檢測公司業(yè)務(wù)管理制度

11業(yè)務(wù)治理制度第一章總則第一條認(rèn)定計量認(rèn)證證書〔CMA：171012050367〕附表力量范圍的前提下，提高業(yè)務(wù)治理〕、合同評審、客XX其次章崗位職責(zé)其次條作效率、業(yè)務(wù)力量、員工分散力。第三條業(yè)務(wù)一室、二室：主要負(fù)責(zé)環(huán)保詢問業(yè)務(wù)及環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。并形成良好的人才梯隊。域的更狀況，拓展的檢測領(lǐng)域，并形成良好的人才梯隊。第四條環(huán)保詢問工程師：主要負(fù)責(zé)公司環(huán)保詢問工程的實施，主要包括報習(xí)提升的力量。評價等，后續(xù)依據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展更。第五條業(yè)務(wù)治理員：主要負(fù)責(zé)報價、議價跟蹤、合同擬定及簽訂、業(yè)務(wù)分單等工作，應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)力量、優(yōu)秀的溝通力量。第六條業(yè)務(wù)員依據(jù)權(quán)限及職級做如下劃分：15萬，享受3000元/月根本薪資待遇；24萬，享受4000元/月根本薪資待遇；45萬，享受5000元/月根本薪資待遇；6500/月根本薪資待遇。業(yè)務(wù)跟單員：主要負(fù)責(zé)任務(wù)單/送樣單的下發(fā)、大客戶工程費用的統(tǒng)計、報、良好的溝通力量。第七條業(yè)務(wù)治理部組織構(gòu)造如下：23第三章業(yè)務(wù)流程第八條公司主要業(yè)務(wù)流程包含：現(xiàn)場踏勘及報價、議價、合同評審、合同簽訂、任務(wù)下發(fā)、托付檢測及詢問效勞、報告確認(rèn)、客戶確認(rèn)及開具發(fā)票、回款確認(rèn)、合同治理、客戶維護(hù)等，各業(yè)務(wù)流程模塊詳述如下：〔一〔踏勘記錄表式詳見附件一〕；報出；〔二〔詳見附件二對于公司價目表中未明確的報出；成交但不便利回簽報價單的應(yīng)馬上開展合同相關(guān)工作進(jìn)展書面確認(rèn)；工程合同評審均應(yīng)依據(jù)體系文件要求，形成合同評審記錄；〔含騎縫章〕，并由簽約雙方人員簽字，寫明簽訂日期，交由合同治理人員進(jìn)展存檔治理；達(dá)技術(shù)部門主要治理人員；〔七作，確保效勞工程順當(dāng)進(jìn)展；〔八反響托付方，并溝通后續(xù)整改監(jiān)測事宜；〔九〔在業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)向財務(wù)部門發(fā)出開票指令予托付方進(jìn)入付款流程；〔十記錄進(jìn)展檔案治理；〔十一客戶維護(hù)：制定年度客戶維護(hù)打算，確保和客戶保持長期、嚴(yán)密的溝通。第九條納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的情形；第十條務(wù)系統(tǒng)流程如以下圖：59第四章業(yè)務(wù)治理第十一條進(jìn)展業(yè)務(wù)流程的修訂更，報送公司進(jìn)展確認(rèn)后實施；第十二條第十二條報告制度〔試行〕》進(jìn)展績效考核；第十三條匯報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給數(shù)據(jù)支撐；〔一〕業(yè)務(wù)未納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，私下安排公司人員開展相關(guān)工作；〔二〕不按要求進(jìn)展合同評審或未進(jìn)展合同評審；〔一〕業(yè)務(wù)未納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，私下安排公司人員開展相關(guān)工作；〔二〕不按要求進(jìn)展合同評審或未進(jìn)展合同評審；充分或未預(yù)備的情形，影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性；形；〔五〕任務(wù)單內(nèi)容缺失，導(dǎo)致報告出具不符合托付方的情形；〔六〕對應(yīng)收款項未準(zhǔn)時開票追款的情形；/訂單/報價單直接開展相應(yīng)業(yè)務(wù)的，導(dǎo)致無法回款的情形；〔八〕涉及業(yè)務(wù)分包的，未進(jìn)展分包方力量確認(rèn)或未簽訂分包合同；第十五條業(yè)務(wù)治理日常要求準(zhǔn)時上下班并打卡，不得遲到早退8:30召開業(yè)務(wù)部晨會，會議時長10minGPS登記每日合同款及回款數(shù)目，登記表每周五發(fā)送至綜合部并上傳圖片至釘釘；全部額外開支工程需提前向部門申請，未得批準(zhǔn)的一概不予報銷。第十六條業(yè)務(wù)治理員薪資構(gòu)成1、業(yè)務(wù)治理員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+補貼不結(jié)算，直至貨款全部回收。4、提成及報銷制度：提成說明①合同金額在5萬以內(nèi)的提成額為合同價去除費用之后的3%；②合同金額在5～15萬以內(nèi)的提成額為合同價去除費用之后的6%；③合同金額在15萬以上的提成額為合同價去除費用之后的8%；補貼制度①交通費按每公里1.3沒簽成，不報銷；100/150/200/300/月；2%，如假設(shè)超出按2%計；費用制度①招待費：以簽單為準(zhǔn)，單沒簽成，不報銷；單簽成，報銷實際消費額；②差旅費：以簽單為準(zhǔn)，單沒簽成，不報銷；單簽成，報銷其交通費用；3%，3%計；4、業(yè)務(wù)員的個人指標(biāo)及小組指標(biāo)獎懲制度個人業(yè)務(wù)指標(biāo)：未到達(dá)者按〔個人合同款額-實際合同款額〕/個人合同款額，按比例扣除業(yè)務(wù)年度提成，到達(dá)者遵循下條；求執(zhí)行；〔〕/小組合同款額，按比例扣除業(yè)務(wù)年度提成，到達(dá)者遵循下條；求執(zhí)行；合同款指標(biāo)及回款指標(biāo)均到達(dá)者，小組按年度業(yè)務(wù)總提成的5%賜予嘉獎。5、回款考核要求：①回款時間在合同規(guī)定時間內(nèi)，提成全額發(fā)放；②回款時間超出合同規(guī)定時間1個月至3個月以內(nèi)的扣除提成額15%；③回款時間超出合同規(guī)定時間3個月至6個月以內(nèi)的扣除提成額30%；④回款時間超過半年未收到全部款項的，業(yè)務(wù)提成費全部扣除。35%從其他工程提成中扣除。6、業(yè)務(wù)員晉升及懲罰治理方法654000/月；6105000/月；6156500/月；④業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)量6個月平均值達(dá)不到上述①②③點，底薪降一級；工作崗位或者賜予辭退處理。第十七條環(huán)保詢問工程師：1、環(huán)保詢問工程師的薪資由底薪及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪①提成在工程尾款結(jié)清后發(fā)放；②提成金額=提成額×當(dāng)季績效考核成績系數(shù)〔績效系數(shù)參考公司績效考核結(jié)果〕。①提成在工程尾款結(jié)清后發(fā)放；②提成金額=提成額×當(dāng)季績效考核成績系數(shù)〔績效系數(shù)參考公司績效考核結(jié)果〕。4、工程提成方案〔下文中工程金額均取合同金額乘以0.8系數(shù)〕13001～35003～1080010～20120020