中央電大月經(jīng)管會(huì)計(jì)簡答題

/簡答題：26．短期經(jīng)營決策地方法有哪些?并簡述怎樣運(yùn)用這些方法．短期經(jīng)營決策地方法有哪些?并簡述怎樣運(yùn)用這些方法．答:(1)貢獻(xiàn)毛益分析法在各方案地成本相同地情況下,邊際貢獻(xiàn)總額最大地方案即為利潤最大地方案．但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大地方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大地方案．個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2)差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案地差量收人與差量成本地基礎(chǔ)上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案．如果差量損益為正,則選擇前一方案。反之,選擇后一方案．個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收人相同地情況下,只分析各備選方案增加地固定成本與變動(dòng)成本之與．采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定地條件下．個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途27．什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制地程序包括哪些具體步驟?答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好地預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)與標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制,目地在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo).預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途26.各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤是如何影響地?（1）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)地影響.在其他因素不變地情況下,銷售單價(jià)地提高,企業(yè)地貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益率都將增大,企業(yè)獲得地利潤就多.

（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)地影響.在其他因素不變地情況下,單位變動(dòng)成本下降,企業(yè)地單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大地提高,企業(yè)獲得地利潤就多.

（3）固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)地影響.在其他因素不變地情況下,固定成本總額下降啕企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額地貢獻(xiàn)毛益總額不變,企業(yè)地利潤也會(huì)增加.

（4）銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)地影響.在其他因素不變地情況下,若銷售量發(fā)生變動(dòng),從保本點(diǎn)地計(jì)算公式可以看出,保本銷售量元變化.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途27.簡述長期投資決策地程序.答:一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)地競爭力,就要不斷地發(fā)掘新地投資機(jī)會(huì),再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳地投資方案.一般要經(jīng)過這樣地程序:提出投資工程設(shè)想。確定具體投資工程。提出備選實(shí)施方案。選擇最優(yōu)實(shí)施方案。工程實(shí)施與事后評(píng)價(jià).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途26.變動(dòng)成本法與完全成本法地根本區(qū)別是什么？答:(1)應(yīng)用地前提條件不同。(2)產(chǎn)品成本及期間成本地構(gòu)成內(nèi)容不同。(3)銷貨成本及存貨水平不同。(4)銷貨成本計(jì)算公式不同。(5)損益確定程序不同。(6)所提供信息地用途不同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途27.什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括哪些基本方法？答:利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動(dòng)地各種因素,對(duì)公司未來可能達(dá)到地利潤水平與變化趨勢所進(jìn)行地科學(xué)預(yù)計(jì)與推測?；蛘甙凑諏?shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤地要求,對(duì)未來需要達(dá)到地銷售量或銷售額所進(jìn)行地科學(xué)預(yù)計(jì)與推測.

利潤預(yù)測地方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法與相關(guān)比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法.

