施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制

/《施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的限制》書目摘要關鍵詞一.緒論二.施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則三.施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序四.施工階段質(zhì)量限制方法（一）施工準備階段的質(zhì)量限制（二）施工過程階段的質(zhì)量限制1.監(jiān)理預控2.重點部位現(xiàn)場旁站3.定期實行監(jiān)理工程例會4.如何解決施工中出現(xiàn)的各種技術上的問題5.項目監(jiān)理機構(gòu)的責任6.在施工過程中施工組織設計調(diào)整如何處理（三）竣工驗收階段的質(zhì)量限制五.發(fā)揮監(jiān)理職能，細致執(zhí)行監(jiān)理程序六.正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關系七.結(jié)束語致謝詞參考文獻摘要施工階段的監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師應對進度、質(zhì)量、投資三項合同目標進行限制和相互關系的協(xié)調(diào)處理。三項內(nèi)容中投資限制是基礎,進度限制是條件，質(zhì)量限制是核心。因此，工程建設監(jiān)理必需抓住這個核心。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的運用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量限制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量限制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量限制，就是按合同賜予的權利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。

關鍵字：監(jiān)理,施工階段,質(zhì)量,限制措施

《施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的限制》一.緒論監(jiān)理在施工階段推行以動態(tài)限制為主，事前預防為輔的管理方法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)覺問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)限制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量限制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量限制。二.施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程建設監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應始終堅持：堅持質(zhì)量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學公正遵遵守法律律的職業(yè)道德規(guī)范。以主動限制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量限制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動限制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質(zhì)量保證作用；嚴格駕馭未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ?；嚴格禁止未?jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設備在工程上運用；對未經(jīng)工程建設監(jiān)理驗收或閱歷收不合格的工序不予簽認,且不得進入下道工序施工。監(jiān)理人員應依據(jù)合同文件及有關規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標準，做好原材料、構(gòu)配件及設備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位剛好運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權和推翻權；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，幫助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和平安事故。三.施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標具體實現(xiàn)的過程。工程建設監(jiān)理應對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)覺問題剛好解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查和限制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查和驗收。四.施工階段質(zhì)量限制方法監(jiān)理工程師通常接受質(zhì)量限制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡察、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場狀況確定接受的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設置質(zhì)量限制點或待檢點。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和駕馭承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、平安員）的狀況，依據(jù)各人弱點實行有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場平安員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質(zhì)量檢驗制度，變更施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題，用公允、公正、客觀，實事求是的工作看法去處理施工合同中發(fā)生的沖突。當工程進度和施工質(zhì)量發(fā)生沖突時，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)限制，以事前、事中限制為主，事后限制為輔相結(jié)合的限制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預見性，支配性和指導性，最大限度地接受先進的網(wǎng)絡技術，先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。（一）施工準備階段的質(zhì)量限制工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位供應的技術性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用。對施工過程中運用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并留意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的報審表并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物依據(jù)托付監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例接受平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。在設計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面看法和建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監(jiān)理機構(gòu)應對設計技術交底會議紀要(記錄)進行簽認。各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。總監(jiān)應剛好組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度支配，并依據(jù)狀況提出整改看法，由承包單位負責整改，最終由總監(jiān)審定。（二）施工過程階段的質(zhì)量限制在施工階段推行以動態(tài)限制為主，事前預防為輔的管理方法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)覺問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)限制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量限制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量限制1.