醫(yī)療企業(yè)預(yù)算管理制度

4501920106.doc預(yù)算管理制度目錄第一章總則···············································································0謝謝閱讀第二章預(yù)算的組織機構(gòu)································································0謝謝閱讀第三章預(yù)算的編制······································································6感謝閱讀第四章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整·····························································7感謝閱讀第五章預(yù)算的控制與分析·····························································9謝謝閱讀第六章預(yù)算的評價、考核與獎懲····················································8感謝閱讀第七章附則···············································································8感謝閱讀4501920106.doc第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益，增強各部門科室的計感謝閱讀劃組織和預(yù)算管理水平，合理控制支出,加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，構(gòu)筑精品文檔放心下載公司的核心競爭力，特制定本制度。第二條預(yù)算管理制度是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流量為重點，逐層分解謝謝閱讀相關(guān)指標，對各部門科室下達目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行精品文檔放心下載考核與評價的內(nèi)部管理制度。第三條預(yù)算管理的目的在于以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理公司經(jīng)精品文檔放心下載營活動的全過程,最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。第四條預(yù)算管理體系是根據(jù)公司經(jīng)濟活動的前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列感謝閱讀形成一套完整的報表體系,它體現(xiàn)了公司對未來經(jīng)濟活動的預(yù)測能力,通過實際經(jīng)營感謝閱讀結(jié)果與預(yù)算進行對比分析，可以對公司的經(jīng)營活動實行過程控制，促進公司經(jīng)營目感謝閱讀標的完成.第五條本制度的主要內(nèi)容包括：總則、預(yù)算的組織機構(gòu)、預(yù)算的編制、預(yù)算感謝閱讀的執(zhí)行、調(diào)整、預(yù)算的控制與分析、預(yù)算的評價、考核與獎懲和附則等。感謝閱讀第六條預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和長期預(yù)算。1.本公司的年度預(yù)算期限為當年1月1日至次年12月31日，它是以公司的經(jīng)精品文檔放心下載營目標為依據(jù)，以運營預(yù)算為起點，編制全年的運營、采購、費用、資本性支出等謝謝閱讀預(yù)算，組成年度預(yù)算。2。長期預(yù)算是公司未來３－５年的發(fā)展規(guī)劃性預(yù)算，長期預(yù)算是制訂年度預(yù)算感謝閱讀的重要依據(jù)。第二章預(yù)算的組織機構(gòu)

第七條公司的預(yù)算管理組織機構(gòu)包括總裁辦公會議的預(yù)算專項會議、部門的

預(yù)算分析會以及預(yù)算責任體系。謝謝閱讀第八章總裁辦公會議是公司預(yù)算管理的最高機構(gòu)，在預(yù)算組織機構(gòu)中居于核

心地位，以預(yù)算專項會議的形式審議或?qū)彶楦黜楊A(yù)算事項，聽取預(yù)算實施結(jié)果的分

析匯報。謝謝閱讀會議由公司總裁主持,各副總裁（總監(jiān)）、職能部門科室科室負責人參加會議。

財務(wù)部門為預(yù)算管理組織的常設(shè)部門,由其負責預(yù)算相關(guān)事項的日常處理和預(yù)

算的整理、匯總、編制.謝謝閱讀第九條總裁辦公會議在預(yù)算管理中的主要職責：1.組織公司有關(guān)部門科室論證并決定年度經(jīng)營目標；2.審定公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序3。組織召開質(zhì)詢會，對財務(wù)部門提交的各部門科室預(yù)算草案和公司整體預(yù)算草

