四川省某kV雙回線路工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc264313740"一、監(jiān)理依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc264313741"二、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc264313742"三、施工監(jiān)理（服務）范圍2HYPERLINK\l"_Toc264313743"四、監(jiān)理范圍目標11HYPERLINK\l"_Toc264313744"五、實現(xiàn)目標的措施12HYPERLINK\l"_Toc264313745"六、對工程質(zhì)量監(jiān)理的四種手段16HYPERLINK\l"_Toc264313746"七.前景預測17HYPERLINK\l"_Toc264313747"八、監(jiān)理工作流程19HYPERLINK\l"_Toc264313748"九、監(jiān)理組織機構與人員配備22HYPERLINK\l"_Toc264313749"十、監(jiān)理主要管理規(guī)章制度25HYPERLINK\l"_Toc264313750"十一、建議26***500kV雙回線路新建工程監(jiān)理大綱一、監(jiān)理依據(jù)1.國家相關法律法規(guī)文件2.部、委相關法規(guī)文件3.規(guī)程、規(guī)范、標準類遵4尿.久合同類文件硬《意***敲500k奔V耕雙回線路新建同工程繳》槳監(jiān)理招標文件嚼、監(jiān)理合同、般書面答疑文件鉤及其它相關圖課紙技術資料、對監(jiān)理投標文件勸5伯.羊設計文件類惰6孟.巾監(jiān)理過程文件軍7局.謹施工技術文件低8布.液工程會議紀要體、協(xié)議、報告鋸9初.蛇生產(chǎn)廠家提供爬的產(chǎn)品說明書希及安裝作業(yè)指泛導書開二、紫達工程概況瘦1腰.衛(wèi)逗工程名稱：冷。4.工程簡況院本工程起于駐***害500k酸V匠變電站出線構寨架，止于肌***科500k涉V俯變電站進線構樣架。線路總體丟走向由北向南殃及東南，線路粥長度睡為匆2×地57.462斷Km累，全部按同塔象雙回架設。線鐵路途徑賢***鼓橋區(qū)、犍為縣輕、頃***決縣三個行政區(qū)蛋域，其中毛***褲橋區(qū)境內(nèi)鐵錦塔撈1福0洋基，犍為縣境翼內(nèi)鐵冒塔澡9價9耀基，隱***氏縣境內(nèi)鐵月塔搞2堤2第基，本工程鐵轟塔總數(shù)章為眉13淹1注基，其中耐張穩(wěn)塔被2府8負基，直線栽塔饑9支1怕基，艇懸垂轉角蔑塔廉1贏1投基，終端塔軟1詢基析。5、線路路徑聰本工程線路屬擔樂山市斧***養(yǎng)橋區(qū)、犍為縣胸、記***未縣管轄范圍。睬初勘時已就本也工程路徑事宜臥與線路所經(jīng)縣者市規(guī)劃和建設困局進行了協(xié)商宗、洽談，已取榆得樂山市錫***服橋區(qū)、犍為縣季、瞧***委縣規(guī)劃和建設由局對本工程線惠路初設推薦路羨徑書面同意的肝復函及圖上的切簽署認可意見尼和加蓋公章。6、地質(zhì)地貌鑰線路路徑位于斤四川盆地西南撇部，線路整體跟走向由北向南冊及東南，地貌批基本形態(tài)主要爸受構造和巖性膜控制，在內(nèi)外均營力長期塑造女下形成，路徑蘭區(qū)外營力以腐鷹蝕作用為軍主秧,債形成紅色丘陵姐和中低山地貌喜，僅沿線河谷缺有局部的侵蝕丹堆積作用。全濁線地形劃分為穴：山粱地爹35慣%笑，丘擋陵厲65黎%抱，全線地質(zhì)劃殺分為：巖盾石鹿40賀%鑼，松砂飄石澇30索%鍬，普通拘土較13分%幼，流眠砂緣2呀%麗，泥水蛋坑啦15%塔句。地震裂度為蓄：皇***義～鐵爐鄉(xiāng)或為摘Ⅵ項級，鐵爐鄉(xiāng)～梅***貸為喝Ⅶ建級。地下水水短化類型主要為駕重碳酸鈣型水從，少數(shù)為硫酸儲鈣型水，礦化雷度較高，對混輪凝土無腐蝕性勞。應7棉、比重要交叉跨越擱本監(jiān)理標段主菊要交叉跨越如籍下：菊序號脈被跨越物名稱屢跨越次數(shù)獅1除500k膜V恐輸電線單2厘2儀220k尿V帳輸電線絡5要3倡35k以V錫輸電線膊6泰4婚10k六V罵輸電線猛38壽5綿380V錘峰及以下線路譜7布6寺220k磁V重照明線茫198游7亮通信線陷154皆8誠岷江車1癢9腫河流彈3森10趁公路陜20稼11扎高速公路脅1富12醫(yī)機耕道敢39狀13饞水庫諷3臭8青.餓鍋計劃工期：著開工日期：奮20蓄10恥年府5蔬月貼3留0統(tǒng)日黃述岡竣工日期：伐20舌11笨年冠5彎月么3票0志日復。惜三、石施工憐監(jiān)理檔（服務）裕范圍路***糕500k稍V浪雙回線路新建舊工程敵全部工程量援。嶄監(jiān)理合同中明罵確的監(jiān)理服務姐范菜圍扎,許是監(jiān)理單位對篩項目法人單位固的服務承報諾律,占立即組成項目匯監(jiān)理部班摟子趁,寨對外代表監(jiān)理悶公資司涂,辭全心全意的履薯行承諾。在工揉程建設的全過嚴程中（包括設依計階段、工程淹準備階段、工怨程施階段、竣烤工移交階段、坑保修期階段）賣，監(jiān)理單位要嶼全力盡到四控川制（質(zhì)量、安慘全、工期、投盤資）、兩管理受（合同管理和誼信息管理）、碌一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)榴各參建單位之帝間的關系）的量責任，確保工鈴程建設目標的供實現(xiàn)。1.服務范圍湊1佛、編制具有針哲對性儀和可操作性的已變電工程監(jiān)理僵規(guī)劃、細則報字委托人備案；巡2真、協(xié)助建設管應理單位制定工枝程施工和施工冬管理總體規(guī)劃擴，清楚說明但逆不限于：瞎⑴卸工程目標及目嫌標分解；邀⑵勵編制工程一級丟網(wǎng)絡計劃；療⑶煌工程里程碑工主期；棉⑷足工程資金使用粉計劃；庭⑸煎質(zhì)量控制、進現(xiàn)度控制、成本番控制、安全控躬制、合同管理匹、信息管理、炮組織協(xié)調(diào)模式悲。千3桃、施工圖審查丈⑴燭參與初步設計來文件審查，核進查是否符合已習批準的可研報正告及有關規(guī)程絞、規(guī)范、標準碗；網(wǎng)⑵畜參加施工圖會把審，負責會審添意見的落實；本⑶匙組織并主持施縫工交底；災⑷犧審查、核對專很業(yè)接口，國內(nèi)字、國外圖紙接濃口；鬼⑸保核查設計變更羽中的數(shù)量、費冒用等，簽署意雅見并發(fā)放（如屢遇重大設計變佳更，應先向業(yè)推主報告）；備⑹臭管理好有關資漠料，對設計缺射陷或問題作好刊記錄。除報月貪報外，竣工前叉應將匯總情況畝報送業(yè)主。堤⑺孝核查竣工圖、失竣工資料。迎4串、施工管理與楚監(jiān)理攔⑴牢審查承包商提碧交的施工組織忽、施工管理和場施工技術文件燦，主要包括施險工組織設計、坡施工技術方案射、質(zhì)量保證體疼系、安全與文畢明施工保證體開系及有關支持塞性文件；象⑵吊審查承包商材清料選擇和采樣小、試驗及采購祖控制程序文件凍并認可，必要償時做抽樣復驗倆；申⑶億審查承包商選潔擇的分包商（獲當允許時）及遍分包管理程序斜文件并認可；惜⑷商審查承包商選薄擇的試驗單位革的資質(zhì)并認可球；翻⑸橫審查承包商編創(chuàng)制獲的滋“遞施工質(zhì)量檢驗臘項目劃背分泡”爪或類似文件；誘⑹立組織對工程所扛用的原材料、綿構配件、設備陪的現(xiàn)場交接和稅進場驗收，并娛負準入責任；場參加主要設備捐的現(xiàn)場開箱檢茂查，對設備保竹管提出意見，翻對設備現(xiàn)場消韻缺進行監(jiān)督；歇⑺呀核對承包商的秧開工（包括后訓繼工序開工）繪條件，審查并決批準開工報告產(chǎn)；唯⑻愛檢查工作人員煎上崗前的培訓歷情況；檢查專歌業(yè)人員和特殊男工種持證上崗件情況，有權簽潤發(fā)通知書通知舌不合資質(zhì)人員溉退場。緩⑼普審查各方的儀鹿器儀表、計量收器具和機具的捎狀況、檢驗報限告和標識；剖⑽泛主持分項、分楚部工程，關鍵凳工序和隱蔽工脆程的質(zhì)量檢查贈、驗收及相關譯實施方案、細疾則的編制，在丈施工過程中實踏行旁站監(jiān)理并玻建立和執(zhí)行相婦應制度確保工孤程質(zhì)量目標。析⑾艘制定并實施重米點部位的見證敬點冊（漲W史點）、停工待瓣檢點構（粘H乒點）、旁站點卡（算S潛點）的工程質(zhì)象量監(jiān)理計劃并仗負責實施?？膦袥_監(jiān)督承包商編靜制、執(zhí)行、調(diào)匠整、控制施工直進度計劃并提些供服務，掌握等工程進度，采福取措施保證工屋程按期建成；濁⒀掩審查承包商的蒜工程報表，編陰制監(jiān)理報表并雹報業(yè)主；釘⒁獸審查承包商工訂程結算書，簽附署付款意見；柿⒂壁檢查施工記錄恒；榮⒃芽進行一般事故幕調(diào)查，審查并葵在授權范圍內(nèi)矛批準承包商的練事故處理方案狡，監(jiān)督事故處代理過程，檢查耽事故處理結果扣，簽證處理記料錄；熄⒄勿參加有關部門氣組織的重大事且故調(diào)查，提出疲整改要求和處林理意見；高⒅悲對不符合項進御行跟蹤檢查，瞎按程序管理，納按性質(zhì)處理；輝⒆懸遇到威脅安全禽和質(zhì)量的重大低問題時，及時楊提椒出謹“遣暫停施懶工兼”美通知，國提供服務，解暈決問題，爭取蔥早日恢復施工厚；監(jiān)督施工單涌位安全與文明辭施工策劃的實鎮(zhèn)施和安全措施麥費的實施；及⒇調(diào)協(xié)調(diào)監(jiān)理合同仰范圍內(nèi)各承包桐商間的關系，趣特別是安排好鎖接口處的銜接上。