人力資源管理制度守則

人力資源管理制度人力資源科目錄1、金川集團公司冶煉廠考勤管理制度2、金川集團公司冶煉廠組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制管理制度3、金川集團公司冶煉廠新員工試用期管理暫行辦法4、金川集團公司冶煉廠員工培訓(xùn)工作管理制度5、金川集團公司冶煉廠人事檔案管理制度6、金川集團公司冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理辦法7、金川集團公司冶煉廠人力資源管理工作流程圖文件編號：G205-16-01-01簽發(fā)人：周民發(fā)布日期：2006年10月8日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠考勤管理制度目錄第一章總則第二章考勤設(shè)置第三章作息時間第四章各種假期第五章考勤規(guī)定及考勤表的填報第六章工作時間紀律第七章假期的審批及管理權(quán)限第八章考勤結(jié)果的使用與考勤表的管理第九章罰則第十章附則第一章總則第一條為了加強人力資源管理，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,提高員工出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》、《金川公司薪酬管理制度》及《金川集團有限公司員工考勤管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，制定本制度。第二條本制度適用于冶煉廠各級管理組織和在冶煉廠工作的員工。第二章考勤設(shè)置第三條考勤點的設(shè)立（一）操作員工以作業(yè)班為單位設(shè)立考勤點；（二）兩級機關(guān)員工以科室或辦公室為單位設(shè)立考勤點。第四條考勤員的產(chǎn)生（一）作業(yè)班考勤員通過民主選舉產(chǎn)生；（二）車間辦公室的考勤員由車間勞資員兼任；（三）科室的考勤工作由科長根據(jù)工作情況指定責(zé)任心強的員工代管。第五條考勤員職責(zé)（一）在日常工作及節(jié)假日加班期間，要進行班前考勤，班中、班后查勤，并按規(guī)定在《金川集團有限公司冶煉廠員工考勤表》中如實記錄；（二）保存好各種假條并做好與考勤相關(guān)的記錄；（三）自覺接受上級業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督；（四）準確匯總并及時上報考勤結(jié)果；（五）對本考勤點的考勤業(yè)務(wù)負責(zé)。第三章作息時間第六條制度工作時間長度。全廠統(tǒng)一實行五天工作制，即每周制度工作時間為40小時。第七條作業(yè)形式。為滿足生產(chǎn)管理需要，全廠設(shè)置以下作業(yè)形式及出勤時間：（一）常白班制。上午8：00－12：00；下午14：30－18：30；（二）四班三倒制。大夜班0：00－8：00；白班8：00－16：00；小夜班16：00－24：00；（三）三班二倒制。白班：8：00－20：00；夜班：20：00－次日8：00；（四）彈性班制。根據(jù)生產(chǎn)特殊需要和節(jié)約勞動力的原則設(shè)置此種形式，其推算定額的時間以周制度工作時間為準，但必須由人力資源科核定備案。第八條交接班時間。對不同作業(yè)形式的交接班時間規(guī)定如下：（一）常白班人員正點上、下班，其中廠機關(guān)工作人員18：00－18：30為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或組織活動時間；（二）四班三倒員工的交接班時間為：大夜班23：45、白班7：45、小夜班15：45；（三）三班二倒員工的交接班時間為：白班7：45、夜班19：45；（四）彈性班制員工的交接班視具體情況而定。第九條就餐時間。對不同作業(yè)形式員工的就餐時間規(guī)定如下：（一）常白班員工利用下班時間就餐；（二）倒班員工廠內(nèi)輪流就餐。午餐時間為11：30－12：30；晚餐時間為17：30－18：30；（三）彈性班制員工的就餐時間在不影響工作的前提下視具體情況而定。第十條洗浴時間。對不同作業(yè)形式員工的洗浴時間規(guī)定如下：（一）機關(guān)工作人員的洗浴時間為17：30以后，車間辦公室及常白班操作人員的洗浴時間為下午下班前30分鐘；（二）倒班人員的洗浴時間均為交班以后的時間；（三）彈性工作人員的洗浴時間為完成當班任務(wù)以后的時間。第十一條值班時間。對參與車間及廠值班的員工值班時間規(guī)定如下：（一）廠和車間值班均以12小時為一班。值班員工必須正點前（早8：00或晚8：00）親自簽到并向上級部門報到。值班員工負責(zé)本班的安全生產(chǎn)及綜合治理，對值班過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時會同有關(guān)方面和人員認真地加以處理；（二）無論是夜間、雙休日還是節(jié)日值班，原則上都不安排串休。第四章各種假期第十二條正常休假（一）常白班人員周一至周五上班，周六、周日休息，雙休日與法定節(jié)日重合時，可在節(jié)后安排相應(yīng)的串休時間；（二）倒班人員輪流休息。第十三條節(jié)日休假。所有員工元旦休假1天、春節(jié)休假3天、勞動節(jié)休假3天、國慶節(jié)休假3天。第十四條民族節(jié)日休假。少數(shù)民族員工的古爾邦節(jié)和爾德節(jié)各休假1天，若與規(guī)定休假重合時節(jié)后不安排串休。第十五條作業(yè)補休假。四班三倒作業(yè)人員在完成年制度規(guī)定工作日之后的其它時間作業(yè)，應(yīng)該由本車間根據(jù)生產(chǎn)情況安排休假。第十六條企業(yè)帶薪假。公司統(tǒng)一實行年休假制度，即員工工作滿一年以上者每年可享受一個月帶薪休假，年休假按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）員工享受探親假、婚假或產(chǎn)假時，可以同時享受年休假；（二）年休假必須在當年內(nèi)使用，當年未休完者，不允許跨年度使用。特殊情況下，按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（三）有下列情形之一者，不享受年休假：1、年度內(nèi)病假、事假累計滿60天及以上者；2、富余人員或離崗被轉(zhuǎn)入職介中心者；3、中止勞動合同復(fù)職未滿一年者；4、留用察看期間及期滿上崗未滿一年者；5、年度內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過6個月以上者。第十七條探親假。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，具備不同條件的員工可享受不同的探親假：（一）兩地分居員工一年可享受一次探配偶假30天；（二）未婚員工與父母異地居住的一年可享受探父母假20天；員工自愿兩年探親一次的兩年給假一次，假期45天；（三）已婚員工與父母異地居住的四年可享受一次探父母假20天；（四）探親假均按日歷天數(shù)計算，外加路途時間；（五）親屬或配偶居住本市的員工，不享受探親假。第十八條婚假。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，男年滿25周歲、女年滿23周歲結(jié)婚的可享受30天晚婚假，并限于領(lǐng)取結(jié)婚證之后半年內(nèi)使用；一般結(jié)婚可享受3天婚假。第十九條計劃生育假。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，具備生育條件的員工可享受如下假期：（一）女員工產(chǎn)前、產(chǎn)后可合并休假105天，男方可休護理假15天。辦理了獨生子女證的工員，女方增加產(chǎn)假50天、男方增加護理假5天；（二）女員工生育雙胞胎的，產(chǎn)前、產(chǎn)后可合并休假120天，生育多胞胎的按每多生一個孩子增加15天，其配偶是公司員工的，給予男方護理假15天；（三）懷孕員工產(chǎn)前檢查占用班中時間的，每次限于半天，按正常出勤考勤；（四）女員工上節(jié)育環(huán)休假3天、人工流產(chǎn)休假14天、引產(chǎn)休假30天；男、女一方實行絕育手術(shù)的可分別休假15天、40天，需專人照顧的，其配偶可享受護理假10天；（五）獨生子女因病住院，其父母一方經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)可給予7天護理假，不足7天的按實際天數(shù)給假；（六）女員工有一周歲以內(nèi)嬰兒的，班中可給前后兩次哺乳時間，每次1小時，也可將兩次哺乳時間合并使用，按出勤對待。第二十條喪假。員工直系親屬死亡時，可給員工3天喪假，其親屬在外地居住的可加往返路途時間，憑有關(guān)證明考勤。第二十一條員工因病或非因公負傷需要治療的，憑醫(yī)療部門診斷證明或休假證明，可以享受病假，治療期間按病假考勤。病假按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）員工在金昌市內(nèi)就醫(yī)，門診治療必須持公司職工醫(yī)院出具的休假證明及收費單據(jù)，且門診病假每次不得超過7天；住院治療須持職工醫(yī)院出具的出院診斷證明，且出院后休假不得超過1個月；（二）員工在異地外出期間患病，須憑鄉(xiāng)以上醫(yī)療單位診斷證明。在門診治療病假超過7天者，須持醫(yī)療單位出具的治療清單及收費單據(jù)，住院治療須持縣以上醫(yī)療單位出具的出院診斷證明；（三）員工在門診治療或出院后繼續(xù)治療，病假超過規(guī)定期限的，必須由醫(yī)療單位出具診治文書及診治證明，經(jīng)單位人力資源管理部門認定后按病假考勤；（四）員工因公負傷或患職業(yè)病治療或休假的，以及員工患病或非因公負傷實行醫(yī)療期制度的，均按國家或地方政府及集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十二條事假。員工因個人原因不能上班，又沒有其它假可休的情況下應(yīng)按規(guī)定請事假，在一年內(nèi)連續(xù)請事假最長不超過10天，累計不得超過40天。第五章考勤規(guī)定及考勤表的填報第二十三條工作時間規(guī)定。全廠實行小時工作制，每8小時為一個工作日。第二十四條根據(jù)上述有關(guān)條款，對考勤時間規(guī)定如下：（一）常白班員工由考勤員在每天早8：00進行考勤；（二）倒班及彈性工作員工由考勤員在班前會上進行考勤；（三）彈性工作員工的出勤時間在滿足生產(chǎn)需要的前提下按工作定額推算。第二十五條考勤表的填報（一）員工出勤情況按《金川集團有限公司員工考勤表》的統(tǒng)一格式逐日進行考核填寫；（二）考勤員填寫員工出勤情況時，一律用鋼筆或圓珠筆，不能用鉛筆和其它筆代用；（三）員工無論正常班或倒班作業(yè)，均按以下符號填寫考勤表：1、不享受崗位津貼，正常出勤8小時為/，12小時為＾；2、享受崗位津貼按以下規(guī)定填寫：（1）高溫津貼：甲等為*，乙等為＜，丙等為＞；（2）值班及夜班津貼：值班為Z，大夜班為要D，小夜班為M，八到八夜班為E；（3）正常休假：周公休日為X，年休假為A，輪休假為N；（4）加班：國家法定節(jié)日加班為+，周公休日加班為-，超時加班為＝；（5）事假、探親假、婚假、病假和計劃生育假等按以下規(guī)定填寫：事假為S；探親假為T；婚假為H；病假10天以內(nèi)為B，11天至30天為R，31天至60為b,61天至90天為V，3個月至6個月為t，6個月以上為L；計劃生育假為C，護理假為W；工傷醫(yī)療期休假為P。