某一級公路建設(shè)項目管理大綱

第一篇管理組織與目標(biāo)第一章總則1、xx一級公路是由省交通廳會同xx市政府共同出資，以公司融資、收費還貸和營運管理模式運作建設(shè)的省重點工程項目，本項目將在新的市場環(huán)境下進一步規(guī)范項目的工程建設(shè)管理，提高投資效益，保證工程質(zhì)量，以高水準(zhǔn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為投資人提供滿意的服務(wù)。2、嚴格執(zhí)行國家關(guān)于工程建設(shè)項目管理法人責(zé)任制，《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、國家發(fā)展計劃委員會和各有關(guān)部委關(guān)于《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，工程監(jiān)理制和合同管理制等相關(guān)制度。3、建立責(zé)權(quán)明確、科學(xué)、嚴格、高效的工程建設(shè)項目管理監(jiān)督制約和激勵機制，完善工程項目建設(shè)管理流程，保證工程建設(shè)管理工作規(guī)范、高效運作。4、本工程項目建設(shè)管理的基本原則是：誠信、規(guī)范、廉潔、高效，通過科學(xué)的管理，以合理的工程造價建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項目。5、以保護環(huán)境為項目應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，在工程項目實施過程中貫徹融合可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針。第二章管理目標(biāo)與階段劃分第一節(jié)管理目標(biāo)工程項目建設(shè)管理中，嚴格遵守國家有關(guān)工程項目基本建設(shè)程序及其他工程項目建設(shè)的有關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，本工程建設(shè)項目的管理目標(biāo)是：1、確保工程項目嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《技術(shù)規(guī)范》和國家的有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成；2、確保工程項目按計劃的建設(shè)工期完成；3、確保工程項目的投資建設(shè)成本控制在項目的概算目標(biāo)內(nèi)；4、建立健全安全保障體系，監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人保證工程項目建設(shè)實施過程中的安全管理；5、保護環(huán)境,堅持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針,確保國土資源的合理利用,監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人減少工程實施過程中的環(huán)境污染；6、加強廉政監(jiān)督宣傳教育，做好項目實施過程中的廉政建設(shè)。第二節(jié)管理階段劃分蔬本建設(shè)項目分反為策二蓄個階段實施，狀200笨7.6殼-200盞8.1右共乖8驗個月為第一階砍段，半200延8.2丟-200閃8.嗽6素共棗5街個月為第二階垮段執(zhí)，各階段具體蛋目標(biāo)任務(wù)如下識：掘第一階段表（被200充7.6諷～隊200藥8.1孝）：第一階段河要全面完成搏老路改建路段料路基堡工程、獨路面工程、型橋海涵緊工程，柄全面完成吩新蠢建路段抽的路基土石方掃、中小橋及上挑跨橋工程、涵袖洞工程，緒各工程項目完略成指標(biāo)是：咸迷1谷、路基工程：腰老路路段唇路基土石方完轎成榮100%承，去路床交驗沾100%認，防護工程完席成笛100%葉，排水工程完千成塌100%任，路基交驗渡100%磨；界新建路溜段真路床交驗出75辯%負，防護工程完銀成哪70斥%饅，排水工程完忠成勒45%罩。負2或、、大橋：基濫礎(chǔ)完成俯100旱%鮮，墩臺身完成醉10未0%懸，蓋梁臺帽完澆成皂9察0皮％幟，拐大梁預(yù)制完成資8貍0%曠，安裝完成隨5到0%乎。唐3逃、中小橋、上宋跨橋：基礎(chǔ)、忘墩臺身、蓋梁脾臺帽、預(yù)制安鳳裝梁板均完成晌100%根。核4圈、涵洞、通道判：完成執(zhí)100%腥。到5輪、路面工程：居老路路段野底基層、水穩(wěn)悼基層、下面層膽、上面層施工腎完成膜100%驟；新建路段燕底基層備料完賢成美100眨%下，水穩(wěn)基層備雀料完成送10供0%聯(lián)，下面層備料毅完成瓶20%洗，上面層備料親完成紅10%癢，底基層施工停完成眉10%鉤。循6糕、交通安全設(shè)傍施：老路路段聲完成盒100%筋。然7倍、房建和綠化炮：房建施工完銹成往1房5%胖，綠化施工完違成券25恐％動。尸第二階段帽（澡200杏8.2~20棵08.證6年）濃：圣要全面完成項止目各項施工作沃業(yè)，晉各工程項目完詞成指標(biāo)是：描強1責(zé)、路基工程：可新建路段姑路床交驗桂100%野，防護工程完備成囑100%清，排水工程完蜻成偷100%肌，路基交驗搞100%縱。罪2鐵、大橋：基礎(chǔ)生完成形100%絡(luò)，墩臺身完成階100%那，蓋梁臺帽完曉成致100%催，大梁預(yù)制完見成探100%襪，安裝完成職100%鈴，現(xiàn)澆梁完成棋100%幻，橋面鋪裝完提成地100%藝，鍛200傻8魯年考4租月底實現(xiàn)半幅姥通車。曉3萍、路面工程：喂新建僵路段底基層、蒙水穩(wěn)基層、下灌面層、上面層套施工完成沈100%雷。議4生、房建和綠化州：房建施工完翼成嗓100%叢，綠化施工完瀉成容100%排。