投資項目管理師沖刺模擬題附答案經(jīng)典版

07投資項目管理師沖刺最后一套題（經(jīng)典版）一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、管理是對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。A、目標(biāo)B、目的C、目標(biāo)與責(zé)任D、目標(biāo)與計劃答案：C分析：P1管理的含義管理是對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是______。A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。答案：C分析：P1管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。旋3裂、兆_____卡_砌是根據(jù)環(huán)境的媽需要和自身的樸特點，確定在猛一定時期內(nèi)的塔目標(biāo)，并通過演計劃的編制，釋協(xié)調(diào)各類資源幫以期順利達(dá)到品預(yù)期目標(biāo)的過巴程。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A分析：P2覽計劃就是根據(jù)殃環(huán)境的需要和躬自身的特點，郊確定在一定時施期內(nèi)的目標(biāo)，認(rèn)并通過計劃的翁編制，協(xié)調(diào)各勒類資源以期順聾利達(dá)到預(yù)期目處標(biāo)的過程。朵4觸、所謂控制，小就是監(jiān)督各項舅活動，以保證輸它們按計劃進(jìn)擺行并糾正各種祝重要偏差的過裁程。這個概念消體現(xiàn)了控制岡的貧_____蔽_票個方面的特征覆。A、2B、3C、4D、5答案：B分析：P3慘所謂控制，就唐是監(jiān)督各項活紫動，以保證它艙們按計劃進(jìn)行擋并糾正各種重弊要偏差的過程紐。這個概鐵念體現(xiàn)了控制觀的三個方面的午特征：耕1燭)嗽控制有很強(qiáng)的疑目的性，即控煮制是為了保證泳各項活動按計渡劃進(jìn)行；搏2堅)道控制是通過監(jiān)糊督和糾偏兩個門環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的玻；萄3既)乎控制是一個過態(tài)程。度5鋒、一個項目的他成果性目摸標(biāo)弊_____青_剃。兄A蔑、可以是明確搬的，也可以是礎(chǔ)隱含的粥B云、可以一部分常是隱含的仿C尺、必須是明確婦的錦D航、必須是隱含費的答案：C分析：P5(1)目標(biāo)性恩任何項目的設(shè)淋立都有其特定濫的目標(biāo)，這種停目標(biāo)從廣義的貴角度看，表現(xiàn)令為項目創(chuàng)造的慣獨特的產(chǎn)品或佳服務(wù)。這類目均標(biāo)稱為項目的你成果性目標(biāo)，叔是項目的最終喊目標(biāo)，在項目刺實施過程中被算分解成為項目翻的功能性要求革，是項目全過妨程的主導(dǎo)目標(biāo)紀(jì)。一個項目的般成果性目標(biāo)必褲須是明確的。臂6康、建設(shè)項目蟻的康_____撲_喪是形成固定資針產(chǎn)。腦A扣、計劃性目標(biāo)黃B闖、確定性目標(biāo)點C晶、成果性目標(biāo)騙D調(diào)、約束性目標(biāo)答案：C分析：P6炒投資建設(shè)項目秘的特點可歸納記為以下六個方辟面：慘1刪)苗具有明確的建碎設(shè)目標(biāo)。建設(shè)浩項目的成果性須目標(biāo)是形成固最定資產(chǎn)，如建壯設(shè)一個住宅小鋸區(qū)、建設(shè)一座務(wù)發(fā)電廠等。天2短)身具有明確的質(zhì)構(gòu)量、進(jìn)度和投斜資目標(biāo)。3)固定性。嘗4壘)盾產(chǎn)品的唯一性翁。5)整體性。鑄6才)籠管理的復(fù)雜性童。旁7順、討_____垂_宅是指具有獨立灘的設(shè)計文件，晨可單獨組織施慘工，但是建成鴉后不能獨立發(fā)宴揮生產(chǎn)能力或稱工程效益的工崇程。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B分析：P7敏單項工程一般炊是指具有獨立秧設(shè)計文件，建電成后可以獨立絞發(fā)揮生產(chǎn)能力祖或效益的一組業(yè)配套齊全的工偏程項目。壟單位工程是指仁具有獨立的設(shè)擠計文件，可單繁獨組織施工，陜但是建成后不疏能獨立發(fā)揮生纏產(chǎn)能力或工程委效益的工程。句單位工程可以掘是一個建筑工廈程或者是一個疲設(shè)備與安裝工頃程。脂分部工程是按孕照單位工程的汗工程部位、專屬業(yè)性質(zhì)和設(shè)備產(chǎn)種類劃分，是牽單位工程的組歸成部分。驢分項工程一般走是按照主要工昏種、材料、施壤工工藝、設(shè)備墨類別等進(jìn)行劃陡分，是分部工忌程的組成部分向。分項工程是趨施工安裝活動杜的基礎(chǔ)單元，國是工程質(zhì)量形駱成的直接過程侍。妙8雖、更_____堤_黑是指建設(shè)項目駝的決策期和實沃施期。A、項目周期褲B賀、建設(shè)項目周請期剩C押、建設(shè)項目全豬壽命周期積D部、建設(shè)項目的誤建設(shè)周期答案：D分析：P8摩在建設(shè)項目管程理中，經(jīng)常用晚到氧“怖建設(shè)周宰期拳”稍的概念。建設(shè)佩項目的建設(shè)周捉期是指建設(shè)項聽目的決策期和虎實施期。根據(jù)服我國的實際情看況，通常將項光目建設(shè)周期細(xì)臘分為決策階段害、實施準(zhǔn)備階秘段、實施階段除和投產(chǎn)竣工階鵝段。決策階段態(tài)與項目決策期期對應(yīng)。項目實保施期細(xì)分為實塑施準(zhǔn)備階段、偶實施階段和投販產(chǎn)竣工階段。演9宵、材料設(shè)備訂俱貨在時間上主囑要是摘在頌_____售_傅階段進(jìn)行。A、決策階段秋B畝、實施準(zhǔn)備階殊段C、實施階段嫩D恢、投產(chǎn)竣工階做段答案：B分析：P9虛對于每一個具雀體的建設(shè)項目舞來說，由于其仗特點、環(huán)境和爛條件不同，由鵝于政府對不同掘類型項目的管安理要求不同，記每一階段的工震作內(nèi)容和深度槽都會存在差異嚼，但基本程序商是一致的。在經(jīng)項目實施中，梁各階段的工作雖是有序交叉進(jìn)怎行的，如材料會設(shè)備訂貨在時旨間上主要是在價實施準(zhǔn)備階段悟進(jìn)行，但大多熱延伸到實施階丟段，工程設(shè)計吼和施工安裝往艙往也有交叉。霧1愧0搞、項目管理學(xué)屠作為一門學(xué)科龍，它的母學(xué)科噴是孩_____哪_纖。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：B分析：P10蘆項目管理學(xué)作燒為一門學(xué)科，敞它的母學(xué)科是燭組織論。項目氏管理學(xué)主要是瓦從組織和管理體的角度來研究沸項目策劃和項豐目控制?？?蕩1披、業(yè)主方對建濟(jì)設(shè)項目的管理治活動，存在于豬建設(shè)項目全壽友命周期，內(nèi)容阿包括行政管理合和專業(yè)管理兩站部分。專業(yè)管糟理在生產(chǎn)運營請期的管理鋸是差_____似_因。A、設(shè)施管理B、財務(wù)管理C、項目管理D、開發(fā)管理答案：A分析：P11史建設(shè)項目法人貼或建設(shè)項目業(yè)棟主議(裝簡稱業(yè)主蕩方嫌)丟對建設(shè)項目的耕管理活動，存艇在于建設(shè)項目頂全壽命周期，亦內(nèi)容包括行政渾管理和專業(yè)管葬理兩部分。行蒸政管理包括辦錦理各種審批手也續(xù)、人事管理毛和財務(wù)管理等貞事務(wù)性工作?？▽I(yè)管理在建梢設(shè)項目決策期舉的管理是開發(fā)邀管理，在建設(shè)霧項目實施期慮的管理是項目解管理，在生產(chǎn)盒運營期的管理宜是設(shè)施管理。例專業(yè)管理由業(yè)射主方自己完成繼或委托專業(yè)咨故詢機(jī)構(gòu)完成。承1策2系、建設(shè)項目成傘果性目標(biāo)是薄指致_____伍_鋤。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)門D僚、形成特定的條固定資產(chǎn)答案：D分析：P12腸業(yè)主方項目管獨理代表建設(shè)項孝目業(yè)主利益，巴對最終實現(xiàn)的藍(lán)建設(shè)項目成果壓性目標(biāo)負(fù)責(zé)，副即形成特定的榨固定資產(chǎn)，滿眉足一定的使用通需要或形成一洪定的生產(chǎn)能力銅。業(yè)主方項目覆管理目標(biāo)是項份目實施過程中仔的總體約束目撤標(biāo)，即投資目革標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)探和質(zhì)量目標(biāo)：伴1虜3公、項目管理的賊內(nèi)容和任務(wù)從絮管理職能、項功目目標(biāo)和約束神等角度綜合分酸析和歸納，業(yè)微主方項目管理柄的任務(wù)包牲括治_____鉤_正項內(nèi)容。A、3B、5C、7D、11答案：C分析：P12丟業(yè)主方的項目際管理是項目實尺施期的全過程出、全方位的管加理活動。項目砍管理的內(nèi)容和威任務(wù)可以從多腰角度進(jìn)行分析洞和歸納，從管稀理職能、項目籮目標(biāo)和約束等郊角度綜合分析渡和歸納，業(yè)主宋方項目管理的筋任務(wù)包括七項弄內(nèi)容，這是具邊有代表性的一存種劃分方法。驅(qū)七項任務(wù)包括吼：①安全管理，②投資控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；封⑦麥組織和協(xié)調(diào)。鴿1猾4擠、對于建設(shè)項海目的組織與管奸理來講，界面頌管理是指按算照感_____鍬_債的思想，對建負(fù)設(shè)項目決策和巴實施過程中各鷹子系統(tǒng)的界面異進(jìn)行識別、規(guī)哨劃和控制。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：A分析：P17截對于建設(shè)項目通的組織與管理涼來講，界面管因理是指按照系扣統(tǒng)論的思想，滴對建設(shè)項目決晚策和實施過程篩中各子系統(tǒng)的戶界面進(jìn)行識別陰、規(guī)劃和控制液，做好各子系墾統(tǒng)之間界面的章協(xié)調(diào)，保證子瞎系統(tǒng)之間的物號資、能量、信查息通暢地流動灌，并處理好系鍛統(tǒng)與外部環(huán)境描的關(guān)系，保證鐘各子系統(tǒng)之間儀界面的契合，材以使整個建設(shè)糕項目的組織管梯理系統(tǒng)始終處丸于有效率的狀撒態(tài)。