優(yōu)秀后勤副園長(zhǎng)述職報(bào)告范文

優(yōu)秀后勤副園長(zhǎng)述職報(bào)告范文按照單位班組成員的分工，我將擔(dān)任園副會(huì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、行政部黨支部書(shū)記、黨總支組織委員。在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,教育部,的主要成員單位團(tuán)隊(duì)和所有職工的支持與合作,并按照“物流管理責(zé)任目標(biāo)的XX年河南省實(shí)驗(yàn)幼兒園”,今年的工作和臨時(shí)任務(wù)委托上級(jí)安全已經(jīng)完成,順利和圓滿。以下是XX年的個(gè)人工作情況。邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)和改正錯(cuò)誤。主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行報(bào)告:整體工作要點(diǎn)在過(guò)去XX年,我全面工作的要點(diǎn)如下:第一,我們應(yīng)該密切關(guān)注我們單位的工作中心的平穩(wěn)較快發(fā)展,以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)整個(gè)物流工作,積極擔(dān)任總統(tǒng)的助理和秘書(shū),自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定建立一個(gè)清潔的責(zé)任和誠(chéng)實(shí)的政黨行為;二是繼續(xù)做好物流提出的“四創(chuàng)一?！惫ぷ?。，以創(chuàng)造“經(jīng)濟(jì)”)?！靶托@”的工作目標(biāo),“和諧校園”,“安全校園”,“人文校園”,確保“綠色校園”的榮譽(yù)單位應(yīng)該真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)物流團(tuán)隊(duì)一起工作,團(tuán)結(jié)起來(lái),密切合作,堅(jiān)持后勤工作“服務(wù)第一、安全第一”的原則,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理水平,鏈接管理、系統(tǒng)管理和人本管理物流。要提高后勤隊(duì)伍的服務(wù)水平和質(zhì)量，不斷提高辦學(xué)效率，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)后勤保障能力。以務(wù)實(shí)的態(tài)度，注重管理、制度、穩(wěn)定、形勢(shì)穩(wěn)定、質(zhì)量效益，弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)。三是堅(jiān)持計(jì)劃到位、實(shí)施到位、檢查到位、登記到位、落實(shí)到位的原則。幼兒園物流管理的原則,更有效,越簡(jiǎn)單,越好,越容易越好,越省錢(qián),后勤工作人員指引克服困難并作出積極努力創(chuàng)造一個(gè)安全的和美麗的大氣和環(huán)境對(duì)所有的老師和學(xué)生,并成功完成了一學(xué)年,月,周工作計(jì)劃制定后勤部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。工會(huì)工作小組成員積極探索工會(huì)服務(wù)工作，堅(jiān)持以人為本、為人民服務(wù)、為人民解決困難的工作原則，實(shí)現(xiàn)了工作踏實(shí)、工作高效、人心安定、作風(fēng)艱苦，取得了一定成績(jī)。2.積極推進(jìn)學(xué)習(xí)物流，堅(jiān)持制度管理作為省級(jí)實(shí)驗(yàn)幼兒園后勤工作的主要負(fù)責(zé)人，我始終把安全、服務(wù)、保障作為工作的基礎(chǔ)和行動(dòng)的源泉;政治頭腦清晰，不斷學(xué)習(xí)黨的建設(shè)知識(shí)，提高政治素養(yǎng)，在政治、行動(dòng)、思想上與黨中央保持高度一致;我一貫堅(jiān)持積極向上的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同志服從。從組織、認(rèn)真、努力、無(wú)怨無(wú)悔;物流工作始終以制度主題、政商學(xué)習(xí)和物流管理為主線進(jìn)行物流管理;后勤管理和工會(huì)工作始終堅(jiān)持為人民服務(wù)、關(guān)心職工生活、關(guān)心職工健康的基本原則，逐步規(guī)范和制度化。程序化極大地提高了物流團(tuán)隊(duì)和工會(huì)組織的凝聚力和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了物流和工會(huì)的影響力。(1)積極推進(jìn)物流學(xué)習(xí):繼續(xù)以發(fā)展物流政治學(xué)習(xí)和商務(wù)學(xué)習(xí)為靈魂，促進(jìn)物流人員思想的統(tǒng)一、理解和敬業(yè)。