質(zhì)量月活動征文（7篇）

質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文〔通用7篇〕在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都常常接觸到征文吧，征文一般是某個(gè)活動、征文競賽等需要，作者將稿件遞給征文活動主辦者后，作者的作品就可以參與競賽，但是著作權(quán)的一局部也相應(yīng)給了征文活動主辦方。那么，怎么去寫征文呢？下面是我整理的質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文〔7〕，期望對大家有所幫助。質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文1質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密認(rèn)真、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供給商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。分單是前提。“零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)生產(chǎn)打算準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。裝卸是根底。培育駕駛員責(zé)任意識，現(xiàn)場監(jiān)視每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨全都，裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局全都，是提升效勞質(zhì)量的有效保證。GPS全程跟蹤，現(xiàn)場治理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。治理是核心。承運(yùn)商治理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培育駕駛員的業(yè)務(wù)力量，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部治理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的治理團(tuán)隊(duì)。“以客戶為中心”使我們的核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的治理團(tuán)隊(duì)是提高客戶效勞質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量治理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿足的答卷。質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文2仁責(zé)見仁，智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是效勞，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么狀況下，人的因數(shù)是第一位，人是打算質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶滿足的結(jié)果，因此，客戶效勞貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的全部活動。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī)，樂觀宣貫質(zhì)量學(xué)問并舉辦質(zhì)量學(xué)問搶答活動，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，樂觀營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氣氛。作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀看到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞準(zhǔn)時(shí)開箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位.最終“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料?！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的一般一員，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分馬虎：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的力量，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請參加到全面質(zhì)量治理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文3“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”提醒了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，質(zhì)量工作必需走在前列，打好頭陣。做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必需依托強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，必需有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效有用的治理模式?！岸沤^一切不合格品、實(shí)現(xiàn)零缺陷治理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的根本方針和指導(dǎo)原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的根底上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)性治理。為發(fā)揮制度的根底保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開頭試行爐座承包制，將產(chǎn)量、本錢、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座，指標(biāo)完成好的，績效工資多拿，做的差的.績效工資少拿，這一體制實(shí)施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責(zé)任心、能動性更強(qiáng)了，勤奮實(shí)干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。上下工序的協(xié)作協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“效勞”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心里，要求他們落實(shí)到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的凹凸直接關(guān)系到整個(gè)冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測溫工作，將溫度準(zhǔn)時(shí)報(bào)給爐座操作人員，對鐵水特別爐次，鐵水調(diào)度要實(shí)行并包、分包等操作，并依據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作制造良好的工作條件，削減了操作的波動性。提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“凹凸低”工藝的根底上，經(jīng)過不斷試驗(yàn)、總結(jié)，摸索出適合自身的操作模式，目前該工藝已根本成熟，同時(shí)，對音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，提高對操作人員的指導(dǎo)性，便于操作時(shí)依據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料參加量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為抱負(fù)，噴濺、返干等特別操作更少，操作平穩(wěn)性更強(qiáng)。在硬件得到保障的前提下，針對操作根底較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓(xùn)、培育和指導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。每月進(jìn)展理論考試，考試題結(jié)合實(shí)際的操作，完畢后對每道題進(jìn)展解析，并由專人對操作人員進(jìn)展實(shí)操考試，每人每月不少于25爐，月底納入嘉獎考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實(shí)行末位淘汰制。為轉(zhuǎn)變關(guān)鍵崗位人員整體文化素養(yǎng)較低的狀況，分廠鼓舞他們報(bào)考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培育后備人才，將上進(jìn)心較強(qiáng)、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲藏已初見成效。技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢始終是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個(gè)課題納入年度重點(diǎn)攻關(guān)工程，按“四定原則”制定了周密的打算，拿出切實(shí)有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中，要求爐座人員細(xì)心操作每爐鋼，削減人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點(diǎn)磷高、沖渣的爐次，可實(shí)行下槍補(bǔ)吹、吹氮?dú)鈹嚢?、爐后加石灰等補(bǔ)救措施。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關(guān)指標(biāo)完成狀況好于同期水平，各工程穩(wěn)步推動并取得了較大的進(jìn)展?？偠灾灸攴謴S在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細(xì)化治理，離不開全員的細(xì)心參與。我們將一如既往，集眾人才智，攻堅(jiān)克難，樂觀踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量治理工作提升到更高的水平。質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文4什么是質(zhì)量？