案提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出意見；謝謝閱讀4.根據(jù)公司的經(jīng)營目標,審批公司年度預(yù)算；第0頁共10頁4501920106.doc5。每季度末聽取公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，審議各部門科室提出的預(yù)算調(diào)整方精品文檔放心下載案；6.定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財務(wù)部門及其他部門科室的匯報，提出感謝閱讀改進意見，督促預(yù)算管理目標的實現(xiàn);第十條財務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責：1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，制定、修改公司的預(yù)算政策、預(yù)算管理的具體措謝謝閱讀施和辦法；2.參加有關(guān)預(yù)算的總裁辦公會議，向其他部門科室傳達預(yù)算的編制方針、程序，感謝閱讀具體指導(dǎo)各部門科室的預(yù)算編制。3.根據(jù)預(yù)算的編制原則，平衡各部門科室的財務(wù)預(yù)算，制定公司的預(yù)算草案。謝謝閱讀4.召開各部門科室預(yù)算規(guī)劃會議,討論平衡預(yù)算，并報總裁辦公會議審批。感謝閱讀5。將最終確定的各部門科室預(yù)算，通知各部門科室執(zhí)行，并且跟蹤實際執(zhí)行情謝謝閱讀況。6.預(yù)算執(zhí)行完畢后，按要求及時形成預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析報告，月度預(yù)算感謝閱讀精品文檔放心下載7。初審各部門科室提出的預(yù)算調(diào)整方案。8。協(xié)助總裁辦公會議協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。精品文檔放心下載第十一條公司的各職能部門科室具體負責本部門科室業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編謝謝閱讀制、執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督等工作，并配合財務(wù)部門做好公司總預(yù)算的綜合平衡、精品文檔放心下載協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。其主要負責人參與公司財務(wù)預(yù)算工作的全過程，并對本謝謝閱讀部門科室財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。第三章預(yù)算的編制第十二條預(yù)算的編制原則：1。目標一致性原則.預(yù)算必須與公司目標相一致，各級預(yù)算必須服從于公司的精品文檔放心下載戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。2。全面性原則。一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理,做到全員參與、全面覆蓋并謝謝閱讀進行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控.3。適度性原則.遵循實事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標，保證預(yù)算在精品文檔放心下載執(zhí)行過程中切實可行。4。分級預(yù)算原則。各部門科室對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算并對預(yù)算編制負責，公謝謝閱讀司對各部門科室予以監(jiān)控審批。5.上下結(jié)合原則。自上而下分解目標,自下而上編制預(yù)算。感謝閱讀6.不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定,沒有審批，不予調(diào)整，以保證預(yù)算的嚴肅性與合感謝閱讀法性.第十三條預(yù)算的編制程序及流程公司預(yù)算的編制實行全員參與、上下結(jié)合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的感謝閱讀第1頁共10頁4501920106.doc方式編制.⑴下達目標。公司董事會或總裁辦公會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢謝謝閱讀的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上,一般于每年11月底以前提出下一年度公司的財務(wù)預(yù)精品文檔放心下載算目標，包括運營目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務(wù)預(yù)感謝閱讀算編制的政策，由財務(wù)部門下達各職能部門科室。⑵編制上報。各職能部門科室按照公司下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策，結(jié)合實際謝謝閱讀情況及預(yù)測的條件，提出詳細的部門科室財務(wù)預(yù)算方案，于12月初上報財務(wù)部門。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)職能部門科室予以修正。感謝閱讀⑷審議批準。財務(wù)部門在有關(guān)職能部門科室預(yù)算修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出公感謝閱讀司的財務(wù)預(yù)算方案，報總裁辦公會討論。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀準。⑸下達執(zhí)行。財務(wù)部門對董事會或總裁部門負責人辦公會審議批準的年度總預(yù)感謝閱讀算,分解成相應(yīng)的指標體系，下達各部門科室執(zhí)行.第十四條預(yù)算編制的內(nèi)容要求1。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的經(jīng)營活動的預(yù)算，包括運營預(yù)謝謝閱讀算、營銷費用預(yù)算、部門科室科室費用預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算等.感謝閱讀⑴運營預(yù)算是公司提供各種醫(yī)療服務(wù)可能實現(xiàn)的運營量或者業(yè)務(wù)量及其收入的感謝閱讀預(yù)算，依據(jù)年度目標利潤、預(yù)測的市場消費水平或服務(wù)需求及提供的服務(wù)內(nèi)容以及精品文檔放心下載市場價格編制.⑵營業(yè)成本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)所要達到的服務(wù)規(guī)模及其服務(wù)內(nèi)容的預(yù)算，精品文檔放心下載是在運營預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各種服務(wù)的資源配置、各項藥品、材料及人工的消耗謝謝閱讀定額及其物價水平編制。包括直接人工預(yù)算和材料預(yù)算。