我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

/分類號(hào):UDC:編號(hào)工程碩士學(xué)位論文我國建筑工程項(xiàng)目成本限制探討碩士探討生:李衛(wèi)國指導(dǎo)老師:肖振紅企業(yè)導(dǎo)師:譚建安工程領(lǐng)域:項(xiàng)目管理學(xué)位論文主審人:陳偉教授高級(jí)工程師教授哈爾濱工程高校2007年5月分類號(hào):UDC編號(hào)工程碩士學(xué)位論文我國建筑工程項(xiàng)目成本限制探討碩士探討生:李衛(wèi)國指導(dǎo)老師:肖振紅教授企業(yè)導(dǎo)師:譚建安高級(jí)工程師學(xué)位級(jí)別:工程碩士工程領(lǐng)域:項(xiàng)目管理所在單位:中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司黑龍江省分公司論文提交日期:2007年5月論文答辯日期:2007年6月學(xué)位授予單位:哈爾濱工程高校ClassifiedIndex:U.D.C:ADissertationfortheDegreeofM.EngStudyontheControlofConstructionalEngineeringProjeetCostsofChinaCandidate:LIW七iguoSuPervisor:Prof.XiaoZhenhongEnterpriseSuPervisor:seniorengineer.TanjiananAeademieDegreeAPPlied:MasterofEngineeringSPeeiality:ProjeetmanagementDateofSubmission:May，2007DateofOralExamination:June，2007University:HarbinEngineeringUniversity洛哈爾濱工程高校學(xué)位論文原創(chuàng)I勝聲明本人慎重聲明:本論文的全部工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨(dú)立完成的。有關(guān)觀點(diǎn)、方法、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)等的引用己在文中指出，并和參考文獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品成果。對(duì)本文的探討做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人擔(dān)當(dāng)。作者(簽字):日期:年月日哈爾濱工程高校工程碩士學(xué)位論文摘要我國工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目的成本限制探討相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制慢慢形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變更，項(xiàng)目成本限制是確定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此探討項(xiàng)目成本限制對(duì)提高施工企業(yè)市場競爭力具有特殊重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目成本限制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的主要問題是尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本限制體系和缺乏全過程的成本限制。針對(duì)這些問題，本文提出要對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程及工程竣工驗(yàn)收階段實(shí)施全過程的成本限制，并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本限制體系，圍繞成本限制這個(gè)中心，合理設(shè)置限制目標(biāo)，明確成本限制責(zé)任，并分解和落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，并完善了建筑工程項(xiàng)目成本限制的方法，從而保證了項(xiàng)目限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終論文結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)項(xiàng)目成本限制的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并將掙值理論應(yīng)用到實(shí)際工程的成本限制中去，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，驗(yàn)證了所建立的項(xiàng)目成本限制體系的可行性和有效性。關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;成本限制;成本限制體系億哈爾濱工程高校工程碩士學(xué)位論文AbstraCtTherearemanyProjeetsinoureountrywiththeenormousinvestmentbutthestudyontheeontrolofProjeeteostsfallsbehind.AsthedeveloPmentofreformandtheformofmarketeomPetitionsysteminoureountry，theeonstructionenterprise’5ProduetionandmanagementhavehadthedeePtransformation.TheProjeeteostconirol15thekeythatdireetlywillaffectthemarketcomPetitionoftheeonstruetionenierpriseand15theeentraleontentofProjeetmanagement.ConsequenilyresearehingProjeeteosteontrolhasgotthePraetiealsignificancetoenforeethemarketeomPetitivePowerofeonstruetionenterprise.ThisPaPeranalyzestheeontrolofthePresentProjeetmanagementandPointoutitsmajorProblem15thatwehaven，tformedtheeostcontrolmanagementoffulleombinationofdutyandProfitandtotheluckofeosteontrolduringtheeourse.RelatingtheseProblems，thisPapersuggeststhefulleourseeosteontrolabouttheconstruetionProjeet，ineludingCB(eomPetitivebidding)andtender，PreParationofconstruetiontheeourseofeonstruetionandaeeePtaneeoftheeonstruetion.AndbuildstheProjeeteosteonirolwiththemangerasaleader.Aroundthiseentraltask，wemushsetuPrationalProjecteontrolandmakeresPonsibilitiesforeostcontrolele魷dividethemandallofthemtoindividual.ThusinsurethefullfillofProjeeteontrol.LastlythisPaperanalyzestheEamedValueConcePtwhiehwasaPPliedtheProjeeteosteontrolineombinationwiththeProjectPraetiee，andthegoodeconomicretumsWasobtained.Andintheend，itProvesthePossibilityandeffeetuationsofthisProjeeteosteontrolsystem.Keywords:ConstruetionProjeet:Costeontrol:ControlofProjeeteosts獷哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文書目第1章緒論·························……11.1選題的背景、目的和意義···············……11·1·1選題的背景··················……11.1.2論文探討的目的和意義··································……21·2國內(nèi)外探討現(xiàn)狀···················.……41.2.1國外探討現(xiàn)狀·················……41.2.2國內(nèi)探討現(xiàn)狀·····················……51.3論文的總體思路及探討方法·······························……71·3·1論文的總體思路···························……71.3.2論文的探討方法····························…71·4論文的創(chuàng)新之處·····································……7第2章相關(guān)理論綜述····································……92.1項(xiàng)目成本限制理論···················································……92·1·1限制的概念··································……92.1.2項(xiàng)目成本限制的原則··································……102.1.3項(xiàng)目成本限制的種類······································…n2.1.4項(xiàng)目成本限制的對(duì)象和內(nèi)容·····························…142.2項(xiàng)目成本限制的方法·································……192.2.1掙值理論介紹·············································……192.2.2項(xiàng)目成本限制的過程······································……192.3本章小結(jié)···························································……20第3章我國建筑工程項(xiàng)目成本限制現(xiàn)狀分析·······················……213.1我國建筑工程項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)狀···············……213.2我國建筑工程成本限制存在問題的緣由分析·······························……223.2.1尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系···················……223.2.2缺乏全過程的成本限制·································…233.3本章小結(jié)·············································……25哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文第4章我國建筑工程項(xiàng)目成本限制的體系························…264.1建筑工程項(xiàng)目全過程成本限制·····································…264.1.1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的限制···························…264.1.2施工準(zhǔn)備階段的限制······································……264.1.3施工過程的限制·············································……274.1.4竣工驗(yàn)收階段的成本限制······································…274.