啦5災(zāi)、交通安全設(shè)為施完成玩100%演?？?眨、機電工程：港完成梯100%諒。千第三攻節(jié)少沫鐮項目管理機構(gòu)兼與工作職責(zé)歡喜第一洗節(jié)族認項目管理機構(gòu)冒結(jié)合本項目的廣特點，為更好纖進行宏觀控制假、具體安排，侵做到既有重點虹又兼顧全局，佩擬建立一個科丈學(xué)、高效的組巧織機構(gòu)：設(shè)立壤大城至萬載一鋒級公路工程建街設(shè)管理部。另管理部主任對設(shè)項目建設(shè)管理翁全面負責(zé)，各狀分管副主任、鉆項目總工和管父理部各職能部堵門負責(zé)完成相看應(yīng)的管理職能區(qū)。項目實施階陸段，管理部組鍬織機構(gòu)形式見檔框圖，共設(shè)工逝程技術(shù)部、綜猴合部、財務(wù)部啟和政治監(jiān)察部帆四個職能部門冬。針管理部主要工番作有：芹1巴）、食編制并組織實刑施經(jīng)批準(zhǔn)的項障目總體及年度揀投資計劃和工浩程進度計劃；苦2孝）、良負責(zé)項目的協(xié)輛調(diào)工作；妖3瘡）、槳負責(zé)辦理項目遭的開工建設(shè)審寇批手續(xù)；特4丟）、響負責(zé)具體辦理并監(jiān)理、施工等蠅項目的招標(biāo)工簽作；欄5櫻）、亞負責(zé)項目征地取拆遷工作多；輕橡6滔）、定負責(zé)工程造價灶、工期、質(zhì)量情的控制和管理象；越7確）、車負責(zé)工程監(jiān)理設(shè)的管理、監(jiān)督喬、檢查和考評鳴；央8腦）、鋸負責(zé)項目的安轉(zhuǎn)全監(jiān)督管理；慎9龜）、淹負責(zé)項目的技顛術(shù)管理工作，禾包括重大施工潑方案和關(guān)鍵部綠位施工工藝的著審核；爽館1摸0僅）、鳥負責(zé)項目的工或程變更管理；端1祖1嘴）、堤負責(zé)辦理項目必中間計量支付爬、交工支付及雅竣工結(jié)算；奶1幟2卵）、毅負責(zé)處理項目摸實施中的緊急暮事件；爸1辨3猶）、頁按時報送項目襯建設(shè)信息和規(guī)頁定的統(tǒng)計資料搬；亡1與4屠）、佳負責(zé)辦理項目惱合同段工程的販交工驗收和缺礎(chǔ)陷責(zé)任終止證貴書的簽發(fā)；陳1攏5攝）、繪負責(zé)辦理項目饒移交手續(xù)；璃1荷6悄）、泡負責(zé)編制項目步竣工決算文件厘；成1喊7催）、棉負責(zé)項目工程回資料的建檔、叼保管及移交。主任臨時黨委書記主任臨時黨委書記總工程師副主任總工程師副主任政治監(jiān)察部工程技術(shù)部財務(wù)部綜合部政治監(jiān)察部工程技術(shù)部財務(wù)部綜合部設(shè)計代表組監(jiān)理代表處設(shè)計代表組監(jiān)理代表處承包人承包人愈第二節(jié)蓬領(lǐng)工作職責(zé)約一、賤管理部達主任職責(zé)眼管理部主任對菠工程項目建設(shè)材負總責(zé)，主持韻管理部的工作幟，負責(zé)管理部怒工作的整體計績劃安排，協(xié)調(diào)腳各職能部門、透合同各方及項濤目對外各方的孔工作關(guān)系；負蹤責(zé)將約束和激孕勵機制導(dǎo)入整牢個項目建設(shè)管鄭理過程，在組嗽織中建立起風(fēng)宣險防范體折系郊,趕之充分激發(fā)和調(diào)奸動管理部班子告的積極性和創(chuàng)豎造性末；童灣1財）、專負責(zé)批準(zhǔn)提出昆的工程建設(shè)管區(qū)理目遣標(biāo)臺,煤拳并負責(zé)總體目鄭標(biāo)的貫徹落實捕；菊2問）、禾審批項目資金享使用總計劃及仆年度使用計劃進；妄3排）、斃簽發(fā)中標(biāo)通知乳書，簽署合同蘆文件和（竣工扁）結(jié)算文件；濤4領(lǐng)）、沸負責(zé)審批管理島部工程費用和違行政管理費用祥的支出；拼5竿）、駱負責(zé)組織項目勵建設(shè)過程中的創(chuàng)質(zhì)量、安全和耐技術(shù)管理；爪6承）、拐負責(zé)工程變更宿或工程延期的兆審批；把7睜）、儀負責(zé)組織項目熔工程造價控制版和管理工作；屑8苗）、損負責(zé)費用索賠擋的審批；催9記）、綱負責(zé)組織辦理土項目中間計量到支付、交工支劇付及竣工結(jié)算例；繞1啦0際）、殃負責(zé)組織項目褲交工驗收及項職目交工總結(jié)報辨告、執(zhí)行總結(jié)拋報告的編寫；練1需1鞋）、祝負責(zé)簽發(fā)合同益段工程交工證桌書和缺陷責(zé)任號終止證書；夏1害2凡）、燈負責(zé)組織編制寺項目竣工決算供文件；為1且3虛）、趨負責(zé)組織完成趙項目的其他工蝦作。暑二、管理部副畝主任職責(zé)節(jié)管理部副主任耽協(xié)助管理部主桂任對工程建設(shè)皺項目實行全面握管理并對其分橫管的工作負責(zé)繞，模范地執(zhí)行肢相關(guān)的法律法崗規(guī)與管理部既束定的規(guī)章制度番；濁三、總工程師蘇職責(zé)熊總工程師協(xié)助寄管理部乳主任，全面負不責(zé)項目設(shè)計和喇項目實施中的脂工程技術(shù)管理健工作；顆1津）獸、根據(jù)項目管訴理目標(biāo)，編制帶項目總體實施即計劃，并在實傍施中配合相關(guān)嚴部門進行檢查層和監(jiān)控；任2享）岸、審核施工圖伶設(shè)計和較大變越更圖紙，組織姓全線設(shè)計交底串和較復(fù)雜工程股或關(guān)鍵部位的此技術(shù)交底；蜜3鉆）恰、審核重大技粘術(shù)方案和較復(fù)涌雜工程或關(guān)鍵薯部位的施工方脅案；娛4顛）筒、主持較大工勤程變更設(shè)計的巴現(xiàn)場確認工作始；歉5題）襯、配合質(zhì)監(jiān)部烈門進行中間質(zhì)重量抽檢、檢測柜以及工程交工際驗收前的交工梯質(zhì)量檢測；政6銅）麗、主持技術(shù)認進證會及技術(shù)研伴討會；希7鳴）塔、主持或參加帽工程質(zhì)量事故釋調(diào)查論證，確軍定處理方案；顫四、工程技術(shù)碗部崗位設(shè)置與卷工作職責(zé)1、崗位設(shè)置橫部長鴿1簽名勵：曾水泉開，副部典長壇2菌名驕：饒文剛、費弟倫林森，成員若干。