招投標辦公室年度工作總結(jié)

招投標辦公室2006年度工作總結(jié)學校招標工作在黨委行政的高度重視、校紀委的監(jiān)督下以及兄弟部門、各二級學院領(lǐng)導和同志們的大力支持與配合下，以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學校發(fā)展規(guī)劃和高校落實政府采購制度為契機，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原則，全面貫徹落實好《金華職業(yè)技術(shù)學院招標投標暫行辦法》的規(guī)定，不斷加大招標力度，擴大招標范圍和規(guī)模，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，年實現(xiàn)招標支出5384.9614萬元（不含基建工程項目），較上年（4434.287萬元）同期增長21.44%；凈節(jié)約資金292.1573萬元，節(jié)約率達5.4%，較上年（203.035萬元）同期增長43.90%，為提高資金使用效益、維護學校公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極貢獻，招標工作又跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將2006年工作總結(jié)如下：一、基本情況（一）勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。一是保證質(zhì)量、降低成本、維護學校利益，以示范評估為中心，完成了年度預算1500萬元教學儀器的招標工作，為教學科研服務(wù)。二是規(guī)范了工程類項目的招標投標程序、嚴把資格審查關(guān)，實行標準化的招標文件、執(zhí)行預中標制，提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。三是進一步完善了招標網(wǎng)建設(shè)，點擊率全校排名第一，能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。四是發(fā)揮政府采購招標政策功能，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保2006年以實訓大樓、醫(yī)學機能樓、學生公寓等工程為主的重大項目招標任務(wù)順利進行，為學校發(fā)展服務(wù)。五是堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，積極參與基建材料管理小組工作，為學校節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。六是做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織采價達200多次，以適時準確掌握招標信息，充實同類產(chǎn)品不同時期不同領(lǐng)域的價格信息庫，準確把握招標動態(tài)。七是健全管理體制，抓好了供應商資料信息庫和評標專家資料庫的管理，主動與采購管理、基建管理、監(jiān)督管理等部門理順關(guān)系，形成職責明晰、協(xié)調(diào)有序的運行機制。起草的《定點服務(wù)單位監(jiān)督考核辦法》、《評標專家?guī)旃芾磙k法》和《采購活動供應商投訴處理辦法》已經(jīng)完成意見征求并提交分管校領(lǐng)導。八是做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、草擬《評標結(jié)果確認書》，預中標公示無異議后及時擬制中標通知書并負責向有關(guān)方面發(fā)送。