信息部總結(jié)匯報(bào)

信息部工作匯報(bào)制作人：FXF現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一信息部工作匯報(bào)目錄1

企業(yè)信息化總體目標(biāo)2

企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)3

企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)4

集團(tuán)信息化部署計(jì)劃5

2016年工作完成情況6

2017年工作計(jì)劃現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一將信息作為企業(yè)的重要資源，為其管理和利用建立良好的文化和機(jī)制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息的標(biāo)準(zhǔn)化和共享。運(yùn)用信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的資金流和物流，以滿足決策、管理和運(yùn)營(yíng)的需要。保證企業(yè)信息的安全性、可靠性、可用性信息管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施信息化組織與支持信息管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)、信息化組織與支持、信息化基礎(chǔ)設(shè)施將建立核心業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)做為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。同時(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略管控提供全面數(shù)據(jù)和支持平臺(tái)支持企業(yè)關(guān)鍵的管理領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等。建立規(guī)范的、適度共享的辦公協(xié)同、知識(shí)管理等系統(tǒng)，提高工作效率.建立完整的企業(yè)各級(jí)信息化組織，有效協(xié)同集團(tuán)的信息化組織資源，提高信息化人員的專業(yè)水平和系統(tǒng)架構(gòu)的一致性逐步建立企業(yè)信息化治理和服務(wù)的相關(guān)流程，規(guī)范企業(yè)信息化治理，提高信息化服務(wù)水平培養(yǎng)和提高企業(yè)各級(jí)信息化專業(yè)人才的能力，為業(yè)務(wù)和管理需要提供有力的信息化人才保障制定適用于全企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)指導(dǎo)原則適度統(tǒng)一企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的選型、建設(shè)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)信息化投入成本建立基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化管理體系，提高設(shè)備穩(wěn)定性，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行適度整合基礎(chǔ)設(shè)施，建立企業(yè)共享的高端數(shù)據(jù)中心.企業(yè)信息化的總體目標(biāo)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)模型企業(yè)系統(tǒng)管理用戶端硬件用戶端操作系統(tǒng)用戶端配置服務(wù)器與操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)CA認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一授權(quán)EAI（企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

）機(jī)房數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)通訊信息安全8注：EAI是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成是將基于各種不同平臺(tái)、用不同方案建立的異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的一種方法和技術(shù)。

現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一電子商務(wù)企業(yè)門戶企業(yè)門戶BAP系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理銷售管理采購(gòu)管理物流管理財(cái)務(wù)管理人力資源報(bào)表管理文檔管理MTM系統(tǒng)訂單計(jì)劃生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置物料管理綜合設(shè)置技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)中間件、J2EE、XML、N-Tie、數(shù)據(jù)總線、組件化技術(shù)…信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)用平臺(tái)預(yù)警、工作流、客戶化、數(shù)據(jù)交換\整合\元數(shù)據(jù)、自定義報(bào)表、…OA系統(tǒng)公文管理電子郵件會(huì)議管理文檔管理公共信息日程管理協(xié)同工作表單應(yīng)用百勝系統(tǒng)配貨管理零售管理物料管理庫(kù)存管理會(huì)員管理結(jié)算管理檔案管理采購(gòu)管理企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一2023/4/12

產(chǎn)銷優(yōu)化

全程電子商務(wù)集團(tuán)信息化未來(lái)三年的部署計(jì)劃第三階段第二階段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程及數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部溝通平臺(tái)全面整合，強(qiáng)大的管理支撐TMS

SCMPLM

內(nèi)部流程優(yōu)化BAP

OAMES

網(wǎng)絡(luò)通訊等硬件基礎(chǔ)設(shè)施決策系統(tǒng)BI

B2C\移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)整合、持續(xù)改進(jìn)第一階段CRM

