物業(yè)工程部交接班管理制度

Word第第頁物業(yè)工程部交接班管理制度物業(yè)工程部交接班管理制度篇1

一.目的

規(guī)范交接班的程序，明確值班人員的責(zé)任，保持各運行班次工作的連續(xù)性。使值班記錄等資料完好精確，以利于日后的查詢、管理。

二.適用范圍

工程部各專業(yè)的全部值班人員。

三.職責(zé)

1.工程部經(jīng)理制訂交接班制度并定期檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

2.值班人員按交接班制度的.規(guī)定仔細(xì)填寫各種報表。

3.工程調(diào)度將各專業(yè)值班日志報表收集整理，統(tǒng)一交檔案室存檔。

四.工作內(nèi)容

1.值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前10分鐘到達工作崗位，進行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。

2.交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運行狀況及發(fā)覺的問題，并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場地，交班前需進行清洗工作：第四交值班記錄本。

3.接班：必需交接接班報表上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配，核對設(shè)備狀況，必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清晰，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時必需檢查以下工作：

1)查看上一班運行記錄是否真實牢靠，聽取上一班值班人員運行狀況介紹，交接設(shè)備運行記錄表。

2)查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

3)檢查所轄設(shè)備之運行狀況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

4)檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

5)查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配，并在交接班記錄上簽字。

4.在以下狀況時不得交班：

1)接班人員未到崗時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。

2)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。

3)所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排解故障后，方可進行交接班，此時，接班人員必須幫助交班人員排解故障。

4)交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進行交接班。

5)當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接班。

5.必需仔細(xì)填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。

物業(yè)工程部交接班管理制度篇2

一、目的

通過對交接班的管理進行細(xì)化規(guī)定，確保工程部正常運行。

二、適用范圍

適用于工程部交接班。

三、主要職責(zé)

1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常交接班。

a、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必需征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。

b、交接班雙方必需做好交接班的預(yù)備工作，準(zhǔn)時進行交接班。交接班的預(yù)備工作包括：查看運行記錄;介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等狀況;清點儀表、工具等交接材料;檢查設(shè)備狀況。交接班人在值班日志簽字確認(rèn)。

2.以下狀況不得交接班：

A、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

B、交接班預(yù)備工作未完成時;

C、接班人數(shù)未能到達規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時;

D、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時。

物業(yè)工程部交接班管理制度篇3

1、目的

規(guī)范工程值班人員交接班管理工作，確保運行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順當(dāng)完成。

2、范圍

適用于E物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

3、工作內(nèi)容

3.1接班人員應(yīng)提前非常鐘到達崗位，做好接班工作。

3.2查看上班記錄，聽取上班值班人員運行狀況的介紹，未完成工作交代。

3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況，并在交接班記錄上簽名。

3.4檢查設(shè)備運行狀況。

3.5檢查珍貴物品是否齊全。

3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否潔凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

3.7凡有以下狀況不得交接班，必要時馬上通知工程主管到場處理：

3.7.1設(shè)備記錄與實際運行狀況不符時。

3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。

3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良，包括困乏、醉酒、傷病等時。

3