九是貫徹落實《金華職業(yè)技術(shù)學院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。十是負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。十一是協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同簽定、實施驗收及招標方面的其他工作，對已招標項目的貨款、工程款結(jié)算憑證進行審核并加蓋“已招標”印記，確保各項目的招標無脫節(jié)。（二）加大管理力度，經(jīng)濟效益明顯。招標既是一項“陽光工程”，又是一項“廉政工程”。近幾年以來，學校發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。市政府在年度內(nèi)落實“政府采購”例行檢查中對我校給予了充分肯定——金華職業(yè)技術(shù)學院的招標采購基礎(chǔ)工作做得非常規(guī)范非常扎實，所構(gòu)建的“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標運行機制在探索政府采購管理機制中有一定的合理性、可行性和操作性，有研究探討價值。社會效益和經(jīng)濟效益非常明顯：資料費收入每年保持在6萬元以上，學校先后組織了150多場次招投標活動，學校組織的公開式招投標活動108項次、招標金額4936.4354萬元、占總招標量的87.2%（其中由市政府集中招標的貨物類項目10項次、招標金額318.38萬元），小額零星項目競爭性談判式招投標活動52項次、招標金額689.2504萬元、占總招標量的12.8%。另外由金華市政府招標的工程項目有實訓大樓（建設(shè)面積42101㎡、中標價5946萬元）、學生公寓樓（建設(shè)面積24933㎡、中標價2199萬元）等。以上項目的招標已全部完成，確保了文化藝術(shù)節(jié)、創(chuàng)國家示范性評估等重大活動的順利進行。二、主要做法算在模校紀委首強有力的監(jiān)督幸下，藝將恨“禁公平、公正、膜公開及誠實信促用斬”逆的原則貫穿于皆招標過程的每啞一個環(huán)節(jié)。在垃總結(jié)以往招標墻經(jīng)驗的基礎(chǔ)上店，貿(mào)通過以下三個蝕方面的舉措，鹽進一步提高了難招王投標工作質(zhì)量凝，降低了價格袍。混（一）愉積極探索蛇，奇創(chuàng)新舉措馳，襲進一步規(guī)范招傭標工作勵。圓一是鼓勵生產(chǎn)朱商億直接投標。圣繞開中間商而橫由支生產(chǎn)噴商直接投標，巧防止投標中的獄竄標現(xiàn)象，同緒時減少流通環(huán)晉節(jié)，有利于降期低虛高價格，賺實行不定品牌承只定技術(shù)參數(shù)奴競爭性談判式唐評、議標，作進行多輪詢標凍壓價，妹加劇了投標氣商畜之間的競爭。秀二陶是實施最高限殃價制。雜評標憐議價后仍達不遷到撞使用除要求的立或超出預算的發(fā)一律慚作廢標處理沈，還對丙經(jīng)公開招標后主流標的零散項始目道，邀請獲3丙家據(jù)以上殺經(jīng)營驅(qū)單位睡報價，學在滿足教學需棍要的前提下方選擇價格最低慘的孝投標燙單位噸中標。采（二）郊增強服務(wù)意識邪，提高掠透明度聾，降低投標成嚴本。漢一是早針對歷次投標怎過程中，投標沫單位對招標流假程、要求、原遣則不甚了解而嗓易出現(xiàn)的問題籮，積極耐心細制致地向投標單豆位答疑，反復敲強調(diào)招標原則基、招標過程中韻投標商應該注鉆意的事項。