MTMWMS現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一二2016年完成情況01BAP系統(tǒng)上線02BAP系統(tǒng)和MTM對(duì)接03機(jī)房改造完成BAP系統(tǒng)與生產(chǎn)MTM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。04生產(chǎn)樓綜合布線05攝山分廠監(jiān)控系統(tǒng)搭建推進(jìn)信息化建設(shè)，機(jī)房建設(shè)成為至關(guān)重要環(huán)節(jié)。布置生產(chǎn)樓82個(gè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，4個(gè)電話點(diǎn)，制作網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)位圖。實(shí)現(xiàn)集中管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一BAP系統(tǒng)成功上線BBAP成功上線現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一BAP系統(tǒng)上線歷時(shí)八個(gè)月，涉及13個(gè)部門，共135人次培訓(xùn)。解決468個(gè)問題。共配置362個(gè)流程，設(shè)置52張數(shù)據(jù)報(bào)表。BAP系統(tǒng)成功上線現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一BAP系統(tǒng)和MTM系統(tǒng)對(duì)接成功BAP系統(tǒng)提供銷售訂單號(hào)、生產(chǎn)訂單、人員、號(hào)型等信息給MTM系統(tǒng)MTM系統(tǒng)提供物料名稱、單耗、工序、總數(shù)等信息給BAP系統(tǒng)現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一機(jī)房改造改造前1、網(wǎng)絡(luò)線纜雜亂無(wú)章。2、網(wǎng)絡(luò)線纜沒有標(biāo)識(shí)。3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隨意擺放。現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一1、現(xiàn)代化的機(jī)房。2、設(shè)備擺放整齊。機(jī)房改造改造后

現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一2023/4/12機(jī)房改造后優(yōu)勢(shì)序號(hào)系統(tǒng)說明1雙機(jī)熱備系統(tǒng)主服務(wù)器在遇到問題不能正常運(yùn)行的時(shí)候，自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到備份服務(wù)器，保證系統(tǒng)正常的使用。2備份存儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)器數(shù)據(jù)做raid5備份，同時(shí)愛數(shù)每天夜里自動(dòng)備份當(dāng)天數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)不丟失。3UPS系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)不間斷電源，在斷電的情況下可以支撐設(shè)備4個(gè)小時(shí)，保證了機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備不受到損壞。4消防系統(tǒng)在保護(hù)區(qū)內(nèi)采用感溫和感煙探測(cè)器進(jìn)行探測(cè)報(bào)警，同時(shí)執(zhí)行滅火指令，并將報(bào)警信號(hào)聯(lián)動(dòng)到保安室。5防雷與接地裝置在雷雨天氣，保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)在是13頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)樓綜合布線改造前1、網(wǎng)絡(luò)線路雜亂無(wú)章。2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隨意擺放。3、網(wǎng)絡(luò)線纜沒有標(biāo)識(shí)。4、沒有穿插PVC管?，F(xiàn)在是14頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一CBA設(shè)備整齊擺放網(wǎng)線結(jié)扎標(biāo)識(shí)網(wǎng)線井然有序生產(chǎn)樓綜合布線改造改造后現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一攝山分廠布設(shè)七個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行廠房監(jiān)控，保證廠房安全。分廠監(jiān)控系統(tǒng)搭建現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一2017年工作計(jì)劃通過信息化實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核為核心的管理目標(biāo)02以客戶為中心，利用信息化手段提升企業(yè)與客戶之間的關(guān)系03項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式04優(yōu)化上網(wǎng)環(huán)境，提升信息保密安全，提高工作效率06深化BAP系統(tǒng)和MTM系統(tǒng)粘合性05信息化培訓(xùn)體系建設(shè)07事業(yè)部獨(dú)立核算01現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一集團(tuán)總部事業(yè)部事業(yè)部核算制事業(yè)部只對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所形成的收入、成本、費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部核算制諸如資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、法律咨詢、公共關(guān)系等業(yè)務(wù)活動(dòng)，仍由集團(tuán)統(tǒng)一管理，所產(chǎn)生的費(fèi)用按比例分配于各事業(yè)部。現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一ABC實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)和考核方案系統(tǒng)中設(shè)定考核權(quán)重績(jī)效管理和記錄現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一CRM客戶管理123CRM客戶管理銷售目標(biāo)和投標(biāo)方案管理客戶的跟蹤與服務(wù)管理人員的績(jī)效考核和高層決策分析管理現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一CRM客戶管理123管理體系落地管控平臺(tái)支撐多層級(jí)協(xié)調(diào)辦公平臺(tái)項(xiàng)目考核模式有效支撐項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司、部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)共享，以滿足企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管控訴求。通過計(jì)劃模板將跨部門寫作事項(xiàng)管控起來(lái)，保證各部門信息通暢。滿足集團(tuán)多級(jí)管控、績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理模式現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一實(shí)現(xiàn)“兩化”融合

在2017年我們會(huì)不斷優(yōu)化和深化兩套系統(tǒng)對(duì)接工作，同時(shí)我們會(huì)把這兩套系統(tǒng)成功復(fù)制到其他生產(chǎn)線上，真正實(shí)現(xiàn)“兩化”融合工作。MTM