建筑勞務(wù)隊伍管理制度

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為規(guī)范和加強本工程勞務(wù)用工管理工作，加強施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務(wù)工人員權(quán)益，提高項目管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本狀況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。全面提高勞務(wù)隊伍管理水平，切實保障總承包單位和農(nóng)夫工的合法權(quán)益，總承包單位持續(xù)健康進展，維護社會穩(wěn)定。依據(jù)國家的法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、管理機構(gòu)工作職責

每個項目部至少設(shè)1名專職勞務(wù)專管員，負責本工程項目各施工班組工人的現(xiàn)場管理工作。在項目工地委派現(xiàn)場負責人、勞務(wù)隊長、勞資員負責施工現(xiàn)場的日常管理工作?，F(xiàn)場勞開工資管理員，管理其勞務(wù)隊伍農(nóng)夫工的勞開工資工作。

1、項目部的勞務(wù)專管員工作職責

〔1〕負責對農(nóng)夫工進場辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。

〔2〕負責監(jiān)督、核查勞務(wù)施工班組填制的《勞務(wù)分包人員花名冊》及進場農(nóng)夫工身份證復印件的收集存查工作，負責農(nóng)夫工數(shù)碼像片的采集，精確把握進場工人人數(shù)，勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件上報項目部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。

〔3〕審查進場工人身份證件狀況，未能供應(yīng)身份證及有效證件的，一律清退出場。

〔4〕根據(jù)《勞務(wù)分包人員花名冊》核查工人考勤記錄及人員改變狀況，做好動態(tài)管理和掌握。

〔5〕負責核查、幫助農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，幫助解決總承包單位、施工隊伍與農(nóng)夫工之間發(fā)生的工資糾紛，發(fā)覺拖欠工資問題準時匯報。

二、現(xiàn)場實名制管理措施

1、進場手續(xù)辦理

〔1〕在進場時，聯(lián)系項目負責人首先支配施工班組進場見面會。向項目部供應(yīng)相應(yīng)的文件和簽訂管理協(xié)議

1)管理人員名單、各崗位人員上崗證復印件、特種工操作證。

2)管理協(xié)議：現(xiàn)場管理協(xié)議、平安管理協(xié)議、施工現(xiàn)場及宿舍平安用電協(xié)議、環(huán)境愛護和職業(yè)平安健康管理協(xié)議書、治安消防平安協(xié)議書。

〔2〕施工班組工人進場前向項目部上報進場人員數(shù)量，項目部以此提前預(yù)備生活區(qū)住宿、實名制卡等工作。

2、核實進場人員基本信息

施工施工班組人員進場后，應(yīng)首先向項目部勞務(wù)專管員上報進場人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等狀況。經(jīng)項目部對新進場人員身份核實后建立身份檔案。無身份證人員不得進入現(xiàn)場施工。

3、實名制系統(tǒng)建立

〔1〕施工人員進場后，施工班組第一時間登記花名冊信息和工人簽訂勞動合同。并準時報項目部備案。

〔2〕施工人員進場后，由項目部勞務(wù)專管員組織各施工班組各班組進場人員攜帶身份證分別進行實名制管理系統(tǒng)采集錄入，分包隊監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設(shè)施的愛護工作。

4、電子考勤

項目部應(yīng)配備實現(xiàn)建筑工人實名制管理所必需的硬件設(shè)施設(shè)備。有條件實施封閉式管理的工程項目，應(yīng)設(shè)立施工現(xiàn)場進出場門禁系統(tǒng)，并采納生物識別技術(shù)進行電子打卡，落實建筑工人實名制考勤制度。不具備封閉式管理的工程項目，應(yīng)采納移動定位、電子圍欄等技術(shù)方式實施考勤管理。項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定通過在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置“建筑工人維權(quán)告示牌”等方式，公開相關(guān)信息，愛護工人合法權(quán)益。