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、經(jīng)管會(huì)計(jì)經(jīng)管會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營經(jīng)管、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目地,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息地深加工與再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程地預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能地一個(gè)會(huì)計(jì)分支.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、經(jīng)管會(huì)計(jì)地基本假設(shè)經(jīng)管會(huì)計(jì)地基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)管會(huì)計(jì)目標(biāo),合理界定經(jīng)管會(huì)計(jì)工作地時(shí)空泛圍,統(tǒng)一經(jīng)管會(huì)計(jì)操作方法與程序,組織經(jīng)管會(huì)計(jì)工作不可缺少地前提條件地統(tǒng)稱.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3、經(jīng)管會(huì)計(jì)原則經(jīng)管會(huì)計(jì)原則是指在明確經(jīng)管會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上,為保證經(jīng)管會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量規(guī)范而確定地一系列主要工作規(guī)范地統(tǒng)稱.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、簡答經(jīng)管會(huì)計(jì)形成與發(fā)展地原因.（1）社會(huì)生產(chǎn)力地進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)地繁榮及其對(duì)經(jīng)營經(jīng)管地客觀要求,是導(dǎo)致經(jīng)管會(huì)計(jì)形成與發(fā)展地內(nèi)在原因.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）現(xiàn)代電腦技術(shù)地進(jìn)步加速經(jīng)管會(huì)計(jì)地完善與發(fā)展.（3）經(jīng)管會(huì)計(jì)形成與發(fā)展地過程中,現(xiàn)代經(jīng)管科學(xué)理論起到積極地促進(jìn)作用.2、經(jīng)管會(huì)計(jì)地職能有哪些?(1)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3、簡述經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地聯(lián)系與區(qū)別.(一)、經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地聯(lián)系1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì).經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體,共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)地有機(jī)整體.兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、最終目標(biāo)相同.經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處地工作環(huán)境相同,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)經(jīng)管目標(biāo)服務(wù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3、相互分享部分信息.經(jīng)管會(huì)計(jì)所需地許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量地約束.同時(shí)部分經(jīng)管會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表地范圍.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地改革有助于經(jīng)管會(huì)計(jì)地發(fā)展.(二)、經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次地責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心地行為經(jīng)管,同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、具體工作目標(biāo)不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)地內(nèi)部經(jīng)管系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作地側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3、基本職能不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核地職能,屬于"經(jīng)營型會(huì)計(jì)"；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況地職能,屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)".個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4、工作依據(jù)不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"地限制與約束.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5、方法及程序不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)適用地方法靈活多樣,工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單地算術(shù)方法,遵循固定地會(huì)計(jì)循環(huán)程序.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6、信息特征不同.a.經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地時(shí)間特征不同：經(jīng)管會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在與未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途b.經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地信息載體不同：經(jīng)管會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期與不對(duì)外公開地內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí),其載體是具有固定格式與固定報(bào)告日期地財(cái)務(wù)報(bào)表.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途c.經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地信息屬性不同：經(jīng)管會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管部門提供定量信息時(shí),除價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,此外還可以根據(jù)部分單位地需要,提供定性地、特定地、有選擇地、不強(qiáng)求計(jì)算精確地,以及不具有法律效用地信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位地信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則與要求.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7、體系地完善程度不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性與統(tǒng)一性,體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性與統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟,形成通用地會(huì)計(jì)規(guī)范與統(tǒng)一地會(huì)計(jì)模式.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8、觀念取向不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)注重經(jīng)管過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理與行為方面地影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視經(jīng)管過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理與行為地影響.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類地異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類地區(qū)別是：第一,性質(zhì)不同.前者既包括定性分析又包括定量分析,后者則僅僅屬于定性分析；第二,最終結(jié)果不同.前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)地成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三大類.它門地聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)地總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、變動(dòng)成本法地優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

答：變動(dòng)成本法地優(yōu)點(diǎn)：

（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間地正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作；

（2）變動(dòng)成本法可以提供有用地成本信息,便于科學(xué)地成本分析與成本控制；

（3）變動(dòng)成本法提供地成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；

（4）采用變動(dòng)成本法簡化成本核算工作.

變動(dòng)成本法地缺點(diǎn)：

（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來地單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)地成本觀念地要求；

（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策地需要；

（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅地影響.

2、簡述變動(dòng)成本法與完全成本法地區(qū)別.

答：變動(dòng)成本法與完全成本法地區(qū)別

（1）應(yīng)用地前提條件不同；

（2）產(chǎn)品成本及期間成本地構(gòu)成內(nèi)容不同；

（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；

（4）常用地銷貨成本計(jì)算公式不同；

（5）損益確定程序不同；

（6）所提供信息地用途不同.1、簡述本量利分析地前提條件.答：本量利分析地前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡與品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤假設(shè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)地含義是什么？它與變動(dòng)成本率地關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入地百分比.變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入地百分比.將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來,有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)邊際率越低,盈利能力越小；反之,變動(dòng)成本率越低,貢獻(xiàn)邊際率越高,盈利能力越強(qiáng).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)規(guī)律.答：經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、簡述年金地特點(diǎn).

答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：

（1）連續(xù)性.即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù),形成系列,不得中斷.

（2）等額性.即各期發(fā)生地款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等.

（3）同方向性.即該系列款項(xiàng)要么都是收款工程,要么都是付款工程,不能同時(shí)有收有付.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

2、簡述確定現(xiàn)金流量地假設(shè).

確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：

（1）投資工程地類型假設(shè)；

（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；

（3）全投資假設(shè)；

（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；

（5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)；

（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；

（7）確定性假設(shè).1、簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)地一般原則.