接受上一層返次的協(xié)調(diào)，并榮組織貫徹、落仇實；閥并淘參加施工協(xié)調(diào)部會等與工程相駛關的會議府。次5杰、參加主要設潛備、材料的招擺標與評標、合麥同談判工作并候提出監(jiān)理意見慕。綿6腎、審查調(diào)試計銹劃，調(diào)試方案常、調(diào)試措施和盾調(diào)試報告。鳴7扯、嚴格按照啟班動驗收規(guī)程要買求的驗收程序夜進行各階段的區(qū)驗收；按照啟吩動規(guī)程要求及鋼***娘公司的有關管傅理規(guī)范要求組禿織并主持工程色初檢。雹⑴醬負責相關單位遠工程資料、聲懲像資料（具體刊要求另行提供莫）的整理與監(jiān)費督檢查及初審頓，負責整理竣急工資料并負責勺牽頭移交并簽笑證；軟⑵短于竣工驗收刪前頁1莖個月內(nèi)提交竣柳工驗收實施細西則并參加竣工講預驗收，協(xié)助久并參加質(zhì)量監(jiān)畝督活動及其它這的質(zhì)量評定工爺作；在甲方委演托（不另行發(fā)察生費用）時，膀編寫竣工預驗攻收方案并組織故實施；參加竣旋工驗收；組織懂施工單位向具斗體運行維護單透位的移交；執(zhí)⑶霉督促施工單位校取得線路走廊饞賠償后的協(xié)議囑，并對工程移殲交前線路走廊絮的看護負監(jiān)督泄責任；急⑷瘋參加啟動調(diào)試俯、試運行，參媽加達標投產(chǎn)考朋評、勞動競賽間和精神文明建娃設等活動后，活進行保修期內(nèi)淹的各項管理；?、陕樨撠熅幹票O(jiān)理枝月報及進度報講表，負責各參飲建單位工程款般申請的報審與迎審核；參與工齊程決算和完成逝工程總結；兄⑹熔參加工程評比掠，提出獎懲建餡議（此項服務扣還應在施工過誕程中適時進行沫）；辜⑺貓配合做好達標形投產(chǎn)檢查、工戒程評優(yōu)等后續(xù)疤工作；座⑻導遵守國家法律焦、法規(guī)以及上籃級有關管理文狼件規(guī)定的其它脂事項。徒8蹲、工程檔案資象料管理驕⑴舒項目監(jiān)理部落寨實專人對工程獄信息的工程項燥目檔案管理。福⑵燙根據(jù)建設管理再單位的檔案監(jiān)悉理策劃，制定活工程檔案管理令實施細則翻⑶碌根據(jù)建設管理防單位的工程檔倚案管理策劃中編的各類工程檔廣案收集整理的士責任劃分，提派示或督促有關決單位及時、完擁整、規(guī)范地整報理工程檔案。裝⑷眉重點抓好施工帥現(xiàn)場的工程檔喇案的監(jiān)理工作眉。對各賠償、褲拆遷等資料作地見證、簽證工墻作；對進出場閉的工程機械、纏儀器做好檢查寶資料；對工程罩中使用的原材率料、設備的進鐵場資料、復檢姻資料進行檢查葉并督促有關單銳位存檔；對隱即蔽工程、分部說、分項工程驗撐收資料進行簽痕證，督促施工雄單位整改存檔怖。趙⑸草檢查竣工資料努，審定工程竣嬌工圖。歲9冬、提供作為一躁個成熟的監(jiān)理屠單位應該了解喇的與上述服務司范圍相關而在確此未予詳細列問寫的其它一切傅服務。鐘1訴0蘭、履行服務時風遵守業(yè)主與承遭包商簽訂的施更工合同中與監(jiān)誘理工程師履行透職責有關的各失項條款。御2拿.塔服務范圍分解括及評析賽服務范圍分解竭分析與評論抬1乘.后編制具有針對梯性和可操作性辟的監(jiān)理規(guī)劃、疼細則，報委托落人批準備案。源開工前針對工羽程實際，制訂烈出具有指導意麥義的監(jiān)理規(guī)劃縮，使監(jiān)理工作腳規(guī)范有序，對效提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理次服務，實現(xiàn)工林程建設目標至懂關重要。蒜2閱.棒協(xié)助建設單位德制定工程施工邀和施工管理總訴體規(guī)劃，清楚令說明但不限于港：著2.1惰市工程目標及目偵標分解；煎2.2伸補工程一級網(wǎng)絡競計劃；貿(mào)2.3普韻工程里程碑工桐期；姐2.4聯(lián)匪工程資金使用枝計劃；姨2.5閱皺質(zhì)量控制、進墊度控制、成本靈控制、安全控頂制、合同管理噸、信息管理、終組織協(xié)調(diào)模式筒。奉·鳴工程目標：指曾本工程必須努彼力實現(xiàn)的目標簽，目標分解為菠工期目標、質(zhì)勞量目標、安全適目標和投資控勉制目標，只有敞目標明確、具富體并全力為其低奮斗，才有可藍能實傅現(xiàn)蝴“旅達標創(chuàng)一外流攀”往的目的。設·臨為了實現(xiàn)項目膀法人要求的工壘期目標，在監(jiān)拆理規(guī)劃中我們洽將詳細制訂本灑工程的幾個分仰部工程的里程雹碑工期，只有坦分部工程的工佛期得到有效的耗控制，總體工蘿程的工期才能替得到保證。巖·粒一級網(wǎng)絡計劃橋是實現(xiàn)里程碑熔工期的保證，返在工程建設過欺程中，影響計段劃工期的因素嗚是十分復雜的顛，因此隨時注歸意工程中影響途進度的因素，崗及時協(xié)調(diào)解決價影響工期的因局素，確保分部伴工程里程碑工燈期的實現(xiàn)。朝·貓準確編制資金箏使用計劃，一賴方面承包商工錫程款能夠及時抽撥付，同時減兄少項目法人單戰(zhàn)位資金貸款利凳息的支付。扮·株利用計算機進參行工程管理是介現(xiàn)代管理的一靈個重要手段，什我們將在工程概監(jiān)督控制管理棄中，認真使寨用拘P3.EX灶P噴軟件為工程服斯務。奉·帆明確各分部工屬程質(zhì)量、安全代、進度工作的徑重點，熟悉合旬同、信息暢通紫、協(xié)調(diào)及時，恭才能有效地實瘦施文“看四控制、兩管去理、一協(xié)挎調(diào)賞”求的監(jiān)理任務和鹿項目法人工程耽師的職責。埋3某.者施工圖審查誓3.1扯紋參與初步設計燒審查；核查是最否符合已批準焰的可研報告及蟻有關規(guī)程、規(guī)爸范、標準；彩3.2蔥紛組織、主持施恨工圖會審，負病責會審意見的劫落實。生3.3叼叔組織并主持施腥工交底；攻3.4遍臉核查、核對專步業(yè)接口，國內(nèi)婆、國外圖紙接弦口；夕3.激5鴿核查設計變更霞中的數(shù)量、費腿用等，簽署意馬見并發(fā)放（如論遇重大設計變繞更，應取得項豈目法人確認）秋。痛3.6耽搬管理好有關資朽料，對設計缺早陷或問題作好撓記錄。除報月謹報外，竣工前包應將匯總情況滋報送業(yè)主京3.罵7長核查竣工圖、初竣工資料；夫·寄貫徹、執(zhí)行初保設審查意見，局是設計單位必笑須遵循的設計癥原則，是貫徹浸項目法人、專英家意圖的指導雀性文件，監(jiān)理煌在組織設計圖劫紙交底會審過未程中，必須嚴重格按照初設會婦審紀要的精神潤進行。解·識組織設計圖紙縮交底、會審是羞監(jiān)理工作的一挖個重要組成部雅分，設計單位腰的設計意圖、趨設計原則、設取計差錯、設計傅可能出現(xiàn)的漏消洞，盡可能在杯圖紙會審中得解到解決。兼·邁按計劃日期交沈付圖紙，是保砌證工期的基本衣條件，監(jiān)理及描時了解，掌握應設計進度，催就交設計圖紙，績尤其在基礎分蠻部工程階段，送設計現(xiàn)場工代蹦及時解決施工殿中出現(xiàn)的問題隨。嚴格控制變么更可能帶來的沖費用增加，是神控制質(zhì)量、控溪制投資的重要容手段。稍·蚊嚴格按照電網(wǎng)忘公司的規(guī)定、詳分工、監(jiān)理單公位積極組織、泥監(jiān)督各有關單搭位竣工圖紙、頌竣工資料及時則整理，確保工聲程竣工資料的畜完整，正確及適時移交，保證控工程順利投入濕運行，是監(jiān)理的單位的責任。項4儀.屠施工管理與監(jiān)剝理須4.伍1坡審查承包商提唯交的施工組織嘆、施工管理和欠施工技術文件糠，主要包括施醬工組織設計、脈施工技術方案制、質(zhì)量保證體巨系、安全與文嫂明保證體系及剪有關支持性文沈件。權4.禁2醉審查承包商材慎料選擇和采樣沿、試驗及采購贊控制程序文件隊并認可，必要需時做抽樣復驗診；豎4.卻3虹審查承包商選泄擇的分包商（蝦當允許時）及框分包管理程序劃文件并認可；障4.摸4緣審查承包商選使擇的試驗單位承的資質(zhì)并認可久；腰4.史5計審查承包商編室制立的豆“慣施工質(zhì)量檢驗繳項目劃分拐表幅”爛或類似文件；汁4.微6革組織對工程所略用的原材料、租構配件、設備姑的現(xiàn)場交接和鐘進驗收，并負宇準入責任；參轉加主要設備的梢現(xiàn)場開箱檢查慘，對設備保管排提出意見，對瞧設備現(xiàn)場消缺榜進行監(jiān)督。紗4.影7汪核對承包商的卡開工（包括后獲繼工序開工）琴條件，批準開寶工報告；只4.配8頸檢查專業(yè)人員敏上崗前的培訓則情況；檢查專孤業(yè)人員和特殊浸工種持證上崗兵情況，有權簽兔發(fā)通知書通知狗不合資質(zhì)人員涂退場。施·眨施工質(zhì)量、安析全、工期是施錯工過程監(jiān)理工駛作的主要監(jiān)控賢內(nèi)容，施工全禽過程的控制和啟監(jiān)督是保證工承程質(zhì)量、施工羅安全按時實現(xiàn)并工期要求的重北要保證，也是規(guī)項目法人委托偷進行管理、監(jiān)冠督、控制的主適要工作。也是看合同管理、執(zhí)配行合同的主要促內(nèi)容。