5、臨時出入登記

臨時出入人員〔來訪人員、運輸工地材料車輛、臨時進出人員〕必需在門崗廳做好臨時出入登記信息。

6、施工班組或工人退場

〔1〕施工班組施工完成退場由項目部各科室辦理退場手續(xù)。

〔2〕施工人員退場后，所屬分包施工單位準時更新人員花名冊信息，并上報項目部。項目勞務(wù)專管員在施工人員考勤信息系統(tǒng)中準時輸入離場時間信息。

三、留意事項

1、各施工班組工人在進場或退場時，必需準時上報項目部登記備案。

2、施工班組施工人員進場后，做好工人進場教育，學習項目部相關(guān)管理制度。嚴格執(zhí)行項目部管理制度及門衛(wèi)人員管理。擅自闖入工地或不聽從管理人員，一律去除出工地。并賜予所在施施工班組1000元罰款。

3、施工班組做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生潔凈干凈，疼惜使用生活設(shè)施。

4、施工班組未根據(jù)規(guī)定準時上報人員上崗證、和工人身份證復印件、花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、工人勞務(wù)合同等文件，每缺少一項懲罰1000元。

5、各施工班組做好工人工資發(fā)放工作，避開與工人產(chǎn)生工資糾紛問題。

6、施工班組應(yīng)嚴格把控進場工人素養(yǎng)，不符合要求的杜絕使用。

7、各施工班組加強工人培訓學習，落實好項目部各項管理制度，做好現(xiàn)場平安文明施工和生活區(qū)住宿安定和諧。

本制度自20xx年6月開頭施行。

建筑勞務(wù)隊伍管理制度2

第一條為了適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)進展和深化改革的需要，確保公司良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障外來施工人員的平安和健康，特制定本制度。

其次條參與公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢修理等工程項目的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。

第三條外來施工單位〔已取得生產(chǎn)答應(yīng)證的公司子公司除外〕進入公司進行工程項目施工前，必需經(jīng)公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業(yè)。

1、確認施工單位營業(yè)力量和經(jīng)營范圍。

2、確認施工單位的施工管理力量和隊伍素養(yǎng)。

3、確認施工單位的平安保證體系和平安措施。

4、審查施工單位施工和平安業(yè)績。

5、審查施工單位平安負責人和現(xiàn)場平安管理人員所持的上崗證件。

6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

7、若有工程轉(zhuǎn)包，要審查轉(zhuǎn)包合同及轉(zhuǎn)包隊伍的資質(zhì)。

HSE管理部門負責監(jiān)督檢查，對平安資質(zhì)審查不合格者，HSE管理部門有權(quán)對施工隊伍予以拒絕。

第五條公司和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中必需有平安條款或平安作業(yè)協(xié)議書，合同書中的平安條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、施工單位必需遵守公司有關(guān)平安的規(guī)章、制度和規(guī)定，聽從公司的HSE監(jiān)督管理。

2、施工單位要承當向施工作業(yè)人員供應(yīng)必要的、完好的、功能平安的機械、工具和設(shè)備。

3、施工單位要依據(jù)國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，承當對施工作業(yè)人員進行平安教育培訓。

4、施工單位要依據(jù)公司的有關(guān)勞動愛護制度規(guī)定，為施工作業(yè)人員供應(yīng)合乎標準的勞愛護具。

5、施工單位要制定確保工程項目平安進行的平安技術(shù)措施，并交HSE管理部門審查。

6、明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。

7、施工單位要明確對轉(zhuǎn)包單位所承當?shù)钠桨藏熑巍?/p>

第六條施工單位在施工作業(yè)開頭前，必需做到：

1、健全施工現(xiàn)場的平安管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場平安管理人員，并佩戴明顯標志。

2、落實施工、檢修方案，定人員、定平安措施及事故預(yù)案、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度，并經(jīng)公司審查認可。

3、施工單位要與施工人員簽訂平安承包協(xié)議。

第七條施工單位人員進入生產(chǎn)裝置施工現(xiàn)場前，必需接受入廠平安教育，經(jīng)考試合格后，由HSE管理部門依據(jù)合同期限辦理入廠證，憑證進廠。平安教育的主要內(nèi)容為：