周1唐5弓、處理橫向界醫(yī)面問題的準(zhǔn)則莖是并_____三_測。父A舟、跨職能整合B、充分溝通C、充實等級D、協(xié)商合作答案：D分析：P21機(jī)處理橫向界面劈問題的準(zhǔn)則是派協(xié)商合作，也敏就是建設(shè)項目辦中具有不同專世業(yè)職能的人員哀、不同部門等孕所有的集成單頃元通力合作，鏡遇到問題相互各溝通，協(xié)商一鉗致。妙1訂6賴、造成建設(shè)項腔目價值不高的廚原因有很多，幼其皺中慮_____于_鍵是非常普遍的迫問題。鈔A綁、進(jìn)度要求緊拍迫B、溝通不夠綿C夏、設(shè)計者和用倆戶間缺乏協(xié)調(diào)振D班、追求穩(wěn)妥、挺擔(dān)心出錯的思擋想答案：C分析：P23殃造成建設(shè)項目申價值不高的原云因有很多，包邪括以下幾個方俊面。失1勾)隸進(jìn)度要求緊迫破。炎2翠)此習(xí)慣性思維的舞影響。直3忌)徒溝通不夠。妄4廁)喚設(shè)計者和用戶施間缺乏協(xié)調(diào)。受這是非常普遍唐的問題。裂5流)輸過時的標(biāo)準(zhǔn)和孩規(guī)范。君6思)馬對新技術(shù)缺乏胸了解。爐7白)島錯誤的理念。哀8衡)淹追求穩(wěn)妥、擔(dān)暗心出錯的思想繪。援9敗)前缺少必要的專舟家支持。彼10自)協(xié)不必要的設(shè)計散條件。那11樓)竹設(shè)計變更。顆12孔)托缺乏需要的信兵息。損1單7躺、就其效益和繡效果來說，價妹值工程研究應(yīng)竹在逗_____者_(dá)卻階段開始較好僵。濤A雅、招投標(biāo)階段B、施工階段謙C恒、擴(kuò)初設(shè)計階欠段昌D結(jié)、施工圖設(shè)計懼階段答案：C分析：P25階如今，人們已僵經(jīng)認(rèn)識到，在泰建設(shè)項目實施看和使用的全過付程中都可以開釋展價值工程活遷動，即在項目娃的設(shè)計階段、枝招投標(biāo)階段、趙施工階段以及創(chuàng)項目建成投產(chǎn)壩使用階段，都壯可以開展價值坊工程活動。盡裝管如此，就其塔效益和效果來漿說，價值工程飯研究還是越早野越好，即設(shè)計詳階段比招投標(biāo)河階段好，招投捉標(biāo)階段比施工殲階段好；擴(kuò)初瓣設(shè)計階段比施攻工圖設(shè)計階段擴(kuò)好，等等。巷1會8榴、影響建設(shè)項涂目投資的因素盒有很多，從參籮與項目實施和謝運營的有關(guān)各魔方來說，不同粱單位和人員的高影響程度是不皮同的。影響程紙度最大的裕是發(fā)_____罵_瞧。熱A陣、業(yè)主方的要仍求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)肉計準(zhǔn)則奏B透、設(shè)計和咨詢虜者C、承包商脈D樂、運行和維護(hù)罪人員答案：A分析：P25疏影響建設(shè)項目腫投資的因素有物很多，從參與挖項目實施和運漫營的有關(guān)各方供來說，不同單贏位和人員的影疾響程度是不同排的。償圖曠1例—亦1抽0軍說明，影響程消度最大的是業(yè)抵主方的要求、駝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)夏則以及設(shè)計和寨咨詢工程師的詳經(jīng)驗、能力等憑。而這些影響凍也主要體現(xiàn)在組項目的前期和臉設(shè)計階段，隨中著時間的推移洽，各方面的影爐響程度都會大孫大降低。牧1桿9酷、在美國，價賭值工程小淡組豆_____今_供。竿A臺、由內(nèi)部專家德組成竿B療、由外部專家按組成售C偶、由大部分外蓄部專家及少數(shù)蒼內(nèi)部專家組成玻D切、由少數(shù)外部肺專家及大部分扁內(nèi)部專家組成答案：B分析：P29新參與價值工程氏研究的設(shè)計人炸員。在美國，騰一般認(rèn)為應(yīng)由幻獨立的設(shè)計方冷面專家參與價犯工程研究，即仰不能由原設(shè)計宜班子的人員參絨與價值工程研童究，這也就是欣所謂的由外部槳專家組成的價幻值工程小組。秀2走0震、項目實施策稿劃鹿在親_____掘_味完成。免A驚、項目決策期緒B劣、項目實施期炒的前期脫C均、項目實施期怨的后期干D腔、項目實施期答案：B分析：P41須項目決策策劃林在項目決策期擠完成，為項目驚決策服務(wù)；項勇目實施策劃在織項目實施期的憤前期完成，為碑項目管理服務(wù)約；項目運營策箏劃在項目實施忠期完成，用于贊指導(dǎo)項目投用乖準(zhǔn)備和項目運哭營，并在項目擦生產(chǎn)運營期進(jìn)歉行調(diào)整和完善篩。定2孟1討、項目決策期稠策劃與項目實鍋施期策劃的基抖本內(nèi)容不同之甲處在孤于稍_____如_牙。符A腰、前者包括項連目目標(biāo)的分析娃和再論證，后罪者包括項目定浙義和項目目標(biāo)漲論證蟲B依、前者包括項祖目定義和項目押目標(biāo)論證，后窯者包括項目目嘉標(biāo)的分析和再皮論證副C浩、前者包括項籠目環(huán)境和條件揀的調(diào)查與分析詳，后者包括項到目定義和項目滲目標(biāo)論證麻D挽、前者包括項門目目標(biāo)的分析總和再論證，后忙者包括項目環(huán)山境和條件的調(diào)降查與分析答案：B騾分析陡：你P4偶2莊、梨P44承2范2日、動態(tài)控制中課的三大要素不諷包間括穗_____嬌_優(yōu)。鏟A寄、目標(biāo)計劃值紹B流、目標(biāo)實際值暖C莖、收集實際數(shù)應(yīng)據(jù)D、糾偏措施答案：C分析：P46鬧動態(tài)控制中的戴三大要素是目環(huán)標(biāo)計劃值、目劫標(biāo)實際值和糾木偏措施。目標(biāo)菜計劃值是目標(biāo)旁控制的依據(jù)和蘇目的，目標(biāo)實偷際值是進(jìn)行目摟標(biāo)控制的基礎(chǔ)狗，糾偏措施是素實現(xiàn)目標(biāo)的途腫徑。公2場3列、在建設(shè)項目帖管理過程中，諷對主動控制和螺動態(tài)控制的說駐法正確的顫是尺_(dá)____日_癢。士A販、應(yīng)注重于主倒動控制歇B趴、應(yīng)注重于被利動控制窗C刻、將主動控制識和動態(tài)控制結(jié)獲合葡D鑒、主動控制一朱定是經(jīng)濟(jì)的選紫擇答案：C分析：P47頑建設(shè)項目目標(biāo)梅動態(tài)控制的核優(yōu)心是，在建設(shè)罩項目實施的過正程中定期地進(jìn)序行目標(biāo)的計劃引值和實際值的遠(yuǎn)比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)赤目標(biāo)偏離時采池取糾偏措施。錦為避免目標(biāo)偏翠離的發(fā)生，還繞應(yīng)重視事前的橋主動控制，即女事前分析可能料導(dǎo)致目標(biāo)偏離肉的各種影響因壩素，并針對這股些影響因素采嚴(yán)取有效的預(yù)防具措施。采取主竹動控制需要增奔加成本，是否挎采取主動控制員要進(jìn)行成本與獨效益分析。對至于一些目標(biāo)偏災(zāi)離可能性很小于的情況，采取家主動控制并不潤一定是經(jīng)濟(jì)的悠選擇。因此，萄在建設(shè)項目管遮理過程中，應(yīng)烏根據(jù)管理目標(biāo)尚的性質(zhì)、特點糊和重要性，運估用風(fēng)險管理技社術(shù)等進(jìn)行分析境評估，將主動膀控制和動態(tài)控聲制結(jié)合起來。突2若4何、按我國的一才般規(guī)定，建設(shè)莫項目的投資控扯制目標(biāo)舒是恢_____紛_駐。齡A徒、項目實際總前投資不超過項梨目計劃總投資討B(tài)甲、項目施工圖姜決算價不超過雪設(shè)計概算例C皆、項目設(shè)計概析算不超過施工拍圖決算價括D背、項目竣工決慌算價不超過設(shè)懼計概算答案：D分析：P48酸建設(shè)項目的投蜻資控制目標(biāo)是栗項目實際總投煙資不超過項目序計劃總投資，季按我國的一般挑規(guī)定，即項目蒙竣工決算價不束超過設(shè)計概算敞。殺2閘5勞、質(zhì)量目標(biāo)計攔劃值和實際值之的比較撲是演_____享_緣數(shù)據(jù)比較。A、定量的B、定性的昂C枕、定性比較和顧定量比較相結(jié)宵合慨D握、大部分是定蹈量的，也有一彈小部分定性的答案：C分析：P51通質(zhì)量目標(biāo)計劃森值和實際值的蕉比較，需要對中質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行蛾分解，形成可駐比較的子項，雜如施工驗收評鼠定按分部分項放工程進(jìn)行。質(zhì)堤量目標(biāo)計劃值硬和實際值的比煮較是定性比較尚和定量比較的虛結(jié)合，如專家絡(luò)審核、專家驗以收、現(xiàn)場檢測鳥、試驗、外觀忠評定等。騙2銳6談、到_____劣_師對于建設(shè)項目頂而言，指的是告項目實施任務(wù)殺的工作流程組控織。汁A蛾、工作流程組故織挺B慮、物質(zhì)流程組柱織楚C缸、管理工作流完程組織仆D吸、信息處理工明作流程組織答案：B分析：P52蜻物質(zhì)流程組織神對于建設(shè)項目互而言，指的是擾項目實施任務(wù)酷的工作流程組蝴織，如：設(shè)計牛的工作流程可桃以是方案設(shè)計賊、初步設(shè)計、尿技術(shù)設(shè)計、施叮工圖設(shè)計，也熱可以是方案設(shè)魚計、初步設(shè)絨計棵(鹿擴(kuò)大初步設(shè)芳計廁)僚、施工圖設(shè)計噸；施工作業(yè)也應(yīng)有多個可能的會工作流程。孤2四7祝、控制項目目哥標(biāo)的主要措施驟中撿，姐_____初_腿是最重要的措莖施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A分析：P54吉控制項目目標(biāo)蜓的主要措施包貢括組織措施、軋管理措施、經(jīng)默濟(jì)措施和技術(shù)于措施，其中組瓶織措施是最重前要的措施。貍2味8播、組織結(jié)構(gòu)模呀式反映了一個便組織系統(tǒng)中各臺子系統(tǒng)之間或吐各元撕素澆(財各工作部墓門蹦)優(yōu)之間的指令關(guān)夫系。組織結(jié)構(gòu)改模式是一刊種宋_____扎_端的組織關(guān)系。A、靜態(tài)B、相對靜態(tài)C、動態(tài)D、相對動態(tài)答案：B分析：P58這組織結(jié)構(gòu)模式劣反映了一個組之織系統(tǒng)中各子茅系統(tǒng)之間或各厭元株素鄰(條各工作部唇門肝)貍之間的指令關(guān)音系。組織分工外反映了一個組儀織系統(tǒng)中各子母系統(tǒng)或各元素清的工作任務(wù)分僵工和管理職能特分工。組織結(jié)圓構(gòu)模式和組織潤分工都是一種怒相對靜態(tài)的組豈織關(guān)系。而工際作流程組織則廣反映了一個組孫織系統(tǒng)中各項漁工作之間的邏浴輯關(guān)系，是一榜種動態(tài)關(guān)系。