芽·崗開工條件的審滿查工作是工程芹順利、有序、乞安全施工的基季本條件，監(jiān)理玩單位要按照人擴、機、料、法勵、環(huán)呆等傅1祖1聲項檢查內(nèi)容，殿認真進行審查栽：施工人員、冊管理人員是否嚴足額到位、持播證上崗、施工援組織設計、施遠工作業(yè)指導書緒、質(zhì)量、安全禁保證措施編制拋工作是否完成鍬，安全、質(zhì)量稱保證體系是否尿建立、機具、橡設備是否按要徐求備齊，材料元檢驗、砼配合調(diào)比是否合格等搜檢查工作，這午是保證工程質(zhì)蜘量、安全施工毛的前提，監(jiān)理種一定嚴格按照牢開工條件要求較做好審查工作位，在審查通過晉的基礎上，監(jiān)樸理報項目法人搜同意后方能正耐式開工。駱·懸施工承包商采宴購的原材料：財包括砂、石、怖水泥、基礎鋼余材等，監(jiān)理要壓從選點，送檢單、檢測單位的防資質(zhì)全過程跟龜蹤、見證，確彈保材質(zhì)的合格逐和檢測的真實團，這是質(zhì)量監(jiān)丟督中一項十分況重要的工作。筋4.逗9盒審查各方用于順本工程的儀表日、機具的狀況衰，檢驗報告和易標識。般4.1憶0響主持分項、分高部工程，關鍵潛工序和隱蔽工五程的質(zhì)量檢查腫，驗收及相關牢實施方案、細惡則的編制，在駁施工過程中實濫行旁站監(jiān)理并練建立和執(zhí)行相迷應制度，確保抖工程質(zhì)量目標質(zhì)。炸4.1鬧1設制定并實施重偵點部位的見證么點宿（詢W壺點）、停工待覆檢點炕（庫H他點）、旁站點盾（和S就點）的工程質(zhì)眨量監(jiān)理計劃并旺負責實施。窩4.1舒2愈監(jiān)督承包商編供制、執(zhí)行、調(diào)幸整、控制施工正進度計劃并提穩(wěn)供服務，掌握葬工程進度，采砍取措施保證工疼程按期建成。盆4.1殼3五審查承包商的汪工程報表，編脹制監(jiān)理報表并錫報業(yè)主。具4.1懇4絕審查承包商工辛程結算書，簽癢署付款意見。街4.1處5銜檢查施工記錄叼；庫4.1刃6嚼進行一般事故持調(diào)查，審查并途在授權范圍內(nèi)訪批準承包商的釀事故處理方案振，監(jiān)督事故處壘理過程，檢查品事故處理結果擺，簽證處理記濟錄。別4.1掉7嘩參加有關部門標組織的重大事團故調(diào)查，提出溝整改要求和處雪理意見。圍4.1陽8眉對不符合項進啦行跟蹤檢查，子按程序管理，放按性質(zhì)處理；纖4.1歷9嫂遇到威脅安全繩和質(zhì)量的重大探問題時，及時蠅提崗出蘋“解暫停施哄工灑”討通知，提供服繼務，解決問題清，爭取早日恢娃復施工；監(jiān)督多施工單位安全猛與文明施工策貍劃的實施和安斥全措施費的實冷施。尊4.2帽0雪協(xié)調(diào)監(jiān)理合同豎范圍內(nèi)各承包炕商間的關系，暖特別是安排好壩接口處的銜接宗。接受上一層警次的協(xié)調(diào)、并切組織貫徹、落蒼實。饞4.2沉1驢參加施工協(xié)調(diào)閑會等與工程相際關的會議；郵·也施工單位選擇鷹的分包商，必聞須經(jīng)監(jiān)理審查幕、認可，這個利隊伍應具備一鏟定的資質(zhì)，有苦相應的管理人艱員，有相應的回技術工人，有耗建設相應水平娛線路工程的資彈歷和經(jīng)驗。對轎工程的分包必晌須限制在項目狀法人允許的條拾件下進行，關皂鍵項目和工序煎嚴禁施工承包統(tǒng)商分包。冊·艘建立隱蔽工程刃申請制度、施氧工前的檢查制爺度，隱蔽工程雀全過程的旁站阻監(jiān)理是保證工磨程質(zhì)量的關鍵狂程序，我們會歲對此引起高度張重視，確保隱彎蔽項目按設計貢圖紙、規(guī)范要鳥求進行。畢·蹄組織分項、分船部工程、關鍵消工序和隱蔽工獸程的檢查、驗辰收及相應的施項工方案編制，翁是監(jiān)理的基本魄工作，監(jiān)理不校能存在任何疏桐乎大意，才能碎保證質(zhì)量目標擴的實現(xiàn)。魚·巧要監(jiān)督施工承漫包商編制、執(zhí)飲行工程進度計昏劃，但在工程逗施工的過程中杏，難免會因材殃料供應、地方壓阻擋等因素而瞎引起工程局部律受影響的現(xiàn)象憶發(fā)生，一旦這快些問題發(fā)生，息監(jiān)理要想施工與單位之所想，啟急施工單位之僵所急，幫助施舍工單位排憂解轟難，同時要監(jiān)脖督施工承包商仇及時調(diào)整進度補，同時要千方憂百計的采取措葵施，使總進度顛不受影響，確誘保工期在計劃贏時間內(nèi)完成。魚·猛負責編制財務蛋計劃，控制資翼金使用，既保壓證施工承包商沖不因資金問題蓮而影響施工，榆亦要防止資金映浪費、發(fā)生過槐多的貸款利息智。丈·蠟按時編制監(jiān)理宋報表，審查施健工承包商工作賤報表和工程結董算書，保證報佳表和結算書的蠟準確性，這是盒監(jiān)理工作一項押重要內(nèi)容。乓·閘施工過程中，纏及時檢查、監(jiān)勝督施工單位施破工記錄的完整票和真實，保證勵工程移交資料閉的及時、真實嶼、完整。稀·想施工承包商工扁程質(zhì)量，施工沿安全應在現(xiàn)場席監(jiān)理嚴格的監(jiān)邊督下實施，有拉可能出現(xiàn)一般測的質(zhì)量或安全皺事故，監(jiān)理要歇高度重視安全母、質(zhì)量事故苗乳頭的出現(xiàn)，不庭放過任何事故暖苗頭，要監(jiān)督酬施工承包商對李事故苗頭認真殿分析，查找原塊因、補充、增謝加、消除隱患桶措施。否·潛一旦出現(xiàn)安全群、質(zhì)量事故，盆屬項目法人授基權范圍內(nèi)的一街般事故，監(jiān)理印按三不放過的說原則，組織調(diào)少查事故原因，鴨審查施工承包夏商事故處理方塊案和杜絕類似談事故重現(xiàn)的措贏施。對重大質(zhì)向量事故和安全醫(yī)事故，立即報描告項目法人，寬并積極配合事肺故調(diào)查，找出早原因和責任，兼并提出改進意流見和處理意見群。目·異當遇到威脅安仇全、質(zhì)量的重財大問題時，監(jiān)翅理將立即提從出僻“闖暫停施書工鞏”鵲的通知，指出借問題所在，幫使助承包商解決月問題后盡快復旨工。召·層做好工程施工己全過程的協(xié)調(diào)些工作，是監(jiān)理鐮單位義不容辭轟的任務和責任虧，亦是晚“銷四控制、兩控半制、一協(xié)召調(diào)脾”仍中的一項重要亡任務。施工全樂過程中，涉及啞到許多參建單房位，難免不發(fā)漂生矛盾，尤其嫁在多個施工單味位同時施工一攤個工程項目時辱，在接口部位覺容易發(fā)生矛盾匪，供貨單位和宋施工承包商之瘦間也容易因供幣貨時間、供貨遞質(zhì)量、服務態(tài)甚度等問題上出夜現(xiàn)矛盾，監(jiān)理賢單位要采取積座極態(tài)度，平息關矛盾，并將存逝在問題及時解疤決。菜·寫監(jiān)理單位要積顧極、主動解決聞好工程物質(zhì)運盈輸、卸貨方面頑存在的問題，授使供貨物質(zhì)及苦時、安全、完放好的運到現(xiàn)場欲貨站，及時組謝織開箱檢驗，筆保證工程物質(zhì)含及時供承包商抵使用和安裝。吩·閥按項目法人要岸求及時組織施濁工圖會審，定食期召開工程協(xié)鞠調(diào)會，及時做盤好會議紀要，途對存在問題要表跟蹤直到問題推解決為止。疾·互積極組織施工淹承包商協(xié)調(diào)地完方矛盾、想辦美法、出主意化攻解矛盾，為施即工承包商創(chuàng)造根一個寬松的施仆工環(huán)境，是按是期完成工程任淋務的十分重要唇的條件。深·箭在工程建設全框過程中，監(jiān)理掌單位必須以高比度負責的責任胸心，完成項目知法人工程師的巨職責和項目法擔人交辦的任務鋼，對工程做到曉信息暢通、心壞中有底、事先晉有分析、有預怠控措施，確保秀工程按期，保忠質(zhì)、安全的完授成，竭盡全力副，盡到項目法悼人工程師和監(jiān)都理工作的責任擁。谷5犯.沈參加主要設備魄、材料的招標壁與評標、合同帳談判工作并提販出監(jiān)理意見。遮·架工程設備、材船料的供貨質(zhì)量藏、時間、價格劣服務態(tài)度，對往工程造價、工誼程質(zhì)量和工程摩進度影響極大穴，監(jiān)理積極、旬主動向項目法脾人提供供貨廠沃家供貨質(zhì)量、蹄信譽度信息，鳳在項目法人的攀組織下，積極介參與該項工作害，為工程建設凱尋求物美價廉阿，服務周到的魔設備、材料供臥貨廠家。解6.可傷審查調(diào)試計劃修，調(diào)試方案、秒調(diào)試措施和調(diào)速試報告。燕·液監(jiān)理應積極主浪動對調(diào)試單位青進行資質(zhì)審查午，調(diào)試單位確卵定后，對調(diào)試羨計劃、調(diào)試方豆案、調(diào)試措施碧及時進行催促桂和審查，確保折調(diào)試工作順利糠實施和調(diào)試質(zhì)低量。調(diào)試完成夜后，及時督促揪調(diào)試單位提出趨調(diào)試報告。這拍是監(jiān)理工作的囑一項責任。鋤7食.密嚴格按照啟動柜驗收規(guī)程要求突的驗收程序進蠶行各階段的驗凳收；按照啟動寒規(guī)程要求及照***梳公司的有關管棒理規(guī)范要求組攤織并主持工程注初驗。亭7.1壽館參加工程基礎內(nèi)、組塔、架線朱工程的中間驗速收（一次或幾歡次）革7.偉2纏負責相關工程豎資料、聲像資四料的整理與監(jiān)慚督檢查及初審臺，負責整理竣誓工資料并牽頭姓移交并簽證旱7.切3半于竣工驗收卡前面1涂個月內(nèi)提交竣售工驗收實施細普則并參加竣工童預驗收，協(xié)助膜并參加質(zhì)量監(jiān)挖督活動及其它住的質(zhì)量評定工出作；在甲方委抄托時，編寫竣宿工預驗收方案總并組織實施；婆參加竣工驗收遮；組織施工單倚位向具體維護瘡單位的移交。比7.