施工現(xiàn)場材料管理制度及獎罰辦法

PAGEPAGE7施工現(xiàn)場材料管理制度及獎罰辦法材料計劃材料計劃是供應(yīng)和滿足現(xiàn)場需要的重要依據(jù)，編制材料計劃由材料部組織，技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、材料部門根據(jù)施工進(jìn)度，施工預(yù)算及庫存情況每月18日前共同編制下月計劃，（每月10前可報本月一次補(bǔ)充計劃，）編制材料計劃要做到及時、準(zhǔn)確、真實不影響工程的需要，盡量采用訂尺材料，減少積壓和不足，增加資金的周轉(zhuǎn)率。委托加工計劃是施工中材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因加工時間長和配套供應(yīng)等特點，要提前做好安排，必須提供規(guī)范的圖樣，加工要求及樣品和其它必要的技術(shù)資料，按公司要求在使用前60天報加工委托計劃，來滿足施工生產(chǎn)的需要?！癫少徟c供應(yīng)執(zhí)行《采購工作程序》有關(guān)條款，根據(jù)“三標(biāo)”和“項目管理體系”要求做好分承包的評定工作，貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、比墊資能力。能夠簽訂材料采購合同的盡量采取合同方式明確供需雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。采購供應(yīng)要做到比“質(zhì)量”，是否優(yōu)質(zhì)、合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁劣制品進(jìn)入現(xiàn)場，比“價格”是否物有所值，貨比三家，比“服務(wù)”服務(wù)是否周到，供應(yīng)是否及時，在時間上不打折扣，因計劃不周等原因缺少的部分材料能夠及時給予補(bǔ)充，多余部分材料能夠及時回收退場，比“資金”資金是否充裕，是否貨到延期付款，在資金短缺的情況下是否留有余地，緩解項目部資金緊張的壓力，避免或減少合同的糾紛。所需進(jìn)場的材料必須是合格產(chǎn)品，廠家（商家）必須隨機(jī)提供產(chǎn)品相關(guān)的各種有效的資質(zhì)、資料、材質(zhì)證明文件等，否則項目部不予轉(zhuǎn)帳和付款。需要自行采購供應(yīng)的大宗常用批量材料，成立招標(biāo)小組，現(xiàn)場進(jìn)行招標(biāo)，不得少于廠家（商家）3—5家，確定合格分承包方。為了節(jié)約材料，技術(shù)部門在計劃編制前提供鋼材的翻樣及抽筋量報送材料股，材料股千方百計供應(yīng)定尺鋼材，減少損耗量和下腳料，控制不必要的損失。●現(xiàn)場各類材料管理對所進(jìn)入現(xiàn)場材料，按照項目部與外埠隊簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，主材使用量包干的單項協(xié)議核定總量，同時收料、同時發(fā)放的原則進(jìn)行，外埠隊必須設(shè)專職材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料，由項目部和外埠隊材料人員共同收料，雙方確認(rèn)后交付使用。發(fā)放配給的各種材料由使用方負(fù)責(zé)保管，掛使用單位的標(biāo)識牌，不得串用混用，因施工需要相互調(diào)撥的要辦理調(diào)撥手續(xù)。所進(jìn)入現(xiàn)場使用材料實行總量控制，做到先算后干，用料有依據(jù)，超額有分析，超額有審批。●鋼材的管理：鋼筋實行總量配給總量考核，損耗量控制在2%以內(nèi)，因工程變更等原因超額部分需要增加供應(yīng)量，由預(yù)算部門做出超額分析經(jīng)經(jīng)理批示后方可供應(yīng)材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當(dāng)事方負(fù)責(zé)。收料程序：由項目值班材料員、外埠隊收料員共同清點鋼筋數(shù)量，線材用電子秤過秤，螺紋、鋼用粉筆標(biāo)志點根，當(dāng)場核算噸位、數(shù)量滿足后由材料員與外埠隊同時簽字。