通信光纜工程施工投標(biāo)文件及論大學(xué)生寫作能力

大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司投標(biāo)文件目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一．投標(biāo)函 4二．法定代表人身份證明 5三．法定代表人授權(quán)委托書 6四．施工組織方案 74.1工程概況 74.1.1工程規(guī)模 74.1.2施工依據(jù) 74.1.3技術(shù)指標(biāo)及要求 84.1.4本地施工經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢 8河源概況 8本地施工經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢 94.1.5優(yōu)勢分析 114.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 144.2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 144.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 164.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 17項(xiàng)目經(jīng)理 17現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 17現(xiàn)場管理人員和施工隊(duì) 18質(zhì)量、安全督導(dǎo)小組 18材料管理員 19資料技術(shù)小組 204.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定 21工程項(xiàng)目實(shí)施原則 21人員管理 21分工與協(xié)調(diào) 22工程管理制度 254.2.5施工管理流程 264.3施工準(zhǔn)備 294.3.1施工進(jìn)度的管理 29工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期 29項(xiàng)目WBS(工作分解結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu) 304.3.2施工質(zhì)量的管理 314.3.3材料、設(shè)備的管理 324.4施工總體計(jì)劃 344.4.1配套光纜進(jìn)度計(jì)劃 34工程進(jìn)度管理流程 354.4.2工程質(zhì)量目標(biāo) 364.4.3生產(chǎn)要素的配備 36擬派項(xiàng)目部主要管理人員的情況介紹及有關(guān)資料 36工程施工器械、儀表、車輛配置 404.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表 424.4.5工程的前期準(zhǔn)備 424.4.6工程實(shí)施流程圖 434.4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施 45工程難點(diǎn)預(yù)見及相應(yīng)措施 454.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝 47施工準(zhǔn)則 47通用施工工藝描述 48工程標(biāo)簽具體要求 604.4.9工程驗(yàn)收階段 64工程竣工驗(yàn)收程序 64工程驗(yàn)收工作流程 654.5施工進(jìn)度保證措施 664.5.1影響工程進(jìn)度的因素 664.5.2工程進(jìn)度控制措施 664.5.3突發(fā)或應(yīng)急任務(wù)處理 68突發(fā)或應(yīng)急任務(wù)處理原則 68我公司的優(yōu)勢 68應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的工作流程 684.6施工質(zhì)量保證措施 704.7安全生產(chǎn)和文明施工措施 77安全生產(chǎn)實(shí)施辦法 783）安全事故應(yīng)急預(yù)案 824.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 894.9項(xiàng)目結(jié)束 914.10、施工項(xiàng)目建議 93五．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 935.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 935.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員組成表 95六．合同條款偏離表 96七．技術(shù)條款偏離表 97八．投標(biāo)廉政承諾書 98九．通信工程施工安全責(zé)任協(xié)議書 99十．資格審查資料 10110.1：投標(biāo)人基本情況表 10110.1.1服務(wù)理念 11310.1.2公司聯(lián)系方式 11310.1.3公司戰(zhàn)略合作伙伴 11410.1.4企業(yè)資源 11510.22008年以來已完成同類工程項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況 11610.3在建工程項(xiàng)目情況表 13610.4：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 13710.5現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表 14010.5.1現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷 14010.6執(zhí)行本合同所配備的其他主要技術(shù)人員情況表 14310.6.1企業(yè)人員情況及本工程人員配備 14310.7其他有關(guān)證明材料 14710.7.1資質(zhì)證明文件 147營業(yè)執(zhí)照 147營業(yè)執(zhí)照 147ISO證書 151安全生產(chǎn)許可證 152注冊稅務(wù)登記證 153守合同重信用企業(yè)證書 15410.7.2項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證書 15510.7.3本工程技術(shù)人員相關(guān)證書掃描件 161十一．其他 16711.1工程配合 16711.1.1溝通渠道 16711.1.2溝通方式 16711.1.3項(xiàng)目組織內(nèi)部的溝通 16711.1.4項(xiàng)目組織與外部的溝通 16811.1.5施工過程的配合 16811.1.6施工協(xié)調(diào) 16811.2投訴處理 16911.2.1投訴處理流程 17011.2.2投訴處理細(xì)則 17110.2.3報(bào)告制度 17410.2.4健全的客戶回訪制度 17411.3資金保證措施 176十二．合同條款應(yīng)答和服務(wù)承諾 177一、合同條款應(yīng)答 177（三）垃圾及時(shí)處理，不得就近亂堆亂倒。 194（五）符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 194二、基本服務(wù)承諾 200三、額外服務(wù)承諾 203一．投標(biāo)函投標(biāo)函致：大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司1．根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號為THGC-2009-279的2009年220kV漠興線光纜通信工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究上述工程招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件后，我方愿意以按下浮費(fèi)率（見《投標(biāo)一覽表》）承包本項(xiàng)目，并承諾按本招標(biāo)文件、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等承包上述工程的施工、竣工并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2．我方已詳細(xì)審核并確認(rèn)全部招標(biāo)文件，包括修改文件及有關(guān)附件。3．我方承認(rèn)投標(biāo)文件附錄是我方投標(biāo)文件的組成部分。4．一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期在2009年10月20日計(jì)劃開工，5．如果我方中標(biāo)，我方保證本工程竣工質(zhì)量等級為：優(yōu)良。6．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。7．除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。8．我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定，提交投標(biāo)保證金。9．我方保證提供的資料和證明文件真實(shí)可靠，如有弄虛作假，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償由此造成的一切損失。10．我方承諾投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為承建該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。未經(jīng)招標(biāo)人同意隨意更換的按違約處理。11．其他承諾：如果我方中標(biāo)，我方保證在中標(biāo)通知書發(fā)出后7天內(nèi)按照招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)支付作為中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。投標(biāo)人：大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：_____________（簽字）單位地址：黑龍江省大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)人民路86號郵政編碼：__165000__電話：傳真：戶銀行名稱：開戶銀行帳號：開戶銀行地址：日期：2009年10月20日二．法定代表人身份證明單位名稱：大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司單位地址：黑龍江省大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)人民路86號成立時(shí)間：2008年3月21日經(jīng)營期限：長期姓名：呂成祥性別：男年齡：47職務(wù)：總經(jīng)理身份證號碼_大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司的法定代表人。