2023年-倉庫工作計劃-18

第頁2023倉庫工作方案倉庫工作安排

光陰的快速，一擠眼就過去了，很快就要開展新的工作了，該好好安排一下接下來的工作了！什么樣的工作安排才是好的工作安排呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膫}庫工作安排，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉庫工作安排1

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作安排。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、保證工作順當開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓安排，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是企業(yè)的開展!

倉庫工作安排2

倉庫20xx年工作安排，倉庫下年度工作支配與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP〔物料清單〕與庫存數據的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要剛好將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產單位進行溝通，盡量運用JIT模式〔即justintime剛好或者準時制供給模式〕從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫根據先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作安排3

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP〔物料清單〕與庫存數據的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要剛好將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產單位進行溝通，盡量運用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫根據先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作安排4

在往年的倉庫管理中，覺察倉庫還是有很多地方須要改善工作流程。所以在本年度的倉庫工作中，應當吸取以往的工作閱歷。改善倉庫管理的缺乏。現制定倉庫工作安排如下：

一、目標安排

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中局部貨架區(qū)域已經到達目標要求。局部區(qū)域還須要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還須要改善放置方法。改善目標：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比擬隨意，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有覺察的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要剛好復原，通道物品或商品要剛好轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有異樣剛好上報。

二、工作安排

1、員工培訓：平常工作中，覺察倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。探討這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現在倉庫區(qū)域管理還是沒有到達目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域那么空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后依次也應整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標值。在倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

倉庫工作安排5

我是個新員工。起先上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包涵；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導；感謝小胡師傅帶我熟識整個倉庫的材料。還有其他領導和同事，我也特別感謝，他們對我工作的支持和幫助?；貞涍@四個月的工作，我寫下如下幾點：

一．我的工作方面：

1.選購 入庫共計477筆，車間，研發(fā)領用共計871筆，良品退庫共計43筆。

2.如上手工單剛好錄入電子檔。電子檔收獨創(chuàng)細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務孫紅榮。

3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在肯定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)那么。如今，全部的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要剛好編碼。

4.單據的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據，簽字不是很標準。表現在：該登記的沒登記，該讓領導審批的沒批，等等?，F在簽字標準化了。請購人能剛好知道自己申購的東西買到了，能剛好覺察所購物品是否正確，避開不必要的時間拖延，影響生產。領料，誰領東西誰簽字，自己找領導批，能有效限制公司財產的不必要奢侈。

5.來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的全部人?，F在，全部的來料都會貼一張物料標簽，內容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。

6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F在，財務這邊將賬務劃分到倉庫易耗品這塊?，F在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7.建立物控卡?，F在全部的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數量和收獨創(chuàng)細。物料有異動，剛好登記。

8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二．我的缺點和缺乏：

1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和選購 ，財務溝通不暢時，不應當說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，假設我堅持對的原那么，別人總是不理解的話，我會盡量說明，肯定不會發(fā)火。假設是我工作失誤的話，情愿接受公司相關懲罰。

2.倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標識。

3.材料的不熟識?；瘜W品幾乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。對于管配件的學習，還要接著。管配件的學問豐富的話，對于來倉庫詢問物料狀況的同事，就能快速精確賜予答復。有一些時候，不肯定須要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了本錢。

4.倉庫賬和財務賬的不一樣。感覺倉庫的一些賬外賬〔供給商贈品，之前攤銷材料〕，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

三．20xx年1-2月工作安排

1.仔細做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料剛好登記，電子檔剛好錄入。選購 收貨明細剛好

更新，郵件發(fā)送給財務，做好月底和財務的對賬工作。剛好查看倉庫庫存，對于常常用的材料數量不多時，剛好詢問運用部門是否須要購置。

2.在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內容有料號，品名，

規(guī)格，數量。這樣做的目的是，標準領料單的。之前是領料人憑自己的概念填寫領料單品名規(guī)格。假設材料上有物料標簽的話，就可以漸漸的.熟識起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，假設覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以剛好修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料運用部門流通。

3.在庫化學品MSDS的學習。

倉庫工作安排6

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下安排：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正駕馭物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6、物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。

倉庫工作安排7

對于一個好的倉庫要做到管理到位、數據精確率高、生產順暢、無停工待料，來料交貨剛好率高，出貨精確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲本錢低?，F制定以下倉庫工作安排。

