安全環(huán)保部內(nèi)部督查管理辦法

安全環(huán)保部內(nèi)部督查管理辦法為適應(yīng)公司現(xiàn)實發(fā)展階段的管控需要,強化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通；促進團隊協(xié)作,不斷提升部門人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護能績平衡，查處違規(guī)行為，保障部室規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營；通過關(guān)注管理者的短期行為，實現(xiàn)部室及公司長期整體利益；結(jié)合安全環(huán)保部內(nèi)部工作特容工作督查內(nèi)容包括：工作計劃(日常安全監(jiān)督檢查及文頭等)執(zhí)行情違規(guī)問題查處內(nèi)容包括:以職謀私，上班期間從事與工作無關(guān)的行為，期1、負責(zé)日常督促、協(xié)助和詢問；2、負責(zé)每周督促、檢查和指導(dǎo)；2、負責(zé)每月督促、檢查和考核；負責(zé)對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對日常督查結(jié)果應(yīng)用和涉及重點督查事項、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及惡性投訴案件查處查與被監(jiān)督、檢查對象，統(tǒng)稱為督察員.督察員要做到相互協(xié)助、監(jiān)督檢查日常及臨時工作的進展情況，及員的執(zhí)行力和忠誠度；保障部室規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營.完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實情況；異常情況，提出整改建議和防范措施；工作程序各工作人員按每周(周五下午18時前)、每月(25日前)、每季度(季末月25日前)、半年(半年末月25日前)、年終(12月20日前)的時間周期，內(nèi)部督查領(lǐng)導(dǎo)小組將公司下達到本部門的經(jīng)營工作計劃詳細分解到督查員本周期、并配以本周期保障計劃。按內(nèi)部督查領(lǐng)導(dǎo)小組分配的工作計劃填寫本周期內(nèi)容并上報至內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)督查小組，督察小組匯總后對照進組根據(jù)上一周期計劃完成情況、本周期工作重點要求工作計劃內(nèi)容必須具體到工作量(可量化)和工作時限(日期時間具體化)。3、總結(jié)、述職：督查員每周五將本周工作總結(jié)書面報內(nèi)部督查領(lǐng)導(dǎo)小組，接受工作檢查與督促；并按每月(次月3日前)、每季度(季末次月3日前)、半年(半年末次月3日前)、年終(當(dāng)年12月31日前)的時間周期，書面總結(jié)上一周期工作計劃完成情況、崗位職責(zé)履行情況、主要業(yè)績等，通過以上方式接受督內(nèi)部查領(lǐng)導(dǎo)小組的考核質(zhì)詢.4、檢查：組依據(jù)日常工作督查記錄和計劃執(zhí)行情況，對各督查員書面申報的總結(jié)屬實度進行檢查，并重點標(biāo)識出對整個公司運行存在較大影響的節(jié)點問題、效率問題、協(xié)作問題、失控問題等，在述職時給予質(zhì)：內(nèi)部督查領(lǐng)導(dǎo)小組對督查員計劃執(zhí)行情況進行具體審核,實際工作質(zhì)工資掛鉤；組對督查員責(zé)任自律、團隊協(xié)作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、管理創(chuàng)新等情況進行不定期民主測評(每季度不少于一次)，測評結(jié)果與年度獎金6、反饋：組依據(jù)督查員相互監(jiān)督、檢查及協(xié)助匯報情況，結(jié)合督查員周期性匯報材料內(nèi)容進行匯總、核實、分析，內(nèi)部督查領(lǐng)導(dǎo)小組對督查員本周期評價結(jié)果進行面談、反饋。對涉及延誤、怠慢工作的情況進行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，從而使每位督查員認真高效率的完成各項工作.六、具體流程****監(jiān)督、檢查協(xié)助****監(jiān)督、檢查協(xié)助****監(jiān)