特此證明！投標(biāo)人：大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司（蓋單位章）2009年9月三．法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：呂成祥是大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司的單明月為我方代理人。我方承認(rèn)代理人全權(quán)代表我方所簽署的本工程的投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜。其法律后果由我方承擔(dān)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：單明月性別：男年齡：29身份證號碼務(wù)：分公司經(jīng)理委托期限：2009年10月20日至2010年7月25日。法定代表人：（簽名）投標(biāo)人：大興安嶺圣源電力開發(fā)有限公司（蓋單位章）2009年9注：授權(quán)委托人應(yīng)持本證明參加投標(biāo)，并提供一份原件在投標(biāo)文件中。四．施工組織方案4.1工程概況4.1.1工程規(guī)模2009年220kV漠興線光纜通信工程：序號項(xiàng)目名稱WBS項(xiàng)目編號總投資（萬元）施工費(fèi)（萬元）備注1220kV漠興線光纜通信工程光纜架設(shè)THGC-2009-27921.134140.724.1.2施工依據(jù)最終規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容，以中國電信股份有限公司河源分公司下發(fā)的2009年220kV漠興線光纜通信工程施工建設(shè)任務(wù)，以及建設(shè)單位要求為準(zhǔn)。國家頒布的現(xiàn)行通信施工規(guī)范，規(guī)程及安全操作規(guī)范。中國電信股份有限公司或項(xiàng)目所在地市公司下發(fā)的相關(guān)工程管理辦法、驗(yàn)收規(guī)范及其他要求；有關(guān)設(shè)計(jì)文件：按照設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行建設(shè)。施工現(xiàn)場勘察資料。本工程的施工嚴(yán)格以中標(biāo)之后與中國電信股份有限公司河源分公司所簽定的合同要求和根據(jù)國家、省的有關(guān)規(guī)定及確認(rèn)的施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行施工。若實(shí)際施工與設(shè)計(jì)文件、施工圖紙不符時(shí)，我公司將及時(shí)向監(jiān)理公司匯報(bào)，由其報(bào)建設(shè)單位，在得到建設(shè)單位的確認(rèn)后，進(jìn)行施工，整個(gè)施工過程中，接受監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。4.1.3技術(shù)指標(biāo)及要求依據(jù)國家、信息產(chǎn)業(yè)部、設(shè)計(jì)單位及發(fā)包人頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收細(xì)則、設(shè)計(jì)文件及安全操作規(guī)程施工，一次性通過驗(yàn)收，并達(dá)到招標(biāo)方要求。七﹑送變電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要（編寫要點(diǎn)）(一)工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況工程簡述，工程規(guī)模，工程承包規(guī)范，地質(zhì)及地貌狀況，交通情況等。1.2工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)﹑工程特點(diǎn)﹑自然環(huán)境等。(二)施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡介(三)施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖平面布置要求內(nèi)容全面，充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工隊(duì)﹑材料站﹑指揮部等。平面布置圖采用A3紙，圖面要求線條清晰﹑標(biāo)志明確。(四)施工方案施工準(zhǔn)備簡要敘述施工技術(shù)資料﹑材料﹑通訊﹑施工場地的準(zhǔn)備，施工機(jī)械﹑施工力量的配置，以及生活設(shè)施等的準(zhǔn)備情況。主要施工機(jī)械設(shè)備表。4.2施工工序總體安排。4.3主要工序和特殊工序的施工方法。4.4工程成本的控制措施:為控制成本，提高效益，擬采取的措施。4.5物資設(shè)備運(yùn)輸方案。(五)工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1工期規(guī)劃及要求用橫道圖反映各主要施工過程的計(jì)劃進(jìn)度。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)明確開工﹑竣工日期，工程施工的關(guān)鍵路線，并針對關(guān)鍵工序，提出確保工期擬采取的措施。5.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃。5.4要求設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃(六)質(zhì)量目標(biāo)﹑質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)用單位工程和分項(xiàng)工程合格率﹑優(yōu)良品率表示，欲達(dá)到的工程質(zhì)量等級。6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)用框圖表示質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并簡要敘述各質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)。6.3質(zhì)量管理的措施簡要敘述質(zhì)量管理的措施和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。6.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)﹑規(guī)范。6.5質(zhì)量保證技術(shù)措施針對本工程特點(diǎn)，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取的技術(shù)措施。(七)安全目標(biāo)﹑安全保證體系及技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo)7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)用框圖表示安全管理組織機(jī)構(gòu)，并簡要敘述各安全管理部門及人員的主要職責(zé)。7.3安全管理制度及辦法7.4安全組織技術(shù)措施針對本工程特點(diǎn)，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取的技術(shù)措施。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制(八)工程分包的管理8.1工程分包的原因及范圍8.2分包商選擇條件分包工程管理:質(zhì)量管理﹑工期管理﹑安全管理等。(九)環(huán)境保護(hù)及文明施工環(huán)境保護(hù)分析因施工可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題。9.2加強(qiáng)施工管理﹑嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境提出環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及采取的具體措施。9.3文明施工的目標(biāo)﹑組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案9.4文明施工考核﹑管理辦法(十)計(jì)劃﹑統(tǒng)計(jì)和信息管理10.1計(jì)劃﹑統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞10.2信息管理提出信息管理的目標(biāo)及擬采取的措施。本工程使用P3軟件進(jìn)行工程管理。2.漠興項(xiàng)目部施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人材料管理員機(jī)械管理員技術(shù)資料組質(zhì)安監(jiān)督組省公司相關(guān)部門報(bào)建協(xié)調(diào)組220kV漠興線光纜通信工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人材料管理員機(jī)械管理員技術(shù)資料組質(zhì)安監(jiān)督組省公司相關(guān)部門報(bào)建協(xié)調(diào)組220kV漠興線光纜通信工程項(xiàng)目管理部202010年河源第一批光纜工程項(xiàng)目部技術(shù)支持中心管線預(yù)備隊(duì)光纜接續(xù)隊(duì)線路施工隊(duì)材料管理員安裝調(diào)測隊(duì)技術(shù)支持中心管線預(yù)備隊(duì)光纜接續(xù)隊(duì)線路施工隊(duì)材料管理員安裝調(diào)測隊(duì)設(shè)備事業(yè)部設(shè)備事業(yè)部光纜施工隊(duì)光纜接續(xù)隊(duì)質(zhì)檢工程師光纜施工隊(duì)光纜接續(xù)隊(duì)質(zhì)檢工程師客服經(jīng)理客服經(jīng)理本項(xiàng)工程的辦公地點(diǎn)聯(lián)系方式：220kV漠興線光纜通信工程項(xiàng)目管理部辦公地點(diǎn)：黑龍江省大興安嶺地區(qū)圖強(qiáng)鎮(zhèn)39號辦公電話-MAIL：109026663@vip.qq.Com漠興項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)：黑龍江省大興安嶺地區(qū)圖強(qiáng)鎮(zhèn)39號辦公電話真-MAIL：109026663@vip.qq.Com4.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃主要技術(shù)人員情況根據(jù)本次工程招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合漠興工程的施工特點(diǎn)來編制此人員組織計(jì)劃。我公司在本次工程的管理方面將采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。