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本限制體系·······························……284.2.1以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本限制體系的建立·······························……284.2.2建立項(xiàng)目成本限制責(zé)任制··············……294.2.3施工隊(duì)分包成本限制的責(zé)任制······························一314.3接受科學(xué)的項(xiàng)目成本限制方法·························……324.3.1偏差分析法的選取·································……324.3.2偏差分析法的應(yīng)用···························……344.4本章小結(jié)······················································……35第5章哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本限制實(shí)證分析··········……365.1哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)公司概況·····························……365.2哈三建項(xiàng)目成本限制方法和實(shí)踐···························……365.2.1公司層面對(duì)施工項(xiàng)目限制的主要內(nèi)容·······……375.2.2項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本限制的主要內(nèi)容·······················……395.3哈三建工程項(xiàng)目成本限制方法實(shí)踐分析························……425.3.1進(jìn)度和成本差異分析···································……425.3.2成本超支問題分析·································……445.3.3成本和進(jìn)度分析·······················……455.3.4掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度限制中的實(shí)際應(yīng)用分析·····…485.4實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施限制的成效································495.4.1規(guī)范項(xiàng)目成本限制行為··········································495.4.2提高企業(yè)的盈利實(shí)力········································505.4.3樹立了良好的社會(huì)形象···························505.5本章小結(jié)············50結(jié)論····、······、················、···、············……51參考文獻(xiàn)·············································…52攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果···········……55致謝····························································……56個(gè)人簡歷··············································……57湯哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文第1章緒論選題的背景、目的和意義選題的背景建筑工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支有其自身特點(diǎn)，被稱為21世紀(jì)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。建筑工程企業(yè)面對(duì)的是更為困難的競爭環(huán)境和更強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢。成本管理正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展提出如下三方面的迫切要求。一是建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系的建立。建筑工程項(xiàng)目學(xué)問體系是建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)和專業(yè)的基礎(chǔ)和須要。世界各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)組織紛紛建立各自的學(xué)問體系，反映出這種需求的廣泛性和迫切性。二是建筑工程項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)實(shí)力的建立。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，和國際之間的建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)、詢問、監(jiān)理、承攬?jiān)絹碓蕉啵煌絹碓筋l繁，有力地促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)化的發(fā)展，提高了建筑工程項(xiàng)目的管理水平。三是建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理。目前，我國計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用處于初級(jí)階段，而世界各國運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，有利于我國建筑工程項(xiàng)目信息管理的促進(jìn)。改革開放以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬性成本費(fèi)用管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃;管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮不多;未能對(duì)競爭對(duì)手的成本進(jìn)行必要的研究分析;未能和企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系;過分依靠現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀己不適應(yīng)以“供過于求、顧客需求為導(dǎo)向、國際間分工合作、推行新工藝新技術(shù)”為特點(diǎn)的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的須要。為此必需對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。.2論文探討的目的和意義1.論文探討的目的(1)通過項(xiàng)目成本的預(yù)料和決策，爭取企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營效益的最優(yōu)化。(2)依據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本支配，作為企業(yè)降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的限制、分析和考核的依據(jù)。(3)依據(jù)成本支配、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，限制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，防止奢侈和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本支配，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。(4)正確地、剛好地進(jìn)行成本核算，反映成本支配的執(zhí)行狀況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)成本信息，并按國民經(jīng)濟(jì)管理供應(yīng)必要的成本數(shù)據(jù)。(5)分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本支配的執(zhí)行狀況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)性，促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。2.論文探討的意義(1)項(xiàng)目成本限制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目成本管理是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作，對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間，會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)、投標(biāo)階段，業(yè)主方要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計(jì)算發(fā)包造價(jià)，即標(biāo)的;承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，項(xiàng)目成本限制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本限制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。(2)不確定性成本的存在，須要施加全面的管理和限制①項(xiàng)目不確定性成本存在的緣由導(dǎo)致項(xiàng)目成本不確定的緣由，一是預(yù)料導(dǎo)致的不確定性。對(duì)于項(xiàng)目成本的預(yù)料，人們往往希望能夠反映市場的正常J清況，反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，但是實(shí)際預(yù)料的科學(xué)性和確定性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，這是因?yàn)轭A(yù)料是對(duì)人的行為或其后果的預(yù)料，而人的行為會(huì)由于預(yù)哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文測而變更，這便是不行預(yù)料的一個(gè)重要來源。人的理性的限度則是另一個(gè)來源。人的相識(shí)基于他所接觸的信息，但信息的取得總是有限的。這不僅取決于是否建立了信息的良好的傳播途徑，而且也取決于人力、財(cái)力和時(shí)間。時(shí)間限度在很大程度上限制了預(yù)料的可能性。另一方面，人在對(duì)信息的主觀篩選中，特殊簡潔漏掉重要的信息，同時(shí)受到錯(cuò)誤信息的誤導(dǎo)。即使在主要信息以經(jīng)充分剛好地獲得的狀況下，預(yù)料方法和基本理念的問題照舊會(huì)造成預(yù)測偏差。就預(yù)料的對(duì)象而言規(guī)律性的對(duì)象比較簡潔預(yù)料精確。而規(guī)律性不強(qiáng)的對(duì)象則難以預(yù)料。二是決策導(dǎo)致的不確定性?，F(xiàn)代管理決策理論要求主體在決策過程中要駕馭充分的信息，提出充分多的備選方案，最終在這方案中選最優(yōu)方案。美國管理學(xué)家赫佰特.西蒙(HarbeA.Simen)對(duì)這一最優(yōu)決策過程提出了相當(dāng)有力的指責(zé)。人所具有的有限理性并不容許決策者駕馭足夠多的信息，提出足夠多的備選方案，并有足夠多的時(shí)間探討全部備選方案，以做出最合理的選擇。在項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施階段接受的可行性探討方法就是一個(gè)有力的證明。三是項(xiàng)目管理體制導(dǎo)致的不確定性。當(dāng)前項(xiàng)目管理體制具有投資主體多元化、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)、行業(yè)協(xié)會(huì)和中間服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷發(fā)育、政府的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用不斷加強(qiáng)的特征。