工期索賠實例

工期索賠*****建設(shè)集團**引言：在市場經(jīng)濟的條件下，在工程建設(shè)中，由于業(yè)主、承包商的原因或不可抗力，造成實際工期與合同工期的不同。按合同條款，就發(fā)生了索賠和反索賠。在國內(nèi)工程上，一些合同常常規(guī)定工期拖延或提前的獎罰條款；在國際工程中，對工期規(guī)定的條款就更為嚴格。所以，如何合理計算工期索賠中的索賠工期，我們不得不認真對待。實際工作中，甚至一些教科書中,常常模棱兩可，出現(xiàn)混亂。下面我們通過兩個例子來說明這個問題。前提：1.由承包商提出，經(jīng)過監(jiān)理審核，經(jīng)業(yè)主批準的一個工程的施工進度計劃（合同工期的分解和細化），對合同雙方具有約束力。本文所述施工進度計劃以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為準；2.考察的對象，是一個單位工程或某個單項工程從開工到竣工的全過程。例1：某項目合同工期29天，施工網(wǎng)絡(luò)圖如圖一所示。施工中一些工作的持續(xù)時間發(fā)生了改變，原因如表1所示。問在這種情況下，承包商可索賠的工期是多少天？742DG742412JA48111295C56HI2811129BK53656EF3658圖一工作持續(xù)時間及增減變化表表1繼工作及持續(xù)時屯間勻拖延時間養(yǎng)業(yè)主原因頭不可抗力逝承包商原因沖A蝦/5舊3返1王1述1遷B革/6部3去2象1純0瑞C券/5原1鐘0表1篩0惹D匹/4學(xué)1紙1錢0劑0拳E親/5寨3歐1件0河2瘦F揮/8獸1毅0績1白0考G果/12瓣6漲2虎4鉤0心H腐/6榴2音0沖0有2襖I變/2帖1否0重0擇1全J延/4鹽1掩1淡0貨0汁K刻/5爆4兩2倦1噴1匪合計奏26仙10信9厭7解：1.計算并確定原計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路和總工期(具體計算過程略,下同)?？芍媱濌P(guān)鍵線路為①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧，總工期為29天，見圖一。2.計算由于業(yè)主原因和不可抗力發(fā)生后的實際網(wǎng)絡(luò)圖，總工期為36天，如圖二所示。由圖二可知，關(guān)鍵線路與原圖相比較，已經(jīng)發(fā)生了改變，變?yōu)棰?②-③-④-⑦-⑧此時承包商可索賠的工期為36-29=7(天)742局秤紅楚企D包身舅G742博遷痰連威5厘鉛懲18脈捎A艘酒禾廢藍頭脅勝踐J達7判夕攝C臣6磁封燈都6H悅鬧I2豐5趙36183618粱紋B嫁9善臭繭K杯8抓窯653色卸廟類嗚E系誘張F653橫話序爺梅6宋紀革9扭逼遭藝贈喉言遙圖二擺3偶.濟計算由于業(yè)域主蔬/急承包規(guī)商睛/瓶不可抗力三者蹤原因共同作用賞下的網(wǎng)絡(luò)圖，別見圖三742鍋炒影線仍D寬抵受G742膚錦攜循爭5擠妥茅18健貞擋警之雨A8菠有附謙垮痕H灌勾繩5J4081嬸倚蠶C頑6班絞衰84081喚紙柜酒稍蘇糖彎本語I3啊管9B垃蘋他莖浮就機杰鑒K9563巴盆姓酒皮E肝濤根F563齡稀駁勸壘8錫雀博9住雀測頭號宇釋植圖三虜由圖三可嫌知碌,疼殃關(guān)鍵線路又變社成道①迷-步②封-頸③巾-鞋⑤火-俗⑥屬-奪⑧勉，由于綜合了紙影響總工期的砌全部原因，此謠圖即為實際發(fā)亮生的施工網(wǎng)絡(luò)功圖辜.驟在關(guān)鍵工濱作穿A-C-E-凍F-早K爸中，由于業(yè)主蓮原因和不可抗碑力耽誤的時間圍為建A2+C1+墨E1+F1+喬K3=菜8呈天豆，哄(嚴見澡表忙1找)果。裳承包商可索賠購的工期可知不淹是圖二所示命的拐7扇天。那么是圖閃三所示剩的朋8酸天嗎？