設(shè)備維修維護(hù)管理制度（15篇）

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1、目的：

使設(shè)備修理及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確修理責(zé)任，加快修理速度，使設(shè)備修理及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，削減乃至避開資產(chǎn)流失。

2、適用范圍：

適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實操室〔包括計算機房、電子電工試驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同〕及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備〔簡稱辦公設(shè)備，下同〕。

3、職責(zé)：

3.1、辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)時報修。

3.2、實操室設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級修理，一級修理仍不能解決問題的設(shè)備，再報請信息設(shè)備到處理。

3.3、信息設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備的二級修理。

4、工作程序：

4.1、《設(shè)備修理申請表》分為修理申請人填寫欄、修理人員填寫欄及驗收報告欄。

4.2、設(shè)備發(fā)生故障，辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備修理申請單》修理申請人填寫欄報信息設(shè)備處；實操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級修理未果后填寫《設(shè)備修理申請單》修理申請人填寫欄報信息設(shè)備處。修理申請人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、修理申請人、申請修理時間、要求修復(fù)時間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。

4.3、信息設(shè)備處修理人員接到《設(shè)備修理申請單》后開展修理工作，填寫《設(shè)備修理申請單》修理人員填寫欄，內(nèi)容包括故障緣由分析、故障處理過程、結(jié)果及建議、更換零件清單。

4.4、修理完成后由修理申請人確認(rèn)修理內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

4.5、修理人員二級修理仍未能解決問題的設(shè)備，由修理人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能修理復(fù)，須發(fā)外修理”交設(shè)備專員，由設(shè)備專員支配人員或交修理公司發(fā)外修理。

4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時間外出送修，并負(fù)責(zé)跟蹤修理結(jié)果。設(shè)備返回后，由設(shè)備管理專員在《設(shè)備修理申請單》上填寫修理結(jié)果、更換零件及修理費用，支配交付使用部門，修理申請人在《設(shè)備修理申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

4.7、《設(shè)備修理申請單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計修理費用的根據(jù)。

4.8、設(shè)備報廢：實操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級修理后推斷為要報費的設(shè)備，可直接填寫《設(shè)備報廢申請單》交信息設(shè)備處初審；修理人員在進(jìn)行二級修理或發(fā)外修理后仍未能解決問題的設(shè)備，可依據(jù)詳細(xì)狀況填寫《設(shè)備報廢申請單》交設(shè)備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長和資產(chǎn)中心復(fù)審?！对O(shè)備報廢申請單》的報廢緣由要具體填寫。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇2

1.目的

為確保檢修工作平安、有序地進(jìn)行，在檢修工作過程中避開人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司全部設(shè)備檢修。

3.工作程序

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；詳細(xì)部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。

3.1.1檢修打算由主管副總批準(zhǔn)。

3.1.2設(shè)備科負(fù)責(zé)編制年度檢修打算、預(yù)備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支配檢修時間，保證檢修按打算進(jìn)行。

3.1.4安保科負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的平安檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

3.1.5大、中修項目由公司修理班負(fù)責(zé)，車間協(xié)作完成。小修項目由車間自行組織支配時間，修理班幫助完成。

3.2檢修打算管理

3.2.1車間主管設(shè)備主任依據(jù)設(shè)備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障打算好檢修的詳細(xì)內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。

3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修方案。

3.2.3主管副總落實檢修負(fù)責(zé)人〔單位〕、平安管理工作負(fù)責(zé)人、支配檢修時間。

3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細(xì)表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。預(yù)備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。

3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實。打算組織備品、備件、工具、器材、支配檢修時間。上報主管副總審批。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇3

為加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與打算檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、細(xì)心維護(hù)，使設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

2、操作人員必需用嚴(yán)厲?的看法和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。

4、操作人員，必需做好以下主要工作：

〔1〕嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運行與停車。

〔2〕必需堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，仔細(xì)填寫運行記錄。

〔3〕仔細(xì)做好設(shè)備潤滑工作。

〔4〕嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

〔5〕保持設(shè)備干凈，準(zhǔn)時消退跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)覺設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)馬上檢查緣由，準(zhǔn)時反映。在緊急狀況下，應(yīng)實行堅決措施或馬上停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清緣由、不排解故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清晰。

6、修理工人〔機、電、儀〕要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有修理好的責(zé)任，并做到：