（6）其它：公差為h；公司派出培訓(xùn)為Y；內(nèi)部退養(yǎng)為a；曠工為K；停職審查為f；試崗期為J；單位內(nèi)下崗為?；職介中心離崗為e；（7）因公借用、出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及停職檢查、留用察看、停職審查、戒毒員工分別按日以事由考勤。（四）公司各單位必須按公司統(tǒng)一的考勤符號規(guī)范填寫考勤表，不得自行設(shè)定考勤符號和虛報考勤。（五）員工考勤表嚴禁涂改和涂抹，考勤表如果出現(xiàn)人為改動，單位人力資源管理部門一律拒絕接收。第六章工作時間紀律第二十六條勞動紀律是指每個員工從事集體勞動所必須遵守的制度和規(guī)定。勞動紀律包括工作時間紀律、組織紀律和生產(chǎn)技術(shù)紀律。第二十七條工作時間紀律要求每個員工按時上、下班，履行崗位職責(zé)，不做影響正常生產(chǎn)（工作）的事情。遵守工作時間紀律是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)。第二十八條員工個人有以下情行之一者按曠工處理：（一）未履行請假審批手續(xù)擅自離崗或無故不上班者；（二）班中遲到、早退或擅自離崗、脫崗達規(guī)定當班工作時間一半以上者；（三）各種休假到期，未經(jīng)批準續(xù)假而超期不上班者；（四）不服從工作安排和工作調(diào)動者，或廠內(nèi)和集團公司內(nèi)部調(diào)動工作，因個人原因逾期不報到者；（五）因病、事不能上班而未在班前辦理請假手續(xù)者（確因急病、急事等情況而無法在班前辦理請假手續(xù)的，應(yīng)電話或委托家人、親友于班前報告所在單位或作業(yè)班組）；（六）上班時間在工作場所醉酒、酗酒或聚眾賭博者（造成后果者責(zé)任自負或按有關(guān)規(guī)定處理，以下三款同）；（七）上班時間在工作場所吵鬧、漫罵及打架斗毆者;（八）用現(xiàn)金買賣考勤工日或找人替班者；（九）弄虛作假或偽造病假證明休假者；（十）員工在單位組織的培訓(xùn)期間無故曠課和缺考者。第七章假期的審批及管理權(quán)限第二十九條常白班人員雙休日休假、倒班人員輪休、節(jié)日休假（含串休）按集團公司及廠里的統(tǒng)一安排執(zhí)行。第三十條作業(yè)補休假由車間及科室根據(jù)生產(chǎn)工作情況安排，并做好記錄。第三十一條員工因病休假、住院，原則上由車間、科室按規(guī)定管理。員工因公負傷、患職業(yè)病治療或休假的由安全部門會同工會負責(zé)管理。員工患病或非因公負傷實行醫(yī)療期制度的，由人力資源部門會同工會負責(zé)管理。第三十二條其他假的審批（一）年休假、病假、3天以內(nèi)事假由車間（科室）負責(zé)審批，半天以內(nèi)事假由班組長審批；（二）喪假由單位工會審批；（三）婚假和生育假由單位計劃生育部門審批；（四）探親假、3天以上至5天以內(nèi)事假由單位人力資源部門審批；（五）5天以上至10天以內(nèi)事假由單位主管廠（礦）長審批。原則上年度內(nèi)累計事假不得超過40個工作日。（六）員工休假應(yīng)從休假起始日至休假結(jié)束日連續(xù)計算，中間不得扣減雙休日及法定節(jié)假日。第三十三條集團公司內(nèi)部其他單位因工作需要借用我廠員工必須經(jīng)本人所在車間（科室）同意，廠人力資源科審批；集團公司以外單位因工作需要借用我廠員工，必須經(jīng)集團公司人力資源部門審批。第八章考勤結(jié)果的使用與考勤表的管理第三十四條考勤表是員工出勤情況的原始記錄，考勤管理是勞動管理的重要組成部分，考勤結(jié)果是員工個人出勤分配、績效考核和員工管理的基本依據(jù)。第三十五條不同考勤結(jié)果在出勤工資分配中具有不同用途：（一）凡正常出勤或按出勤對待的，參與正常分配；（二）因公借用、出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及符合規(guī)定的帶薪休假、探親假、婚假、計劃生育假、病假、工傷假、喪假等均按國家及集團公司規(guī)定執(zhí)行；（三）事假按日扣發(fā)、曠工按日雙倍扣發(fā)崗位工資；（四）停職檢查或留用察看的計發(fā)生活費；（五）停職審查或戒毒的停發(fā)工資。第三十六條倒班作業(yè)員工適逢節(jié)假日上班或其他員工（不含科處級干部）經(jīng)過報批的節(jié)假日上班，按規(guī)定支付相應(yīng)的加班工資。第三十七條員工個人考勤與生產(chǎn)月周期同步管理。每月25日以前由人力資源科依據(jù)確認的考勤點數(shù)和人數(shù)，將統(tǒng)一印制并加蓋公章的空白考勤表作為次月使用的考勤表登記發(fā)放到各車間、科室，再由各車間、科室登記分發(fā)到本單位各考勤點，由各考勤點按照考勤規(guī)定逐日進行考勤。次月5日前由考勤員將上月考勤結(jié)果分類統(tǒng)計匯總、公示并經(jīng)作業(yè)班長、車間、科室主管人事的領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報人力資源科審核。第三十八條未經(jīng)人力資源科加蓋公章的考勤表、非考勤員及各級領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字的考勤表、記錄不完善的考勤表、各種假條不全的考勤表、未經(jīng)人力資源科審核簽字的考勤表均為無效考勤表，不能作為出勤工資計發(fā)依據(jù)。第三十九條經(jīng)人力資源科審核合格的考勤表作為各單位計發(fā)員工出勤工資的依據(jù)，由勞資人員按審核結(jié)果輸入人力資源管理微機系統(tǒng)計算工資。第四十條車間一級要將所屬員工原始考勤記錄表按月裝訂成冊存檔備案，考勤表當年由各車間、科室保管，年底交人力資源科保管備查，其保管期限為10年。第九章罰則第四十一條員工個人違反考勤管理有關(guān)條款的，按本制度或按其他有關(guān)規(guī)定進行處分、處理。第四十二條考勤員在考勤中不及時考勤，應(yīng)給予嚴肅批評，如發(fā)生2次以上者，應(yīng)撤換考勤員。第四十三條考勤員在考勤中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按失職行為論處，并給予行政警告以上處分。第四十四條車間（科室）負責(zé)人變相指使考勤人員提供虛假考勤發(fā)生套取工資，應(yīng)視為嚴重違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予撤職處分，套取的工資一律追回交單位財務(wù)部門。第四十五條員工提供虛假證明，變相達到請假目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予行政警告以上處分。如發(fā)生休假，責(zé)令立即回單位上班，并對發(fā)放的工資一律追回交單位財務(wù)部門。第四十六條單位人力資源部門管理人員對員工考勤審核不嚴，對員工考勤資料管理不善，發(fā)生嚴重后果者應(yīng)給予行政警告以上處分。第四十七條公司職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員弄虛作假，開具虛假診斷證明或病假證明，以及不按規(guī)定開具病假證明者，給予行政警告以上處分，產(chǎn)生嚴重后果者，追究當事人相應(yīng)責(zé)任。第十章附則第四十八條本制度下發(fā)執(zhí)行后，原有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。第四十九條本制度由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第五十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：《金川集團公司冶煉廠員工考勤管理流程》起草部門：人力資源科審核人：鄭天軍楊林忠陳海棠李愛民起草人：李海榮何萍朱燕梅每月25日前人力資源科依據(jù)確認的考勤點數(shù)和員工人數(shù)將統(tǒng)一印制并加蓋人力資源科公章的考勤表登記發(fā)放到各車間、科室。各車間、科室將領(lǐng)取的考勤表登記分發(fā)到本單位各考勤點。各考勤點考勤員依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》有關(guān)規(guī)定逐日對員工進行考勤，并做好考勤記錄，保存好各種假條。每月25日前人力資源科依據(jù)確認的考勤點數(shù)和員工人數(shù)將統(tǒng)一印制并加蓋人力資源科公章的考勤表登記發(fā)放到各車間、科室。各車間、科室將領(lǐng)取的考勤表登記分發(fā)到本單位各考勤點。各考勤點考勤員依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》有關(guān)規(guī)定逐日對員工進行考勤，并做好考勤記錄，保存好各種假條。每月30日前，各考勤點考勤員對本考勤點考勤情況進行公示，經(jīng)考勤員、作業(yè)班（組）長簽字后上報車間勞資員。次月5日前，車間勞資員對本單位各考勤點上報的考勤表依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》進行審核、統(tǒng)計、匯總并填寫績效考核分，在審核無問題，即原始記錄、假條、匯總數(shù)與考勤考核相一致的基礎(chǔ)上，報請車間、科室主管領(lǐng)導(dǎo)逐頁簽字后上報人力資源科。人力資源科業(yè)務(wù)人員按《冶煉廠考勤管理制度》，對各車間、科室上報的考勤表進行審核。違反《冶煉廠考勤管理制度》的，依據(jù)上述制度、《冶煉廠人力資源開發(fā)與管理專項考核辦法》及集團公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行處分、處理。經(jīng)人力資源科業(yè)務(wù)主管人員審核合格并簽字的考勤表錄入勞動人事管理信息庫（考勤錄入模塊）作為工資分配依據(jù)。經(jīng)人力資源科業(yè)務(wù)主管人員審核發(fā)現(xiàn)問題的考勤表返回原單位，由車間、科室調(diào)查核實?？记诒矸祷剀囬g，年度內(nèi)考勤表車間的由車間負責(zé)保管，科室的由人力資源科保管。次年各車間將上年度考勤表按月裝訂成冊后送人力資源科歸檔、備查。對處分、處理結(jié)果通報。文件編號：G205-16-02-01簽發(fā)人：周民發(fā)布日期：2006年11月24日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制管理制度目錄第一章總則第二章組織機構(gòu)設(shè)置第三章崗位設(shè)置第四章人員編制第五章罰則第六章附則第一章總則第一條為規(guī)范冶煉廠（以下簡稱廠）組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制工作，建立適應(yīng)本廠實際和發(fā)展需要的管理體制，制定本制度。第二條本制度適用于廠屬各車間、科室。