新毅昌科技項(xiàng)目案例

毅昌科技企業(yè)信息化案例粵西事業(yè)部2010年08月目錄企業(yè)簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)企業(yè)概況廣州毅昌科技股份有限公司成立于1997年，是中國(guó)著名的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2010年6月1日正式在深圳中小板上市交易（股票代碼：毅昌股份002420），成為中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)第一股。總部坐落于風(fēng)景秀麗的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)廣州科學(xué)城內(nèi)。公司注冊(cè)資本3.38億元人民幣，總資產(chǎn)近15億元。廣州毅昌科技股份有限公司是一家運(yùn)用DMS經(jīng)營(yíng)模式，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件的民營(yíng)高科技企業(yè)。公司以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心，通過(guò)整合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié)，形成了設(shè)計(jì)與制造相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，縮短了外觀結(jié)構(gòu)件從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的周期，實(shí)現(xiàn)了為電視機(jī)整機(jī)廠的高效供貨，提升了電視機(jī)整機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。毅昌科技成立以來(lái)發(fā)展速度十分迅猛，近五年來(lái)年均增長(zhǎng)達(dá)40%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2009年，在金融危機(jī)席卷全球的大背景下，公司依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)年銷售收入148632萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13251萬(wàn)元，繳稅總額7551萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率55.7%。公司實(shí)行廣州總部集中管理，下屬合肥海毅精密塑業(yè)有限公司、青島恒佳塑業(yè)有限公司、無(wú)錫金悅科技有限公司、蘇州毅昌科技有限公司等八個(gè)子公司，通過(guò)了ISO9001、ISO14001國(guó)際質(zhì)量和環(huán)境體系認(rèn)證，品質(zhì)管理達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，截止到2009年12月31日，成功開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)外客戶255家。公司建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、市級(jí)重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，組建了包括博士、碩士、資深設(shè)計(jì)師、工程師133人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主要從事電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件的工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)以及新材料、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)創(chuàng)新與應(yīng)用。公司是中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事單位、廣東省模具工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，與意大利都靈IDEASpa公司、華南理工大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院等多家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)、高等院校保持著技術(shù)交流與合作，充分發(fā)揮了產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)整合的優(yōu)勢(shì)。公司省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2006年、2007年連續(xù)兩年在廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)牽頭組織的廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)比中名列第二。

企業(yè)概況公司為電視機(jī)整機(jī)廠設(shè)計(jì)和生產(chǎn)外觀結(jié)構(gòu)件，既是外觀設(shè)計(jì)方案的服務(wù)商，又是外觀結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)商。行業(yè)的主管部門為中國(guó)工業(yè)和信息化部，自律團(tuán)體有中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)。隨著國(guó)內(nèi)電視機(jī)整機(jī)廠競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電視機(jī)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)電視機(jī)外型的時(shí)尚化、個(gè)性化的需求日趨強(qiáng)烈，在外型上能領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品，一般能以高出市場(chǎng)平均價(jià)格進(jìn)行銷售。在此背景下，一批能夠承擔(dān)高昂的電視機(jī)模具風(fēng)險(xiǎn)、具備一定的工業(yè)設(shè)計(jì)能力的電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商應(yīng)運(yùn)而生。目前，電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商在工業(yè)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、制造能力等方面優(yōu)勢(shì)的不斷凸顯，越來(lái)越多的整機(jī)廠選擇通過(guò)向電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商直接采購(gòu)成套的外觀結(jié)構(gòu)件，進(jìn)行成品的組裝、測(cè)試和銷售。這些整機(jī)廠通過(guò)與外觀結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商的合作，降低了高額模具投資風(fēng)險(xiǎn)，提升了產(chǎn)品上市速度，產(chǎn)品外觀從數(shù)量到質(zhì)量均得到提升，也使得整機(jī)產(chǎn)品獲得了更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。隨著電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商數(shù)量的不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，在外型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、成本、產(chǎn)能、材質(zhì)的處理與應(yīng)用等方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商將占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。所屬行業(yè)目錄企業(yè)簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)毅昌公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是：以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心，從外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)到產(chǎn)品制造，貫穿了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的全過(guò)程，產(chǎn)品技術(shù)含量高、復(fù)雜系數(shù)高，屬于多品種、小批量、訂單式生產(chǎn)類型，運(yùn)營(yíng)管理采用集團(tuán)集中管理，但各分公司地域分散。管理面臨的挑戰(zhàn)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)和配置；如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品異地協(xié)同設(shè)計(jì)；如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下資源的優(yōu)化與調(diào)配；如何在高速變化的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，各部門間的協(xié)同；如何在集團(tuán)利益最大化的前提下，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)競(jìng)力；如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司的人力、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效管理；如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與共享，同時(shí)支持各個(gè)層面的快速?zèng)Q策。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，管理層面臨的困擾越來(lái)越多：IT面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀沒(méi)有使用管理軟件，只能借助常規(guī)的OFFICE辦公軟件來(lái)進(jìn)行相關(guān)記錄和溝通；數(shù)據(jù)繁雜、不統(tǒng)一；查詢非常不方便，各部門溝通上效率很低面臨問(wèn)題信息孤島嚴(yán)重，數(shù)據(jù)不能共享；各類異構(gòu)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一和充分利用；各部門溝通和信息交流不通暢；事務(wù)不能追蹤；隨著業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)研發(fā)不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)核算與成本控制也越來(lái)越復(fù)雜，急需一套高效的管理流程和管理工具軟件，來(lái)適合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，提高管理效率，改善各部門的溝通。目錄企業(yè)簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)管理典范一：設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化加速新產(chǎn)品上市產(chǎn)品生命周期縮短優(yōu)化設(shè)計(jì)制造流程開(kāi)發(fā)周期

