項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的基本管理理念 - 基本理論

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的基本管理理念-基本理論1.問題的提出在建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施中，工程經(jīng)理部是工程組織的核心，而工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著工程經(jīng)理部工作。所以工程經(jīng)理居于整個(gè)工程的核心地位。項(xiàng)目實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的工程小組，比一個(gè)弱的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的工程小組成就會(huì)更大。其中，工程經(jīng)理的素養(yǎng).水平和管理能力等都最終體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作質(zhì)量上，最終體現(xiàn)在完成后產(chǎn)品的品質(zhì)上。所以，筆者認(rèn)為，工程經(jīng)理必須具備根本的幾項(xiàng)管理理念，才能做好日常工作。

2.當(dāng)下工程經(jīng)理職責(zé)的變化

工程經(jīng)理在工程管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)工程全面管理的核心和焦點(diǎn)。隨著全球性競爭的加強(qiáng)和客戶開展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對(duì)工程經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注重選拔.培養(yǎng)優(yōu)秀工程經(jīng)理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的工程經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代工程經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行方案和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)以及與客戶的策略保持一致的能力。工程經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以到達(dá)其工程目標(biāo)。也就是說，他必須使工程團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)配合默契.具有積極性和責(zé)任和動(dòng)的高效率群體。

3.工程經(jīng)理應(yīng)具備的根本管理理念

3.1系統(tǒng)運(yùn)作.動(dòng)態(tài)管理的觀念

建筑項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，是動(dòng)態(tài)的運(yùn)作過程，是一項(xiàng)需要團(tuán)結(jié)協(xié)作.共同努力才能完成的工作，所以，必然需要系統(tǒng).動(dòng)態(tài).全面的實(shí)施管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié).各個(gè)管理要素進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌.決策。而且，工程經(jīng)理要明確管理也是生產(chǎn)力，要有組織效益觀念。組織管理產(chǎn)生的效益是全體工程部員工共同配合的結(jié)果，管理者所起的重要作用是尋找和開掘提高經(jīng)濟(jì)效益的各種潛力。工程經(jīng)理要充沛利用好人.財(cái).物，在用人方面能做到因“才〞適用。在財(cái)?shù)陌差D上能做到把有限的資金用在最必需的環(huán)節(jié)上；在物的調(diào)節(jié)上能充沛合理利用經(jīng)濟(jì)資源.淘汰落后設(shè)備.處理多余物資材料等。同時(shí)，為了使效益目標(biāo)能順利到達(dá)，需要建立起各種內(nèi)部控制制度，形成具有牽制功能的管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成一種共同維護(hù)整體最大利益的氣氛。由于組織管理行為值是體現(xiàn)在整體的發(fā)明值中，因此，可以說項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的上下也就意味著工程經(jīng)理組織管理的成敗。在具體的項(xiàng)目工程中，工程經(jīng)理不能系統(tǒng)運(yùn)作.動(dòng)態(tài)管理意識(shí)冷淡，難以想象，如何能夠讓建筑產(chǎn)品順利的進(jìn)行下去。

3.2質(zhì)量本錢的管理觀念

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量本錢是指到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量本錢包括有形和無形質(zhì)量本錢兩個(gè)方面：有形質(zhì)量本錢是指施工企業(yè)為保證項(xiàng)目質(zhì)量而付出的本錢或因質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費(fèi)用。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工.返修等費(fèi)用。無形質(zhì)量本錢是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì).社會(huì)信譽(yù).社會(huì)形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計(jì)算的本錢。正確的質(zhì)量本錢觀念，不是說質(zhì)量要求越高越好，所有項(xiàng)目都去創(chuàng)精品，拿獎(jiǎng)牌。而是根據(jù)具體項(xiàng)目具體特點(diǎn)，綜合考慮各方面的因素，使項(xiàng)目質(zhì)量既合乎規(guī)范要求，又具有效益和可操作性。