②對(duì)不確定性成本的管理受到各種因素的影響，項(xiàng)目的總成本一般包含三種成分。其一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生和否都是確定的:其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本，對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能確定它是否確定會(huì)發(fā)生;另外一部分是完全不確定性成本，對(duì)他們既不知道其是否會(huì)發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分布狀況。這三部分不同性質(zhì)的成本合在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的總成本。(3)有利于進(jìn)行全面監(jiān)督工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)管理過程，它要求將企業(yè)發(fā)生的一切耗費(fèi)時(shí)時(shí)刻刻置于主管人員的監(jiān)控之下。同時(shí)，靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)可以將一切奢侈行為、違法行為快速反饋給主管人員，以便實(shí)行措施，將一切奢侈、違法行為殲滅在萌芽狀態(tài)。(4)有利于各部門的協(xié)調(diào)和溝通工程項(xiàng)目成本管理涉及方方面面的利害沖突，因?yàn)槌杀镜陌纪?、成本管理的好壞干脆確定著各有關(guān)部門的物質(zhì)利益;而物質(zhì)利益協(xié)調(diào)的好壞，反過哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文來又干脆影響成本管理工作能否順當(dāng)進(jìn)行。就工程項(xiàng)目內(nèi)部而言，成本目標(biāo)因種種主觀、客觀方面的緣由往往很難分解得特殊合理、公允，因而在詳細(xì)的成本管理實(shí)施過程中往往會(huì)出現(xiàn)不均的現(xiàn)象，其結(jié)果不是利益支配不公，就是挫傷各職能部門在成本限制上的主動(dòng)性，造成工程項(xiàng)目整體利益受到損害。作為一系統(tǒng)論為其基礎(chǔ)理論之一的成本費(fèi)用系統(tǒng)，其核心是整體觀點(diǎn)，即要求協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的行動(dòng)，為整體目標(biāo)服務(wù)，通過成本的信息反饋，協(xié)調(diào)局部利益，因此，成本管理可以協(xié)調(diào)各利益部門的沖突，達(dá)到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。2國內(nèi)外探討現(xiàn)狀2.1國外探討現(xiàn)狀成本限制意識(shí)，也有譯為“成本警覺”的。在西方國家主要指:(1)留意限制成本，使成本不超出限額;(2)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)常保持成本的最低水平;(3)努力使成本降低到最低數(shù)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和限制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分相識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。以“JIT”(Just一In一Timeproduetion，JIT適時(shí)生產(chǎn)限制)和“成本企畫”(Targeteosting/Costdesign，Te/TD)為代表的日本成本管理實(shí)踐不同于西方的一個(gè)重要特點(diǎn)是:和其設(shè)定合理的目標(biāo)，不如設(shè)定志向的目標(biāo)。我們說這就是成本意識(shí)是有追求極限的“理相性”特征。20世紀(jì)80年頭，英國學(xué)者西蒙(Simon)提出戰(zhàn)略成本管理(Strategic。ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國管理睬計(jì)學(xué)者桑克(Shank)等接受了這種觀點(diǎn)后加入美國學(xué)者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點(diǎn)，于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加詳細(xì)化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年頭以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也起先加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的探討，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此，總的看來，國外學(xué)哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理探討是從20世紀(jì)80年頭起先的，其探討的動(dòng)身點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其探討成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法拓展來供應(yīng)決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動(dòng)因分析等。國外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本限制狀況作過調(diào)查探討，結(jié)果各異。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)(CID)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成本12.4%。1995年，英國的Abdul一Rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成原來說，5%也是一個(gè)特殊值得關(guān)注的數(shù)字了。J。s即h。n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%;Love和Li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%，而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見的成本，據(jù)專家估計(jì)因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。Zeit。un和oberland。r(1993年)探討發(fā)覺，在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中，工程變更成本占合同總價(jià)的5.3%;Cox(1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此，提出了從設(shè)計(jì)圖紙起先就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行限制的觀點(diǎn)，并繪出了詳細(xì)的限制措施和方法。AndrewBrown和JohnAdamS(2000年)探討建筑項(xiàng)目不同建設(shè)模式及選購 方式對(duì)返工成本的影響，發(fā)覺不同的選購 方式對(duì)工期成本的影響無顯著性差異;總投資、工期、建筑面積對(duì)返工影響無顯著性差異;返工干脆成本占超支成本的比例高達(dá)52.1%;并且發(fā)覺返工成本和總成本超支相關(guān)性很大;同時(shí)還發(fā)覺，選購 方式和項(xiàng)目類型對(duì)返工成本的影響無顯著性差異。2.2國內(nèi)探討現(xiàn)狀由于我國建筑項(xiàng)目成本管理近幾年才興起，我國學(xué)者對(duì)于成本管理的研究起步較晚?？v觀我國項(xiàng)目成本管理的發(fā)展軌跡，項(xiàng)目管理閱歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的發(fā)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)高校《成本管理探討》課題組，在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表三篇文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的動(dòng)身點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”，建立了成本管理的理論框架，確定了哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文基本的分析方法。鐘靈(2005)在《中國科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本限制”，中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本限制的含義分析了項(xiàng)目成本限制的原則，最終提出了項(xiàng)目成本限制的方法。鄭豪民在2006年通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)如:材料費(fèi)等成本限制盡可能地降低工程成本費(fèi)用。韓曉軍等在2006年從合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益。提升企業(yè)整體競爭力的角度對(duì)成本費(fèi)用限制進(jìn)行了闡述。李雙錄(2005)針對(duì)建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、成本限制三個(gè)方面進(jìn)行了論述，提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法，解決了我國基本建設(shè)中奢侈現(xiàn)象嚴(yán)峻、建筑工程項(xiàng)目投資失控，工期失控、質(zhì)量失控的問題。孫晨(2006)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本限制，以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本管理的績效適應(yīng)“量價(jià)分別”的形式，王永峰在2006年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理實(shí)力，價(jià)格談判實(shí)力，費(fèi)用限制實(shí)力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)力。張家口公路勘測設(shè)計(jì)所何同等在2006年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本限制的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系等幾方面分析了成本限制管理的諸多要素。王立東(2006)在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國己加入WTO，建筑業(yè)即將面臨激烈的國際競爭，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此，綻開項(xiàng)目成本核算的好用性探討工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長期的發(fā)展供應(yīng)有益的幫助?？傊谡w上，我國理論界還處在建筑項(xiàng)目成本管理的探討階段。無論是國內(nèi)還是國外，都是對(duì)單個(gè)建筑項(xiàng)目成本管理方法的探討和探討，過分留意好用性而忽視了理論的系統(tǒng)探討，造成了成本管理屬性不清，體系混亂的局面。從成本管理的實(shí)踐看，不探討成本管理的屬性和體系就無法在企業(yè)中實(shí)施成本管理。因此，戰(zhàn)略成本管理體系的理論思索和構(gòu)架有其必定性;一方面，它能夠促進(jìn)成本管理理論的發(fā)展;另一方面它可以從根本上促進(jìn)成本管理的實(shí)務(wù)發(fā)展。