市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)大幅降低成本價(jià)格

快速響應(yīng)客戶需求用戶參與設(shè)計(jì)與制造個(gè)性化需求

繁榮期過(guò)渡擴(kuò)張與產(chǎn)品研發(fā)信息脫節(jié)生產(chǎn)制造

新科技的應(yīng)用客戶要求更高更廣泛的外部協(xié)作產(chǎn)品功能/質(zhì)量面臨的新挑戰(zhàn)管理要點(diǎn)毅昌率先推出DMS(DesignandManufacturingService,設(shè)計(jì)制造服務(wù))模式，對(duì)企業(yè)本身在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化協(xié)作的要求非常高，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)如圖紙、BOM資料、變更信息等必須及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給廣州之外的制造公司，即異地交互的問(wèn)題是第一管理重點(diǎn)；其次，各地區(qū)的物料編碼規(guī)則不統(tǒng)一，但各地區(qū)的產(chǎn)品零部件有可能交叉生產(chǎn)，容易出現(xiàn)混亂，由于數(shù)據(jù)共享度不夠，實(shí)際企業(yè)零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度較低；再者，各地區(qū)使用獨(dú)立易飛ERP系統(tǒng)，設(shè)計(jì)部門輸出的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化到對(duì)應(yīng)的易飛ERP系統(tǒng)中，極易造成生產(chǎn)混亂。解決方案在全公司實(shí)施PDM系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，系統(tǒng)使用B/S架構(gòu)，PDM服務(wù)器搭建在廣州，異地通過(guò)Web技術(shù)，使用網(wǎng)頁(yè)瀏覽器實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)訪問(wèn)，同時(shí)解決異地實(shí)時(shí)交付問(wèn)題。合肥青島無(wú)錫PDM系統(tǒng)廣州總部+研發(fā)中心蘇州解決方案2.物料編碼規(guī)則統(tǒng)一定義到PDM系統(tǒng)，全國(guó)使用統(tǒng)一的物料體系，且在PDM系統(tǒng)中，管理員配置不同區(qū)域的ERP系統(tǒng)集成接口，用戶只需選擇傳輸數(shù)據(jù)和區(qū)域，零部件及其結(jié)構(gòu)信息會(huì)自動(dòng)傳輸?shù)剿璧腅RP系統(tǒng)中。PDM易飛/易拓ERP

零部件數(shù)據(jù)BOM編輯轉(zhuǎn)換工藝路線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工程變更數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時(shí)材料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝路線變更歷史工程變更管理