〔1〕定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行狀況。

〔2〕發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時消退，不能馬上消退的缺陷，要具體記錄，準(zhǔn)時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消退。

〔3〕按質(zhì)按量完成修理任務(wù)。

7、全部備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使全部備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，仔細(xì)總結(jié)操作和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)閱歷，改良設(shè)備管理工作。

9、未經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇4

一、裝備處設(shè)備修理部負(fù)責(zé)全院醫(yī)療儀器設(shè)備的修理維護(hù)管理工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

二、裝備處設(shè)備修理部修理技術(shù)人員應(yīng)定期對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退隱患，防止發(fā)生意外事故。

三、各科室醫(yī)學(xué)設(shè)備消失故障時，由使用人員準(zhǔn)時向設(shè)備修理部報修，說明設(shè)備所在科室、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等狀況。

四、設(shè)備修理部設(shè)有專人值班，負(fù)責(zé)接待日常業(yè)務(wù)和應(yīng)付緊急修理任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并準(zhǔn)時通知修理人員到現(xiàn)場修理，對急修設(shè)備、搶救設(shè)備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。

五、修理人員接到修理任務(wù)，依據(jù)設(shè)備故障狀況帶好修理工具盡快到現(xiàn)場修理，設(shè)備修復(fù)后，由使用人員驗收設(shè)備正常工作，填寫儀器修理記錄單，設(shè)備交付科室使用。

六、對現(xiàn)場不能修復(fù)的大型、急救設(shè)備，修理人員準(zhǔn)時逐級上報組長和設(shè)備修理部負(fù)責(zé)人，組織人員搶修，需要外修或購置特別配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、修理申請表》報批執(zhí)行。

七、對設(shè)備常用的零配件、易損件等，設(shè)備修理部制定配件名目，組織論證、比價后由設(shè)備管理科統(tǒng)一選購、入庫，依據(jù)科室需要按招購置/領(lǐng)用，列入使用科室支出。

八、修理技術(shù)人員應(yīng)對所修理的醫(yī)學(xué)設(shè)備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當(dāng)造成的損壞，要準(zhǔn)時上報，按相關(guān)規(guī)定處理。

九、未經(jīng)裝備處批準(zhǔn)，任何人不得修理醫(yī)院設(shè)備，因私自修理造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

十、醫(yī)療儀器設(shè)備因老化或不能修復(fù)等緣由需報廢時，根據(jù)醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇5

為加強計算機及設(shè)備的管理，提高計算機及設(shè)備的使用效益，保證辦公用機和業(yè)務(wù)的正常開展，特制訂本制度。

一、計算機及設(shè)備的管理職責(zé)

1.信息中心負(fù)責(zé)計算機及設(shè)備的使用、維護(hù)、修理和報廢歸口管理工作，并檢查、催促計算機各使用科室嚴(yán)格按計算機操作規(guī)程使用。

2.計算機及設(shè)備各使用科室應(yīng)要求使用者嚴(yán)格按計算機操作規(guī)程使用，并做好計算機的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3.信息中心為機關(guān)計算機及設(shè)備的維護(hù)修理責(zé)任人，各科室信息員為本所計算機及設(shè)備的維護(hù)修理責(zé)任人。

二、計算機及設(shè)備的使用規(guī)定

1.系統(tǒng)內(nèi)各科室的計算機由使用科室負(fù)責(zé)定人定機管理，并報信息中心備案。

2.計算機操必需加強學(xué)習(xí)，熟識所使用計算機及設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)學(xué)問。

3.計算機開機時，應(yīng)遵循電源插座、顯示器、主機的挨次；每次的開、關(guān)機操作至少間隔一分鐘，嚴(yán)禁連續(xù)進(jìn)行多次的關(guān)機操作；電腦關(guān)機時，應(yīng)遵循主機、顯示器、電源插座的挨次；下班前，務(wù)必要關(guān)閉電源插座，節(jié)假日時，更應(yīng)將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕平安隱患。

4.打印設(shè)備在使用時要留意電源線和打印線是否連接有效，當(dāng)消失故障時留意檢查有無卡紙，激光打印機留意硒鼓有無碳粉，噴墨打印機有無墨水，針式打印機是否有斷針、是否有色帶。當(dāng)打印機工作時，不要人工強行阻擋，否則很簡單損壞打印機。