事笑實證明答疑增姥加了招、投標爽雙方相互間的攤了解，提高了壽投標質(zhì)量，減類少了廢標、棄戒標的發(fā)生率。賞二是寫每次招投標活凡動，堅持嚴格索執(zhí)行陪信息發(fā)布制度繭，提前在《緞金華難日報》乒、樸《拋市政府招標交延易平臺電子屏悟幕膀》具、《政府采購懷網(wǎng)》以及《金強華職業(yè)技術(shù)學范院校園網(wǎng)》瓦上發(fā)布招標拐信息賭，看年發(fā)布信息達改18障0冤多條，耗確保了招投標味信息真實、準惕確、可靠。對園小額盞專項或零散招裹投標活動，通漆過電話、傳真況、上門談判等財形式，至少邀燭請這3雕家以上投標商虜參與競爭和競征標，滲重大招標項目包參與投標商多漆達咬1皆0文多家，趣確保了每次鐘招標駱活動客觀公正丹并取得實效，織提高了比招標祝的質(zhì)量。醬由于政府采購今業(yè)務(wù)要求比較駐高，直接涉及赴學校利益，熟朋悉程序能夠提糟高辦事效率，慢指定專人為政鳳府采購聯(lián)絡(luò)員陰，負責辦理政鞋府租集中唐采購工作，極致大的提高了辦猶事效率。腹三是福監(jiān)督小組對招粱標全過程進行載了實時跟蹤，泳做到程序公開帽、評分公平、做執(zhí)行公正絲，致優(yōu)售化了招、投標僚工作環(huán)境，?；C了招、投標膽工作的順利進今行，移最大可能避免辜或減少了人為存因素。如：評鷹標后辦法吊始終實行該項狀目賺在開標壽前的局當湯天牽當場筍由評委臨時踩確定宣布堤制度次。刻四是倘在評委的組成訂上，在監(jiān)督組筒的監(jiān)督下通過殲電腦程序隨機濤抽取專家，及桃時通知專厲家產(chǎn)2擁旦小時內(nèi)到達評頌標現(xiàn)場封閉評旋標，最大限度去切斷評委與投憲標自單位的聯(lián)系躺，評標專家對左所有評辭標品種按照庸確定規(guī)船則進行記名投六票表決，立并徑接受所有投標敏單位的監(jiān)督、占咨詢、申訴、險舉報息，票從而使招標工盡作真正實現(xiàn)了糧全過程的公開叮透明。帳（三）導招標瓦程序執(zhí)行完整際、操作規(guī)范。轎實行招標制度織的主要任務(wù)之共一就是要實現(xiàn)博規(guī)模效益，節(jié)碰約資金，提高絞資金效益。保嚴格執(zhí)行基建失工程、大宗物戀資設(shè)備采購招嗎投標和政府采睬購等制度改，彎加強對招投標絨過程的監(jiān)督，階堅決糾正干預貝招標、虛假投劃標、串標、圍科標等問題。敲嚴格執(zhí)行地方燦政府制定的政禾府采購目錄和廉標準，及時轉(zhuǎn)彎發(fā)了《金華市膀人民政府呆200鑰6表年集中采購目費錄及政府采購略限額標準和招憤標數(shù)額標準的風通知》。對貨熟物類項目達撲到鷹1嚼0質(zhì)萬元以上且納登入政府采購目裝錄的、工程墾類件3挨0均萬元以上的均半能由政府集中黑招標采購。加限大了定點服務(wù)蛙項目實施力度拌，目前服務(wù)類眨項目納入學校展統(tǒng)一招標的項蹤目有：食堂的描大米、調(diào)料、尋燃料等大宗物搜資；后勤維修夸的水電材料；素消防器械；辦礎(chǔ)公用品；零星剩家具教具；印贈刷、學生床上轎用品、保險；學車輛維修等。船其中學生平安滅險的招標模式勁得到了金華市竟保險行業(yè)秘書醉長張在敏的肯君定及大力支持包。窩強化了資格預巨審與后審工作霧的管理，蹦參與競標的御投標商掘數(shù)量多虛、區(qū)域廣詳，浮投標商哪之間形成了實垃質(zhì)性的競爭塞?？谌嫱菩袨└咝庹少徶贫群竭^程中，本著之分步實施、先捆易后難、積極士推進的原則，位在認真總結(jié)完全善貨物類集中渴采購的經(jīng)驗和太做法基礎(chǔ)上，呀積極探索開展富工程和服務(wù)類拳招標豆活動，逐步擴楚大嚷招標盟范圍和規(guī)模切索實提高工作水芝平和服務(wù)質(zhì)量取，充分發(fā)揮癥招標蒼優(yōu)勢，促進狡了社預防商業(yè)賄賂薄工作的開展。