生產(chǎn)流程管理制度（12篇）

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第一章總則

公司貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想熟悉，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。平安生產(chǎn)是公司生產(chǎn)進(jìn)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的任務(wù)。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情景制訂本制度。

其次章平安生產(chǎn)組織架構(gòu)

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一職責(zé)人，任平安生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本公司的平安事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門平安生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)平安事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章平安生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

2、把平安管理納入日常工作打算。

3、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員。

4、進(jìn)取改善勞動(dòng)條件，消退事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，仔細(xì)落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織平安管理人員制訂平安生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職平安員人選。

3、組織本部門開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門的平安職責(zé)制、平安教育、平安檢查、平安獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的平安操作規(guī)程，并催促實(shí)施。

6、幫助和參加公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的平安生產(chǎn)情景。

8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門平安生產(chǎn)措施執(zhí)行情景〔平安生產(chǎn)職責(zé)區(qū)與管理工作職責(zé)區(qū)的職責(zé)人相同〕，在例會(huì)上通報(bào)檢查情景，準(zhǔn)時(shí)做好平安總結(jié)工作，提出整改看法和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、平安員崗位職責(zé)

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域〔xx、xx〕的平安管理、宣揚(yáng)工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的平安生產(chǎn)情景，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及平安完好，準(zhǔn)時(shí)訂正解決平安隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的平安生產(chǎn)情景，定期向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)平安生產(chǎn)情景。

4、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)進(jìn)展。

四、員工的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、主動(dòng)參與公司組織的平安生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增添平安法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品。

4、準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映平安生產(chǎn)中存在的問題。

第四章平安會(huì)議

公司建立健全平安生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有平安生產(chǎn)方面的資料，定期分析平安生產(chǎn)狀況，對(duì)重大平安生產(chǎn)問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章平安培訓(xùn)

1、公司全體員工必需理解相關(guān)的平安培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必需進(jìn)行相應(yīng)平安學(xué)問教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的平安教育。

3、公司對(duì)全體員工必需進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，應(yīng)將按平安生產(chǎn)法規(guī)、平安操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為平安教育的重要資料。

4、本公司特種作業(yè)人員，必需理解相關(guān)的專業(yè)平安學(xué)問培訓(xùn)，確保有資格后方可支配上崗。

第六章平安生產(chǎn)檢查

一、公司必需建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。車間平安生產(chǎn)檢查每月一次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。詳細(xì)要求是：

〔一〕生產(chǎn)崗位平安檢查，主要由員工每一天操作前，對(duì)自我的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)平安牢靠后才進(jìn)行操作。資料包括：

1、設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護(hù)裝置是否有效；

2、規(guī)定的平安措施是否落實(shí)；

3、所用的設(shè)備、工具是否貼合平安規(guī)定；

4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否貼合平安規(guī)范；

5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否預(yù)備齊全，是否牢靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

〔二〕日常平安生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡察和檢查平安生產(chǎn)情景，主要資料是：

1、是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否貼合平安要求。

〔三〕專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危急物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團(tuán)體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備平安措施

一、公司必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)平安和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工供應(yīng)貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必需貼合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充分、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危急品應(yīng)依據(jù)化學(xué)危急品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等平安設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施，必需貼合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必需進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，堅(jiān)持平安防護(hù)性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必需貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有愛護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危急的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身損害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設(shè)備必需按以下檢驗(yàn)周期進(jìn)行平安性能檢驗(yàn)：

第八章職工平安衛(wèi)生愛護(hù)措施

1、公司必需建立貼合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并催促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止支配未滿18周歲的'未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危急作業(yè)。

4、公司應(yīng)經(jīng)過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，實(shí)行措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必需嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織搶救傷員，實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大和愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司。

生產(chǎn)流程管理制度篇2

一、總則

為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

二、范圍

適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。

三、員工守則

喜愛祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)?。汇@研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行全都，老實(shí)信譽(yù)；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。

四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)

4.1仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主“的平安生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必需平安的原則，加強(qiáng)平安管理。

4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立堅(jiān)固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量牢記于心。

4.3要求全體員工樹立平安生產(chǎn)的高度責(zé)任感，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，自覺遵守平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守平安生產(chǎn)管理制度。