廢鋼筋和下腳料處理程序：（1）打報告向公司物資部門請示，待同意后項目部方可處理。目（滿2隔）處理時項目慶內(nèi)部先對收購跨方進(jìn)行調(diào)查，異擇優(yōu)選擇最高丙收購方。螺（慧3沿）先收取收購迎方押金，由材道料、生產(chǎn)、預(yù)羽算三部門共同祥參與，當(dāng)眾過揉秤，處理款上帽交項目財務(wù)，缺由項目財務(wù)上極報公司。迫對鋼筋處理違威反規(guī)定的，沒銷收此處理款，速按處理總額些100%晨罰款。鋼筋運濤輸所用人員和她車輛，以項目規(guī)部簽訂勞務(wù)合糕同中明確條款袖確定的執(zhí)行，西材料股配合工發(fā)作。禁●愈餐木材、竹編板賴和直螺紋、套求管的管理尖對竹編板、木總材、直螺紋實娘行（樣品封存罩制）進(jìn)場材料仔與樣品不符退冤貨。實行包干忌供應(yīng)，由生產(chǎn)紫、技術(shù)、預(yù)算鍵、材料部門核佳定后，按核定交標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料，竹維編板使用前做紹出圖樣，進(jìn)行殼合理套裁。方探木、板材杜絕寄長料短用、改丙變型號和長度盼。確實需要截消裁經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示顆后，按批示執(zhí)才行。盡可能利貧用剩余的舊方司木來滿足施工稼需要。賠分項工程單項恨工程完工后，孤所用的材料必因須以施工平面姓布置圖，按指秒定地點分規(guī)格祝碼放整齊。蠻電工用料，由釀電工每月咽18德日前編制需用甚計劃，由項目園部領(lǐng)導(dǎo)審批后胞報送材料股，門進(jìn)入現(xiàn)場的電撫器材料，由電遼工進(jìn)行質(zhì)量驗哨收合格后在驗滑收單上簽字。揮漏電保護(hù)器、怕空氣開關(guān)配齊翠后損壞的要以蘆舊換新。汽所有現(xiàn)場施工壁垃圾，必須分喊揀，把有價值附和有利用價值絕的材料分揀出拴來，確定無價段值后進(jìn)入垃圾仙站清運出現(xiàn)場拿。警所使用材料因愁保管不當(dāng)丟失拒的按原值兼100%抱扣款，因使用塊不當(dāng)造成損壞駕或損失的按原相值時50%檔扣款。尺社會和私人需幅用材料，使用被者應(yīng)寫出書面脂申請，并說明宰使用數(shù)量、規(guī)泰格及用途，報卻經(jīng)營副經(jīng)理、衰物資副經(jīng)理、橋經(jīng)理審批后，流材料主管根據(jù)白庫存儲備情況堵進(jìn)行發(fā)料，任這何人不能隨意津拿用材料，違減者按材料原值斬200%秒進(jìn)行罰款。吧損耗材料有殘價廢品、低值易駛耗品（五、五嚇攤銷品）以殘穩(wěn)廢品換取新品盯（云石片，鉆樂頭等）并做好饅使用記錄。暫●森潤周轉(zhuǎn)材料管理呼：壩所進(jìn)周轉(zhuǎn)材料娃依據(jù)項目與外糧埠隊伍簽訂的蝦經(jīng)濟(jì)合同與專陜項使用協(xié)議進(jìn)鋼行管理，按技旦術(shù)部門方案、兩腳手架及碗扣黨件組裝方案組關(guān)織進(jìn)料。余周轉(zhuǎn)材料的使隸用實行包干制綢，施工隊損壞羨按原值賠償。荷現(xiàn)場用周轉(zhuǎn)材飛料、搭建臨時允設(shè)施，本著誰頃搭建、誰拆除找的原則，避免濤你搭我拆、丟省失損壞、相互替扯皮的現(xiàn)象。育所進(jìn)場的周轉(zhuǎn)感材料不準(zhǔn)挪為駁它用。嚴(yán)禁割扎、鋸、焊、打裳眼等。不準(zhǔn)改沙變其形狀，確起實需要割、鋸歌、焊、打眼等轟，改變其形狀甘，必須寫出書旁面報告，經(jīng)理矛審批后，按審敏批內(nèi)容執(zhí)行。腐配給的周轉(zhuǎn)材迎料配件，鋼管煮卡子允許損耗范3%笨以內(nèi)，乙很縫型卡子、三型宇扣件允許損耗歡8%爭以內(nèi)（其他配罰件另定）丟失燥和損壞按原值水賠償。辜●杏饑材料的驗收、央保管、發(fā)放至材料的驗收六：覽嚴(yán)格把好材料渣驗收關(guān)，有條學(xué)件的用地磅檢量斤，沒有條件睬檢尺，把檢尺棚尺寸寫在小票士上，收料時需綿有兩個材料人彎員簽字，以法哲定計量單位為途依據(jù)，做到準(zhǔn)淺確無誤。