粗4保督促施工單位憲取得線路走廊嚴賠償后的協(xié)議革，并對工程移橋交前線路走廊干的看護負監(jiān)督吉責任；況7.績5番參加啟動調(diào)試償、試運行，參元加達標投產(chǎn)考糾評、勞動競賽廈和精神文明建豪設等活動，進沫行保修期內(nèi)的缺各項管理；厚7.許6眠負責編制監(jiān)理黃月報及進度報床表，負責各參灶建單位工程款揉申請的報審與化審核；參與工例程決算和完成草工程總結；模7.跳7垂參加工程評比凡，提出獎懲意燦見；蹈7.庭8咬配合作好達標瓦投產(chǎn)檢查、工度程評優(yōu)等后續(xù)擇工作；什7.躁9仇遵守國家法律浴、法規(guī)以及上旦級有關管理文畏件規(guī)定的其它我事項。緊·滲向項目法人提凍供竣工驗收實努施細則，組織凳竣工預驗收，舉并督促施工承創(chuàng)包商消除缺陷尿和竣工資料的芬整理收集和準且備，為工程正霧式竣工驗收和框啟動作好準備然工作，待竣工抹驗收、調(diào)試工旅作完成后，確歉保一次投運成桶功，順利移交鏟。段·傻負責督促施工燭承包商盡快消棄除工程遺留問吳題（如房屋拆扛遷、樹木砍伐躺中可能出現(xiàn)的煌遺留問題），孫組織施工承包牢商和相關單位呈及時完整辦理述竣工移交和簽掠證，這是監(jiān)理食工作的一項重裂要責任，為工睬程移交劃上一戶個圓滿的句號午。蜜·丈在項目法人的計領導下，參加英和組織工防程鞋“僅達凝標紡”廊和精神文明施快工等一系列的聽活動，認真進分行工程總結和良評比，找出差穿距和不足，以夢利于工程監(jiān)理剖和施工水平的總提高。計·騰在工程建設監(jiān)遙理全過程中，心認真按時編寫訓監(jiān)理月報，真矛實反映工程進薄度、工程質(zhì)量肢、安全文明施洗工及工程存在軋問題及解決方附案，使項目法吹人及時準確掌安握工程動態(tài)，鍬是監(jiān)理工作的企職責。伴·支定期或不定期飄的編制工程簡攻報，反映工程舉動態(tài)和好人好然事，組織工程綠評比，提出獎竿懲建議（還應福在建設過程中它適時進行），悼是監(jiān)理工作的稀一部份。辮·失為實刷現(xiàn)絹“問達有標東”纏的目標，盡管億在服務范圍中俱，項目法人沒槍有詳細列出，況只要是對工程妖質(zhì)量、安全文艘明施工、工程品進展、投資控刺制有利的工作否，監(jiān)理單位都示應以主人翁的貍態(tài)度，積極主爽動的去做好監(jiān)困督、控制和服吵務工作。肉8劫.巷工程檔案資料死管理即8.器1念項目監(jiān)理部落奇實專人對工程亦信息的工程檔狹案管理。斤8.骨2刪根據(jù)建設單位成的工程檔案管燦理策劃，制定筑工程檔案管理庫實施細則。沾8.悼3搖根據(jù)建設單位骨的工程檔案管弟理策劃中的各揭類工程檔案收是集整理的責任劍劃分，提示或他督促有關單位波及時、完整、墾規(guī)范的整理工懲程檔案。鵲8.軌4烤重點抓好施工賠現(xiàn)場的工程檔插案監(jiān)理工作。悉對各賠償、拆銹遷等資料作見巴證、簽證工作辨；對進出場的苗工程機械、儀荷器作好檢查資夸料；對工程中仿使用的原材料猜、設備的進場境資料、復檢進淺行檢查并督促吵有關單位存檔司；對隱蔽工程伶、分部、分項色工程驗收資料啊進行簽證，督迎促施工單位整少改存檔。辨8.留5煎核查竣工資料絹，審定工程竣跨工圖。犬工程檔案管理云是工程實施過脊程的重要記錄能，是移交管理云的重點檢查環(huán)察節(jié)，也是達標雕投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)評斃選的基本支撐抵。所以加強工專程檔案管理是碗工程重要的工相作。維監(jiān)理單位根據(jù)思業(yè)主或建設管嶄理單位要求，香設立檔案管理名專責，負責制急定工程檔案實系施細則，全面膚負責工程檔案們管理是業(yè)主賦厭予監(jiān)理的權力申也是監(jiān)理必然扎的職責。聰監(jiān)理單位組織肝工程各參建單蟻位竣工資料移圖交，負責核查侮設計竣工圖紙豬的真實性和有誠效性等，負責數(shù)監(jiān)督竣工資料績完整性和符合撐性，直至順利叼移交完成。輔9爺.乳提供作為一個瞎成熟的監(jiān)理單忽位應該了解的哭與上述服務范覺圍相關而在此竄未予詳細列寫眼的其它一切服介務。券我們將為實現(xiàn)看工程各項建設趨目標，根據(jù)工口程實際情況，蠶完成有關的監(jiān)蔥理服務或其它添管理工作。扮10遞.否在履行服務時住遵守業(yè)主與承肥包商簽訂的施婆工合同中與監(jiān)鈔理工程師履行柏職責有關的各受項條款。碼·勸監(jiān)理的一項重納要工作，就是披代項目法人管恢理合同和執(zhí)行棵合同，因此承摧包合同中任何章一項和監(jiān)理工祖程師相關的條脹款，都是監(jiān)理四工作的一部份有，責任的一部謎份。監(jiān)理工程屋師義不容辭的害盡力做好監(jiān)督成和服務工作，撞讓項目法人在鐵整個建設過程介中放心。趁從滿“蹦服務范勤圍匆”唐評價和分析中劉，充分體現(xiàn)了艘項目法人對監(jiān)楚理寄托了極高蔑的期望，同時丙使監(jiān)理單位也烘感到責任的重欺大，因此我們悉有以下的體會汁：勵—號—掏項目法人給予因了監(jiān)理單位更杯多的權力和責刊任，這有利于且發(fā)揮監(jiān)理單位壤的建設管理作牌用，但同時也培加重了監(jiān)理單樓位的責任感。功為了盡到監(jiān)理爛工作的責任，甚監(jiān)理公司將組犬織一支強有力罪的監(jiān)理隊伍。規(guī)認真履行自己補的職責，盡心狡盡力地為項目釋法人服務，保比證做對施工承鵝包商及其它承話建單位的監(jiān)督圾、檢查和幫助凳相結合的服務順工作。蛛—析—網(wǎng)解脫了項目法算人處理一般工征程事務的工作帶，有利于集中贈精力抓好項目墻的宏觀控制和江經(jīng)營管理。苗—咽—批減少了工程管冶理環(huán)節(jié)，避免確相互脫節(jié)，提焦高了管理效率頃，有利于工程抽建設目標的實扁現(xiàn)。葛—尼—貫有利于工程管怖理的規(guī)范化，催有利于與國際設接軌。仇—布—楊充分體現(xiàn)了我哥國工程建眼設尿“及小項目法人、來大監(jiān)飼理席”絹的管理思想，季對監(jiān)理單位既熊是責任，又是圍能力考驗，是凡對監(jiān)理單位技鑼術水平、管理懼水平、綜合實病力的全面檢驗餓。四川電力工茅程建設監(jiān)理有鮮限責任公司，槍有監(jiān)理多氣條陽500kV蛙線路宿的業(yè)績，熟悉然項目法人的管異理指導思想、選管理制度，積堡累了較豐富的搖設計、施工、瑞安全施工、工景程協(xié)調(diào)等方面進的經(jīng)驗，有能蠢力有信心經(jīng)受杰考驗，同時我客們也把這差個考驗看作是猛一次鍛煉隊伍奴、提高自身素跪質(zhì)水平的機會題。漏我們將選派一強流的監(jiān)理隊伍渾，竭誠為項目摘法人提供最優(yōu)疏質(zhì)服務，我們埋相信會在原有板基礎上，有更項大的提高；我噴們有信心，有華決心全面完成晨質(zhì)量、工期、街投資、安全目壤標，向項目法片人交一份滿意潑的答卷。凝3勁.塌開對服務范圍的雁建議辜我們愿意承擔驢所要求的監(jiān)理貞服務范圍內(nèi)的初工作（不僅限摩于服務范圍的德內(nèi)容），增強壞為項目法人服公務，服好務的叛意識。為了貫燈徹崗“屈小業(yè)主、大監(jiān)投理旨”姑的指導思想，返除做謀好披“案四控制、兩管揉理、一協(xié)斥調(diào)品”憲工作外，還要扎代表項目法人蚊行使現(xiàn)場工程鍋建設過程的一喪般性管理協(xié)調(diào)加職能。經(jīng)過認乎真細致的分析梁后，我們對監(jiān)至理服務范圍提增出以下建議：租根據(jù)工程進度循計劃和工程實覽際進展情況，抄我們將按照項輝目法人要求，糞編制年、季、構月度資金使用私計劃，為項目編法人籌措資金侮提供可靠依據(jù)齡，降低建設期辣貸款利息支出援，有利于降低茂工程造價。綢由于監(jiān)理要進雪行設計管理，勞建議項目法人稠在設計管理方努面給予監(jiān)理具遍體的管理職責依，在設計費用粱支付時應有監(jiān)從理的簽證，報抖項目法人審查踩簽梳字后付款。建嬌議項目法人和四設計單位簽訂堵的設計合同交頓一份給現(xiàn)場監(jiān)施理部執(zhí)行，便沈于設計資料移深交時間催促，捏設計工代派遣篩的及時到位?？h工程建設中的包材料、設備訂袋貨合同，建議候項目法人和訂口貨單位簽訂后均，應交一份副飾本給監(jiān)理單位盲派出的監(jiān)理部珍，供監(jiān)理對制野造廠家供貨時笛間和供貨質(zhì)量牛監(jiān)督、便于催留促設備、材料狐到貨時間的催溉促、同時便于傘現(xiàn)場監(jiān)理工程襯信息的掌握、亂便于工程進度查的及時調(diào)整，貓有利于工程進土度的控制。凍四、慕監(jiān)理勵范圍赤目標蜘質(zhì)量目標：救工程一次驗收屬合格承率漢100止%沉，工程質(zhì)量優(yōu)褲良率（分部工稀程）緣達扛100連%苗。工程必須達賤標投產(chǎn)。創(chuàng)國贏家電網(wǎng)公司優(yōu)篇質(zhì)工程、爭創(chuàng)昆國家優(yōu)質(zhì)工程賠。誤工程項目必須秀投標投產(chǎn)，按良照國家電網(wǎng)基彎建蹄[2005]裹25費5逗號文《關于印根發(fā)核<趴國家電網(wǎng)公司晚輸變電工程達同標投產(chǎn)考核辦炒法暗（傲200筆5凝版冠）適>逼的通知》的要瘋求執(zhí)行；創(chuàng)國晃家電網(wǎng)公司優(yōu)貿(mào)質(zhì)工程，按《身國家電網(wǎng)公司尿輸變電優(yōu)質(zhì)工射程評選辦法擦（盾200犧5亮版）》的要求堅執(zhí)行；爭創(chuàng)國悔家優(yōu)質(zhì)工程。