2023年-倉庫工作計劃-2

第頁2023倉庫工作方案倉庫工作安排九篇

時間飛逝，時間在漸漸推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個安排了。擬起安排來就毫無頭緒？以下是我收集整理的倉庫工作安排9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作安排篇1

現(xiàn)在的我始終在公司擔當倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我的跟著有了更深層面的相識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好!

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的實力有限，但是實力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會相識到，我信任我能夠做好!

倉庫工作安排篇2

一、倉庫管理工作安排的內容與應留意的環(huán)節(jié)

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及依次編號必需相互統(tǒng)一，相互一樣。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需剛好逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。剛好登記臺帳，保證帳物一樣。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。必需定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動剛好向領導反映，以便剛好調整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)安排及倉庫庫存狀況合理確定選購 數(shù)量，并嚴格限制各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如覺察物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一樣，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應剛好查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調整。覺察物料失少或質量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應剛好的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢剛好歸還并登記工具運用狀況。生產(chǎn)車間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進行處理。

3、生產(chǎn)車間內全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要剛好清理保持車間內的整齊。

五、倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事務能剛好處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順當進行，嚴防以外事故發(fā)生。

一、成品進倉管理流程

1、倉庫依據(jù)已審核?選購 訂單?內容打算成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供給?送貨清單?給收貨倉管員，?送貨清單?應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購 訂單號。收貨倉管員將?送貨清單?和對應的?選購 訂單?相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以?送貨清單?和?選購 訂單?驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在?送貨清單?上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具?選購 單?，并由倉庫主管審核生效。將?選購 單?打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的?送貨清單?交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的?選購 退貨單?為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具?選購 退返單?，注明原?選購 退貨單?號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

二、成品出倉管理流程

成品出倉管理流程

1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的?銷售訂單?備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制?裝箱單?，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質檢部將?裝箱單?匯總導出為未審核?銷售單?，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章?銷售單?和電腦里對應的?出倉單?〔對于批發(fā)商〕或?轉倉單?〔對于加盟商〕發(fā)貨。打印?出倉單?或?轉倉單?一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶來的?銷售訂單?輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。假設須要向廠家訂貨的，將?銷售訂單?導出為?選購 訂單?并審核。假設倉庫有貨不須要向廠家訂貨，就將?銷售訂單?傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核?銷售單?后〔由?裝箱單?匯總而成〕，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。假設客戶有足夠的貨款余額，那么審核此?銷售單?〔已審核?銷售單?會自動生成?出倉單?〔對于批發(fā)客戶〕或?轉倉單?〔對于加盟商〕傳給倉庫，倉庫憑此?出倉單?或?轉倉單?發(fā)貨?！场＜僭O客戶貨款余額缺乏，那么等待客戶貨款到帳后再審核?銷售單?。

3、已審核?銷售單?打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，假設須要補貨，那么開具?轉倉單?，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。假設須要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具?調撥單?。營銷部總監(jiān)審核?調撥單?。經(jīng)審核后的?調撥單?自動生成一張?進倉單?和一張?出倉單?并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售?出倉單?，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的?轉倉單?，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的'?盤點單?，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

三、倉庫盤點流程

1、盤點打算

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將?盤點單?打印供給給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。覺察差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的?盤點單?由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核?盤點單?導出為進、出倉單，電腦自動生成?盤盈單?和?盤虧單?。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將?庫存盤點匯總表?和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核?盤盈單?和?盤虧單?調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時起先至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。

參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確；肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。

對于盤點結果覺察屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。

庫管員崗位職責

一、熟識各種材料及機具、用具、工具的用途及運用方法。

二、對入庫材料做到三不入：

1、劣質材料不入庫；

2、數(shù)量不清，質量缺乏不入庫；

3、不能運用的機具、用具不入庫。

三、對市場選購 材料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標記，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

四、每月月底對庫房進行盤查，對上月的全部機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報工程部經(jīng)理、材料科特長。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必需要有工程經(jīng)理批簽后的領料單方可發(fā)放，局部消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領新。

倉庫工作安排篇3

1、保證工作順當開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓安排，對員工進行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會相識到，我信任我能夠做好!