第二章組織機構(gòu)設(shè)置第三條通過組織機構(gòu)設(shè)置，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的運行機制，為實現(xiàn)廠戰(zhàn)略目標提供組織保障。第四條組織機構(gòu)設(shè)置遵循以下原則：（一）合理優(yōu)化、精簡高效原則；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則；（三）有效管理幅度原則；（四）動態(tài)管理原則。第五條組織機構(gòu)基本模式。全廠統(tǒng)一實行廠、車間（科室）、班組三級管理模式。第六條廠人力資源科是本廠班組設(shè)置的管理部門，負責(zé)本廠班組機構(gòu)設(shè)置的審定和提請審批工作；負責(zé)向上級部門報送本廠車間、科室調(diào)整建議方案；負責(zé)制定修訂本廠相關(guān)制度和規(guī)定；接受上級部門的指導(dǎo)監(jiān)督。第七條組織機構(gòu)設(shè)置共分為組織機構(gòu)設(shè)立、變更、合并和撤銷四種。第八條車間、科室機構(gòu)的設(shè)置程序：根據(jù)廠生產(chǎn)工藝變化及發(fā)展需求，人力資源科擬定車間、科室設(shè)置意見并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，報送公司人力資源部審批。報送材料包括廠級管理機構(gòu)的設(shè)立、變更、合并或撤銷的理由、名稱、職責(zé)及員工編制數(shù)量結(jié)構(gòu)等。第九條班組設(shè)置程序：（一）車間、科室提出班組設(shè)置意見，報廠人力資源科審批；（二）廠人力資源科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，在有利于優(yōu)化勞動組織和人員配置的原則下提出方案并請示廠長同意后批復(fù)；（三）遇有班組機構(gòu)調(diào)整、變更的同時將班組機構(gòu)調(diào)整、變更的情況送廠工會備案。第十條各車間、科室要制定完善本部門《部門工作說明書》?！恫块T工作說明書》主要包括單位或部門職責(zé)、權(quán)限、業(yè)績指標、部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、定編和內(nèi)外關(guān)系等主要內(nèi)容。第三章崗位設(shè)置第十一條崗位設(shè)置是指按照規(guī)范化的要求，根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。第十二條通過建立“分工明確，相互協(xié)作”的崗位管理體系，進一步提高工作效率，同時也為員工錄用、調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和分類、分級管理提供依據(jù)。第十三條為使崗位設(shè)置更具科學(xué)性、合理性，崗位設(shè)置遵循以下原則：（一）系統(tǒng)原則。在崗位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)全面的角度出發(fā)，考慮不同崗位間的相互聯(lián)系，確保崗位之間職責(zé)不交叉重疊和遺漏；（二）最少崗位數(shù)量原則。崗位設(shè)置的數(shù)量應(yīng)限制在能夠有效地完成工作任務(wù)所需崗位的最低數(shù)；（三）大工種作業(yè)原則。體現(xiàn)大工種作業(yè)、一專多能、運檢合一作業(yè)模式；（四）可操作性原則。根據(jù)按需設(shè)崗的原則，堅持每設(shè)一崗都要有設(shè)崗依據(jù)、工作內(nèi)容、工作標準；（五）標準化原則。崗位名稱的定義應(yīng)與國家《職業(yè)分類大典》相符合，實現(xiàn)崗位名稱定義標準化。崗位設(shè)置執(zhí)行《金川集團有限公司崗位設(shè)置目錄》。第十四條按照業(yè)務(wù)種類和職位價值度，廠現(xiàn)有崗位共分為管理崗位、工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位三大類。第十五條廠人力資源科是本廠崗位設(shè)置的主管部門，根據(jù)廠組織機構(gòu)變化、新項目或新工藝要求，人力資源科提出崗位設(shè)置、變更、合并、撤銷建議方案，報公司人力資源部審批。第十六條崗位設(shè)置主要使用以下幾種方法：（一）組織分析法。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位；（二）流程優(yōu)化法。根據(jù)管理系統(tǒng)或工藝流程提出優(yōu)化方案，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置；（三）標桿對照法。參照本行業(yè)先進企業(yè)崗位設(shè)置進行設(shè)計。第十七條崗位設(shè)置必須以“事”為中心，因事設(shè)崗，以工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度、所需資格條件為依據(jù)，各種設(shè)置方法結(jié)合使用。第十八條各車間、科室在崗位設(shè)置的同時，要制訂《崗位說明書》，為崗位人員配置和考核提供依據(jù)。第十九條《崗位說明書》是對某類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和條件，以及本崗位人員任職資格條件等所做的書面記錄，主要包括以下內(nèi)容：（一）崗位基本信息；（二）工作概述；（三）崗位工作職責(zé)與時間比例；（四）崗位工作標準；（五）崗位關(guān)系；（六）工作流程關(guān)系；（七）工作權(quán)限；（八）崗位特性；（九）崗位責(zé)任；（十）崗位任職資格；（十一）工作環(huán)境描述。第四章人員編制第二十條人員編制是指按照規(guī)范化的要求，根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營需要和崗位設(shè)置，合理確定總定員、各部門人數(shù)、各崗位人數(shù)以及各類人員之間的比例關(guān)系的過程。第二十一條通過合理定編，有效控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，為廠編制勞動力計劃、調(diào)配勞動力、檢查勞動力使用情況、改善勞動組織等提供依據(jù)。第二十二條人員編制遵循以下原則:（一）總量控制原則。把人員編制控制在與廠發(fā)展水平相適應(yīng)的范圍內(nèi)，廠人力資源科下達各車間、科室總量控制指標；（二）最少人員編制原則。廠人力資源科按照“科學(xué)合理，精干高效，最少編制。”原則下達各車間、科室各類人員編制指標；（三）專兼結(jié)合原則。在核定的人員編制范圍內(nèi)，按照職位分類、專兼結(jié)合、一人多崗的原則，合理配備各類人員；（四）可操作性原則。人員編制要保證生產(chǎn)的順利運行以及單位（部門）之間的正常協(xié)調(diào)；（五）動態(tài)管理原則。根據(jù)廠發(fā)展需要適時進行人員編制調(diào)整。第二十三條廠人力資源科是本廠人員編制的管理部門，負責(zé)擬訂本單位人員編制方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報公司人力資源部審定。第二十四條廠人員編制確定依據(jù)：（一）廠戰(zhàn)略目標,包括產(chǎn)量目標、實物勞動生產(chǎn)率目標；（二）國內(nèi)外同行業(yè)先進標準。第二十五條人員編制主要采用以下幾種方法：（一）按產(chǎn)量定編。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤等因素計算崗位人數(shù)；定編人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動定額*出勤率)（二）按時間定編。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、時間定額和員工的工作時間以及出勤等因素計算崗位人數(shù)；定編人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)*時間定額/(工作時間*出勤率)（三）按設(shè)備定編。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、開動班次計算崗位人數(shù)；（四）按流程定編。根據(jù)崗位數(shù)量、工作量、業(yè)務(wù)流程等確定各崗位人數(shù)；（五）按比例定編。根據(jù)行業(yè)先進企業(yè)各類人員比例確定本單位崗位人數(shù)。第二十六條人員編制實際工作可將各種辦法結(jié)合起來，參照國內(nèi)外先進同行業(yè)先進標準、公司內(nèi)部人員配置先進單位用人標準以及各單位實際來確定崗位人數(shù)。第二十七條人員編制工作遵循以下程序：（一）各車間、科室人員編制具體包括人員總編制、各類人員職位職數(shù)設(shè)置等；（二）廠人力資源科擬定各車間、科室人員編制或調(diào)整方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報公司人力資源部審批。方案應(yīng)包括：1、現(xiàn)狀分析；2、編制或調(diào)整依據(jù)及人員編制方法；3、對應(yīng)組織機構(gòu)人員總編制及各類人員編制；4、人員補充方式及要求。第五章罰則第二十八條對于以下違反本制度規(guī)定，未履行審批手續(xù)的越權(quán)行為，一經(jīng)查實，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并在績效考核中給予單位相應(yīng)的處罰。（一）擅自增設(shè)、撤并班組或更改班組名稱的；（二）擅自增設(shè)、撤并崗位或更改崗位崗序的；（三）擅自增加人員編制的。第六章附則第二十九條本制度由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、《金川集團公司冶煉廠勞動組織機構(gòu)變更流程圖》2、《金川集團公司冶煉廠員工工種崗位變更流程圖》起草部門：人力資源科審核人：鄭天軍楊林忠陳海棠李愛民起草人：楊林忠趙家金李海榮附一勞動組織機構(gòu)變更流程圖車間（科室）提出車間（科室）提出變更建議人力資源科調(diào)研并提出變更方案變更方案請主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批同意變更的由人力資源科下達變更批復(fù)變更后送廠工會備案附二員工工種崗位變更流程圖車間（科室）提出變更意見車間（科室）提出變更意見填寫《集團公司員工崗位變更花名冊》、《員工崗位工資變更審批表》廠人力資源科審核并簽署意見同意變更的由公司人力資源部培訓(xùn)開發(fā)科、薪酬管理科審批依據(jù)批復(fù)由廠人力資源科變更員工工種崗位《員工崗位工資變更審批表》進入個人檔案文件編號：G205-16-03-01簽發(fā)人：周民發(fā)布日期：2006年10月8日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠新員工試用期管理暫行辦法目錄第一章總則第二章勞動關(guān)系管理第三章崗前培訓(xùn)第四章試用期管理第五章附則第一章總則第一條為規(guī)范冶煉廠新員工試用期管理，加強新員工職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)技能培養(yǎng)，根據(jù)《金川集團公司新員工試用期管理暫行辦法》，制定本辦法。