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文1.3論文的總體思路及探討方法.3.1論文的總體思路本論文以項(xiàng)目成本管理限制理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)分析法、綜合分析法、比較分析法、文獻(xiàn)探討等方法，以現(xiàn)代管理學(xué)理論為思想基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行了探討，在整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行成本的管理和限制，首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本限制存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了成本限制的詳細(xì)對(duì)策，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)，在工期、質(zhì)量、成本等方面取得最佳效果。并以哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)施工項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證分析，驗(yàn)證了限制方法的有效性和可行性。.3.2論文的探討方法(l)定性分析和定量分析相結(jié)合的分析方法。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本限制存在的問題分析，成本限制的過程、項(xiàng)目成本限制體系建立等接受了定性分析的方法。同時(shí)，接受掙值分析這種定量方法測量和計(jì)算支配工作量的預(yù)算成本、己完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本，得到有關(guān)支配實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行狀況。(2)理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的分析方法。本文吸取了項(xiàng)目管理中的成本限制相關(guān)理論學(xué)問，分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)狀并和哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本限制的實(shí)踐相結(jié)合，使理論和實(shí)踐活動(dòng)做到了有機(jī)的結(jié)合。起到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。.4論文的創(chuàng)新之處1.完善了建筑企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本限制體系。2.本文接受掙值分析法在建筑工程項(xiàng)目成本限制領(lǐng)域中測量和計(jì)算支配工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和己完成工作量的預(yù)算成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效限制。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文3.對(duì)哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本限制進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證了限制方法的科學(xué)性。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文第2章相關(guān)理論綜述2.1項(xiàng)目成本限制理論2.1.1限制的概念“限制”一詞，“控”是指揮、調(diào)整;“限制”就是限制、監(jiān)督。“限制”的科學(xué)含意，就是指揮、調(diào)整、限制和監(jiān)督的意思。一般，限制是指依據(jù)預(yù)定的目標(biāo)或支配，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和其他事項(xiàng)施加的指揮、調(diào)整、限制和監(jiān)督，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行動(dòng)。限制是管理的重要職能，是建設(shè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證和手段[4]，從根本上說沒有限制就沒有管理。在管理工作中，作為管理職能之一的限制工作是指:為了確保組織的目標(biāo)以及為此而制定的支配能夠?qū)崿F(xiàn)，各級(jí)主管人員依據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)(或因發(fā)展的須要而重新議定的標(biāo)準(zhǔn))對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行訂正，以防止偏差接著發(fā)展和再度發(fā)生;或者依據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變更和組織的發(fā)展須要，在支配的執(zhí)行過程中，對(duì)原支配進(jìn)行修訂，并調(diào)整整個(gè)管理工作過程。限制工作涉及到組織的方方面面，是每個(gè)員工的職責(zé)。無論哪一層次的管理人員，由于其工作是支配的一部分，其下級(jí)的工作也是支配的一部分，所以他們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)支配的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。限制工作是管理活動(dòng)中一個(gè)完整的困難受程，也可以說是管理活動(dòng)這一大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)就是信息反饋。所謂反饋，是把被控對(duì)象的輸出信息，再送到限制子系統(tǒng)作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對(duì)象，影響其行為和結(jié)果的過程。依據(jù)反饋信息，對(duì)比狀況、找出偏差、分析緣由、實(shí)行措施，進(jìn)行調(diào)整和限制。限制不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)正確開展工作。通過限制工作，上級(jí)管理者可幫助下級(jí)分析偏差產(chǎn)生的緣由，端正其工作看法，指導(dǎo)他們實(shí)行糾偏措施。這樣，既會(huì)達(dá)到限制的目的，又會(huì)提高工作質(zhì)量和自控實(shí)力。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文2.1.2項(xiàng)目成本限制的原則1.全面性原則成本限制的全面性原則包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。(l)全過程成本限制在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備起先，經(jīng)過工程施工，到竣工交付運(yùn)用后的保修期結(jié)束，整個(gè)過程都要實(shí)行成本限制。(2)全方位成本限制成本限制不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，而必需兼顧各方面的利益，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個(gè)人利益;既要考慮眼前利益，更要考慮長遠(yuǎn)利益。因此，在成本限制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質(zhì)量，靠偷工減料，拼設(shè)備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價(jià)，來換取一時(shí)的成本降低。(3)全員成本限制成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)單位和全體職工的工作業(yè)績。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必需充分調(diào)動(dòng)企業(yè)廣袤職工“限制成本，關(guān)切降低成本”的主動(dòng)性和參和成本管理的意識(shí)。做到上下結(jié)合。專業(yè)限制和群眾限制相結(jié)合，人人參加成本限制活動(dòng)個(gè)個(gè)有成本限制指標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)建條件，逐步實(shí)行成本否決。這是能否實(shí)現(xiàn)全面成本限制的關(guān)鍵。2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí)，就確定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和操作者，都有自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、賜予了確定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指完成成本限制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任擔(dān)當(dāng)者為了完成成本限制目標(biāo)所必需具備的權(quán)限:“利”是指依據(jù)成本限制目標(biāo)完成的狀況，賜予責(zé)任擔(dān)當(dāng)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在成本限制中。有“責(zé)”就必需有“權(quán)”。否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用:有“責(zé)”還必需有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力?？傊?，在項(xiàng)目的成本限制過程中，必需貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的主動(dòng)性和主動(dòng)性，使成本限制工作做得更好。3.例外管理的原則例外管理原則就是在成本限制過程中對(duì)于發(fā)生在限制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力限制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文外”差異。4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合，是正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的良好形式，也是成本費(fèi)用限制的基本原則。這一原則包括兩方面的內(nèi)容:一是正確處理建設(shè)單位和施工單位內(nèi)部各級(jí)組織在成本費(fèi)用限制中的關(guān)系，把施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的各級(jí)組織成本費(fèi)用限制結(jié)合起來，二是正確處理財(cái)務(wù)部門同經(jīng)營支配、施工技術(shù)、平安勞保、勞動(dòng)工資、物資管理、行政管理等部門的成本費(fèi)用限制結(jié)合起來。依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，要求在施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本限制方法。企業(yè)應(yīng)制定切合實(shí)際的成本費(fèi)用目標(biāo)，并將其層層分解落實(shí)到各部門、各基層單位和各崗位，從而明確各部門、各基層單位和各崗位對(duì)于成本費(fèi)用管理的權(quán)限和責(zé)任以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，實(shí)施全過程、全員的成本費(fèi)用限制，做到成本費(fèi)用發(fā)生到哪里就由哪里負(fù)責(zé)。2.1.3項(xiàng)目成本限制的種類限制涉及組織活動(dòng)的方方面面。由于限制的對(duì)象不同、目標(biāo)不同，范圍和重點(diǎn)不同，所運(yùn)用的限制方式和類型也有所不同。限制從不同的角度、按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同類型。