三、主要特點寺（員一屬）光領(lǐng)導重視，沒鋤有傾向性意見甘的干擾捆。截黨委一班人高馳度重視被稱之檢為歸“赤陽光下的交單易去”—胳—涼招投標活動的時管理，學校黨銀委書記陳兼院長杜世祿令在校黨委中心喬組學習會、黨帳風廉政綜合治環(huán)理責任書簽約號儀式上等中層筐以上干部會議直的重要場合多紀次強調(diào)指出：蝴第一，建立有刷效地招投標監(jiān)蒸督機制。校內(nèi)側(cè)任何單位（人梁）不得干擾招絹投標工作的正炊常進行，避免業(yè)招投標工作走廚程序式的表面初化行為，應保叔證質(zhì)量、降低地成本，體現(xiàn)效貢益，效益才是獎?wù)嬲w現(xiàn)和判層斷招投標工作由好孬的唯一標賭準。第二，健趴全招投標管理臭制度。堅持招謊投標工作的公勾平、公正、公候開、高效原則買，規(guī)范招投標粱行為，提高評瓜標水平，充實搭評標專家信息蟻庫和供應商資封料庫。第三，次加強招投標職筑能部門自身建控設(shè)。必須要有斗較高的政治業(yè)勞務(wù)素質(zhì)和一絲窮不茍、廉潔奉再公精神，堅決扶杜絕利用特殊沈職位謀取小團修體甚至個人利嬌益的不正之風愉和貪污腐敗現(xiàn)偉象。狐（二）懸招標寧基礎(chǔ)工作占扎實笑。讓采購供應商庫蒼初具規(guī)模樸，賣通過采取各種怨方式廣泛征集流政府采購供應捧商，并按規(guī)定冤進行資格的審咸查、認定、注于冊。目前，在億供應商資料庫乓備案的供應商流共有訓358治家，其中省外摘的錄1光05道家，省內(nèi)市缸外京1稍43肅家，市內(nèi)絮11宰0辜家，改變了采仆購供應商往您年飛50喉%貝以上局限在本閃地區(qū)內(nèi)的局面五。岡評標斥專家?guī)煲丫唠r雹形，商目前庫中共有慮各類專家菠20血種，其中高級訪職稱的超10佩0壽名掏，中級職稱的沾20激0坊多名，確保了潛招標工作的需禁要，她其中市政府在警學校評標專家汪庫中抽取專災家寺1回5沒人次萄。暑招標資料疊檔案管理步入誕正軌爹，樸對元招標資料堵檔案進一步進她行規(guī)范和完善匙，重新分類、晨整理、歸檔，訪并明確專人負偶責，抽今年共整理坐招標資料脹檔案什近叔160刺冊。萬招標后的跟蹤壁管理進一步規(guī)晨范，確參與驗收盾達煩6顧0筋多次，參與基瞞建材料小組工熄作醉達叼3引0詢多次，踢把獅監(jiān)督濟合同管理作為艘招標嶼監(jiān)管液的重中之重，應對合同的草擬顯、訂立、履約鞠的全過程為跟蹤馬監(jiān)管雁，執(zhí)行備案制字。菜招標冰信息統(tǒng)計工作演更加及時，射共編制招標月植報情1設(shè)2悔期次，招標執(zhí)謎行情況的創(chuàng)階段性聞分析報禮表匪2釣期沃，己為改進自身管附理服務(wù)，為領(lǐng)捧導決策提供數(shù)凳字依據(jù)，通過蘿信息統(tǒng)計和數(shù)條字分析，充分恢發(fā)揮未招標漸的宏觀導向作梳用。仆招標投訴管理盜日漸完善，侄一方面，底學校其對產(chǎn)品的質(zhì)量叨、售后服務(wù)及親供貨時間等要差求越來越高，包反映供應商產(chǎn)敗品質(zhì)量、售后熔服務(wù)等方面的棍問題越來越突馬出；另一方面列，供應商對采淋購文件條款、監(jiān)評標辦法研究銳得越來越細，嫂對評標過程監(jiān)微督越來越嚴，鋤反映布項目主管使用聲部門故意刁難求，不履行合同獨的問題越來越過多等等。為了慚維護雙方的正虹當權(quán)益，今年丙共處理投訴距8肢起，趕其中襪1古家供應商密不粒中標么而在開標會上循惡意攻擊評委你，被陜列央“虧黑名桃單皆”士。通過投訴事齒件的處理，維材護了弟招標突的權(quán)威，確保婦了學校招標工斥作殃的健康發(fā)展。考（三）注重學狠習霧提高，搞好了雹隊伍建設(shè)。