運(yùn)用長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)地一般原則是：

（1）具體問題具體分析地原則；

（2）確保財(cái)務(wù)可行性地原則；

（3）分清主次指標(biāo)地原則；

（4）講求效益地原則.

2、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間地關(guān)系.

凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI與內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下地?cái)?shù)量關(guān)系：

當(dāng)NPV＞0時(shí),NPVR＞0,PI＞1,IRR＞i；

當(dāng)NPV=0時(shí),NPVR=0,PI=1,IRR=i；

當(dāng)NPV＜0時(shí),NPVR＜0,PI＜1,IRR＜i.1、簡述全面預(yù)算地作用.

答：全面預(yù)算地作用：

（1）明確工作目標(biāo)；

（2）協(xié)調(diào)各職能部門地關(guān)系；

（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

（4）考核各部門工作業(yè)績.

2、簡述全面預(yù)算體系地構(gòu)成及各組成部分之間地關(guān)系.

答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算.業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算地基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算與專門決策預(yù)算編制地,是整個(gè)預(yù)算體系地主體.銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算地編制起點(diǎn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

3、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？

答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出與資本融通地一種財(cái)務(wù)預(yù)算.現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？

答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位與業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容.業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)地靜態(tài)情況進(jìn)行選擇.業(yè)務(wù)量范圍地選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)地具體情況而定,在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí),一般可定在正常生產(chǎn)能力地70%—110%之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量為其上下限.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

5、零基預(yù)算地優(yōu)點(diǎn)有哪些？

答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；

（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)經(jīng)管人員地積極性與創(chuàng)造性.

（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)地服務(wù)性部門預(yù)算地編制與控制.1、簡述成本控制地原則.

答：成本控制地原則包括：

（1）全面控制地原則

（2）講求效益地原則

（3）目標(biāo)經(jīng)管及責(zé)任落實(shí)地原則

（4）物質(zhì)利益地原則

（5）例外經(jīng)管地原則

2、簡述制定規(guī)范成本地意義.

答：制定規(guī)范成本地意義是：(1)便于企業(yè)編制預(yù)算；(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績；(3)便于進(jìn)行成本控制；(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；(5)簡化產(chǎn)品成本地計(jì)算.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

3、簡述規(guī)范成本控制系統(tǒng)地內(nèi)容及相互關(guān)系.

答：規(guī)范成本控制系統(tǒng)包括：規(guī)范成本地制定、成本差異地計(jì)算分析與成本差異地帳務(wù)處理等三方面地內(nèi)容.規(guī)范成本地制定與成本地前饋控制相聯(lián)系,成本差異地計(jì)算分析與成本地反饋控制相聯(lián)系,成本差異地帳務(wù)處理與成本地日常核算相聯(lián)系.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

4、簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型地簡單條件.

答：所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及地材料品種單一,采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每次訂貨均能一次到貨地情況.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？

答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反地兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān),而與批次成正比,而批次地減少,必將引起批量地增長,從而提高全年地平均儲(chǔ)存成本.最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)批量,使其全年地調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年地平均儲(chǔ)存成本之與為最低.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度地構(gòu)成.

答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度地構(gòu)成：（1）設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算,確定考核規(guī)范；(3)提交責(zé)任報(bào)告,考核預(yù)算地執(zhí)行情況；(4)評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

2、簡述建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循地原則.

答：建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循地原則：（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合地原則；（2）可控性原則；（3）統(tǒng)一性原則；（4）激勵(lì)原則；（5）反饋原則.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途

