企業(yè)管理中工商管理的實施探討

企業(yè)管理中工商管理的實施探討

煙臺張裕葡萄釀酒銷售有限公司電子商務分公司，山東煙臺，264000Summary：企業(yè)工商管理屬于綜合型管理，包括經(jīng)濟學市場營銷、人力資源、財務管理、企業(yè)融資等多項內(nèi)容。正因如此，企業(yè)管理人員可以借助工商管理來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的相關問題，維系企業(yè)運營穩(wěn)定性，提高企業(yè)市場競爭力。在當今社會，企業(yè)正處于轉型發(fā)展關鍵時期，而其工商管理水平是判斷其轉型升級工作是否可以順利完成的基礎。伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)針對自身工商管理模式進行完善，可以提高自身市場競爭力，擴大市場影響力，對企業(yè)長久健康穩(wěn)定的發(fā)展有著非常大的幫助。Keys：工商管理；企業(yè)；策略引言在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營背景下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在創(chuàng)新上入手，根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營特點，創(chuàng)新使用信息技術、大數(shù)據(jù)等實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，推動企業(yè)開創(chuàng)新的管理模式。通過工商管理工作，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟價值，因此，管理人員應根據(jù)市場發(fā)展狀態(tài)，對企業(yè)內(nèi)的管理進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理結構，提升企業(yè)管理水平，獲得更高的經(jīng)濟回報。通過優(yōu)化管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，并進行協(xié)調(diào)和改進，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，調(diào)整經(jīng)營管理方式，促進企業(yè)的健康成長。1加強工商管理的作用企業(yè)加強工商管理，主要就是對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行優(yōu)化、統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)控制。利用全新的經(jīng)營管理模式，結合自身的技術、資金、市場政策、人才管理等方式，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按序開展。當前，互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展形成了全新的工商管理模式，并提出了企業(yè)運營發(fā)展策略。企業(yè)要想盡快適應不斷變化的市場環(huán)境，就需要對工商管理的全新戰(zhàn)略計劃、方針有一定的了解。以現(xiàn)代化的服務理念為基礎，制定符合我國發(fā)展需求的市場經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展需求、基本政策，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展目標。企業(yè)的工商管理職能，主要就是導向職能、服務職能、控制職能構成的。其中導向功能，就是需要對資本市場環(huán)境進行考察，分析法律法規(guī)、經(jīng)濟形勢等多方面的因素，并提出科學化的管控策略。在工商管理的過程中，將導向職能發(fā)揮出來，有助于預估企業(yè)未來的發(fā)展方向，并提出科學化的解決策略，對工商管理方法進行調(diào)整。其中控制職能就是對各項事務進行把控，并改善業(yè)務運營發(fā)展模式，規(guī)范化內(nèi)部經(jīng)營行為。例如，企業(yè)在編制發(fā)展戰(zhàn)略計劃、開展財務工作的階段，需要以做好工商管理工作為核心內(nèi)容，并將控制功能與效用發(fā)揮出來，切實提升企業(yè)綜合運營發(fā)展水平。其中服務職能則是結合工商管理的實際需求，整改生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，促進后續(xù)經(jīng)營活動順利開展。近幾年，我國已經(jīng)完成商品經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，我國經(jīng)濟制度持續(xù)改革，工商管理基本政策與方針也不斷完善。從中不難了解到，企業(yè)與工商管理是相互促進與推動的關系，主要目標就是加快中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展腳步。2企業(yè)管理中工商管理的實施策略2.1完善內(nèi)部管理企業(yè)全面落實工商管理的工作，要基于內(nèi)部各項工作系統(tǒng)分析，優(yōu)化管理流程，通過科學的方式進行管理。因此，企業(yè)工商管理要做好預算管理、強化文化建設、重視人力資源基礎工作的開展。為了保障工商管理工作的高效性、科學性，穩(wěn)定性，在實踐中必須要強化內(nèi)部管理。第一，充分保障企業(yè)內(nèi)部財務報表工作有效性。