原材料價(jià)格

制品成本數(shù)據(jù)查詢解決方案3.通過(guò)電子化工作流，提高資料審批效率圖形化流程定義，支持復(fù)雜流程工作流啟動(dòng)工作流執(zhí)行工作流監(jiān)控過(guò)程歷史任務(wù)清單審核批準(zhǔn)校對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)放電子工作平臺(tái)發(fā)放通知任務(wù)清單任務(wù)清單任務(wù)清單任務(wù)清單過(guò)程狀態(tài)1、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，建立統(tǒng)一的物料、模具體系，消滅一物多碼，一碼多物現(xiàn)象。管理效益2、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)通過(guò)PDM-ERP集成接口直接按指定要求貫穿到不同地域的生產(chǎn)系統(tǒng)中，縮短了生產(chǎn)轉(zhuǎn)化周期，提高了準(zhǔn)確率。3、通過(guò)圖文檔、工程變更等數(shù)據(jù)管理，搭建了統(tǒng)一的知識(shí)、共享平臺(tái)。企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理吳春明博士曾經(jīng)在德國(guó)漢諾威參展時(shí)使用毅昌的PDM系統(tǒng)，他贊譽(yù)“網(wǎng)絡(luò)無(wú)限，隨時(shí)隨地”管理典范二：內(nèi)部供應(yīng)鏈有效整合管理要點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)量大、變更頻繁,容易造成錯(cuò)誤庫(kù)存壓力大，資金占用多信息工具不完整,造成信息不及時(shí)與信息孤島業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，無(wú)序且低效供應(yīng)鏈缺乏整合,反應(yīng)速度慢企業(yè)發(fā)展迅速，但粗放式管理制約了可持續(xù)發(fā)展！解決方案

營(yíng)

銷管理存

貨管理財(cái)務(wù)管理人力

資

源質(zhì)量

管理決策支持

生產(chǎn)管理英特網(wǎng)集成技術(shù)供應(yīng)鏈智慧型用戶介面用戶組件化技術(shù)環(huán)境彈性業(yè)務(wù)流程組織易飛ERP的系統(tǒng)范圍涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,包含了營(yíng)銷管理,制造管理,財(cái)務(wù)管理等等，蘊(yùn)含了面向企業(yè)組織的彈性業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案效益1.嚴(yán)格的ERP流程管理，規(guī)范了采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)；2.準(zhǔn)確的庫(kù)存幫助企業(yè)降低了資金成本。庫(kù)存準(zhǔn)確率、訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率都有了大幅度提高；3.生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的快速制定，有力控制超期交貨。所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由易飛ERP系統(tǒng)提供，從而有效提升了工作效率，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)與生產(chǎn)進(jìn)度的管控；內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合帶給毅昌公司的好處是：方案效益用數(shù)據(jù)說(shuō)話項(xiàng)目2008年數(shù)據(jù)2009年數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率產(chǎn)品交貨期15~20天8天-60%訂單及時(shí)交貨率75%98%30.7%數(shù)據(jù)及時(shí)性24小時(shí)以上3小時(shí)87.5%庫(kù)存準(zhǔn)確率80%99%23.75%資金周轉(zhuǎn)率4.1612.16192.31%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2.243.1239.2%整體效益在毅昌的企業(yè)信息化管理體系中，神州數(shù)碼ERP與PDM系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)緊密集成，PDM系統(tǒng)中產(chǎn)生的新物料和產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及變更數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)入異地的ERP系統(tǒng)；2.借助ERP系統(tǒng)理順了各地分公司的操作流程，分布在蘇州、合肥、無(wú)錫和青島等地的分公司都可以做到數(shù)據(jù)的共享和統(tǒng)一的管控；

3.通過(guò)ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得管理層可以輕松地從之前原始零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，進(jìn)行必要的決策工作。現(xiàn)代信息技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，管理的信息化和信息的實(shí)時(shí)性使得企業(yè)管理的一切都數(shù)字化、透明化。毅昌股份的整體信息化項(xiàng)目帶給公司的變革是巨大的，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：目錄企業(yè)簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施特色成功實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)重視成功復(fù)制模式業(yè)務(wù)為導(dǎo)向分步實(shí)施統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)毅昌信息化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施特色毅昌信息化項(xiàng)目存在多點(diǎn)實(shí)施的特點(diǎn)，在2008年廣州總部實(shí)施ERP之前，青島分廠的ERP系統(tǒng)已經(jīng)上線使用，但總體效果不盡人意。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)毅然決定廣州總部續(xù)購(gòu)一套系統(tǒng)再行實(shí)施，并要求項(xiàng)目組半年內(nèi)上線成功，兩年內(nèi)推廣至所有分廠，實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制的實(shí)施方法。在神州數(shù)碼實(shí)施顧問(wèn)組與毅昌項(xiàng)目組的緊密協(xié)同下，ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品功能培訓(xùn)、流程討論、流程模擬、期初開(kāi)帳、正式上線及項(xiàng)目?jī)?yōu)化等多個(gè)階段，有計(jì)劃、有節(jié)奏地逐步推進(jìn)。

2009年年初，廣州毅昌ERP項(xiàng)目上線成功，系統(tǒng)運(yùn)行良好，后續(xù)在其內(nèi)部顧問(wèn)及神州數(shù)碼其他區(qū)顧問(wèn)的共同