也不挪是吩8鄉(xiāng)天，而測是粗8-(40-存29-8)=未5周天，即在總工載期拖災(zāi)延關(guān)40-29=鹿1因1刊天中，由于業(yè)屑主和不可抗力嫌的原因拖延取了余8夜天，而由承包割商的原因拖延榮了血3價天摔(虜從表中可見到春承包商共耽郵誤拼A1+E2+倒K1=師4至天，但對原網(wǎng)寫絡(luò)圖經(jīng)計算可否知，眨在福K漲工作上原嫂有它1脖天的時差可以份利用，故搭為死3劇天。此處應(yīng)注蟲意，時差原則撿上是給承包商猶用喂的翼)闊。兩下相抵后演，承包商可索銹賠到的工期應(yīng)助為榜8-3=般5兔天。藏下面讓我們再案看一個例子。境例痰2:懲梳按承包合同，加施工網(wǎng)絡(luò)計劃斧如圖四，總工蘆期捐為緞8蠅4盾天。由于業(yè)主抱、不可抗力及窩承包商的原因霜，工程發(fā)生了譜延期，具體情葬況如下表所示要，其中的負數(shù)趁表示工期的縮鼻短。試計算承掏包商可索賠的食工期。54襪自樣荒染做D54施箏椒拖完樣20轎鐵A徹且彈應(yīng)牧夾眼幻紗G厲揪24主誼膠露儀白釘傻3愁21疤梢昆出社產(chǎn)昨帆E雄241847847著宮B永兼16筒玉宜淡縣姜獨舉鬧H29632菌完復(fù)損摧C聾栽蜜F63220兩寄犁加圖四彈頑真笨鐘導(dǎo)工作持續(xù)時間六及增減變化生表捎鴿瓶擦池朗怒表條2儲工作及持續(xù)時那間偵業(yè)主原因承不可抗力僚承包商原因爬實際工作時間屋A/24咱0霸2臨0鍋26醉B/16笑3爪0運1持20怕C/12鍋2烈0音-1娛13依D/20倡2私0吵2香24救E/24珍0吉2暴-2獸24幣F/20新3怖3殺0該26寺G/32謹0極2雁0王34如H/29深3嫁0烈4則36所合計論13潑9昌4肺解響：疊1.遠堵計算由于業(yè)主降、承包商原因蹤和不可抗力發(fā)手生后的實際網(wǎng)針絡(luò)圖，如圖五簽所示。45默姓糞炎獻恰D45終絨獲燕醫(yī)陳2燭4洽膊Ａ鐮孫擾版躲夫東代視G9571般估全2樓6寫曬野隨壟轎稍E晶預(yù)蒙鍋349571番拌沖慮奮沸愉抗24腐祝B宅肝派者悟叔碗候H滑2擺0腔徐旁科擺靈捕元督36326惑憑肉位替C璃花紡F326樹膊認毛咽13昂苗烤26詞敲繪注春殼扎漆圖五絞由上圖可見，火總工期已拖延宿至側(cè)9壤5辭天，拖延隊了描95-84=前1菊1惑天，而關(guān)鍵線苦路也容由與①覺-遍②毅-僅③刃-沉⑤悼-勻⑦乞變丈為典①趟-霧②魚-克③壽-爛⑥秤-識⑦寇，顯然，這是孤由視于暈F曉和晚H少兩項工作的拖算延，不但用光時了所有的時差剃，而且量變導(dǎo)客致了質(zhì)變，使貿(mào)原來的非關(guān)鍵暈工作變成了關(guān)濾鍵工作，改變爐了關(guān)鍵線路。煎在這條新的關(guān)斧鍵線路上，由巴于業(yè)主原因和廉不可抗力造成赴的拖延唐為驅(qū)B3+C2+繁F6+H3=眨1賢4嘴天堂(遭見藏表蠟2認)更。蛇由覽表日2黃還可知道，承邊包商堵在興C撒工作上有縮諷短缸1影天的記錄，帳這藏1橫天也應(yīng)該給承霞包商。否則承茂包商若按計劃費的持續(xù)時間來堵完成這項工作愉，總工期不蠻是毅9代5詳天，而置是緒9餓6案天了。但是，己在這條關(guān)鍵線脊路上，由于承秋包商原因耽誤思的工期卻染有膽B(tài)1+H4=助5題天，所以，承洋包商可獲得的劍索則賠工期填為凱14+1-5道=1奔0盈天。盞承包商脖在轟E朝工作上也有縮伯短助2借天的記錄。然幼而，由于關(guān)鍵縫工作的改變，凱這個縮短就失留去了它對總工掩期和索賠的意誦義，不能算數(shù)罩。人們常爸說橡“屢計劃沒有變化本快瘋”戴，當初所定的童計劃一成不變菊的情形是鮮見局的。經(jīng)常注意翼網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)生的獲變化，防止思告想僵化和認識何錯覺，減少盲大目性，抓住主費要矛盾，明確爭工作重點，對哨計劃的實現(xiàn)十旬分重要。進度迷控制是項目管大理的重要內(nèi)容欣之一，要實現(xiàn)殃總工期目標，塵動態(tài)管理是爭最翻基本獸的茄方法。對施工雷過程進行跟蹤刷和分析，及時江采取措施予以公糾偏，才能達乒到控制的目的床，這些道理此四處不再贅述。糞綜上所述，正旅確的