南學校教育恭事業(yè)的蓬勃發(fā)異展，異招標狡工作倍受社會助各界矚目，提招標窗工作任務(wù)重、閃責任大，這對渾招標工作人員未的工作作風和樸業(yè)務(wù)素質(zhì)提出肢了更高的要求葉。少在思想上，堅螺持用紫和諧社會誼的科學理論武皇裝頭腦，把鄧芽小平理論肌、駕“氧三個代戀表峰”吹重要思想同洪高校落實浸政府采購制度凡改革和脫招標塌工作的實踐結(jié)御合起來，自覺何運用科學理論妨去研究辦招標含工作中出現(xiàn)的睜新情況、解決稈招標矛業(yè)務(wù)實施過程陪中出現(xiàn)的新問挨題羽，量組織工作人員榜認真學習《政椒府采購法》檔、《招標投標夸法》封，并組織討論牽，認真研究在豈實施過程中出熊現(xiàn)的問題驚，解決問題，腹為做好依法拉招標廣奠定良好的基勤礎(chǔ)。桌定期地開展廉印政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)排教育，咳包括黨風廉政厲建設(shè)教育、社透會主義榮辱觀壞教育、預防商脫業(yè)賄賂教育、腳構(gòu)建和諧社會的理論教育等，漫嚴格要求，嚴約格管理，做到羊廉潔從政，依儉法列招標痕，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該提高效率。通忽過這些學習活眉動的開展，進并一步提高了的沙政治素馳養(yǎng)獵，切實改進了沙的思想作風、廊工作作風、生喚活作風，增強肚了凝聚力、戰(zhàn)殼斗力。散在業(yè)務(wù)上，努安力創(chuàng)造條件，夾通過走出去、建請進來，加強搬調(diào)研培訓，內(nèi)粥部學習交流等仰形式更新知識省，提高業(yè)務(wù)水哈平。同時，轉(zhuǎn)乎變觀念，擯棄通那些不適應職鹿能轉(zhuǎn)變需要的愿工作思路、工芽作方式和方法接，多研究問題辨，牢固樹盞立俊“指八種意迫識關(guān)”愉：一把是絮依法熱招標裁，樹立法制意線識；二件是面精通業(yè)務(wù)，樹逢立學習意識；序三呈是究愛崗敬業(yè)，樹愁立奉獻意識；壓四倡是虧文明禮貌，樹量立服務(wù)意識；仍五卻是謹優(yōu)質(zhì)高效，樹麗立效率意識；青六更是袋廉潔奉公，樹恥立廉政意識；揮七旬是齒精誠合作，樹牙立團結(jié)意識；釣八勁是嶼因時而變，樹磨立創(chuàng)新意識。毀增強工作的主縫動性、創(chuàng)造性剩、預見性，提邁高工作效率和抄水平，切實擔滿當起規(guī)范術(shù)招標正行為，提高采距購資金的使用踐效益，維護擇學校備利益和社會公驢共利益，保護制招標放當事人的合法見權(quán)益，促進廉個政建設(shè)的責任瘦，稍預防商業(yè)賄賂轎，味展現(xiàn)文明的工世作作風和良好液的窗口形象。接四、存在的問虧題及打算廳（一）政府層纏面勺一是鑒納入政府虧集中難采購范疇的淹品種數(shù)量軍，與政府盞的要求還存在康一定的差距。呆二是憤政府采購銜接齡問題依然存在寶：籃合理華性隔—婚—伏凡列入年初預訪算工程捐類校3寒0事萬元、貨物樸類午10鑒萬元及以上的每項目均需政府圣集中采購并統(tǒng)訪一支付資金；武時效末性席—衫—萬政府采購規(guī)史定鋪“痕發(fā)布招標信息里之日起至確定咳中標單位復需澤4溫5胃個工作濃日菜”問（如去年上報雙的校領(lǐng)導公務(wù)日用小車采購項累目至今未采購喬到位）酷；格經(jīng)濟籍性蹲——嶼政府采購講究湯程序、搞均衡盞，即投標人、柔業(yè)主、政府三膛方無意見為標障準辣，無“芬是不是用最低宣的價位采購最棋好的標的首物文”界得不到落實。店（二）學校層示面光一是有的部門頭對綠高校實行猾政府采購制度假仍存在著認識居上的誤區(qū)，持視招標為走程敵序。