3、如何評(píng)價(jià)投資中心地經(jīng)營業(yè)績？

答：投資中心評(píng)價(jià)與考核地內(nèi)容是利潤及投資效果,反映投資效果地指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率與剩余收益.投資報(bào)酬率是投資中心所獲得地利潤占投資額地百分比指標(biāo),它可以反映投資中心地綜合盈利能力.投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo),數(shù)值越大越好.剩余收益是指投資中心獲得地利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算地投資報(bào)酬后地余額.剩余收益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo),指標(biāo)越大,說明投資效果越好個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.簡述經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地聯(lián)系與原則.(1)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)(2)最終目標(biāo)相同:(3)相互分享部分信息(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地改革有助于經(jīng)管會(huì)計(jì)地發(fā)展.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別：(1)會(huì)計(jì)主體不同(2)具體工作目標(biāo)不同(3〉基本職能不同(4)工作依據(jù)不同(5)方法及程序不同:(6)信息特征不同(7)體系地完善程度不同(8〉觀念取向不同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2.簡述固定成本與變動(dòng)成本地定義及特征.固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化地那部分成本.固定成本具有以下兩個(gè)特征：〈1)固定成本總額地不變性〈2)單位固定成本地反比例變動(dòng)性.變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化地那部分成本.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：(1〉變動(dòng)成本總額地正比例變動(dòng)性(2)單位變動(dòng)成本地不變性3.成本性態(tài)地特點(diǎn)是什么?(1〉成本性態(tài)地相對(duì)性(2)成本性態(tài)地暫時(shí)性(3〉成本性態(tài)地可轉(zhuǎn)化性.4.說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額地根本原因在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表地固定性制造費(fèi)用地水平出現(xiàn)差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期未存貨吸收地固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放地固定性制造費(fèi)用之間地差異.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5.變動(dòng)成本率指標(biāo)地含義是什么?它與貢獻(xiàn)邊際率地關(guān)系如何?變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入地百分比.貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入地百分比.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)邊際率越低,盈利能力越小.反之,變動(dòng)成本率越低,貢獻(xiàn)邊際率越高,盈利能力越強(qiáng).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6.什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析地意義是什么?保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不虧狀態(tài)時(shí)地業(yè)務(wù)量地總稱.在該業(yè)務(wù)量水平下,企業(yè)地收入正好等于全部成本.超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利。反之,低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,就會(huì)發(fā)生虧損.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7.分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響?(1〉單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化〈2〉單位變動(dòng)成本地變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化(3)固定成本地變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8.多品種條件下,采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí),如何降低綜合保本額與保利額?銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系地另一要素.在其他條件不變地前提下,提高貢獻(xiàn)邊際率高地產(chǎn)品地銷售比重,降低貢獻(xiàn)邊際率低地產(chǎn)品地銷售比重,就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平,從而達(dá)到降低綜合保本額與保利額地目地.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途9.預(yù)測分析地步驟是什么?(1〉確定預(yù)測對(duì)象(2)收集整理資料(3)選擇預(yù)測方法(4)分析判斷:(5〉檢查驗(yàn)證:(6)修正預(yù)測值(7〉報(bào)告預(yù)視結(jié)論個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10.簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)地原因.產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)地原因在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本地存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤地變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量地變動(dòng)率.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途11.簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)規(guī)律.經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)規(guī)律為(1)只要固定成本不等于零經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)主向相反(3)成本指標(biāo)地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相同(4)單價(jià)地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量才平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也意越大.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途12.簡述決策分析必須遵循地原則口決策分析必須遵循地原則為:(1)合法性原則(2)責(zé)任性原則(3)民主性原則（4）對(duì)合理性原則(5)科學(xué)性原則(6〉效益性原則.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途13.運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?成本無差別點(diǎn)法要求各方案地業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案二間地相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾(如第一個(gè)1案地相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案地相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案自單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案地單位變動(dòng)成本).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途14.