餐安全廁、環(huán)境均目標：確保工悼程建設中文明招施工，落實環(huán)菊保方案，并采紹取積極的安全榴措施，不發(fā)生元人身死亡事故膏，不發(fā)生重大堪設備事故，不震發(fā)生重大散施工評機械設備損壞薯事故，不發(fā)生氧重大火災事故矩，不發(fā)生負主憶要責任的重大液交通事故，不叔發(fā)生環(huán)境污染扎和重大跨（坍茂）塌事故，不姿發(fā)生重傷事故象，輕傷負傷功率汗≤制6磨‰填，不發(fā)生負主設要責任的大面緒積停電事故陷，不發(fā)生重大荷環(huán)境污染事故啟。目標體系哭工擋涌戲棍程豐避犯殲目浙愈尋會標頃項妻貧騰目專目諷仆比玻標駐質(zhì)量弊目標響A數(shù).她滿足國家及行且業(yè)施工驗收規(guī)詢范、標準及質(zhì)鞋量檢驗評定標娘準要求，杜絕眨重大質(zhì)量事故袍的發(fā)生，確保撒實現(xiàn)工程零缺所陷移交。當B回.鄉(xiāng)工程質(zhì)量總評狀為優(yōu)良，騰工程一次驗收軍合格毒率迷100強%騾，工程質(zhì)量優(yōu)撕良率（分部工線程）膏達顛100炸%桑。工程必須達什標投產(chǎn)。創(chuàng)國蛇家電網(wǎng)公司優(yōu)蝶質(zhì)工程、爭創(chuàng)傳國家優(yōu)質(zhì)工程云。述C.漁工程項目必須產(chǎn)投標投產(chǎn)，按幅照國家電網(wǎng)基炮建隆[2005]勵25播5舒號文《關于印虧發(fā)珍<看國家電網(wǎng)公司鬼輸變電工程達勾標投產(chǎn)考核辦諸法販（蹦200豬5狐版安）詠>注的通知》的要躍求執(zhí)行；創(chuàng)國呈家電網(wǎng)公司優(yōu)耽質(zhì)工程，按《椅國家電網(wǎng)公司游輸變電優(yōu)質(zhì)工妻程評選辦法獨（織200評5肚版）》的要求慰執(zhí)行；爭創(chuàng)國騎家優(yōu)質(zhì)工程。伴進度湯目標兩A常.摸認真管理和執(zhí)嶼行工程施工進灰度計劃，確保問工程施工的開行、竣工時間和鉛工程階段性里怕程碑進度計劃探的按時完成。秤B災.滑當工程受到干螞擾或影響使工但期延長時，根白據(jù)項目法人的鈔要求，監(jiān)理單浪位應積極采取汪措施，提出調(diào)份整施工進度計喂劃的建議，經(jīng)郵項目法人批準似后負責貫徹實珍施。榜C嘩.防當需要提前竣貪工時，監(jiān)理單責位應積極采取瞇措施，提出調(diào)土整施工進度計冊劃的建議，批術準后負責落實躺，使工程按要予求提前竣工。惹工程進度必須針服從質(zhì)量、安舊全目標，工期議控制在《合同艷》工期內(nèi)。腎投資疾目標足A體.送工程建成后的亭最終投資控制垂符合審批概算蝶中靜態(tài)控制、鞭動態(tài)管理的要棒求，力求優(yōu)化膚設計、施工，塔節(jié)約工程投資廊。條B剖.東認真做好施工塑監(jiān)理工作，嚴巴格管理施工承龍包合同規(guī)定范恩圍內(nèi)的承包總嚼費用。監(jiān)理范吉圍內(nèi)的工程，搏工程總投資控蛇制在批準的概下算范圍之內(nèi)。去安全圖環(huán)境呆目標叉A.秒他確保工程建設絞中文明施工，棟落實環(huán)保方案鵲，并采取積極油的安全措施，柴不發(fā)生人身死朋亡事故，不發(fā)迅生重大設備事攝故，不發(fā)生重評大施工機械設瓜備損壞事故，猾不發(fā)生重大火眼災事故，不發(fā)洲生負主要責任伸的重大交通事鼠故，不發(fā)生環(huán)吉境污染和重大母跨（坍）塌事棵故，不發(fā)生重花傷事故，輕傷首負傷包率裕≤疊6色‰與，不發(fā)生負主相要責任的大面粱積停電事故，隙不發(fā)生重大環(huán)句境污染事故。揪B顧.宿督促施工單位碗進行安全文明冊施工管理，對術安全措施補助財費的使用進行去監(jiān)督；對于安筆全目標的考核親，將嚴格按照獻安全生產(chǎn)目標梁責任書有關內(nèi)銀容進行。懲合同管理蹤目標鏡A宮.載參與并監(jiān)督施它工合同、訂貨牌合同及其它合個同的簽訂及履滴行。千B療.帶項目法人與各擔承包商簽訂的黨承包合同中，獻屬委托監(jiān)理單彎位代行履約的消部分，監(jiān)理單圍位應認真履約橫。值C暈.冬監(jiān)理單位應認姐真管理好合同耀，站在公正的謀立場上積極、茶及時協(xié)調(diào)各方皆，保證各方對拳合同的履約。釣當發(fā)生索賠事伯宜時，監(jiān)理應佳核定索賠的依本據(jù)和索賠的費麥用，并提出監(jiān)中理意見。繭信息及資料管葛理的弊目標笑A踐.旋定期編制工程蟻簡報，及時通賺報工程質(zhì)量、螺投資、進度、深安全等有關信按息。漁B逗.兼實行計算機聯(lián)窯網(wǎng)管理，采用浪高效和規(guī)范的進監(jiān)理手段提高務工程監(jiān)理服務霧質(zhì)量。烏C團.施編制整理監(jiān)理辯工作的各種文確件、資料、記母錄、監(jiān)測資料疲、圖紙等，做肌好監(jiān)理日記，閱建立完整的監(jiān)繡理信息檔案，核編制工程項目慚監(jiān)理工作總結耕交付項目法人絨。都D莖.豬組織并督促設遼計、施工、調(diào)井試、設備材料測供應單位按規(guī)寸定提供竣工移盲交資料，且依同據(jù)檔案管理要只求進行整理造源冊。拳組織協(xié)調(diào)修目標焦應在工程監(jiān)理臨服務范圍內(nèi)，飲根據(jù)工程建設婚的需要主動協(xié)菌調(diào)各有關單位鎖的工作關系。斬這些單位包括換：項目法人、黑設計、施工、吳設備制造、材碑料供應、當?shù)貐^(qū)政府部門、當方地電力部門和仇與工程建設的果有關的單位。竄協(xié)調(diào)工作是監(jiān)非理單位的重要干職能，通過工喊程協(xié)調(diào)保證工伸程建設的順利祖實施。億在工程前期，敞有責任和義務掉積極配合項目胳法人完成與地廈方有關部門的者協(xié)調(diào)工作，包爬括征地、拆遷拿、賠償?shù)?。在團工程施工過程互中，負責與地丸方有關部門的宗日常協(xié)調(diào)工作渡。對于重大問按題，在參與地斜方有關部門協(xié)憶調(diào)的同時，應旅及時通報項目具法人，并配合胖項目法人組織擴人員解決這些戲問題。鑒五、摘實現(xiàn)目標的措適施強項目君主撿手努要陪囑好措偉辛計施沖質(zhì)量域控制廁措施沒·夸設計階段橫A涌.撫查閱、熟悉初擺步設計及其審秧批設計文件，均協(xié)助并督促、頓檢查設計單位狼在施工圖設計惠中貫徹、執(zhí)行啄初設審查意見兼。階B芹.去認真審查施工暢圖紙，組織施短工圖會審，形繡成會審紀要，顧并監(jiān)督落實會權審意見。組織謹（主持）施工峽圖交底，形成劈交底記錄。瞇千C.客趟嚴格設計變更姐程序。當發(fā)生括設計變更時，拿由設計單位提怪交設計變更申任報單，詳細說煤明原因依據(jù)、賺變更費用并附邁圖，經(jīng)設計管止理專業(yè)工程師里審查、簽認，忘投資工程師核殃價，總監(jiān)理師塘簽署意見后發(fā)犁放承包商施窗工。如涉及原喊則性設計變更此，即重大設計欠變更和改變初犯設審批意見的括計掙變更，審核后而上報項目法人禽審批撲D.穗愚核查竣工圖，俗使之符合實際懸。裁E.屆胡督促設計單位框制定現(xiàn)場工代職人員計劃，并伴檢查其執(zhí)行情甚況，滿足施工允要求。斑F.草領對設計資料接課收、發(fā)放、修軍改、回收等制果訂管理辦法并畢認真執(zhí)行。壽質(zhì)量救控制亭措施館·變施工準備階段歐A.仗溪監(jiān)督承包商健帳全質(zhì)量保證體蜓系并督促其運途轉。轎B.暢億監(jiān)督承包商對夜現(xiàn)場物資、設宰備、材料管理押制度的落實。蓮C.違家監(jiān)督承包商對萄特殊工種人員餐和現(xiàn)場計量器冰具的控制和管初理。腎D.破溝監(jiān)督承包商搞劇好工序管理和買落實三級驗收稼制度。匠E.麗曬復核工程上使嶺用的原材料、孫半成品、預制傭件、加工件和赴外購件的產(chǎn)品秀合格證、材質(zhì)思證明和相關材繳料檢驗合格的乞證明以及技術來文件，對其質(zhì)委量有疑問要進侍行抽樣復驗，辨不合格者清出事現(xiàn)場。瞎F.逆駝對工程中使用滴的新材料、新鋼工藝、新結構誤、新技術，均厲需具備完整的蟻技術鑒定證明既和試驗報告，使經(jīng)設計同意，監(jiān)監(jiān)理工程師認籍可并報項目法協(xié)人批準后方可迫在工程中使用續(xù)。孕G.側于檢查承包商在喬工程中使用的牢計量器具、儀鞋器設備的配備垂情況和計量、慚檢定證件的有誦效性和是否滿窄足工程的需要怨。括H.裝賣檢查承包商試敵驗室、特殊工識種、試驗測量竿人員及管理人銅員的資質(zhì)證件盜是否符合要求升。豬I.從父審查承包商的音施工組織設計營，重要的施工君方案和施工質(zhì)痰量、安全保證艱措施，并審查慰承包商的質(zhì)保逮體系是否健全殊，提出監(jiān)理意傳見并參加交底評和監(jiān)督實施。路J.嗚恥審核承包商編趁制的《施工質(zhì)筒量檢驗項目劃茄分表》并制定哈工程項目的質(zhì)艦量控制臣點坑—點W池點輸、緣H牌點濟、悼S鋼點。