斯舒郎市場管理部工作計劃書

斯舒郎市場管理部工作計劃書第1頁/共15頁市場管理部工作計劃匯報

2023/4/12第2頁/共15頁市場管理工作主導(dǎo)思想

綜述架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、崗位目的未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃市場開發(fā)計劃與進度、銷售目標(biāo)一、開發(fā)（招商）計劃與進度二、銷售計劃（指標(biāo)與目標(biāo)）2023/4/12第3頁/共15頁--綜述

斯舒郎發(fā)展至今，已有20余年，產(chǎn)品方向及定位基本形成，市場網(wǎng)絡(luò)建立也具有一定的基礎(chǔ)，根據(jù)目前品牌及企業(yè)營運實際情況，加大新市場開發(fā)擴大銷售網(wǎng)點十分重要，因此，有必要對全國市場進行重新規(guī)劃與布局，以引導(dǎo)市場向更好的方向發(fā)展，促進企業(yè)在未來3-5年大上臺階，實現(xiàn)新的五年發(fā)展目標(biāo)。2023/4/12第4頁/共15頁市場管理部開發(fā)科維護科區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理市場督導(dǎo)市場督導(dǎo)市場督導(dǎo)培訓(xùn)師陳列師--架構(gòu)2023/4/12第5頁/共15頁1、根據(jù)公司要求與規(guī)定，組建本部門團隊，建全管理機制與制度；2、負責(zé)公司全國市場開發(fā)維護和管理工作；3、完成公司及上級下達的各項工作任務(wù)；4、執(zhí)行公司及上級安排的各項工作內(nèi)容與指令；5、建立建全終端形象、品質(zhì)管理機制與制度；6、積極參與公司及部門的各項活動；7、維護公司的形象與利益。

--職責(zé)2023/4/12第6頁/共15頁--權(quán)限與責(zé)任1、本部門各項日常工作管理權(quán)；2、根據(jù)公司文件規(guī)定，行使其市場開發(fā)與維護管理權(quán)；3、本部門行政管理執(zhí)行權(quán)；4、對公司及部門發(fā)展的建議權(quán)。1、本部門行政管理責(zé)任；2、本部門及全國市場開發(fā)，維護責(zé)任；3、對公司商業(yè)秘密保護責(zé)任；4、服從公司及上級工作安排，并完成工作指令責(zé)任。權(quán)限責(zé)任2023/4/12第7頁/共15頁完成全國市場開發(fā)目標(biāo)維護好全國終端管理與形象--崗位目的2023/4/12第8頁/共15頁市場管理工作主導(dǎo)思想

綜述架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、崗位目的未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃市場開發(fā)計劃與進度、銷售目標(biāo)一、開發(fā)（招商）計劃與進度二、銷售計劃（指標(biāo)與目標(biāo)）2023/4/12第9頁/共15頁未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃見附件斯舒郎3年發(fā)、2010年市場開發(fā)計劃.doc2023/4/12第10頁/共15頁2023/4/12第11頁/共15頁市場管理工作主導(dǎo)思想

綜述架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、崗位目的未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃市場開發(fā)計劃與進度、銷售目標(biāo)一、開發(fā)（招商）計劃與進度二、銷售計劃（指標(biāo)與目標(biāo)）2023/4/12第12頁/共15頁一、開發(fā)（招商）計劃與進度見附件一、開發(fā)（招商）計劃與進度.xls2023/4/12第13頁/共15頁二、銷售計劃（指標(biāo)