一、數據精確，目視管理根本到位

詳細到達要求：數據精確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清晰，相關倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢

詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出剛好做出反響，確保來料交貨準時率高〔95%以上〕，出貨精確率高〔99%以上〕，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉率提高

通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，削減庫存管理壓力，到達精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

1、進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中困難的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著＂降低勞動強度，提高效率＂為原那么，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在員工心里的認可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

2、有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反響、供給商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，協(xié)助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據精確率自然提高、工作事半功倍。

3、強化倉庫管理理念，在進銷存精確的根底上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉，降低管理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和限制即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住適宜人才。

倉庫工作安排8

每年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作?，F制定本年度倉庫工作安排如下。

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會根據平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購 退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉庫工作安排9

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品運用和周轉，降低各項本錢。特擬定以下工作安排！

一：根據公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：依據本部門的實際狀況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明白，物資產品明細，根據區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教化工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素養(yǎng)。

八：完善倉管的職責安排，實行每人定崗責任制度，支配夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項平安。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴格質、按量驗收，并依據發(fā)票或收據記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；剛好結出月末庫存數上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項平安。

十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

倉儲部:**波

20xx/8/7

倉庫工作安排10

一、公司運營數據安排表和銷售目標

二、倉庫合理的布局及標準化

三、工作人員支配安排

四、物流及快遞效勞商管理及優(yōu)化

五、倉儲本錢及物流風險限制

六、20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標

一公司運營數據安排表和銷售目標

公司20xx年的銷售目標為20xx萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表：

二倉庫合理的布局及標準化

結合公司運營開展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規(guī)劃如以下圖：

三工作人員支配安排

目前倉儲物流部編制為4個，按運營的銷售安排表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月起先每天訂單量將會提高50票左右。按此安排走，倉庫在5月以后只須要增加一名工作人員進行物流查貨及處理售后即可。

四物流及快遞效勞商管理及優(yōu)化

20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物干脆現付發(fā)專線物流商?？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將實行更嚴格物流效勞KPI考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

五倉儲本錢及物流風險限制

20xx年4月對老倉庫進行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的本錢。接著對五包商品進行保價發(fā)貨，依據貨量增加分化物流供給店來削減物流風險。

倉庫工作安排11

20xx年工作安排的主要思路是依據以往工作中存在的缺乏，實行相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細微環(huán)節(jié)做的不到位，局部環(huán)節(jié)缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年須要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成工程明細。

2、盤點周期，依據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行緣由分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果剛好通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存到達三個月、半年、一年沒有運用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數量限制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用剛好記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

三、到貨清點

1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括依據歷史數據統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比擬高的產品；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴峻的產品。

3、要求全部的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產品支配交叉清點，并針對生產部的包裝結果進行比對。

4、依據比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和過失通報制度，并據此進行獎罰處理。

四、員工培訓

目前倉庫新員工的比例較大，大局部都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不嫻熟可能會給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟識程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

五、現場管理

1、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位精確率要求到達100%。

2、對庫位運用狀況進行預排，制定庫位運用安排，當庫位驚慌時對庫位區(qū)域進行綜合調整。

3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現有方法與5S整合。整理：明確倉庫現場中必需運用和有價值的產品或工具等。對非必需運用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行標準，對庫位記錄要求精確剛好。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一局部。

倉庫工作安排12

1、安排目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成標準化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，到達倉存物料賬、物、卡一樣。

2、安排周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、安排內容：

4、工作安排綻開

本工作安排與支配分為5個階段進行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，到達倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，帳卡物一樣的目的。并實行收發(fā)管標準流程。

(2)工作內容：

1)現場規(guī)劃：依據倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，運用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫存的真實數據，合理保持和限制企業(yè)庫存。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點安排。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員幫助，與相關部門主管溝通、探討，收集和整理所需的根底資料的方法。并請公司支配人員進行整頓幫助，至少要支配3到4人進行協(xié)作。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。

(4)工作目標：

完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成?倉庫盤點管理規(guī)定?

形成?平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定?

實現?倉庫整改安排和步驟?

實現?五金倉庫帳卡物一樣，到達先進先出標準?

其次階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。

(2)工作內容：

1)制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責;

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改安排和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、探討，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標：

形成?倉庫持續(xù)整改安排和步驟?

形成?倉庫門禁管理制度?

形成?物料收料管理規(guī)定?