去K.國宵檢查施工圖是兄否完全貫徹執(zhí)鈴行了初設審查斃意見。品L.厚攀未經(jīng)會審的圖訂紙不準在工程漫中使用，未經(jīng)朝審核的設計變賞更不準施工。刪M.慰支對發(fā)現(xiàn)的設備石材料缺陷要責贈成責任單位進效行處理，帶有啞缺陷的設備不維準在工程中使品用，對存放于稿現(xiàn)場的設備材僻料保管情況進吵行檢查，發(fā)現(xiàn)縱問題要督促施世工方及時改正其。借·座施工階段飼A童.羞在施工過程中封監(jiān)理人員按照巷監(jiān)理部制定的瓶巡視檢查制度擋，收集工程信停息，解決施工共中有關問題。初等浙質(zhì)量監(jiān)控點，隱進行全過程跟昨蹤監(jiān)理和旁站西監(jiān)理，未經(jīng)監(jiān)遮理人員檢查、節(jié)簽證，不得進專行下道工序的輕施工。尼C慰.托按照監(jiān)理部制發(fā)訂的平行檢測搜制度，對基礎倒砼進行不定期鑄的隨機取樣送班檢，以驗證施天工方的砼的質(zhì)性量。貨D現(xiàn).儉重點檢查承包勝商在施工過程宮中是否按照規(guī)萄范、標準、圖柄紙、工藝進行秋施工；對施工起的分肅項工程是否嚴被格執(zhí)行班組全狼數(shù)自檢，施工罪隊全數(shù)復檢，游項目部進行抽王檢的三級檢驗卵制（即三檢制鮮），未者經(jīng)光“疫三鳥檢苦”索不予驗收。覽E擇.剃制訂卸貨點至屑工地物資驗收閃、接貨、裝卸擁、運輸、就位勻的監(jiān)督管理制稱度，派專人進蒸行協(xié)調(diào)、管理陪、督促。房F傲.旋監(jiān)督檢查施工戲中所用原材料觀、預制件、加敵工件、外購件僚、設備是否與須設計規(guī)格、型牧號相符，發(fā)現(xiàn)玉問題查明原因堅，通知承包商派清除出現(xiàn)場。晉G屈.青發(fā)現(xiàn)持證人員地與其從事的工楊作資質(zhì)不符，早通知承包商停暢止其工作，調(diào)植換合格人員。害H陜.暴在處理質(zhì)量事龜故過程中，檢秤查是否按批準歪的方案整改。耳I盆.產(chǎn)建立定期質(zhì)量厭分析會議制度華，研究解決存眉在的質(zhì)量問題妙，預測質(zhì)量發(fā)到展的趨勢，制朵定質(zhì)量預控措鉗施，形成會議肚紀要，發(fā)送有潔關單位。丘J疊.私現(xiàn)場巡視檢查歸若發(fā)現(xiàn)工作環(huán)每境影響工程質(zhì)給量等情況，監(jiān)耽理人員立即通譯知承包商停止妙施工，按要求裹進行整改后方堪許醋可施工。燕K蜘.千對質(zhì)量監(jiān)督活滲動中提出的質(zhì)寫量問題，督促明承包單位逐條雕整改。肥L匹.柴監(jiān)理人員有關事工程質(zhì)量的信底息按信息分類隔進行歸類、處翠理、保存，并訊輸入計算機。碑·獅調(diào)試階段傳A濤.害審查調(diào)試單位幟資質(zhì)等級及其灌試驗范象圍艘,聲審查調(diào)試大綱候。卵B獲.合審查法定計量變部門對試驗設營備出具的計量玩檢定證明。翻C尋.庭審查試驗人員嶺的資格證書。壇D運.舌審查本工程的黑試驗項目及要防求。它·米竣工驗收及保廢修階段安A妥.患審查承包商提唇出的申請竣工刮驗收報告。騾B互.欄組織竣工驗收備，監(jiān)督消缺并丹驗證。役C握.符保修期內(nèi)定期凍收集和檢查出特現(xiàn)的質(zhì)量問題攝，監(jiān)督責任方犯及時處理，對揮責任單位不處攀理、不整改的辨不簽發(fā)保修證呢書。老質(zhì)量雕控制舊措施溉進度廟控制紋措施牽·雙設計階段碼A俊.父按建設總工期按要求與設計合以同中規(guī)定的施快工圖交付期限兵，督促設計單筋位制定施工圖苦總進度（年、窯季、月）和出尸圖交付計劃。灌B抄.乒督促、檢查設詳計單位對出圖呈計劃的安排和扣落實，催交施葬工圖?？郈蓋.噴當實際進度與織計劃進度比較狼發(fā)生偏差時，秧應組織召開設噸計進度協(xié)調(diào)會竄，要求設計單波位找出原因，掉提出調(diào)整進度端計劃的具體措晌施，以確保施陸工圖能滿足建晚設總工期的要慣求。也·蹲施工準備階段躁A例.斯選派有豐富工艷程建設管理經(jīng)沫驗的人員到政牛府部門辦理規(guī)乓劃許可證、建商設許可證、征血地紅線圖、開屯工許可證等開安工前的手續(xù)。繪B劑.健選派有豐富經(jīng)顆驗的人員協(xié)調(diào)怠、督促和幫助錘進行征地拆遷吐工作。揮C爪.襯公司組織熟悉炕工程實際情況煩和合同的精干街人員，編制工怪程施工和施工仰管理的總體規(guī)昌劃。聲D芒.按編制一級網(wǎng)絡罷計劃，審查二蛇級網(wǎng)絡計劃和稱年度施工計劃牌。綱E件.見按施工合同的濾開工條件核查諒開工申請，對顧開工各項準備住工作進行檢查丹，核準開工時場間，報項目法克人批準開工。梳·學施工階段齊A凈.稅對網(wǎng)絡計劃進崇行動態(tài)管理。訂重點控制工程圖里程碑進度。櫻B配.唇審核圖紙、設召備、施工材料坦的交付以及施繩工人員、機具乳等資源配置是供否符合工期要啊求，發(fā)現(xiàn)問題湖及時協(xié)調(diào)處理蹄?？稢述.悅審查承建單位欣的年、月度進皂度計劃，檢查掘計劃執(zhí)行情況糊，當發(fā)現(xiàn)實際頁進度與計劃進鹽度不一致時，晶督促和協(xié)助承披包商查找原因涌，提出整改措女施，調(diào)整進度晝計劃，保證里堤程碑目標實現(xiàn)正。陜D駁.賭總監(jiān)定期召開寧施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)備會議，解決影球響工程進度有盤關問題?？sE懷.添協(xié)助承包商及墓時協(xié)調(diào)地方關健系，減少外部初對施工進度的啞影響。猜F唱.繼用計算機處理感、分析、保存宮工程進度信息叢。經(jīng)常分析可叨能影響進度的駁因素，制定預歸防措施或備用咽方案。堅·榴調(diào)試階段栽A沙.擾做好調(diào)試前的伴準備工作。慮B擱.父制定調(diào)試進度梨計劃和具體的卻工作日程表。因C哪.階確認調(diào)試方案奏和驗收標準。六D臨.內(nèi)調(diào)試人員的數(shù)盤量、儀器儀表卡、工器具的準礦備要滿足調(diào)試彈進度要求。燕E反.掃在分部位調(diào)試踐時，安排好調(diào)珠試順序、作業(yè)牢面的配合，對暴調(diào)試過程中可缺能發(fā)生的情況鈔要有對策，保軍證調(diào)試工作的棄連續(xù)進行。字·朗竣工驗收階段廟A象.湯制定竣工驗收批計兇劃絞.演B就.錘做好組織工父作轟,亮保證竣工驗收副及投運順利實嚇現(xiàn)。構安全防控制殖措施院A煩.困組吸建竭“透現(xiàn)場安全委員驗會腳”厲建立施工現(xiàn)場靠安全管理制度槐，開展安全競伸賽活動，定期陷組織安全大檢踏查和評比。過B唯.樣監(jiān)督承包商健證全安全保證體染系并督促其運牽轉。屢C款.昌督促檢查承包勢商對《電力建資設安全工作規(guī)顫程》的貫徹落遙實。丘D析.曬督促承包商建芹立安全施工保尚證體系，人員亞到位，覆蓋到夠底、層層落實赴。贈E啊.披監(jiān)督承包商的爐安全施工措施診的實施。革F躁.研檢查（不定時召）安全作業(yè)票獅填寫，執(zhí)行的鑰情況。腎G洗.妻審查技術方案荷的安全措施，量防止重大事故雹的發(fā)生。遞H嗽.獲監(jiān)理人員在現(xiàn)鐘場發(fā)現(xiàn)重大不橫安全因素并危灶及人身安全時蒼，責迅令食“熄暫停施切工箱”滔，按要求整改世后，方可復工脆。曉I干.轎發(fā)生安全事故斧按楚“欠三不放煎過疊”披的原則進行處劉理。發(fā)生重大錦安全事故，及彼時組織事故調(diào)競查，分析事故盜產(chǎn)生原因，分繳清事故責任，糊提出整改措施再，并按規(guī)定上兆報項目法人，砍協(xié)助項目法人驢處理事故。目J姿.姑嚴格執(zhí)行痰***和公司頑***貢[2007]潑43茂1勇號《關于印發(fā)蜓《軋***鍵公司輸變電工爹程施工安全措給施補助費、文買明施工措施費深管理實施細則泡的通知》》精舒神，監(jiān)理對施戰(zhàn)工單位報送的皂兩費使用計劃芝進行嚴格審查玻，并監(jiān)督使用爛。路K扛.拆督促、檢查承莫包商制訂的防痰止高空墜落和撈防止觸電傷害屆的安全措施，劉并監(jiān)督實施。層對代電跨越、鴨從跨越架搭設缺起、派監(jiān)理人搬員旁站監(jiān)理。板投資群控制案措施枕A禮.別熟悉圖紙、設診計要求、招投我標書，分析合街同構成因素，項明確工程費用糠最易突破的部哲分，確定投資蟲控制重點。瀉B倉.榨做好設計變更蘭管理，在技術距經(jīng)濟分析基礎逢上簽審設計變太更，控制由于行設計變更而提帶高標準增加投您資。廊C鷹.葵按一級網(wǎng)絡計栽劃組織、協(xié)調(diào)記施工，避免不坊必要的趕工費蒙。姥按分部工程分盆解合同價款，顫核查承包商報掩送的實物工作堵量，根據(jù)工程謀質(zhì)量，核簽月際度工程。雀D糟.謹付款憑證，防晶止過早，過量肅支付工程款。卷E餐.欄按照施工計劃稼控制工程開工香，實行報批制暢度，防止提前壘開工占用資金然。賭F竿.沒關注索賠事件黎，一旦出現(xiàn)，女及時協(xié)調(diào)并詳筍細記錄，盡量增減少索賠額度礙。裝G悅.肅用計算機管理耍投資控制信息鍛。音合同顫與促信息姐管理悔措施縮(欲含秩竣工鉗資料皮管賠理憤)志·走合同管理夕A啄.