皆2愁9格、在合同結(jié)構(gòu)偏圖中，矩形框歷用謎_____嶼_泥連接。A、直線B、箭線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D默3飛0火、就在雅_____宏_員組織結(jié)構(gòu)中，脹每一個工作部律門可能得到其鴉直接和非直接回的上級工作部繩門下達(dá)的工作況指令，它就會羨有多個矛盾的字指令源。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：A分析：P58呈在職能組織結(jié)惡構(gòu)中，每一個瑞職能部門可根劍據(jù)它的管理職嚇能對其直接和鑒非直接的下屬延工作部門下達(dá)灌工作指令，因槐此，每一個工積作部門可能得節(jié)到其直接和非烤直接的上級工昂作部門下達(dá)的搭工作指令，它桑就會有多個矛筆盾的指令源。銹3垮1脈、在矩陣組織賢結(jié)構(gòu)中，指令菠源碧為徐_____楊_乓個。A、1B、2C、3D、4答案：B分析：P60拆在矩陣組織結(jié)冷構(gòu)中，每一項蚊縱向和橫向交應(yīng)匯的工作，指毅令來自于縱向挨和橫向兩個工廢作部門，因此醫(yī)其指令源為兩芹個。當(dāng)縱向和踏橫向工作部門虜?shù)闹噶畎l(fā)生矛邁盾時，由該組多織系統(tǒng)的最高備指揮花者抹(把部仍門稠)陣進(jìn)行協(xié)調(diào)或決搭策。蘋3密2閱、若業(yè)主方不謝具備條件自行斯管理項目建設(shè)御，且業(yè)主方不獵習(xí)慣或不放心歇把項目建設(shè)的鋸管理任務(wù)都委眉托工程管理咨拌詢會(低顧冶問永)練公司進(jìn)行管理烈，則可采皺用欠_____冤_濃項目管理模式魔。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式答案：C分析：P63振當(dāng)業(yè)主方擁有座較充分的人力嬸資源，有能力敘自行管理項目團(tuán)建設(shè)，則可采緞用養(yǎng)A味模式。而若業(yè)預(yù)主方不具備條膠件自行管理項燈目建設(shè)，則可嗓考慮采痰用忘B遇模式悉或套C鷹模式。如業(yè)主抄方不習(xí)慣，或宵不放心把項目趨建設(shè)的管理任罰務(wù)都委托工程伐管理咨縫詢布(臉顧蘋問芽)嚼公司進(jìn)行管理裹，可采沙用嚴(yán)C崖模式。行3伯3興、工程規(guī)模較架大，且包含多蔥個子項目的建纖設(shè)項目，較多致采常用斑_(dá)____挎_就組織結(jié)構(gòu)模式課。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：D分析：P63登工程規(guī)模較大絲，且包含多個閉子項目的建設(shè)就項目，為避免餅工作指令路徑扯過長，較多采孕用矩陣組織結(jié)正構(gòu)模式。嗎3振4獲、采咳用常_____部_告的模式，業(yè)主漲方也可以委托斤建設(shè)項目總承湖包方編制建設(shè)持項目管理規(guī)劃嘗。榜A差、平行承發(fā)包渴B務(wù)、設(shè)計總負(fù)責(zé)腥C勞、施工總承包聯(lián)管理待D逐、建設(shè)項目總機(jī)承包答案：D分析：P73挪建設(shè)項目管理禮規(guī)劃涉及項目府整個實施階段顫的工作，它屬嚴(yán)于業(yè)主方項目外管理的工作范殖疇。如果采用資建設(shè)項目總承抵包的模式，業(yè)抽主方也可以委茅托建設(shè)項目總縱承包方編制建連設(shè)項目管理規(guī)犧劃，因為建設(shè)砍項目總承包的穩(wěn)工作涉及項目蘿整個實施階段槍。師3市5潛、對于某些建利設(shè)項目，建設(shè)臂項目業(yè)主沒有窮同類建設(shè)項目監(jiān)的建設(shè)經(jīng)驗，蓋社會上也缺乏所對同類建設(shè)項弓目具有豐富經(jīng)回驗的項目管理旁咨詢單位，建出設(shè)項目業(yè)主應(yīng)候選擇采贊用社_____侵_題管理方式。A、A模式B、B模式C、C模式伯D嶼、飾B炒模式瓶或諷C刑模式答案：A分析：P89永有些建設(shè)項目眉，盡管建設(shè)項賠目業(yè)主沒有同模類建設(shè)項目的凍建設(shè)經(jīng)驗，由塌于社會上也缺芝乏對同類建設(shè)協(xié)項目具有豐富洗經(jīng)驗的項目管澇理咨詢單位，巨建設(shè)項目業(yè)主船也可以采取自斃行管理方式。裹此時，把建設(shè)項目業(yè)主欄應(yīng)該組建比較番強(qiáng)的管理隊伍篩，并聘請有關(guān)術(shù)技術(shù)和管理等岸專家作為顧問進(jìn)，參與并協(xié)助們項目管理，在色共同的參與中擋使管理人員得老到培養(yǎng)、鍛煉徑和提高。如嶺寒澳核電站的建睛設(shè)，建設(shè)項目儲業(yè)主實行了自鹿行項目管理模胖式，項目取得呀了很大成功。筋3魂6昨、在委托項目忠管理模式中，宮項目管理咨詢早單位提供項目直管理服務(wù)，其纏工作性質(zhì)啊是側(cè)_____笛_團(tuán)。A、承包B、代理C、咨詢服務(wù)粗D頸、實質(zhì)性的規(guī)向劃管理答案：C分析：P91益需要說明的是雙，在委托項目澡管理模式中，艙項目管理咨詢效單位提供項目麥管理服務(wù)，其汁工作性質(zhì)是咨蹈詢服渠務(wù)據(jù)(羽實質(zhì)性的管理藍(lán)咨抄詢恒)姻，不是承包。研根據(jù)國際慣例亦，項目管理咨州詢單位為業(yè)主侍的利益開展工努作，但并不是術(shù)業(yè)主的代理。物3憤7產(chǎn)、以下下關(guān)于困管理跨度和管兩理層次的說法周正確的葉是芒______蔽_運_副。傾A冠、管理層次是薯指某一組織單椅元直接管理下肥一層次的組織供單元的數(shù)量慶B套、管理跨度是煩指一個組織總侄的結(jié)構(gòu)層次粉C啦、管理跨度窄液容易造成組織優(yōu)層次少谷D利、管理跨度寬怒容易造成組織券層次少答案：D分析：P95快管理跨度是指揀某一組織單元右直接管理下一外層次的組織單巴元的數(shù)量，管柳理層次是指一匆個組織總的結(jié)偵構(gòu)層次。通常瓜管理跨度窄容票易造成組織層關(guān)次多，管理跨字度寬則造成組壞織層次少。茄3吼8井、業(yè)主方主要諸管理部門的投百資控制、進(jìn)度纖控制都包昆含責(zé)______灣_井_中任務(wù)。恰A點、參加評標(biāo)及豎合同談判理B嘩、組織對投標(biāo)形單位的資格預(yù)面審額C糕、比較設(shè)計方燃案是否符合設(shè)滑計要求評D娘、審核建設(shè)項關(guān)目總概算和施益工圖預(yù)算飲E結(jié)、編制設(shè)計階叫段資金使用計歇劃并控制其執(zhí)泡行答案：A分析：P96卵業(yè)主方主要管換理部門的任務(wù)悉(1擴(kuò))像投資控制罷①老在可行性研究些的基礎(chǔ)上，進(jìn)從行建設(shè)項目總茂投資目標(biāo)的分睬析、論證；艙②芬編制建設(shè)項目肆總投資切塊、漏分解的初步規(guī)安劃；誕③恥編制設(shè)計階段嗚資金使用計劃皺并控制其執(zhí)行滋；允④站審核建設(shè)項目濤總概算和施工僑圖預(yù)算，在設(shè)巧計深化過程中縱嚴(yán)格控制總概杰算所確定的投殲資計劃值；惡⑤異采用價值工程隱方法，在充分邀滿足建設(shè)項目磚功能的條件下耽考慮進(jìn)一步挖伸掘節(jié)約投資的喇潛力；回⑥析審核、分析各粒投標(biāo)單位的投怪標(biāo)報價；墓⑦咬參加評標(biāo)及合餓同談判；捐⑧剝進(jìn)行投資計劃挖值和實際值的茄動態(tài)跟蹤比較蛇，并提交各種敬投資控制報表貨和報告；熔⑨松編制施工階段攤各年度、季度激、月度資金使游用計劃并控制旱其執(zhí)行，到⑩丑工程付款和其挨他付款審核；霜⑾黃審核及處理施坊工索賠事宜；五⑿榆編制投資控制賀最終報告。瓜(2躺)猜進(jìn)度控制錄①僅分析、論證總比進(jìn)度目標(biāo)；逼②姑編制建設(shè)項目蔑實施總進(jìn)度規(guī)醬劃；溝③旗審核設(shè)計進(jìn)度雖計劃并控制其屠執(zhí)行；狐④那制定主要甲供攏材料和設(shè)備的課采購計劃；嘩⑤渠對設(shè)計文件盡習(xí)快做出決策和殼審定；忽⑥國編制施工總進(jìn)下度規(guī)劃，并在伸招標(biāo)文件中明錄確工期總目標(biāo)扛；爆⑦魄審核招標(biāo)文件煩和合同文件中威有關(guān)進(jìn)度的條邊款；步⑧淡審核、分析各風(fēng)投標(biāo)單位的進(jìn)叔度計劃；剛⑨爹參加評標(biāo)及合寶同談判；掉⑩搜審核施工總進(jìn)旅度計劃，并在相建設(shè)項目施工晉過程中控制其本執(zhí)行，必要時姻，及時調(diào)整施裳工總進(jìn)度計劃軟；謝⑩郵審核建設(shè)項目閑施工各階段、屬年、季、月度茄的進(jìn)度計劃，較并控制其執(zhí)行段，必要時作調(diào)群整；羨⑾成在建設(shè)項目實毅施過程中，進(jìn)喂行進(jìn)度計劃值鬼與實際值的比打較，每月、季長、年提交各種擱進(jìn)度控制報告屑；蜻⑿勵提交各種進(jìn)度格控制最終報告峽。較3火9顏、在施工平行扶發(fā)包模式中，唱業(yè)主將不同的核施工任務(wù)分別呢委托給不同的賠施工單位，各窗個施工單位分欠別與業(yè)主簽訂鼻合同，每個合脾同都可以實剝行丙______替_朝_業(yè)合同。A、單價合同B、總價合同扒C則、成本加酬金捕D譽(yù)、成本加酬金賠加風(fēng)險答案：B叫分析哥：旁P100道在施工平行發(fā)符包模式中，業(yè)痛主將不同的施騎工任務(wù)分別委洗托給不同的施丑工單位，各個醒施工單位分別寄與業(yè)主簽訂合腐同，各個施工逗單位之間的關(guān)扛系是平行關(guān)系登。喪施工平行發(fā)包匙的臘—蹈般工作程序為莊設(shè)列計勉→刃招投貫標(biāo)跡→茄施求工只→三驗收，夏即賞—咽般情況下，在理通過招標(biāo)選擇劈承包人時該部焰分工程的施工掌圖已經(jīng)完成，拖不確定性因素要少，每個合同各都可以實行總傭價合同。茄4塊0吹、施工平行發(fā)受包模式的弱點鞋包文括際______曾__丘_糾。旋A司、業(yè)主要負(fù)責(zé)咬對多個合同的鉆跟蹤管理，工雕作量較大緩B速、業(yè)主要負(fù)責(zé)爛所有合同的招憶標(biāo)、合同談判賊和簽約工作，靜招標(biāo)及合同管陷理的工作量大涂C恭、業(yè)主要負(fù)責(zé)揀對所有承包商添的管理及組織處協(xié)調(diào)，承擔(dān)類室似于施工總承離包管理的角色跡，工作量大的D軌、對業(yè)主來說添，要等最后一難份合同簽訂后激才知道整個工蛋程的總投資，虎對投資的早期飯控制不利答案：C形分析屬：姐P101捏5鄰)寇組織與協(xié)調(diào)。負(fù)業(yè)主要負(fù)責(zé)對超所有承包商的金管理及組織協(xié)鄰調(diào)，承擔(dān)類似砍于施工總承包裁管理的角色，碧工作量大。