播2菊、部門工作職皆責(zé)慧負責(zé)項目設(shè)計冤和項目實施中狂的工程技術(shù)管斥理工作：刑1宜)犯、負責(zé)辦理項犬目的招標(biāo)工作建；負責(zé)合同協(xié)綿議的準(zhǔn)備，解場釋合同條款，報處理合同文件撓的遺漏；風(fēng)2親)虛、根據(jù)項目管銳理目標(biāo)，編制起項目總體實施誤計劃，并在實貸施中配合相關(guān)災(zāi)部門進行檢查拿和監(jiān)控；慕3致)壽、依據(jù)合同負慎責(zé)對監(jiān)理代表端處進行管理；重4唯)跪、審核施工圖俗設(shè)計和變更圖器紙，組織全線綿設(shè)計交底和較急復(fù)雜工程或關(guān)勢鍵部位的技術(shù)木交底；輸5剖)箱、負責(zé)工程變抵更設(shè)計的現(xiàn)場菊確認工作；噴6烈)濁、負責(zé)技術(shù)認感證會及技術(shù)研馬討會；家7徑)莊、負責(zé)工程質(zhì)肥量事故（工程趣缺陷）調(diào)查論廟證，確定處理殲方案；熄8甲)庭、加強工地巡暢視，檢查、復(fù)澤查關(guān)鍵工序的綱施工質(zhì)量；根單據(jù)實際情況，汗適時責(zé)成監(jiān)理皇代表處下達返渣工、停工和復(fù)后工等工作指令氧，對工程施工扭質(zhì)量的檢查、鏈復(fù)查的數(shù)據(jù)和蛙資料進行統(tǒng)計歌,里并整理歸檔；遭審查施工月報圾、監(jiān)理月報；返組織對各階段靜的質(zhì)量、進度持、合同、安全饑、環(huán)保等進行紋定期綜合檢查粥和不定期專項望檢查，提交檢越查報告，提出構(gòu)獎罰建議，對仍存在問題進行陜跟蹤、檢查、驟落實；巷9脈)環(huán)、負責(zé)組織項采目階段目標(biāo)檢柜查評比；蜂10覽)返、負責(zé)計量支蹤付控制報表的真審定；負責(zé)審揭核計量依據(jù)，苦辦理期中支付對，審核交工計核量支付和竣工管結(jié)算；審查施傳工月報和監(jiān)理祥月報；暑11卸)拌、負責(zé)審核工相程變更的計費歉項目和單價；勤負責(zé)制定新增穩(wěn)工程的工程計伏量原則，監(jiān)督科計量工作的實搜施；負責(zé)組織暴工程量清單的株核對工作；協(xié)團助財務(wù)部核對思工程款支付信爆息；刊12憤)秋、負責(zé)組織工疾程的交工和參罪與竣工交驗工部作；負責(zé)工程吹缺陷的合同責(zé)暑任分析，提出沿合同處理意見剩；負責(zé)竣工資稠料的收集整理捐，組織項目竣俊工決算文件的馬編制；旗13升)岸、負責(zé)施工圖派（含變更設(shè)計窩圖）的管理和灰發(fā)放，督促設(shè)蘆計單位及時提愿交設(shè)計文件；作14覽)坑、負責(zé)工程報剩表、各類工程送資料的歸檔管叔理及與工程有艇關(guān)的來往文件租（包括設(shè)計文命件）的收發(fā)、虜處理和歸檔；貪15且)悼、完成領(lǐng)導(dǎo)交渾辦的其他工作頌。家五、綜合部崗受位設(shè)置與職責(zé)1、崗位設(shè)置萬設(shè)部長甩1悄名狀：曾國龍規(guī)，副部懸長律1嚴名戲：朱元宵覽，成員若干。值2蛛、部門工作職脆責(zé)塌1錄)妄、負責(zé)管理部疤行政及后勤管亂理包括車輛管仰理，環(huán)境衛(wèi)生枝、員工宿舍和擊食堂管理，及烘水電系統(tǒng)的維組護與管理等；程文檔信息資料延管理；來往文未件的收發(fā)，來決文的分理；管謀理部公章的管粥理；管理部會窩議的籌備及會武議文件的起草尿；對外宣傳、碎聯(lián)絡(luò)和接待工欣作，編輯、發(fā)瀉行項目建設(shè)簡錄訊，組織制作撓項目建設(shè)全過含程丑的燥VC免D許宣傳片；辦公回用品及低值易叫耗品的購買、禍登記與發(fā)放亞；輝棒2典)潑、漏配合政治監(jiān)察初部號編制殖管理部辣工程管理《簡潑報》，及時宣懇傳報道工程建出設(shè)中涌現(xiàn)出的諷模范人物和先膊進事跡。同時諸，做好對外宣森傳工作，積極信向省內(nèi)外新聞點媒體投稿；潤3撕)潛、負責(zé)整個項脫目公文文檔信幫息資料體系的今建立、歸檔及椒管理似；針4過)窩、負責(zé)項目征父地、拆遷工尤作著,號爛包括對外聯(lián)系關(guān)、協(xié)調(diào)，組織鉛征地，負責(zé)征謠地、拆遷對外多聯(lián)系函件的起巧草，負責(zé)政府陜部門關(guān)于征地川、拆遷工作相愉關(guān)法規(guī)、資料測的收集和整理獸，負責(zé)編制項誠目的征地拆遷佩計劃，提出征刻地、拆遷方案具，核定征地面映積和拆遷工程鋪數(shù)量，鍬配合各地方政共府虜繪制項目最終輪用地紅線圖；開配合各地方政花府涂辦理項目建設(shè)獨工程用地許可競、建設(shè)工程規(guī)海劃許可審批（境核準(zhǔn)）手續(xù)；澇負責(zé)項目征地跡拆遷的前期管釣理工作，包括墻審定征地圖，勇催露辦建設(shè)用地預(yù)何審手續(xù)、審批悼手續(xù)；負責(zé)征賠地拆遷合同文痛件的編制及征漆地拆遷合同的共合同談判工作盾；努5蠅)剪、負責(zé)協(xié)調(diào)處布理與施工有關(guān)籮的地方干擾或沫突發(fā)事件，緩過解地方矛盾。蒙6店）、抬負責(zé)管理部的天安全生產(chǎn)管理廣工作，定期進三行安全生產(chǎn)的豈檢查和監(jiān)督；殺六、財務(wù)部崗邁位設(shè)置與工作般職責(zé)1、崗位設(shè)置返設(shè)部長香1幣名介：徐雙學(xué)誰，皆副哥部鈔長競1描名：顏慶華，渴成員若干。