和企業(yè)發(fā)展的始作俑者。3、企業(yè)家的特征敢于面對風險挑戰(zhàn)，能夠尋求多種解決問題的辦法，既有“才智”和“理性”，又有“直覺”和“情感”，喜愛競爭；具有社會責任感?？傊?，企業(yè)家具有經濟家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，哲學家的思維，探索家的精神。Page

14第十四頁，共31頁。4、企業(yè)家的素質培育素質一般是指先天的稟賦，資質以及后天的學習，鍛煉而形成的各種修養(yǎng)的綜合?，F(xiàn)代企業(yè)領導者的自身素質主要包括思想、品德、知識、能力、氣質、精神和性格等內容。企業(yè)家的培育就應該從這些方面努力塑造。5、培養(yǎng)高尚的道德情操堅持走社會主義道路，全心全意為人民服務，要銳意進取，勇于奉獻，企業(yè)家應該事事出于公心。6、提高能力技術能力、管理能力、處理人際關系能力。要有強烈的事業(yè)心和成就欲，要有決斷魄力與直覺決策能力、要有寬容精神培養(yǎng)團隊意識。Page

15第十五頁，共31頁。六、企業(yè)家怎樣來塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化1、企業(yè)文化的主要內容：企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)范。2、企業(yè)文化的主要特征：個體性、過程性、人文性、綜合性、民族性。3、美國和日本企業(yè)文化比較：美國是個多民族的國家，從美國民族的構成及成因可以看出，擺脫桎梏，尋求自由，追求個人幸福是民族文化的基本特征。因此，重視人的的個性解放和發(fā)展，自立自強，創(chuàng)新開拓，發(fā)展自我構筑美國企業(yè)文化的基石。Page

16第十六頁，共31頁。4、日本自稱“大和民族”，“和魂”就是日本的民族精神，“和魂”，的基石印是中國的儒家文化。在企業(yè)經營中提倡從業(yè)人員忠于企業(yè)，鼓吹勞資一家、和諧一致、相安而處、共存共榮。5、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化A、轉變領導觀念，改善領導方式；B、全員達成共識，上下齊抓共建；C、繼承民族文化，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)；D、吸收他人精華，刻意創(chuàng)新自我。Page

17第十七頁，共31頁。七、農業(yè)企業(yè)家的經營與管理1、所謂經營就是企業(yè)以市場為核心，以決策為重點準確把握各種有利時機，充分利用各種資源；以獲取最大盈利的一系列活動的總稱。2、所謂管理就是為了達到一定的經營目標和提高工作效率，對企業(yè)內部各生產要素的有效結合及企業(yè)經營過程中的正常運轉進行具體的組織、指揮、協(xié)調、控制和核算等項工作的總稱。Page

18第十八頁，共31頁。3、經商理財十八則生意要勤快，切勿懶惰，懶惰則百事廢。價格要訂明，切勿含糊，含糊則爭執(zhí)多。用度要節(jié)儉，切勿奢華，奢華則錢財竭。賒欠要識人，切勿濫出，濫出則血本虧。4、學習美國農業(yè)合作社管理經驗20世紀初美國就開始研究農場管理學，美國農產品出口值達到610億美元之多，從世界市場的份額上看，美國農產品出口占有很高的比例，小麥出口占世界比例首位。Page

19第十九頁，共31頁。八、什么是經營？什么是管理？經營從外部拿資源、打市場、開源賺錢；管理是對內部管隊伍，促生產節(jié)流省錢。Page

20九、如何經營合作社1、調研，圍繞優(yōu)勢資源選定產業(yè)方向；2、選經營管理班子，定章程、定制度；3、申辦農民專業(yè)合作社；4、經營計劃的制定；5、執(zhí)行計劃；6、宣傳推廣我們合作社，尋求商機（網絡、名片、手冊、展會、廣告）；7、階段性的反思、總結、改善、提升。第二十頁，共31頁。十、如何管理合作社Page

21第二十一頁，共31頁。十一、如何做強做大合作社Page

22第二十二頁，共31頁。我們在管理中，完善企業(yè)的規(guī)章制度，以統(tǒng)一化做大合作社；以規(guī)范化做優(yōu)合作社；以市場競爭力做強合作社。Page

23第二十三頁，共31頁。十二、加強農業(yè)企業(yè)內部培訓伴隨著市場經濟的發(fā)展和農業(yè)商品化、生產化的深入，我國農民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，種植、養(yǎng)殖農機等種類繁多、形式多樣，發(fā)展勢頭迅猛，形勢喜人，為加強品質管理，實施安全生產、提供健康農產品，不斷促進合作社依法規(guī)范發(fā)展，必須提升農業(yè)專業(yè)合作社管理人員的能力和素質建設。因此，企業(yè)內部培訓，應該放在首位。我們要因人制宜的培訓；因地制宜的培訓；干什么學什么；缺什么補什么；什么致富教什么。培訓的重點是培養(yǎng)善經營、會管理、懂技術、有奉獻精神的人才在合作社工作和職業(yè)發(fā)展。Page

24第二十四頁，共31頁。十三、農業(yè)企業(yè)家的素養(yǎng)和魅力人格魅力修養(yǎng)是日積月累，循序漸進的過程，在這條路上沒有捷徑可走，人格魅力修養(yǎng)又是一個無比艱難的過程。人最不容易做到的就是改變自我，突破自我，而作為自我完善，自我提升的人格修養(yǎng)過程，就是一個不斷地自我否定，不斷地超越自我的過程。Page

25第二十五頁，共31頁。企業(yè)家致力于人格魅力修養(yǎng)就要堅持不懈，一步一個腳印地從以下幾個方面扎實努力：1、勤奮刻苦努力學習；2、在實踐中鍛煉磨礪；3、自重自省、自警自勵；自重——尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名譽，待人接物做到與自己身份相吻合4、到群眾中充實提高。Page

26第二十六頁，共31頁。企業(yè)家的素質是一種綜合素質，它是對企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力的綜合評價，企業(yè)家不是一種職務，而是一種素質，企業(yè)家的素質不是天生的，更不是做企業(yè)領導的人就會自然地擁有這種素質。企業(yè)家必須明白人生的價值在于奮斗；企業(yè)家的思維決定命運；認真做好企業(yè)的“5S”教育和培訓。共同提高全企業(yè)所有人的素養(yǎng)和素質。Page

27第二十七頁，共31頁。十四、走中國特色農業(yè)現(xiàn)代化道路黨的十七大報告明確提出：“推進社會主義新農村建設過程中，要堅持把發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)、繁榮農村經濟作為首要任務，走中國特色農業(yè)現(xiàn)代化道路”。農業(yè)是國民經濟的基礎。在我們這個有13億人口的國家中，這是已被歷史反復證明了的客觀規(guī)律。進入新世紀新階段，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化，正義前所未有的深度和力度快速推進。加快現(xiàn)代農業(yè)建設對于全面