百度搜尋答案是：質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或效勞視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或效勞視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。女兒第一次去上游泳課時(shí)格外期盼，但是當(dāng)天回來時(shí)卻耷拉著腦袋，原來是由于不會憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓，令她對游泳失去信念了，在我的開導(dǎo)及鼓舞下，她同意其次天連續(xù)去學(xué)，并且在家里樂觀做下水憋氣的練習(xí)。一周過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時(shí)教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時(shí)我還是給她鼓舞，并且跟她說不急可以漸漸來但是不能放棄，而且每天設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，到達(dá)了就賜予嘉獎，并且在周末堅(jiān)持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標(biāo)準(zhǔn)的?；貞涍@件事，我覺察有三個(gè)緣由促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅(jiān)持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭鼓勵(lì)作用，三是專注與寵愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達(dá)成的核心準(zhǔn)則。首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點(diǎn)連續(xù)一點(diǎn)松懈都會延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時(shí)甚至?xí)斐汕肮ΡM棄，因此我們看到我們公司產(chǎn)品工程開發(fā)總會要有一個(gè)約束時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段里集中精力用勁，直到工程或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，假設(shè)對事物或在同一崗位上投入專注與寵愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的寬闊基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就肯定會有成就，這就是我們常說的出色來自投入，品質(zhì)來自專注；最終，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來，不僅僅起帶頭鼓勵(lì)作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個(gè)人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長期進(jìn)展下去，這就是我從游泳大事中啟發(fā)而來的關(guān)于質(zhì)量達(dá)成的三個(gè)準(zhǔn)則的理解。TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅(jiān)持走高品質(zhì)路線，由于我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)進(jìn)展的重要性，只要我們每個(gè)員工都堅(jiān)持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或效勞，公司進(jìn)展定將邁向的臺階！質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文5質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。很多時(shí)候，盡管我們舍命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題，但我們總是習(xí)慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，就像基坑開挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多，結(jié)果就會導(dǎo)致墊層增加或削減去修正標(biāo)高的缺乏；就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會導(dǎo)致混凝土成品外表不平坦或錯(cuò)臺；就像混凝土振搗時(shí)覺得差不多吧，結(jié)果就有有可能由于振搗缺乏導(dǎo)致蜂窩麻面或過振混凝土外表消滅魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的幸運(yùn)，99。99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99。99%，多0。01%少0。01%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人手中99。99%就是100%的意思，盡管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍舊不能引起足夠的重視。在有些人看來，要到達(dá)“質(zhì)量百分百”是不行能的，他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率，但無論是相差0。01%0。1質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過程，質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負(fù)著為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做奉獻(xiàn)的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避開再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項(xiàng)格外嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是格外辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必需要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)展都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、消滅的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決覺察的各種問題，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的仆人，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)供給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假設(shè)我們不是認(rèn)真工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，細(xì)節(jié)在精益求精中，責(zé)任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、認(rèn)真溶入到我們的工作中去，讓我們在建設(shè)道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上布滿生命和活力。質(zhì)量是一種態(tài)度，是責(zé)任心的培育。質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會有根本的保證，企業(yè)才能在劇烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度打算一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文6隨著又一年度質(zhì)量月活動的開放，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今，始終在生產(chǎn)一線工作，從一名一般的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量治理崗位，應(yīng)當(dāng)說對質(zhì)量的生疏要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出。“聯(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出?！熬媲缶黾宇櫩蜐M足；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)當(dāng)慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量掌握平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原則，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能樂觀主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題，更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量治理員這個(gè)崗位來說，更應(yīng)當(dāng)把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一局部，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的方法。增加日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必需要強(qiáng)，假設(shè)執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。發(fā)動全員參與質(zhì)量掌握、全過程參與。這也說明白質(zhì)量的廣泛性、全員性。質(zhì)量月活動的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開頭和發(fā)動，質(zhì)量掌握的活動貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱忱和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的完畢而消逝。質(zhì)量月活動優(yōu)秀征文7在現(xiàn)在物流市場競爭劇烈的狀況下，作為企業(yè)想要有良性進(jìn)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的效勞也是