4.4培育和營(yíng)造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到聽從管理、聽從支配、主動(dòng)進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。

4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

4.6依據(jù)實(shí)際狀況，合理支配，做到定崗、定置、定員工作。崗位異樣準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)訂正。

4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。

4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，熟悉到位。

五、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)與保養(yǎng)

5.1依據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)并填寫《設(shè)備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置并簽訂《設(shè)備購(gòu)置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。

5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。

5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

5.4操開班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異響，檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常，對(duì)有自動(dòng)潤(rùn)滑設(shè)備檢查油量是否充分、油壓是否正常，無自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤(rùn)滑部位加油使各潤(rùn)滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)敏捷，空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。

5.5操每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對(duì)潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑。

5.6機(jī)床消失異樣時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各班組長(zhǎng)，需支配設(shè)備修理時(shí)由操填寫《設(shè)備故障請(qǐng)修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行修理。設(shè)備修理后由班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。

5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修打算》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》修理廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。

六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

6.1材料管理

6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操當(dāng)班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客供應(yīng)的材料由班組進(jìn)步行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長(zhǎng)或庫房集中存放管理。

6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí)，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立《工裝管理臺(tái)賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對(duì)工、模具進(jìn)行精度檢測(cè)并填寫《工裝檢測(cè)、檢修記錄表》；檢測(cè)合格后由操協(xié)作檢驗(yàn)人員開具《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。

6.2.2班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。

6.3刀具管理

6.3.1刀具本體及刀片由班組進(jìn)步行登記發(fā)放，操實(shí)行以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并作好交接；班組長(zhǎng)對(duì)操所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲根據(jù)。

6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長(zhǎng)統(tǒng)一回收管理。

6.4量具管理

6.4.1量具〔通用量具和專用量具〕由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺，百分表等。由操領(lǐng)取后長(zhǎng)期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對(duì)。專用量具操在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操自行保管，使用期間依據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。

6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理并作好登記。

6.5工具管理

6.5.1為了削減和消退現(xiàn)場(chǎng)工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)消失長(zhǎng)期不使用工具，使用人員使用完畢后準(zhǔn)時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。

6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期支配人員對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放，下次使用時(shí)便利查找。

七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)

7.1新產(chǎn)品加工

7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客供應(yīng)的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)根據(jù)，由技術(shù)部門對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門登記，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫《生產(chǎn)打算》然后分發(fā)到各班組，各班組長(zhǎng)根據(jù)顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度支配生產(chǎn)，確因特別緣由無法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)。

7.1.2操領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)仔細(xì)閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容，如有理解不清的準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。

7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn)，合格后方可連續(xù)加工。工序完成后操應(yīng)填寫《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評(píng)定根據(jù)。

7.1.4操按管理部門或班組長(zhǎng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報(bào)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，加工過程中消失不合格品準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告；對(duì)操加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門檢測(cè)后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)部作績(jī)效考核根據(jù)。

7.2已定型產(chǎn)品加工

7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)根據(jù)，生產(chǎn)部依據(jù)顧客供應(yīng)選購(gòu)合同支配生產(chǎn)。

7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)打算》后，由班組長(zhǎng)支配調(diào)整機(jī)床、人員、工序。

7.2.3操到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測(cè)器具。

7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查，確認(rèn)合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定，對(duì)鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可連續(xù)生產(chǎn)。

7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序，班組長(zhǎng)須按三定〔定人員、定設(shè)備、定工序〕進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗(yàn)。

7.2.6操每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗(yàn)合格后方可連續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工，班組長(zhǎng)依據(jù)加工實(shí)際狀況下達(dá)日班產(chǎn)打算，對(duì)提前完成打算的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算，作好記錄，以提高員工工作主動(dòng)性。操加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程中發(fā)覺不合格品按《不合格品掌握程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲根據(jù)。

生產(chǎn)流程管理制度篇3

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班平安生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班平安基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)平安運(yùn)行供應(yīng)調(diào)度保障，制定本制度。

