路燈安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

路燈安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、電纜溝土方施工重點(diǎn)難點(diǎn)解決：1、本工程電纜溝土方數(shù)量大，要求其施工質(zhì)量高，因此無論對基地的處理，填料的選擇，排水措施的控制等方面都要求比較高，從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性。2、基礎(chǔ)施工前準(zhǔn)備工作開工前，在全面熟悉設(shè)計文件交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見并報請變更設(shè)計。施工前調(diào)查的內(nèi)容包括：工程范圍內(nèi)的地形、地質(zhì)、水文和地面排水情況等；工程范圍內(nèi)的交通和地上、地下構(gòu)筑物及公用管線情況；施工現(xiàn)場的供水、供電、電訊設(shè)備及場內(nèi)外運(yùn)輸線路，生產(chǎn)和生活設(shè)施的設(shè)置地點(diǎn)等情況；沿線附近可供取土的地點(diǎn)和有關(guān)情況；沿線附近可供排水的溝渠和涵管等情況；施工現(xiàn)場附近測量標(biāo)志及需要保護(hù)植物和構(gòu)筑物等情況。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況、核實(shí)的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制是實(shí)施性的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后即提出開工報告，獲批準(zhǔn)后開工。二、安全保障、工期保障、搶工計劃重難點(diǎn)解決本工程工作范圍廣、路線多，工期緊張，預(yù)留預(yù)埋及交叉配合界面較多，如何保證在施工安全的前提下進(jìn)行工期搶工是工作的重難點(diǎn)之一。1、施工安全根據(jù)工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，施工安全將成為工程成敗的關(guān)鍵。在立面施工前，必須先確保安全防護(hù)措施到位，方能進(jìn)行后續(xù)施工。根據(jù)本項(xiàng)目燈具安裝特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的位置，施工交叉界面的情況進(jìn)行分析，作業(yè)區(qū)設(shè)安全專員進(jìn)行值守、以免人員誤入施工區(qū)，發(fā)生意外。2、施工進(jìn)度控制（1）在施工前，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工部署，并制定專業(yè)的施工方案，合理分配人、材、機(jī)、料等資源，做到施工資源分配的合理、科學(xué)，以保證施工進(jìn)度。（2）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以管理單位項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，服從管理單位的管理。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（3）成立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒以前類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，齊心協(xié)力，共同把工作做到最好。（4）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日等法定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵，不開空頭支票，使重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分建設(shè)方/管理方工程例會和我司內(nèi)部工程例會兩種形式。每周或重要節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)會，建設(shè)方/管理方工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取建設(shè)方/管理方、設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與交叉作業(yè)單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)建設(shè)方/管理方工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)建設(shè)方指令，明確單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工的時間及進(jìn)出人員的管理，并進(jìn)行分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。3、材料采購及運(yùn)輸燈具、電纜及鋼管及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。4、人員組織施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括電工、高空作業(yè)工、維修機(jī)械工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括燈具安裝工、線管敷設(shè)工，電纜放線工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減少對進(jìn)度的影響；對于燈具的安裝調(diào)試必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。5、施工機(jī)具根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（2）項(xiàng)目賬務(wù)保證現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備采購的資金，如遇特殊情況，還可隨時向公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。（3）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。尤其是機(jī)械作業(yè)，早上上班前以充分發(fā)揮設(shè)備的效能，在天氣好的時候盡量安裝更多的燈具。6、成品保護(hù)1）電氣（安裝）a、穿線時不要碰損設(shè)備，應(yīng)保持周圍環(huán)境干凈。卜在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用塑料布和鐵皮蓋板封堵嚴(yán)實(shí)，以防污染，同時應(yīng)防止盒、箱、內(nèi)進(jìn)水。c、穿線時不得遺漏帶擴(kuò)線套管或護(hù)口。d、線路敷設(shè)后，不得再碰松已敷設(shè)完的導(dǎo)線。2）電氣（線槽）a、安裝金屬線槽及槽內(nèi)配線時，場地應(yīng)清理干凈，并應(yīng)保持墻面的清潔。卜接、焊、包完成后，接線盒蓋板應(yīng)齊全平實(shí)，不得遺漏，導(dǎo)線不允裸露在線槽之外，并防止損壞和污染線槽。3）電氣（燈具）a、燈具及各種器具進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固、并注意防潮；搬運(yùn)時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。b、安裝燈具時不要碰壞建筑物的門窗及墻面。4）電氣（配電箱、盤）a、配電箱、盤安裝時，減少對電井內(nèi)墻體的破壞。安裝好后，檢查無任何問題，鎖好箱門、鑰匙保管好（統(tǒng)一編號），外用包裝紙箱或塑料布包好箱體用膠紙纏緊，可防止劃傷漆面和丟失箱內(nèi)附件，并避免弄臟電具、儀表。b、搬運(yùn)配電箱、盤時，不得拆開包裝，待安裝時方可拆開，安裝時以整層開始，安裝好后，立即由責(zé)任師和勞務(wù)隊伍工長組織與成保人員辦理施工移交清單，注明數(shù)量、施工移交時間及附件，并交待維保人員應(yīng)注意哪些方面，然后簽字，以后由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（注：箱、盤重點(diǎn)防進(jìn)水、丟失現(xiàn)象損壞）。c、安裝箱（盤）面板時（或貼臉時），應(yīng)注意保持墻面整潔。7、通電試運(yùn)行燈具安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運(yùn)行。