三、計算機及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

1.計算機及設(shè)備要盡量放在枯燥、通風(fēng)的地方，計算機使用者應(yīng)對計算機及設(shè)備進(jìn)行日常清潔、保養(yǎng)，切實做好防火、防塵、防潮、防曬工作。

2.計算機使用者在操作的過程中，須熟識所使用計算機及設(shè)備的操作規(guī)程，把握其工作狀況，常常保持設(shè)備的干凈。

3.計算機使用者使用計算機時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定安裝正版殺毒軟件，準(zhǔn)時升級系統(tǒng)補丁，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化處理，并設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.計算機使用者應(yīng)常常檢查計算機是否有病毒，并實行措施進(jìn)行殺毒，慎用外來的光盤、U盤，以防止病毒的入侵。

5.計算機使用者不得有意破壞計算機及設(shè)備，要節(jié)省設(shè)備的墨盒、打印紙等材料，防止鋪張。

四、計算機及設(shè)備的修理管理

1.未經(jīng)允許，任何人不得私自拆開計算機及附屬設(shè)備、更換配置、隨便搬離辦公地點。檢修人員拆裝硬件設(shè)備時，須按挨次進(jìn)行，不行野蠻操作。

2.計算機及設(shè)備消失故障，應(yīng)準(zhǔn)時通知本單位的維護(hù)修理責(zé)任人，維護(hù)修理責(zé)任人在接到通知后，應(yīng)盡快到現(xiàn)場檢查故障緣由，并做出故障鑒定。

3.“三包”期內(nèi)的計算機及設(shè)備消失故障，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“三包”要求報修，不得違背“三包”規(guī)定私自拆機修理。

4.一般零部件硬件損壞，由各科室購置，并準(zhǔn)時更換；重大、關(guān)鍵零部件損壞或消失故障，由各科室提出申請，并提出故障鑒定報告和修理方案建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由信息中心聯(lián)系專業(yè)修理點修理。

5.計算機及設(shè)備外出修理，應(yīng)遵循先檢查處理、后考慮外出修理的原則，避開不必要的修理費用開支。送修電腦應(yīng)當(dāng)取得修理單回執(zhí)，并注明固定設(shè)備主要關(guān)鍵部件。

6.外來技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)工作時，須有管理人員伴隨或認(rèn)可。

7.涉密計算機及設(shè)備不得外出送修，消失故障應(yīng)當(dāng)聯(lián)系保密管理部門處理。計算機及設(shè)備外出修理及外來技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)工作時應(yīng)做好資料備份，防止重要資料丟失，并嚴(yán)格遵守國家保密有關(guān)規(guī)定。

8.計算機及設(shè)備修理完畢后，維護(hù)修理責(zé)任人需填寫修理檔案，記載修理設(shè)備名稱、故障內(nèi)容、修理點名稱、修理狀況、更換設(shè)備、修理時間、修理費用等。

五、計算機及設(shè)備的報廢管理

1.計算機及設(shè)備的報廢，由使用科室提出，信息中心依據(jù)計算機及設(shè)備的使用、升級狀況，組織鑒定，同意報廢處理的，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理。

2.報廢的計算機及設(shè)備殘件由信息中心負(fù)責(zé)收回處理。

3.計算機報廢的條件：

①主要部件嚴(yán)峻損壞，無升級和修理價值；

②修理或改裝費用超過或接近同等效能價值的設(shè)備。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇6

1.總則

為加強白溪水電廠設(shè)備檢修管理，執(zhí)行“打算檢修、預(yù)防為主”的檢修方針，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保持設(shè)備“健康水平”，保證電廠平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本設(shè)備檢修管理制度。本設(shè)備檢修管理制度適用于電廠各類設(shè)備檢修管理。

2.職責(zé)劃分

2.1電廠運行部負(fù)責(zé)設(shè)備運行管理，運行部是電廠生產(chǎn)運行、檢修調(diào)度的中心。

2.2電廠生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理和檢修管理，是電廠技術(shù)管理中心。

2.3電廠生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)全廠機電設(shè)備、自動化設(shè)備、通信設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主設(shè)備小修、幫助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。

2.4主設(shè)備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強的項目通過競標(biāo)外委。

3.檢修分類

3.1缺陷處理和事故檢修：指在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非打算檢修。其目的是快速排解設(shè)備缺陷、故障、事故，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