依據(jù)訂正措施的環(huán)節(jié)和信息性質(zhì)的不同，可以把限制分為現(xiàn)場限制、反饋限制和前饋限制。1.現(xiàn)場限制現(xiàn)場限制又叫過程限制。是指在工作正在進(jìn)行的過程中進(jìn)行限制。這類限制工作的糾偏措施作用于正在進(jìn)行的支配執(zhí)行過程中?，F(xiàn)場限制的職能是對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)賜予指導(dǎo)和和監(jiān)督，以保證活動(dòng)按規(guī)定的政策、程序和方法進(jìn)行。監(jiān)督是依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查正在進(jìn)行的工作，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);指導(dǎo)是管理者針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，依據(jù)自己的閱歷指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，或和下屬共同商討訂正偏差的措施，以便使工作人員能正確地完成規(guī)定的任務(wù)?，F(xiàn)場限制一般都在工作地點(diǎn)進(jìn)行，管理者親臨現(xiàn)場視察就是一種最常見的現(xiàn)場限制活動(dòng)，它是一種主要為基層管理人員所實(shí)行的限制工作方法。管哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文理人員通過深化現(xiàn)場親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和限制下屬人員的活動(dòng)。在項(xiàng)目成本限制工作中，它是指為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)覺和標(biāo)準(zhǔn)不合的偏差時(shí)，立刻實(shí)行訂正措施。在現(xiàn)場限制中，管理人員可以通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的手段來對(duì)施工過程進(jìn)行限制，限制的有效性取決于管理人員的個(gè)人素養(yǎng)、個(gè)人作風(fēng)，指導(dǎo)的表達(dá)方式以及施工人員對(duì)這些指導(dǎo)的理解程度。現(xiàn)場限制的監(jiān)督和限制應(yīng)當(dāng)遵循支配中所確定的組織方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，限制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)和被限制對(duì)象的工作特點(diǎn)相適應(yīng)。例如:對(duì)于在施工過程中簡潔重復(fù)的體力勞動(dòng)實(shí)行嚴(yán)厲的監(jiān)督可以導(dǎo)致好的結(jié)果，而在項(xiàng)目限制中，限制則應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境，這樣效果會(huì)更好些。現(xiàn)場限制具有指導(dǎo)職能，有助于提高對(duì)管理人員的工作實(shí)力和自我限制實(shí)力。但是，現(xiàn)場限制有許多弊端。首先，運(yùn)用這種限制方法簡潔受管理者個(gè)人的時(shí)間、精力、業(yè)務(wù)水平的限制和約束。管理人員不行能時(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行過程限制，只能在關(guān)鍵工序上運(yùn)用。其次，現(xiàn)場限制的應(yīng)用范圍較窄。對(duì)施工過程簡潔進(jìn)行限制，而對(duì)那些問題難以辨別，成果難以衡量的工作，如施工承包者在目標(biāo)限制方面的管理上作，幾乎無法進(jìn)行過程限制。第三，現(xiàn)場限制簡潔在限制者和被限制者形成心理上的對(duì)立，簡潔損壞被限制者的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。2.反饋限制反饋限制是限制工作的主要方式。反饋限制是以系統(tǒng)輸出的變更信息作為饋入信息，其目的是防止己經(jīng)發(fā)生和即將出現(xiàn)的偏差接著發(fā)生和再度發(fā)生。限制工作的實(shí)質(zhì)是“信息反饋”。限制系統(tǒng)通過信息反饋和行動(dòng)調(diào)整，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，所以，反饋調(diào)整的速度必需大于限制對(duì)象的變更速度，反饋控制才可以正常發(fā)揮作用。但是，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于各個(gè)項(xiàng)目狀況千差萬別，即便是可以得到實(shí)時(shí)信息也不行能做到實(shí)時(shí)限制。因?yàn)?，從分析偏差產(chǎn)生的緣由到制定出訂正措施，并實(shí)際執(zhí)行訂正措施，總須要一段時(shí)間，這就影響到限制的有效性。由于時(shí)滯現(xiàn)象的存在，使得實(shí)時(shí)信息也難以得到實(shí)時(shí)限制。反饋限制的缺點(diǎn)是，只有當(dāng)輸出量偏離目標(biāo)時(shí)才能發(fā)覺偏差，糾偏措施才‘能起先進(jìn)行。因此，這是一種事后限制。特殊對(duì)于系統(tǒng)最終形成成果的反哈爾濱J二程高校碩士學(xué)位論文饋限制，由于系統(tǒng)存在時(shí)滯，所以當(dāng)偏差出現(xiàn)之后再實(shí)行訂正措施時(shí)，可能造成的損失己成事實(shí)無法挽回。但是，在工程實(shí)踐過程中，事后限制往往又是唯一可供選擇的限制類型。事后限制能為管理者評(píng)價(jià)支配的制定和執(zhí)行提供有用的信息，人們可以借助事后限制相識(shí)組織活動(dòng)的特點(diǎn)及規(guī)律，為進(jìn)一步實(shí)施前饋限制和現(xiàn)場限制創(chuàng)建條件，實(shí)現(xiàn)限制工作的良性循環(huán)，并在不斷循環(huán)過程中提高限制效果。3.前饋限制前饋限制又稱預(yù)先限制或預(yù)防限制是為了解決反饋限制所存在的問題，實(shí)行前饋限制可以收到較好的效果。前饋限制也稱為指導(dǎo)將來的限制，他可以在確定程度上削減由于時(shí)滯作用帶來的損失。前饋限制就是以系統(tǒng)的輸入或主要干擾的變更信息作為輸入信息，以此來預(yù)料由于外部干擾和輸入變量之間的相互作用對(duì)系統(tǒng)行為的影響，以及這種影響使系統(tǒng)在運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的偏差，并據(jù)此對(duì)系統(tǒng)的輸入做出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)有效限制。前饋限制克服了反饋限制中時(shí)滯帶來的缺陷，并且前饋限制的糾偏措施往往是預(yù)防式的，作用在支配執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。也就是說，是限制原因而不是限制結(jié)果。前饋限制的關(guān)鍵是要求對(duì)系統(tǒng)的偏差及其產(chǎn)生緣由進(jìn)行精確預(yù)料。可以想象，前饋限制系統(tǒng)是相當(dāng)困難的，因?yàn)樗粌H須要輸入各種影響支配執(zhí)行的變量，還要輸入影響這些變量的各種因素，同時(shí)還必需留意干擾因素一些意外的和無法預(yù)期的因素。但是，全部這些并不阻礙前饋限制的日益廣泛的應(yīng)用。4.動(dòng)態(tài)限制動(dòng)態(tài)限制，就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、剛好、精確駕馭信息，將實(shí)際目標(biāo)值和項(xiàng)目建設(shè)狀況和支配目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，假如偏離了支配和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就實(shí)行措施加以訂正，以便使支配目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)限制工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。動(dòng)態(tài)限制是開展工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)接受的基本方法。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，直至項(xiàng)目建成交付運(yùn)用。這種限制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程在不同的空間綻開，限制就要針對(duì)不哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文同的空間來實(shí)施。工程項(xiàng)目的實(shí)施分不同的階段，限制也就分成不同階段的限制。工程項(xiàng)目的時(shí)間總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的各種干擾，因此，必須實(shí)行應(yīng)變性的限制措施。支配的不變是相對(duì)的，支配總是在調(diào)整中運(yùn)行，限制就要不斷地適應(yīng)支配的變更，從而達(dá)到有效的限制。項(xiàng)目管理者只有把握住工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的脈搏才能做好目標(biāo)限制工作。動(dòng)態(tài)限制在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)各級(jí)分目標(biāo)實(shí)施的限制，以期達(dá)到計(jì)劃中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)動(dòng)態(tài)限制過程都是按事先支配的支配來進(jìn)行的。一項(xiàng)好的支配應(yīng)當(dāng)首先是可行、合理的，還要經(jīng)過可行性分析來保證支配在技術(shù)可行、資源上可行、財(cái)務(wù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。同時(shí)，要通過反復(fù)的必要的完善過程力求達(dá)到優(yōu)化的程度。動(dòng)態(tài)限制原理(l)是項(xiàng)目投入，即把人、財(cái)、物投入到設(shè)計(jì)、施工中。設(shè)計(jì)、施工、安裝的行為發(fā)生之后稱工程進(jìn)展，工程進(jìn)展中必定遇到干擾，也就是說有干擾是必定的，沒有干擾是偶然的。(3)收集反映工程進(jìn)展?fàn)顩r的實(shí)際數(shù)據(jù)。(4)把投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較。(5)檢查有無偏差，如無偏差，項(xiàng)目接著進(jìn)展，接著投入人力、物力和資金。(6)如有偏差，則實(shí)行措施，予以訂正。這個(gè)反復(fù)循環(huán)過程稱為動(dòng)態(tài)限制過程。2.1.4項(xiàng)目成本限制的對(duì)象和內(nèi)容2.1.4.1項(xiàng)目成本限制的對(duì)象1.以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為限制對(duì)象依據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程限制的要求，詳細(xì)的限制內(nèi)容包括:(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)料，提出投標(biāo)決策看法;(2)施上準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)詳細(xì)的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前限制;(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制;(4)竣工交付運(yùn)用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行限制。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文右畝畝畝畝.