2、調(diào)度運(yùn)行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本值電網(wǎng)平安運(yùn)行、倒閘操作、工作答應(yīng)、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)協(xié)作主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作答應(yīng)、負(fù)荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)精確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)平安運(yùn)行。

2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)〔包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作〕應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特殊冗雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡狀況、無功電壓運(yùn)行狀況和合解環(huán)潮流狀況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危急點(diǎn)分析和事故料想。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行危急點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故料想。

2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危急點(diǎn)分析、事故料想等各項(xiàng)記錄。

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，愛護(hù)電力市場(chǎng)各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特別狀況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切預(yù)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

2.2.3交接班時(shí)應(yīng)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式，運(yùn)行有關(guān)留意事項(xiàng)及規(guī)定；

2.2.3.2系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無功補(bǔ)償狀況；

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)〔包括口頭指令〕；

2.2.3.4設(shè)備檢修工作報(bào)告狀況及檢修工作申請(qǐng)單執(zhí)行狀況；

2.2.3.5繼電愛護(hù)裝置投停及定值變更狀況；

2.2.3.6事故、異樣運(yùn)行、設(shè)備缺陷狀況；

2.2.3.7拉、限電狀況及用電指標(biāo)；

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危急點(diǎn)及預(yù)控措施等。

2.2.4交接班時(shí)應(yīng)做好的以下記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)；

2.2.4.3危急點(diǎn)分析記錄〔接班值接班后馬上做〕。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)。

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、答應(yīng)范圍內(nèi)設(shè)備異樣故障時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異樣故障時(shí)，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對(duì)象為：各縣〔配〕調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長(zhǎng)、值長(zhǎng)或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議商定。

2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際狀況需要時(shí)，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣〔配〕調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí)，必需先互報(bào)單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí)，必需得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行〔但在現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外〕。

2.3.6地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必需使用自動(dòng)錄音電話，調(diào)度電話消失異樣時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長(zhǎng)。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、平安部主任、調(diào)度班長(zhǎng)，設(shè)備故障缺陷準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門處理，負(fù)荷改變狀況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，全部調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)；新設(shè)備啟動(dòng)等特殊重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特殊重大操作進(jìn)行審核；臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長(zhǎng)復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開票打印出來，不得有錯(cuò)誤，已預(yù)到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度操作票因方式改變等緣由需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明緣由，并準(zhǔn)時(shí)通知。

生產(chǎn)流程管理制度篇4

為了規(guī)范xx煤礦平安管理工作，防止煤礦平安生產(chǎn)事故發(fā)生，依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)基本條件規(guī)定》、《煤礦平安規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、市級(jí)、縣級(jí)煤炭管理部門要針對(duì)煤炭行業(yè)平安管理制定中、長(zhǎng)期規(guī)劃。并主動(dòng)引進(jìn)、推廣使用。

二、市煤炭管理部門每季度要組織一次以“一通三防”為重點(diǎn)的平安檢查，檢查結(jié)果要有記錄，并在全市進(jìn)行通報(bào)?？h級(jí)煤炭管理部門每月要組織一次“一通三防”平安檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

三、市煤炭管理部門要組織支配好每年的礦井瓦斯鑒定和煤的自燃傾向性及爆炸性鑒定工作，縣級(jí)煤炭管理部門要主動(dòng)支持和幫助市煤炭管理部門工作。

四、市、縣兩級(jí)煤炭管理部門要對(duì)本地區(qū)礦井是否進(jìn)行瓦斯抽放進(jìn)行科學(xué)界定，并主動(dòng)指導(dǎo)符合抽放條件的礦井進(jìn)行瓦斯抽放。

五、市煤炭管理部門要對(duì)各煤礦“一通三防”管理機(jī)構(gòu)人員及“一通三防”從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

六、市煤炭管理部門負(fù)責(zé)全市煤礦監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、維護(hù)、監(jiān)督和掌握。各縣級(jí)煤炭管理部門負(fù)責(zé)本區(qū)域煤礦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)向市煤炭管理部門反映網(wǎng)絡(luò)故障，協(xié)調(diào)技術(shù)人員和煤礦處理各種障。