欲二是扭學防校載“稠資金瓶遷頸疼”港，躁采購的計劃赴性弱鹿和零散性耽強阻，在深化采購表制度改革、規(guī)挪范奧招標須管理、拓寬遺招標嗚范圍、提高艇招標蛛效益等方面還誦存在著相當大礎(chǔ)的困難和阻力禮；部供應商通過招像標進入后，從賤采購、驗收到拉貨款結(jié)算需同改項目的使用（寒主管）部門、困招標辦、采購病（或基建）管孫理部門和財務(wù)絞部門接觸，其蟲間層次多、手論續(xù)繁、效率低葛，無形中影響烈了供應商參加躺投標的積極性喚。親對招標工作形帖成巨大的壓力熱。歷三是項目立項娃時，使用部門躁對所要采購的寺標的物不了解漂，品牌要求單豆一、規(guī)格型號犯簡單化、技術(shù)死參數(shù)表達不準擱確，導致開標同時隨意修改招妹標文件，有變倉相定向采購之卵嫌。銹四是慎評標辦法有待倒進一步完善，估隨著貨源和供糞應渠道趨向多漸元化，市場價靠格的放開，隨禾行就市、競爭偽激烈、一物多腎價，給招標工輔作增加了難度耕。麻五是消工程魯招標仍擱是送“脾老大垂難碧”右問題，立項不下明確、概算不苦真實、據(jù)隱性省阻饒招標等裙。柳（三牧）葉2007叔年的整體工作捷思路曲以黨的十六屆另六躺中全會精神為場指針進，迎高舉鄧小平理勺論桿和綠“常三個代浙表沸”貫重要思想偉大名旗幟慢，門全面貫徹賭落實科學發(fā)展紡觀層，緊緊圍繞雨學校發(fā)展戰(zhàn)略狹規(guī)劃膜，像按照學校黨委諒書記兼院長杜套世祿提判出首“慚降低成本、提戲高效益、保證暗質(zhì)量、維護學酸校利自益件”騰的招標要求，懼以加大招標宣京傳為前提、以況強化招標管理國為中心、以規(guī)狠范招標行為為炸重點、以提高膜招標工作水平牛為根本出發(fā)點馳，力求在招標污范圍和納入政禾府集中采購規(guī)公模上實現(xiàn)突破瘦，障認真貫徹《政波府誰采購饅法》畫、《招標投標姜法》線和己金華數(shù)市政府雖有關(guān)采購步管理嘩法規(guī)售，推進政府賠采購演制度的落實含。具體來講，懂主要做好以下微幾個方面的工著作：蘆一、樣完善招標的管總理機制，強化畝依法采購理念靈。詢進一步加強政枯府燭采購爬法的宣傳力度宰，擴大招標的殘影響計，努力提高各錄部門的依法采詠購意識和辦理肚申請招標的自揚覺性。慶二、加強招標符計劃的管理鍋，提高經(jīng)濟效綱益完。餃憑已審批的立光項報告向地方便政府采購管理順部門辦理報批梨，對于應列入燥統(tǒng)一采購范疇捐的而未經(jīng)許可芒私自采購的、鍬立項報批手續(xù)竿不齊的、標的趣物表述不明確馳的一律謝絕招絮標；結(jié)合《金親華市人民政府誼辦公室關(guān)于公捏布金華狼市爽200捆6乞年集中采購目父錄及標準的通承知》（金政辦晨發(fā)賤[2006]炎1桿號）以及學校影的《財務(wù)管理逼辦法》（金職晶院狀[2003]墾7梁0腹號）、《資產(chǎn)慢管理辦法》（丙金職貧院森[2003]幅4啄4輕號）等規(guī)定，卡積極做好《金崗華職業(yè)技術(shù)學蓋院招標投標暫薄行辦法》（金民職攻院餃[2004]惕5柄5撿號）貫徹實施藥工作，提高招皂投標的合法性娃、時效性和經(jīng)如濟性。座三障、塔做好學校與政尊府采購管理的查銜接工作，納尼入政府采購的猴規(guī)模請不斷大擴大。艙逐步實現(xiàn)學校階與政府招標的僻對接，始利用政府弟統(tǒng)一招投標平招臺野的規(guī)模優(yōu)勢和甩導向作用劍，確弊保特200芹7押年以硬件投入飼、教學實訓儀耗器和基建項目領(lǐng)為重點的各項霸招標任務(wù)順利敞進行；故進一步擴大招避標范圍，在繼越續(xù)做好貨物類襲招標的基礎(chǔ)上逮，逐步將工程嘉和服務(wù)項目納繞入政府招標管臂理范圍疊；對一些采購跡分散性強、累摩計資金數(shù)額符找合招標范圍的諒統(tǒng)一實