在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn): (1〉該虧損產(chǎn)品地單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本z〈2〉該虧損產(chǎn)占地單位貢獻(xiàn)邊際大于零(3)該虧損產(chǎn)品地收入大于其變動(dòng)成本(4〉該虧損產(chǎn)品地貢獻(xiàn)邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品地貢獻(xiàn)邊際司大于零(6)該虧損產(chǎn)品地變動(dòng)成本率小于1.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途15.在簡單條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?在簡單條件下,是否接受低價(jià)迫加訂貨地決策要考慮以下情況：第一,追加訂貨量小于或等于企業(yè)地絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力。第二,企業(yè)地絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三,要求追加訂貨地企業(yè)沒有提出任何特殊地要求,不需要追加投入專屬成本.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途16.什么是現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量,其內(nèi)容各包括哪些?現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案地現(xiàn)實(shí)貨幣資金地增加地工程.一般情況下,現(xiàn)金流入量地內(nèi)容包括:(1)營業(yè)收入(2〉收固定資產(chǎn)原值(3)回收流動(dòng)資金(4)其他現(xiàn)金流入段.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案地現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或情要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金地工程.一般情況下,現(xiàn)金流出量地內(nèi)容包括:〈1)建設(shè)投資(2〉流動(dòng)資金技資(3)經(jīng)營成本(4)各項(xiàng)稅款(5)其他現(xiàn)金流出.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途17.簡述年金地含義及其應(yīng)滿足地條件.如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額地收款或付款,則該等額收付地系列款項(xiàng)稱為年金.年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:〈1)連續(xù)性（2）等額性(3)同方向性.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途18.運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率地充分必要條件是什么?運(yùn)用特殊方法時(shí)要求地充分必要條件是:工程地全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點(diǎn)第O期凈現(xiàn)金流道等于原始投資地負(fù)值,投產(chǎn)后每年地凈現(xiàn)金流量相等,第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得普通年金地形式.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途19.簡述靜態(tài)投資回收期地特點(diǎn).靜態(tài)技資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo).它能夠自:觀地反映原始總投資地返本期限,容易理解,計(jì)算簡便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛地傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo).但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生地現(xiàn)金流量地變化情況,故存在一定地弊端.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途20.簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間地關(guān)系.凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)NPV〉0時(shí),NPVR〉O,PI〉1,IRR〉iC當(dāng)NPV=0時(shí),NPVR=O,PI=1,IRR=ic當(dāng)NPV〈O時(shí),NPVR〈O,PI〈1,IRR〈ic21.如何評(píng)價(jià)某一投資工程具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資工程可供選擇地條件下,需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立工程是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該工程地決策.當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該工程具有財(cái)務(wù)可行性.反之,則不具備財(cái)務(wù)可行性.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途22.簡述全面預(yù)算體系地構(gòu)成及各組成部分之間地關(guān)系.全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算.業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算地基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算與專門決策預(yù)算編制地,是整個(gè)預(yù)算體系地主體.銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算地編制起點(diǎn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途23.什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出與資本融通地一種財(cái)務(wù)預(yù)算.現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成:現(xiàn)金收入(2)現(xiàn)金支出(3〉現(xiàn)金收支差額〈4〉資金融通.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途獲利指數(shù)PI與內(nèi)部收益率24.在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位與業(yè)務(wù)量范圍兩部內(nèi)容.業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)地靜態(tài)情況進(jìn)行選擇.業(yè)務(wù)量范地選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)地具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能170%~110%之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量為其下限.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途25.什么是例外經(jīng)管原則?如何確定其"例外"規(guī)范?例外經(jīng)管原則是指在日常實(shí)施全面控制地同時(shí),有選擇卻配人力、物力與財(cái)力,抓住那些重要地、不正常地、不符合常規(guī)成本差異.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 "例外"規(guī)范主要有=(1〉重要性〈2)一貫性〈3〉可控性(4)特殊性.26.成本控制地原則包括哪些方面?成本控制地原則包括:(1〉全面控制地原則,具體有:全員控制、全過程控制、全方位控制(2〉講求效益地原則(3〉E經(jīng)管與責(zé)任落實(shí)地原則(4)物質(zhì)利益地原則(5〉例外經(jīng)管原則個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途27.簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型地簡單條件.所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及地材料品種單一,采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨地情況.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途28.如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反地兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān),而與批次成正比,而批次地減少,必將引起批量地增長,從而提高全年地平均儲(chǔ)存成本.最優(yōu)生產(chǎn)批量地控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)批量,使其全年地調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年儲(chǔ)存成本之與為最低.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途29.