七、市煤炭管理部門要對(duì)縣級(jí)煤炭管理部門的“一通三防”管理工作賜予支持并催促、檢查指導(dǎo)縣級(jí)煤炭管理部門的工作。

八、平安措施上報(bào)、審批制度：

上報(bào)市局措施的種類：火區(qū)啟封措施；轉(zhuǎn)變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，編制的通風(fēng)設(shè)計(jì)及平安措施；《煤礦平安規(guī)程》第112條規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)措施。以上措施由縣〔市、區(qū)〕煤炭管理部門初審后，上報(bào)市煤炭管理部門審批。其它“一通三防”平安措施由縣〔市、區(qū)〕煤炭管理部門審批。

批復(fù)時(shí)限：市煤炭管理部門接到縣〔市、區(qū)〕煤炭管理部門報(bào)來的措施后，15日內(nèi)批復(fù)完畢。

九、市級(jí)煤炭管理部門每半年與上級(jí)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對(duì)本市煤炭行業(yè)的瓦檢器、風(fēng)表等平安檢測(cè)儀器進(jìn)行校驗(yàn)、強(qiáng)檢。并組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)縣級(jí)煤炭管理部門對(duì)所屬區(qū)域煤礦的甲烷傳感器按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

十、市、縣兩級(jí)煤炭管理部門要主動(dòng)主動(dòng)地關(guān)心、指導(dǎo)煤炭企業(yè)解決管理中的各種平安技術(shù)問題。

十一、各煤礦必需成立平安管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本礦井的平安管理工作及從業(yè)人員平安學(xué)問的培訓(xùn)、教育工作。

十二、為便于把握事故、隱患等狀況，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行針對(duì)性措施，規(guī)定事故上報(bào)制度：

上報(bào)事故種類：發(fā)生火災(zāi)事故、瓦斯燃燒與爆炸事故〔無論有無人員傷亡〕有害氣體中毒、缺氧窒息及其它緣由引起的傷亡事故。

上報(bào)程序：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及縣〔市、區(qū)〕屬國(guó)有地方煤礦在發(fā)生事故后要馬上匯報(bào)縣〔市、區(qū)〕煤炭管理部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及鄰近搶救隊(duì)，縣〔市、區(qū)〕煤炭管理部門接到匯報(bào)后，要準(zhǔn)時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向市煤炭管理部門匯報(bào)，搶救隊(duì)接到匯報(bào)后，要匯報(bào)、請(qǐng)示市煤炭管理部門，以便實(shí)行行動(dòng)；市直屬煤礦，要馬上匯報(bào)市煤炭管理部門，由市煤炭管理部門會(huì)同市搶救隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行處理。事故處理結(jié)束后，由縣〔市、區(qū)〕煤炭管理部門或市直屬煤礦向市煤炭管理部門上報(bào)事故材料，市局對(duì)材料存檔。對(duì)事故隱瞞不報(bào)，按隱瞞事故處理。

十三、各煤礦要建立管理記錄，各級(jí)煤炭管理部門進(jìn)行平安檢查時(shí)，一并檢查。記錄名稱如下：礦井測(cè)風(fēng)記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫穿記錄、排放瓦斯記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、清掃煤塵記錄、自燃發(fā)火記錄。

十四、為更好的進(jìn)行以風(fēng)定產(chǎn)，規(guī)定測(cè)風(fēng)制度如下：

〔一〕各礦井要有專、兼職的測(cè)風(fēng)員。

〔二〕每10天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)。

〔三〕在礦井的主要風(fēng)巷中，均應(yīng)建立測(cè)風(fēng)站，測(cè)風(fēng)站內(nèi)懸掛測(cè)風(fēng)記錄板。

〔四〕要有測(cè)風(fēng)記錄。

十五、為規(guī)范瓦斯檢查工作，制定如下瓦斯檢查制度：

〔一〕礦長(zhǎng)、礦平安、技術(shù)負(fù)責(zé)人及通風(fēng)管理人員入井必需攜帶瓦斯檢測(cè)儀，瓦斯檢查員必需攜帶光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀。