一是堅(jiān)持在周五下午對(duì)物流班和員工的業(yè)務(wù)、政治、制度學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，使物流員工了解情況，了解新的物流管理體系;二是積極組織管理。后勤基層黨支部全體黨員按照支部學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)，使黨員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。第三,黨支部組織的所有成員學(xué)習(xí)黨章,XX主要文件的編譯和科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)中央委員會(huì)在今年上半年,然后是XX強(qiáng)調(diào)中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)在今年下半年。編寫(xiě)五中全會(huì)文件及“四大限制”學(xué)習(xí)讀本的相關(guān)內(nèi)容;四是實(shí)行支部“三節(jié)一課”制度，有計(jì)劃地安排支部學(xué)習(xí)、活動(dòng)和黨員自學(xué)的內(nèi)容;第五，組織全黨和各支部積極分子到革命老區(qū)桐柏參觀，“加強(qiáng)理想信念教育，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系”。以“科室”為主體的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，在革命圣地召開(kāi)黨支部代表大會(huì)，培養(yǎng)新黨員;六是組織行政后勤黨支部成員和職工多次參加節(jié)假日義務(wù)勞動(dòng);第七，組織物流職工開(kāi)展物流專業(yè)技能競(jìng)賽，內(nèi)容包括:理論考試、技能競(jìng)賽、實(shí)踐練習(xí)，為大家創(chuàng)設(shè)一個(gè)競(jìng)賽。一個(gè)商業(yè)交流和思想交流的空間。學(xué)習(xí)是一種管理手段。通過(guò)學(xué)習(xí),人們的思想是純化、互助的工作氛圍,共同學(xué)習(xí)和創(chuàng)建守法,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),建立“和諧校園”,可以更好地整合后勤專家'thoughts的目標(biāo)“幼兒園是我們的家園,努力為我們的家”。(2)完善制度，落實(shí)好制度:制度是管理不可缺少的重要手段。沒(méi)有一個(gè)可行的制度，管理就會(huì)分散，制度是為廣大人民服務(wù)的先行者。多年來(lái)，我的管理就是完善各種制度，用“制度”和“理念”管理，而不是靠個(gè)人魅力和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理。首先,我們應(yīng)該自己進(jìn)行系統(tǒng)和繼續(xù)堅(jiān)持以下八個(gè)堅(jiān)持:首先,我們應(yīng)該親自帶領(lǐng)物流團(tuán)隊(duì)的成員檢查,檢查每個(gè)教學(xué)類的維護(hù)和服務(wù)情況每星期一上午解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)反映在每個(gè)類;二是堅(jiān)持組織中層物流調(diào)研，每月月底制定下一年度和月度工作計(jì)劃;第三，堅(jiān)持制定下一個(gè)年度和月度工作計(jì)劃。在周五，我們會(huì)督促總務(wù)主任研究并制定下周的工作計(jì)劃，檢查這周的工作是否完成。四是堅(jiān)持每周三帶領(lǐng)中層后勤和安全管理人員對(duì)園區(qū)進(jìn)行重大環(huán)境衛(wèi)生安全檢查，每月一次或兩次對(duì)5個(gè)子園區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)監(jiān)督整改安全隱患。第五，他堅(jiān)持帶領(lǐng)物流總監(jiān)(包括菜市場(chǎng)價(jià)格的分查，掌握市場(chǎng)第一手信息，為兒童配方和支出預(yù)算的制定奠定基礎(chǔ);六、堅(jiān)持執(zhí)行物流部門(mén)的崗位職責(zé)劃分、碎片化管理、分工到人、掛牌服務(wù);第七，堅(jiān)持實(shí)施維修人員對(duì)各教學(xué)班組的檢查和維修，通過(guò)各班組教師的簽字和驗(yàn)收制度，從而使后勤服務(wù)支持工作被動(dòng)化。第八，堅(jiān)持日常工作制度的實(shí)施和監(jiān)督，營(yíng)造以自身工作為基礎(chǔ)、以人為本、全面、敬業(yè)、比較性學(xué)習(xí)和幫助的后勤工作氛圍，為建設(shè)“人文校園”營(yíng)造氛圍。3.積極建設(shè)后勤保障體系，推進(jìn)基本建設(shè)工作靠管理，管理靠制度。作為一名一級(jí)物流經(jīng)理，我始終堅(jiān)持工作行為原則，即工作有計(jì)劃，生產(chǎn)有目標(biāo)，服務(wù)有方向。在XX年的時(shí)間里，我仍然以一條主線、兩個(gè)中心、三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)基本的物流工作。(1)主線物流管理作為貫穿整個(gè)物流工作的主線。工作依賴于管理，