日日畝畝畝奮畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝奮奮畝畝奮奮畝畝奮畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝奮畝奮奮畝畝.日曰畝布.布-2.以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本限制的對(duì)象成本限制的詳細(xì)內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本限制對(duì)象，使之接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。和此同時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任成本進(jìn)行自我限制。應(yīng)當(dāng)說，這是最干脆、最有效的項(xiàng)目成本限制。3.以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的限制對(duì)象為了把成本限制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的限制對(duì)象。在正常狀況下，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)組織措施的節(jié)約支配，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行限制的依據(jù)。目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不行能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可依據(jù)出圖狀況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本限制的必不行少的依據(jù)。4.以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本限制對(duì)象在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要依據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和違約獎(jiǎng)罰等條款外，還必需強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額限制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就是贏利。2.1.4.2施工項(xiàng)目的成本限制內(nèi)容施工項(xiàng)目的成本限制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次綻開，要留意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，成本限制的主要任務(wù)也不同。為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本限制的目標(biāo)，應(yīng)做好以項(xiàng)目預(yù)算成本、支配成本和實(shí)際成本為主要內(nèi)容的施工項(xiàng)目全過程的成本限制。1.施工前期的成本限制工程投標(biāo)階段:在投標(biāo)階段成本限制的主要任務(wù)是編制適合本企業(yè)施工哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文管理水平、施工實(shí)力的報(bào)價(jià)(l)依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對(duì)手的狀況，進(jìn)行成本預(yù)料，提出投標(biāo)決策看法;(2)中標(biāo)以后，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建和之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。①施工準(zhǔn)備階段(1)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工依次、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行細(xì)致的探討分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(2)依據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約支配，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而詳細(xì)的成本支配，并依據(jù)部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本限制作好準(zhǔn)備。(3)依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本限制和績效考評(píng)供應(yīng)依據(jù)。②項(xiàng)目預(yù)算成本的限制施工項(xiàng)目預(yù)算成本管理反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。要做到完善的項(xiàng)目成本限制，首先必需依據(jù)設(shè)計(jì)文件，國家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，做到量準(zhǔn)、項(xiàng)全。施工項(xiàng)目預(yù)算成本的管理是編制支配成本和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，是完成施工項(xiàng)目成本限制的前提。③項(xiàng)目支配成本的限制依據(jù)支配期的有關(guān)資料，考慮到實(shí)行降低成本措施后的成本降低數(shù)，預(yù)先計(jì)算支配成本，它反映了企業(yè)在支配期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。通過施工項(xiàng)目支配成本的管理可以確定和施工項(xiàng)目總投資(中標(biāo)價(jià))比較，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的支配成本降低額和降低比率，并且按成本管理的層次，將支配成本加以分解，制定各級(jí)成本實(shí)施方案。2.施工期間的成本限制①施工階段的成本限制的主要任務(wù)哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文施工階段的成本限制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本限制目標(biāo):項(xiàng)日經(jīng)理部建立成本限制體系;項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門的成本限制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過程限制。(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的限制，特殊是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料確定正確，為成本限制供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料和施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分留意不利差異的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析有利差異產(chǎn)生的緣由，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異樣的現(xiàn)象，則要特殊重視，并在查明緣由的基礎(chǔ)上，實(shí)行堅(jiān)決措施，盡快加以訂正。(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并和責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行實(shí)行措施訂正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)建條件。(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約狀況，為順當(dāng)施工供應(yīng)物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r:對(duì)缺乏履約實(shí)力的分包商或供應(yīng)商，要實(shí)行斷然措施，立刻中止合同，并另找牢靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本限制狀況，檢查成本限制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)狀況(一般為每月一次)。發(fā)覺成本差異偏高或偏低的狀況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的緣由，并督促他們實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來訂正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本限制工作的狀況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的緣由，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本限制工作得以順當(dāng)進(jìn)行。②施工期間材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制和分析材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般占到60一70%左右，而且哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文有較大的節(jié)約潛力，材料費(fèi)限制分為價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的方法，通過貨比三家把價(jià)格降下來，或者干脆從廠家進(jìn)貨，削減中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià):其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，削減庫存積壓，以免造成損失:再次是實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避開材料奢侈。對(duì)各臺(tái)班組實(shí)行工資包干制度。配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)整各工序人數(shù)松緊狀況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序連接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量精確。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作須要的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作。實(shí)行指標(biāo)限制、費(fèi)用包干等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要依據(jù)責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的緣由，并剛好反饋到丁程管理部門，實(shí)行主動(dòng)的防范措施訂正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。對(duì)盈虧比例異樣的現(xiàn)象，要特殊引起重視，剛好精確查清緣由;對(duì)于由于接受新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)剛好推廣;對(duì)于導(dǎo)致降低工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)剛好訂正。3.竣工驗(yàn)收階段的成本限制(1)細(xì)心支配，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)狀況看，許多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力氣抽調(diào)到其他在建工程上，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，確定要細(xì)心支配，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。