質(zhì)量巡查管理制度

度第一章目的規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、持續(xù)改進和提高,以確保項目整體工程質(zhì)圍第三章職責(zé)3.1項目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理及公司報告；督促質(zhì)量報表的編報工動態(tài)，對存在問題進行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報告,制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗證措施實施效果.做好半成品、成品的標(biāo)識和可追溯性管理工作,對工程質(zhì)量實行全過程的章項目各項檢查的一般規(guī)定體質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時并在施工中逐步完善控制措施,使材料消耗、機械使用和成本費用降并技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,針對檢查中存在的問題，認(rèn)真分析原因并采取有效4。3.3項目各部門在日常工作中應(yīng)不斷地進行強化管理，通過4。4施工隊?wèi)?yīng)不定期對本隊承建的項目進行一次質(zhì)量檢查，由成單項工程進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改；將檢查情況以書面形式報項目經(jīng)理部,對隱蔽工程，隨時檢查，必要時應(yīng)請項目經(jīng)理部工程部期的進行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志4。6項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工4。7項目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查4。8在公司統(tǒng)一布置下項目應(yīng)每季度進行一次質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的自檢和評審活動,針對存在問題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量體產(chǎn)品進場后,按照規(guī)檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗、試驗合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工.實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項、分部單位工程的檢測資料必須完單位工程完成后,由項目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,對工程進行外觀質(zhì)量驗收評定。將檢驗記錄填寫到《分項工4.13項目技術(shù)質(zhì)量部將工程自檢評定資料送交監(jiān)理工程師，監(jiān)項目檢查的具體措施施工質(zhì)量達標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時,必須加強監(jiān)測措業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人,當(dāng)每一個細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異,以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生,消除題的方案，每一項工作都要將責(zé)任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責(zé)任量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對,嚴(yán)格按照點線原理細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)由點及線而面的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量目標(biāo).5。4部門負(fù)責(zé)人對員工應(yīng)進行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與流于形式，否則,由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念,從形成有序控制狀態(tài),否則質(zhì)量意識也就無從談起.的規(guī)范化進行不定期的抽查，采用《質(zhì)量巡查記錄單》對存在問題提出限期整改意見和糾正措施,并要求該項工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須對存在問題進行整改,將5.5。2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行檢查，前、后場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重強化日常質(zhì)量管理巡查.各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù),部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定和現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測,技術(shù)質(zhì)量部要對各部門的質(zhì)量落實情況進行檢況、原材料進場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混凝土的拌和運輸、現(xiàn)場施的質(zhì)量管理.任何質(zhì)量問題或不規(guī)范行為,以整改通知單的形式下發(fā)給責(zé)任部門(或其所屬施工隊、合作單位等)、事故相關(guān)責(zé)任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對提出整改的內(nèi)容要求事故相關(guān)部門(或其所屬施工隊、合作單位等)格原件交技術(shù)質(zhì)量部留存，并作為項目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔.此處置單適用于經(jīng)理部各部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單,包括對原材料進場、混凝土拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制、小型構(gòu)各部門必須根據(jù)本部門實際情況自行建立臺帳,每天對過程控制進行記錄和完善.措施權(quán)主管領(lǐng)導(dǎo)對其的日常評定為依據(jù).第八章附則日期:段落樁號或部段落樁號或部位檢查項目存在問題處理方法建議月日時現(xiàn)場反饋意見月日時月日時對仍未達到效果或仍未解決的問題提出反饋信息分項工程名稱抽檢內(nèi)容抽檢情況采取措施注意事項其他主管部門填報單位主管部門經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)：部門部門檢查日期位檢查人員嚴(yán)重□一般□輕微□不合格品名不合格品名稱不合格品樁號，部位或位置不合格現(xiàn)象建議采取措施月日時被通知單位月日時處理結(jié)果質(zhì)檢員:月日時他責(zé)任部門責(zé)任部門不合格事實簡述:糾正預(yù)防措施表編號:不合格信息來源