超高層商業(yè)樓工程質(zhì)量管理體系與保證措施

質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理原則1）以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2）以項目經(jīng)理為核心，全員充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3）過程管理原則，最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對項目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，制定相對應(yīng)的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實施；在項目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。4）持續(xù)改進原則，按照計劃—實施—檢查—改進的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量獎項：國優(yōu)工程“魯班獎”。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解3.1目標(biāo)分解方式為了保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標(biāo)進行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間地下砼結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良，一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收細腰段以下結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良，一次驗收通過細腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收竣工驗收優(yōu)良，一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審3.2工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達到合格標(biāo)必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，編制《廣州xx電視塔建設(shè)工程創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》。該工程在各分部分項工程施工過程中，將必須滿足該驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且合格率達到100％。根據(jù)ISO9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系：APAPCDAPCDAPCDPDCA循環(huán)圖第四節(jié)編制質(zhì)量計劃4.1前期施工準(zhǔn)備工程開工前編制項目質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵過程、特殊工程，設(shè)計質(zhì)量管理點、管理目標(biāo)和控制程序，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。本工程關(guān)鍵過程：鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；特殊過程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。4.2深化設(shè)計確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計算設(shè)計還要包括加固計算，模板設(shè)計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計算、溫度對結(jié)構(gòu)影響計算、大型機械設(shè)備對結(jié)構(gòu)影響的計算等，以保證施工過程的順利進行，最終完成整個工程的施工，達到設(shè)計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。第五節(jié)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方5.1工程分包方通過招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方，分專業(yè)匯總合格供方名錄，以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同，明確對分包項目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項工程，應(yīng)對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后，方可使用。工程完工后，應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料，經(jīng)總承包單位對工程實體和技術(shù)資料驗收合格后，方可退場。5.2勞務(wù)供方通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強，信譽好的勞務(wù)分包隊伍，匯總勞務(wù)合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。5.3工程材料供貨方通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家，匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān)，鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進6.1對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，并確定檢測目標(biāo)的手段。原材料試驗：建立現(xiàn)場試驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗，與相應(yīng)的過程檢驗：認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有達到驗收標(biāo)準(zhǔn)時，不得進行下道工序施工。開工前編制工程隱預(yù)檢計劃，按施工進度及時辦理隱預(yù)檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程中，應(yīng)對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施，做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認(rèn)真實施解決。分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評定，質(zhì)量員核定。分部工程，由項目部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗收。6.2施工樣板引路結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構(gòu)件在第一次施工時，必須按已定目標(biāo)的要求進行檢查驗收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品，應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進行全面施工。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進行全面施工。6.3糾正預(yù)防措施施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場處理，并做退場記錄。要由技術(shù)組編制糾正預(yù)防措施，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預(yù)防及糾正措施的有效性。通過過程控制防止出現(xiàn)分項不合格品的出現(xiàn)。