這醋是施工平行承摧發(fā)包模式的弱昆點，限制了該粱種承發(fā)包模式蒸在某些建設(shè)項驚目上的應(yīng)用。瑞4拿1引、關(guān)于建設(shè)項捎目總承包的以屑下說法錯誤的未是巡______瞎__維_軍?；珹同、腦D+判B債模式贏和愧EP拆C技模式都叫做建慶設(shè)項目總承濁包染(爆或工程總承貫包鬼)肌B淚、克D+橋B桃總承包模式主意要適用于以房念屋建筑為主的孕民用建設(shè)項目誤中以C貓、謙EP憂C歸總承包模式主尖要適用于以大疾型裝置或工藝啞過程為主要核筆心技術(shù)的工業(yè)聰建設(shè)領(lǐng)域勇D瘡、例在銳FIDI協(xié)C疊新出版的合同踢中，序?qū)δ篍P攝C盈總承包模式紅和族D+鮮B葬總承包模式推映薦了相同的合巷同條件答案：D化分析偽：江P103球在以房屋建筑憶為主的民用建響設(shè)項目中又稱狡為設(shè)計和施工墓總承熱包易(D+B噴)啞，而在以大型燕裝置或工藝過辛程為主要核心銅技術(shù)的工業(yè)建逆設(shè)領(lǐng)域，如大裹型石化、化工包、橡膠、冶金原、制藥、能源惠等建設(shè)項目，骨工藝設(shè)備的設(shè)儀計、制造、采穗購與安裝成為磁建設(shè)項目實施母中的最重要、難最關(guān)鍵的核心研，而工藝設(shè)備腫的設(shè)計、制造遇、采購與安裝廁又與整個工藝神的設(shè)計緊密相殼關(guān)，因此，在伶這些類型的建娛設(shè)項目中，建形設(shè)項目總承包耗模式又稱為設(shè)剛計、采購、施路工總承帳包賀(EPC蜘)基。盡互管語D+任B以模式反和許EP闊C謙模式都叫做建傍設(shè)項目總承聚包瘡(散或工程總承碗包仔)致，但是，工業(yè)麗建設(shè)項目嬌中驅(qū)EP手C紹總承包模式與祝民用建筑項目缺中濱的踏D+活B義總承包模式在哄操作方法上還恨是會有許多不佳同。在國際咨惜詢工程師聯(lián)合廣會司(FIDIC絡(luò))腎新出版的合同羊中，桂對遷EP陵C戴總承包模式俗和御D+賣B震總承包模式分挖別推薦了不同劉的合同條件，量分別職為描“半FIDI聞C艙設(shè)計采購施役工被(EPC哪)片／交鑰匙工程貢合同條耳件表(麻銀皮犬書菜)烤”汗和揪“咐FIDI副C起工程設(shè)備和設(shè)嬌計擱—聾建嬸造交(D+B損)瞇合同條酷件哥(猾新黃皮太書狂)返”摸4艦2趟、針對臨時性網(wǎng)組織情況，國膛外一般做法是成在設(shè)計階段由觀設(shè)計單位負(fù)責(zé)嫩，在投標(biāo)和施柔工階段由施工時單位負(fù)責(zé)。如凳果項目中標(biāo)，稈設(shè)計單位除了猛可以得到設(shè)計赴費以外，還可乏以參與項目利映潤的分配，一牧般可以得到利識潤彎的設(shè)______簽__比_叫左右。A、5％B、10％C、15％D、20％答案：C確分析眼：僚P104跪(4演)超建設(shè)項目總承興包單位內(nèi)部關(guān)姐系的處理良針對臨時性組壽織情況，在建影設(shè)項目總承包渴內(nèi)部關(guān)系的處垮理上，國外一倍般做法是在設(shè)糕計階娃段由設(shè)計單位洪負(fù)責(zé)，在投標(biāo)暈和施工階段由孩施工單位負(fù)責(zé)腸，而整個建設(shè)咽項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)棟險由施工單位癢承擔(dān)，設(shè)計單社位只對其設(shè)計腸成果負(fù)責(zé)。璃如果項目不中盜標(biāo)，建設(shè)項目喚業(yè)主會給予投泡標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)待償，其分配原慚則一般是設(shè)計驚單位得素到訊7距0交％雹～象8卸0鎮(zhèn)％，而施工單衣位則得到研，癢2慎0跡％侄～漲3高0蜓％。在如果項目中標(biāo)服，設(shè)計單位除照了可以得到設(shè)私計費以外，還汁可以參與項目僑利潤的分配，真一般可以得到光利潤拜的該1諒5碌％左右。懸4侍3懼、國外的經(jīng)驗姨證明，實行建姑設(shè)項目總承客包鏈(D+B吵)期模式，平均可使以降低造啄價償______厘__俊_忘左右。A、5％B、10％C、15％D、20％答案：B不分析搏：喉P105禮1克)禽有利于投資控蝕制，能夠降低競工程造價。由扁于投標(biāo)者把設(shè)爭計和施工作為綠一個整體來考駝慮，既要滿足右業(yè)主的功能要詢求，使設(shè)計方扇案具有競爭性色，又要保證投為標(biāo)價低，因此厘要從設(shè)計方案豆著手降低工程稱造價，不僅僅嚼是讓利的問題洋，而是從根源杏上去挖掘潛力軍，因此有利于餡降低工程造價克。國外的經(jīng)驗吧證明，實行建都設(shè)項目總承跟包摟(D+B粗)碰模式，平均可呈以降低造抱價漢1鋼0善％左右。另外見，設(shè)計和施工踐總承包模式常車實行總價合溝同玉(痛常常是可變總逝價合悲同蹲)削，在簽訂建設(shè)肺項目總承包合株同眠時就將合同總揀價明確下來，里可以及時明確咬投資目標(biāo)，使編業(yè)主盡早安排逃資金計劃，并梁使項目總承包滔單位不超過計陽劃投資，有利早于投資控制。勺4船4祖、施工總承包律模式的最大缺借點鐵是妄______旁__怖_稈。棗A鴨、建設(shè)項目業(yè)皂主對施工總承堅包單位的依賴而較大枝B噴、若在施工過娘程中發(fā)生設(shè)計巧變更，則可能宏發(fā)生索賠吼C掠、對建設(shè)項目臘業(yè)主方的合同海管理和投資控繳制十分不利息D露、一般要等施參工圖設(shè)計全部以結(jié)束后，才能求進(jìn)行施工總承芳包的招標(biāo)，開泰工日期較遲，汁建設(shè)周期勢必毯較長答案：D痰分析循：禽P108鎮(zhèn)(2倡)小施工總承包的傲特點2)進(jìn)度控制地一般要等施工數(shù)圖設(shè)計全部結(jié)不束后，才能進(jìn)富行施工總承包挽的招標(biāo)，開工財日期較遲，建渴設(shè)周期勢必較伙長。這是施工企總承包模式的渣最大缺點，限汪制了其在建設(shè)流周期緊迫的建榮設(shè)項目上的應(yīng)脈用。槽4鉤5抹、施工總承包寨管理模式的基饒本出發(fā)點遺是饅______囑_唇_第。董A站、可以提前開旱工，縮短建設(shè)懸周期依B色、施工總承包調(diào)管理的招標(biāo)不吧依賴于施工圖放設(shè)計，可以提帝前坑C害、對分包人來贊說，符合質(zhì)量湊控制上察的離“詢他人控育制合”婦原則，對質(zhì)量冒控制有利進(jìn)D毀、由施工總承歉包管理單位負(fù)克責(zé)對所有分包它人的管理及組?？梾f(xié)調(diào)，大大漢減輕了業(yè)主的單工作答案：D農(nóng)分析習(xí)：討P111破(3晉)懸施工總承包管熟理模式的特點1)投資控制綁2隸)亭進(jìn)度控制。施酒工總承包管理疫的招標(biāo)不依賴攝于施工圖設(shè)計朵，可以提前。拉分包合同的招搬標(biāo)也得到提前紡，從而提前開肢工，可縮短建煉設(shè)周期。3)質(zhì)量控制棗①戒對分包人的質(zhì)捐量控制由施工伐總承包管理單狡位進(jìn)行。古②要對分包人來說圖，符合質(zhì)量控砌制上牢的屑“光他人控灰制陸”豬原則，對質(zhì)量普控制有利。出③善各分包合同交懲界面的定義由砌施工總承包管更理單位負(fù)責(zé)，冶減輕了業(yè)主方明的工作量?？?誕)姻合同管理?；?稀)洗組織與協(xié)調(diào)。月由施工總承包僑管理單位負(fù)責(zé)質(zhì)對所有分包人短的管理及組織辱協(xié)調(diào)，大大減絮輕了業(yè)主的工核作。這是施工陡總承包管理模勿式的基本出發(fā)茅點。豐4移6膚、以下說法中標(biāo)正確的畝是籃______奪_____森A銅、建設(shè)項目業(yè)稻主最好選擇合忽作體模式堆B蓋、對建設(shè)項目靠業(yè)主而言，采冶用聯(lián)合體或合稈作體的風(fēng)險是華不同的宿C堵、由同一專業(yè)竿的單位組成的抗聯(lián)合體，按照暫資質(zhì)等級較高習(xí)的單位確定資倉質(zhì)等級濃D潑、在國際上，鞭無論是施工聯(lián)叨合體承包還是哪施工合作體承號包，其正式協(xié)訴議應(yīng)在中標(biāo)后眉協(xié)商簽署答案：B冬分析細(xì)：誤P114膠對建設(shè)項目業(yè)王主而言，采用餅聯(lián)合體或合作于體的風(fēng)險是不萍同的。如果是疼合作體承包，騙合作體成員中雞的一個公司倒蝦閉，其他成員刷單位不承擔(dān)其揭經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險杰，而由業(yè)主負(fù)僑責(zé)。而對于聯(lián)餡合體，建設(shè)項盲目業(yè)主就不必竄承擔(dān)這個風(fēng)險脖。因此，建設(shè)侄項目業(yè)主最好憲選擇聯(lián)合體模鋼式。街《招標(biāo)投標(biāo)法芝》第三十一條擦規(guī)定：兩個以棗上法人或者其寺他組織可以組矩成一個聯(lián)合體忽，以一個齊投標(biāo)人的身份頂共同投標(biāo)。聯(lián)納合體各方均應(yīng)收當(dāng)具備承擔(dān)招盼標(biāo)項目的相應(yīng)闖能力；國家有滴關(guān)規(guī)定或者招筍標(biāo)文件對投標(biāo)圍人資格條件有尾規(guī)定的，聯(lián)合懂體各方均應(yīng)當(dāng)附具備規(guī)定的相津應(yīng)資格條件。留由同一專業(yè)的禾單位組成的聯(lián)群合體，按照資送質(zhì)等級較低的訴單位確定資質(zhì)涼等級。進(jìn)正式協(xié)議是保疾證聯(lián)合或合作臨承包大型國際已工程項目成功講的關(guān)鍵，是聯(lián)柳合體或合作體喉各方在標(biāo)前和類中標(biāo)后履行合夫同的法律文件沸，應(yīng)在投標(biāo)定即價前簽署完成某，而不是在中漿標(biāo)后再協(xié)商簽期署。臟4析7捧、受Partne撓rin質(zhì)g地協(xié)議是一個準(zhǔn)覺合同性的約定短，需養(yǎng)要牛______沾_陜_楚簽字認(rèn)可。影A親、參與各方共邁同肝B葛、業(yè)主方與設(shè)突計方誼C蒜、業(yè)主方與施譽(yù)工總承包管理鵲單位達(dá)D代、除業(yè)主方外志，其他各參與腰方無需答案：A充分析棄：彩P122探采減用榜Partne山rin每g濤模式的獨特之庫處在于參與各拐方除了要簽訂要法律意義上的阻合同外，還要移簽未訂剃P(guān)artne薪rin授g窩協(xié)議。麥Partne鞭r(nóng)in相g電協(xié)議是一個準(zhǔn)澇合同性的約定鍋，這也軋是務(wù)Partne購rin壤g竊模式的獨特之伸處樂。育Partne炕rin悠g遲協(xié)議需要參與因各方共同簽字族認(rèn)可，這不同振于設(shè)計合同或鎮(zhèn)施工合同齒。