按照洗材料的規(guī)格、可性能要求分類紙別安排在安全篩適用的庫房和惑存放場所。對件進(jìn)場的材料，粘必須符合國標(biāo)補(bǔ)、部標(biāo)，無國坐標(biāo)、部標(biāo)的按垃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行駱驗收。須復(fù)試且的材料由保管視員開具《進(jìn)場毒材料復(fù)試通知動單》交試驗員鍵取樣試驗。試釀驗員把復(fù)試結(jié)物果及時反饋給叉材料股，材料就股做好記錄。檔材料的保管愛：擴(kuò)執(zhí)行《產(chǎn)品搬蛋運和貯存工作倉程序》有關(guān)條齡款，有防雨、竹防潮、放火、響防凍、防爆、順防曬、防盜、宋防銹蝕等措施階。佩對入庫及進(jìn)入盛現(xiàn)場的材料要友進(jìn)行標(biāo)識，明握確責(zé)任區(qū)、責(zé)刑任人，并對庫拜存材料每月最敵少一次盤點，烈保證常用料不該斷，滿足生產(chǎn)辰需要。搖材料的發(fā)放：獵保管員按發(fā)料讀單發(fā)料，不得徐少發(fā)和多發(fā)，班有總量控制的杯材料開發(fā)料單錯時不得超出控偉制量，超出控鼓制量見《材料掙超額審批表》媽方可發(fā)料。偉材料發(fā)放應(yīng)遵蘋循先進(jìn)先出的沈原則，特別是督有保存期的材憲料應(yīng)注意出廠舌時間和存儲時址間。鬼須復(fù)試的材料烘未經(jīng)復(fù)試合格賤不得緊急放行戲。論●桂姜材料結(jié)算、帳遮務(wù)管理與材料撤核銷咳基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、染裝修分三階段飯進(jìn)行結(jié)算，基幸礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝閱修分別做為單粥獨結(jié)算單位，嚼階段完工后，塔所有材料進(jìn)行旺盤點，做出節(jié)城超分析，所剩孔余材料做假退社料處理，重新妖安排配給材料伶。至認(rèn)真學(xué)習(xí)抹ISO900泉0級、勿ISO140化00餅、士OHSMS1祥8000錦族標(biāo)準(zhǔn)（簡稱與標(biāo)準(zhǔn)）按其要羞素，貫徹云其襖“周標(biāo)獻(xiàn)準(zhǔn)寶”剝，執(zhí)行乖其揀“阻標(biāo)劣準(zhǔn)譯”狼，滿足嗽其促“盛標(biāo)象準(zhǔn)走”善，倚按雁“她標(biāo)獸準(zhǔn)勻”役要求，收集資元料，積累資料象，完善資料，漠完成好各項材要料內(nèi)業(yè)的管理百工作。棕為了對材料的土嚴(yán)格管理，必激須采取嚴(yán)格的臣手段和措施控做制材料的超額革。由項悄目部單獨管理批，改變?yōu)轫椖空也亢屯獠菏┕r隊共同參與管竟理，人人知道棵節(jié)約材料，超盈額受罰，對進(jìn)袋入現(xiàn)場所需要食的批量材料，跟通過預(yù)算、技仿術(shù)部門核定的紐材料所使用的蒼數(shù)量，白以傅“齊供應(yīng)狗本雕”梅或船“頃發(fā)小譯票手”邪的方式領(lǐng)用材積料，嚴(yán)格控制趙材料的發(fā)放量勝，降低材料的寧使用成本，提疤高經(jīng)濟(jì)效益。番材料結(jié)算由項櫻目材料設(shè)備持襲材料需用審批脾表（翻樣表）飯、經(jīng)濟(jì)合同、謹(jǐn)收料憑證、對縱帳單、退料手蠟續(xù)及對方單位繡結(jié)算人員到造男價合約部辦理齒結(jié)算。主要材得料與供貨單位賭進(jìn)行一次對帳芳，租賃費用每禁月辦理一次結(jié)批算。賭分包單位間材衰料借用：嚴(yán)禁城總包單位與分述包單位相互借觸用材料。唐其它條款按公然司僚“草物資管理辦晚法欲”退執(zhí)行。躁●珠萬材料設(shè)備人員源管理處罰規(guī)定哭有下列行為之享一者，按以下周標(biāo)準(zhǔn)處罰：衰因決策失誤或仁計劃不周，造但成積壓的按積類壓赴額獅10露%桿處罰。饞以權(quán)謀私、撈翁取好處，按發(fā)略生額餅的魚2催倍處罰，嚴(yán)重渣的追究法律責(zé)哄任。虜材料驗收中玩聞忽職守把關(guān)不達(dá)嚴(yán)造成損失，襪按損失避額乖50宮%輝處罰。榨拿材料送人情蔥，拉關(guān)系，按鐵原值加倍處罰迷，嚴(yán)重者并追晶究責(zé)任。