第二條新員工指經(jīng)集團公司決定，由人力資源部按照一定程序錄用的大學(xué)畢業(yè)生、安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他方式引進的各類人員。第三條本辦法適用于廠屬各單位。第二章勞動關(guān)系管理第四條經(jīng)公司錄用的新員工須在規(guī)定的時間內(nèi)，持相關(guān)證件到公司人力資源部報到，自報到之日起計算勞動合同起始時間；經(jīng)公司人力資源部分配的新員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持相關(guān)證件到廠人力資源科報到，自報到之日起開始考勤。第五條碩士研究生及以上學(xué)歷新員工首次簽訂勞動合同最低期限為5年，執(zhí)行3個月試用期；其他新員工首次簽訂勞動合同最低期限為3年，執(zhí)行6個月試用期。第六條在關(guān)鍵崗位和涉密崗位工作的新員工按照《關(guān)于簽訂〈商業(yè)秘密保護協(xié)議〉的通知》（金集勞［2003］2號）文件要求簽訂商業(yè)秘密保護協(xié)議，作為勞動合同補充協(xié)議。第七條與公司或所在單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議的新員工，在試用期內(nèi)，因個人原因與公司或所在單位解除勞動合同，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。第三章崗前培訓(xùn)第八條新員工入廠后須參加崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括公司級培訓(xùn)、廠礦級培訓(xùn)和車間級培訓(xùn)。第九條公司級培訓(xùn)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織。第十條廠級培訓(xùn)和車間級培訓(xùn)分別由廠和各單位自行組織，其中廠級培訓(xùn)不少于40學(xué)時，車間級培訓(xùn)到試用期結(jié)束為止。（一）廠級培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、廠發(fā)展史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景；2、主流程生產(chǎn)工藝；3、法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀、職業(yè)道德；4、安全、消防和急救常識；5、典型事跡和案例分析等。（二）車間級培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位職責(zé)、專業(yè)技能和安全教育等；（三）通過培訓(xùn)，使新員工盡快達到上崗要求。第十一條培訓(xùn)考核結(jié)果作為新員工試用期滿考核和職位調(diào)整綜合評價的主要因素之一。第十二條培訓(xùn)及其考核鑒定結(jié)果，按分級管理的原則，由集團公司或單位審核后，記入員工檔案。第四章試用期管理第十三條新員工在試用期間從車間級培訓(xùn)起實行指導(dǎo)師制度，由用人單位為其安排指導(dǎo)師。第十四條指導(dǎo)師任職條件：（一）熱愛企業(yè)，遵紀守法，品行端正，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；（二）工程技術(shù)（管理）崗位碩士及以上學(xué)歷新員工，指導(dǎo)師應(yīng)為高級工程師（四級業(yè)務(wù)主辦）及以上職位人員；（三）工程技術(shù)（管理）崗位本科及以下學(xué)歷新員工，指導(dǎo)師應(yīng)為二級工程師（二級業(yè)務(wù)主辦）及以上職位人員；（四）生產(chǎn)操作崗位新員工，其指導(dǎo)師必須為取得高級技能鑒定證書或技師及以上資格的生產(chǎn)操作人員，或為一級以上工程師（一級以上業(yè)務(wù)主辦）職位的人員。第十五條指導(dǎo)師產(chǎn)生程序：車間、科室提名，人力資源科審批，車間負責(zé)簽訂師徒協(xié)議書。第十六條指導(dǎo)師職責(zé)及權(quán)利（一）制訂新員工學(xué)習(xí)計劃，并進行工作指導(dǎo)；（二）對新員工的生活、學(xué)習(xí)等方面提供幫助指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作環(huán)境，消除陌生感；（三）對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，積極宣傳企業(yè)文化；（四）每月對新員工從思想品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力等方面做出書面鑒定；（五）對新員工試用期滿提出錄用意見；（六）指導(dǎo)師有義務(wù)幫助新員工做好職業(yè)生涯設(shè)計；（七）指導(dǎo)師指導(dǎo)實習(xí)的情況納入個人績效考核；（八）指導(dǎo)師履行指導(dǎo)職責(zé)，按60元/月的標準發(fā)給指導(dǎo)費。第十七條各單位依據(jù)本辦法制訂《新員工指導(dǎo)制度實施細則》，明確指導(dǎo)師職責(zé)、工作要求及新員工考核管理等。第十八條各單位負責(zé)新員工試用期滿的綜合考評。新員工試用期綜合考評表由指導(dǎo)師和車間、科室共同考評，單位人力資源管理部門簽署意見后備案入檔。對考評不合格人員報公司人力資源部審批。第十九條新員工試用期的薪酬等有關(guān)待遇按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第二十條本辦法解釋權(quán)屬冶煉廠人力資源科。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、《師徒協(xié)議書》2、《冶煉廠新入廠大學(xué)生實習(xí)期間基本內(nèi)容及要求》3、《工程技術(shù)（管理）崗位新員工試用期綜合考評表》4、《生產(chǎn)操作崗位新員工試用期綜合考核表》起草部門：人力資源科審核人：鄭天軍楊林忠陳海棠李愛民起草人：楊林忠趙家金附1：師徒協(xié)議書一、師傅、徒弟要互敬、互愛、互相關(guān)心，建立一種親如兄弟的師徒關(guān)系，使徒弟消除陌生感。二、師傅要關(guān)心徒弟的成長，發(fā)揮徒弟的專長，幫助徒弟設(shè)計職業(yè)生涯，使徒弟成為政治思想好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的新型人才。三、師傅要注意徒弟的思想動態(tài)，傳授公司的企業(yè)精神、企業(yè)文化、經(jīng)營理念，將好的傳統(tǒng)傳授給徒弟，使徒弟樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗的思想觀念。四、師傅要認真負責(zé)徒弟在實習(xí)期內(nèi)的人身安全，細心傳授安全知識，督促徒弟正確使用各種勞動保護用品，并時常提醒徒弟注意安全，使徒弟牢固樹立“安全第一”的思想。五、師傅要身體力行，言傳身教，做好傳、幫、帶。要從技術(shù)理論知識、操作技能知識入手，將多年積累的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給徒弟，要及時檢查徒弟的實習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)問題及時講解。六、徒弟在實習(xí)期間要遵守《金川集團公司冶煉廠考勤管理制度》，按時上七、徒弟要認真對待實習(xí)培訓(xùn)，虛心向師傅求教，認真學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)管理知識和操作技能、技巧，做到不懂就問、不會就學(xué)，在實習(xí)期內(nèi)全面掌握崗位知識，達到上崗獨立操作之要求。八、實習(xí)期滿后徒弟要寫出實習(xí)報告，由師傅對徒弟在實習(xí)期間的表現(xiàn)做出客觀的鑒定，并在《新員工試用期綜合考核表》上簽署是否同意轉(zhuǎn)正意見。九、師傅在履行好指導(dǎo)職責(zé)的前提下，每月發(fā)給60元的指導(dǎo)費。十、本協(xié)議一式三份，師徒各執(zhí)一份，一份留監(jiān)督單位備查。協(xié)議雙方：指導(dǎo)師：實習(xí)人員：監(jiān)督單位（蓋章）：年月日附2：冶煉廠新入廠大學(xué)生實習(xí)期間的基本內(nèi)容及要求一、焙燒車間（一）一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、了解車間的主要任務(wù)、爐窯、排煙機、液力偶合器、變頻器、倉式泵、收塵器等主要設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號；2、適應(yīng)冶煉廠的生產(chǎn)環(huán)境，熟悉最基本的制度規(guī)定，明確技術(shù)員的業(yè)務(wù)范圍，牢固樹立探索和協(xié)作精神，可以在指導(dǎo)下安全有序地進行簡單的工作；3、熟悉車間的生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程各工序銜接及生產(chǎn)過程主要原料、原料來源、物資、能源和主副產(chǎn)品的種類和質(zhì)量指標；4、熟悉車間的主要機械設(shè)施、電氣設(shè)施的現(xiàn)場位置、基本性能；5、了解車間的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理的基本工作內(nèi)容和工作流程；6、會熟練地利用各種方法和工具，在指導(dǎo)下對現(xiàn)場簡單問題進行處理。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、掌握車間三大“規(guī)程”全部內(nèi)容；2、工藝專業(yè)還應(yīng)掌握生產(chǎn)控制過程的工藝參數(shù)、原料和產(chǎn)品的質(zhì)量標準及主要的技術(shù)經(jīng)濟指標；能比較準確地描述本工序物料（金屬）平衡、熱平衡的項目和數(shù)量關(guān)系；能比較準確地掌握本工序重要工藝參數(shù)的影響因素；能比較準確地完成本工序與金屬含量、硫含量、渣率、回收率、能耗、熔劑量、氧氣量、煙氣量、煙氣成份和收塵效率等有關(guān)的基本冶金計算；能在指導(dǎo)下比較準確地完成與冶金爐窯檢修和工藝技術(shù)改造相關(guān)的測量、測試和統(tǒng)計、計算；熟悉煙氣含塵國家排放標準；3、機械專業(yè)應(yīng)掌握主要設(shè)備、設(shè)施的控制原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。