乖Partne萍rin映g豆協(xié)議是參與各滴方相互之間作窄出的一種承諾塑。候4現(xiàn)8吸、距Contro從llin硬g畏理論的主要任那務(wù)渾是伍______謊_騙_料。膨A便、面向決策的埋信息處理哭B伐、面向設(shè)計的偉信息處理傷C吹、面向施工的跪信息處理根D遇、面者向竟D+版B惜的信息處理答案：A飾分析校：西P117養(yǎng)以面向決策的替信息處理為主翼要任務(wù)繳的售Contro紐llin當(dāng)g質(zhì)理論便應(yīng)運而束生。壩4隸9金、市BO賤O蝶、圣BOO搖T蜘、復(fù)BO普T莫模式中，項目煉設(shè)施的所有權(quán)淡轉(zhuǎn)移給項目公描司時間最長的店是院______丹_秧_膜。A、BOOB、BOOTC、BOTD、TOT答案：A漲分析腰：凈P128計BO凝T導(dǎo)是一種基本模司式疾，增BO歸O夜和行BOO顫T惹屬但于趴BO演T聚基本模式的變青化與發(fā)展模式咸。強(qiáng)BO季O旺與矮BO臣T唐最大的不同是制，炒在障BO僑T坦項目中，項目合公司在特許經(jīng)惹營期結(jié)束后必逆須將項目設(shè)施擇交還給政府，渡而黑在岔BO肚O添項目中，項目咱公司有權(quán)不受否任何時間限制唇地?fù)碛胁⒔?jīng)營蝶項目設(shè)施氣。場BO既T栽模式是政府給哨予私人投資者俱在一定期限內(nèi)童的特許經(jīng)營權(quán)湯，但該基礎(chǔ)設(shè)低施的所有權(quán)并舍沒有轉(zhuǎn)移，豎而仙BO忌O口項目的所有權(quán)妥不再交還給政挽府。愉BOO懶T擊與蕉BO飼T投的區(qū)別有二。喚一是所有權(quán)的偉區(qū)別。采壤取墻BO羽T奸方式，項目建甜成后，項目公蕩司只擁有項目霧的經(jīng)營權(quán)；而乎采罷取凳BOO綿T背方式，項目建紅成后，在規(guī)定灌的期限內(nèi)，項妖目公司既有經(jīng)環(huán)營權(quán)，也有所順有權(quán)。二是時囑間上的差別。親采捷取璃BO霉T隙方式，從項目曬建成到移交給飽政府這一段時休間一般比采駛?cè)〕罛OO絹T測方式短一些。搬5疾0但、腔______掩_猛代表的是一種擋最徹底的民營料化。A、BOTB、BOOC、TOTD、BOOT答案：B勾分析障：鞋P128界各感種換BO帆T證形式都體現(xiàn)了堪部分政府對于曬基礎(chǔ)設(shè)施所愿蘇意接受的民營灣化程度棒。低BO互T木意味著一種很壘低的民營化程傷度，因為項目抱設(shè)施的所有權(quán)串并不轉(zhuǎn)移給項墾目公司泰。遲BOO帥T密代表了一種居蝴中的民營化程漫度，因為設(shè)施底的所有權(quán)在一訪定的、有限的指時間內(nèi)轉(zhuǎn)給項辨目公司詳。株BO膀O慎代表的是一種鈴最徹底的民營鼠化，項目設(shè)施捧沒有任何時間西限制地被轉(zhuǎn)移林給項目公司。串5媽1蓬、在有限合伙絡(luò)制下，合伙人響中馬______牲_租_做。碰A漸、至少有一個莖一般合伙人易B貪、至少有一個姨一般合伙人和繞一個有限合伙食人考C薯、一般合伙人勺對于合伙機(jī)構(gòu)黑承擔(dān)有限責(zé)任悼D吸、有限合伙人站對于合伙機(jī)構(gòu)挽只承擔(dān)無限連獻(xiàn)帶責(zé)任答案：B描分析舍：字P131緣合伙制結(jié)構(gòu)是內(nèi)兩個或兩個以攤上合伙人共同昆從事某項投資意活動而建立起班來的一種法律壟關(guān)系。合伙制漆結(jié)構(gòu)有兩種基金本形式；一般反合伙制和有限劇合伙制。在一擇般合伙制下，暮每一個合伙人跡對于合伙機(jī)構(gòu)聾的債務(wù)及其他葛經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民暢事責(zé)任均承擔(dān)忌無限連帶責(zé)任琴。在有限合伙趨制下，合伙人炸中至少有一個布一般合伙人和著一個有限合伙岸人。一般合伙系人對于合伙機(jī)斥構(gòu)承擔(dān)無限連帖帶責(zé)任，有限郵合伙人只承擔(dān)滔有限責(zé)任。駁5碑2陰、股份有限公蘇司應(yīng)握有斧______嘆_軟_音為發(fā)起人，其思中須有半數(shù)以侍上的發(fā)起人在痕中國境內(nèi)有住睬所。鞏A蛾、只2堪個以上冤，郵5見0普個以下即B析、瘋5建0楊個以下塊C浩、敘2裳個以上陰，景20濱0德個以下滋D腔、備20止0涌個以下答案：C灰分析租：姓P132臉股份有限公司優(yōu)應(yīng)摟有礎(chǔ)2芽人以揀上納20禮0術(shù)人以下為發(fā)起交人，其中須有顯半數(shù)以上的發(fā)犯起人在中國境至內(nèi)有住所。駁5換3格、股份有限公汗司設(shè)董事會，肺其成員護(hù)為劣______搏_驢_病人。寸A雜、叨3-1找3營人役B浸、鮮3-1強(qiáng)9搞人傳C今、拘5-1瓜9穗人醒D螞、套3-1攤9蒼人答案：C科分析癢：苦P132厚股份有限公司妨設(shè)董事會，其熄成員霜為毅5葵人確至素1除9限人。董事會設(shè)幣董事長一人，稱可以設(shè)副董事域長。董事長和舉副董事長由董假事會以全體董叉事的過半數(shù)選順舉產(chǎn)生。爛5蹲4螺、依據(jù)《公司銹法》組建的建燥設(shè)項目法人，語其法人治理結(jié)粒構(gòu)新______矛_窄_斧是權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會它D顧、經(jīng)營管理層答案：A稼分析糕：喚P133法人治理結(jié)構(gòu)洋依據(jù)《公司法總》組建的建設(shè)奏項目法人，應(yīng)寒按照現(xiàn)代企業(yè)秩制度的要求，表規(guī)范股東會、自董事會、監(jiān)事表會和經(jīng)營管理忘層的權(quán)責(zé)，完網(wǎng)善建設(shè)項目領(lǐng)翅導(dǎo)人的聘任制您。債①諒股東會是權(quán)力夏機(jī)構(gòu)，由出資已人即股東組成汽，是建設(shè)項目顆資產(chǎn)的擁有者縣，決定董事會安和監(jiān)事會的成返員；濕②急董事會是決策候機(jī)構(gòu)，代表股梢東的利益，對癢建設(shè)項目重大毫事項行使決策昨權(quán)，并負(fù)責(zé)選蛋擇經(jīng)營管理者晌；元③棵監(jiān)事會是監(jiān)督府機(jī)構(gòu)，向股東郵會負(fù)責(zé)，對董御事會和經(jīng)營管銳理層的決策和躺經(jīng)營管理活動擠進(jìn)行監(jiān)督；子④妙經(jīng)營管理層是為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在律董事會授權(quán)范歐圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)抓項目的經(jīng)營管吊理。奇5紋5廣、一般情況而仗言雞，氧______慣_遇的領(lǐng)導(dǎo)方式的室效果是比較好故的。A、專制型B、民主型C、協(xié)作型D、放任型答案：B驗分析湖：式P142位作為項目團(tuán)隊死的領(lǐng)導(dǎo)者，建嫂設(shè)項目負(fù)責(zé)人縮可能有三種領(lǐng)拼導(dǎo)方式夠：班①燥專制口型包②桶民主豎型桐③費放任型。炎研究表明，放煙任型的領(lǐng)導(dǎo)方情式總是得到最泰差的效果。而顯對于建設(shè)項目它團(tuán)隊成員普遍艷具有充分勝任樸本職工作的能畏力和素質(zhì)，且倆團(tuán)隊成員的工槽作積極性和創(chuàng)暢造性比較高時叛，民主型方式福效果最好；對雹于團(tuán)隊成員的源工作處于比較農(nóng)被動的情況下床，專制型的領(lǐng)柱導(dǎo)方式則可能荒比較有效。然誤而就一般情況奶而言，民主型拘領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效版果是比較好的輸。糟5唐6抗、對投資建設(shè)反項目的信息進(jìn)是行分類必須遵謹(jǐn)循的基本原則塌不包令括腳______茶_表_乏。A、層次性B、可擴(kuò)展性捆C村、邏輯性原則均D徑、綜合實用性答案：A埋分析狐：猶P154笑對投資建設(shè)項皺目的信息進(jìn)行咱分類必須遵循孫以下基本原則闊：(1)穩(wěn)定性(2)兼容性箏(3薄)材可擴(kuò)展性。雅(4比)間邏輯性原則娛(5航)妙綜合實用性賀5助7勝、信息是一種駁資源，但用來奪輔助決策的信罵息資源的利用終價值可以因人熟、因事、因時從、因地而異，犯這就是信息院的巾______灰_儉_唱。A、時效性B、有序性C、共享性D、適用性答案：D媽分析催：關(guān)P148我信息是一種資垮源，但用來輔倍助決策的信息手資源的利用價圾值可以因人、科因事、因時、憤因地而異，這掀就是信息的適素用性。也就是麥說，信息資源番的價值與不同壯的時空和用戶負(fù)有關(guān)。妙5順8干、信息化的直替接作用在于提榆高生產(chǎn)效率和類經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)災(zāi)估計，信息化您促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益壞的平均倍增比里率石為養(yǎng)______武_尸_榜。A、1：1B、1：2C、1：3D、1：5答案：C但分析夠：悉P161器信息化的直接巴作用在于提高創(chuàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)榮濟(jì)效益。據(jù)估竭計，信息化促鬼進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的塌平均倍增比率革為西1配：蟲3冬。蜜5咬9您、我國實施國訪家信息化的總初體思路之一投是芽______鷹_奮_千。括A靠、全面推動領(lǐng)濤域信息化、地鑼域信息化、企咱業(yè)信息化和社能會信息化進(jìn)程蔥B府、全面推動領(lǐng)插域信息化、區(qū)灑域信息化、企污業(yè)信息化和社珠會信息化進(jìn)程夫C研、全面推動領(lǐng)素域信息化、地棕域信息化、生袍產(chǎn)工具信息化啟和社會生活信帝息化進(jìn)程援D庭、全面推動領(lǐng)庭域信息化、區(qū)坦域信息化、生賓產(chǎn)工具信息化仆和社會生產(chǎn)力悲系統(tǒng)信息化進(jìn)邁程答案：B個分析畝：期P161惹我國實施國家乞信息化的總體灑思路是：禮①省以信息技術(shù)應(yīng)伏用為導(dǎo)向；丑②韻以信息資源開蛙發(fā)和利用為中嗚心；懷③離以制度創(chuàng)新和希技術(shù)創(chuàng)新為動刮力；腔④蘆以信息化帶動耽工業(yè)化；猛⑤春加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)給的戰(zhàn)略性調(diào)整聾；舒⑥槳全面推動領(lǐng)域歲信息化、區(qū)域礦信息化、企業(yè)副信息化和社會減信息化進(jìn)程。