3.2定期維護(hù)：指按設(shè)備說明書要求，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)的打算性檢修。其目的是對設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設(shè)備“健康水平”。

3.3年度預(yù)防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗規(guī)程和設(shè)備說明書要求，每年枯水期對設(shè)備進(jìn)行的檢查維護(hù)、試驗和檢修工作。其目的是對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設(shè)備“健康水平”。

3.4主設(shè)備大修：指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設(shè)備狀況，對主設(shè)備進(jìn)行定期的大修，為打算性檢修。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。

4.年度檢修打算

4.1電廠每年在枯水期對全廠機電設(shè)備進(jìn)行一次年度預(yù)防性檢修。年度預(yù)防性檢修的任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、定檢、預(yù)試、消缺、技改。

4.2年度預(yù)防性檢修項目依據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、《繼電愛護(hù)和平安自動裝置檢驗條例》等規(guī)程規(guī)范、設(shè)備說明書要求及設(shè)備運行狀況制定。

4.3年度預(yù)防性檢修項目打算在每年9月由生產(chǎn)打算部提出，報總工程師審核。總工程師組織運行部、維護(hù)班專業(yè)人員對項目打算進(jìn)行商量、修改，形成“年度檢修項目打算”，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。

4.4維護(hù)部每年10月依據(jù)“年度檢修項目打算”制定“年度檢修打算”，報電廠廠長審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司下達(dá)電廠各部執(zhí)行。

4.5維護(hù)部按公司批準(zhǔn)的“年度檢修打算”和“年度檢修項目打算”進(jìn)行年度預(yù)防性檢修工作，不得漏項、延期、超預(yù)算。

5.定期維護(hù)打算

5.1設(shè)備定期維護(hù)項目在《維護(hù)手冊》中規(guī)定，《維護(hù)手冊》由維護(hù)部每年修訂一次。

5.2維護(hù)部應(yīng)制定分月、分周的定期維護(hù)打算，報總工程師批準(zhǔn)后仔細(xì)執(zhí)行。

5.3定期維護(hù)是保證設(shè)備平安運行的重要手段，不管設(shè)備的狀況如何，必需按期進(jìn)行。在定期維護(hù)中發(fā)覺問題要準(zhǔn)時處理或提出檢修打算。

6.檢修質(zhì)量驗收

6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、《維護(hù)手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素養(yǎng)、責(zé)任心來保證。設(shè)備檢修維護(hù)完成后實行分類驗收。

6.2設(shè)備消缺驗收按《設(shè)備缺陷管理制度》相應(yīng)條款進(jìn)行。

6.3一般設(shè)備事故檢修完成后，由工作負(fù)責(zé)人自檢，運行當(dāng)值值長和運行部主管復(fù)檢驗收。重大設(shè)備事故檢修完成后，由總工程師組織運行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗收。

6.4設(shè)備定期維護(hù)工作完成后，由工作負(fù)責(zé)人自檢，運行當(dāng)值人員復(fù)檢驗收。

6.5幫助設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后，由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢，運行部經(jīng)理和維護(hù)部經(jīng)理驗收。

6.6主設(shè)備年度預(yù)防性檢修完成后，由設(shè)備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢，總工程師組織運行部和維護(hù)部專業(yè)人員驗收。

6.7設(shè)備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負(fù)責(zé)人及驗收人員責(zé)任。

6.8外委檢修工程由生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)監(jiān)理，完成后，由總工程師組織運行部和維護(hù)班專業(yè)人員驗收。

6.9檢修質(zhì)量檢查、驗收時，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范、設(shè)備廠家說明書要求執(zhí)行。

7.檢修報告管理

7.1設(shè)備消缺工作完成后，檢修報告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備缺陷記錄》、《設(shè)備檢修交待》、《設(shè)備缺陷通知單》中完成。

7.2事故檢修工作完成后，檢修報告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》中完成。

7.3定期維護(hù)工作完成后，檢修報告由工作負(fù)責(zé)人在《設(shè)備檢修交待》、《定期維護(hù)記錄》中完成。

7.4年度預(yù)防性檢修，主設(shè)備和與主設(shè)備同步進(jìn)行的幫助設(shè)備檢修報告，應(yīng)在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設(shè)備主管工程師完成，專業(yè)工程師審核，主任工程師總結(jié)，十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報告，報總工程師批準(zhǔn)。