通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的亮燈是否正常，控制是否靈活、準(zhǔn)確；如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。8、燈具安裝質(zhì)量保證（1）燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（2）安裝固定構(gòu)件及螺栓必須牢固可靠。（3）燈具的金屬外殼部分應(yīng)做好接地或接零保護(hù)。（4）導(dǎo)線進(jìn)入燈具的絕緣保護(hù)良好，留有適當(dāng)余量。連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。（5）燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運(yùn)時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。（6）燈具安裝完畢后要做好防護(hù)，以防止器具污染。（7）燈具安裝過程的質(zhì)量記錄須齊全。（8）燈具的安裝位置、投射角度必須滿足設(shè)計的要求。8、生活保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤生活保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。（2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)及解暑藥品。（3）雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。（4）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。工人應(yīng)保證充足的睡眠和適應(yīng)的營養(yǎng)，穿透氣性好的衣服，不在烈日下長期暴曬，并再是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑藥物，如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有中暑情況，應(yīng)立即采取急救措施，撤離現(xiàn)場，讓患者躺在陰涼通風(fēng)處，松開衣服，能喝水時，馬上喝涼茶、淡鹽水或糖水，服用消暑藥，病情嚴(yán)重時，送醫(yī)院急救。生活區(qū)內(nèi)專人定時清掃，并確生活區(qū)溝渠暢通。生活區(qū)落實(shí)區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責(zé)任人制度，及衛(wèi)生清除的專責(zé)輪值制度。項(xiàng)目部全體員工和勞務(wù)遵章守法，不發(fā)生嚴(yán)重的違法違紀(jì)現(xiàn)象，無“黃、賭、毒”等七害行為。工地做好防盜防竊工作，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，并防止工地發(fā)生群毆群斗事件。進(jìn)場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定、辦理手續(xù)，崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。加強(qiáng)勞務(wù)宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，要培訓(xùn)勞務(wù)學(xué)會使用防火設(shè)施。工程竣工后，按規(guī)定拆除工地及四周安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場地清。三、多系統(tǒng)、多單位的交叉界面配合充分發(fā)揮我公司承包施工的綜合管理能力。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對各專業(yè)通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計劃要求。對于本工程須同時配合同一專業(yè)不同單位的現(xiàn)狀，采取如下總體協(xié)調(diào)措施：1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。2）根據(jù)不同專業(yè)，指派專人對口溝通協(xié)調(diào)，并從項(xiàng)目起始跟蹤直至項(xiàng)目結(jié)束。3）項(xiàng)目部定期召開專門的內(nèi)部會議，匯總與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通進(jìn)展，落實(shí)進(jìn)一步工作內(nèi)容。4）不同的單位所采取的管理方式、施工工序、施工進(jìn)度等均會存在差異，對此項(xiàng)目部應(yīng)在充分尊重的基礎(chǔ)上積極主動和對方溝通。在指定施工方案時應(yīng)根據(jù)不同情況量身訂制相當(dāng)?shù)氖┕し桨浮?）在與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)過程中，如遇有困難，應(yīng)積極主動解決問題，必要時及時匯報業(yè)主。1、與發(fā)包人的配合我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。同時，將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作:我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過許多重點(diǎn)項(xiàng)目施工，對設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，由我們專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電氣、儀表、燈具及控制系統(tǒng)調(diào)試，可對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供電、安全、環(huán)保等配合工作。積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行電氣系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如電氣系統(tǒng)的線料選擇，燈具的能耗分析選擇，便于物業(yè)管理的計量儀器設(shè)置，相關(guān)價格性能比較，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。11積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭光。2、與設(shè)計單位的配合設(shè)計單位對該項(xiàng)目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與他們的協(xié)調(diào)工作，及時反饋施工信息，保證施工順利進(jìn)行。主要配合措施為：（1）施工前期配合組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將相關(guān)審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主，并反饋給照明顧問。組織進(jìn)行深化設(shè)計、施工圖交底，進(jìn)行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。（2）施工過程配合及時向照明顧問書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需的節(jié)點(diǎn)圖等），及時報請監(jiān)理及照明顧問確認(rèn)后按設(shè)計圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。1）定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。2）在每個分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。3）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。3、與監(jiān)理的配合正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”原則。（1）協(xié)調(diào)配合原則1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）協(xié)調(diào)配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人參加。2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)