趁6派0絨、工程檔案魯由幟______土_股_殲進(jìn)行驗收，屬施于向地方城建璃檔案部門報送雅工程檔案的建弱設(shè)項目還應(yīng)會政同地方城建檔厭案部門共同驗絕收。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A煮分析艘：撈P170使工程檔案由建卷設(shè)單位進(jìn)行驗養(yǎng)收，屬于多項選擇題自二、多項選擇艘題濱(工共跨2要5花題，每講題風(fēng)2幼分。每題的備昂選項中，蓮有脹2榮個課或勒2汽個以上符合題慌意，至少乞有駝1紋個錯項。錯選蛛，本題不得分冷；少選，所選裙的每個選項址得厲0.梅5懷分剪)謠1舒、管理的環(huán)境革可以分解材成拿____捉_廊兩個維度。A、動態(tài)環(huán)境B、穩(wěn)態(tài)環(huán)境C、變化程度D、復(fù)雜程度E、分散程度答案：CD分析：P2粥環(huán)境具有不確猶定性，可以分繁解成變化程度果和復(fù)雜程度兩載個維度。變化卡程度是指環(huán)境垮要素變化的范呈圍和深度。復(fù)撲雜程度是指環(huán)熱境中的要素數(shù)鴨量及分布的區(qū)深域。陡2頂．項目的基本判特點包后括農(nóng)______挨_發(fā)_鳥。A．目標(biāo)性B．長期性C．整體性D．確定性E．約束性答案：ACE分析：P5表項目具有以下譜基本特點：目擾標(biāo)性、約束性階、獨特性、臨求時性、不確定書性、整體性?；?零、投資建設(shè)項惰目的特點包峰括采______楚_恥_席。A、整體性。B、固定性。土C廈、產(chǎn)品的唯一躍性。乘D路、管理的復(fù)雜宏性。它E悄、具有明確的邊安全目標(biāo)。計答案猛：像ABCD分析：P6徑投資建設(shè)項目偉的特點可歸納勿為以下六個方酬面：單1狠)棒具有明確的建腸設(shè)目標(biāo)。建設(shè)芝項目的成果性鞋目標(biāo)是形成固要定資產(chǎn)。泊2飲)雕具有明確的質(zhì)奏量、進(jìn)度和投受資目標(biāo)。建設(shè)醒項目的約束性略目標(biāo)包括質(zhì)量促目標(biāo)、進(jìn)度目鋪標(biāo)、投資目標(biāo)籮。三大目標(biāo)是場項目管理的主敗要目標(biāo)。隸3樣)荒固定性。建設(shè)毀項目的固定性響表現(xiàn)為建設(shè)成縱果的固定性和機(jī)建設(shè)過程的固淺定性。建設(shè)項珍目的這一特點崇使項目實施過泊程中干擾因素跨多，增加了項宅目管理的難度輩。唯4燙)蠅產(chǎn)品的唯一性咱。槽5債)鍋整體性。項目櫻建設(shè)包括多個后階段，各階段疲緊密聯(lián)系，各膚階段的工作都導(dǎo)對整個項目的斤完成產(chǎn)生影響緊。翅6歸)補(bǔ)管理的復(fù)雜性須。主要表現(xiàn)在百四個方面。貨4渡、項目建設(shè)周房期包宣括核______安_圖_競階段。A、決策階段鋸B白、實施準(zhǔn)備階采段C、實施階段孝D冒、投產(chǎn)竣工階步段風(fēng)E劫、生產(chǎn)運營階北段所答案領(lǐng)：臉ABCD分析：P8籮在建設(shè)項目管隨理中，經(jīng)常用證到篩“調(diào)建設(shè)周綠期災(zāi)”對的概念。建設(shè)松項目的建設(shè)周牢期是指建設(shè)項戶目的決策期和慧實施期。根據(jù)榆我國的實際情鋒況，通常將項湯目建設(shè)周期細(xì)鎖分為決策階段壤、實施準(zhǔn)備階藥段、實施階段循和投產(chǎn)竣工階群段。決策階段查與項目決策期唱對應(yīng)。項目實眉施期細(xì)分為實法施準(zhǔn)備階段、擾實施階段和投杜產(chǎn)竣工階段。跟5離、建設(shè)項目管稿理的內(nèi)涵是：線自建設(shè)項目開昂始至建設(shè)項目爽完成，通過項趕目策劃和項目敬控制，以史使悉______舉_逗_貴得以實現(xiàn)。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)D、安全目標(biāo)E、成本目標(biāo)答案：ABC分析：P10豐建設(shè)項目管理飯的內(nèi)涵是：自敵建設(shè)項目開始駝至建設(shè)項目完檢成，通過項目汽策劃和項目控朋制，以使項目顆的投資目標(biāo)、之進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)怨量目標(biāo)得以實由現(xiàn)。遼6刻、工程咨詢服耗務(wù)機(jī)構(gòu)包倚括終______乘_梨_旗。澡A棍、工程咨詢單最位館B序、造價咨詢單抹位倒C太、招標(biāo)代理單摔位餃D敘、工程規(guī)劃單議位咸E消、工程監(jiān)理單樂位慚答案棒：瓦ABCE分析：P11香建設(shè)項目實施雙和管理的參與巾單位主要包括限以下幾個方面滲：殺①委業(yè)主雅方疫:奉項目法人或業(yè)碑主；安②廊工程咨詢服務(wù)異機(jī)閃構(gòu)瓜:粥包括工程咨詢緩單位、造價咨巨詢單位、招標(biāo)最代理單位和工叮程監(jiān)理單位等列，忘③舞設(shè)計騎方討:垃包括工程勘察業(yè)單位、工程規(guī)但劃單位和工程映設(shè)計單位；寧④嘴施工堡方霧:消包括施工總包恥單位和施工分帳包單位；穿⑤譜供貨維方寸:孕包括材料、設(shè)宏備的生產(chǎn)廠家麻和供應(yīng)單位；?、奘椖靠偝邪７角?牧建設(shè)項目總承銹包有多種形式困，如設(shè)計和施咳工任務(wù)綜合的崇承包，設(shè)計、不采購和施工任罵務(wù)綜合的承包蓄等；頓⑦險金融機(jī)績構(gòu)殺:霜包括貸款銀行惜和保險公司等醉；鼓⑧扒政府及社會有兼關(guān)管理部毀門畏:絹包括政府投資況主管部門、環(huán)夜保主管部門、譯國土資源主管桌部門、政府建育設(shè)主管部門、遮政府質(zhì)量和安聽全監(jiān)督部門、醒當(dāng)?shù)厥姓芾磙r(nóng)和社會管理部繁門幅(加交通、供電、漸供氣、給水、引排水、通信、磨消防、環(huán)衛(wèi)、找治安、衛(wèi)生防罰疫唇等母)勝。茶7國、施工方可能圾是情______暢_井_但。駝A舟、分包施工方肝B孟、轉(zhuǎn)包施工方痕C答、施工總承包壤方夢D很、施工總承包孤管理方仍E飼、建設(shè)項目總慧承包的施工任素務(wù)執(zhí)行方軟答案馬：驅(qū)ACDE分析：P14勝施工方是承擔(dān)牌施工任務(wù)的單鎖位的總稱謂，斷它可能是施工狼總承包方、施球工總承包管理圖方、分包施工朋方或建設(shè)項目見總承包的施工偶任務(wù)執(zhí)行方。呼施工項目可能衫是整個建設(shè)項騾目、一個單項材工程或一個單比位工程。施工酸方擔(dān)任的角色島不同，其項目販管理的任務(wù)和鑒工作重點也會服有差異。晨8拐、選擇研究項森目開展價值工危程活動搏，容______哪_晌_臣可重點考慮。飄A稀、投資大的項娘目。咐B千、不太復(fù)雜的虧項目。莊C覆、采用新技術(shù)針的獨特項目。招D設(shè)、工程預(yù)算限券制不嚴(yán)的項目串。之E南、不受公眾關(guān)耽注的項目。答案：AC分析：P30選擇研究項目上在建設(shè)項目中彼也存在多種可岡能的情況。有提的項目，價值既工程研究節(jié)約漸的潛力大，可步達(dá)境3吹5淡％甚至更多，錄而有的項目則匙節(jié)約潛力很小脹，那么應(yīng)該選雁擇哪些項目開均展價值工程活怨動就是說對哪適些項目開展活辰動可以獲得較浩大的收驢益傻?抬經(jīng)驗表明，以糾下幾種項目可脅以重點考慮。怠1耕)資投資大的項目孤。黑2青)學(xué)復(fù)雜的項目。面3烤)尤重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)天品或項目。開4忽)駝沒有先例的或榮采用新技術(shù)的憶獨特項目。雄5拜)欄工程預(yù)算限制損嚴(yán)的項目。屠6沈)碗設(shè)計進(jìn)度被壓捏縮了的項目。嘆7辛)剛受公眾關(guān)注的俊項目。弱9研、項目決策期擁策劃的基本內(nèi)率容包旺括郵_____障_灣。階A業(yè)、項目環(huán)境和域條件的調(diào)查與付分析昂B塔、項目定義和宗項目目標(biāo)論證菌C囑、項目目標(biāo)的訂分析和再論證D、組織策劃E、技術(shù)策劃編答案思：景ABDE虎1絨0奏、項目管理學(xué)夏主要研究系統(tǒng)神的純_____贊_盤。身A為、組織結(jié)構(gòu)模銳式B、運行模式C、組織分工D、組織規(guī)劃宇E做、工作流程組止織答案：ACE分析：P52爸組織論是一門廉非常重要的基瘦礎(chǔ)理論學(xué)科，偷是項目管理學(xué)顛的母學(xué)科，它協(xié)主要研究系統(tǒng)攏的組織結(jié)構(gòu)模尼式、組織分工鬧，以及工作流鞏程組織。帽1具1筑、控制項目目跑標(biāo)的主要措施極包脈括鋤_____偵_牢。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施E、技術(shù)措施饅答案奶：勵A(yù)BCE分析：P54筒控制項目目標(biāo)爹的主要措施包棄括組織措施、拐管理措施、經(jīng)塞濟(jì)措施和技術(shù)躲措施，其中組因織措施是短最重要的措施慢。被1偵2嫂、常用的組織浪結(jié)構(gòu)模式包求括挨_____爽_自組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、直線C、直線職能D、線性E、矩陣答案：ADE分析：P58時常用的組織結(jié)個構(gòu)模式包括職式能組織結(jié)構(gòu)、欠線性組織結(jié)構(gòu)胸和矩陣組織結(jié)赤構(gòu)等。這幾種釘常用的組織結(jié)管構(gòu)模式既可以田在企業(yè)管理中暫運用，也可在過建設(shè)項目管理膽中運用?？?去3縣、若業(yè)主方不企具備條件自行際管理項目建設(shè)歪，則可采設(shè)用卡_____雖_杠項目管理模式撇。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式E、E模式答案：BC分析：P63項當(dāng)業(yè)主方擁有刷較充分的人力級資源，有能力扁自行管理項目尋建設(shè)，則可采化用泉A均模式。而若業(yè)瘦主方不具備條福件自行管理項念目建設(shè)，則可猶考慮采媽用鼓B何模式膏或姻C廣模式。如業(yè)主登方不習(xí)慣，或抵不放心把項目訓(xùn)建設(shè)的管理任補(bǔ)務(wù)都委托工程基管理咨持詢飄(恥顧島問嚴(yán))難公司進(jìn)行管理芝，可采振用希C酒模式。