7.5主設(shè)備大修報告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。

8.檢修現(xiàn)場管理

依據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護(hù)部的主要職能。維護(hù)部主要承當(dāng)電廠設(shè)備消缺、定期維護(hù)、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作，確保檢修作業(yè)平安、檢修維護(hù)質(zhì)量，按規(guī)定工期完成檢修任務(wù)，掌握檢修本錢。

詳見電廠維護(hù)管理制度之《檢修現(xiàn)場管理制度》。

9.執(zhí)行日期

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇7

一、仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理方法

二、各種設(shè)備司機，必需經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(修理)制度。日常保養(yǎng):操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，留意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時排解;發(fā)覺大問題，找修理人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，修理工協(xié)作，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整協(xié)作間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安、經(jīng)濟運行。

四、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)覺精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)覺隱患，必需更換或馬上進(jìn)行處理。

六、加強設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，開展依據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇8

第一條修理動力設(shè)備時，應(yīng)依據(jù)實際狀況，需切斷電源時，必需切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持“沒電當(dāng)作有電干”的原則

其次條切斷電源后，應(yīng)馬上在現(xiàn)場設(shè)立警示標(biāo)志，以防他人誤操作發(fā)生危急。

第三條修理人員特殊是電工，必需按規(guī)定穿戴平安防護(hù)用品。

第四條高空作業(yè)人員從事修理工作時，必需按規(guī)定佩戴平安帶，并有專人在場監(jiān)護(hù)。

第五條修理設(shè)備時，動用電、氣焊明火作業(yè)時，現(xiàn)場四周嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。

第六條修理作業(yè)中，當(dāng)修理人員中途必需離開無人看管時肯定要設(shè)立警示標(biāo)志，防止他人誤操作發(fā)生事故。

第七條修理工作完成時，修理人員要仔細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后通電試運行，設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。

第八條修理工作全部結(jié)束后，清理好現(xiàn)場。

第九條修理人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

第十條本規(guī)定由動力設(shè)備室制訂和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇9

一、目的

保證器械設(shè)備始終處于正常完好的狀態(tài)，以滿意臨床對器械設(shè)備的各種需要。

二、任務(wù)

對無故障的器械設(shè)備做好日常維護(hù)、保養(yǎng)或計量檢定工作，對不能正常運轉(zhuǎn)的器械設(shè)備要想方設(shè)法在最短時間內(nèi)排解故障。

三、機構(gòu)和人員

設(shè)備管理部門一般應(yīng)有專業(yè)修理室或?qū)Ｂ毿蘩砣藛T，通過科學(xué)合理的分工及各人員間有機組合，作為完成器械設(shè)備維護(hù)、修理任務(wù)的組織保證。

四、措施

1.調(diào)動修理人員的主動性，做好設(shè)備修理工作

(1)在醫(yī)療機構(gòu)中，應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員同等待遇，參與考核和晉升。有突出奉獻(xiàn)者，可破格晉升。

(2)應(yīng)重視和加強醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培育、培訓(xùn)和再教育，使學(xué)校學(xué)得的綜合理論學(xué)問變?yōu)閷I(yè)技術(shù)學(xué)問和實際工作技能，并通過學(xué)問的更新來不斷適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)的進(jìn)展。要常常參與本單位已裝備儀器的修理培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)研討會，從中吸取較直接的修理學(xué)問。

(3)討論設(shè)備故障規(guī)律，變被動修理為主動修理。設(shè)備故障規(guī)律是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障的進(jìn)展改變規(guī)律。設(shè)備故障率的進(jìn)展改變樣子很像一個澡盆的斷面，因此也叫“澡盆理論”，針對不同的時期的故障，要取相應(yīng)的對策。

(4)建立修理人員的業(yè)績考核制度，對其平常的工作的看法、修理工作量、技術(shù)革新成果、論文等記入個人檔案，以提高修理人員的工作主動性和責(zé)任心。