企業(yè)財務管理要基于工商管理理念，優(yōu)化財務管理模式，充分凸顯管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，在實踐中重視財務管理，維護資產(chǎn)安全性，進而為工商管理工作的開展奠定基礎。第二，在企業(yè)組織結構以及生產(chǎn)經(jīng)營管理中，強化內(nèi)控管理，綜合企業(yè)發(fā)展趨勢成立完善的運營管理缺陷以及控制管理制度，分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問題與不足，制定完善的管理模式，為各項業(yè)務活動的開展奠定基礎。第三，制定完善的規(guī)章制度以及管理模式，全面只有預算編制、預算管理以及人力資源管理等各項工作，通過科學的方式約束各項管理工作，保障各項工作開展有序開展，在根本上切實保障工商管理工作有序開展。2.2立足企業(yè)發(fā)展的實際，構建工商管理體系在工商管理能力的提升過程中，首先應當基于企業(yè)發(fā)展的實際構建完善的企業(yè)管理體制，能夠從宏觀的層面和微觀的層面總結在企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和缺陷，運用科學的管理理念對其進行有效的整改。首先，應當明確各崗位的具體職責，尤其是針對工商管理部門，應當推行獨立辦公，確保工商管理工作開展的獨立性和有效性。同時，在工商管理部門內(nèi)部要明確崗位和職責，將每一項細分的任務劃分到具體個人，使每一個工作人員都能明確自己的工作價值，能夠在崗位上積極履行責任，防止出現(xiàn)責任推諉的情況。另外，管理部門與基層員工也應當持續(xù)增強多元化的交流和溝通，在統(tǒng)一的方向中共同努力。從管理者的角度來講，應當從宏觀層面加強對市場和行業(yè)發(fā)展趨勢的研究，充分調(diào)查企業(yè)內(nèi)部管理模式，組織各個部門及員工參與討論，以此作為體制改革的基礎，且應積極吸納員工意見。在家族企業(yè)的管理體系完善中，應當設立監(jiān)管部門，加強對工商管理工作的監(jiān)督和管理。尤其是重大事件的決策，更要強化對權力最高者的監(jiān)督，避免過于主觀的錯誤決定損害了企業(yè)利益。2.3開拓市場、融合發(fā)展企業(yè)經(jīng)營賴以發(fā)展的導向和載體就是市場。要加強企業(yè)生產(chǎn)服務和市場研判，掌握國內(nèi)外進口政策，了解市場發(fā)展動態(tài)，準確判斷市場承載能力，將市場信息轉為企業(yè)的生產(chǎn)動力和信號，順應市場的需求提供產(chǎn)品和服務，避免產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品積壓。同時，要融合智能化和自動化生產(chǎn)，增加生產(chǎn)能力，降低人工成本投入，突破企業(yè)生產(chǎn)難點，吸取國內(nèi)外成功經(jīng)驗，將設計和智能化及銷售形成綜合體。要加強市場服務管理理念，探索新方法和新模式。根據(jù)市場，制定長期目標及近期安排。在當前新冠疫情情況下，很多國家經(jīng)費和資源較為緊張的情況下，市場服務工作應該力求實效，應避免形式化，注重效益的原則。要簡化不必要的程序，減少中間層次和環(huán)節(jié)，盡量以最小的投入實現(xiàn)消費者在商店中的獲得感。運用科技、網(wǎng)絡，建立社區(qū)管理平臺，開發(fā)多項功能，便于更高效管理。2.4調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略受社會經(jīng)濟發(fā)展速度影響，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中將面臨全新挑戰(zhàn)，基于此，如何牢牢抓住市場出現(xiàn)的全新機遇，維系自身市場地位成為了企業(yè)管理人員重點關注內(nèi)容。在此過程中，企業(yè)管理人員需明確自身市場定位，將其與市場發(fā)展趨勢進行對比，結合國際背景與國家政策等內(nèi)容對所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化，重新完成自身市場定位，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場地位。工商管理需要企業(yè)管理人員協(xié)調(diào)各部門之間的關系，不僅包括業(yè)務協(xié)調(diào)，還包括人員協(xié)調(diào)，屬于綜合性工作。即在實際工作中，企業(yè)管理人員應結合企業(yè)各方面情況確定企業(yè)發(fā)展方向，以保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學性與合理性，在不影響企業(yè)盈利的基礎上，擴大市場影響力。結語總而言之，處于全新的經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)需要充分了解新經(jīng)濟市場的核心發(fā)展需求，實現(xiàn)改革優(yōu)化創(chuàng)新，進而順利達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)需要創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營模式、經(jīng)營理念，還需要確定企業(yè)工商管理發(fā)展方向，創(chuàng)設和諧的工作環(huán)境。另外，給員工創(chuàng)造歸屬感，擴大企業(yè)的市場份額占比，不斷提升市場綜合競爭力。Reference[1]王冬巖.基于提升新時代企業(yè)