比較準確地掌握車間設(shè)備、設(shè)施的運行情況，熟悉點檢管理體系和點檢方法，能夠根據(jù)現(xiàn)場情況提出簡單的改造方案，能夠繪制一般的備件圖紙。了解液力偶合器在工業(yè)生產(chǎn)方面應(yīng)用的廣泛性和必要性；4、電氣專業(yè)應(yīng)掌握主要電氣設(shè)施的控制原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。比較準確地掌握車間供電情況和電氣設(shè)備的性能、控制方式、線路走向以及其在生產(chǎn)中的作用，能夠判斷現(xiàn)場簡單的電氣故障并提出處理意見。了解變頻器在工業(yè)生產(chǎn)方面應(yīng)用的廣泛性和必要性；5、在指導(dǎo)下能夠承擔(dān)一般難度的項目任務(wù)；6、能發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理過程中存在的一般問題和缺陷，并提出有價值的解決措施和改進意見；7、了解計算機在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的廣泛性以及發(fā)展的前景。二、熔煉車間（一）冶煉及其它專業(yè)1、一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：（1）熟悉熔煉車間工藝流程；（2）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序的作用。（包括電爐、轉(zhuǎn)爐、陽極爐和合成爐、貧化電爐等主要生產(chǎn)工序）；（3）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)條件的控制范圍；（4）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序所使用的主要設(shè)備用途及技術(shù)性能；（5）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序所使用的主要設(shè)備的操作方法；（6）熟悉熔煉車間工程技術(shù)人員的職責(zé)；（7）熟悉冶煉廠及熔煉車間的各級管理體制以及生產(chǎn)管理體制。2、四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及達到的基本要求：（1）掌握熔煉車間各生產(chǎn)工序的基本原理和生產(chǎn)組織模式；（2）掌握熔煉車間各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)條件的控制方法；（3）掌握熔煉車間各工序主要設(shè)備的使用、維護和檢修規(guī)程；（4）掌握熔煉車間生產(chǎn)原料和產(chǎn)品情況；（5）掌握熔煉車間銅鎳生產(chǎn)系統(tǒng)的同異；（6）能夠獨立完成各種技術(shù)報告的編寫和簡單的技術(shù)改造任務(wù)；（7）掌握計算機操作、各種技術(shù)臺帳的統(tǒng)計分析和計算機繪圖。（二）機械專業(yè)1、一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：（1）了解熔煉車間生產(chǎn)工藝流程；（2）熟悉熔煉車間主要生產(chǎn)設(shè)備；（3）熟悉熔煉車間生產(chǎn)設(shè)備在各生產(chǎn)工序中的作用。（包括電爐、轉(zhuǎn)爐、陽極爐和合成爐、貧化電爐等主要生產(chǎn)工序）；（4）熟悉熔煉車間主要生產(chǎn)設(shè)備的工作原理；（5）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序所使用的主要設(shè)備用途及技術(shù)性能；（6）熟悉熔煉車間主要設(shè)備的使用、維護和檢修規(guī)程；（7）熟悉熔煉車間工程技術(shù)人員的職責(zé)；（8）熟悉冶煉廠及熔煉車間的各級管理體制以及生產(chǎn)、維修管理體制。2、四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：（1）掌握熔煉車間主要設(shè)備的基本原理；（2）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序的主要設(shè)備的易損情況，以及設(shè)備損壞或出現(xiàn)故障后對車間生產(chǎn)的影響；（3）掌握熔煉車間各工序主要設(shè)備的使用、維護和檢修規(guī)程；（4）能夠獨立編制部分設(shè)備的備件計劃和材料計劃；（5）能夠獨立分析、診斷和排除部分設(shè)備的故障；（6）能夠獨立進行部分設(shè)備的簡單的設(shè)計和改造；（7）能夠獨立負責(zé)部分設(shè)備的檢修、核算和部分技術(shù)改造任務(wù)；（8）熟練掌握計算機操作和計算機繪圖。（三）電氣專業(yè)1、一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：（1）了解車間的設(shè)備、設(shè)施組成情況及日常工作規(guī)定；（2）了解車間供電系統(tǒng)情況，基本了解各控制室、配電室的位置和功能；（3）了解車間變壓器等高壓設(shè)備的安裝部位及功能；（4）了解主要設(shè)備電機安裝部位及控制方式；（5）了解陽極爐、轉(zhuǎn)爐、合成爐控制原理及電氣設(shè)備組成；（6）了解電爐、貧化爐、合成爐高壓系統(tǒng)組成；（7）了解50T吊車、卷揚、電機車等設(shè)備的安裝部位及電氣原理；（8）能夠理解電氣原理圖，從圖上能夠判斷電氣故障的原因；（9）能夠使用計算機進行文字處理，能把已繪好的圖紙輸入計算機，能處理簡單的計算機軟件故障；（10）了解車間常用的電氣備件型號和用途。2、四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：（1）熟悉車間的設(shè)備、設(shè)施組成和用途；（2）熟悉車間供電系統(tǒng)情況，了解電纜的走向，知道變電所或棧橋停電對車間的影響；（3）熟悉車間變壓器及高壓設(shè)備的控制保護原理，知道常見故障的處理方法；（4）熟悉陽極爐、轉(zhuǎn)爐、合成爐電氣原理，知道常見故障的處理方法；（5）熟悉電爐、貧化爐、合成爐系統(tǒng)控制原理，知道常見故障的處理方法；（6）熟悉50T吊車、卷揚、電機車的電氣原理，知道常見故障的處理方法；（7）熟悉車間主要設(shè)備電機的型號和控制原理，知道常見故障的處理方法；（8）能熟練使用計算機進行文字處理和電氣圖的繪圖，能處理計算機的一般故障；（9）熟悉車間使用變頻器、PLC等設(shè)備的情況，能處理一般故障；（10）熟悉車間常用備件和材料的用途；（11）熟悉需協(xié)調(diào)時的協(xié)調(diào)途徑及相關(guān)人員的分工。三、銅熔煉車間（一）一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、熟悉和了解銅熔煉車間的工藝流程及在全廠的作用；2、熟悉和了解銅熔煉工藝控制參數(shù)及生產(chǎn)作業(yè)參數(shù)；3、了解自熱爐、卡爾多爐、陽極爐各生產(chǎn)作業(yè)、原料、燃料、輔助材料、產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的性能及主要技術(shù)指標；4、了解銅熔煉車間主要設(shè)備的技術(shù)性能；5、了解銅熔煉車間崗位及人員構(gòu)成；6、熟悉自熱爐，卡爾多爐，陽極爐的爐體結(jié)構(gòu)；7、了解銅熔煉車間現(xiàn)場有關(guān)安全注意事項及有關(guān)安全規(guī)定。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、熟悉和了解生產(chǎn)過程的控制；2、了解和掌握相關(guān)生產(chǎn)管理制度；3、能進行崗位操作并能夠處理常見故障；4、熟悉和了解關(guān)鍵崗位的操作和要求；5、熟悉和了解相關(guān)爐窯的作業(yè)制度及其配套系統(tǒng)；6、能對現(xiàn)場的安全隱患提出整改意見；7、能全面了解相關(guān)崗位知識，具備上崗操作技能。四、閃速爐車間（一）一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、熟悉閃速熔煉系統(tǒng)的工藝流程及冶金爐窯設(shè)備類型；2、了解氣流干燥、閃速熔煉、轉(zhuǎn)爐吹煉、轉(zhuǎn)爐渣貧化工藝原理；3、了解閃速爐車間生產(chǎn)原料和產(chǎn)物種類及其質(zhì)量標準；4、熟悉閃速爐車間產(chǎn)品質(zhì)量標準及主要經(jīng)濟技術(shù)指標的控制范圍；5、了解閃速爐車間冶金爐窯規(guī)格及主要設(shè)備的用途和技術(shù)性能；6、了解精礦干燥的基本控制方法及主要控制參數(shù)；7、了解閃速熔煉的基本控制方法及主要控制參數(shù)；8、了解轉(zhuǎn)爐吹煉的基本控制方法及主要控制參數(shù)；9、了解轉(zhuǎn)爐渣貧化的基本控制方法及主要控制參數(shù)；10、了解閃速爐車間風(fēng)、油、水、電、汽配置及走向；11、了解閃速熔煉系統(tǒng)煙氣、煙灰走向；12、了解閃速爐車間主要工藝作業(yè)程序；13、了解閃速爐車間生產(chǎn)的組織模式；14、了解主要設(shè)備使用維護規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程；15、了解主要設(shè)備的點檢維護內(nèi)容；16、了解閃速爐車間主要崗位的操作規(guī)程和安全動作標準。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、掌握閃速熔煉系統(tǒng)的工藝流程；2、了解冶金爐窯設(shè)備結(jié)構(gòu)；3、熟悉氣流干燥、閃速熔煉、轉(zhuǎn)爐吹煉、轉(zhuǎn)爐渣貧化工藝原理；4、熟悉閃速爐車間生產(chǎn)原料和產(chǎn)物種類及其質(zhì)量標準；5、掌握閃速爐車間產(chǎn)品質(zhì)量標準及主要經(jīng)濟技術(shù)指標的控制范圍；6、掌握閃速爐車間冶金爐窯規(guī)格及主要設(shè)備的用途和技術(shù)性能；7、熟悉精礦干燥的基本控制方法及主要控制參數(shù)；8、熟悉閃速熔煉的基本控制方法及主要控制參數(shù)；9、熟悉轉(zhuǎn)爐的基本控制方法及主要控制參數(shù)；10、熟悉貧化電爐的基本控制方法及主要控制參數(shù)；11、熟悉閃速爐車間風(fēng)、油、水、電、汽配置及走向；12、熟悉閃速爐車間主要工藝作業(yè)程序；13、了解物料制備系統(tǒng)、返料系統(tǒng)、收塵系統(tǒng)生產(chǎn)工藝和作業(yè)程序；14、了解物料制備系統(tǒng)、返料系統(tǒng)、收塵系統(tǒng)主要設(shè)備的工作原理、工藝技術(shù)參數(shù)和控制指標；15、熟悉系統(tǒng)煙氣、煙灰走向；16、熟悉主要設(shè)備的使用維護規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程；17、熟悉主要設(shè)備的點檢維護內(nèi)容，并能對設(shè)備故障做出簡單判斷；18、熟悉閃速爐車間生產(chǎn)的組織模式；19、熟悉主要崗位的操作規(guī)程和安全動作標準，并在指導(dǎo)下能夠進行崗位操作；20、可以勝任車間一般性技術(shù)工作，例如編制各類技術(shù)月報表、編寫各類技術(shù)文件、協(xié)助完成技術(shù)改造、協(xié)助完成檢修工作等等。