設計變更管理要求

設計變更管理要求2015-1版設計變更管理要求1。目標:明確設計變更管理中各部門的職責、權利和工作要求，提高跨部門協作的效率2.術語和定義：1）設計變更:由于設計錯誤、遺漏、缺陷、銷售客戶要求的變化、現場施工管理、公司決策等原因，要求設計單位修改設計結果的正式設計變更。正式的施工藍圖發(fā)布后a）正式設計變更的定義:如果由于施工圖紙的錯誤、遺漏、碰撞和短缺，難以或不可能繼續(xù)施工而不改變設計，如果由于初步調查和論證不準確，在實際施工過程中需要修改原設計，或者由于規(guī)范和標準的變化需要修改原設計，設計院必須出具加蓋公章的正式設計變更；b）內部設計變更的定義:對于甲方根據實際情況為滿足項目特殊要求而提出的變更，設計部門應覆蓋設計部門章的白字變更，如無相關決策紀要，由項目負責人簽字。2）設計變更通知:相關設計單位應以書面形式向項目設計部提交設計變更事項3）技術變更（談判）清單:由于現場因素，提出的變更要求需要調整，由工程部提出。3.設計變更管理3.1各部門職責設計部：1）負責組織設計變更，組織各部門對變更要求和計劃進行可行性研究2）審查設計變更，并按要求發(fā)布批準的設計變更3）負責匯總和分析設計錯誤、設計優(yōu)化、市場部等其他原因引起的設計變更信息4）負責更新與設計變更相關的圖紙和資料，參與設計變更的披露5）負責技術變更（談判）清單的技術評審工程部：1）參與設計變更的設計論證，配合處理設計變更。2）審查設計變更的施工可行性3）負責組織設計變更的交底4）審查建設單位提出的技術變更（洽商）清單實施的合理性并給出意見和建議；5）負責組織完成技術變更（談判）清單工作成本部:負責設計變更的成本估算，參與設計變更的可行性論證市場部負責對設計變更的營銷相關部分提出意見~1~2015-1版開發(fā)部:負責設計變更、報批、施工驗收等相關部分的意見材料設計部:負責對外裝飾材料的設計變更及相關部分的意見3.2設計變更的來源3.2.1設計變更的正式來源1）設計院:設計錯誤2）非設計院:公司決策、會議紀要，包括成本優(yōu)化；b市場部:市場需求、工作聯系單；c工程部:技術變更（談判）清單、工作聯系單不能解決的重大技術變更；其他部門:開發(fā)、材料設計等。、相關政府部門的要求、材料制造商的變更等。，工作聯系人列表；e其他:如當地政府項目主管部門、財新集團子公司及相關文件3.3年提出的設計變更3.3.1年根據設計交底會提出的設計變更3.3.2施工期間，當需要變更市場部、物業(yè)公司、工程部、成本部、材料設計部、開發(fā)部等時。、由經辦人填寫，經辦人主管領導審核后提交設計部。3.3.3施工圖設計交底完成后，根據公司相關會議紀要的明確變更要求3.4設計變更管理3.4.1設計部應對各方提出的書面變更要求進行審核建議部門提供完整的變更需求數據，包括，包括變更零件的現狀、變更原因、變更內容等。3.4.2與相關領導溝通確認后，設計部填寫工作聯系單（外部）,通知設計單位完善正式的設計變更或設計部完善內部設計變更3.4.3設計部根據《變更申請審批表》改進了內部設計變更和正式變更審批流程。3.4.4涉及總平面布置（位置、標高、道路等）的變更。），建筑外觀（外部材料、顏色、形狀等。），建筑功能及尺寸，配置標準及交付標準，銷售承諾，與政府職能部門相關，費用超過2萬元，影響公司的重要節(jié)點等。只有總經理批準后才能實施。3.5設計變更批準文號3.5.1正式和內部變更由設計部在完成《設計變更申請審批表》后完成3.5.2設計變更審批時間:造價部收到設計部簽發(fā)的設計變更申請審批表后，應在不影響進度的情況下，盡快對設計變更的成本影響進行的成本估算，并在緊急情況下開展專項工作。~2~版本2015-13.5.3設計部將6份設計變更文件原件發(fā)送給工程部，1份設計變更文件原件發(fā)送給成本部，將保留圖紙記錄，設計部將保留一份復印件存檔。工程部負責將設計變更圖紙發(fā)送給監(jiān)理公司和施工單位。3.5.4設計部將的設計變更復印件送開發(fā)部備案，涉及面積、戶型、立面、公共部位等變更。和經批準的施工申請施工圖。開發(fā)部將根據實際情況安排設計變更的施工申請。特別是，設計部門應在項目簽約后注意上述變更，當變更涉及項目銷售承諾的變更時，應確保變更只有在營銷總監(jiān)簽字后才能實施。3.5.5每個環(huán)節(jié)的審批時限為一個工作日3.5.6緊急變更:在緊急情況下，設計部門應使用草簽白圖（草簽人員根據設計變更要求確定），以滿足現場施工的要求，完善后期的正式變更，并確保與草簽白圖一致。3.6設計變更3.6.1施工單位收到設計變更文件后，可按要求開工3.6.2如果設計變更涉及返工，施工單位應立即停止原工作，現場工程師應進行檢查，最遲應在第二天與工程部專業(yè)工程師和造價部預算工程師一起檢查返工工作量如果工作未能立即停止，施工仍在繼續(xù)，返工費用不予計算。原工作完成后，未及時核實返工工作量和索賠返工費用的，不予認可。3.6.