我公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督和管理，并設(shè)有技術(shù)支持中心和設(shè)備事業(yè)部，隨時(shí)解決駐地分公司在工程建設(shè)過程中遇到的實(shí)際困難和疑問，接受客戶的投訴。同時(shí)根據(jù)工程管理責(zé)任化的原則，我漠興辦事處針對本項(xiàng)目設(shè)立一名專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)行管理以及與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。本工程計(jì)劃投入共計(jì)約60人實(shí)施。參與本項(xiàng)目的主要人員項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人序號姓名專業(yè)資格學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)1單明月工程師/一級項(xiàng)目經(jīng)理本科項(xiàng)目經(jīng)理2劉健敏高級工程師/一級建造師本科現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3田君工程師/一級建造師本科現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部辦公室主要人員序號姓名專業(yè)資格學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)4于麗萍中級線務(wù)員本科報(bào)建協(xié)調(diào)組組長5吳丹丹技術(shù)員本專技術(shù)組組長6肖佳恒助理工程師大專質(zhì)安監(jiān)督組組長7華喜英技術(shù)員大專材料管理員8藍(lán)運(yùn)興技術(shù)員大專技術(shù)資料員9趙艷玲技術(shù)員中專儀表機(jī)械管理員管線項(xiàng)目主要人員序號姓名專業(yè)資格學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)10張春輝技術(shù)員中專光纜線路施工隊(duì)長11范賀泉中級線務(wù)員大專光纜線路施工隊(duì)長12羅明林技術(shù)員中專光纜線路施工隊(duì)長13楊光輝技術(shù)員中專光纜線路施工隊(duì)長22李林技術(shù)員大專光纜接續(xù)施工隊(duì)長23龔衛(wèi)春技術(shù)員大專光纜接續(xù)施工隊(duì)長4.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位工作；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；組織建設(shè)項(xiàng)目管理班子；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?，F(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前一切施工準(zhǔn)備，參加工程會(huì)審，審檢工程概預(yù)算，組織參與工程竣工驗(yàn)收，策劃現(xiàn)場平面布置，對所有分部，分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。負(fù)責(zé)工程施工工作，制定施工計(jì)劃、組織方案、開工報(bào)告、辦理工程進(jìn)出機(jī)房的手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查及危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。合理組織施工力量，協(xié)調(diào)好各小組人員之間的關(guān)系。協(xié)助項(xiàng)目主管落實(shí)工程材料管理工作，核實(shí)主材進(jìn)場記錄，與監(jiān)理公司或建設(shè)方作好材料進(jìn)場工作，確保工程不因材料影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。安排好單項(xiàng)工程中各工序的工作，處理各工段在施工中出現(xiàn)的問題，在工程改變時(shí)，做出施工變更計(jì)劃，并做好各種簽證手續(xù)（包括遺留問題的簽證）定期組織工程小組長檢查工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)工程遺留問題的處理。督促工程小組長保證原始竣工資料的真實(shí)完整和組織好交工、竣工資料和初步結(jié)算的編制工作。編制《工程進(jìn)度表》。提交《材料申請表》，填寫《產(chǎn)品出入庫單》，做好領(lǐng)用、回收物料的管理工作。監(jiān)督日常使用的生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，教育員工正確使用工具、儀表。搞好現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作，每月25日上報(bào)工程進(jìn)度。督促檢查各工程小組的施工記錄，審核組長提交的出勤記錄和考核結(jié)果。定期召集施工隊(duì)伍召開工程質(zhì)量、安全總結(jié)會(huì)議，改進(jìn)工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，提高安全意識(shí)。配合項(xiàng)目主管完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)場管理人員和施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違規(guī)指揮、違章作業(yè)行為，對單項(xiàng)工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全直接負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟識(shí)各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到資料完整，措施齊全。做好施工日志記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表。貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。教育施工員嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全操作守則，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查工作，確保工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生；根據(jù)生產(chǎn)需要，安排施工隊(duì)員工作，負(fù)責(zé)工程的光纜施工、測試，做好施工人員的出勤登記和考核工作，做好施工日記和安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)控制措施，提供完整準(zhǔn)確的竣工文件原始資料；做好施工前的準(zhǔn)備工作和參與技術(shù)交流工作，指正施工人員的技術(shù)問題；質(zhì)量、安全督導(dǎo)小組主管質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系。對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，跟蹤檢查不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題。承擔(dān)責(zé)任如下：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所施工工程拖延工期責(zé)任，重大安全事故責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性施工的責(zé)任。熟識(shí)國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請建設(shè)方檢驗(yàn)、簽字。參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。按規(guī)定做好分管工號的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報(bào)所管工號的質(zhì)量情況，指出存在的質(zhì)量問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并與糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告處理。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不殉私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到措施資料齊全。做好安全檢查日志記錄和資料消耗反饋。材料管理員負(fù)責(zé)本工程的工程材料簽收、核發(fā)、保管工作。負(fù)責(zé)本工程變更所需追加材料報(bào)告呈送、跟蹤和核實(shí)工程預(yù)算材料到位情況的工作。對未按時(shí)到位的工程材料，要及時(shí)給相關(guān)部門匯報(bào)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程材料到位和使用情況，指導(dǎo)施工隊(duì)管好、用好工程材料。負(fù)責(zé)進(jìn)倉材料的保管、保養(yǎng)工作，對暫時(shí)未用到的設(shè)備材料要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)倉庫的安全工作。對不同類型的材料、設(shè)備，按不同的規(guī)定要求，分開放置。做好倉庫防火、防盜、防潮工作。嚴(yán)格進(jìn)出入倉庫登記手續(xù)。建立健全材料申領(lǐng)、核發(fā)放制度，做好材料進(jìn)出倉的建帳工作。做好工程后設(shè)備、材料余料移交工作。資料技術(shù)小組負(fù)責(zé)草擬本工程的工作總結(jié)、報(bào)表、通知、請示、工作計(jì)劃等文件和材料。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及編號、登記、分發(fā)、送批、傳閱、催辦。負(fù)責(zé)管理辦理完畢的文件材料。參加并負(fù)責(zé)本工程會(huì)議記錄，檢查了解各部門對會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)資料、報(bào)表的收集、登記、保管，按規(guī)定期限整理文件、材料歸檔。4.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)，必須采取一種新的項(xiàng)目管理模式和方法，使得項(xiàng)目參與各方圍繞著一個(gè)共同的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目架構(gòu)內(nèi)明確要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，使每位成員清楚崗位職責(zé)。