形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?

形成?退、換、補料管理規(guī)定?

形成?半成品出入庫管理規(guī)定?

形成?成品出入庫管理規(guī)定?

形成?倉庫單據填寫及帳務管理規(guī)定?

制定?先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)?

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，到達倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，數量精確的目的。

(2)工作內容：

1)現場規(guī)劃：依據倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，運用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立各倉庫三帳一樣標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫存的真實數據，合理保持和限制企業(yè)庫存。

5)并起先對各倉庫進行盤點安排作業(yè)，確保年終盤點安排順當進行。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成?消耗品協(xié)助材料管理規(guī)定?

形成?各倉庫管理規(guī)定?

形成?物料搬運、貯存管理規(guī)定?

形成?倉庫盤點管理規(guī)定?

形成?倉庫門禁管理制度?

形成?物料收料管理規(guī)定?

形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?

形成?退、換、補料管理規(guī)定?

形成?半成品出入庫管理規(guī)定?

形成?成品出入庫管理規(guī)定?

形成?倉庫單據填寫及帳務管理規(guī)定?

制定?先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)?

制定?平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定?

形成?倉庫績效考核體系?

第四階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內容：

1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖;

4)導入生產、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成?倉庫部門職能和部門崗位責任書?形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖的繪制和張貼形成標準化、標準化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

第五階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總牢固現帳卡物一樣的目標達成。

(2)工作內容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作支配

2)制定年終盤點安排

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4)以盤存數據為根底，做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：20xx年度工作總結，并做相關賬目調整。到達賬、物、卡一樣。幫助后續(xù)建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么為后期建議運用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善打算制定20xx年度工作安排及KPI目標管理

六、倉庫工作安排整改資源需求

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉庫合理的勞動力需求;

3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作，為生產安排編制、物料選購 、倉庫物料配料、發(fā)料、領料供給作業(yè)依據;

4、選購 部門完善物料選購 安排，嚴格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強限制;安排選購 周期，來料分批。

5、生產部門完善月生產安排和周生產排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定，生產做好有關的出入庫物料標識;

6、品管部門加強對選購 物料和生產線產品物料品質的限制，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質;對倉存物料合格性進行重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、依據須要購置局部倉庫運用工具，提高倉庫工作效率;

8、請公司起先安排運用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術部起先探討物料編碼事宜并提出完善方案。

倉庫工作安排13

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作安排，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反響；

通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持

倉庫目前存在幾個問題

〔1〕庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

〔2〕貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

〔3〕帳的實時性差，貨物進入庫時未剛好登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反響實時庫存。

〔4〕貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來確定。

〔5〕倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

〔1〕帳、卡、物一樣，到達最根本的保管作用；

〔2〕實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

〔3〕實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的根底

〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來；

〔2〕對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來；相關的安排和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

〔2〕為組長以上的核心團隊鼓勁。

〔3〕解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格限制，對貨物區(qū)根據標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天剛好處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清〞，“二齊〞，“四定位〞擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。依據上述職責要求，年度工作安排和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓安排、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據生產須要、銷售狀況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進行實時有效的改良，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場管理工作必需嚴格根據5S要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理標準、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加標準，保證公司資產的平安，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應剛好通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進行檢驗并仔細填寫“來料檢驗單〞來注明來料檢驗的狀況和結果。

3.產品經檢驗后，結果NG就通知選購 并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單〞的要求與送貨單的數量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥當保管好。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經檢驗不合格，應通知供給商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，那么依以下方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供給商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)分以下狀況處理：

A、貨品品種、規(guī)格不一樣的，那么應辦理退貨；

B、貨品數量缺乏的，那么應通知供給商補足；

C、貨品數量超過的，那么應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；

2.1.3.核對銷貨單；

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單〞，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗收后一段時間內假設覺察問題，保管員應馬上通知選購 員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫?入庫單?，并按本制度第一局部有關品質檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的詳細流程如附表?！惨娺M出庫流程〕

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.依據不同類別、形態(tài)、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清〞，“二齊〞，“四定位〞擺放。

1.1.1.三清：材料清、數量清、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到“十不〞，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、枯燥、定期涂油或重

新包裝，存放不當應剛好改良。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產部門依生產須要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單〞及安排限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

1.3.有以下情形之一者，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據不清或被涂改；

1.3.3.未驗收