倉庫工作安排篇4

本人參加XX這個大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了許多辛苦和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領導下，在全體同事的關心下漸漸成長為一個領導信任，同事認可的倉管員。同時也讓我相識到只要勤勤懇懇的專心去做好每件事，便肯定會獲得收獲。

一、堅持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。

倉庫管理員的工作無需那么多困難的技術要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充溢了挑戰(zhàn)。

1、堅持收貨原那么，對產(chǎn)品質量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的xx特別教化學校的15個文件柜，當場覺察貨物有破損狀況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領導后未予簽收。

2、堅持物盡其用原那么，依據(jù)詳細狀況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX〔地方〕撤除下來速印機配件“志向小舉人切刀組件〞在詢問技術員確認可用后將其出售到xx光明中學；xx教化局XX〔工程名稱〕工程驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。

3、堅持出貨發(fā)貨原那么，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并剛好錄入xx財務軟件之中。

4、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原那么。對不符合公司要求的材料剛好通知商務退回供貨商。例如：xx學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教化局的智能手表，存在質量問題；xx教化局剩余下來的線材剛好退回了xx及xx公司等；xx學校的AVHMC-200鵝頸式播送話筒應客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式播送話筒;對xx醫(yī)院的OKI5150打印機主板進行更換。

5、堅持根據(jù)公司的返修流程〔見附表一〕執(zhí)行返修工作。

6、堅持根據(jù)物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

二、主動組織開展公司文娛活動

為了充分調動公司員工工作主動性，活化工作氣氛，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。

三、20xx年工作安排

1、注意形象，主動參與公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學習實力和業(yè)務實力，更好的完成公司下達的工作任務。

2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避開物品存放時間過長，提示相關部門對呆滯物品進行剛好處理。

3、強化倉儲實力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善，避開倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對全部物品做到標識清楚、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的精確性。

4、仔細做好公司每一次活動的籌劃工作，爭取在公司安排活動內做到低耗高效，用最少的資金開展最高質的活動內容。

來年，我必將在今年的工作根底之上接著努力，取長補短，以腳踏實地工作看法，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質的完成領導交辦的一切工作任務。

倉庫工作安排篇5

首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作安排。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化〞〔件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)〕、“五號定位〞〔區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號〕；

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責要求，年度工作安排和總結都要圍繞這些逐項進行。

作為工作安排，還應確定資金投入預算額度、安排完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經(jīng)營目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓安排、業(yè)績考核方案等。

倉庫工作安排篇6

工作安排:

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按選購 訂單剛好收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領料安排、領料單剛好發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧緣由,訂正錯誤,打印報表。

倉儲業(yè)務主要包括:

一、收貨(點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水,質量、日盤點)

四、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨安排按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

五、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點時,留意賬、物、卡的數(shù)量須保持一樣。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點,數(shù)量異樣須進行細致檢查核對,查明盈虧緣由,對錯誤進行訂正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)

倉庫工作安排篇7

時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深化體會到了公司的主動氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

〔一〕這一年我們所學到的。

1、倉庫管理工作作為公司管理的一局部，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫管理工作必需以事實為依據(jù)，以?規(guī)定?為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進行標準制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前開展。

〔二〕這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫起先入手，依據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后，干凈整齊的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領料單的變更上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、運用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的駕馭了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

〔三〕這一年我們所存在的缺乏。

1。由于溝通不剛好，倉庫與其他運用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)立有利局面。

2。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。確定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理全部物資。

3。在實際工作中，對于較常見的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，須要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望20xx年我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而許久的穩(wěn)固倉庫管理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

3、嚴把數(shù)據(jù)關，能夠供給給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5、團結一樣，為公司的投料試車主動主動的協(xié)作好各運用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫工作安排篇8

時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各部門材料的運用更應加以限制。回憶即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細微環(huán)節(jié)的要求,給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠剛好，爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4、主動協(xié)作財務部和選購 部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫

庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務實力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標：

1、加強費用本錢方面的管理。

⑴、標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，變更原來不管是否須要、不管那個部門運用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料運用管理供給參考依據(jù)。⑶、仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢限制根底工作的協(xié)作,合理運用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強限制根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)立更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，剛好核算出各部門所運用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規(guī)定運用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運用各項物料，日常工作中，節(jié)約運用、并時刻留意員工在運用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)覺察剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門運用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺察有超標現(xiàn)象,剛好查找緣由，運用是否合理,剛好覺察存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理運用物料外，還須要仔細實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實時錄入。確保在