管理類培訓(xùn)課程-授權(quán)管理

管理類培訓(xùn)課程--授權(quán)管理管理類培訓(xùn)課程--授權(quán)管理主講：蔣小華管理培訓(xùn)課程說明：本課程透過分析大多數(shù)管理者沒有時(shí)間，工作卻很累的現(xiàn)象進(jìn)行剖析， 總結(jié)出八大原因與獲得解放的辦法，同時(shí)教會(huì)學(xué)員如何有效授權(quán)的具體操作步驟，最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”，讓管理者成為會(huì)授權(quán)懂教導(dǎo)的新型管理者。管理培訓(xùn)課程大綱：一、 不授權(quán)思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？關(guān)鍵原因：不滿意，授權(quán)下級(jí)卻做不好不放心、萬一搞砸了怎么辦蔣小華老師品牌課程怕麻煩，授權(quán)教導(dǎo)起來麻煩怕威脅，授權(quán)害怕失去權(quán)力操作思路：自己無能、無用、無為，團(tuán)隊(duì)有能、有用、有為。總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大有作為。讓自己無用，團(tuán)隊(duì)有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無為，團(tuán)隊(duì)有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。二、 被反授權(quán)思考問題：為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂？為什么授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多？關(guān)鍵原因：蔣小華老師品牌課程英雄情結(jié)：把下屬的請(qǐng)教理解為對(duì)個(gè)人的“崇拜”與“自豪”；好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。操作思路：始終讓猴子在下屬的肩上讓員工照顧好自己的猴子讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)不要讓猴子累死或餓死猴子也需要快樂檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化三、 好插手思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)者真心提攜下屬，而下屬卻等你失??？為什么領(lǐng)導(dǎo)者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責(zé)任？蔣小華老師品牌課程嚴(yán)重后果：等你失?。褐挥心闶×?，才能證明他是對(duì)的；推卸責(zé)任：上級(jí)一插手，就就變成責(zé)任者。操作思路：不怕屬下犯錯(cuò)：即使錯(cuò)了，讓屬下承擔(dān)責(zé)任，讓屬下認(rèn)真總結(jié)。四、 重步驟，不重結(jié)果思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細(xì)，而事事未必成功？為什么領(lǐng)導(dǎo)者盯緊每個(gè)過程，而結(jié)果卻總不如人意？關(guān)鍵原因聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗(yàn)適用每個(gè)人；喜歡聽話的員工?？鄤谶壿嫞簺]有功勞也有苦勞，于心不忍的情結(jié)。蔣小華老師品牌課程布置過程：交待工作不習(xí)慣把要的結(jié)果明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化。操作思路：價(jià)值思維：價(jià)值第一、苦勞第二；布置思維：結(jié)果提前、過程退后；管理思維：考核結(jié)果、關(guān)注過程。五、 過分完美思考問題：為什么我們要求的那么完美，而最終結(jié)果卻是零？為什么我們對(duì)團(tuán)隊(duì)要求那么多，而真正做出結(jié)果卻又那么少？嚴(yán)重后果：導(dǎo)致拖延：許多工作想得多，行動(dòng)卻少；降低自信：導(dǎo)致多批評(píng)少表?yè)P(yáng)，挫敗下屬的積極性與自信心。操作思路：1) 速度比完美重要： 0.1＞0；蔣小華老師品牌課程先開槍、再瞄準(zhǔn)：走一步，看一步。六、 到處是重點(diǎn)思考問題：為什么重點(diǎn)越多，結(jié)果卻越不理想？為什么要做的事情越多，而實(shí)際的成效卻少得可憐？操作思路：重點(diǎn)為，只有一個(gè)：太多重點(diǎn)等于沒有重點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時(shí)間做重要不緊急的事；善于放棄：戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。七、 沒恩威并施思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒有反應(yīng)？為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)，而不是主動(dòng)地拿出成果？蔣小華老師品牌課程操作思路：領(lǐng)導(dǎo)下屬，恩威并行：關(guān)愛下屬，多給恩惠：八、 累習(xí)慣了思考問題：為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者忙得沒有價(jià)值，卻又閑不下來？為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者累得不堪重負(fù)，卻很少讓團(tuán)隊(duì)為之分憂？操作思路：自己總有離開的一天，必須放手，讓基業(yè)長(zhǎng)青；放大累的價(jià)值和意義：累最終有價(jià)值的事情上。九、 有效授權(quán)的步驟與思路授權(quán)的好處分析；員工得到尊重和重視成就他人復(fù)制自己蔣小華老師品牌課程組織高效授權(quán)的范圍分析；必須授權(quán)的工作；可授權(quán)的工作；不能授權(quán)的工作；有效授權(quán)7步驟；選對(duì)人結(jié)果導(dǎo)向責(zé)、權(quán)、利一致檢查評(píng)估：解決困難不重復(fù)與倒授權(quán)承擔(dān)責(zé)任十、 管理者的“八榮八恥”以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥；以洗耳恭聽為榮、以獨(dú)斷專行為恥；以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；蔣小華老師品牌課程以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；以深入實(shí)質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。管理培訓(xùn)專家介紹：蔣小華浙江大學(xué)主講教授；華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；蔣小華老師品牌課程中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)， 積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干蔣小華老師品牌課程部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家： 洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、蔣小華老師品牌課程一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家： 他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院， 為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界， 不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去， 除了開創(chuàng)自蔣小華老師品牌課程己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、蔣小華老師品牌課程《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)??銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期蔣小華老師品牌課程貨??電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院? 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他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)蔣小華老師品牌課程陶瓷、海南白馬、光大永明人壽??蔣小華部分客戶反饋：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對(duì)牛彈琴是誰的錯(cuò)”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析??蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我蔣小華老師品牌課程們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理： 沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念，同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、 思蔣小華老師品牌課程路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：陶海弟中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境