1、國家、公司的平安衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀律、平安生產(chǎn)特性、特別危急部位及特別要求等。

2、與施工作業(yè)有關(guān)的車間〔裝置、部位〕的主要危急危害因素及平安事項、平安制度、平安設(shè)施和對勞愛護具的特別要求等。

3、針對公司的特點提出施工平安要求，以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)平安要求等。

第八條施工單位進入生產(chǎn)裝置進行施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行公司的各項勞動平安衛(wèi)生管理制度。

第九條為確保生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態(tài)，公司有關(guān)主管部門要責成施工單位編制施工進度網(wǎng)絡(luò)打算，并組織HSE管理部門和生產(chǎn)裝置負責人進行連接、溝通、交底。

第十條公司要設(shè)專職機構(gòu)和專職人員負責施工現(xiàn)場的平安工作，職責明確，對平安施工實行有效監(jiān)督，有平安拒絕權(quán)。

1、做到組織落實、措施落實，特殊要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的平安監(jiān)督和管理。

2、嚴格按公司有關(guān)平安制度和規(guī)定，監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。

3、監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項平安管理制度和紀律，只要現(xiàn)場有施工人員，必需有平安監(jiān)護人員。

第十一條公司有關(guān)主管部門、HSE部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場狀況交底。

1、審查、批準施工單位的施工區(qū)域隔離方案，組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。

2、凡與改擴建、檢修理等施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應(yīng)實行有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必需加盲板；通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必需嚴密封堵。施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等，均應(yīng)有明顯的警示標志。

3、凡在生產(chǎn)運行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，而又無法實施區(qū)域隔離的，必需由公司和施工單位共同制定平安措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認。

第十二條生產(chǎn)裝置必需加強邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的平安管理。

1、制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預(yù)案，并組織職工進行學習和演練。

2、制定細心操作、保持平穩(wěn)的相應(yīng)措施并仔細執(zhí)行。

3、現(xiàn)場有施工作業(yè)時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)，正常采樣、脫水等操作要預(yù)先通知施工單位暫停施工。遇有異樣狀況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要快速鳴笛警報、準時報告處理。

第十三條在生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、平安部門要會同施工單位有關(guān)人員，組織聯(lián)合檢查組按時對施工作業(yè)現(xiàn)場進行平安檢查，發(fā)覺問題準時處理。對違背平安制度和規(guī)定的'施工單位和個人進行處分，對性質(zhì)嚴峻的要停止作業(yè)直至予以辭退。

第十四條在施工過程中發(fā)生事故，應(yīng)按集團公司和公司事故管理制度的規(guī)定準時上報，查明緣由，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，仔細進行處理。

第十五條各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參與華勝公司HSE施工評比活動，并繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，并在年終進行評分匯總，實行相對應(yīng)的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。

第十六條除本規(guī)定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關(guān)平安規(guī)范和專業(yè)施工平安操作規(guī)程。

第十七條公司HSE管理部在監(jiān)督檢查中對存在的重大隱患和嚴峻問題，發(fā)出“平安隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內(nèi)作業(yè)時，因違章作業(yè)、違章指揮、違背勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故〔含火災(zāi)、爆炸〕，及年內(nèi)受到多次警告切情節(jié)嚴峻的將罰出華勝公司。不得連續(xù)在公司范圍內(nèi)承接項目建設(shè)和檢修理工程。

建筑勞務(wù)隊伍管理制度3

第一章總則

第一條為進一步提高礦井平安生產(chǎn)災(zāi)難事故的應(yīng)急處臵力量，削減突發(fā)事故及其所造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進礦井的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，防止事故擴散和擴大，維護職工群眾的生命平安和礦區(qū)穩(wěn)定，結(jié)合礦工作實際，制定本方法。

其次條應(yīng)急救援隊伍包括專職急救援隊伍、兼職應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急醫(yī)療救援隊伍、應(yīng)急管理專家隊伍。