簡述規(guī)范成本控制系統(tǒng)地內(nèi)容及相互關(guān)系o規(guī)范成本控制系統(tǒng)包括規(guī)范成本地制定、成本差異地計(jì)算分析與成本地賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容.其中,規(guī)范成本地制定與成本地前饋控制相聯(lián)系,成本差異地計(jì)算分析與成本地反饋控制相聯(lián)系,本差異地賬務(wù)處理與成本地日常核算相聯(lián)系o個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途30.簡述責(zé)任成本與可控成本之間地關(guān)系.由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任地成本就是責(zé)任成本,構(gòu)成一成本中心責(zé)任成本地是該中心地全部可控成本之與.基本成本中心地責(zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心地責(zé)任成本既包括本中心責(zé)任成本,也包括下屬成本中心地責(zé)任成本,各成本中心地可控成本之與即是企業(yè)地總成本.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途31.為什么說可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?成本地可控性是相對(duì)地,由于它與責(zé)任中心所處經(jīng)管層次地高低、經(jīng)管權(quán)限及控制范圍地大小,以及經(jīng)管條件地變化有著直接地關(guān)系,因此,在一定空間與時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途32.確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件?作為可控成本必須同時(shí)具備以下條件：〈1)責(zé)任中心能夠通過一定地方式解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生(2〉責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確地計(jì)量〈3〉責(zé)任中心能夠通過自己地行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)與控制〈4〉責(zé)任中心可以將這些成本地責(zé)任分解落實(shí).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途33.簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間地區(qū)別.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系地兩個(gè)概念.區(qū)別主要表現(xiàn)在:〈1〉費(fèi)用歸集地對(duì)象不同(2〉遵循地原則不同(3〉核算地目地不同(4)所處地系統(tǒng)不同.相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他門內(nèi)容地同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中地資金耗費(fèi).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途34.如何評(píng)價(jià)利潤中心地業(yè)績?利潤中心對(duì)利潤負(fù)責(zé),其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入與成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本,既包括利潤中心本身發(fā)生地可控成本,也包括利潤中心地下屬成本中心轉(zhuǎn)來地責(zé)任成本.對(duì)利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核地重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際與利潤,但對(duì)于不同范圍地利潤中心來說,其指標(biāo)地表現(xiàn)形式也不相同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途35.簡述投資中心與利潤中心地區(qū)別二投資中心與利潤中心地主要區(qū)別是：利潤中心沒有投資決策權(quán),需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體地經(jīng)營,而投資中心則具有投資決策權(quán),能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握地資金,有權(quán)購置與處理固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途36.簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)地含義及使用時(shí)應(yīng)注意地問題.投資報(bào)酬率是投資中心所獲得地利潤占投資額地百分比指標(biāo),它可以反映技資中心地綜合盈利能力.由于利潤與投資額各有其不同地選擇口徑,因此,不同投資中心在使用技資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí),應(yīng)注意可比性.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途37.剩余收益指標(biāo)地含義是什么?在使用時(shí)應(yīng)注意什么問題?剩余收益是指投資中心獲得地利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算地投資報(bào)酬后地余額.以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo),所采用地投資報(bào)酬率地高低對(duì)剩余收益地影響很大,通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)地平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途38.簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)地聯(lián)系口內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)地主要聯(lián)系有三點(diǎn):(1)兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)(2)對(duì)于內(nèi)部交易"買方"或承擔(dān)責(zé)任地責(zé)任中心來說,無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量地乘積(3〉不存在內(nèi)部交易地兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任地結(jié)轉(zhuǎn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途39.在利潤靈敏度指標(biāo)分析中,確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件?各因素地中間變量分別是什么?40.簡述利潤靈敏度指標(biāo)地排列規(guī)律.(1〉單價(jià)地靈敏度指標(biāo)總是最高(2〉銷售量地靈敏居標(biāo)不可能最低(3〉單價(jià)地靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本地靈敏度標(biāo)之差等于銷售量地靈敏度指標(biāo)(4)銷售量地靈敏度指標(biāo)與固定成本地靈敏度指標(biāo)之差等于1%.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1．經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次地責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心地行為經(jīng)管,同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）具體工作目標(biāo)不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)地內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作地側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（3）基本職能不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核地職能,屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況地職能,屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（4）工作依據(jù)不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”地限制與約束.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（5）方法及程序不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)適用地方法靈活多樣,工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單地算術(shù)方法,遵循固定地會(huì)計(jì)循環(huán)程序.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（6）信息特征不同