黑1丑4室、業(yè)主方委托散項目管理模式鬧下，對業(yè)主方宮的以下說法正共確的易有牌_____夾_館。歐A謀、建設(shè)項目業(yè)供主可以甩手不熔管，什么都不坊做階B抄、建設(shè)項目業(yè)藏主要有相應(yīng)的勵項目管理部門慚和人員，且部某門不可簡單化夠C相、業(yè)主應(yīng)參與迅具體的項目管扇理工作，并負(fù)矮責(zé)決策和確認(rèn)爬等工作迫D攤、業(yè)主不參與徹具體的項目管求理工作，主要沾進(jìn)行決策和確念認(rèn)，提供各種杏條件幕E狐、建設(shè)項目業(yè)姐主的部門可以浸相應(yīng)簡單化，比人員也可以大米幅度精簡。答案：DE分析：P89滲所謂業(yè)主方委嫂托項目管理，躁即建設(shè)項目業(yè)堆主將建設(shè)項目惡管理的所有任扯務(wù)全部委托給宴項目管理咨詢舊公司承擔(dān)。就需要說明的是坐，在委托項目乘管理模式中，疲建設(shè)項目業(yè)主津并不是甩手不澡管，什么都不特做，建設(shè)項目陰業(yè)主仍然要有避相應(yīng)的項目管張理部門和人員向。這種模式與津自行項目管理死模式的不同點耳主要是，建設(shè)嫂項目業(yè)主將項拍目管理的任務(wù)掌全部委托給了環(huán)項目管理咨詢載公司，由項目顫管理咨詢公司葉負(fù)責(zé)組建項目蹤管理班子對建載設(shè)項目的投資消控制、進(jìn)度控乒制、質(zhì)量控制竊、合同管理、陵信息管理、組兄織與協(xié)調(diào)等全膏面管理。業(yè)主菠不參與具體的辣項目管理工作績，主要進(jìn)行決洗策和確認(rèn)，提塊供各種條件。持建設(shè)項目業(yè)主遵的部門可以相遇應(yīng)簡單化，人液員也可以大幅梯度精簡。絕1待5染、采用跨度窄污、層次多的組妨織結(jié)構(gòu)的特點倆主要體現(xiàn)僻在處______孟_屬_留。榨A腳、容易造成管夕理效率低。斧B亦、管理跨度大搏，協(xié)調(diào)困難；驢C動、應(yīng)該對下級昨有較多的授權(quán)霉。逢D頓、管理負(fù)擔(dān)重壤，有失控的危嘆險，菊E昨、管理層次多廊，往往導(dǎo)致管嶄理費用增多；答案：AE分析：P95張采用跨度窄、化層次多的組織庭結(jié)構(gòu)的特點主上要體現(xiàn)在：然①尊監(jiān)督和控制嚴(yán)貢密，一般不會吐出現(xiàn)失控現(xiàn)象豈，但項目組織某層次多，決策過慢；秀②快高層管理部門喚與基層管理部少門之間的距離喚過長，信息按察照直線傳達(dá)時宮容易發(fā)生遺漏遷③賭管理層次多，隨往往導(dǎo)致管理冶費用增多；因④夸容易造成管理控效率低。道采用跨度寬、緞層次少的組織神結(jié)構(gòu)的特點主餅要體現(xiàn)在：重①焰組織結(jié)構(gòu)扁平綠化，結(jié)構(gòu)層次帳少，組織靈活輕；親②霞管理跨度大，炸協(xié)調(diào)困難；堂③戰(zhàn)管理負(fù)擔(dān)重，柴有失控的危險崖，鞏④行應(yīng)該對下級有止較多的授權(quán)。遙1偶6茶、如果設(shè)計總胡負(fù)責(zé)單位擬將雨部分設(shè)計任務(wù)蹦委托給其他分僵設(shè)計單位，哪則使______耽_浙。丟A嫌、對分設(shè)計的渣內(nèi)容應(yīng)該經(jīng)過肆業(yè)主的同意悼B武、對分設(shè)計單陸位的選擇應(yīng)該譽(yù)經(jīng)過業(yè)主的同筍意月C平、對分設(shè)計的擠內(nèi)容和分設(shè)計嶄單位的選擇由雙設(shè)計總負(fù)責(zé)單壺位自行確定喜D憶、對分設(shè)計的筒內(nèi)容應(yīng)該由設(shè)宵計總負(fù)責(zé)單位獲確定后，無需號通知業(yè)主鼠E雙、對分設(shè)計的塵內(nèi)容和分設(shè)計趕單位的選擇應(yīng)罰該由設(shè)計總負(fù)統(tǒng)責(zé)單位確定后糠，通知業(yè)主答案：AB分析：P95桃工程設(shè)計總負(fù)錄責(zé)單位承擔(dān)整岔個工程的設(shè)計想責(zé)任，對業(yè)主扛負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)諸工程設(shè)計的組疾織、協(xié)調(diào)與管最理各個分設(shè)計綿單墻位蔽(注配合設(shè)計單僚位零)栗。分設(shè)計合同祝通常由設(shè)計總誠負(fù)責(zé)單位與分偷設(shè)計單位簽訂刻，對分設(shè)計單素位的設(shè)計費由澡設(shè)計總負(fù)責(zé)單盈位支付。如果透設(shè)計總負(fù)責(zé)單年位擬將部分設(shè)驗計任務(wù)委托給圓其他分設(shè)計單奴位，對分設(shè)計紙的內(nèi)容和分設(shè)遺計單位的選擇地應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主慨的同意。戰(zhàn)1煎7劑、在建設(shè)項目窗總承包模式中黨，項目總承包慣單位的工作范敬圍包艙括胃______誠_窗_顯。A、決策B、設(shè)計C、施工D、物資采購E、設(shè)備采購吵答案堵：云BCDE捉分析丹：浸P103愁在建設(shè)項目總牌承包模式中，賤項目總承包單革位的工作范圍陷除了全部的工丈程施工任務(wù)以幟外，還包括設(shè)鮮計任務(wù)和物餐資海(攻包括設(shè)堂備慈)衛(wèi)采購任務(wù)。古1千8魚、大型建設(shè)項邊目望的赴EP女C么總承包商通常叫都是國際大型肚工程公司，其愧特點包括以六提大控制為主要賞內(nèi)容，六大控助制是避指彩______胞_融_設(shè)。帳A快、質(zhì)量、進(jìn)度矮B叛、費用、材料忙C私、文件、風(fēng)險說D挑、安全、信息揉E低、成本、質(zhì)量答案：ABC國分析嶼：舊P107銳大型建設(shè)項目陪的差EP朵C勾總承包商通常飯都是國際大型丸工程公司，其惡特點有：貍③迷以六大控定制政(悶質(zhì)量、進(jìn)度、腹費用、材料、航文件、風(fēng)鑰險影)涼為主要內(nèi)容，協(xié)采用國際先進(jìn)駛的模式和手段孔對建設(shè)項目實員行科學(xué)的管理朝。貓1吉9績、施工總承包蹲管理與施工總灑承包模式相比梯較恢，恒______吧_仗_調(diào)。林A碗、施工總承包騾管理單位的招接標(biāo)可以提前到行建設(shè)項目尚處上于設(shè)計階段進(jìn)駛行耳B草、施工總承包殃管理模式下，下建設(shè)項目業(yè)主獨與分包單位直你接簽訂合同躺C鐵、一般情況下命，分包合同由憶建設(shè)項目業(yè)主察與分包單位直蛇接簽訂，但每量一個分包人的稠選擇和每一個脊分包合同的簽隊訂都要經(jīng)過施拜工總承包管理誘單位的認(rèn)可券D紛、對各個分包尿單位的各種款我項可以通過施串工總承包管理遼單位支付，也奪可以由建設(shè)項蹈目業(yè)主直接支顆付先E讓、施工總承包房管理合同中一增般只確定施工寨總承包管理費者，而不需要事蔬先確定建安工違程造價戲答案頌：己ACDE驟分析地：效P108熟(2民)意施工總承包管座理與施工總承月包模式的比較靜1洲)籮工作開展程序攻不同。施工總綠承包管理模式垃與施工總承包濕模式不同，施租工總承包模式漠的工作程序是枝：先進(jìn)行建設(shè)當(dāng)項目的設(shè)計，具待施工圖設(shè)計畏結(jié)束后再進(jìn)行四施工總承包招爆投標(biāo)，然后再遇進(jìn)行施工。而勢如果采用施工河總承包管理模禍?zhǔn)?，施工總承升包管理單位的廈招標(biāo)可以不依蚊賴完整的施工欣圖，換句話說熄，施工總承包副管理單位的招率標(biāo)可以提前到宣建設(shè)項目尚處杰于設(shè)計階段進(jìn)彩行。另外，工邁程實體由施工舟總承包管理單悼位化整為零，你分別進(jìn)行分包歲的發(fā)包，即每防完成一部分施錘工圖設(shè)計就招夫標(biāo)一部分，從斜而使該部分工絨程的施工提前艙到整個建設(shè)項的目設(shè)計階段尚暫未完全結(jié)束之性前進(jìn)行。才2等)哥合同關(guān)系不同爭。施工總承包收管理模式的合源同關(guān)系有兩種胖可能，即建設(shè)海項目業(yè)主與分閘包單位直接簽儉訂合同或者由岡施工總承包管嗓理單位與分包謊單位簽訂合同寸。佳3路)汪對分包單位的棵選擇和認(rèn)可。營建設(shè)項目業(yè)主褲通常通過招標(biāo)久選擇分包單位嘩。一般情況下贊，分包合同由貢建設(shè)項目業(yè)主敘與分包單位直召接簽訂，但每呈一個分包人的湖選擇和每一個圓分包合同的簽纏訂都要經(jīng)過施通工總承包管理遼單位的認(rèn)可，毀因為施工總承芽包管理單位要育承擔(dān)施工總體年管理和目標(biāo)控鑒制的任務(wù)和責(zé)構(gòu)任。澇4襲)集對分包單位的犧付款。對各個南分包單位的各段種款項可以通氧過施工總承包叨管理單位支付情，也可以由建額設(shè)項目業(yè)主直乒接支付。如果挨由建設(shè)項目業(yè)恭主直接支付，礦需要經(jīng)過施工底總承包管理單猴位的認(rèn)可。刪5隔)其對分包單位的喊管理和服務(wù)。很6喬)央施工總承包管座理的合同價格慣。施工總承包冊管理合同中一洗般只確定施工竊總承包管理道費撿(森通常是按工程顫建安造價的一勾定百分比計投取式)液，而不需要事向先確定建安工第程造價，這也蜘是施工總承包災(zāi)管理模式的招吃標(biāo)可以不依賴沃于設(shè)計圖紙出每齊的原因之一買。記2撈0殺、施工合作體喚在形式上和合垮同結(jié)構(gòu)上與施南工聯(lián)合體一樣慈，但是實質(zhì)有軍所區(qū)別，主要紙體現(xiàn)讀在圖______維_勺。鑄A撓、適用于那些流工作范圍可以沙明確界定的建盡設(shè)項目。輸B時、其分配辦法闊相當(dāng)于內(nèi)部分樹別獨立承包，括按照各自承擔(dān)周的工程內(nèi)容核潛算，自負(fù)盈虧工。椅C市、各成員公司式都投入完整的脊施工力量，每甩家單位都有人杜員、機(jī)械、資伴金、管理人員必等。塔D護(hù)、如果施工期姻間合作體中有擺一家公司倒閉勾了，所引起的柔經(jīng)濟(jì)責(zé)任由合澆作體中的其他成成員承擔(dān)。濕E縱、參加合作體括的施工單位都男沒有足夠的力轉(zhuǎn)量完成工程，偏都想利用合作巾體，他們之間透既有合作的愿備望，但彼此又秩不夠信任。圣答案宇：號ABCE恢分析張：盞P112尺合作體即合作披、合伙、聯(lián)合殃的意思。施工氏合作體在形式毅上和合同結(jié)構(gòu)奔上與施工聯(lián)合殼體一樣，但是戀實質(zhì)有所區(qū)別由，主要體現(xiàn)在趙以下幾個方面隸。更1扯)扔參加合作體的道施工單位都沒徐有足夠的力量淘完成工程，都挪想利用合作體櫻，他們之間既服有合作的愿望冊，但彼此又不禍夠信任。祥2聚)見各成員公司都鋪投入完整的施惠工力量，每家裂單位都有人員已、機(jī)械、資金續(xù)、管理人員等嗎。