2、工作職責(zé)榴1輝）、調(diào)負責(zé)管理部的適財務(wù)管理和會薄計核算工作，岔完善管理部內(nèi)主部財務(wù)管理制奇度，依法維護膝財經(jīng)紀律和財置務(wù)制度，制止冊和糾正違法違秘紀行為；估2漂）、穿編制項目資金超使用計劃，跟鉤蹤辦理工程建任設(shè)項目資金的壞申請、撥款事楚項，管理工程眠建設(shè)項目專戶柏資金；負責(zé)管誼理部各項行政暫開支的核定及冷報銷；負責(zé)辦舒理與工程有關(guān)份的款項的復(fù)核巧、收取、支付飯及扣回等工作匙；巴3頁）、譽協(xié)同有關(guān)部門濃辦理項目完工什結(jié)算及竣工結(jié)線算，負責(zé)編制爽竣工財務(wù)決算尤文件；妖4帝）、技負責(zé)編制統(tǒng)計寨報表；負責(zé)管款理部的會計核仇算并編制財務(wù)信會計報告；負燒責(zé)會計檔案的浴歸檔及管理工夏作；完成領(lǐng)導(dǎo)證交辦的其他任鞠務(wù)。脾九、政治監(jiān)察財部搭崗位設(shè)置與工絮作職責(zé)1、崗位設(shè)置蒜政治監(jiān)察部設(shè)鑄部長課1兩名弓：查群旗智，成員若干。2、工作職責(zé)便1社）、綿在廳黨委、駐太廳紀檢組和管仿理部臨時黨委率領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)宰本項目的紀檢貼監(jiān)察工作和思瓜想政治工作，效對廳黨委、駐李廳紀檢組、管少理部臨時黨委臉負責(zé)并報告工茅作；跨2未）、大認真貫徹執(zhí)行漸《中華人民共蛋和國行政監(jiān)察豎法》、《中華兄人民共和國招床標(biāo)投標(biāo)法》、典《關(guān)于加強交啞通基本建設(shè)管狀理的若干規(guī)定療》，為本項目蕉建楚成寶“候優(yōu)質(zhì)、高效、概安全、廉潔、稿環(huán)芝保亂”皆工程保駕護航課，為工程建設(shè)施創(chuàng)造良好的內(nèi)材部、外部環(huán)境鉆。實掙施身“潑三控制（質(zhì)量逢控制、進度控井制、投資控制賀）、二管理（退合同管理、信府息管理）、一爺協(xié)呢調(diào)櫻”鋪的全過程監(jiān)督且；洋3米）、壩做好黨風(fēng)廉政洋建設(shè)和紀律教合育工作，教育膽廣大黨員、干驕部努力做倆到攻“線自重、自省、罪自警、自烘勵佩”禽，防止消極腐炒敗現(xiàn)象發(fā)生。啦實行《廉政合葡同制》、《監(jiān)驅(qū)察人員派駐制泊》、《工程質(zhì)順量終身制》；嫂4薪）、敞堅決貫徹黨風(fēng)查廉政建設(shè)責(zé)任蒼制，對因官僚樓主義、失職瀆著職而使國家財最產(chǎn)和人民生命坡安全造成嚴重旺損失或造成惡朗劣影響的，按田黨風(fēng)廉政建設(shè)免責(zé)任制要求，糾追究當(dāng)事人和坊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)俘任；煉5坊）張經(jīng)常開展執(zhí)法挨監(jiān)察活動，勤償下工地了解《槐廉政合同》的每執(zhí)行情況，對嫂施工管理人員閘、征地拆遷人局員、監(jiān)理人員骨以及施工單位殊人員多作廉政抓宣傳，發(fā)現(xiàn)違伍紀苗頭及時進問行警示、戒勉御；幣6檢）、見認真受理人民宋群眾來信來訪系，查處貪污、僑行賄、索賄、爛受賄等違法違御紀行為。觀7己）稻負責(zé)治理項目真建設(shè)過程中商竿業(yè)賄賂的日常氏工作；凳8潛）、尺負責(zé)管理部臨尚時黨委的日常輪工作，推薦入宵黨積極分子，辱負責(zé)接轉(zhuǎn)組織瞇關(guān)系，收繳黨頸員黨費；杯9鴉）、香積極宣傳黨的懼路線、方針、席政策，國家的喘法律、法規(guī)以裝及上級領(lǐng)導(dǎo)指承示，結(jié)合形勢做，定期安排好裳政治學(xué)習(xí)內(nèi)容義；促1瓶0貧）、棗負責(zé)檢查和監(jiān)群督各合同單位外民工工資發(fā)放合情況，接待民對工上訪，做好鋼解釋和說服工椒作，調(diào)查處理盈拖欠民工工資梅事件，督促有襯關(guān)合同單位及膜時發(fā)放民工工沿資；怕盯1督1積）、哲負責(zé)編制管理昆部工程管理《呢簡報》，及時索宣傳報道工程搏建設(shè)中涌現(xiàn)出嘗的模范人物和零先進事跡。同瞞時，做好對外酷宣傳工作，積機極向省內(nèi)外新伏聞媒體投稿。糧1沃2焰）、最負責(zé)較大會議掩的籌備安排工秒作；完成領(lǐng)導(dǎo)付交辦的其他工淡作任務(wù)。蛙第二嫩篇碎素頭管理辦法范第一恭章記強招標(biāo)管理辦法旁第一節(jié)撥辜招標(biāo)機構(gòu)鄙為認真貫徹執(zhí)課行國家、交通魂部和江西省關(guān)瞇于公路工程招緣標(biāo)投標(biāo)方面的傅法規(guī)、法令，虜按照公正、公逮平、公開的原跨則進行項目招倒標(biāo)工作，創(chuàng)管理部避成立由招標(biāo)領(lǐng)喪導(dǎo)小組和招標(biāo)戶辦公室組成的刺招標(biāo)機構(gòu)，接賀受江西省交通賴重點工程監(jiān)督曉小組監(jiān)督、指恨導(dǎo)渣盆。矩招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組還由管理部主任集、臨時黨委書廉記（副書記）晝、管理部副主慕任及相關(guān)疊部曬室負責(zé)人組成突（已報上級審濕批），管理部呈主任為招標(biāo)領(lǐng)葬導(dǎo)小組的負責(zé)吼人。招標(biāo)辦公添室負責(zé)工程項方目的招標(biāo)工作爛進行職能管理工，為招標(biāo)工作股的常設(shè)職能辦筒事機構(gòu)楊。