調(diào)用公司的一切資源，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目架構(gòu)內(nèi)明確要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，使每位成員清楚崗位職責(zé)。調(diào)用公司的一切資源，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)一致目標(biāo)一致 權(quán)責(zé)一致為承擔(dān)責(zé)任所應(yīng)具有的權(quán)力，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)責(zé)一致為承擔(dān)責(zé)任所應(yīng)具有的權(quán)力，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。效率原則設(shè)立高效的項(xiàng)目架構(gòu)，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指令到各專業(yè)施工人員的渠道快速和暢通。采用優(yōu)化的施工流程，保證項(xiàng)目實(shí)施快捷，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。效率原則設(shè)立高效的項(xiàng)目架構(gòu)，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指令到各專業(yè)施工人員的渠道快速和暢通。采用優(yōu)化的施工流程，保證項(xiàng)目實(shí)施快捷，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。當(dāng)材料、設(shè)備缺乏或出現(xiàn)壞件時(shí)，積極與監(jiān)理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,必要時(shí)報(bào)告建設(shè)單位主管，及時(shí)追蹤材料或設(shè)備，盡量減低對工程的延誤。當(dāng)材料、設(shè)備缺乏或出現(xiàn)壞件時(shí)，積極與監(jiān)理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,必要時(shí)報(bào)告建設(shè)單位主管，及時(shí)追蹤材料或設(shè)備，盡量減低對工程的延誤。當(dāng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)主管部門、工程監(jiān)理隨工單位等協(xié)調(diào)溝通，找出恰當(dāng)?shù)奶幚磙k法，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更。共同原則共同原則人員管理制定完善的施工人員管理規(guī)定，在施工現(xiàn)場由施工負(fù)責(zé)人督促執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況。A、思想修養(yǎng)政治修養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；服務(wù)意識(shí)修養(yǎng)，以“客戶第一”為準(zhǔn)則；競爭意識(shí)修養(yǎng)，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神。B、考勤制度施工隊(duì)隊(duì)員請假須經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并安排補(bǔ)充人員。施工隊(duì)長請假，須經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并通知電信公司相關(guān)部門，并安排臨時(shí)施工隊(duì)長。項(xiàng)目經(jīng)理請假，須經(jīng)電信公司工程主管部門滿足并安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人。C、考核制度現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)等各級人員每月的獎(jiǎng)金與考核成績掛鉤。實(shí)行層層考核的制度?，F(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由工程項(xiàng)目經(jīng)理主管考核；施工隊(duì)長由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核；施工隊(duì)員由施工隊(duì)長考核；其他小組成員由小組長考核；小組長由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核。通過對員工的能力，成績和干勁的正確評價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。為了達(dá)到獎(jiǎng)罰分明，對當(dāng)月表現(xiàn)突出的人員，由項(xiàng)目部給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對當(dāng)月工作表現(xiàn)差的人員，也給予相應(yīng)的處罰。D、培訓(xùn)制度新增人員嚴(yán)格控制入職條件，經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核獲得電工證、高空作業(yè)證等上崗證，并經(jīng)過我公司有針對性的管線工程施工技術(shù)培訓(xùn)且通過考核合格的，才能參加工程一線施工。在崗員工務(wù)求充實(shí)知識(shí)和技能，在工程進(jìn)行中不間斷吸收新的知識(shí)，掌握最新的技術(shù)，為工程的順利實(shí)行提供可靠的技術(shù)保障。E、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的作用和潛力，保證系統(tǒng)有效地存續(xù)和發(fā)展。F、項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲機(jī)制防止和糾正員工的違章失職行為，確保項(xiàng)目規(guī)范、有序、健康的運(yùn)作，保證順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。分工與協(xié)調(diào)工程中的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長，施工員，安全員各司其責(zé)又相互配合，共同達(dá)成工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，并不定期派質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量檢查，每月對所有人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核。負(fù)責(zé)與建設(shè)方溝通，及時(shí)將總結(jié)或報(bào)表報(bào)告建設(shè)方和上級主管部門。處理客戶投訴，及時(shí)查明原因，并做出改正，確保工程質(zhì)量。審核工程項(xiàng)目的施工方案，協(xié)調(diào)和理順關(guān)鍵流程的上下銜接。現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）組織協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，并階段性對該項(xiàng)目的實(shí)施情況加以總結(jié)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方的工程管理人員及維護(hù)人員聯(lián)系。就項(xiàng)目的要求、流程等進(jìn)行必要的溝通。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)此次項(xiàng)目的服務(wù)要求、實(shí)施方案、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，并對相關(guān)細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)和考試。掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工隊(duì)長無法處理的問題。建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。深入了解項(xiàng)目人員的思想動(dòng)態(tài)，做好工作人員的思想工作，使工作人員工作高效、穩(wěn)定。深入了解項(xiàng)目人員的知識(shí)層次，組織有效的項(xiàng)目內(nèi)部培訓(xùn)和向公司提出對相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。每周準(zhǔn)時(shí)參加建設(shè)方召開的工程例會(huì)，匯報(bào)工程相關(guān)情況。（2）服務(wù)溝通職責(zé)：處理建設(shè)方對我方人員的投訴。定期與建設(shè)方的工程管理人員溝通，虛心聽取建設(shè)方對我方工作的意見和需求，不斷改進(jìn)工作。對項(xiàng)目的開展情況、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題、處理情況以及我方的服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)。向客戶匯報(bào)工程進(jìn)度，根據(jù)客戶的要求，實(shí)行日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的匯報(bào)制度，讓客戶清楚了解工程的進(jìn)度和問題。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，分解項(xiàng)目內(nèi)容，向項(xiàng)目主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況和執(zhí)行成果。確保下級收到上級的指示指令，并能服從執(zhí)行。保證平行部門之間溝通渠道的暢通。施工隊(duì)長(1)組織協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)方案的制定。負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織、實(shí)施、包括人員調(diào)派、車輛申請。針對單項(xiàng)任務(wù)，確定進(jìn)度計(jì)劃并提前獲取任務(wù)要求或操作流程，組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解單項(xiàng)任務(wù)的規(guī)模并且做好必要的準(zhǔn)備工作。