⑶營銷費用預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)為完成預(yù)算所需各種營銷推廣和廣告宣傳的謝謝閱讀預(yù)算,主要在運營預(yù)算基礎(chǔ)上，按照費用項目及其上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算期降謝謝閱讀低費用的要求編制。⑷部門科室科室預(yù)算是公司各部門科室科室在預(yù)算期內(nèi)服務(wù)所需的成本的預(yù)精品文檔放心下載算，主要依據(jù)運營預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、總體服務(wù)費用預(yù)算等分部謝謝閱讀門科室科室編制。⑹采購預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)為保證或者經(jīng)營的需要而從外部購買各類藥品、精品文檔放心下載各項材料、低值易耗品等存貨的預(yù)算，主要根據(jù)運營預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、期初存精品文檔放心下載貨情況和期末存貨編制.⑺期間費用預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)組織經(jīng)營活動必要的管理費用、財務(wù)費用、精品文檔放心下載第2頁共10頁4501920106.doc研發(fā)費用等預(yù)算，在區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的的基礎(chǔ)上，謝謝閱讀根據(jù)上年實際費用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標準和降低成本、費謝謝閱讀用的要求，分項目、分部門科室科室單位進行編制。2。資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算,包括固定資產(chǎn)投資精品文檔放心下載預(yù)算、收購項目投資預(yù)算和工程投資預(yù)算等.⑴固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)謝謝閱讀進行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。感謝閱讀處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。⑵收購項目投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為了獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)感謝閱讀而進行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料編制.3?；I資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款，依據(jù)公司有關(guān)資金需精品文檔放心下載求決策資料、期初借款余額及利率等編制。4.財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表等形式反映。謝謝閱讀⑴現(xiàn)金預(yù)算是按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金謝謝閱讀收支及其結(jié)果的預(yù)算.以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ),是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)感謝閱讀金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù)。⑵預(yù)算資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財謝謝閱讀務(wù)狀況的預(yù)算報表.根據(jù)預(yù)算期初實際的資產(chǎn)負債表和運營預(yù)算、預(yù)算、采購預(yù)算、感謝閱讀資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。⑶預(yù)算損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映預(yù)公司在預(yù)算期內(nèi)利潤目精品文檔放心下載標的預(yù)算報表。根據(jù)運營預(yù)算、預(yù)算、服務(wù)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、其他預(yù)算等感謝閱讀有關(guān)資料分析編制.第十四條各職能部門科室的預(yù)算編制分工及要求業(yè)務(wù)操作具體預(yù)算職能部門類別科室編制要求購并投資預(yù)算投資部門(1）根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略編制公司的股權(quán)投資預(yù)算及收益預(yù)算工程投資預(yù)工程項目部算門（1）編制公司的工程項目支出、維修預(yù)算資本預(yù)算機器設(shè)備投資預(yù)算設(shè)備部門（1）編制公司的機器設(shè)備購置、維修保養(yǎng)等投資預(yù)算電腦硬件軟件投資預(yù)算行政部門（1）編制公司電腦系統(tǒng)軟件和硬件投資、維修預(yù)算辦公設(shè)備投資預(yù)算辦公室編制公司的辦公設(shè)備、家具等的購置預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算運營預(yù)算各業(yè)務(wù)科室部門（1）編制運營收入預(yù)算；(2)編制運營費用預(yù)算;第3頁共10頁4501920106.doc業(yè)務(wù)操作具體預(yù)算類別職能部門科室編制要求（3)編制運營收款結(jié)算預(yù)算.（1）編制直接成本預(yù)算;營業(yè)成本預(yù)算業(yè)務(wù)科室部（2）編制直接人工費用預(yù)算；門（3）編制其他服務(wù)費用預(yù)算；（4)編制部門科室科室單位成本預(yù)算；采購部門（1）編制藥品和材料采購預(yù)算研發(fā)預(yù)算研發(fā)部門（1）編制研發(fā)費用支出預(yù)算（1）編制用人計劃預(yù)算；行政人事管理預(yù)算人力資源部（2)編制員工薪酬預(yù)算；門(3)編制員工福利、各種基金支出預(yù)算;（4）編制員工培訓(xùn)及費用支出預(yù)算辦公室（1)編制物業(yè)等其他行政管理費用預(yù)算應(yīng)交稅金預(yù)謝謝閱讀財務(wù)部門算算；籌資預(yù)算財務(wù)部門（1)編制籌資預(yù)算財務(wù)費用預(yù)財務(wù)部門(2）編制財務(wù)費用支出算財務(wù)預(yù)算利潤預(yù)算財務(wù)部門（1）編制預(yù)計利潤表資產(chǎn)負債預(yù)算財務(wù)部門（1）編制預(yù)計資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量預(yù)算財務(wù)部門（1）編制預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)算平衡財務(wù)部門（1）根據(jù)部門科室預(yù)算情況進行綜合平衡；（2）根據(jù)初步平衡結(jié)果報總裁審批。預(yù)算編制財務(wù)部門（1)根據(jù)總裁的初步審批結(jié)果編制預(yù)算。謝謝閱讀董事長、總審議批準（1）依規(guī)定及經(jīng)營計劃批復(fù)預(yù)算

