現(xiàn)場施工部署

特的造型及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)協(xié)調(diào)好工作，對工程有關(guān)人員的培訓(xùn)、技術(shù)交施工驗(yàn)收及催討工程款等情況全面負(fù)責(zé)，并及資源進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施(1)制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃； (2)與甲方、土建協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； (3)協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度； (4)參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題； (5)制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。(1)根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃指定工程整體進(jìn)度計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃控制工(3)組織生產(chǎn)部按計(jì)劃進(jìn)行成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及(4)組織采購?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少徆ぷ鳎?6)對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，作出臨時(7)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃作出資金安排，并上報(bào)公司經(jīng)理會。行，負(fù)責(zé)對安裝人員的技術(shù)進(jìn)行培(1)對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解；(2)現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；(3)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題。(1)對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施；(3)提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。(1)了解政府或具體工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；(2)制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；(3)對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；(4)對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)對(2)對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核；(3)對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；(4)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查；(5)在安裝過程中，對檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；h、施工主管：負(fù)責(zé)管理施工員安排工程安裝的具體實(shí)施工作，隨時解的順利進(jìn)行，