五、鍋爐車間（一）現(xiàn)場實習(xí)階段1、崗前安全培訓(xùn)；2、廠規(guī)、廠紀、職業(yè)道德教育；3、車間生產(chǎn)工藝流程、各崗位設(shè)備技術(shù)性能及運行工況參數(shù)的學(xué)習(xí)；4、實習(xí)人員按車間的要求同車間簽署一份安全保證協(xié)議書；5、熟悉各崗位設(shè)備及生產(chǎn)操作人員。（二）現(xiàn)場學(xué)習(xí)階段1、到閃速爐余熱爐鍋爐、二期轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐崗位跟班實習(xí)，學(xué)習(xí)鍋爐運行知識；2、到合成爐余熱鍋爐、一期轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐跟班實習(xí)，學(xué)習(xí)鍋爐運行知識；3、到鍋爐設(shè)備點檢組實習(xí)，學(xué)習(xí)和了解鍋爐本體、附屬設(shè)備管道、閥門、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、壓力容器的維護保養(yǎng)知識，故障判斷及整改檢修知識。（三）技術(shù)交流學(xué)習(xí)提高階段到車間技術(shù)組同技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，了解一般性的設(shè)備改造、技改、設(shè)計等技術(shù)性較強的知識學(xué)習(xí)。（四）總結(jié)考核階段完成實習(xí)報告，車間組織相關(guān)人員進行考核。六、修爐車間（一）一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、了解冶煉廠現(xiàn)有冶金爐窯的種類、數(shù)量和分布；2、了解冶煉廠現(xiàn)有冶金爐窯的基本結(jié)構(gòu)，耐火內(nèi)襯的結(jié)構(gòu)形式；3、了解冶煉廠現(xiàn)用耐火材料的品種、規(guī)格型號等基本知識；4、了解筑爐施工的基本作業(yè)流程和相關(guān)要求；5、學(xué)習(xí)掌握筑爐用機械設(shè)備的操作。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、掌握臥式轉(zhuǎn)爐、陽極爐、卡爾多爐等檢修較為頻繁的爐窯的修、筑爐施工方案，明白作業(yè)流程、質(zhì)量要求、材料消耗等內(nèi)容；2、掌握耐火澆注料施工的作業(yè)流程、物料準備、技術(shù)要求和材料消耗等內(nèi)容；3、能進行基本砌筑結(jié)構(gòu)所需耐火材料和輔助材料的用量計算；4、清楚常用耐火材料的基本技術(shù)性能指標和驗收要求；5、能編寫簡單部位或小型爐窯的砌筑施工方案。七、動氧車間（一）一至三個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、電氣自動化專業(yè)（1）熟悉車間供電網(wǎng)絡(luò)；（2）了解同步電動機和異步電動機區(qū)別；（3）熟悉同步電動機勵磁柜工作原理；（4）了解無人值班配電室管理與維護；（5）了解進口設(shè)備的機旁PLC。2、機械專業(yè)（1）了解全車間工藝流程和主要機械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用；（2）掌握全車間各種壓縮機的基本工作原理；（3）了解全車間主要機械設(shè)備的主要性能參數(shù)；（4）掌握鉗工檢修的基本技能。3、深冷專業(yè)（低溫物理）（1）掌握制氧機的工藝流程；（2）了解主要制氧設(shè)備的性能參數(shù)；（3）了解全車間的所有氧氣用戶。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：1、電氣自動化專業(yè)（1）掌握電氣設(shè)備的控制與維護；（2）掌握高、低壓電氣設(shè)備的常規(guī)維護。2、機械專業(yè)能夠獨立指導(dǎo)完成小型壓縮機的檢修。3、深冷專業(yè)（低溫物理）能夠獨立完成一套制氧機的安全起動。八、維修車間（一）忠于職守，敬業(yè)愛崗，立足檢修現(xiàn)場，工作第一，安全第一，質(zhì)量第一，積極主動解決問題，扎扎實實圍繞生產(chǎn)檢修服務(wù)；（二）嚴格遵守冶煉廠、維修車間各項管理制度，尊敬師傅，關(guān)心集體，無違犯勞動紀律現(xiàn)象；（三）一周內(nèi)熟悉本崗位電氣、機械技術(shù)操作規(guī)程，了解安全防護措施；（四）一個月熟悉車間設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護規(guī)程，熟悉車間工作及服務(wù)范圍；（五）一個季度內(nèi)能熟練掌握日常檢修工作安排，簡單處理設(shè)備故障，配合檢修工人作業(yè)；（六）半年內(nèi)掌握維修車間中小型設(shè)備檢修程序，制定檢修方案，組織施工。附3姓名試用期起止時間年月日至年月日性別學(xué)歷專業(yè)工作單位工作崗位名稱指導(dǎo)師姓名指導(dǎo)師職位序號評價內(nèi)容評價標準標準分指導(dǎo)師考核車間（科室）考核加權(quán)總分權(quán)重（50%）權(quán)重（50%）工作態(tài)度1對公司的忠誠度對公司未來發(fā)展充滿信心，認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化152工作主動性工作有熱情，主動提建議和請示工作153工作作風(fēng)務(wù)實、敬業(yè)、雷厲風(fēng)行10工作能力4基本技能能掌握本崗位工作職責(zé)具備處理業(yè)務(wù)能力55概括總結(jié)能力能把握工作要點，對完成的工作能歸納總結(jié)，提出改進措施106創(chuàng)新能力專業(yè)特長突出，勤于鉆研，能夠獨立思考107組織能力視野開闊，勤于思考，善于溝通，與他人合作，協(xié)作意識強10工作表現(xiàn)8遵章守紀班中無違規(guī)違紀行為59工作效率工作有序、高效1010工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)，工作無差錯10合計100個人自我評價及工作建議年月日指導(dǎo)師意見（包含是否同意轉(zhuǎn)正）： 年月日車間（科室）意見年月日單位人力資源部門意見年月日公司人力資源部意見年月日附4生產(chǎn)操作崗位新員工試用期綜合考核表姓名試用期起止時間年月日至年月日性別學(xué)歷專業(yè)工作單位工種名稱崗位指導(dǎo)師姓名指導(dǎo)師職位指導(dǎo)師技能級別序號評價內(nèi)容評價標準標準分指導(dǎo)師考核車間（科室）考核加權(quán)總分權(quán)重（50%）權(quán)重（50%）工作態(tài)度1對公司的忠誠度對公司未來發(fā)展充滿信心，認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化202工作作風(fēng)務(wù)實、敬業(yè)、積極主動15工作能力3基本技能能按照工作職責(zé)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程工作，認真完成本職工作154創(chuàng)新能力勤于鉆研，有進取精神105溝通能力勤于思考，善于溝通，團結(jié)同事10工作表現(xiàn)6遵章守紀班中無違規(guī)違紀行為157工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)，工作無差錯15合計100個人自我評價及工作建議年月日指導(dǎo)師意見（包含是否同意轉(zhuǎn)正）： 年月日車間（科室）意見年月日單位人力資源部門意見年月日公司人力資源部意見年月日文件編號：G205-16-04-01簽發(fā)人：周民發(fā)布日期：2006年10月2日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠員工培訓(xùn)工作管理制度目錄第一章總則第二章培訓(xùn)內(nèi)容及計劃第三章對外出學(xué)習(xí)及外來實習(xí)人員的要求第四章考核及培訓(xùn)經(jīng)費的使用第五章附則第一章總則第一條為加強員工的培訓(xùn)工作管理，提高員工操作技能，制定本制度。第二條本制度適用于冶煉廠員工的培訓(xùn)工作。第二章培訓(xùn)內(nèi)容及計劃第三條新入廠的員工必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于40課時，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全知識、國情廠情、法紀廠規(guī)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理及職業(yè)道德等內(nèi)容，經(jīng)考試合格后才能上崗。第四條員工工種變更首先要試崗，試崗期間按照所在崗位的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的要求進行學(xué)習(xí)，三個月后經(jīng)考試確認已經(jīng)掌握了所轉(zhuǎn)崗位的生產(chǎn)技能后方能正式上崗。第五條關(guān)鍵崗位人員上崗需具備上崗資格，定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行嚴格的考試，考試合格取得上崗資格后,方能上崗操作。第六條特種作業(yè)人員必須持證上崗，按照《金川公司特種作業(yè)人員管理辦法》的要求組織培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格，取得相應(yīng)的操作合格證后，方能上崗操作。第七條每年根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和廠生產(chǎn)與管理工作的需求制訂廠培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要廣泛征求意見，經(jīng)職代會審議通過、廠長批準后，以廠文件形式下發(fā)實施。第八條各單位要依據(jù)廠培訓(xùn)計劃制定出本單位的培訓(xùn)計劃，提出具體的培訓(xùn)安排。開班前要呈報培訓(xùn)方案，開班一周內(nèi)應(yīng)將教學(xué)計劃、開班報告等相關(guān)資料報培訓(xùn)部門，以便監(jiān)督管理。第九條對脫產(chǎn)學(xué)習(xí)70課時以上的培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后要組織嚴格的考試。對考試不及格者，三個月后進行補考，補考仍不及格者，培訓(xùn)期間發(fā)生的費用自理，并根據(jù)情節(jié)給予通報批評、扣罰浮動效益工資、調(diào)離原崗位、待崗等處理。