2.建立一整套完善的修理管理制度，從制度上來保證日常修理工作的正常進(jìn)行。

(1)人員的合理分工與組合

醫(yī)院的儀器設(shè)備多與修理人員少是一對沖突。解決這一沖突的方法是首先要對修理人員進(jìn)行分工，使他們有自己的崗位職責(zé)，有自己重點主攻的專業(yè)方向，使每一個修理人有其修理某一類設(shè)備的特長。所謂組合是每一修理人員承當(dāng)?shù)男蘩砣蝿?wù)、修理儀器的類別有一部分是交叉重復(fù)的，這樣對交叉重復(fù)的這一類儀器的修理可以實行協(xié)作的`形式，可以發(fā)揮集體的才智，也可避開在有人缺席時消失無人管修理的現(xiàn)象。

(2)建立修理人員崗位責(zé)任制

接修要登記，取件要銷賬，修理要寫修理報告和個人工作量記錄，要做好零配件的打算，在工作中要準(zhǔn)時請示和匯報，使工作有條不紊地進(jìn)行，要對個人分工負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好率考核等等。

(3)零配件的供應(yīng)

專人選購與修理人員選購相結(jié)合，器械倉庫要備足通用的修理零件，如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對修理中消失過故障的零配件要考慮作好備份。

(4)預(yù)防性修理制度

對于簡單產(chǎn)生氣械磨損、螺絲松動的重點設(shè)備如手術(shù)無影燈、手術(shù)床、高壓滅菌柜等實施定期預(yù)防性修理。

(5)建立平安檢查制度

定期對重點設(shè)備的平安性，如用電平安及四周環(huán)境的平安進(jìn)行檢查，以確保醫(yī)療設(shè)備使用中的平安。

(6)建立計量管理制度

確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定，以確保計量器具的精度和壓力容器的平安要求。

3.協(xié)作修理

(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作修理活動，以充分利用外單位的技術(shù)優(yōu)勢為我服務(wù)。

(2)對大型醫(yī)用設(shè)備或某些珍貴儀器設(shè)備通過與廠商訂立修理合同，以確保其開機率。

4.修理費用的保證

在醫(yī)院資金支配中，應(yīng)保證肯定數(shù)額的設(shè)備修理費用，其提取比例應(yīng)根據(jù)國家的醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定辦理，?？顚Ｓ谩?/p>

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇10

為保障生產(chǎn)平安運行，進(jìn)一步明確修理人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必需補辦請假手續(xù)，并供應(yīng)相關(guān)證明。

二、修理人員應(yīng)熟識本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、修理，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行預(yù)備和打算，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效嘉獎。

三、修理人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實行有效的平安防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必需有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，修理作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系平安帶，發(fā)覺一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)覺設(shè)備缺陷，主動參與危、難、險、重的工作和發(fā)覺重大隱患，并準(zhǔn)時阻擋了平安事故的發(fā)生，車間和班組將酌情賜予嘉獎。

五、對無正值理由拒不聽從班長支配的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

六、修理工具要愛惜，妥當(dāng)保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要準(zhǔn)時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。

七、無故不組織召開班組平安會、周三活動和支配的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇11

一、機電設(shè)備到貨后，設(shè)備管理員和設(shè)備保管人員共同開箱，依據(jù)裝箱單進(jìn)行逐一驗收，并做好記錄，防爆電氣設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志”及平安性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)覺設(shè)備有損壞和其它問題，應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，即時解決處理，以免造成不應(yīng)有的損失。

二、在庫及密閉不用的設(shè)備要進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。使設(shè)備常常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟損失，承當(dāng)金額按損失價值的5%扣款。

三、依據(jù)生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫設(shè)備時，必需經(jīng)主管設(shè)備人員同意，持領(lǐng)料單位手續(xù)領(lǐng)取入井設(shè)備，同時辦理設(shè)備準(zhǔn)予入井證。

四、設(shè)備回收時，必需把設(shè)備運往井上，以免設(shè)備丟失和損壞。

五、關(guān)于設(shè)備外借：

1、在一般狀況下，煤礦機電設(shè)備一律不準(zhǔn)外借，但因特別緣由經(jīng)礦長批準(zhǔn)并辦理租借手續(xù)后方可外借。

2、借用期一般不得超過六個月，在借用期內(nèi)按時交納租借費用，三個月內(nèi)每月按設(shè)備原值的3%收租金，三個月后每月按原值的5%收租金，外借期滿必需按時把設(shè)備送回，如有損壞按價賠償。