(2)重視竣工驗(yàn)收工作，順當(dāng)交付運(yùn)用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的看法，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容細(xì)致處理，假如涉及費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。(3)剛好辦理工程結(jié)算。一般來說:工程結(jié)算造價(jià)二原施工圖預(yù)算士增減哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文賬。但在施工過程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門干脆支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不駕馭資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次細(xì)致全面的核對(duì)。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者依據(jù)實(shí)際狀況提出保修支配(包括費(fèi)用支配)，以此作為限制保修費(fèi)用的依據(jù)。2.2項(xiàng)目成本限制的方法2.2.1掙值理論介紹Eam。dValue(縮寫為EV)，可譯作掙值或贏得值;EamedValueCon。即t(縮寫為EVC)，可譯為掙值原理;還有人稱為既得值理論。最早于上世紀(jì)70年代由美國國防部提出，最先應(yīng)用于國防和核工業(yè)中，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)的項(xiàng)目管理之中，國外學(xué)者對(duì)“掙值法”有著持續(xù)的性的探討。所為掙值原理，就是利用同一時(shí)刻的掙值和預(yù)料值和實(shí)際值的差異，表示出費(fèi)用和進(jìn)度分別和支配值的差異，以說明費(fèi)用超支還是節(jié)約，進(jìn)度是提前還是拖后。掙值原理要求在質(zhì)量合乎要求(而非最好)的前提下，記錄項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度信息并對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理，找出和既定目標(biāo)(限制基準(zhǔn))的偏差，再把這些偏差作為反饋進(jìn)行限制，以保證預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。掙值原理的整個(gè)運(yùn)用過程就是現(xiàn)代系統(tǒng)論、限制論、信息論在項(xiàng)目限制上的集中體現(xiàn)，也是現(xiàn)代管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的結(jié)合。掙值原理是項(xiàng)目成本費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量綜合限制的有力武器，其地位和作用是傳統(tǒng)技術(shù)和方法不能替代的。2.2.2項(xiàng)目成本限制的過程管理工作的對(duì)象不同，所實(shí)行的限制方法和手段也有所不同，但作為控制系統(tǒng)所運(yùn)用的限制技術(shù)，本質(zhì)上都是一樣的。限制的基本程序一般包括四個(gè)步驟:建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、鑒定偏差、實(shí)行訂正措施。后三步都有哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文賴于反饋系統(tǒng)才能完成。限制工作的過程如圖2.1所示。實(shí)際結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)比較有偏差?衡量實(shí)際工作建立}}支配工作}悶一}目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)}}任務(wù)偏差可否接受?_工作接著進(jìn)行修改標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可否、接受?_分析偏差緣由實(shí)行訂正措施圖2.1限制工作過程2.3本章小結(jié)本章進(jìn)行了施工項(xiàng)目成本相關(guān)理論綜述，包括限制的定義、限制的對(duì)象和內(nèi)容，限制的環(huán)節(jié)等對(duì)成本限制最有效的方法—掙值分析法，進(jìn)行了理論的概述，同時(shí)對(duì)成本限制的過程進(jìn)行了論述，為以后章節(jié)的論述作了理論上的鋪墊。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文第3章我國建筑工程項(xiàng)目成本限制現(xiàn)狀分析3.1我國建筑工程項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目限制是一個(gè)困難的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴(yán)格限制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國的施工企業(yè)還充分利用成本核算和成本預(yù)料、成本支配、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤最大化。通過對(duì)哈一建、哈三建、哈五建等相關(guān)建筑施工單位的調(diào)查，他們幾年來重視建筑工程項(xiàng)目成本限制，管理方式由粗放型實(shí)行集約化轉(zhuǎn)變，每年的成本費(fèi)用限制率都在5%以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)了企業(yè)管理水平。但是，我國建筑工程項(xiàng)目的成本限制主要是會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本核算限制，會(huì)計(jì)核算限制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必需具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本限制，必需首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)成本限制教化并實(shí)行措施，在施工項(xiàng)目中培育猛烈的成本意識(shí)，讓參和施上項(xiàng)目管理和實(shí)施的每個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制對(duì)施上項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理上作才能在施上項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施。成本限制方法一般分為定性和定量兩類。定性方法有專家會(huì)議法、主觀概率法和德爾菲法等，主要是依據(jù)各方面的信息、情報(bào)或看法，進(jìn)行推斷預(yù)測。定量方法有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和回來分析法等。即以過去的類似哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文工程作為參考，不能對(duì)任一時(shí)刻的進(jìn)度和費(fèi)用的定性和定量的差異進(jìn)行分析。目前，工程項(xiàng)目成本限制存在的主要問題如下:1.目前建筑成本限制缺乏事前和事中限制當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的限制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)己發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)己為時(shí)過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時(shí)就無回天之力了。2.項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本支配，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)切利潤卻對(duì)成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠閱歷，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如:領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。3.限制方法不完善傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本限制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)料值和實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目限制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的限制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。限制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)料值和實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成、還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者供應(yīng)決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的限制。掙值限制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)料值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度和費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是限制費(fèi)用的確定。掙值的引入，對(duì)于項(xiàng)目成本限制來講是具有重大意義。3.2我國建筑工程成本限制存在問題的緣由分析3.2.1尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益支配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡潔地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成干脆經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到干脆負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲處。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)約了10多萬元的支出，此種狀況下，假如不進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)獨(dú)創(chuàng)人的主動(dòng)性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理和限制。3，2.2缺乏全過程的成本限制項(xiàng)目成本限制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本和成本基準(zhǔn)支配發(fā)生的偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)和成本基準(zhǔn)支配已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目成本限制主要包括如下方面內(nèi)容。1.成本支配成本支配主要是依據(jù)設(shè)計(jì)、支配方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過將成本目標(biāo)或成本支配分解，提出設(shè)計(jì)、選購 、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本限制的基準(zhǔn)。