監(jiān)理預控：監(jiān)理預控不僅有宏觀上的預控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上留意到每個微小環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預控在前，將平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為限制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督。工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，應作為監(jiān)理工作的預控重點，要盡可能多的事先想到一、兩步，預料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。2.重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必需全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力氣。以便剛好發(fā)覺違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的剛好進行訂正和嚴格限制，并剛好通知施工單位進行整改，殲滅質(zhì)量隱患。3.定期實行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)覺的重大和較普遍存在的問題，應當實行工地例會的形式來解決。工地例會是施工過程中參加建設項目各方溝通狀況，解決分歧形成共識，做出確定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量限制的重要場所，同時針對一些特地質(zhì)量問題還應當組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。4.若在施工中出現(xiàn)的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術問題，對于困難的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。依據(jù)專家看法和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可削減監(jiān)理工程師處理困難技術問題的片面性，避開失誤。5.項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的干脆影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況,對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱藏工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核材料的現(xiàn)場試驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。6.在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更，假如是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。項目監(jiān)理機構(gòu)應定期主持召開地例會，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，并負責起草會議記要，經(jīng)和會各方代表會簽。（三）竣工驗收階段的質(zhì)量限制項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和方法,對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有運用要求的分項(電器、設備調(diào)試等項)，必需在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定(驗收)。建立嚴格的檢查驗收制度。監(jiān)理工程師必需建立一整套質(zhì)量和驗收制度，包括對施工材料的檢驗、隱藏工程的驗收，施工方法和施工質(zhì)量的檢查，完成工程量的計量，每道工序結(jié)束的檢查和驗收，以及單項工程和全部工程的竣工驗收等。嚴格限制進場材料質(zhì)量；現(xiàn)場以單元工程質(zhì)量限制為基礎，預防為主，加強施工過程中的現(xiàn)場限制監(jiān)理。監(jiān)理工程師不定時地查閱施工單位制作的質(zhì)量限制圖，以監(jiān)督工程質(zhì)量。在材料檢驗方面，接受書面檢查、現(xiàn)場查驗和抽樣檢查相結(jié)合的方法，混凝土工序檢查則抓關鍵，主要抓薄弱環(huán)節(jié)，并和施工圖紙相結(jié)合。項目監(jiān)理機構(gòu)應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(檢驗批)工程和單位(子單位)工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認，同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改剛好間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽認五.發(fā)揮監(jiān)理職能，細致執(zhí)行監(jiān)理程序在實施進度限制中，要求施工單位按合同編制總工期和每月施工支配，報監(jiān)理批準執(zhí)行。在實際進度和支配進度發(fā)生沖突時，依據(jù)實際狀況利用定期的每周“現(xiàn)場協(xié)調(diào)會”和每月的“工地例會”等形式，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理支配對工程進度的調(diào)整。質(zhì)量限制是工程建設項目監(jiān)理工作的核心，是工程建設成敗的關鍵，是實現(xiàn)建設監(jiān)理三大目標的重點，而施工階段的質(zhì)量限制又是工程建設項目質(zhì)量限制的重點。在質(zhì)量限制的整個環(huán)節(jié)，監(jiān)理部門應實行有效的質(zhì)量監(jiān)控手段，對施工進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。在審查開工申請時做到三個不準：即人力、材料、機械設備準備不足不準開工，未經(jīng)檢驗認可的材料不準運用，前道工序未經(jīng)檢驗合格后道工序不準進行。在工程施工監(jiān)理中，一般接受旁用旁站監(jiān)理和巡回檢查，在關鍵工序即澆注樁基混凝士的連續(xù)施工中，監(jiān)理人員就要不分晝夜、全天候進行旁站監(jiān)理。質(zhì)量不合格的則下令實行必正措施。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，使各項事情處理都有據(jù)可查，如現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單，質(zhì)量進度問題通知單，備忘狀況紀要等。在合同支付過程中，監(jiān)理部門以合同文件為依據(jù)，工程質(zhì)量為基礎，施工質(zhì)量為保證，測量核實為手段，進行結(jié)算簽證。對全部的工序，依據(jù)技術規(guī)范，驗收評定標準，對質(zhì)量進行驗收，其檢測試結(jié)果要求表格化、數(shù)據(jù)化，合格地簽署質(zhì)量認可書，并以此作為指令和支付憑證。無監(jiān)理開工或質(zhì)量合格簽證手續(xù)的，暫緩支付或不予結(jié)算。對質(zhì)量檢驗不合格的工程項目，則下達指令支付結(jié)算。監(jiān)理部門必需堅持裙帶求是，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，公正地維護業(yè)主和承建單位的利益，有效地促進施工承包合同的履行。六.正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關系業(yè)主是建設項目的投資主體，是投資項目利益、責任的擔當者及工程建設的全部者，是項目法人，因而具有相應的項目決策權，經(jīng)營權和管理權。監(jiān)理單位接受業(yè)主單位的合同托付，向業(yè)主負責，為業(yè)主服務，監(jiān)理工作應立足于監(jiān)理和服務的雙重性要求，對工程項目實施監(jiān)理。業(yè)主應考慮賜予監(jiān)理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建設監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。只有賜予監(jiān)理人員在執(zhí)行合同過程中賜予第三方獎罰的權利，才能保證監(jiān)理職責的貫徹執(zhí)行。在不違反合同原則下，監(jiān)理部門和施工單位團結(jié)協(xié)作是重要的，它能促進質(zhì)量的不斷提高，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施，實行超前指導，避開和養(yǎng)活質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建設期間，監(jiān)理和施工的來往最為頻繁，雙方往往在工程質(zhì)量、工程計量和索賠問題上