項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案

項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案第2頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 2項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 52。1建設(shè)目標(biāo) 52.2平臺(tái)架構(gòu) 5業(yè)務(wù)流程 6功能規(guī)劃 62.4.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 62.4.2項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)項(xiàng) 62。4.3項(xiàng)目計(jì)劃管理 72.4。4項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理 72。4.5報(bào)表管理 8 2.4.7用戶管理 92.4.8角色管理 92。4.9權(quán)限管理 9 第3頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案1項(xiàng)目簡(jiǎn)介、度、任務(wù)進(jìn)行管理。人員溝通任務(wù)工作量大，不利于信息資。另外，項(xiàng)目信息保存在不同的員工和部門(mén)中,不能對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)、直觀的了解.另外項(xiàng)目信息不能及時(shí)有效的在不同部門(mén)間共形成有效的合力推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。以至于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至影響決策.的監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問(wèn)題，并且可以將一些隱蔽間對(duì)比等方式發(fā)現(xiàn)，而無(wú)需等到問(wèn)題暴露出來(lái)才進(jìn)行處各個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，將問(wèn)題挖從而確保了項(xiàng)目的有效執(zhí)行.流程,固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制"管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式;在承接情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)本系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流，通過(guò)知識(shí)管理功能有效的管理這些資源，為企力可靠的參考依據(jù)，同時(shí)，提升企業(yè)的知識(shí)管理能力和學(xué)第4頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)1.本期承建的系統(tǒng)是太陽(yáng)能源項(xiàng)目管理系統(tǒng)3.系統(tǒng)通過(guò)權(quán)限進(jìn)行管理，不同角色員工具有不同的操作權(quán)限。4.通過(guò)顏色區(qū)分進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。5.能夠?qū)崿F(xiàn)消息提醒功能與郵件推送。6.能夠?qū)崿F(xiàn)信息的手機(jī)推送(需要提供短信接口服務(wù)).7.項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目參與部門(mén)和人員角色進(jìn)行定義，維護(hù)人員信息.8.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔管理，與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)鏈接。9.語(yǔ)言:中文第5頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案2項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)維、交易整個(gè)過(guò)程的狀態(tài)進(jìn)行有效的2.1建設(shè)目標(biāo)2.2平臺(tái)架構(gòu)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案2.3業(yè)務(wù)流程2.4功能規(guī)劃2.4.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)首頁(yè),首頁(yè)顯示項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)信息，方便用2.4.2項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理后，立項(xiàng)完成，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程.類、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)(萬(wàn))、項(xiàng)目等級(jí)等；項(xiàng)目執(zhí)行信息包括主承部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)計(jì)項(xiàng)目目經(jīng)理可以申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。首先提交結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，包含結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)理由、項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)，并提供項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)所需的相關(guān)材料。結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,第6頁(yè)第7頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案2.4.3項(xiàng)目計(jì)劃管理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、人力資源、質(zhì)為基礎(chǔ)設(shè)定項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃制定工作。2.4.4項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理人員需要定期進(jìn)行過(guò)程和產(chǎn)品審核，供方項(xiàng)目需要匯報(bào)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目信息維護(hù)人員、管理、主要成果、需要解決問(wèn)題等信息，隨時(shí)預(yù)定的里程碑處或控制區(qū)域內(nèi)將過(guò)程匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況.通過(guò)對(duì)任務(wù)工作；通過(guò)對(duì)任務(wù)進(jìn)度的跟蹤、關(guān)鍵路徑的跟蹤，監(jiān)控項(xiàng)過(guò)查詢項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)閾值，監(jiān)控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況;通過(guò)檢查第8頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案研制計(jì)劃人力計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃測(cè)量分析計(jì)劃配置管理測(cè)試執(zhí)行需求工作個(gè)人工作匯報(bào)計(jì)劃數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)過(guò)程執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查供方項(xiàng)目執(zhí)行行與監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行對(duì)比產(chǎn)品規(guī)模情況任務(wù)進(jìn)度跟蹤評(píng)審質(zhì)量情況問(wèn)題來(lái)源分析項(xiàng)目報(bào)告里程碑報(bào)告SQA報(bào)告采取糾正措施項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目跟蹤情況成本計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程2.4.5報(bào)表管理可以直接把項(xiàng)目信息導(dǎo)出報(bào)表，方便用戶對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的分析和存檔.2.4.6知識(shí)庫(kù)管理第9頁(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案2.4.7用戶管理用戶