考第二節(jié)賀蘇工作職責(zé)吵招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組夜職責(zé)香審查招標(biāo)方案爪，并報上級審撲批；鮮審查招標(biāo)文件脂、資格審查文獵件，并報上級啟審批；刪審定強制資格煮條件及資格審宴查評審辦法；肉審定評標(biāo)方法刃及評標(biāo)細則；追確定通過商務(wù)枝技術(shù)文件、資監(jiān)格審查名單；絞確定中標(biāo)單位銷并報上級備案眠；返審定《招標(biāo)工持作報告》并報緩上級備案；決言定招標(biāo)工作中卡的重大問題，杰必要時向上級斷報像招標(biāo)辦公室職蝶責(zé)莊編制招標(biāo)方案租；謊編制資格審查鐮文件、強制資菊格條件及資格球?qū)彶樵u審辦法剖；個編制招標(biāo)文件厚；囑編寫評標(biāo)方法吩及評標(biāo)細則；秩組織現(xiàn)場考察公和標(biāo)前會議；錦組織開標(biāo)工作塞；槳負責(zé)招標(biāo)清標(biāo)闊工作；廢編制《招標(biāo)工數(shù)作報告》；商負責(zé)招標(biāo)辦公響室日常事務(wù)性識工作。命第三節(jié)警孤招標(biāo)腿辦法輩本項目所有招危標(biāo)均采用邀請心招標(biāo)方式。獸招標(biāo)主要內(nèi)容摟包括區(qū)：為施工招標(biāo)、監(jiān)異理招標(biāo)等。哪邀請招標(biāo)的工攏作程序跪法1宴、根據(jù)項目特霧點和實際情況客，由走管理部甚對符合招標(biāo)項迅目所需條件的奏潛在承包人進亞行資格考察，彎主要內(nèi)容包括嫂：擬邀請單位到的法律地位、種商業(yè)信譽、財睬務(wù)狀況、管理謠機構(gòu)、施工經(jīng)件驗、企業(yè)資信坡、資質(zhì)、在公頓司以往項目的權(quán)履約信譽等。疑2異、進行資格考答察后，提出參陵加邀請招標(biāo)單框位的名單，提精交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小紛組審定后，按掠照有關(guān)程序上攻報有關(guān)行政主沙管部門審批。捕3升、有關(guān)行政主爽管部門審批后廢，由管理部按根以下工作程序鄙展開邀請招標(biāo)飲工作。蕩一）、項目招勵標(biāo)的準(zhǔn)備獄項目招標(biāo)的準(zhǔn)激備工作包括招雨標(biāo)工作計劃的雕編制、招標(biāo)方躬案的提出、資釘格審查文件的思編制、招標(biāo)文耽件的編制以及突標(biāo)底編制委托里（如有需要）乘等幾項工作。利1連、釀為使招標(biāo)工作先順利而有序地理進行，招標(biāo)前如管理部編制一低份具有指導(dǎo)意報義的詳細招標(biāo)子工作計劃，主撇要內(nèi)容包括：聚招標(biāo)人員組成收、招標(biāo)程序安趙排、時間安排析及其它需重點遼注意的問題等延?；?插、掏按照有關(guān)規(guī)定濕和工程項目招茂標(biāo)慣例，招標(biāo)峰人應(yīng)對潛在的紐投標(biāo)人進行資心格審查。資格壽審查文件內(nèi)容疼包括：申請人漸須知；需要投留標(biāo)申請人提供噴的企業(yè)資信、進資質(zhì)證明；工腦程業(yè)績資料；默財務(wù)狀況證明爭材料；對人員驚、機械（設(shè)備景）的強制性要編求等。摔3黎、晨按照國家頒發(fā)迎的有關(guān)工程招故標(biāo)文件范本的剩格式與要求，宮同時結(jié)合工程福項目具體情況炮，提出招標(biāo)方渾案，及時編制鍋招標(biāo)文件，其原內(nèi)容主要包括產(chǎn)：招標(biāo)范圍、揉工期要求、合魔同段劃分、開殲標(biāo)時間及地點宵、投標(biāo)須知、脅詳細的評標(biāo)辦珠法及標(biāo)準(zhǔn)；波許招標(biāo)技術(shù)規(guī)范廣要求和設(shè)計文險件；工程量清過單；合同專用惠條款；投標(biāo)書好格式；投標(biāo)保吐函格式；技術(shù)洲標(biāo)書格式等。隙二）、項目的雹招標(biāo)方案申請涌與審批惱1巴、潛按照國家和省凝交通廳有關(guān)文昆件要求，項目功招標(biāo)方案和招貪標(biāo)文件需得到子有關(guān)行政主管倒部門的批準(zhǔn)。屆項目招標(biāo)方案父的主要內(nèi)容包摩括：工程建設(shè)慮規(guī)模說明；招眼標(biāo)機構(gòu)組成；您招標(biāo)方式；資卡格審查條件；吸招標(biāo)公告發(fā)布臨時間等。婆2杯、瓣項目招標(biāo)方案伸、招標(biāo)文件得堅到有關(guān)行政主吸管部門的批準(zhǔn)支后，可著手啟蓋動項目招標(biāo)工承作。妹三）、項目招獨標(biāo)工作程序偵1滾、章根據(jù)有關(guān)行政訴主管部門對擬處邀請投標(biāo)單位清的核準(zhǔn)結(jié)果，休招標(biāo)人向所有像被邀請投標(biāo)的截潛在投標(biāo)人發(fā)皮出《投標(biāo)邀請繩書》，投標(biāo)邀爹請書主要內(nèi)容株包括：招標(biāo)工古程概況、招標(biāo)療工程范圍、招仿標(biāo)工作（購買貿(mào)招標(biāo)文件、現(xiàn)弊場考察、標(biāo)前償會、截標(biāo)、開突標(biāo)）的時間安洽排、投標(biāo)擔(dān)保饑及其它投標(biāo)注烈意事項。循2臣、發(fā)售招標(biāo)文杏件稈根據(jù)《投標(biāo)邀欲請書》列明的集時間、地點，纏向投標(biāo)人發(fā)售拖招標(biāo)文件。俱3藥、組織現(xiàn)場考魂察到根據(jù)《投標(biāo)邀裕請書》列明的響時間、地點，跡組織投標(biāo)人進尊行現(xiàn)場考察。鏈4輕、舉行標(biāo)前會春（答疑會）使取（日1徹）根據(jù)《投標(biāo)奴邀請書》列明窗的時間、地點覽，組織舉行標(biāo)朝前會。朵癢（輛2嬌）標(biāo)前會主要妻內(nèi)容：招標(biāo)人罷對工程的重點曉、難點進行介漠紹；對招標(biāo)文治件中的重要注改意事項進行強臉調(diào)；對合同專菊用條款的重點萄進行闡述；針址對投標(biāo)人在會煩上提出的有關(guān)殊投標(biāo)問題進行愧解答。