員工職業(yè)發(fā)展制度

員工職業(yè)發(fā)展制度TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則 1\o"CurrentDocument"第二章職業(yè)發(fā)展管理辦法 1\o"CurrentDocument"第三章管理職務(wù)任免辦法 2\o"CurrentDocument"第四章技術(shù)職務(wù)評審辦法 4\o"CurrentDocument"第五章附則 7\o"CurrentDocument"附表1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 8\o"CurrentDocument"附表2：員工能力開發(fā)需求表 12\o"CurrentDocument"附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 15\o"CurrentDocument"附表4：技術(shù)職務(wù)評審中報(bào)表 17\o"CurrentDocument"表5：技術(shù)職務(wù)評審打分表 19員工職業(yè)發(fā)展制度第一章總則第一條為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章職業(yè)發(fā)展管理辦法第三條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門經(jīng)理為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第四條部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第五條建立員工發(fā)展兩條通道：管理通道、技術(shù)通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員。第六條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第七條進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見附表1），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第八條員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第九條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。第十條人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第十一條發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十二條資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第十三條員工職業(yè)發(fā)展檔案員工職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第三章管理職務(wù)任免辦法第十四條為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第十五條職務(wù)名稱表如下:高層管理人員中層管理人員一般管理人員總部事業(yè)部執(zhí)行總裁營銷企劃部部長物管公司總經(jīng)理裝卸組主管戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)綜合管理部部長鋼材事業(yè)部業(yè)務(wù)副總倉儲(chǔ)組主管財(cái)務(wù)總監(jiān)投資戰(zhàn)略部經(jīng)理鋼材行政人事副總加工組主管鋼材事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理鋼材儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理設(shè)備組主管物流事業(yè)部總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理鋼材市場部經(jīng)理貨運(yùn)組主管工程項(xiàng)目部總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理物流運(yùn)做管理部經(jīng)理受理中心主任人力資源總監(jiān)會(huì)計(jì)控制部經(jīng)理施工組主管倉庫項(xiàng)目主管企劃部經(jīng)理鋼材財(cái)務(wù)經(jīng)理鋼材人事行政副經(jīng)理信息技術(shù)部經(jīng)理物流倉庫項(xiàng)目經(jīng)理裝卸組副主管審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理鋼材行政人事經(jīng)理倉儲(chǔ)組副主管行政后勤部經(jīng)理物流行政人事經(jīng)理設(shè)備組副主管總部市場部經(jīng)理綜合計(jì)劃部主管物管辦公室主任公關(guān)部經(jīng)理物管市場管理部經(jīng)理市場管理辦公室主任企管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)物管土建水電主管物管服務(wù)部經(jīng)理巡防隊(duì)長鋼材人事主管綠化環(huán)衛(wèi)主管第十六條任免由主管上級提出，越級審核，中層以上報(bào)由總裁最終審核，中層以下由執(zhí)行總裁最終審核。第十七條晉升程序由主管上級組織填報(bào)材料，交人力資源部初審，再根據(jù)相應(yīng)級別報(bào)執(zhí)行總裁和總裁辦公會(huì)討論，通過后，由總裁簽發(fā)任命。第十八條降職同職務(wù)晉升程序。第十九條上一級崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第二十條管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第二十一條對有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第二十二條同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：第二十三條擔(dān)任公司低一級職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級職務(wù)滿1年以上；第二十四條上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨?，本年度四次考核成績均在“良”以上；第二十五條具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第二十六條滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：第二十七條年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模坏诙藯l連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核為“基本合格”的；第二十九條 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第三十條職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)《管理職務(wù)晉升申報(bào)表》（附表3），并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第三十一條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。第四章技術(shù)職務(wù)評審辦法第三十二條技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第三十三條成立技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì)，由相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員以及人力資源部人員組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。第三十四條技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第三十五條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其它部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第三十六條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第三十七條參評者申報(bào)技術(shù)職務(wù)需填寫《技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表》（附表4），并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第三十八條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。第三十九條評審方式和程序第四十條評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會(huì)評審的辦法進(jìn)行。第四十一條評審委員會(huì)按評審項(xiàng)目對參評者進(jìn)行評議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評審總分。第四十二條采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第四十三條評審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。

第四十四條考核加分第四十五條將參評者當(dāng)年四次考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”力口5分。第四十六條論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為:發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇13510第四十七條職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評者在評審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。加分標(biāo)準(zhǔn)為:職務(wù)項(xiàng)目組長部門經(jīng)理以上每月加分0.51第四十八條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：從事技術(shù)工作時(shí)間加分1年以下1分1至5年每年3分5年以上每年5分博士碩士本科大專學(xué)歷加分20分10分5分2分第四十九條 外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認(rèn)可的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試5第五十條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。第五十一條責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值全面把握公司工程質(zhì)量或工程預(yù)決算的能力20指導(dǎo)工程質(zhì)量監(jiān)督，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和預(yù)決算18

一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和預(yù)決算，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)決算16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和預(yù)決算14能承當(dāng)某一部分工程設(shè)計(jì)和預(yù)決算中某一部分內(nèi)容10輔助技術(shù)性工作6第五十二條知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平加分標(biāo)準(zhǔn)為:知識(shí)能力分值廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)；對工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算有全面了解和深厚的經(jīng)驗(yàn)20廣博的知識(shí)面，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算有較為全面的了解和較為深厚的經(jīng)驗(yàn)18良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算有相當(dāng)了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)16良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算有相當(dāng)了解和一定的經(jīng)驗(yàn)14熟悉工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算知識(shí)，具備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算的能力12具備工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算技能，熟悉相關(guān)工具10基本具備工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制或工程預(yù)決算技能，熟悉相關(guān)工具8具有本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本技能自6第五十三條評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第五十四條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)員具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、或者預(yù)決算工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力30助理工程師具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、或預(yù)決算工作，同時(shí)無重大工作失誤40工程師具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的審計(jì)、質(zhì)量控制或者預(yù)決算工作，或者至少負(fù)責(zé)過一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）50高級工程師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制或工程預(yù)決算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與過2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）60資深高工正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是工程建筑領(lǐng)域公認(rèn)專家、具備深厚的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)且至少負(fù)責(zé)過2個(gè)以上重大項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作75

第五章附則第五十五條第五十六條第五十五條第五十六條第五十七條本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源中心負(fù)責(zé)修改，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

附表1:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年月日 填表人:姓名： 年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能自/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間口成為管理者□報(bào)酬口獨(dú)立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)□成為專家口創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：.本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。.“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。.“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。.“其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。.“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是“一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。.“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。.”請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)兩條晉升通道或兩者的組合。.“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指五年以上。

附表2：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日 填表人:姓名：所在部門： 崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價(jià)上級評價(jià)上級評價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何

達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：.能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；.”所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；.“自我評價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“J”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“J”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“J”自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