3.3本錢與效益的管理觀念

在施工全過程中，工程經(jīng)理在考慮正常的本錢支出如何降低的同時(shí)，還要方方面面的控制和降低各種耗費(fèi)。優(yōu)秀的工程經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的本錢效益觀念，通過項(xiàng)目預(yù)算資料以及在項(xiàng)目施工管理過程中反應(yīng)的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，防止無用的人.材.物的耗費(fèi)和占用。具體作法是：確認(rèn)建筑項(xiàng)目的本錢目標(biāo)值。分析為到達(dá)方案本錢應(yīng)需的人.材.物。安頓處理充裕人.材.物及設(shè)備。了解項(xiàng)目施工應(yīng)采用的技術(shù)，各種材料，設(shè)備的價(jià)值地位等。

3.4平安生產(chǎn)和文明施工的管理觀念

工程經(jīng)理的工作重點(diǎn)之一，就是搞好項(xiàng)目工程管理規(guī)劃，它是對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性.完整.全面的總體方案。分項(xiàng)目工程管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目工程管理中的平安規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場的平安進(jìn)行方案.標(biāo)準(zhǔn).控制的一系列辦法。工程平安管理系統(tǒng)涵蓋了平安生產(chǎn).文明施工.環(huán)保施工.消防捍衛(wèi)等諸多方面，具有整體性.目的性和開放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把項(xiàng)目系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過程.全方位的規(guī)劃.考量，制定并積極落實(shí)組織措施.管理措施.技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,確保平安工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。倡議，項(xiàng)目工程平安管理規(guī)劃以建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃.質(zhì)量.環(huán)境和職業(yè)平安健康管理體系為根底，遵循“平安第一.預(yù)防為主〞的方針，充沛考慮平安工作系統(tǒng)的整

體性.目的性.開放性.預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn),重點(diǎn)采取事前控制.事中控制措施,合理調(diào)配平安資源投入，協(xié)調(diào)平安與質(zhì)量.進(jìn)度.本錢控制目標(biāo)關(guān)系,它是為適應(yīng)現(xiàn)階段平安工作重要地位和面臨的困境而提出的，以平安目標(biāo)為主線,為工程管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供平安保障的實(shí)施性規(guī)劃。其中，最關(guān)鍵的是工程經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程管理中危險(xiǎn)源的辨識(shí)及評(píng)估水平。

3.5人力資源管理的觀念

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要很多人參與，這些人來自不同的技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)有效工作的機(jī)制，所以，組織和確保施工隊(duì)伍.合作單位.協(xié)作機(jī)構(gòu).業(yè)主代表等各方人員在一個(gè)目標(biāo)下共同工作，必須重視人力資源管理。一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理對(duì)人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識(shí)，要明確“人是最重要的資產(chǎn)〞這個(gè)會(huì)計(jì)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)上下，如人的知識(shí).能力等，反映出勞動(dòng)力的價(jià)值；人力資源的使用情況，即人的勞動(dòng)成果，反映出人的行為價(jià)值，不成認(rèn)人力資源的價(jià)值是不合乎現(xiàn)代管理的要求。不衡量人力資源的價(jià)值，往往會(huì)導(dǎo)致人的潛力不能充沛發(fā)揮以及分配不公等諸多問題出現(xiàn)，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.6信息的管理觀念

工程管理的過程包括工程啟動(dòng).需求確認(rèn).方案安頓.工程實(shí)施.工程驗(yàn)收.工程收款等各階段，在各個(gè)階段都需要有工程經(jīng)理圍繞工程的進(jìn)度.本錢.質(zhì)量等要素與客戶.工程組成員.供給商.上層管理者及其他相關(guān)工程經(jīng)理等進(jìn)行溝通.協(xié)調(diào)和控制。與工程各相關(guān)方之間持續(xù).有效的溝通，是促成工程成功的諸多因素中最重要的一項(xiàng)因素。而我們知道，溝通的根底和條件是信息，沒有正確.及時(shí).有效的信息，工程經(jīng)理的溝通管理作用就是失效。

信息時(shí)代，人力.物資材料.行業(yè)動(dòng)態(tài).技術(shù)程度等都在發(fā)生變化，信息不暢.或者信息失真都會(huì)給項(xiàng)目工程帶來巨大的影響.甚至是損失。工程經(jīng)理必須具有信息意識(shí)，對(duì)來自各方的信息進(jìn)行判斷.取舍.利用。

4.結(jié)束語

總之