第七節(jié)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施材料、設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，加強材料、設(shè)備質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。7.1原材料檢驗要求7.1.1鋼筋到達現(xiàn)場的每一批鋼筋都需根據(jù)中國規(guī)范GB700-和GB1499-進行取樣，檢驗其質(zhì)量和性能。鋼筋受拉試件要求在工程施工期間每3個月進行一次材料特性試驗，用于初步估計軸向縮短和主體結(jié)構(gòu)的預(yù)調(diào)整值計算。7.1.2水泥現(xiàn)場水泥必須根據(jù)國標(biāo)GB175-對水泥安定性、凝結(jié)時間、強度進行試驗。7.1.3骨料骨料須符合中國GB50204-2002及中國國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T14684-2001)和(GB/T14685-2001)的規(guī)定。并對骨料的篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)等指標(biāo)進行試驗檢測。7.1.4混凝土施工中混凝土的取樣制作應(yīng)按國標(biāo)GB50204-2002進行，在攪拌點或澆筑點取樣。取樣的數(shù)量和頻率須按國標(biāo)GB50204-2002或業(yè)主代表的指示。型鋼混凝土柱所采用的混凝土配合比的收縮評估。不同強度等級混凝土澆注前均需試配設(shè)計，并制作混凝土試塊測試標(biāo)養(yǎng)齡期7天、14天、28天、90天的混凝土彈性模量。上述測試要在施工期間保持每3個月進行一次。7.2原材料、設(shè)備檢驗措施7.2.1設(shè)立材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)機制。各專業(yè)公司根據(jù)專業(yè)特點，抽調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等部門專家，組成材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組,確立工作原則，確定采購范圍。7.2.2確立材料設(shè)備采購程序。制定出擬采購材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時間、數(shù)量等，面向全社會招標(biāo)，投標(biāo)人不少于5人，經(jīng)設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審，選定供應(yīng)商。7.2.3由現(xiàn)場技術(shù)部門根據(jù)原材料設(shè)備的采購程序計劃，編制原材料設(shè)備的試驗計劃，確保進場原材料質(zhì)量性能達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。7.2.4材料設(shè)備質(zhì)量控制要點。物流采購部要掌握材料設(shè)備質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力信息，合理組織材料使用，材料設(shè)備進場通過現(xiàn)場綜合檢驗、證明文件、復(fù)試等手段嚴(yán)格檢查驗收。所有的材料設(shè)備合同必須附加詳細、具體的技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議。如預(yù)拌混凝土供應(yīng)合同，須附加內(nèi)容包括最低水泥用量、坍落度、初凝時間等的協(xié)議。7.2.5明確材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體特點，特別是新型材料設(shè)備，制定出與本工程要求相適宜的標(biāo)準(zhǔn)。7.2.6材料設(shè)備的檢（試）驗。明確檢驗的目的、檢驗方法（書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗）、檢驗程度（免檢、抽檢、全檢）和項目，所有用于結(jié)構(gòu)中的材料，均應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試。7.3試驗次數(shù)要求序號試驗項目次數(shù)要求1水泥試驗每周一次2骨料篩分每種骨料、每天一次3骨料中泥土、粉砂塵埃含量每天一次（或經(jīng)業(yè)主指定）4粗骨料含水率每周一次5細骨料含水率業(yè)主指定第八節(jié)建設(shè)專職質(zhì)量隊伍，強化施工全過程控制總承包方施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量組，主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤，每天記錄質(zhì)量活動，并在驗收記錄上及時簽署檢查意見，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。8.1組織保證結(jié)合該工程的特殊性，項目部將由不少于40名專職質(zhì)量員組成的質(zhì)量專職檢查小組，專職質(zhì)量員中包括各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量員。質(zhì)量專職檢查小組分三層組成。8.1.1第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設(shè)立的專職質(zhì)量員組成，其全天候、全過程負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點的集合覆蓋全樓的所有分部分項工程的全部管理點。8.1.2第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，其全天候、全過程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項工程的過程控制和過程檢查，負(fù)責(zé)進行每天的質(zhì)量檢查紀(jì)錄，對于該由監(jiān)理檢查簽字的項目負(fù)責(zé)落實，并且對應(yīng)分部分項工程的交接驗收和內(nèi)業(yè)資料的完善。8.1.3第三層專職質(zhì)量員為項目部設(shè)立的專項專職質(zhì)量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、強電、弱電、消防等等分項工程質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程的專職質(zhì)量控制，設(shè)立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過程中的關(guān)鍵點的關(guān)鍵線路中的重要控制部位和控制點。8.1.4三層專職質(zhì)量小組組成項目質(zhì)量安全控制部。三個層次的專職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點的集合均覆蓋樓宇全部分部分項工程的全部點和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個樓宇的各個質(zhì)量管理點。第三層專職質(zhì)量員的管理點的集合覆蓋樓宇的重點部位的重要控制點。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點和管理方法不同，即其管理目標(biāo)是對重要的分部分項工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤對應(yīng)的質(zhì)量管理點，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。8.1.5三個層次的專職質(zhì)量員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師和項目工程師堅持巡查，由項目總工每周組織聯(lián)合檢查，項目總工、三層質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量安全控制部驗證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會上匯報驗證情況。8.2過程控制中質(zhì)量方法和制度的保證對所有分部分項工程，采用如下質(zhì)量方法和制度進行控制以保證其施工過程中的質(zhì)量。8.2.1方案優(yōu)化：包括對設(shè)計方案和技術(shù)方案的優(yōu)化，設(shè)計應(yīng)考慮施工質(zhì)量和施工的簡便性，施工方案要有質(zhì)量的保證措施。