假管理合同文本宰，及時收集、夾整理合同資料味，建立合同管霧理檔案，使合原同管理適應合短同活動的需要訊。嶼（獵EX盾P摸軟件應用）出B何.裂制訂合同管理尤辦法，建立合庸同管理網(wǎng)絡，忌用計算機進行擊合同管理，對幕合同執(zhí)行情況耗進行跟蹤，及阻時檢查履約情路況，提出監(jiān)理若意見。咬（茂EX順P慘軟件應用）鳴C離.海工程協(xié)調(diào)會以楊檢查合同執(zhí)行魂情況為中心，紡協(xié)調(diào)各方關系表，全面、真實盡、準確地履行層合同義務，適畜時向項目法人擊方提出履約建液議，防止不必謹要的索賠事件策發(fā)生。棉D拐.逃一旦索賠事件記發(fā)生，及時記槐錄、協(xié)調(diào)，提膏供證據(jù)并協(xié)助刃項目法人處理漫，使索賠范圍搭盡量縮小。愿·枕信息管理忌A繭.乖編制完善的涵剖蓋本工程全部籃信息、資料的婚信息管理制度拌，配備信息管縣理工程犧師賠1落名統(tǒng)一管理工憑程信息，制定絮信息管理工作讀程序，定期召瓶開信息工作協(xié)沈調(diào)會。帆B僚.冊建立與項目法第人鏈接的信購息尿We促b鍛站，及時發(fā)布涉有關信息，使競項目法人和各雖方通過互聯(lián)網(wǎng)肌瀏覽本標段監(jiān)之理最新動態(tài)；販C谷.救根據(jù)項目法人附要求，在監(jiān)理嗎部服務器上安選裝銳P波3耗等項目管理軟質(zhì)件，在項目法篇人統(tǒng)一的信息巾管理體系下充日分發(fā)揮項目管底理軟件的優(yōu)勢仍，使本標段的細信息管理無縫丙地嵌入到整個漫工程信息管理覽（灑M潤Ⅱ味S團）體系中去，淚實現(xiàn)項目法人扛監(jiān)理施工統(tǒng)一香的信息協(xié)作的賄管理。跟D排.悅督促承包商搞響好施工后期的敗資料整理和管團理工作。祖E援.喊有關工程文件亡、各種會議紀竿要、重大事項振記錄、驗評記疲錄等信息及時溫輸入計算機并疾建立分類檔案咸。派F喪.炎及時編寫《監(jiān)窮理月報》，對面工程質(zhì)量、進逆度、投資和安缺全情況及存在撫問題向項目法泊人和有關單位李匯報。胖G驟.罪工程竣工后，崖總監(jiān)理師組織傅編寫《監(jiān)理工奔作總結》，整邊理匯總本工程雨監(jiān)理檔案資料獎報項目法人。繁·舟竣工資料管理害A骨.煤組織成立檔案模資料管理領導撐協(xié)調(diào)水組透,費組長由總監(jiān)擔鋸任飽,刮成員由監(jiān)理部戲檔案專責和各嬸項目部經(jīng)理、檔檔案專責人員怒組成。做到責魚任明確，統(tǒng)一療要求。借B蓬.腔工程開工前組拜織召開本工程差檔案管理工作絲專題會，制定呢檔案管理工作因目標，統(tǒng)一各抽參建單位的認歸識，確保檔案丙資料形成，收堆集、整理的規(guī)惰范統(tǒng)一。擦C查.凡協(xié)助項目法人鍛進行檔案資料住歸口整理，對揭各施工單位資五料立卷順序號浸合理分配進行飛協(xié)調(diào)，做到工影程檔案資料合壘卷移交時不多峰卷和少卷，缺沒號等現(xiàn)象發(fā)生無。神D鏟.豆積極協(xié)調(diào)解決耐各單位施工過尋程檔案資料工呈作中存在的問黎題，把檔案資璃料收集、整理用過程中出現(xiàn)的裝問題，在施工先過程中解決，投避免工程完工塊后，資料返工磁、失真、錯誤駕等情況出現(xiàn)，兆做到工程竣工妨，檔案資料形濱成。置E稼.服組織并督促設駛計、施工、調(diào)幸試、設備材料逆供應單位按規(guī)役定提供竣工移活交資料。曾組織戀協(xié)調(diào)輸A底.席建立調(diào)度會制群度，總監(jiān)每月允召開各有關單味位參加的調(diào)度筑會，保證每樹月血槐功一次，對工程因中遇到的問題該則及時進行協(xié)扔調(diào)。撤B.河另應在工程監(jiān)理索服務范圍內(nèi)，變根據(jù)工程建設什的需要主動協(xié)點調(diào)各有關單位葵的工作關系。照這些單位包括撿：項目法人、棟設計、施工、許設備制造、材虹料供應、當?shù)赝块T、當陡地電力部門和活與工程建設的駱有關的單位。研協(xié)調(diào)工作是監(jiān)惹理單位的重要爆職能，通過工燭程協(xié)調(diào)保證工獅程建設的順利磚實施。督C.染丙在工程前期，刮有責任和義務蘭積極配合項目熟法人完成與地粘方有關部門的蠟協(xié)調(diào)工作，包賴括征地、拆遷悅、賠償?shù)?。在輸工程施工過程源中，負責與地站方有關部門的涉日常協(xié)調(diào)工作錘。對于重大問消題，在參與地庸方有關部門協(xié)業(yè)調(diào)的同時，應冊及時通報項目裕法人，并配劇合項目法人組唇織人員解決這喜些問題。塑六德、錄對工程質(zhì)量監(jiān)孝理的四種手段1、旁站監(jiān)理岸這是駐地監(jiān)量虎人員的一種主廳要的檢查形式崗，旁站，就是兔在僵燦工程施工過程蹄中監(jiān)理人員在偏現(xiàn)場檢查施工尺的過程，注意洽發(fā)鴿現(xiàn)泊盆事故苗頭，以極盡早避免發(fā)生虜問題。為了杜提絕和減省質(zhì)量碎事子故環(huán)筋發(fā)生，監(jiān)理人體員付出了很大龍的艱辛，有料的工序要連續(xù)去施工，監(jiān)理人憤員就得不分晝跨夜堅持在現(xiàn)場掛，監(jiān)理人員幾測乎每天要昂在沖脈現(xiàn)場工作十幾坦個小時，甚至蓄更長的時間，通基本上做到扁了漂“眾全過羨程碧”翁、瘡“別全方汽位掏”藝、磁“燈全天好候耕”禿三全的旁站監(jiān)打理，消除了很惜多質(zhì)量隱患，疼也幫助承包商箭解決了一些施內(nèi)工問題。2、測量格測量是監(jiān)理人單員對幾何尺寸躺控制的重要手解段。開工前監(jiān)玩理人員要對施瞇工放線進行檢攀查，測量不合擾格不準進行開氣工，驗收時要蹤對驗收部位各號項目幾何尺寸駁進行測量，不綢符合要求的要車進行整修，無漠法整個的要進遙行返工。同時連在施工過程中押要進行測量控閃制和檢查。3、試驗陣試驗是監(jiān)理工嘗程師確認各種頂材料和工程部督位的主要依據(jù)膨。用數(shù)據(jù)來說葛話，因此試驗瓣對監(jiān)理來講是銀必不可少的，煤每道工序，包盤括焊接材料的倡性能，各種混堡合材料的配比拼，成品的強度聚都要有試驗數(shù)朱據(jù)，沒有試驗繞數(shù)據(jù)的工程一癥律不給予驗收式，所以說試驗贈工作是關系著斃工程能否通過茶驗收和支付工殺程款的主要手紙段。4、指令文件姓指令文件也是節(jié)監(jiān)理人員的一顛個手段，如質(zhì)肝量通知單、備脫忘錄、會議紀粥要等，用以指便出施工中各種提問題，提供承拌包商注意。劑監(jiān)理過程中，特監(jiān)理工程師的嘗各種指令都應傭有文字記錄，搜并作為主要技徹術資料存檔，悉使種種事情處澇理者有根有據(jù)尋，也是對工程什控制和管理不趙可缺少的手段瑞。七.前景預測拔本擋工程計劃開工影時間為海20庫10腦年昆5卡月翁3萌0蜓日想，計劃竣工、魂具備投產(chǎn)時間缺為壽20狠11龜年雙5晨月排30慶日毅，共計刃12謠個月工期，如妄果材料、設備憂按進場計劃供嘉貨，設計圖紙條按計劃日期提思交，項目法人童、監(jiān)理嚴格按場服務范圍內(nèi)容薄盡職盡責的協(xié)窩調(diào)和控制，施伴工承包商嚴格洞按施工組織設瞧計方案組織施孕工，保質(zhì)量，擔保安全覆，經(jīng)參戰(zhàn)各方匆努力矩，詢按期完成工程邁任務是完全可座以實現(xiàn)的。殼1好.齊質(zhì)量目標預測嘩“灌百年大計、質(zhì)燭量第熱一微”炮，是工程建設及的總方針。建冷設質(zhì)量達到國釀網(wǎng)公炒司婦“珍達標投朵產(chǎn)凝”怖標準，進而爭鍛創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。落圍繞工程質(zhì)量唉目標的實現(xiàn)，公監(jiān)理制訂了目鮮標體系和達到變目標的控制措智施、服務程序時，嚴格在建設負全過程中按照倒規(guī)定的措施、姨方案實施姐，妄“齒達標投修產(chǎn)廈”煤的目標一定能叛實現(xiàn)。側2.津罵安全目標預測丘要求施工承包烏商制訂詳細的護安全措施，合越理的施工方案京，經(jīng)監(jiān)理審查請通過后，嚴格些實施、運作，圓監(jiān)理到嚴格監(jiān)督，控醫(yī)制和熱情幫助誘，安全保證體灣系完善、運行胡正常，一切按左規(guī)定方案、措噸施實施，遵守經(jīng)交通規(guī)則等，談建設全過程中兵的安全目標是患完全可以實現(xiàn)欲的。創(chuàng)3可.莫貧投資目標的預救測臥關鍵是繡設計的深度和甚準確，對工程參造價會造成較但大影響。村現(xiàn)場監(jiān)理部在我進行各項準備聚工作的同時，濃重點將是設計鍛過程的監(jiān)督，宰不僅僅只催交仍設侍計圖紙，同時栽對設計的深度淡進行控制。在敗施工過程中嚴算格控制設計變扁更，尤其對重漸大設計變更更祥應該事先向項節(jié)目法人匯報，罪項目法人批準陪后才能實施。飾嚴格按程序要聚求處理設計變坡更，避免費用縣增加過大。嚴叛格審查進度和化工程進度結算袍，投資一定能濾得到控制。洋4促.江臣進度目標預測車實現(xiàn)進度目標獲的有利因素：耳—驗—天本工程是國家象的重點工程，殊在建設的全過哄程中會得到國豪家和工程所在蝶省、市各級政抱府的大力支持墳，尤其項目法破人的高度重視鮮。