六、發(fā)覺機電設(shè)備不能使用，設(shè)備管理人員、機電科有關(guān)人員和有閱歷工人一起鑒定，并按“煤礦機電設(shè)備管理暫行規(guī)定”第22、23、24條，準(zhǔn)時輸入報廢手續(xù)，重要設(shè)備報礦財供科批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理并注銷臺帳。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇12

總則

第一條為了加強固定資產(chǎn)的管理工作，防止國有資產(chǎn)的無形流失，特制定本方法。

其次條設(shè)備報廢工作屬設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的一部分，納入年終設(shè)備管理工作考評范疇。

第一章設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)

第三條凡是運輸設(shè)備使用10年，施工機械使用14年，無連續(xù)使用價值，并且提足折舊，可以申請報廢。設(shè)備報廢后不準(zhǔn)連續(xù)使用。

第四條對于未到達(dá)使用年限，而屬于以下狀況之一的設(shè)備，可以申請報廢。

〔一〕經(jīng)有資質(zhì)部門檢測，大修后技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求。

〔二〕設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差。

〔三〕大修后雖可恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟。

〔四〕嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟。

〔五〕因災(zāi)難、事故、生產(chǎn)任務(wù)變更、本單位不適用其它單位也不需要，及其它緣由應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。

第五條凡屬報廢設(shè)備，未提足折舊的，應(yīng)一次性提清。

第六條A類、B類設(shè)備要有完備的技術(shù)檔案，無檔案或檔案主要內(nèi)容不全，不予報廢，無實物的設(shè)備不予報廢。

其次章設(shè)備報廢程序

第七條設(shè)備報廢工作一般在每年十月進(jìn)行。

第八條設(shè)備使用單位在每年九月份對擬報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)普查，初步確定報廢對象。

第九條初步確定報廢設(shè)備對象后，在九月底前報本單位機械管理部門填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”和“固定資產(chǎn)報廢明細(xì)表”，上報總公司資產(chǎn)部。

第十條總公司資產(chǎn)部、財務(wù)部門和基層有閱歷的人員組成三結(jié)合鑒定小組，現(xiàn)場對擬報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，填寫鑒定看法。提交總公司經(jīng)理辦公會商量。

第十一條總公司經(jīng)理辦公會商量同意報廢的設(shè)備，由總公司資產(chǎn)部形成“總公司年度設(shè)備報廢申請”上報上級主管部門。

第十二條上級主管部門批復(fù)同意報廢后，憑總公司批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)報廢申請表》設(shè)備方可報廢消帳。

第三章報廢設(shè)備的處置

第十四條報廢設(shè)備除尚可利用的部件外，一律交國營物資回收部門回收。

第十五條設(shè)備的報廢處置，由總公司資產(chǎn)部歸口承辦，基層單位無權(quán)私自處置批準(zhǔn)報廢的設(shè)備。貨款按財務(wù)規(guī)定入總公司財務(wù)，各單位自購設(shè)備報廢處置后的殘值，由總公司財務(wù)足額返還設(shè)備所屬單位。

第十六條由于特別緣由，設(shè)備雖已批復(fù)報廢，但未處置，使用單位建立臺帳，由專人負(fù)責(zé)管理。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇13

機械設(shè)備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和平安性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和職工的生命與健康。為了準(zhǔn)時消退設(shè)備的故障，降低生產(chǎn)本錢，使設(shè)備及車輛在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的效能，特制定以下設(shè)備及車輛修理管理方法：

1.設(shè)備的操作人員在使用設(shè)備的過程中，應(yīng)特殊留意設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備運行中消失的異樣狀況，應(yīng)認(rèn)真分析，并準(zhǔn)時報告本單位的設(shè)備管理員。

2.設(shè)備管理員接到報告后，應(yīng)對設(shè)備的故障進(jìn)行核實，確認(rèn)設(shè)備的故障后，本單位能夠修理的，應(yīng)盡快支配操作人員和檢修人員進(jìn)行修理，不能修理的應(yīng)向本單位的主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并向公司技術(shù)裝備部提出設(shè)備〔車輛〕修理申請。技術(shù)裝備部對公司內(nèi)部單位能修理的優(yōu)先支配內(nèi)部單位修理。

3.設(shè)備〔車輛〕修理申請單，應(yīng)經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并加蓋單位公章。