2.成本監(jiān)督成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督己支付的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。3.成本跟蹤成本跟蹤是作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面供應(yīng)不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告，確保實(shí)際須要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查;防止不正確的、哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。4.成本診斷成本診斷包括成本超支量級(jí)緣由分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢分析。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算已反映在經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。實(shí)際活動(dòng)的開銷會(huì)因項(xiàng)目內(nèi)外的各種緣由而變更。項(xiàng)目班子同樣須要對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用開支進(jìn)行限制。由此可見，費(fèi)用限制如下:(l)對(duì)造成費(fèi)用變更的因素施加影響，在變更必不行免時(shí)，確定要取得各利害關(guān)系者的一樣認(rèn)可。(2)測量實(shí)際開支，將其和項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)加以比較，查明實(shí)際開支是否偏離了支配。(3)當(dāng)實(shí)際開支偏離支配時(shí)，實(shí)施管理。必需牢記，費(fèi)用限制必需和其限制過程緊密協(xié)作。詳細(xì)而言，項(xiàng)目費(fèi)用限制的工作內(nèi)容大致有以下幾點(diǎn):(l)監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)施狀況，查明實(shí)際開支偏離支配之處及其緣由;(2)將全部的有關(guān)變更都精確地記錄在費(fèi)用基準(zhǔn)之中。(3)阻擋不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的納入費(fèi)用的基準(zhǔn)中。(4)將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害關(guān)系者。(5)實(shí)行行動(dòng)將以后預(yù)期的費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。費(fèi)用限制的重要手段之一就是定期撰寫“項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”或“費(fèi)用實(shí)施效果報(bào)告”，一般由有財(cái)會(huì)學(xué)問的人負(fù)責(zé)編寫、審查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告。在第一次出現(xiàn)費(fèi)用超支或節(jié)余時(shí)，就應(yīng)當(dāng)收集數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)的審查和分析尚未完成的工作和已開銷的費(fèi)用。假如斷定項(xiàng)目費(fèi)用有可能超出預(yù)算時(shí)，就應(yīng)當(dāng)盡快要求顧客、托付人或其他對(duì)此負(fù)有責(zé)任的人追加資金。后者必定要求項(xiàng)目經(jīng)理提出書面報(bào)告，說明超支的緣由和追加資金的理由。項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告能很好地發(fā)揮這種作用，只有在項(xiàng)目經(jīng)理能夠保證可以限制項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，才有可能得到要求追加的資金。沒有這樣的保證，顧客、項(xiàng)目托付人或?qū)嵤┙M織高層領(lǐng)導(dǎo)在全面分析項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施效果之后，就可能強(qiáng)迫停止項(xiàng)目。有效的限制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是經(jīng)常剛好地分析項(xiàng)目成本管理的實(shí)際績效。至關(guān)重要的是盡早地發(fā)覺項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠剛好實(shí)行訂正措施，項(xiàng)目成本問題越早提出，對(duì)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度的沖擊就越小。否則，項(xiàng)目成本要限制在預(yù)算內(nèi)，可能不是要縮小哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文石日石石日石石石石石石石石石石石石奮石奮奮奮畝畝畝畝畝畝畝畝面面畝石畝面面面函面畝畝面云畝函面面面面面面面面面面面面面面面面面面面百面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面面范圍，就是要推遲向穆貢其進(jìn)度或者降低項(xiàng)目質(zhì)量。3.3本章小結(jié)本章對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，指出目前工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本限制的程序和方法進(jìn)行了闡述。此外還對(duì)建筑工程成本相識(shí)上存在的問題的緣由進(jìn)行了分析以及費(fèi)用控制手段進(jìn)行了論述。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文第4章我國建筑工程項(xiàng)目成本限制的體系4.1建筑工程項(xiàng)目全過程成本限制真剛要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必需做好項(xiàng)目成本限制。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本限制不僅必要而且必需做好。施工項(xiàng)目成本限制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，項(xiàng)目成本的降低，除了限制成本支出以外，還必需增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同季?jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。4.1.1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的限制工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的限制包括兩個(gè)階段:1.招標(biāo)階段的限制依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對(duì)手的狀況，進(jìn)行成本預(yù)料，提出投標(biāo)決策看法;2.中標(biāo)以后的限制中標(biāo)以后，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建和之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。4.1.2施工準(zhǔn)備階段的限制施工準(zhǔn)備階段的限制主要包括:1.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工依次、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行細(xì)致的探討分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。2.依據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約支配，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而詳細(xì)的成本支配，并依據(jù)部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本限制作好準(zhǔn)備。3.間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本限制和績效考評(píng)供應(yīng)依據(jù)。4.1.3施工過程的限制1.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特殊要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料確定精確，為成本限制供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。2.將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料和施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異。3.在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。4.經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約狀況，為順當(dāng)施工供應(yīng)物質(zhì)保證。5.定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本限制狀況，檢查成本限制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)狀況。4.1.4竣工驗(yàn)收階段的成本限制1.細(xì)心支配，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。2.重視竣工驗(yàn)收工作，順當(dāng)交付運(yùn)用。3.剛好辦理工程結(jié)算。4.工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者依據(jù)實(shí)際狀況提出保修支配(包括費(fèi)用支配)，以此作為限制保修費(fèi)用的依據(jù)。哈爾濱工程高校碩士學(xué)位論文4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本限制體系4.2.1以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本限制體系的建立施工項(xiàng)目的成本限制，不僅僅是專業(yè)成本管理人員的責(zé)任，全部的項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理，都要依據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)調(diào)成本限制，一方面，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一;另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項(xiàng)目成本限制工作的順當(dāng)進(jìn)行，須要把全部參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。班班紅tlll班班班班班班班班班組222施施_「技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)班班班班班班班班班組333計(jì)支配預(yù)算算算算算算算算算材材料設(shè)備備備備備備備備備班班班班班班班班班組lll一一一一一一一習(xí)萬，一“坦’一，、廠一一成成成項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)本本本目目11111控控控經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)制制制理理}}}}}中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中心心心心