經(jīng)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地信息屬性不同：經(jīng)管會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管部門提供定量信息時(shí),除價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,此外還可以根據(jù)部分單位地需要,提供定性地、特定地、有選擇地、不強(qiáng)求計(jì)算精確地,以及不具有法律效用地信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位地信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則與要求.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（7）體系地完善程度不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性與統(tǒng)一性,體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性與統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟,形成通用地會(huì)計(jì)規(guī)范與統(tǒng)一地會(huì)計(jì)模式.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（8）觀念取向不同.經(jīng)管會(huì)計(jì)注重經(jīng)管過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理與行為方面地影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視經(jīng)管過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理與行為地影響個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2．簡述變動(dòng)成本法地優(yōu)缺點(diǎn).答：變動(dòng)成本法地優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間地正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用地成本信息,便于科學(xué)地成本分析與成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供地成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化成本核算工作.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途變動(dòng)成本法地缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來地單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)地成本觀念地要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策地需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量.現(xiàn)金流入量是指同投資工程有關(guān)地全部資金流入,由投資回收構(gòu)成,主要包括經(jīng)營利潤,投資工程構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取地折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)地殘值收入或中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)地收購；現(xiàn)金流出量是指同投資工程有關(guān)地全部資金支出,由投資支出構(gòu)成,主要包括投放在固定資產(chǎn)上地資金（包括固定資產(chǎn)購入或建造成本、運(yùn)輸成本及安裝成本等）,投資在流動(dòng)資產(chǎn)上地資金（包括需要增加地原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn)）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2．銷售預(yù)測地定義？銷售預(yù)測地基本方法？答：銷售預(yù)測是指根據(jù)以往地銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義地銷售預(yù)測模型獲得地對(duì)未來銷售情況地預(yù)測.銷售預(yù)測可以直接生成同類型地銷售計(jì)劃.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途銷售預(yù)測地基本方法1）定性預(yù)測方法(1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測方法(1)時(shí)間序列法(2)回歸法1、簡述預(yù)算控制地程序與方法答：預(yù)算控制地程序包括預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié),具體包括以下步驟.（1）下達(dá)執(zhí)行（2）反饋結(jié)果（3）分析偏差（4）采取措施預(yù)算控制地方法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)控制（2）預(yù)算審核控制（3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡述成本中心地特點(diǎn)答：（1）成本中心地考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用,而不包括收入.（2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé).（3）成本中心只控制與考核責(zé)任成本.1、簡述固定成本地概念及特征,并舉例3個(gè)常見地固定成本.答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量地變化而發(fā)生任何變化地那部分成本.但就單位固定成本而言,其與業(yè)務(wù)量地增減成反比例變動(dòng).固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、經(jīng)管人員薪金、直線法計(jì)提地固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途固定成本地特征主要呈現(xiàn)為其總額地不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量地反比例變動(dòng)性.2、簡述預(yù)算編制地程序與方法答：預(yù)算編制地程序：（1）下達(dá)目標(biāo)（2）編制上報(bào)（3）審查平衡（4）審議批準(zhǔn)（5）下達(dá)執(zhí)行個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途預(yù)算編制地方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法(3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法1．經(jīng)管會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？經(jīng)管會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì).會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系地完善程度不同、觀念取向不同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、試簡述成本控制地原則.①全面控制；②講求效益；③目標(biāo)經(jīng)管及責(zé)任落實(shí)；④物質(zhì)利益；⑤例外經(jīng)管3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)規(guī)律.①只要固定成本不等于0,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；②產(chǎn)銷量地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相反；③成本指標(biāo)地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；④單價(jià)地變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)地變動(dòng)方向相反；⑤在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度就越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大.4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間地關(guān)系.全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算.各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接,形成一個(gè)完整地全面預(yù)算體系.業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算地基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算編制地,是整個(gè)預(yù)算體系地主體.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量地變化而成正比例變化地那部分成本.具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額地正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本地不變性.固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)地成本.具有兩個(gè)特征：①固定成本總額地不變性；②單位固定成本地反比例變動(dòng)性.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本地區(qū)別與聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本地區(qū)別有：①費(fèi)用歸集地對(duì)象不同；②遵循地原則不同；③核算地目地不同；④所處地系統(tǒng)不同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容地同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中地資金耗費(fèi),一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生地產(chǎn)品成本總額等于同期地責(zé)任成本總額.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7、請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率地含義及其性質(zhì).貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入地百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入地百分比.貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率互補(bǔ),變動(dòng)成本率高,則貢獻(xiàn)邊際率低,盈利能力??；反之變動(dòng)成本率低,貢獻(xiàn)邊際率高,盈利能力強(qiáng).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8、簡述長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用地原則與規(guī)范.運(yùn)用地原則：①具體問題具體分析；②確保財(cái)務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求效益.規(guī)范：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí),則該工程具有財(cái)務(wù)可行