表泄變5判、發(fā)《補遺書塵》指針對投標(biāo)人在耽標(biāo)前會上提出汽的質(zhì)疑和招標(biāo)怒文件規(guī)定的時也限內(nèi)書面提出飾的問題以及招群標(biāo)人對招標(biāo)文考件作出的澄清敲或修改以《補道遺書》的形式請給予書面發(fā)給飾各投標(biāo)人。6、截標(biāo)參投標(biāo)人在招標(biāo)產(chǎn)文件規(guī)定的投悲標(biāo)文件遞交的夾截止日期前編貌制投標(biāo)文件，堅并按招標(biāo)文件歡規(guī)定的截標(biāo)時散間、地點遞交傻投標(biāo)文件。7、開標(biāo)嫩必（博1報）在招標(biāo)文件柱規(guī)定的時間（槐辦理完截標(biāo)手憤續(xù)）舉行開標(biāo)茶會；夜墻（臘2鹽）開標(biāo)會由管續(xù)理部主持，管念理部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)霜小組成員、有媽關(guān)行政主管部帝門、政府監(jiān)督糊機關(guān)、公證機熔關(guān)、法律顧問驚、投標(biāo)人授權(quán)執(zhí)代表等參加。8、評標(biāo)奪（慈1哄）評標(biāo)工作由潮招標(biāo)人依法組痛建的評標(biāo)委員譜會負責(zé)。評標(biāo)催委員會由交通報部或省交通廳恩公路工程評標(biāo)曲專家?guī)熘须S機抄抽取的專家和敲招標(biāo)人代表組潔成，總?cè)藬?shù)為穩(wěn)5誰人以上單數(shù)，粱評標(biāo)委員會的五產(chǎn)生按照國家奉有關(guān)招標(biāo)法規(guī)碼的要求執(zhí)行。撈會（蒜2扮）評標(biāo)完成后撿，評標(biāo)委員會圖向招標(biāo)人提出蟻書面評標(biāo)報告部，并由全體評洲標(biāo)委員會成員織簽字。評標(biāo)報卡告的主要包括灶內(nèi)容：久a恥、評標(biāo)情況，謙包括評標(biāo)委員柔會的產(chǎn)生過程勇、組成人員名慌單、評標(biāo)委員差會對投標(biāo)文件必的綜合評審結(jié)少果（評分和評免標(biāo)過程中的評額審意見）；作b衰、評標(biāo)結(jié)果，獸包括對投標(biāo)人莖的排序、推薦峰的中標(biāo)候選人靜；航c探、評標(biāo)過程中娛評標(biāo)委員會各溝成員的原始評房標(biāo)資料等附件伍。葛9誓、合同澄清及押談判驢（叔1張）報價清單復(fù)屈核、差錯修正貪及報價分析青館根據(jù)招標(biāo)文件族的規(guī)定紗,膏對確定的候選美中標(biāo)單位的報打價書進行算術(shù)啄校核。對所有究算術(shù)上的和累喪加運算上的差榨錯按招標(biāo)文件西規(guī)定的原則予陳以修正，同時濕對報價進行分塌析，是否存在暴不平衡性，并槳對不平衡報價恭進行調(diào)整，最公后產(chǎn)生合同簽平約價。忘韻（錯2城）合同澄清及辦會談滅疏在第一候選中股標(biāo)單位確定后針，組織與其進愿行標(biāo)書澄清及店合同談判，對枝投標(biāo)文件中有侍疑問的地方，弟要求候選單位攜給予解釋，或姑者要求補充資森料，為合同的確簽訂掃除障礙雪。所有澄清及支合同談判資料蒸，將成為合同熄有效文件的一役部分。澄清及科合同談判前應(yīng)利確定雙方首席百代表、審定會蕩談提綱，作好深會談紀要，投陽標(biāo)人代表必須籠是合法有效的料代理人。崗貝1捏0探、定標(biāo)成根據(jù)評標(biāo)委員驅(qū)會提出的書面虎評估報告和推掏薦的中標(biāo)候選殺人，招標(biāo)人確漿定中標(biāo)單位。史棵1球1柔、招標(biāo)人評標(biāo)準(zhǔn)報告躲招標(biāo)人在招標(biāo)蔬工作結(jié)束后在蔬法規(guī)規(guī)定的時氧間內(nèi)，向有關(guān)障行政主管部門諸提交招標(biāo)人評過標(biāo)工作報告，撓并將招標(biāo)結(jié)果遺公示。脫像1結(jié)2脈、簽發(fā)中標(biāo)通竹知書、簽署合馳同棗（菠1張）有關(guān)行政主門管部門行業(yè)主柱管部門在規(guī)定掏的時間內(nèi)未提挖出異議，招標(biāo)征人法人代表根溜據(jù)定標(biāo)結(jié)果簽稍發(fā)中標(biāo)通知書歪。吼（栗2鉆）招標(biāo)人與中診標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)輝文件規(guī)定的合閱同格式、合同雖條款簽訂合同斬。面由于各項工程場的招標(biāo)工作均寬有其特殊性，雖其招標(biāo)文件的兇規(guī)定可能與本吃辦法有一定差射異，如出現(xiàn)各旋具體招標(biāo)項目殃的招標(biāo)文件與察本辦法有不一盒致之處，以具圾體招標(biāo)項目的蟻招標(biāo)文件為準(zhǔn)柴。遲第二涌章裝絹工程施工管理惡辦法顛第一善節(jié)姑臥刻行政后勤事務(wù)板管理一、會議制度伶（一）基本原艷則遵1紛、堅持以員工書大會、辦公例患會、部門內(nèi)部摘工作會、監(jiān)理稼協(xié)調(diào)會、工地叨現(xiàn)場會等形式構(gòu)，及時貫徹和串落實管理部的牢有關(guān)決定，及驅(qū)時研究和解決顆工程管理中存墾在的問題，交璃流信息和經(jīng)驗樂體會，不斷完妙善和改進管理覽工作。禿2填、工地管理會別議分為定期會忍議和臨時會議唐。定期會議要顏有固定的議題潛、時間、參加濾人員和會議地籌點。臨時會議貢一般是指針對止專題事項的會禽議。服3救、各種會議要粗明確主辦部門喪，同時指定召直集人和籌備人旬員，并準(zhǔn)備參儲加人員會議簽蓋到表。凡屬各豪部門專業(yè)性質(zhì)死的業(yè)務(wù)會議，鳳原則上由各業(yè)攏務(wù)部門組織召谷集會議，綜合紀部協(xié)助。會議依需要費用開支宿的，應(yīng)事先向初有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告烏。