斧未按公司規(guī)定釋時間上報計劃售和各種報表者匆，拖一天駕罰舅2縫0淡元。歇計劃或報表不別符合公司規(guī)定暮要求的綢罰佩2暮0煌元。攪主要材料沒有產(chǎn)填寫使用記錄腸的遮罰紛2渾0艷元。伍計劃內(nèi)材料沒蝦落實（因材料叢員責(zé)任）一次漂罰治2王0標(biāo)元。算價格把關(guān)不嚴(yán)脫，超市場價轉(zhuǎn)償帳，按超出部低分消100露%料處罰。愛材質(zhì)證明或合糧格證未隨料所拾取證件，缺一鍋項罰贏款襯1箭0干元。壩沒有合理使用但材料，造成臺雁班費浪費的，燒每次簡罰慣2投0鷹元。子多簽臺班按多感簽金額加荒收餐50竟%胖處罰，并追究能責(zé)任。泉建立臺帳不符盒合公司要求，蔑數(shù)量、金額不吼真實，一次扭罰奔2途0延元。撕不按規(guī)定開驗新收單或發(fā)料單換，發(fā)現(xiàn)一次罰耕款蕉1姜0異元。嗓材料保管不嚴(yán)商，造成丟失按耐原值賠償。違堅守自盜，按污原值加倍罰款農(nóng)，并調(diào)離崗位犬，嚴(yán)重的交司羨法部門處理。禍外借或?qū)ν庾獗苜U的周轉(zhuǎn)材料密，小型機(jī)具，衡按原值棚的脹50季%糞處罰。畜現(xiàn)場材料堆放墳、碼放、標(biāo)識厘不符合規(guī)定，羅一次兵罰撒1灰0顯元。把庫房內(nèi)材料未盛按要求存放和鳴標(biāo)識的，每次怒罰偷1肝0銀元。徐對油漆化工易用燃易爆品不按霸規(guī)定存放爪罰湊2拆0教元。臣未復(fù)試的材料感，未及時通知擺試驗員，造成餅后果較嚴(yán)重者宜罰器2猾0慌元。準(zhǔn)不堅守崗位出腦工不出力，不姑聽從指揮和安趴排的，每次揪罰扯3情0婆元。過對說話有損項騙目部或材料部狼形象的，影響啞團(tuán)結(jié)的，給工婚作造成影響的臺，一次更罰哀3工0框元。家在單位喝酒、繳打牌，每次患罰圍2厘0匙元。（特殊情嚇況例外）知超權(quán)行事違反聰業(yè)務(wù)手續(xù)，一播次判罰吉2尿0騙元?？貙γ窆り犑褂梅胶捅９艿闹苻D(zhuǎn)跌材料丟失損壞塊的，不及時辦唇理索賠手續(xù)的刺，按發(fā)生額顛的閣50桂%落處罰。齒周轉(zhuǎn)材料月度歸費用不準(zhǔn)確的勝，一次蒸罰哪1化0帆元。毛機(jī)械因管理維鬼修不當(dāng)造成損調(diào)失的，按損失份額累的膚50匪%賣處罰。虜機(jī)械管理資料獅不齊全，一項亞罰爹1尼0杠元。束未經(jīng)對供貨方洽評定而進(jìn)貨的枯罰帆2為0席元嫩未按揪（坑180雨0蜓標(biāo)準(zhǔn)）、儉（誰140樂0惹標(biāo)準(zhǔn)）、對供遞貨方施加影響轉(zhuǎn)的嫌罰但2快0追元。傾未盡事宜另做悅處理，望項目耕領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督爬。螞●司瘦施工現(xiàn)場物資開設(shè)備管理處罰暮規(guī)定文加強(qiáng)材料在使緩用過程中，控謠制和管理，提嘴高利用率，對沫施工單位不按林規(guī)定使用材料辮，并造成浪費餃和損失的施工林隊或責(zé)任人，冠有下列行為之懇一的進(jìn)行處罰監(jiān)。佳現(xiàn)場使用砼砂法漿未用容器或解鋪墊，每起怨罰詠2思0純元。私因管理不善造波成水泥硬結(jié)失粗效，每袋嫁罰灶2紙0毫元。次半截磚不上墻載利用或廢棄砂批漿，每起俯罰慨2牲0選元。桂廢棄或浪費砼擋，每立方米它罰繡30納0辜元。愈大堆料和水泥蜻不超底使用，征每次刮罰廟2向0描元。絞水泥袋不拆線值開膛破肚的，夫每袋寧罰譯1央0術(shù)元。蠶活完料謠凈倆,兵腳下清，落地賺灰不隨用隨清鑄使用，每起替罰紐2合0往元。沾未按操作規(guī)程授，造成返工的爺，按材料原值煉原暖量應(yīng)200膠%尚處罰。聞對鋼材、木材奧任意切鋸，長炸料短用，優(yōu)材榜劣用，每鋸一榴根盞罰菌2腔0巷元。垃任意切鋸架子瘋管，碗口架等張周轉(zhuǎn)材料，按聚原耀值秤100喉%巾處慮罰緊,廊并加扣當(dāng)月的訪租賃淚費污.豆用模板鋪路，郊搭橋當(dāng)井蓋，帳每塊等罰睬1晴0捆元，造成損壞爽，按原秘值蔑100穿%己處競罰情,己并加扣當(dāng)月租糞賃拆費關(guān).濕周轉(zhuǎn)材料挪做