重要的方案請專家論證。但優(yōu)化的方案必須經(jīng)業(yè)主和設(shè)計同意方可改變。8.2.2模型實驗：對于特殊工程和關(guān)鍵工程及新技術(shù)、新工藝的工程，除了方案優(yōu)化、請專家論證以外，還要考慮預(yù)先利用計算機制作模型進行模擬施工實驗，以便達到預(yù)期的質(zhì)量效果。對特殊質(zhì)量要求的混凝土結(jié)構(gòu)等要在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)試驗場，進行預(yù)澆注試驗，以確定最終滿足設(shè)計要求、質(zhì)量要求的施工方法。8.2.3質(zhì)量目標(biāo)的分級管理，各級組織，各級部門，各個系統(tǒng)，各個過程和個人根據(jù)總目標(biāo)的分解建立各自目標(biāo)，通過各級的控制為總目標(biāo)做貢獻。8.2.4在工程開工前:編制項目質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。8.2.5制定分項工程預(yù)防糾正措施，預(yù)先分析質(zhì)量通病出現(xiàn)點，制定預(yù)防措施，在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格制定糾正措施。8.2.6明確的工程分包方質(zhì)量管理制度，分包單位必須編制自身的質(zhì)量管理制度并報總包審核，其質(zhì)量管理制度應(yīng)根據(jù)本工程特點，符合本工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。8.2.7明確的各分包方管理制度，編制總、分包管理制度，以書面協(xié)議的方式明確總分包之間各項管理責(zé)任的劃分。8.2.8質(zhì)量例會及質(zhì)量一票否決制：確定每周召開質(zhì)量例會，對本周的質(zhì)量活動進行總結(jié)，分析質(zhì)量狀況，對各部門、分包單位進行質(zhì)量評價，質(zhì)量控制不符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求時，實施質(zhì)量否決，暫停其施工，直至清退出場。8.2.9質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點及施工項目部的實際情況，在開工之初分基礎(chǔ)底板大體積混凝土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裙房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、懸臂結(jié)構(gòu)、裝修分別制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。8.2.10項目實施有方案：對于工程施工涉及所有分項工程，必須應(yīng)編制施工方案及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴(yán)格控制。特別是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載順序等均需有特別詳盡的施工方案。8.2.11編寫新工藝施工工藝卡：結(jié)合工程特點，對主要施工項目按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對新工藝應(yīng)通過試驗研究編寫新的施工工藝卡。8.2.12樣板引路制。特別是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝飾施工等階段均需嚴(yán)格執(zhí)行樣板收路制。8.2.13三檢制，三層專職質(zhì)量檢查小組必須層層嚴(yán)格進行三檢制的落實。8.2.14掛牌制：操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責(zé)任落實到具體人。8.2.15過程監(jiān)控制。8.2.16做好隱、預(yù)檢工作檢查、紀(jì)錄。每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。8.2.17質(zhì)量處理有復(fù)查。8.2.18質(zhì)量文件有檔案。8.2.19分部、分項工程核驗制。8.2.20成品保護有組織。8.2.21環(huán)境控制：影響項目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有項目技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境要素進行控制。8.3施工過程控制內(nèi)容8.3.1施工前的控制1）協(xié)同確定建設(shè)各方對于質(zhì)量保證工作中的關(guān)系和工作流程；2）審查承包商及分包商的技術(shù)資質(zhì)；3）協(xié)助承建商完善質(zhì)量管理體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，同時對承包商的試驗室資質(zhì)進行考核；4）督促承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等；5）與政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立配合、監(jiān)督機制，建立外部獨立質(zhì)量預(yù)警體系；6）組織設(shè)計交底和圖紙會審；7）確定各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；8）對施工場地進行檢查驗收，檢查施工場地的測量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以高程水準(zhǔn)點；9）對施工組織設(shè)計和方案進行審核，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；10）詳細審核鑒定工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術(shù)支持及施工方案；11）對專業(yè)系統(tǒng)、材料、設(shè)備以及設(shè)施進行選擇論證；12）組織對質(zhì)量通病的分析，做出專項防制方案；8.3.2施工過程中的控制1）督促承包商完善工序控制；2）建立質(zhì)量管理點，及時檢查審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；3）嚴(yán)格組織隱蔽檢查、檢驗實驗、工序交接檢查工作；4）組織對質(zhì)量工作的分析論證，確定階段性質(zhì)量工作計劃；5）對重要的工程部位進行平行檢驗和技術(shù)復(fù)核；6）組織常規(guī)質(zhì)量檢查，確認(rèn)整改方案并落實復(fù)查結(jié)果；7）審核設(shè)計變更和圖紙修改，組織論證方案；對項目部有關(guān)部門及時通報質(zhì)量狀況。8.4主要分包方的質(zhì)量控制分包的質(zhì)量控制是本工程過程質(zhì)量控制的重點，直接影響到最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。所有分包進場均需與總包簽定質(zhì)量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所必須執(zhí)行的質(zhì)量管理制度，所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，必須的質(zhì)量管理體系。8.4.1玻璃幕墻與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)1）幕墻分包提供有關(guān)安裝要求的資料給總包：幕墻固定元件在鋼結(jié)構(gòu)上的開孔位置和尺寸。幕墻固定元件所覆蓋位置，須暫緩?fù)康灼岷瓦M行防火處理的范圍。2）總包鋼結(jié)構(gòu)單位提供有關(guān)施工細部圖紙給幕墻分包核實。3）幕墻分包對施工細部圖紙，提供意見，經(jīng)總包修改后確定。A）樓板邊緣與斜交格構(gòu)斜撐搭接位的預(yù)留孔待鋼結(jié)構(gòu)單位動出各斜交格構(gòu)的定位后，幕墻分包須確定幕墻在非加強與樓層邊緣搭接的細節(jié)：預(yù)留孔的位置。幕墻約束梁與樓梁接合點的細節(jié)。幕墻約束梁的安裝要求。混凝土樓板預(yù)留孔的位置和尺寸。幕墻約束梁由哪方負(fù)責(zé)安裝。B）幕墻豎框托架約束節(jié)點搭接在非加強層處幕墻豎框托架會固定于樓板緣梁加面板上，加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝，而加面板要預(yù)留螺拴孔安裝幕墻