第十條各單位要根據(jù)廠和本單位培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，對未列入培訓(xùn)計劃而又急需實施的一些臨時性培訓(xùn)，要提出臨時培訓(xùn)計劃申請，領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實施。第十一條工人崗位技術(shù)培訓(xùn)要以業(yè)余為主，在工作允許的情況下，可適當安排脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，要加強對業(yè)余和半脫產(chǎn)學(xué)員的管理考核工作，出勤率低于80%者，不能參加考試，考試不合格者不能結(jié)業(yè)。第三章對外出學(xué)習(xí)及外來實習(xí)人員的要求第十二條廠鼓勵員工結(jié)合工作內(nèi)容和實際需要自學(xué)和參加學(xué)歷教育，但不能影響工作，參加輔導(dǎo)和考試必須向單位請假，征得單位領(lǐng)導(dǎo)同意后才能參加。第十三條各單位要選派員工外出學(xué)習(xí)，必須在年初提出計劃。凡未列入年度培訓(xùn)計劃而又急需組織員工外出學(xué)習(xí)時，必須報請廠長批準同意，培訓(xùn)部門辦理有關(guān)手續(xù)后，才能具體實施。第十四條外出學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)費用由本人預(yù)支，學(xué)習(xí)結(jié)束后，持考試成績或結(jié)業(yè)證到培訓(xùn)部門登記備案，廠長簽字后報銷，若考核不合格，培訓(xùn)費用由本人自理。第十五條外來人員實習(xí)培訓(xùn)必須征得廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，才能辦理有關(guān)入廠培訓(xùn)手續(xù)。在不泄露本廠技術(shù)秘密的前提下，安排實習(xí)崗位，確定指導(dǎo)教師，上崗前要接受安全知識和廠規(guī)廠紀教育。第十六條推薦優(yōu)秀員工參加學(xué)歷教育或到大、中專院校進修，采取個人報名、基層推薦、人力資源科審核、廠長批準同意后，對結(jié)果予以公示，無異議后才能辦理培訓(xùn)手續(xù)。第十七條員工參加工人技師考評，必須參加考前培訓(xùn)，學(xué)完所規(guī)定的課程，經(jīng)考試取得結(jié)業(yè)證后，才有資格報名參加考評。第四章考核及培訓(xùn)經(jīng)費的使用第十八條各單位必須完成廠下達的培訓(xùn)計劃，對完不成培訓(xùn)計劃的單位，年底按績效考核規(guī)定予以考核。員工必須參加單位安排的培訓(xùn)與考試，無故不參加培訓(xùn)與考試者，實行待崗學(xué)習(xí)制。第十九條所聘任的兼職教師必須服從人力資源科的管理。要按時上課，精心備課，上課時要有備課本，由于某種原因不能按時上課時，要提前半天通知培訓(xùn)管理人員，以便及時調(diào)整課程，必須嚴格遵守授課時間，不得提前下課或提前放學(xué)，如有特殊原因，要向培訓(xùn)管理人員請假。第二十條新購置的工具書、教材、國家和行業(yè)標準及其它資料，必須驗收并登記造冊。屬于教師、工程技術(shù)人員和管理人員個人使用的，要填寫領(lǐng)用登記表，對于唯一的資料，要統(tǒng)一存放到單位資料室，供借閱使用。第二十一條根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的要求，需要購置工具書、教材、國家和行業(yè)標準及其它資料時，由相關(guān)單位提出購置計劃，報主管廠長審核、廠長批準同意后，方可購置。第二十二條教育經(jīng)費的開支由人力資源科核準、財務(wù)科監(jiān)督使用，對按規(guī)定報銷的培訓(xùn)費，由人力資源科科長審核，廠長簽字后報銷；對本廠所發(fā)生的培訓(xùn)課時費，由人力資源科匯總，廠長簽字后報財務(wù)科核發(fā)。第五章附則第二十三條本制度由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、《金川集團公司冶煉廠員工參加職業(yè)技能鑒定流程圖》2、《金川集團公司冶煉廠員工外出培訓(xùn)手續(xù)流程圖》3、《金川集團公司冶煉廠員工參加學(xué)歷教育手續(xù)流程圖》起草部門：人力資源科審核人：鄭天軍楊林忠陳海棠李愛民起草人：丁天生馬煥文附一員工參加職業(yè)技能鑒定流程圖員工個人向所在單位提出技能鑒定申請員工個人向所在單位提出技能鑒定申請所在單位出具證明人力資源科上報培訓(xùn)中心鑒定科審核到人力資源科培訓(xùn)樓審核，填寫《國家技能鑒定申報表》一式三份，辦理交款手續(xù)。員工按要求參加公司或廠安排的培訓(xùn)人力資源科下發(fā)考試合格人員鑒定證書人力資源科領(lǐng)取并發(fā)放準考證員工持準考證、身份證在規(guī)定的時間、地點參加考試說明：1、車間出具的證明必須注明申報工種連續(xù)工齡，申報等級。2、報名時需交1寸黑白照片六張，按規(guī)定交納報名費。3、考試時間、地點以準考證為準。附二員工外出培訓(xùn)手續(xù)流程圖廠長指派或廠里研究確定培訓(xùn)對象廠長指派或廠里研究確定培訓(xùn)對象所在單位出具領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明到集團公司人力資源部培訓(xùn)科備案培訓(xùn)對象到人力資源科培訓(xùn)樓填寫外培人員登記表，科長審核簽字將批準后的外培人員登記表返回人力資源科到培訓(xùn)單位報到學(xué)習(xí)持結(jié)業(yè)證書或培訓(xùn)單位出具的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明到培訓(xùn)樓辦理培訓(xùn)費報銷手續(xù)到財務(wù)科報銷培訓(xùn)費說明：1、外出培訓(xùn)包括（1）外省、市；（2）本市有關(guān)單位；（3）培訓(xùn)中心；（4）兄弟廠礦。2、參加本公司或短期外培的學(xué)員不填寫外培人員登記表。3、凡自費、自學(xué)或按規(guī)定費用自理的員工不予報銷培訓(xùn)費用。4、按規(guī)定可報銷培訓(xùn)費用的員工，必須考考核合格后，持收款收據(jù)，結(jié)業(yè)證書或培訓(xùn)單位出具的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明，方可辦理報銷手續(xù)。附三員工參加學(xué)歷教育手續(xù)流程圖員工個人向所在單位提出學(xué)習(xí)申請員工個人向所在單位提出學(xué)習(xí)申請所在單位出具領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明到人力資源科登記預(yù)報名廠里研究確定培訓(xùn)對象公示研究結(jié)果被確定員工到人力資源科填寫學(xué)歷教育登記表?？崎L審核簽字公司培訓(xùn)中心報名按通知要求參加學(xué)歷教育畢業(yè)后持相關(guān)手續(xù)、畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證到相關(guān)部門辦理備案手續(xù)說明：1、推薦參加學(xué)歷教育的員工到人力資源科辦理手續(xù)。2、符合公司規(guī)定的在外學(xué)習(xí)人員每年辦理一次差旅費報銷。3、參加自學(xué)的員工按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。文件編號：G205-16-05-01簽發(fā)人：周民發(fā)布日期：2006年9月17日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠人事檔案管理制度目錄第一章總則第二章管理權(quán)限及職責(zé)第三章歸檔范圍及管理內(nèi)容第四章檔案材料的收集、保管和銷毀第五章檔案的提供利用第六章檔案的轉(zhuǎn)遞第七章罰則第八章附則第一章總則第一條為了加強我廠人事檔案管理，有效保護和利用人事檔案，為我廠管理與生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、集團公司《人事檔案管理規(guī)范》和《干部檔案工作文件選編》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度所稱人事檔案是指所屬單位勞動、組織、人事等部門在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)整工資、選拔、聘用和任免等工作中形成的有關(guān)職工個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和選賢舉能、知人善任的重要依據(jù)，是集團公司及國家檔案的重要組成部分。第三條人事檔案管理工作要貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)有關(guān)檔案、保密等方面的法律和規(guī)章制度，嚴密保管，確保人事檔案的完整與安全。第四條本制度適用于冶煉廠人事檔案管理工作。第二章管理權(quán)限及職責(zé)第五條廠中層管理人員的人事檔案（含技術(shù)檔案）由公司黨委組織部負責(zé)管理。第六條廠科級人員的人事檔案（含技術(shù)檔案）由黨群工作部負責(zé)管理。第七條科級以下、退休退養(yǎng)、買斷工齡及死亡等人員的人事檔案和技術(shù)檔案由人力資源科負責(zé)管理。第八條人力資源科、黨群工作部按管理權(quán)限負責(zé)對人事檔案管理工作的監(jiān)督、檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制度建設(shè)等工作。第九條人力資源科人事檔案管理部門的職責(zé)：（一）妥善保管好管理及技術(shù)人員的人事檔案及技術(shù)檔案、其他員工的人事檔案；（二）及時收集、鑒別和整理人事檔案材料；（三）嚴格按規(guī)定辦理人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；（四）對職工工作變動、獎懲、職務(wù)任免和薪酬增減等資料及時入檔；（五）做好人事檔案的安全、保密、保護工作；（六）辦理其它有關(guān)人事檔案方面的事項；（七）接受上級檔案管理部門對人事檔案管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，對在人事檔案管理過程中出現(xiàn)的危害檔案安全的行為，按照《檔案法》進行查處。第三章歸檔范圍及管理內(nèi)容第十條員工人事檔案內(nèi)包含以下十項內(nèi)容，有關(guān)方面的材料應(yīng)及時移交人力資源科，予以歸檔：（一）履歷類：主要收集記載個人經(jīng)歷的材料。