4.技術(shù)裝備部的設(shè)備管理員收到各分公司的設(shè)備〔車輛〕修理清單后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的審核并簽署處理看法，對修理項目多且非打算性、非例行性的項目應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。

5.設(shè)備〔車輛〕修理單經(jīng)技術(shù)裝備部管理員審核后，還應(yīng)經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可將設(shè)備〔車輛〕送技術(shù)裝備部指定的修理單位進(jìn)行修理。

6.若公司主管經(jīng)理出差離開上街，且施工急需修理的設(shè)備和車輛，經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理再次核準(zhǔn)后，可先行修理，隨后補辦主管經(jīng)理簽字手續(xù)。

7.在外施工的項目部和連云港分公司的設(shè)備和車輛消失故障，經(jīng)項目部和分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可到外修理，若修理費用較多應(yīng)報技術(shù)裝備部和公司主管經(jīng)理同意方可實施。

8.設(shè)備〔車輛〕中修或例行性維護(hù)保養(yǎng)過程中與完畢后，各分公司的設(shè)備管理員和操作人員應(yīng)共同對設(shè)備的修理過程進(jìn)行監(jiān)督與驗收，并在設(shè)備〔車輛〕修理申請單上簽字確認(rèn)。設(shè)備大修或修理費用高的，技術(shù)裝備部的管理人員應(yīng)到場確認(rèn)，并在修理單上簽字確認(rèn)。修理更換下來的舊件由分公司負(fù)責(zé)收回上交公司倉庫，倉庫保管員按修理單的明細(xì)收到舊件后在修理單上簽字予以確認(rèn)。

9.技術(shù)裝備部應(yīng)每年對設(shè)備〔車輛〕的修理單位進(jìn)行評價，審定修理保養(yǎng)價目表，選擇修理質(zhì)量好、價格合理、服務(wù)好的單位作為定點修理單位。

10.2023年對各分公司的設(shè)備和車輛修理費用實行包干掌握，詳細(xì)安排指標(biāo)見附表，各分公司和項目部應(yīng)嚴(yán)格掌握，不得突破。由于管理不善造成費用超標(biāo)的，公司將在年終全員目標(biāo)管理考核時進(jìn)行懲罰。

11.各分公司設(shè)備管理員應(yīng)做好設(shè)備檢修記錄。

設(shè)備修理維護(hù)管理制度篇14

為了全面提升本公司的修理服務(wù)質(zhì)量，確保公司的收益，樹立公司的社會形象，按照服務(wù)行業(yè)的有關(guān)指示精神，綜合本企業(yè)的實際狀況.特此建立本公司的設(shè)備修理質(zhì)量管理體系.1.質(zhì)量管理機構(gòu)

本公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由本公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，詳細(xì)質(zhì)量管理工作由服務(wù)部負(fù)責(zé)。2.質(zhì)量機構(gòu)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)空調(diào)設(shè)備修理質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，指定質(zhì)量目標(biāo)，對設(shè)備修理進(jìn)行監(jiān)督，檢查，考核，對修理技術(shù)，質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出整改方案。

①、仔細(xì)貫徹個嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律，法規(guī).嚴(yán)格執(zhí)行修理質(zhì)量“三檢”制度，執(zhí)行空調(diào)設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范；②、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析;③、實行公司內(nèi)部各班組之間質(zhì)量檢查評比；

④、收集溝通空調(diào)設(shè)備修理行業(yè)修理質(zhì)量信息，開展技術(shù)詢問和質(zhì)量診斷工作；

⑤、組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理人員及質(zhì)量檢驗人員參與質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作；

⑥、制定修理工藝和操作規(guī)程;

⑦、接受客戶有關(guān)空調(diào)設(shè)備修理質(zhì)量問題的投訴，并負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)解處理；

⑧、空調(diào)設(shè)備報修，修理及調(diào)試工作由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗，并仔細(xì)填寫檢驗單、建立單次維空調(diào)設(shè)備修理技術(shù)檔案；⑨、執(zhí)行設(shè)備修理質(zhì)量保證期制度，質(zhì)量保證期內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障或損壞，本公司負(fù)責(zé)修復(fù)；

因修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障或損壞，本公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)時返修；⑾、對不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修理，修理質(zhì)量不能到達(dá)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，本公司免費返修，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

3．對修理設(shè)備一律進(jìn)行三級檢驗，嚴(yán)