倉庫管理工作流程圖大全

倉庫管理工作流程圖大全倉庫管理工作流程(圖)數(shù)量、包裝不符收貨數(shù)量及包裝符合收貨標(biāo)數(shù)量、品類不相符1.品類是否相數(shù)量及品類皆相符依照成品存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行入賬注釋：貨到倉庫后，倉庫管理員與送貨人進(jìn)行大件核實(shí)登記簽字確認(rèn)(外包裝無破損，出現(xiàn)破損的拒絕收貨)。一小時(shí)內(nèi)完成清單與實(shí)物的核對(duì)，而后類存非公司產(chǎn)品憑退貨是公司產(chǎn)品且品類及數(shù)量皆相品不良庫；能注釋：退貨到倉庫后，倉庫管理員憑手寫退貨單據(jù)(須由業(yè)務(wù)人員簽字)進(jìn)行驗(yàn)貨，如非公司產(chǎn)品則拒絕簽收，如是公司產(chǎn)品且產(chǎn)品的品類與數(shù)量皆與退貨單相符，則與業(yè)務(wù)進(jìn)行簽字交接，而后在ERP上分類對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行入帳(舊件換新作失效單入南陽不良庫；新件不影響二次銷售的作銷退單入南陽庫；新件不能二次銷售的作銷退單入南陽不良庫；當(dāng)天未銷售的新件作未銷單入南陽庫)，而后將退貨單交由主管或客服進(jìn)行入賬審核，并將退貨產(chǎn)品依照產(chǎn)品存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類分區(qū)存放(對(duì)于不影響二次銷售的產(chǎn)品入存貨區(qū)存放；其他不符合成品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品則入退貨區(qū)進(jìn)行封箱存放)。注釋：倉庫管理員憑打印的銷售單本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行配貨，配貨完畢后經(jīng)由倉庫管理員之間的互驗(yàn)并簽字確認(rèn)，按照業(yè)務(wù)人員的客戶分類在配貨區(qū)進(jìn)行貨物的暫存，最終與業(yè)務(wù)人員完成貨物的簽字交接，并按訂單別進(jìn)行裝2、倉庫現(xiàn)場的銷售出庫(即客戶自提)：注釋：倉庫管理員憑打印或手寫銷售單(手寫銷售單須由主管簽字)本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行配貨，配貨完畢后經(jīng)由倉庫管理員之間的互驗(yàn)并簽字確認(rèn)，最終與客戶完成貨物的簽字交接，之后要對(duì)手寫銷售單及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)核注釋：倉庫管理員憑打印的銷售單本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行配貨，配貨完畢后經(jīng)由倉庫管理員之間的互驗(yàn)并簽字確認(rèn)，然后進(jìn)行貨物的裝箱打包，而后由負(fù)責(zé)配送的倉庫管理員交由第三方物流或客車進(jìn)行配送并保留運(yùn)輸單據(jù)，而注釋：倉庫管理員憑打印的借出單本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行配貨，配貨完畢后經(jīng)由倉庫管理員之間的互驗(yàn)并簽字確認(rèn)，按照業(yè)務(wù)人員的分類在配貨區(qū)進(jìn)行貨物的暫存，并按單別進(jìn)行裝箱，最終與業(yè)務(wù)人員完成貨物的簽字交接。售單手寫銷售單須相符注釋：在當(dāng)天業(yè)務(wù)人員完成賬務(wù)核對(duì)之后，倉庫管理員憑打印或手寫銷售單(手寫銷售單須由主管簽字)本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行補(bǔ)貨，配貨完畢后經(jīng)由倉庫管理員之間的互驗(yàn)并簽字確認(rèn)，按照業(yè)務(wù)人員的分類在配貨區(qū)進(jìn)行貨物務(wù)要求進(jìn)行下一單的借出時(shí)，必須以完成車上所有借出貨物的核對(duì)與歸還為前6.宣傳品的出庫注釋：倉庫保管員憑借申領(lǐng)單(須有業(yè)務(wù)及經(jīng)理簽字)本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行宣傳品的配貨，配貨完畢后經(jīng)倉庫管理員之間的互驗(yàn)并簽字確認(rèn)，按照業(yè)務(wù)人員的分類在配貨區(qū)進(jìn)行貨物的暫存，最終與業(yè)務(wù)人員完成貨物的簽字交單交由客服進(jìn)行賬務(wù)處理。據(jù)入賬找原因并的產(chǎn)品進(jìn)行盤庫(