其次章應(yīng)急管理方針

第三條貫徹落實“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)“加強戰(zhàn)備、嚴格訓練、主動預(yù)防、主動搶救”的工作原則，準時排查，消退各類隱患，做到掌握事故，平安生產(chǎn)。

第四條堅持“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練、主動預(yù)防、主動搶救”的工作原則，切實做好礦井災(zāi)變預(yù)防和搶險救災(zāi)工作。即做到在日常工作中要搞好戰(zhàn)備值班訓練工作，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

第五條堅持“以人為本”，把保障廣闊煤礦干部職工生命財產(chǎn)平安作為應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)，最大限度地削減平安生產(chǎn)災(zāi)難事故對廣闊職工的危害。

第六條采納先進的科學技術(shù)和救援裝備，充分發(fā)揮專家作用，實行科學民主決策，確保煤礦事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作順當開展。

第七條預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與特別態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高平安風險辨識、防范水平的同時，加強

現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

第三章專職應(yīng)急隊伍管理

第八條聽從礦應(yīng)急指揮部及礦應(yīng)急管理部門指揮調(diào)動，參與礦應(yīng)急救援工作。

第九條堅持理論武裝、作風錘煉，加強事故案例分析和救援閱歷總結(jié)評估工作，不斷提高救援的科學性、失效性，定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高救援力量。

第十條堅持專人24小時值班，其它人員24小時待命，接到指令后，快速實施救援行動。

第十一條建立各項管理制度，包括：

〔一〕值班工作制度；

〔二〕待機工作制度；

〔三〕交接班制度；

〔四〕技術(shù)裝備檢查維護保養(yǎng)制度；

〔五〕學習訓練制度；

〔六〕考勤制度；

〔七〕戰(zhàn)后總結(jié)講評制度；

〔八〕下井預(yù)防檢查制度;

〔九〕材料裝備庫管理制度；

〔十〕搶救車輛管理使用制度；

〔十一〕打算與財務(wù)管理制度。

第十二條對事故現(xiàn)場進行勘察，查清事故緣由，估算事故損失，搶救事故遇險遇難人員，掌握危急源。

第十三條對事故現(xiàn)場進行恢復通風等工作，確保搶險救災(zāi)時事故現(xiàn)場的平安。

第四章兼職應(yīng)急隊伍管理

第十四條組建兼職救援隊伍的單位，必需符合以下條件：

〔一〕證照齊全，依法成立并取得平安生產(chǎn)相關(guān)答應(yīng)；

〔二〕具備針對某一類或某幾類災(zāi)難事故的救援裝備、器材、物資和專業(yè)技術(shù)人員；

〔三〕裝備、器材、物資應(yīng)符合國家相關(guān)標準及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，特種設(shè)備應(yīng)當經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格；

第十五條救援隊伍組建后，應(yīng)設(shè)立隊伍負責人，明確聯(lián)系人和聯(lián)系方式，并上報礦調(diào)度室備案。

第十六條應(yīng)急救援隊伍的人員職責包括：

〔一〕遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

〔二〕聽從指令，聽從指揮，盡心盡力，親密協(xié)作；

〔三〕樹立高度的工作責任感；

〔四〕自覺參與教育培訓和演練，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

〔五〕加強應(yīng)急救援裝備、器材和物資的維護、保養(yǎng)，保證性能良好；

〔六〕完成各項應(yīng)急救援任務(wù)。

第十七條準時調(diào)整、補充應(yīng)急救援工作人員，保持應(yīng)急救援隊伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援力量。

第五章應(yīng)急管理專家隊伍

第十八條應(yīng)急管理專家隊伍根據(jù)煤礦生產(chǎn)事故類別、自然災(zāi)難類型和公共衛(wèi)生、社會平安大事劃分救援類型，確保應(yīng)急救援的針對性和有效性。

第十九條制定本礦應(yīng)急預(yù)案，部署各項防治措施和應(yīng)急處臵工作。

其次十條對突發(fā)大事分級及實行的重要措施提出相應(yīng)的預(yù)防掌握措施提出建議，并提出相應(yīng)的