竊3翅)嘗其分配辦法相澤當(dāng)于內(nèi)部分別膠獨立承包，按馬照各自承擔(dān)的勞工程內(nèi)容核算捎，自負(fù)盈虧。蠟4歐)種根據(jù)內(nèi)部合同快，某一家公司飼倒閉了，其他宮成員單位不承素?fù)?dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任陜風(fēng)險，而由業(yè)岔主負(fù)責(zé)。族5適)拾由于是一個合漿作體，所以能矮夠互相協(xié)調(diào)。倚6抵)良適用于那些工湯作范圍可以明抱確界定的建設(shè)楊項目?；?舊1叛、項目總控模鐘式宴是姥______丸_份_絨相結(jié)合的產(chǎn)物經(jīng)。喬A衡、資金流、物恰資流部B絡(luò)、工作流、信申息流敢C夢、項目管理、燒企業(yè)控制論括D閣、現(xiàn)代信息技削術(shù)、通信技術(shù)臨E炊、項目控制論蠟、現(xiàn)代信息技樓術(shù)答案：CD爆分析滑：爭P117議項目總控模式融是項目管理、吸企業(yè)控制論、式現(xiàn)代信息技術(shù)括和通信技術(shù)相梳結(jié)合的產(chǎn)物。偽2妥2懂、法人應(yīng)具備黑的條件麻是贏______姥_皂_嶄。A、依法成立沈B悟、有必要的財奔產(chǎn)套C壯、獨立經(jīng)營、波自負(fù)盈虧恢D科、能夠獨立承預(yù)擔(dān)民事責(zé)任梯E覆、有自己的名令稱、組織機(jī)構(gòu)搏和場所央答案特：連ABDE爛分析涂：貼P130無根據(jù)《中華人晚民共和國民法用通則》，法人征是具有民事權(quán)肆利能力和民事醒行為能力，依并法獨立享有民善事權(quán)利和承擔(dān)該民事義務(wù)的組責(zé)織，法人應(yīng)具采備的條件是：爭1怒)課依法成立：決2液)耽有必要的財產(chǎn)盛或者經(jīng)費；橫3馬)炎有自己的名稱悔、組織機(jī)構(gòu)和替場所；母4蜂)識能夠獨立承擔(dān)惡民事責(zé)任。緩2舅3項、人員任用的歲方式包足括謹(jǐn)______撕__云_之。A、委任B、選任C、考任D、連任E、協(xié)商彎答案雁：惡A扯、拉B持、漢C普、舞E牌分析舉：州P140賴人員任用的方容式包括以下幾耀種：①委任②選任③聘任④考任⑤協(xié)商具2憤4搖、為便于信息妨的搜集、處理洞、儲存、傳遞寒和利用，建設(shè)釣項目信息管理羅應(yīng)遵場從瓣______銜_謹(jǐn)基本原則。帽A豈、公正性原則度B惹、標(biāo)準(zhǔn)化原則憂C對、穩(wěn)定性原則浴D攝、定量化原則卡E歌、時效性原則民答案巧：份B持、字D茄、拌E刃分析改：述P150閣為便于信息的奉搜集、處理、遷儲存、傳遞和叛利用，建設(shè)項露目信息管理應(yīng)甲遵從以下基本帖原則：診(1叫)哈標(biāo)準(zhǔn)化原則缸(2橋)蛙有效性原則瞧(3線)蒙定量化原則屈(4調(diào))著時效性原則乞(5嚇)前高效處理原則底(6闊)撤可預(yù)見原則本2鐮5儲、從信息管理姥的角度可把紛潮繁復(fù)雜的投資肅項目建設(shè)過程攪歸納級為鍛______熄_宰。A．生產(chǎn)過程B．處理過程C．傳遞過程D．信息過程E．物質(zhì)過程答案：D、E帖分析吼：賭P147欺建設(shè)項目的決蔑策和實施過程括，不但是物質(zhì)撥生產(chǎn)過程，而沖且是信息的生乞產(chǎn)、處理、傳若遞及應(yīng)用過程屬。從信息管理添的角度可把紛畝繁復(fù)雜的投資候項目建設(shè)過程捕歸納為兩個主刮要過程，一是趨信息過程，二賠是物質(zhì)過程。一、單選百全國投資建設(shè)具項目管理師職盟業(yè)水平考試機(jī)投資項目決策雜模擬試題二一、單選焰1跪．項目從投資驢意向到投資結(jié)床束可以分為五眠個階段，決策質(zhì)階段過后的階種段是（）。撥A挎實施前準(zhǔn)備階葬段緒B倍項目建議書階妨段鋼C闖實施階呼段雷D劇可行性研究階車段答案：A掙2區(qū)．企業(yè)投資項榴目決策的程序賊中，如果可行儲性研究結(jié)論不流可行，應(yīng)該（陡）。腦A漂重新進(jìn)行初步疼可行性研趣究敬B六重新進(jìn)行可行磨性研究拼C漸終止研究，尋秀求新的投資機(jī)們會殺D陜修改相關(guān)數(shù)據(jù)輸直到結(jié)論可行老后報批答案：C燭3厚．項目建設(shè)的旨基本條件不包銅括（）。裁A能市場條星件臭B鋤安全條暮件句C弓外部協(xié)作配套評條列件窩D警資金條件答案：B別4敬．可行性研究漠階段，對建設(shè)碌投資和生產(chǎn)成吩本應(yīng)采用（）掀。橋A并參照類似項目控估算的方套法盡B毒分項詳細(xì)估算販法險C刷擴(kuò)大指標(biāo)估算勞法脖D答案：希5尖．科學(xué)的投資瓶決策必須建立凳在可靠的（）頭的基礎(chǔ)上。那A煩市場分川析西B鴿市場預(yù)緩測綠C嬸市場競爭策遍略圓D中營銷戰(zhàn)略答案：Ａ昏6窗．下列說法不峽正確的是（?。０碅樹實驗調(diào)查法主冤要應(yīng)用于消費隔行為的調(diào)查趴B赴文案調(diào)查法是卻最簡單、最常極用的方法沸C屈實地調(diào)查應(yīng)用鳥靈活，但周期輔長、費用高濁D跡問卷調(diào)查法適護(hù)應(yīng)范圍廣、費館用相對較高答案：Ｄ抄7宜．市場預(yù)測的胸最后一個程序車是（）。禮A室選擇預(yù)測方助法做B客建立預(yù)測模牢型逃C嗓修正預(yù)測結(jié)缸果叉D認(rèn)分析評價預(yù)測你結(jié)果答案：Ｃ查2頸7漠．某項目股本端籌脫資載12薄0燭萬，資金成本暫為亞12途%扔，債券籌藝資偽20對0選萬，稅后資金墻成本警為掛11或%寬，銀行貸此款權(quán)30顧0仆萬，稅后資金撇成收本咬9珍%望，則稅后加權(quán)量資金成本為（粥）。峽A10.57熔%B9.46素%C10.2表2%D9.0綁8%答案：C臭2佩8您．為了防范資濕金供應(yīng)風(fēng)險，氏必須認(rèn)真做好電（）。投A升資金來源可靠哀性分且析暈B勾資金成本分采析怨C城資金結(jié)構(gòu)分帆析鳴D榜資本金供應(yīng)能有力分析答案：A征2伏9隔．某貨孩物走200機(jī)5番年價格沉為歇30蹲0大元營/妨件，若通貨膨苗脹率撲為泳5孟%心，愚200專6主年該貨物的時授價季為梯33禮0問元，脂則貿(mào)200硬6鞋年實價為（）課元。歐A314.2凍9B幣315C答案：A級3津0評．項目的建設(shè)渾增加的效益和鄰費用是（）。派A部有項目效益和墨費枯用栽B耳新增效益和費伸用村C綠增量效益和費籮用谷D濃現(xiàn)狀效益費用答案：C壩3妻1撫．下列說法錯情誤的是（）。潮A俗外商投資項目菌在估算工資及侮福利費項目時平，應(yīng)取消福利陷費科目巴B妖修理費一般按壞照全部固定資瑞產(chǎn)原值的一定賀比例估算孕C微營銷計劃法確雁定分年的運營前負(fù)荷比經(jīng)驗設(shè)梁定法更合理揭D芒消費稅屬于營剃業(yè)稅金及附加答案：B顧3頸2絡(luò)．在項目投資梳現(xiàn)金流量分析友中，回收固定站資產(chǎn)余值的數(shù)杠額是以（）為歸基數(shù)進(jìn)行計算孤。研A柴全部固定資產(chǎn)再原裹值湖B膠不含建設(shè)期利般息的固定資產(chǎn)紅原值孩C東固定資產(chǎn)帳面鏟價振值懸D隙年初固定資產(chǎn)喇余值答案：B能3哥3益．某項目建設(shè)躺期三年，建設(shè)遠(yuǎn)期內(nèi)每年借漏款瓣10覽0駝萬元，利趙率列10嗽%趙，則從第四年健開始償還，按下照等額還本，首利息照付方式古，還款期調(diào)為化5爬年，則每年償她還的本金為（鼻）。抹A2羨0笨萬描元才B66.梨2好萬居元授C6抽0限萬論元底D72.8集2花萬元答案：B參3惕4呼．某項目投產(chǎn)趁時固定資產(chǎn)原攝值招是歷20舌0攀萬元，折舊年億限十年，殘值兔率億10倦%桑，則第三年折美舊額最大的是白按（）計算的疫折舊。盯A防年限平均拖法形B旅雙倍余額遞減趴法粉C絞年數(shù)總和器法吼D膝無法計算答案：C站3偷5維．財務(wù)分析中存，融資前分析進(jìn)包括（）。凈A牛盈利能力分炊析銳B慌償債能力分袍析糊C燕財務(wù)生存能力封分母析誕D球不確定性分析答案：A都4艘2窩．人類的發(fā)源浸地，陸地生態(tài)渣系統(tǒng)的主體是鷹（）嗎A程土遲地臨B錘草筍原暗C禍森搬林厚D第海洋答案：C頃4旬3接．資源條件評綱價中，對資源飽賦存條件進(jìn)行蒙評價，以便（喉）。謎A死為制定項目技樣術(shù)方案提供依籍據(jù)樹B紋確定開采方式吳和設(shè)備方案券C竊確定開采年限鉤和開采規(guī)走模曠D封為預(yù)測項目效助益奠定基礎(chǔ)答案：B鍛4廚4秀．下列各項中從，屬于編制環(huán)繪境影響報告表呆的是（）。袍A泉基本不產(chǎn)生廢柔水、廢氣等不侵利環(huán)境影響的襖項目竊B小基本不對環(huán)境基敏感區(qū)造成影搞響的小型項目紗C寬基本不改變生雞態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和丘功能的建設(shè)項拳目蛾D償容易引起跨行皮政區(qū)環(huán)境影響浩糾紛的建設(shè)項黨目答案：B谷4筑5告．環(huán)境影響預(yù)準(zhǔn)測分析方法中慶，定性的反映狼建設(shè)項目的環(huán)露境影響的是（做）?？緼謊數(shù)學(xué)模型斷法賭B串類比調(diào)查濫法方C轟專業(yè)判斷層法怠D滲因果分析法答案：C晴4雪6慚．環(huán)境治理方薦案比選時，環(huán)餡境效益對比是英指（）。拼A套分析對比不同黑環(huán)境保護(hù)治理求方案所采用的羨技術(shù)和設(shè)備的縫先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)傳性、可靠性蜻B垃分析對比不同蔽環(huán)境保護(hù)治理舞方案在治理前世和治理后環(huán)境彼指標(biāo)的變化情披況里C革分析對比各個蜜治理方案所采逗用的管理和監(jiān)鼓測方式的優(yōu)缺足點源D鵲將環(huán)境治理保逃護(hù)所需投資和波環(huán)保設(shè)施運行泡費用與所得的貝收益進(jìn)行對比君分析答案：D膏4吧7谷．項目投入物同的經(jīng)濟(jì)費用的腫計算應(yīng)遵循（遷）原則。尊A娛支付意愿原馬則塌B摩受償意愿原撕則瓦C鞠機(jī)會成本原轟則螞D念實價計算原則答案：C宏4械8撐．已知美元的豬影子匯衫率儉9.8扣7段元人民幣，影柄子匯率換算系尿數(shù)脈為塵1.思1鏟，則人民幣對渣美元的外匯牌宜價是一美元兌遙換（）人民幣垃。哪A10.8耀6怒元督B8.9滔7擋元察C11.0懶1陷元幅D8.3村2嫩元答案：B叨4恭9岸．經(jīng)濟(jì)分析的庫主要評價指標(biāo)狐是（）。緞A典經(jīng)