在單項(xiàng)任務(wù)開展的過程中，掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況和工作進(jìn)度，并每周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工作進(jìn)度報(bào)告。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，重大問題上報(bào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，如需與其他專業(yè)組協(xié)同作業(yè)，及時(shí)向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理反映。管理并規(guī)范各種報(bào)告、報(bào)表的格式。每項(xiàng)測試完畢，將數(shù)據(jù)和測試報(bào)告提交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并做好數(shù)據(jù)和報(bào)告的歸檔工作。(2)服務(wù)溝通職責(zé)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對我方人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。及時(shí)了解關(guān)于隊(duì)員的服務(wù)質(zhì)量的反饋信息，及時(shí)掌握組員的服務(wù)情況，對不足之處，責(zé)令其進(jìn)行改進(jìn)。及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)和人員處理工程過程中的問題。與施工人員保持良好的溝通，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃方法、方案變更等內(nèi)容，鼓勵(lì)下級向上級反映情況。安全員做好上班前后交底檢查工作，做好安全記錄。負(fù)責(zé)施工工地物資的安全工作。確保施工工地的安全，防止火災(zāi)、盜竊、通信事故的發(fā)生。教育、監(jiān)督、檢查施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，確保安全生產(chǎn)。每天下班檢查工器具的擺放、機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生情況。出現(xiàn)安全事故，必須及時(shí)向上級匯報(bào)，并做好現(xiàn)場的保護(hù)措施。施工員完成施工隊(duì)長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在任務(wù)執(zhí)行過程中認(rèn)真、仔細(xì)，對施工過程中的可疑部分及時(shí)與施工隊(duì)長溝通。每日向施工隊(duì)長匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格按通信規(guī)程和安全規(guī)范施工。及時(shí)向施工隊(duì)長反映客戶意見。工程管理制度定期培訓(xùn)制度技術(shù)人員每年必須參加2~3次的技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括工程施工規(guī)范、操作流程、安全生產(chǎn)等。每年對所有工程人員進(jìn)行技術(shù)水平的考評，以保證技術(shù)人員的技術(shù)水平。2、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)制度積極參加各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，與各合作方進(jìn)行廣泛的技術(shù)、信息溝通。每月對工作完成情況進(jìn)行交流總結(jié)。每年定期召開全省范圍的工程施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高我公司各工程項(xiàng)目部的施工管理工作。3、客戶滿意度調(diào)查制度定期收集、整理、分析各種關(guān)于公司服務(wù)水平的客戶信息，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和管理水平提供參考依據(jù)。4、管理質(zhì)量檢查制度公司把溝通管理和客戶滿意度管理納入ISO9000體系，由第三方對公司的管理水平作出評價(jià)，我公司根據(jù)每次評審的結(jié)果作相應(yīng)的改進(jìn)工作。5、工程考核制度對于考核成績屢次達(dá)不到要求的工程人員，將予以培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證工程人員的施工水平。6、員工福利制度我公司是大型的國有企業(yè)，有完善的員工福利制度，良好的重視人才的企業(yè)氛圍，能在最大程度上保證員工的穩(wěn)定性。4.2.5施工管理流程項(xiàng)目部設(shè)立一名項(xiàng)目經(jīng)理和二名現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等各方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制；同時(shí)，項(xiàng)目管理部提供充足技術(shù)力量后備資源，以解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理與電信公司方面制訂工程進(jìn)度計(jì)劃表之后將召開工程準(zhǔn)備會(huì)，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問題，以便提前做好準(zhǔn)備。為了能及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)工程，制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施流程。項(xiàng)目管理流程：項(xiàng)目經(jīng)理須與建設(shè)單位保持緊密的接觸開工前了解建設(shè)單位對施工進(jìn)度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工現(xiàn)場管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對施工要求等方面做出合理的安排。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，在會(huì)審前提交書面審核意見給建設(shè)單位。同時(shí)了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目經(jīng)理須與建設(shè)單位保持緊密的接觸開工前了解建設(shè)單位對施工進(jìn)度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工現(xiàn)場管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對施工要求等方面做出合理的安排。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，在會(huì)審前提交書面審核意見給建設(shè)單位。同時(shí)了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容局、新建局及搬遷局的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施，對照電信公司的施工規(guī)范和工程質(zhì)量評分考核辦法，制定出本項(xiàng)工程的具體施工規(guī)范細(xì)則，以書面的形式報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位。根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，制訂相應(yīng)材料的組織和二次運(yùn)輸管理的計(jì)劃和措施。根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施對建設(shè)單位每下達(dá)一個(gè)施工任務(wù)，要求其有書面形式，并在最快時(shí)間內(nèi)作出書面形式答復(fù)和相應(yīng)的工作安排。定期檢查施工質(zhì)量工程期間我公司項(xiàng)目部工程管理人員將到每個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解施工情況，抓好施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工隊(duì)改正，并將情況以書面形式報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理及電信公司。流程圖輸出文件說明開始開始工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理組織施工資源到位

項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參與設(shè)計(jì)會(huì)審，了解建設(shè)單位具體的工藝和進(jìn)度要求

具體要求表具體要求表現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工規(guī)范細(xì)則項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工規(guī)范細(xì)則項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

召集所有項(xiàng)目人員召開工會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交底材料管理員材料管理員組織材料現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

組織施工人員安裝工程開工報(bào)告項(xiàng)目施工人員項(xiàng)目施工人員