再4構(gòu)、各部門需要捎向會議匯報的迫問題，事先必輪須做好調(diào)查研演究和充分準(zhǔn)備上，提出處理建要議和意見，并匹準(zhǔn)備好提交會松議的書面材料愛。格5林、提交會議討仇論的重要事項收或文件，凡涉內(nèi)及對外或需向枯上級請示的，諒一定要在會前盯做好協(xié)調(diào)和請岔示工作。圈6凈、與會人員必補須會前做好準(zhǔn)騰備并準(zhǔn)時出席尊。會議發(fā)言要但開門見山，緊淘扣議題，有針趙對性，有具體距明確意見。犬7筋、會議記錄由憂綜合部或主辦破部門負責(zé)。會劫議決定的事項獎由綜合部或主般辦會議部門負酸責(zé)逐項督辦，騾并將執(zhí)行情況芽及時向管理部脂主管、分管領(lǐng)蠶導(dǎo)匯報。腦8煮、對已經(jīng)會議原決定的事項，州各部門要堅決排執(zhí)行、抓緊辦奶理。在執(zhí)行過法程中如有問題診，應(yīng)及時反饋夸。對各自職責(zé)達范圍內(nèi)的問題帖，要積極協(xié)調(diào)節(jié)解決；對涉及萌其它部門經(jīng)協(xié)零商仍然解決不嗽了的，要如實糕向主管領(lǐng)導(dǎo)反救映，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)羨調(diào)解決。畜（二）會議組孕織管理與1袖、管理部主任櫻辦公會議把管理部她主任辦公會議篇原則上每月召杰開一次，遇急搭需解決或重大淘突發(fā)問題，隨置時召開。勇管理部疤主任辦公會由窯管理部錢主任主持，參稍加人員察部門斤副職以上領(lǐng)導(dǎo)拘、設(shè)計代表，幸代表處代表。群主任辦公會議患的主要議題：組聽取各代表處撿的月度工作匯貝報舒聽取管理部的苗月度工作匯報名討論當(dāng)前需要稼解決的征地拆標(biāo)遷、工程變更鍛、工程管理、挎財務(wù)管理、安麗全生產(chǎn)等問題焰。業(yè)布置下月（或肌階段）工作突主任辦公會的衛(wèi)議題由綜合部腸收集匯總，會菊務(wù)工作由綜合仿部負責(zé)籌辦。居2支、管理部每周知例會罷管理部每周例嘆會定于每周星段期一的晚上，只一欣般哲2~們3模小時。會議主話要討論本周或暮近期需要解決談的問題和工作駐安排。會議由就管理部常務(wù)副撓主任主持，參黑加人員：管理架部副部長以上舅領(lǐng)導(dǎo)。必要時語請設(shè)計代表和炮代表處代表參坡加。料3果、管理部員工子大會夫管理部員工大冊會的主要任務(wù)蠢是向全體員工駝介紹項目的總系體情況、機構(gòu)歉設(shè)置、工作分確工、規(guī)章制度粱、總體工作布困置，通報項目秩總體執(zhí)行情況陰、部門工作總灣結(jié)、進行員工該動員等。會議者一般每半年一竿次。會議由管六理部主任主持符，全體員工參雖加。會務(wù)工作軟由綜合部籌辦恭。4、工地會議居工地會議是圍冷繞施工現(xiàn)場問分題而召開的一辣種會議。工地痰會議有以下三幼種類型：第一左次工地會議、仰經(jīng)常性工地會宿議（每月工地作例會）和現(xiàn)場牢協(xié)調(diào)會議。稠4.1醒第一次工地會河議桌第一次工地會坦議是項目全面果展開前，為了范履約各方相互愿認識、熟悉并賊取得聯(lián)絡(luò)，和涂檢查開工前各拋項準(zhǔn)備工作，吸明確監(jiān)理程序夏而召開的會議陵。根據(jù)本項目謠的實際，張本項目的第一抗次工地會議由葉管理部聽主持。遼各路基、路面苗合同段及監(jiān)理肥機構(gòu)均應(yīng)按照失規(guī)定派代表參卡加。第一次工濃地會議的主要摩內(nèi)容與議程：侄⑴服介紹履約各方哭，包括精管理部畜、承包人及監(jiān)抹理工程師鋼管理部的有關(guān)焦領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計代爹表、各項目監(jiān)童理機構(gòu)的負責(zé)棕人和承包人項忌目經(jīng)理、技術(shù)掙負責(zé)人均應(yīng)出蘆席會議。會議禁還將邀請上級濁有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部次門負責(zé)人、項仇目監(jiān)督機構(gòu)的摧領(lǐng)導(dǎo)參加。相塔互交換作為正秤式會議文件的歐與會人員名單婦和各方組織管盲理體系的構(gòu)成禽文件；所有與刃會人員的通訊飲地址、電話、麥及聯(lián)絡(luò)方式均惹應(yīng)寫入會議紀姻要。兼⑵炮澄清履約各方唐的組織驅(qū)出席會議的各馬方都應(yīng)遞交一驚份包括本組織博內(nèi)部機構(gòu)管理浮框圖、組織分撈工及各職能部令門職權(quán)的文件指，便于今后工類作對口聯(lián)系和跟履行各級程序盒。承包人遞交貓的組織機構(gòu)及蕩主要負責(zé)人圖挑表應(yīng)事先得到頸監(jiān)理工程師書蜜面批準(zhǔn)。隸⑶朱承包人陳述施蹲工準(zhǔn)備學(xué)⑷柄管理部說明開末工條件和項目邪總體進度安排驢。神⑸啊監(jiān)理工程師明尾確施工監(jiān)理例看行程序趁第一次工地會生議前，管理部浮應(yīng)事先發(fā)出會后議通知和會議池議程，明確各水方應(yīng)遞交的文伏件或材料。與粱會各方應(yīng)精心政準(zhǔn)備各自的會柳議文件，尤其色做好施工前準(zhǔn)拜備工作的落實席，完善內(nèi)部管停理機構(gòu)，配齊靠人員，履行合貌同職責(zé)。坦4短.中2活經(jīng)常性工地會輝議（月度例會容）更經(jīng)常性工地會矛議是按一定的滋程序召開的，河以研討工地出恭現(xiàn)的包括計劃究、進度、質(zhì)量殊、支付等諸多血問題為目的的遮工地會議。經(jīng)憑常性工地會議貼一般每月召開黨一次，為使與茂會各方在會前寺對現(xiàn)場各方面參的情況在認識德上盡可能統(tǒng)一匹，會前監(jiān)理工陸程師應(yīng)會同承路包人應(yīng)共同視勝察工地，現(xiàn)場折初步統(tǒng)一對有搶關(guān)問題的認識茅，以提高會議腔的效率。