包括員工履歷表、個人簡歷、歷年工資材料；（二）自傳類：主要收集自傳性質(zhì)的材料；（三）鑒定、考核、考察類：主要收集組織上對個人優(yōu)缺點的評定材料及考察考核材料，包括：個人鑒定，各類組織鑒定，畢業(yè)結(jié)業(yè)鑒定，管理及技術(shù)人員任職考察材料及以考核為主要內(nèi)容的其他材料；（四）評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及評定崗位技能材料（包括評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評定技能的考績、審批等材料）；（五）政審材料：主要包括有關(guān)本人歷史上重要關(guān)節(jié)問題的復(fù)查材料，有關(guān)政治歷史問題的復(fù)議復(fù)查材料，家庭成員及主要社會關(guān)系的證明材料，入伍、退伍時間證明；（六）參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料：主要包括參加中國共產(chǎn)黨、共青團及各民主黨派的材料；（七）獎懲材料：主要收集公司級以上先進模范事跡、嘉獎、通報表揚等材料；違犯黨紀、政紀、國法、通報批評等材料（包括甄別復(fù)查材料，免于處分的處理意見及本人申訴等）；（八）學(xué)習(xí)材料：主要包括學(xué)歷、學(xué)位、培訓(xùn)等各類登記表、審批表、成績單及記分冊等；（九）任免材料：主要包括行政職務(wù)的聘用、任免材料；出國、出境、退休、退職及各種代表會代表登記表等方面的材料；招用、勞動合同、調(diào)動、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、保險福利待遇、出國等材料；（十）其他材料。主要包括體檢表、健康情況檢查表、合同書及不屬于以上各類的材料。第四章檔案材料的收集、保管和銷毀第十一條員工所在單位的檔案管理部門對職工進行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。第十二條立卷歸檔的材料必須認真鑒別，保證材料的真實、文字清楚、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)單位審查蓋章或本人簽字后歸檔。第十三條企業(yè)職工人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開或A4規(guī)格辦公用紙，材料左邊應(yīng)留出2—2.5CM裝訂邊，文字不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。第十四條按規(guī)定需要銷毀檔案材料時，必須經(jīng)單位主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)批準。第十五條人事檔案材料應(yīng)分類整理并裝訂成冊入檔。每年要對檔案進行一次核對工作。檔案卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格實行集團公司統(tǒng)一的制作標準。第十六條嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。對違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴肅處理。對違反《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》的，要依法處理。第十七條檔案管理人員要嚴格檔案管理，保守檔案秘密，做好防火、防蛀、防塵、防潮、防光、防盜等工作。第五章檔案的提供利用第十八條因工作需要查閱和借用檔案，必須遵守下列規(guī)定：（一）公司外單位查閱檔案應(yīng)憑蓋有黨政機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位公章的介紹信，并寫明閱檔原因；（二）查閱、借閱員工人事檔案的單位，應(yīng)派組織信任的人員，且要求有兩人以上到檔案保管單位查閱室查閱；（三）除特殊情況外員工人事檔案一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應(yīng)事先提交報告，說明理由，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，履行登記手續(xù)，并按期歸還；（四）任何個人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的檔案；（五）查閱檔案必須遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對違反者應(yīng)視情節(jié)輕重予以批評教育或紀律處分，造成嚴重后果者予以追究法律責(zé)任；（六）因工作需要從檔案中取證的，須請示廠主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)批準后才能復(fù)制辦理；（七）嚴禁在檔案查閱室吸煙,以確保檔案的安全與整潔。第六章檔案的轉(zhuǎn)遞第十九條在集團公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或辭職、自愿解除勞動合同或被開除的員工等，其人事檔案應(yīng)由檔案管理人員持單位介紹信到原單位索取或移交到新單位，若員工人事檔案暫無處移交的，其檔案由原所在單位保管。第二十條轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）通過機要交通或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶；（二）對轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的人事檔案必須認真審查，內(nèi)容齊全。同時必須按公司統(tǒng)一制定的：“企業(yè)人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單”逐項進行登記；（三）接收單位收到檔案經(jīng)核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章，并將回執(zhí)立即退回。逾期一個月轉(zhuǎn)出單位未收到回執(zhí)應(yīng)及時催問，以防丟失。第七章罰則第二十一條對管理人員違反本規(guī)定有下列情形的，由黨群工作部或人力資源科會同有關(guān)部門視情節(jié)輕重，給予批評教育或黨紀、政紀處分：（一）擅自涂改檔案內(nèi)容或偽造檔案材料的；（二）擅自向外公布、泄露檔案內(nèi)容的；（三）檔案保管不善，丟失或人為損壞檔案的；（四）在管理工作中，出現(xiàn)違反本規(guī)定造成嚴重后果的。第八章附則第二十二條本制度由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第二十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、《金川集團公司冶煉廠人事檔案材料歸檔流程圖》2、《金川集團公司冶煉廠借閱人事檔案流程圖》起草部門：人力資源科審核人：鄭天軍楊林忠陳海棠李愛民起草人：梁媛附一人事檔案材料歸檔流程圖材料形成單位整理應(yīng)歸檔材料材料形成單位整理應(yīng)歸檔材料移交人建立登記送人力資源科檔案室接交人進行審查并辦理移交手續(xù)整編歸檔將材料分別檢索編號附二借閱人事檔案流程圖借閱單位人員持單位（科室）介紹信并寫明閱檔或借檔理由借閱單位人員持單位（科室）介紹信并寫明閱檔或借檔理由經(jīng)人力資源科負責(zé)人簽字同意到檔案室辦理登記手續(xù)歸還借閱檔案在借閱室查閱檔案文件編號：G205-16-06-01簽發(fā)人：周民發(fā)布日期：2006年3月6日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理辦法第一條為規(guī)范勞務(wù)輸入人員的使用管理，制定本辦法。第二條本辦法適用于冶煉廠所有使用勞務(wù)輸入人員的車間、科室。第三條使用勞務(wù)輸入人員，是公司針對我廠人員緊張和生產(chǎn)任務(wù)繁重的實際情況采取的一種補償措施。第四條本辦法所稱勞務(wù)輸入人員，是指由鎳都實業(yè)公司、勞務(wù)公司輸入我廠工作、人事關(guān)系仍在原單位的人員和經(jīng)公司同意由廠臨時招聘人員。第五條勞務(wù)輸入人員由廠里統(tǒng)一分配使用。車間因工作需要使用勞務(wù)輸入人員時，應(yīng)以書面形式提出用人報告，人力資源科根據(jù)具體情況核定職數(shù)，提出使用計劃，報請廠長批準后統(tǒng)一調(diào)配。第六條勞務(wù)輸入人員不能進入生產(chǎn)崗位工作，只能從事后勤服務(wù)崗位工作，主要是清灰、門衛(wèi)、浴池、車棚、環(huán)衛(wèi)等非生產(chǎn)崗位。第七條勞務(wù)輸入人員在我廠工作期間，執(zhí)行公司和我廠有關(guān)管理規(guī)定，管理職責(zé)由勞務(wù)公司和用人單位共同承擔(dān)，人力資源科負責(zé)監(jiān)督。第八條不論是新進廠勞務(wù)輸入人員，還是調(diào)整到新崗位的勞務(wù)輸入人員，必須經(jīng)安全教育合格后方可上崗工作，并按所從事工作崗位要求穿戴好勞保用品；用人單位負責(zé)勞務(wù)輸入人員的日常安全管理,勞務(wù)輸入人員必須參加廠組織的各種安全活動,做到“時間、內(nèi)容、人員”三落實，因管理不善發(fā)生安全事故，按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條勞務(wù)輸入人員的考勤、考核（基礎(chǔ)效益工資+浮動效益工資）由用人單位負責(zé)，嚴格執(zhí)行《冶煉廠考勤管理制度》和《冶煉廠績效管理實施辦法》，每月底由勞務(wù)輸入班班長將用人單位的考勤、考核結(jié)果匯總簽字后報人力資源科審定，作為支付勞務(wù)費用的依據(jù)。第十條勞務(wù)輸入人員進入工作崗位連續(xù)三個月考核不合格或犯有嚴重錯誤者，用人單位核實后以書面形式報人力資源科予以辭退,并通知勞務(wù)公司按相關(guān)規(guī)定處理。第十一條用人單位無權(quán)擅自將勞務(wù)輸入人員調(diào)整到非勞務(wù)崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按《冶煉廠績效管理實施辦法》相關(guān)規(guī)定對單位進行處罰，并將非勞務(wù)崗位人員從該單位調(diào)出。第十二條勞務(wù)輸入人員的崗位原則上一年調(diào)整一次，有特殊情況隨時調(diào)整。第十三條勞務(wù)輸入人員的費用由人力資源科依據(jù)考勤、考核結(jié)果和《金川集團有限公司勞務(wù)合同》有關(guān)標準及項目計算支付。第十四條本辦法由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：《金川集團公司冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理流程圖》起草部門：人力資源科審核人：鄭天軍楊林忠陳海棠李愛民起草人：楊林忠趙家金李海榮附冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理流程圖實業(yè)公司勞務(wù)實業(yè)公司勞務(wù)公司勞務(wù)輸入人員人力資源科提出使用計劃用人單位提出需求計劃廠長批準勞務(wù)輸入班長匯總審核考勤、考核結(jié)果用人單位考勤、考核,勞務(wù)輸入班長系統(tǒng)管理人力資源科審定考勤、考核結(jié)果人力資源科審核勞務(wù)人員工資表勞務(wù)公司依據(jù)考勤、考核結(jié)果核算勞務(wù)人員工資人力資