裁各預(yù)算執(zhí)行

下達執(zhí)行門科室；

部門科室（2）各部門科室按批復(fù)預(yù)算執(zhí)行第十五條公司的年度預(yù)算編制期為每年的10—12精品文檔放心下載制方法由公司于10月底前下發(fā)至各單位.各部門科室預(yù)算在11月中旬上報財務(wù)部謝謝閱讀門,12月15日前財務(wù)部門編制好預(yù)算上報待批復(fù).謝謝閱讀具體時間要求為：月1感謝閱讀下一預(yù)算年度經(jīng)營環(huán)境的變化、年度經(jīng)營目標、全面預(yù)算目標、預(yù)算指導(dǎo)文件的要謝謝閱讀求及部門科室計劃，編制下一預(yù)算年度的預(yù)算草案，報分管副總裁審核提出意見并感謝閱讀進行修改.2.11月15謝謝閱讀務(wù)部門審核預(yù)算草案是否符合編制要求，提出修改意見。第4頁共10頁4501920106.doc3.11月25前財務(wù)部門匯總平衡各部門科室的預(yù)算草案，編制公司總體預(yù)算,包精品文檔放心下載括資金預(yù)算表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表及其他有關(guān)資料，感謝閱讀提交總裁辦公會議審議。月5謝謝閱讀及公司整體全面預(yù)算草案。5.12月15感謝閱讀各部門科室及公司整體全面預(yù)算草案,并報董事會或總裁辦公會審核待批。謝謝閱讀第十六條季度預(yù)算應(yīng)遵循年度預(yù)算.季度預(yù)算于每季上月20日前上報到財務(wù)感謝閱讀部門第十七條公司的預(yù)算編制采用表格式,并需附有預(yù)算的編制假設(shè)及編制說明。精品文檔放心下載編制表格另行下發(fā)。第十八條公司年度預(yù)算編制質(zhì)詢會細則1。會前準備：財務(wù)部門提前1周下達會議議程和材料要求，各部門科室提前準謝謝閱讀備好年度計劃、預(yù)算草案及相關(guān)材料。2。參加人員：公司董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、各部門科室負責人、分精品文檔放心下載廠廠長、財務(wù)部門相關(guān)成員、其他有關(guān)人員等。精品文檔放心下載各部門科室匯報各自的計劃，接受與會人員質(zhì)詢，明確修改方向；感謝閱讀4。會后事項：財務(wù)部門提出預(yù)算草案修改的要求和時間表；跟蹤預(yù)算的修改,感謝閱讀并重新匯總,重新編制公司的預(yù)算草案，報總裁辦公會審核、公司董事會批準。感謝閱讀第四章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整第十九條公司預(yù)算一經(jīng)批準下達，各部門科室必須認真組織實施，將預(yù)算指謝謝閱讀標層層分解,從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門科室、各環(huán)節(jié)和各崗位.精品文檔放心下載第二十條費用預(yù)算剩余可以跨月使用，但不能跨年度使用。成本、費用預(yù)算感謝閱讀如遇特殊情況確需突破時,必須由相關(guān)部門科室提出申請,說明原因,經(jīng)總裁審批納感謝閱讀入預(yù)算外支出。第二十一條公司正式下達執(zhí)行的預(yù)算，一般不作調(diào)整。但當市場環(huán)境、經(jīng)營感謝閱讀條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急感謝閱讀事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要謝謝閱讀調(diào)整預(yù)算的，按原編制程序報經(jīng)批準。第二十二條公司預(yù)算的調(diào)整應(yīng)符合以下要求：1。預(yù)算調(diào)整事項符合發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實經(jīng)營狀況；2。預(yù)算調(diào)整重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面；感謝閱讀3。預(yù)算調(diào)整方案客觀、可行。第二十三條需調(diào)整預(yù)算時，由職能部門科室書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體謝謝閱讀謝謝閱讀第5頁共10頁4501920106.doc管副總裁審核提出意見并進行修改。財務(wù)部門對職能部門和業(yè)務(wù)科室提交的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制感謝閱讀公司年度預(yù)算調(diào)整方案，提交總裁辦公會議審議批準，然后下達執(zhí)行.精品文檔放心下載對于不符合上述要求的預(yù)算調(diào)整方案，公司予以否決。第二十四條預(yù)算調(diào)整流程如下：財務(wù)負責人各部門科室