按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排進(jìn)行施工項(xiàng)目施工隊(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)填寫相應(yīng)報(bào)表并提資料管理員質(zhì)檢員進(jìn)行工程一次質(zhì)檢，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交質(zhì)檢報(bào)告一次質(zhì)檢報(bào)告如有出現(xiàn)施工質(zhì)量沒有符合施工規(guī)范的要求，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求施工隊(duì)整改。同時(shí)配合質(zhì)檢室作好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。如有出現(xiàn)施工質(zhì)量沒有符合施工規(guī)范的要求，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求施工隊(duì)整改。同時(shí)配合質(zhì)檢室作好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。在工程完工后組織自檢，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求施工隊(duì)進(jìn)場整改，并保證在3天內(nèi)整改完畢。工程期間，項(xiàng)目經(jīng)理參與建設(shè)單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對施工中単在的具體問題制定相應(yīng)的措施及解決辦法，制訂具體施工安排。施嵥期間項(xiàng)目經(jīng)理每周周一上午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位姥程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的施工情況、施工進(jìn)度和本周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況參施工計(jì)劃。在初驗(yàn)前由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的初驗(yàn)條件確認(rèn)，確保初驗(yàn)一次通過。向建設(shè)單位工程管理人員提交初驗(yàn)申護(hù)。施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理配合建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)。對遺留問題由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。由項(xiàng)目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫、裝訂工程竣工文件。向建設(shè)單位工程管理人員提交初驗(yàn)申請。工程項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加工程總終驗(yàn)，工程項(xiàng)目經(jīng)理提交工程總結(jié)報(bào)告和遺留問題處理報(bào)告。流程圖輸出文件說明項(xiàng)目施工隊(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)根據(jù)一次質(zhì)檢結(jié)果的需要進(jìn)行整改初驗(yàn)竣工文件初驗(yàn)申請初驗(yàn)竣工文件初驗(yàn)申請終驗(yàn)竣工文件終驗(yàn)竣工文件終驗(yàn)申請質(zhì)檢工程師進(jìn)行二次質(zhì)檢，向項(xiàng)目經(jīng)理提出質(zhì)檢報(bào)告二次質(zhì)檢報(bào)告項(xiàng)目施工隊(duì)根據(jù)二次質(zhì)檢結(jié)果需要進(jìn)行整改資料管理員

整理工程相關(guān)的所有資料項(xiàng)目經(jīng)理審核并安排出版初驗(yàn)文件終驗(yàn)申請質(zhì)檢工程師進(jìn)行二次質(zhì)檢，向項(xiàng)目經(jīng)理提出質(zhì)檢報(bào)告二次質(zhì)檢報(bào)告項(xiàng)目施工隊(duì)根據(jù)二次質(zhì)檢結(jié)果需要進(jìn)行整改資料管理員

整理工程相關(guān)的所有資料項(xiàng)目經(jīng)理審核并安排出版初驗(yàn)文件現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成初驗(yàn)報(bào)告，安排人員處理初驗(yàn)遺留問題項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位申請工程初驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目初驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位申請工程終驗(yàn)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成終驗(yàn)文件現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與工程終驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理按照要求提供進(jìn)度資料流程圖輸出文件流程圖輸出文件說明遺留問題在驗(yàn)收后限期內(nèi)整改完畢。工程項(xiàng)目結(jié)束，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、客服經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。遺留問題在驗(yàn)收后限期內(nèi)整改完畢。工程項(xiàng)目結(jié)束，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、客服經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。竣工驗(yàn)收合格后十天內(nèi)，編報(bào)工程結(jié)算文件，上報(bào)電信公司審核，進(jìn)行商務(wù)結(jié)算。工程項(xiàng)目經(jīng)理

安排人員處理終驗(yàn)遺留問題并向建設(shè)單位提交整改報(bào)告整改報(bào)告結(jié)束工程項(xiàng)目經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告結(jié)算文件項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目經(jīng)理

安排人員處理終驗(yàn)遺留問題并向建設(shè)單位提交整改報(bào)告整改報(bào)告結(jié)束工程項(xiàng)目經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告結(jié)算文件項(xiàng)目管理部進(jìn)行商務(wù)結(jié)算 4.3施工準(zhǔn)備4.3.1施工進(jìn)度的管理工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期中標(biāo)通知書●施工合同洽談●開工前準(zhǔn)備會(huì)●安裝●初驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)確定項(xiàng)目人●制定實(shí)施方案●調(diào)測●自驗(yàn)與整改●初驗(yàn)工程實(shí)施前期準(zhǔn)備工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段本工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期●項(xiàng)目總結(jié)●付款●終驗(yàn)●保修●遺留問題處工程收尾階段工程保修階段本工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期本項(xiàng)目實(shí)施生命周期包括工程實(shí)施前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施階段、工程驗(yàn)收階段、工程收尾階段、工程保修階段。上圖僅列出了各階段的一些關(guān)鍵包。我公司保證在施工過程中嚴(yán)格按照以上各單項(xiàng)工程進(jìn)度及計(jì)劃組織實(shí)施，若項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)建設(shè)方的具體要求及工程進(jìn)展情況對以上計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整時(shí)，在保證不影響工程質(zhì)量及工期的情況下，需經(jīng)建設(shè)方重新確認(rèn)新的各單項(xiàng)工程進(jìn)度及計(jì)劃后方可組織實(shí)施。項(xiàng)目WBS(工作分解結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)工程實(shí)施前報(bào)建階段WBS1報(bào)建計(jì)劃:1、負(fù)責(zé)完成報(bào)建、協(xié)調(diào)、勘測、徑路占用及賠補(bǔ)。工程實(shí)施前期準(zhǔn)備階段WBS1資源計(jì)劃：1、工程施工合同談判：工程服務(wù)條款、工程分工界面、施工方式、價(jià)格、初步進(jìn)度計(jì)劃。2、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備情況跟蹤：到貨、配套等。3、項(xiàng)目組人員確定及分工。WBS2風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目實(shí)施期間的分析。WBS3制定工程實(shí)施方案。工程實(shí)施階段WBS1開工準(zhǔn)備會(huì)：工程交底，包括工程實(shí)施計(jì)劃、工程分工界面、技術(shù)文檔、管理要求、施工前期條件具備情況等。WBS2驗(yàn)貨WBS3安裝：線路架設(shè)、設(shè)備的安裝。WBS4安裝質(zhì)量確認(rèn)。WBS5調(diào)測：1、本機(jī)調(diào)測2、系統(tǒng)調(diào)測（或中繼段測試）WBS6全部測試完成、提交交工技術(shù)文件。WBS7預(yù)驗(yàn)收。初驗(yàn)階段WBS1提請初驗(yàn)WBS2初驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)議。WBS3初驗(yàn)。工程收尾階段WBS1項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目概況、實(shí)施情況、項(xiàng)目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進(jìn)或值得推廣的（經(jīng)驗(yàn)）。WBS2施工合同付款、項(xiàng)目決算。WBS3項(xiàng)目檔案保存。WBS4遺留問題跟蹤處理。終驗(yàn)階段WBS1整改完畢，提請終驗(yàn)WBS2終驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)議。WBS3終驗(yàn)。WBS3終驗(yàn)總結(jié)并出具結(jié)論。工程保修階段WBS1對試運(yùn)行期間的施工方責(zé)任問題免費(fèi)保修。WBS2對非施工方責(zé)任問題積極配合處理。