〔二〕電工作業(yè)時(shí)，必需有瓦斯檢查員在場(chǎng)檢查瓦斯?fàn)顩r。

〔三〕礦井檢查瓦斯的范圍包括：全部采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)、總回風(fēng)道、密閉、擋風(fēng)墻。檢查的內(nèi)容包括：GH4、CO2、CO濃度、溫度及通風(fēng)設(shè)施的完好狀況。

〔四〕采、掘工作面的瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)規(guī)定：

低瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。

有雙突危急的采掘工作面和瓦斯涌出較大，改變異樣的采掘工作面，必需有專人常常檢查瓦斯〔CH4〕。

采、掘工作面CO2濃度應(yīng)每班至少檢查2次；有煤〔巖〕與CO2突出危急的采、掘工作面，CO2涌出量較大，改變異樣的采、掘工作面，必需常常檢查CO2濃度。本班未進(jìn)行工作的采、掘工作面，CH4和CO2應(yīng)每班至少檢查1次；可能涌出或積聚CH4或CO2的硐室和巷道應(yīng)每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必需執(zhí)行瓦斯巡回檢查和請(qǐng)示報(bào)告制度，并仔細(xì)填寫瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結(jié)果必需“三對(duì)號(hào)”〔瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯牌板、瓦斯記錄填寫結(jié)果必需全都〕。

生產(chǎn)流程管理制度篇5

目的：制定設(shè)備平安管理制度，要求各部門必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅(jiān)持設(shè)備――生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅(jiān)持不斷更新改造，提高平安技術(shù)水平的原則；能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身平安。

范圍：公司全部設(shè)備。

職責(zé)：公司全部部門及全部崗位員工

規(guī)程：

1、設(shè)備選購(gòu)

1.1必需堅(jiān)持“平安高于一切”的設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身平安的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的平安。

1.2設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息〔包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備平安牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等〕，經(jīng)過論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

2、設(shè)備使用前的管理工作

2.1制定平安操作規(guī)程。

2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

2.3安裝平安防護(hù)裝置。

2.4員工培訓(xùn)：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

3、設(shè)備使用中的管理工作

3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備平安管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

3.2設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予排解。

3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備平安，負(fù)責(zé)人調(diào)離，馬上配備新人。

4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛惜設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

4.2.2設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設(shè)備常常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。

4.2.4設(shè)備要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

4.2.6保持設(shè)備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。

5、設(shè)備檢查制度

5.1生產(chǎn)部設(shè)備修理人員，每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5.2每半年由使用部門組織修理人員，依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修打算。設(shè)備大修前必需打算修理工時(shí)，完工時(shí)間，預(yù)備配件材料及修理所需工具等。

5.3設(shè)備大修完工后，必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收，并上作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、修理人員負(fù)責(zé)，根據(jù)事先規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)定出是否完好、能否連續(xù)使用，提出對(duì)責(zé)任人的處理看法和改良措施等。

6、設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作

6.1設(shè)備報(bào)廢的基本原則：

6.1.1國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

6.1.2設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

6.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

6.1.4設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng)，但有更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。

6.1.5從平安、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上狀況的設(shè)備均可根據(jù)設(shè)備報(bào)廢規(guī)程申請(qǐng)報(bào)廢。

6.2設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。

6.2.1〕由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技部確認(rèn)并簽署看法。

6.2.2由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)、移交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢結(jié)算手續(xù)。

6.3.設(shè)備改造的基本要求

6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，實(shí)行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

6.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法，不能輕易蠻干，必需根據(jù)申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備選購(gòu)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。

生產(chǎn)流程管理制度篇6

1、依據(jù)生產(chǎn)打算，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，支配加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并依據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的支配，對(duì)訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)。

3、對(duì)外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控力量，準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議。

4、解決和處理生產(chǎn)過程中消失的異樣狀況和突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培育及相關(guān)工作指導(dǎo);

6、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針政策，組織平安生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)平安事故;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)流程管理制度篇7

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)平安部門開展工作。

2、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)狀況。

3、幫助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、平安會(huì)議的預(yù)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)打算，審核重大項(xiàng)目平安技術(shù)措施，并催促落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的平安教育培訓(xùn)及宣揚(yáng)工作。審定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。

6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)討論整改措施，并對(duì)整改狀況進(jìn)行監(jiān)督。

