車間個人述職報告五篇

10車間個人述職報告五篇述職報告是簡明扼要的介紹自己的根本工作狀況，如所任職務(wù)，任職期間的主要工作目標(biāo)。以下是整理的車間個人述職報告，期望可以供給應(yīng)大家進(jìn)展參考和借鑒。各位領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的202產(chǎn)全面完成全年消費任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間確實我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己始終把組織員工學(xué)習(xí)江“”黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間轉(zhuǎn)變很大，違紀(jì)大事。對于裝置的工作環(huán)境困難，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體改善裝置照明。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部主動協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自作用。二、安全方面：全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全治理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養(yǎng)的重要文件，通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進(jìn)展重點教育，使職工的防毒力氣和緊急事故處理力氣顯著提高；在動火治理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、消費方面：嚴(yán)密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費任務(wù)的中心做好工作。堅持方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的參與量，由原來的每釜參與300公斤改為260公斤。此項節(jié)約4026800018噸，制造效益168000元。改進(jìn)過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收5%2018400010%，制造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴(yán)格治理水環(huán)真空泵浴池治理，將女浴池取消，削減噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安運用量。節(jié)電方面：轉(zhuǎn)變不合理操作。從前，皂化收酸后抓緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了轉(zhuǎn)變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙22千瓦。20220XX年元/噸；20320XX7983.86元/7624.74元/1.00%4.50%20XX20XX最車間主任個人述職報告。動力消耗：2022.54噸/1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/11.24噸/160.08噸/118.6噸/2033.49噸/1.90噸/22.76噸/11.38噸/226.08噸/138.72噸/噸；49%45%33%。車間個人述職報告范文二作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第的事情不同意再顯現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置這個前提下：1、強化員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進(jìn)展各項制度、宣揚、培訓(xùn)；、主動協(xié)作其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；5、合理布置車間班組長的工作，并對班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反響員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、運用、放置合理布置；、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、裝備的正常運行，排解各種安全隱患。這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的治理提高一個臺階。作為一名生產(chǎn)治理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要效把握。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)治理人員，自己的工作和對待工作的看法直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終通解決問題，同時強化員工對質(zhì)量重要性的生疏，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，強化工藝要求內(nèi)容。首先，我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)峻性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必需按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對特別工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)展技術(shù)交底。個別班組任意更改工藝要求、個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保有些在考核過程中表達(dá)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)視，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、相互幫助的氣氛下步工作根本思路：1條款落實到工作中去，落實到詳情中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；3、要主動與相關(guān)部門溝能，按時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜生產(chǎn)工作，也確定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間個人述職報告范文三XX，XXXX全面工作，回憶已經(jīng)過去的20XX過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在的20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能間治理需要進(jìn)一步強化?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員治理，生產(chǎn)布置，本錢把握、人員治理：車間制定了車間的各項治理制度，依據(jù)廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢把握方面突出以下幾點：材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每天按時消耗，70%以上的再20XX噸。結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均運用壽命。并完成了操作工工資和工作效率以及本錢把握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、強化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、強化了對員工的技能培訓(xùn)伴著今年市場需求的影響產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，同時也使產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢。3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使寬闊員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步格依據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個臺階。三、強化車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定“”了：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2“人人都是99%以上。3的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量把握存在的缺乏，提出整改措施，有〔1.2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。〕4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高?？己艘蟆Ｋ?、強化車間安全治理工作，強化職工安全意識”的根底上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章治理制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)展治理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)備進(jìn)展檢查，覺察全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大裝備事故。五、強化車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心開心的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地開放工作。二是現(xiàn)場組人員依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展地面干凈干凈；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器境。六、強化車間根底治理工作，主動完成上級布置的各項工作任務(wù)1、強化班組團(tuán)結(jié)，不斷增加寬闊員工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。2、強化班組治理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織治理人員召開工作例會，按時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的缺乏與工作方案工作中的缺乏：現(xiàn)場與精細(xì)化治理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。開展工作。本錢節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開掘與把握。工作方案連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成典范帶頭作用。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。進(jìn)一步加大本錢節(jié)約與把握的力度。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。認(rèn)真做好的安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗，本錢核算和裝備檢查保養(yǎng)工作。車間個人述職報告范文四產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)方案布置，為了確保生產(chǎn)方臨時調(diào)整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的生疏。車間本著對消費者在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段高了產(chǎn)品的市場競爭力。伴著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有90后青年員工的培育才用了按部就班的教育方法，樹立正確的人生觀、SOPSOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。裝備、技術(shù)提升生產(chǎn)力氣我公司所運用生產(chǎn)裝備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)科技，今年較去年又增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型裂開機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨40%以上。通9月份的人參與工工程的初步摸索，為生產(chǎn)裝備是限制生產(chǎn)力氣主10-11月份對人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建設(shè)今籌劃建設(shè)的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破裝備的瓶頸后估量明年人參的瞬時加工力氣、總力氣將是如今的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于增加了產(chǎn)能的同時對于裝備治理方面也提出了的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)。車間對現(xiàn)有裝備的小改進(jìn)置、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將裝備的全部力氣證生產(chǎn)裝備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。物料治理不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的強化了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)展生產(chǎn)加員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，顯現(xiàn)偏差馬上依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的責(zé)任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，伴著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的防止了各員實物、實地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格依據(jù)人力資源治理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了安全教育生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間治理、強化團(tuán)隊建設(shè)員工薪酬著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了主動主動生加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著質(zhì)量第一的為都是不行取的。.提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的GMP公司參與生產(chǎn)治理類的培訓(xùn)、公文寫作根底學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的治理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練場合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)作力氣和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間