董事長第五章預(yù)算的控制與分析第二十五條預(yù)算執(zhí)行的控制分析預(yù)算執(zhí)行情況或預(yù)算修正

申請，判斷是否需要修正預(yù)算謝謝閱讀預(yù)算修1.請及書的支出，由算執(zhí)況及分析審核、分管副總裁審批后，根據(jù)不同感謝閱讀的資金審批權(quán)限由財務(wù)負責人、總裁批準，財務(wù)部門辦理資金支付手續(xù).謝謝閱讀2.預(yù)算外資金的支出由申公司和相部門報告YES詳細說正預(yù)的理由、感謝閱讀預(yù)算進行修正原因及資金的使用方式等內(nèi)容。由部門科室部門負責人審核、分管副總裁審批后，精品文檔放心下載NO財務(wù)負責人核準，總裁批準，超授權(quán)部分董事長審批后，財務(wù)部門辦理資金撥付手精品文檔放心下載會同有關(guān)方面研究提出解決修正后的公司預(yù)算和相應(yīng)部門科室預(yù)算問題行動方案續(xù).感謝閱讀第二十六條預(yù)算內(nèi)支出審批控制流程為：執(zhí)行總裁、總裁批準分管副總預(yù)算外支出審批控制流程為：NO審批財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算人審核裁審批核對預(yù)算經(jīng)預(yù)部門科室分管副總財務(wù)負財務(wù)部門精品文檔放心下載各類資金預(yù)算內(nèi)管理審批權(quán)限如下財務(wù)負責執(zhí)行總裁、并付款YES人審批執(zhí)行下達修正后的正式預(yù)算算申負責人按責人核總裁或董審核手續(xù)謝謝閱讀財務(wù)分管副財務(wù)負事長批準行總裁請作事項部門準

因部門總裁責人總裁事長

科室精品文檔放心下載固定資產(chǎn)審核審核審批

不分額度審核②核準④審批⑥

購置①③⑤感謝閱讀經(jīng)營付款3審核審核審批審批②核準④下限）①③⑤審核審核審批3萬以上審批②核準④審批⑥①③⑤3000元以下審核審核審批②審批④(包括下限）①③行政費3000-30000元審核審核審核②核準④審批(包括上限)①③⑤30000元以上審核審核審核②核準④審批審批⑥

①③⑤感謝閱讀2000元以下審核審核審批②審批④審批感謝閱讀招待費(包括下限）①③⑤2000元以上審核審核審核②核準④審批審批⑥（包括上限）①③⑤差旅費3000元以下審核審核審批②審批④

（包括下限）①③精品文檔放心下載第6頁共10頁4501920106.doc3000元—審核審核審批②核準④審批

10000元(包括①③⑤上限）感謝閱讀10000元以上審核審核審核②核準④審批審批⑥感謝閱讀①③⑤宣傳廣告費用審核①審③核審核②核準④審批⑤200審核審核審批②括下限）①③福利費開200元-1000元審核審核審批②審批④

支（包括上限）①③精品文檔放心下載1000元以上審核審核審核②核準④審批

①③⑤謝謝閱讀說明：1.審核：指職能部門科室及主管領(lǐng)導(dǎo)對該項開支的合理性、從票據(jù)的使用和數(shù)謝謝閱讀量、金額上提出初步意見。2.核準：指財務(wù)負責人根據(jù)財務(wù)管理制度、預(yù)算管理等方面對已審批的支付款謝謝閱讀項加以核準。3。審批：指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考“審核”的意見后進行批準,個別重大事項，還需感謝閱讀經(jīng)董事會討論通過。4。審批順序為:先下級，后上級；先定性審批，后定量核準;先業(yè)務(wù)部門科室、感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀員追認。第二十九條各職能部門科室應(yīng)對照已確定的責任指標，定期或不定期地對部感謝閱讀謝謝閱讀將密切跟蹤其實施進度和完