有關(guān)企業(yè)管理制度（5篇）

Word第第頁有關(guān)企業(yè)管理制度（5篇）企業(yè)管理制度1

〔一〕公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實行先入庫存、后使用制度。

〔二〕購置部門選購物資應(yīng)準(zhǔn)時與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運(yùn)工作。

〔三〕倉管員對倉物料必需嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)覺品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)準(zhǔn)時通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負(fù)責(zé)。

〔四〕經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

〔五〕各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司珍貴物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

〔六〕為提高各部門領(lǐng)料工作的打算性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別狀況除外。

〔七〕各部門下月領(lǐng)用物料的打算，應(yīng)在上月終5天前〔即每月的二十五日〕報總務(wù)部。臨時補(bǔ)給物資必需提前三天報總務(wù)部。

〔八〕物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時記賬。

〔九〕倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

〔十〕倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上做相應(yīng)的記載，準(zhǔn)時反映物資的增減改變狀況，做到賬、物、卡三相符。

〔十一〕倉庫應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點，發(fā)覺升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

〔十二〕為準(zhǔn)時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作使用部門編好選購打算，以節(jié)省使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

〔十三〕倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

〔十四〕庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

〔十五〕倉管員要仔細(xì)做好倉庫的平安工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要仔細(xì)做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危急隱患，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時匯報。

企業(yè)管理制度2

第一條為加強(qiáng)我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)答應(yīng)證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會〔以下簡稱市建委〕詳細(xì)負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參與建設(shè)市場活動，應(yīng)供應(yīng)完好、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須供應(yīng)以下資料〔原件核對后歸還〕：

〔一〕《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)答應(yīng)證》原件及復(fù)印件；

〔二〕企業(yè)法定代表人授權(quán)托付的在昌負(fù)責(zé)人的托付書，企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、平安管理人員任命書、職稱證書、勞動合同〔含社會保險憑證證明〕的原件及復(fù)印件；

〔三〕外省企業(yè)應(yīng)供應(yīng)省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)供應(yīng)各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信；

〔四〕由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列進(jìn)行為的'證明，以及無拖欠農(nóng)夫工工資的證明；

〔五〕企業(yè)參與項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件〔技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建筑師限二級以上，中級職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級職稱〕，以及社會保險證明；

第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信譽(yù)檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲狀況。持《誠信管理手冊》可參與本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動。持《誠信管理手冊》參與招投標(biāo)時，加入3分誠信分值；有違背建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加〔不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度〕。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國〔境〕外施工企業(yè)進(jìn)昌施工根據(jù)國家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機(jī)構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)冗雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工管理員、材料管理員必需是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類報表。

第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、打算生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對違背本規(guī)定，有以下行為之一的，視情節(jié)輕重，賜予責(zé)令整改、通報批判、收回《誠信管理手冊》的處理：

〔一〕在昌無固定的辦公場所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實際到位狀況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；

〔二〕企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場〔經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場〕，技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；

〔三〕總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的；

〔四〕出租、涂改、偽造或采納不正值手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；

〔五〕不準(zhǔn)時辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；

〔六〕勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

〔七〕不按規(guī)定上報各類報表的；

〔八〕在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量平安等級事故的；

〔九〕有其他違背法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實行年度檢查制度。

年度檢查按以下程序進(jìn)行：

〔一〕進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)答應(yīng)證》副本原件。

〔二〕外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

〔三〕對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批判教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)峻或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

第十八條有以下狀況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并賜予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參與本市建筑市場招投標(biāo)活動時，每次扣4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特別狀況企業(yè)可申請延期，延期時間不超過一個月。在規(guī)定時間沒有參與年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

其次十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應(yīng)在本市登報聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。

其次十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時上繳《誠信管理手冊》。

其次十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理制度3

1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行狀況實行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會務(wù)支配、人員接待及公司的對外宣揚(yáng)工作，樹立良好的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理制度4

1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為動身點，抓好平安、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期平安運(yùn)行。

2、仔細(xì)執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好平安生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。

4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)改變，發(fā)覺設(shè)備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、仔細(xì)組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的平安留意事項支配。

6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。

7、確保平安第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中消失的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理看法。

企業(yè)管理制度5