7、仔細(xì)聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。

8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、協(xié)作事故平安調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

生產(chǎn)流程管理制度篇8

第一條適用范圍

1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備缺乏或生產(chǎn)力量負(fù)荷已到達(dá)飽和程度時(shí)。

2、特別零部件無法外購(gòu)也無法自制時(shí)。

3、外協(xié)廠有特地技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

其次條方法與標(biāo)準(zhǔn)

1、審查方式

書面審查與實(shí)地調(diào)查。

①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適合。

②外協(xié)加工申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員確定是否由外協(xié)廠承當(dāng)外協(xié)加工，假如沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

③進(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不肯定全部人員都要參與，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

2、審查標(biāo)準(zhǔn)

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的以下內(nèi)容：

①質(zhì)量狀況。

②供應(yīng)力量。

③價(jià)格狀況。

④管理水平。

選擇其中評(píng)分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

第三條試用

在選好最正確外協(xié)廠商以后，還必需經(jīng)過試用，只有對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

2、試用考核。試用期間對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

3、試用開頭時(shí)，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才能連續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

第四條正式確立合作關(guān)系

1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成果達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

第五條外協(xié)件加工管理

1、外協(xié)管理

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

2、外協(xié)資料

外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

①零部件圖樣。

②工序程序圖。

②操作標(biāo)準(zhǔn)。

④檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。

3、外協(xié)指導(dǎo)管理

①使外協(xié)廠商的確根據(jù)本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。

②幫助其提高質(zhì)量。

⑦常常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

④指導(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

4、外協(xié)核價(jià)

外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)

外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報(bào)廢率)

①外協(xié)件加工數(shù)量必需經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過磅員重新進(jìn)行核算。

②報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門供應(yīng)。

5、外協(xié)催促

應(yīng)當(dāng)使外協(xié)加工件保證如期交貨。

第六條質(zhì)量管理

1、入廠驗(yàn)收

①按雙方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣打算驗(yàn)收。

②執(zhí)行進(jìn)料管理流程。

2、外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必需對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對(duì)試用的外協(xié)廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

第七條存在問題的投訴

1、投訴程序

(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴

①驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的根據(jù)。

②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收狀況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對(duì)外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改良，其改良資料存檔，作為考核根據(jù)。

(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

①生產(chǎn)過程中消失的問題假如是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)管理部門。

③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗(yàn)資料存檔，作為日后對(duì)外協(xié)廠質(zhì)量考核的根據(jù)。

(3)日常檢查時(shí)的投訴

投訴問題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改良外，自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作，假如有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生，還要按照合同的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

1、負(fù)責(zé)單位

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對(duì)于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

2、實(shí)施方式

①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓舞外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參與本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

②開展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓舞外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，支配其參與本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最終檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)其他幫助

根據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定幫助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

生產(chǎn)流程管理制度篇9

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的平安生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，最大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。

二、公司法定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)答應(yīng)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的平安員1人，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報(bào)告等工作。

三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

四、主動(dòng)參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立平安生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，保證平安生產(chǎn)工作的開展。

五、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故緣由不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

六、建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，催促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。

七、平安生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。

生產(chǎn)流程管理制度篇10

一、總則

為了愛護(hù)公司員工在工作過程中的平安和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順當(dāng)?shù)拈_展下去，依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本規(guī)定。

公司全部員工必需樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

外出作業(yè)員工的績(jī)效考核與平安生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必需嚴(yán)格根據(jù)本平安制度的要求執(zhí)行。

二、高處作業(yè)人員要求

1、相關(guān)技術(shù)人員必需把握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。

2、凡參與高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參與高處作業(yè)。

3、從事高空作業(yè)的人員必需持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等狀況下作業(yè)。

4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊，必需將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴平安帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴〔女同志需將頭發(fā)放進(jìn)平安帽內(nèi)，不得穿裙子〕。2米以上登高作業(yè)，須系好平安帶，平安帶應(yīng)掛在上方的堅(jiān)固牢靠處，懸掛端長(zhǎng)度不大于1m。

5、新入職員工，必需經(jīng)過公司平安培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)交底。

7、作業(yè)人員需定期對(duì)全部的登高