4.3.2施工質(zhì)量的管理（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提，我公司一向把施工質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；人員的素質(zhì)是“以人為核心”的關(guān)鍵所在，我司一向重視人員的培訓(xùn)，專門設(shè)立培訓(xùn)部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，每年都對不同崗位的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；同時(shí)，項(xiàng)目管理部定期組織施工質(zhì)量交流會(huì)，把各地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)綜合整理，發(fā)給各施工隊(duì)員學(xué)習(xí)，不斷提高人員的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制，同時(shí)嚴(yán)格對工程質(zhì)量每一環(huán)節(jié)的檢查，特別是隱蔽工程的檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工和進(jìn)行自我質(zhì)量檢查，避免存在質(zhì)量問題。（4）堅(jiān)持貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)工程質(zhì)量的尺度，我司工程管理部門根據(jù)通信工程安裝驗(yàn)收規(guī)范、部頒標(biāo)準(zhǔn)、省質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)文件及建設(shè)單位的一些要求制定了詳細(xì)施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)；每項(xiàng)工程都實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范化施工。（5）堅(jiān)持公正的質(zhì)檢原則質(zhì)檢人員在質(zhì)量檢查過程中，按客觀事實(shí)檢查存在的質(zhì)量問題，公正對待各支施工隊(duì)，不持偏見，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格要求施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量整改。4.3.3材料、設(shè)備的管理（1）材料、設(shè)備存放：我公司在河源設(shè)有材料、設(shè)備倉庫，考慮到本項(xiàng)目工程量較大及區(qū)域分布，建設(shè)方及我方自籌材料均可屯放于我公司各區(qū)域施工處倉庫。每個(gè)單項(xiàng)工程施工隊(duì)原則上應(yīng)在施工現(xiàn)場附近駐扎，并設(shè)立材料分屯點(diǎn)。（2）材料、設(shè)備的組織：根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)文件，由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制訂物資供求計(jì)劃提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。建設(shè)單位提供的材料，首批須按物資供求計(jì)劃于開工前3天運(yùn)抵倉庫或分屯點(diǎn)，由我方材料管理員聯(lián)同業(yè)主、監(jiān)理單位查收并做好材料進(jìn)庫記錄、填寫材料進(jìn)場審批表。剩余部分按物資供求計(jì)劃結(jié)合工程進(jìn)度分批供應(yīng)。由我方提供的材料必須選擇質(zhì)量好信譽(yù)好的供應(yīng)商，并提前選定樣板提供可靠的技術(shù)和性能參數(shù)，以及合格證明供業(yè)主、監(jiān)理檢驗(yàn)，并確定最終供應(yīng)商。除地方性材料外，我方提供的物資也應(yīng)按供求計(jì)劃由材料管理員采購并于開工前運(yùn)抵倉庫或分屯點(diǎn)，材料管理員聯(lián)同監(jiān)理部門查收并做好材料進(jìn)庫記錄、填寫材料進(jìn)場審批表，剩余部分按供求計(jì)劃結(jié)合工程進(jìn)度采購供應(yīng)。（3）其他管理措施：所有物資進(jìn)場必須查驗(yàn)合格證明文件，并對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收，如有異議應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方能發(fā)放施工。各施工隊(duì)指定一名人員專管材料，包括主材的分屯和輔材的采購，杜絕材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。同時(shí)對每天的材料使用情況進(jìn)行登記上報(bào)材料員。材料員每周核對材料使用情況，以便對工程物資實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免工程物資的缺失。為了規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化資源配置，降本增效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明的生產(chǎn)，我公司制定了嚴(yán)格完善的現(xiàn)場和材料管理制度，并在工程過程中實(shí)行施工隊(duì)長負(fù)責(zé)制，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)督促檢查材料使用和記錄情況。在施工的過程中，由于變更設(shè)計(jì)而需改用其它類型的設(shè)備或安裝材料時(shí)，施工隊(duì)長及時(shí)做好記錄，通知電信公司更換處理，保證工期不受延誤。在施工中設(shè)備或材料出現(xiàn)壞件、缺貨時(shí)，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、督導(dǎo)，公司工程管理人員、監(jiān)理和督導(dǎo)共同簽名《設(shè)備缺、壞件表》，施工隊(duì)長積極跟進(jìn)，詳細(xì)記錄缺壞件情況和返還到位情況。施工過程中，由于特殊情況需要調(diào)用其他設(shè)備時(shí)，需經(jīng)過公司有關(guān)負(fù)責(zé)人滿足，工程服務(wù)支持人員確認(rèn)后方可實(shí)施，施工隊(duì)長對調(diào)用詳細(xì)情況做好記錄。在施工中補(bǔ)發(fā)零星設(shè)備時(shí)，跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的設(shè)備，由施工隊(duì)長協(xié)助監(jiān)督設(shè)備的拆除和包裝，根據(jù)有關(guān)資料清點(diǎn)，并記錄。對于由設(shè)計(jì)變更或其他原因造成的工程余料，工程實(shí)施期間妥善保管。工程完成后，施工隊(duì)長應(yīng)立即清點(diǎn)余料，做出余料清單，運(yùn)回倉庫集中保管，交由公司確認(rèn)。公司在工程初驗(yàn)前整理登記，退還業(yè)主。堅(jiān)決杜絕在施工期間材料散亂堆放、丟失等現(xiàn)象，施工隊(duì)長每天下班前必須對當(dāng)日工程的材料進(jìn)行清點(diǎn)并作妥善處置，其堆放位置必須得到客戶滿足，并且不得有礙機(jī)房整體形象，不得對消防系統(tǒng)構(gòu)成威脅，并填寫《材料清單》，詳細(xì)記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場設(shè)備、材料情況。工程移交時(shí)，清點(diǎn)應(yīng)移交材料和文件，自檢無誤并經(jīng)工程隨工人員簽名確認(rèn)后方可進(jìn)行移交工作。4.4施工總體計(jì)劃4.4.1配套光纜進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量、工期要求和我公司的施工力量，按照各個(gè)不同施工步驟制訂相應(yīng)的計(jì)劃。光纜施工根據(jù)計(jì)劃配置的施工力量，按1支光纜線路施工隊(duì)，1支光纜熔接隊(duì)的配置，以新建10公里光纜布放的工作量為例來計(jì)算，制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃大概如下：工程進(jìn)度計(jì)劃安排1）一個(gè)光纜施工隊(duì)和一個(gè)熔接組施工10公里時(shí)間項(xiàng)目1-23-78-1112-1314-16日期路由復(fù)測、器材檢驗(yàn)2天光纜盤測、配盤、散盤2天布放塑料子管5天敷設(shè)光纜、4天光纜接續(xù)、成端及全程測試2天竣工資料質(zhì)量自檢5天交工驗(yàn)收3天工程進(jìn)度管理流程開始開始項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃并提交審核項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃并提交審核建設(shè)單位管理人員審批進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位管理人員審批進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按計(jì)劃組織施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按計(jì)劃組織施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

修正施工計(jì)劃施工隊(duì)按項(xiàng)目經(jīng)理安排施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