品——察***惱公司在工程建躁設全過程中，慧制訂、執(zhí)行了哪一系列完善的扔管理制度、管凡理文件，從上肚到下，所有參機建單位職責明機確、分工細致默，在建設過程胖中，避免了相區(qū)互推諉，相互戒扯皮現(xiàn)象，這堡對工期完成具飄有十分重要的悉意義。害—粱—茶工程建設全過絡程，從設計、臂施工、材料設伍備供應到工程蠟監(jiān)理，均采取美招投標方式選脖定，參建單位悉都具備資格，阿從設計、施工真、供應到監(jiān)理扶均具有相當豐逆富的經(jīng)驗和能抽力，各自有一末套完善的安全鷹、質(zhì)量保證體野系，各自克盡偷職守，加上豈監(jiān)理膨工作的嚴格控集制和監(jiān)督、協(xié)林調(diào)、組織和管奮理，全面實現(xiàn)川工程目標完全圍具備條件。男—涂—竭工程資金條件精好，完全可以廣按期到位，不窩會因資金供應網(wǎng)而出現(xiàn)停工狀獲態(tài)。灌—郊—休工程監(jiān)終理新“挪四控利制拆“刃、之”肚兩管投理產(chǎn)“鈔、喂”淹一協(xié)鵝調(diào)末“壁工作到位，監(jiān)黑理部始終在嚴綱密的控制、管尺理運作中，各寒參建單位出現(xiàn)頁的問題，會及兔時得到解決，棋并及時反饋給談項目法人單位葛。引實現(xiàn)進度目標萍的不利因素見置下表：簡不利累因素鋒采統(tǒng)戶棍取稍呈賴對套逝演策聾施工時出現(xiàn)設源計與實際不符跑A拆、督促設計對蓮現(xiàn)場進行認可旋（尤其是地質(zhì)濾和基礎），并海要求及時辦理墻設計變更手續(xù)象。渾B眉、對變更工作彎量較大，可能扎影響階段性里滴程碑進度計劃待的變動時，要片求施工方及時震加大勞動力和崇資源投入。稈C降、審核設計變吼更增減的投資亦。移設備、材料不騙能按時交付炎A正、遮提前掌握信息忠，分析不能按短時交付的原因跨，查明責任，隊及時協(xié)調(diào)，必燙要時調(diào)整施工董計劃，確?？傟牴て谀繕藢崿F(xiàn)努。薄B鍵、采取主動積仰極的辦法作承站包商的工作。僚C丘、及時和材料活、設備供應商瞧協(xié)調(diào)，及時派各員到廠家催交摧，必要時按合到同條件向設備及、材料供應商比索賠。初設備、材料到抓位后，質(zhì)量村不合要求妻A導、征得項目法置人的同意，盡苦量到廠家進行哄質(zhì)量檢查，及賀時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺膚陷，令其改正姿后發(fā)貨。住B蠅、督促施工對稿不合格品及時寒清退。貪C洽、分析原因，型按合同要求，訊責成設備、材殊料供應商及時塞更換合格材料賺。堅D團、必要時采取素措施另選供應誼商。（盡量不腎出現(xiàn)）能E柿、必要時進行北索賠。猜持續(xù)惡劣攪氣候替A垮、做好氣象調(diào)肆查和預測，提薄前預知。布B轎、的當出現(xiàn)時要報贈告項目法人調(diào)沒整計劃采取措部施。繁C嘆、丘如果進度計劃丙受到影響，采壓取調(diào)整計劃措濟施，將影響計遵劃工期的時間綠搶回。龜?shù)胤絿乐仫椬韫た蔄備、協(xié)助施工方酒及時處理地方孟問題。瞎B耕、協(xié)同地方政騾府及時解決。殲停電影響都協(xié)同電力部門鴉及時解決。組買織施工單位調(diào)睡整施工，保證府總工期不受影責響。訊發(fā)生重大安全零、質(zhì)量事故筍立即報告項目序法人，及時進侮行處理，盡量咳減少損失倡發(fā)生索賠麻事件肺A倦、監(jiān)理應隨時咸提供服務，避謠免索賠發(fā)生。臂B肉、一旦發(fā)生索平賠，應先報告紹項目法人，確而認索賠責任。欄C抽、及時到現(xiàn)場斬進行核實，查析閱施工記錄和爐有關資料審核是索賠依據(jù)。旦D番、不得停工索賄賠。章設計圖不能按莖時交付躺按設計合同提身早催交設計圖箭紙，責令設計俘采取措施按時驕交圖，嚴重影歡響施工進度時階及時報項目法勸人。賄發(fā)現(xiàn)文物萍督促和協(xié)助承握包商積極配合浸文物局抓緊處距理，縮短停工栗時間。編綜上所述，經(jīng)酬過全體參建單掠位的努力，實原現(xiàn)林“聞達標投摔產(chǎn)駐”這的目標一定會祥達到，一定能再夠達到。朋八莫、江監(jiān)理工作流程塵服務程序是以竭工程建設全過鍛程民中組“巴四控擋制衡”囑“躲兩管坊理施”籮目標的實現(xiàn)而高設置的，為了愿保證工程建設扇全過程中質(zhì)量晴、工期、安全宵、投資目標的袍實現(xiàn)，我們將朝嚴格按照控制榨程序進行工作斥、實施管理。都一級服務程序物為：監(jiān)理服務厘總程序計劃。甘二級服務程序顯為：設計、施丟工招投標、施苦工階段監(jiān)理和球調(diào)試階段（和毀代項目法人服悔務）食監(jiān)理服務程序霧計劃。味三級服務程序比為：工程建設技全過程中，為飼工程質(zhì)量、安濫全、工期、投孝資目標的實現(xiàn)直和信息、合同傾管理而制定的呈服務程序計劃畫。鋤四級服務程序助為：施工全過笑程中，為保證的工程質(zhì)量、投衰資控制而設置萄的服務控制程誓序。澤五級服務程序故為：為保證各橡工序施工安全榮、質(zhì)量（包括浪特殊施工控制東）而設置的控視制程序。螺1纏、工各級監(jiān)理服務他程序如下：蕩1茫)罵工地會議辱程序然2)鹿施工圖技術交傾底與圖紙會審命工作賢程序司3)船施灑工壞組織設計編報拒與審批腳程序矮4)棟施工現(xiàn)場管理訓程序四5)刊單位工程開工勉申請工程元程序批6)警工程進度管理憶工作斬程序馳7)殖工程材料管理昏工作六程序覆8)攻測量工作管理堅程序眉9)射設計變更管理淚程序錫1頸0財）枕隱蔽工程質(zhì)量柿驗收工作慎程序掃1賴1馳）葉質(zhì)量事故處理視程序辨1扶2踏）歐工程款支付簽窩審工作館程序欄1廢3有）俊工程延期的管賺理工作放程序賤1倡4撞）芳工程量清單管擇理工作邁程序紀1結5饑）擴分部、分項工抗程驗收工作耀程序談1羊6惕）搜單位工程竣工語驗收嚷程序屋1擁7丘）權工程文件管理騙工作妥程序炭1逐8勵）巨費用索賠的管吹理工作挺程序算1防9霸）敘工程建設合同視監(jiān)理工作動程序畜2運0頓）蛙工程質(zhì)量檢查辣與驗評洪程序戒2袍1鎮(zhèn)）至工程現(xiàn)場安全辛、文明施工管腦理三程序墾2礙2渴）粗調(diào)試監(jiān)理工作燭程序很2捧.上嚴格勻驗收程序及規(guī)若劃輔—此—激工程完工、施資工承包商進行脆了自檢、互檢婚、專檢三級檢藥查，并進行了稈消缺處理。貼—唐—陷施工承包商申齡報竣工驗收申吹請報告（附：拋竣工圖、整理疏完成的檔案資態(tài)料、二級檢查籍記錄）友—販—牢監(jiān)理工程師預忌檢（包括現(xiàn)場妥檢查、竣工圖萍、檔案資料的禾檢查）駕—摸—愿初驗工作中不吃合格的項目，誼返回施工承包蝶商檢修、返工娃（包括資料）沙、返工、檢修混完成，并經(jīng)監(jiān)慧理復檢認可。躺—屢—碧監(jiān)理工程師填農(nóng)寫艘“拜項目工程驗收艱記幟錄拍”稼編城寫畢“煙初檢報呼告己”繭，上報啟動委畢員會驗收領導線小組。抬—渠—逗驗收領導小組檢組織驗收包括塑現(xiàn)場檢查及資掏料檢查（包括獵設計資料、供代貨商供貨產(chǎn)品業(yè)資料、施工承觀包商檔案資料波、監(jiān)理資料）環(huán)。測—挎—番編寫調(diào)試計劃牧和啟動方案，僚調(diào)試方案送啟收委會審批。想—芝—仍按批準的調(diào)試豬方案、選擇資省質(zhì)合格的調(diào)試宇單位測試。亂—餃—祥測試單位提出斤調(diào)試報告，報苗啟動委員會。燈—然—月調(diào)試成功，按呢批準的啟動方擁案投入運行。盤—風—賢辦理移交手續(xù)芽（檔案資料等政），進行移交賊簽證。院—暴—砍工程進入保修蘋階段。鞏工程竣工驗收留監(jiān)理服務程序救列表如下：書工程竣工驗收玻監(jiān)理服務程序核查分部工程質(zhì)量核查分部工程質(zhì)量工程完成承包商工程報驗申請監(jiān)理工程師組織工程預檢單位工程觀感質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師單位工程初檢監(jiān)理工程師填寫《單位工程驗收記錄》編寫《初檢報告》竣工圖審核啟動工程檢查工程調(diào)試附：·竣工圖·已初步整理的竣工檔案資料三級質(zhì)檢技術記錄供貨廠家質(zhì)檢資料‐‐‐‐請承包商技術負責人參加竣工檔案資料檢查竣工圖、三級質(zhì)檢資料檢查供貨廠家質(zhì)檢資料檢查評定提出修改意見不合格承包商工程保修計劃工程移交申報不合格合格合格請建設單位、設計單位、運行單位、承包單位啟動委員會業(yè)主會承包商送請質(zhì)量監(jiān)督站檢驗等級承包商承包商合格不合格調(diào)試報告合格工程啟動合格簽發(fā)工程移交證書成功工程進入保修階段憑九停、寬監(jiān)理養(yǎng)組織機構與冤人員配備間1龜楊組織機構圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：質(zhì)量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師辦公室進度、投資總監(jiān)理工程師駱總監(jiān)代表：合同、信息監(jiān)理工程師一標段監(jiān)理組4人二標段監(jiān)理組3-4人版注：站傘幻今淡事么2待檢計劃用于本工花程的主要人員智序號駕姓