修正施工計(jì)劃施工隊(duì)按項(xiàng)目經(jīng)理安排施工否現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)用后備力量是否符合進(jìn)度計(jì)劃否現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)用后備力量是否符合進(jìn)度計(jì)劃是是項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度分析匯總工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度分析匯總結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃并提交建設(shè)單位審核；進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)單位審批后，項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織施工；項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位協(xié)商修正施工計(jì)劃；現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，根據(jù)需要調(diào)用后備施工力量；項(xiàng)目經(jīng)理每周一上午向建設(shè)單位和工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周工程項(xiàng)目進(jìn)度及本周工作計(jì)劃；工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)表分析工程進(jìn)度并對照進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審核。4.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照本工程的施工圖紙和工程說明、國家頒布的相應(yīng)郵電施工標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，以及中國電信股份有限公司制定的各種施工規(guī)范和施工要求，優(yōu)質(zhì)施工。接受貴公司及相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并保證工程驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。4.4.3生產(chǎn)要素的配備擬派項(xiàng)目部主要管理人員的情況介紹及有關(guān)資料一、企業(yè)人員情況人數(shù)2075技術(shù)人員39工人409管理人員20行政人員10其他助理工程師3工程師7高級工程師2公司領(lǐng)導(dǎo)情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)本公司從事施工經(jīng)驗(yàn)呂成祥47總經(jīng)理從事電信工程及項(xiàng)目管理20年單明月37副總經(jīng)理從事移動(dòng)工程及項(xiàng)目管理16年主要技術(shù)人員情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱負(fù)責(zé)過的主要工程田君39項(xiàng)目經(jīng)理工程師番禺區(qū)公安網(wǎng)沙灣以北光纜工程；于麗萍32項(xiàng)目管理部副經(jīng)理技術(shù)員汕頭移動(dòng)2003年南澳微波安裝工程指導(dǎo)；吳丹丹25項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)珠海拱北STE改交換局工程；深圳電信2003年8M電視上行站系統(tǒng)工程金卓32項(xiàng)目經(jīng)理技經(jīng)佛山GSM6期移動(dòng)電話擴(kuò)容工程；深圳GSM7期基站安裝工程管理；華喜英26項(xiàng)目經(jīng)理資料員廣州GSM6期移動(dòng)電話基站工程；廣州GSM7期基站安裝工程趙艷玲38項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)業(yè)員清遠(yuǎn)GSM8期無線擴(kuò)容B階段陳耿36調(diào)測工程師工程師漠興10G傳輸2003年實(shí)驗(yàn)網(wǎng)安裝調(diào)測工程；2004年中山市電信分公司ADSL擴(kuò)容工程第二冊鎮(zhèn)區(qū)設(shè)備安裝單項(xiàng)工程劉升29調(diào)測工程師助理工程師化州石灣等二十三個(gè)局點(diǎn)華為接入網(wǎng)交換設(shè)備安裝(擴(kuò)容)調(diào)測單項(xiàng)工程；的項(xiàng)目主要人員姓名建議職務(wù)經(jīng)歷職稱負(fù)責(zé)過的主要工程單明月項(xiàng)目經(jīng)理通信行業(yè)14年施工經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目管理10年一級項(xiàng)目經(jīng)理/工程師安徽電信安慶至潛山至太湖直埋光纜工程負(fù)責(zé)人；中國電信一級干線（安徽段）光纜工程項(xiàng)目經(jīng)理；中國移動(dòng)?xùn)|部環(huán)南京至宜興段一級干線光纜工程項(xiàng)目經(jīng)理；2003年北方電信九省一市山西省傳輸設(shè)備SDH及波分設(shè)備工程；2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程項(xiàng)目經(jīng)理等30多項(xiàng)單項(xiàng)工程；田君市區(qū)現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通信行業(yè)16年施工經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目管理10年一級建造師/高級工程師珠海大道通信管道工程；懷集縣2004年第一批管線工程-縣城零星加掛等7個(gè)單項(xiàng)工程；2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程項(xiàng)目經(jīng)理等30多項(xiàng)單項(xiàng)工程；肖恒項(xiàng)目協(xié)調(diào)組長通信行業(yè)12年施工經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目管理8年技術(shù)員2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程、2009年河源分公司EPON項(xiàng)目于麗萍技術(shù)資料組長通信行業(yè)6年施工經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目技術(shù)管理4年助理工程師深圳蛇口通信管理工程、韶關(guān)電信光電纜、紫金接入網(wǎng)光纜工程、公園至紫金中繼光纜工程、樞紐樓至燈塔中繼光纜工程、2006年第三批光纜工程、2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程等項(xiàng)目張春輝質(zhì)安督查組長通信行業(yè)8年施工經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目技術(shù)管理3年助理工程師2008年河源市紫金縣"鳳凰"臺(tái)風(fēng)災(zāi)后修復(fù)工程；龍川上坪回龍機(jī)房電纜割接建設(shè)工程；龍川縣城205國道管線遷改建設(shè)工程；龍川黃布宦境機(jī)房電纜割接建設(shè)工程肖佳恒光纜施工一隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任線路施工隊(duì)長6年技術(shù)員2008年河源市和平縣寬帶規(guī)模擴(kuò)張電纜線路大修整治工程；和平糧溪七窖等55個(gè)行政村寬帶配套電纜工程；2008年河源市分公司市區(qū)商務(wù)小區(qū)等管線建設(shè)工程；市區(qū)石坪路電纜割接建設(shè)工程楊光輝光纜施工二隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任線路施工隊(duì)長10年技術(shù)員2008年河源市紫金縣"鳳凰"臺(tái)風(fēng)災(zāi)后修復(fù)工程；2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程羅明林光纜施工三隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任線路施工隊(duì)長8年助工2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程范賀泉光纜施工四隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任線路施工隊(duì)長15年技術(shù)員2008年河源市紫金縣"鳳凰"臺(tái)風(fēng)災(zāi)后修復(fù)工程；龍川縣城205國道管線遷改建設(shè)工程；龍川黃布宦境機(jī)房電纜割接建設(shè)工程李林光纜接續(xù)隊(duì)長擔(dān)任光纜接續(xù)隊(duì)長3年技術(shù)員2008年河源市紫金縣"鳳凰"臺(tái)風(fēng)災(zāi)后修復(fù)工程；2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程龔衛(wèi)春光纜接續(xù)隊(duì)長擔(dān)任光纜接續(xù)隊(duì)長6年技術(shù)員2008年河源市紫金縣"鳳凰"臺(tái)風(fēng)災(zāi)后修復(fù)工程；2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備安裝工程；2008年河源市視頻優(yōu)化線路工程；2008年河源分公司村村通盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)光纜工程；2008年紫金縣視頻監(jiān)控光纜工程工程施工器械、儀表、車輛配置為保證工程施工進(jìn)度所需，結(jié)合本工程實(shí)際情況，我公司將投入以下施工器械。在工程施工期間，每個(gè)施工隊(duì)所投入的人員、車輛、儀表及工具保持穩(wěn)定不變；根據(jù)河源地區(qū)工程量的需要相應(yīng)增加施工力量、工具和車輛，并準(zhǔn)備后備施工隊(duì)，如因工程施工任務(wù)緊急，可立刻增加施工力量、工具和車輛以確保工程的順利實(shí)施。具體配置如下表所示：1、自有的用于本次工程的車輛情況用途車輛名稱及規(guī)格型號生產(chǎn)廠家計(jì)量單位數(shù)量購置日期設(shè)備來源管理用車小型轎車捷達(dá)輛12000-9-1自有運(yùn)輸車輛大貨車（5T/輛）東風(fēng)輛12004-10-10自有工程施工車輛五十鈴輕貨車五十鈴輛4200自有安全監(jiān)督車輛的士頭長城輛12004自有工程驗(yàn)收車金杯中型客車沈陽金杯輛12000-10-1自有2、自有的用于本次工程的設(shè)備器材名稱數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠期國別產(chǎn)地額定功率掛牌印字機(jī)2.00CNTCM-10－2005-1-15美國╱標(biāo)簽打印機(jī)2.00兄弟PT-PC－20055-1-15日本╱光功率計(jì)2RMS-1M光功率測試200中國╱光纜熔接機(jī)2住友37光纜接續(xù)2004-2-5日本OTDR2住友光纜測試2006-4日本筆記本電腦3PCG-V505GZC數(shù)據(jù)配置上網(wǎng)測試2003-11-21中國╱接地電阻測試儀4STAURNGEOXC地阻測試2004-11-27中國╱數(shù)碼攝像機(jī)1Sony攝像2002-11-18中國╱數(shù)碼相機(jī)1Sony照相2002-8-23中國╱發(fā)電機(jī)2本田EC1800CL發(fā)電2002-7-10中國發(fā)電機(jī)4雅馬哈EF2600發(fā)電2004-11-27中國日立錘鉆8VRV—162000