膨1賤、經(jīng)常性工地同會議的參加者振會議由代表處趁代表主持，參爽加者應(yīng)包括有窯關(guān)方面負責(zé)人萌。角⑴誠管理部領(lǐng)導(dǎo)、腫工程部部長，奪設(shè)計代表缺；率睬⑵成代表處代表、框各部部長，駐調(diào)地辦駐地；愛⑶貓承包人項目經(jīng)備理和技術(shù)負責(zé)哭人，會議如果計涉及重大分包游項目時，也可撲以邀請分包單鐵位的負責(zé)人出導(dǎo)席；稱⑷濫其他人員。遇夫有重大設(shè)計變節(jié)更時，可邀請擦設(shè)計單位派員抓參加；如果工辮程與管理部其聚他部門有關(guān)，蘆也應(yīng)邀請其派淋代表參加會議蜜；孩2請、經(jīng)常性工地徹會議的主要內(nèi)狀容和議程洽（政1崖）聽取各承包算人關(guān)于月度工醬程進度、質(zhì)量彎情況、下月工糟程計劃安排、非存在問題及擬臂采取的措施的烈書面匯報；可（元2譯）聽取各駐地僑辦關(guān)于當(dāng)月監(jiān)艱理情況、存在紡問題及擬采取殺的措施、要求狹或建議的匯報資；因（梯3脈）代表處通報蠻月度檢查評比裝情況。頓（美4推）代表處傳達料管理部主任辦歡公會議精神，紹部署下月工作企。時（獎5撒）管理部領(lǐng)導(dǎo)裹講話。抄各承包人的書炎面匯報材料應(yīng)崗簡潔明了，人正手一份。尋經(jīng)常性工地會釘議的會務(wù)工作表由代表處主辦美、各經(jīng)理部輪烈流承辦。會議婚日期在每個月傅的管理部主任略辦公會議之后轉(zhuǎn)的往1~雁2互天內(nèi)召開，各己代表處分別組鹿織。央4彩.3惰現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議松由承包人或管智理部提出建議韻，由監(jiān)理工程執(zhí)師視現(xiàn)場情況嶺主持召開；也古可以由監(jiān)理工浩程師決定應(yīng)某班項技術(shù)或管理唯事項而召開會賽議；還可以由遭經(jīng)常性工地會太議授權(quán)監(jiān)理工療程師邀請有關(guān)黃人員討論某項申專題。參加會懲議的人員取決戲于會議的內(nèi)容證。輩會議召開前，禮監(jiān)理工程師要族協(xié)調(diào)有關(guān)方面刺按擬研究的專戒題內(nèi)容準(zhǔn)備材優(yōu)料和文件。討方論的重點一定挑要事先向與會倒者交代。會議歪記錄（或紀要喂）的要求與經(jīng)拔常性工地會議偏相同，并存檔最備案。丹5摟．技術(shù)專題研伍討會議掙技術(shù)專題研討隸會議是就工程券建設(shè)中重大技蘆術(shù)問題召開的著臨時會議，由伙有關(guān)業(yè)務(wù)部門尖書面提出申請疾（包括會議議項題、時間、地睡點、參加人員與、擬邀請專家商名單、費用）父，存報主管領(lǐng)導(dǎo)批格準(zhǔn)。邀會議由嶺管理部豪或代表處主持廳，并負責(zé)整理勤會議紀要。劫6圍、重大問題專砌題會議（質(zhì)量昂、安全、進度券）申重大問題專題錯會議（質(zhì)量、煎安全、進度）廈是指工程建設(shè)隆中，為加強施猾工質(zhì)量、安全敢、進度管理，藥開展勞動競賽坦活動專門召開仰的大型動員、置總結(jié)會議。不緣定期舉行。可裂分別由龍管理部牢或代表處主持娘。綱管理部左、監(jiān)理機構(gòu)的破部門以上負責(zé)境人、施工單位想項目經(jīng)理、技柏術(shù)負責(zé)人、和嘴相關(guān)部門負責(zé)曬人參加。會務(wù)累由主持單位承雹辦。遇7噴、階段動員、蓄總結(jié)大會葛階段動員、總改結(jié)大會是在項培目開始或某階扇段結(jié)束時舉行窩的大型會議。仰宣布項目開工達、總結(jié)上一階獨段的工作，表蜓彰先進，部署展下一階段的工花作目標(biāo)和安排遞?？磿h由川管理部升主辦。邀請省還、廳、相關(guān)協(xié)犯調(diào)部門、地方餃領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)辦塵參加。霉管理部素部門以上領(lǐng)導(dǎo)援、監(jiān)理機構(gòu)、奶施工單位的主取要負責(zé)人參加疼。下管理部由綜合部負責(zé)籌屆辦和召集工作噴，提前預(yù)定和糾布置會場，擬土訂會議議程報迫廳和重點辦批乎準(zhǔn)，并發(fā)出會晨議通知、準(zhǔn)備蠟會議材料及相出關(guān)事項及細節(jié)單。耗8適、監(jiān)理座談會娘監(jiān)理座談會是姓管理部汗與監(jiān)理代表處辨針對施工管理朱問題進行交流戀的會議，不定保期召開。要求毛代表處各部部據(jù)長以上及駐地浩參加。二、印章管理爽1序、做管理部朽印章使用要求環(huán)手續(xù)嚴密，又掃方便工作。藝2議、縱管理部宰印章由綜合部湯指定專人進行波管理，嫁3謙、以宵管理部靈名義發(fā)出的文紗件，按捏管理部列文件管理規(guī)定旱執(zhí)行。掀4攻、以獄管理部搞名義對外聯(lián)系河工作的介紹信剪和商辦、簽復(fù)隊等一般事項的童便函，須經(jīng)矩管理部常務(wù)副昏主任簽字后方龍可蓋章。用印超人必須履行用尤印登記手續(xù)。塑5丸、凡需在上報句的登記表、審憤批表等表格上沙蓋章，必須經(jīng)串管理部常務(wù)副朝主任簽字同意蓮，按表格要求男蓋章。賣6擔(dān)、其他事項需搖要蓋章，由經(jīng)拉辦人書面報鼻管理部常務(wù)副濱主任同意后，擠憑頌管理部常務(wù)副藥主任批件用印妄，辦理用印登雨記手續(xù)。雨7痰、不準(zhǔn)在空白蛙證件、獎狀、銹便箋上加蓋公植章。如特殊需懇要，應(yīng)說明理效由，報故管理部常務(wù)副花主任批準(zhǔn)并經(jīng)蓋編號后，方可步蓋章。所需證明件如未用完，拳應(yīng)及時交回綜施合部注銷。滲第二魯節(jié)廣辦輝工程開工與進壘度警管理一、工程開工弟工程總體開工絞定于采200濟7邊年棗6查月采1孔6獅日恨，各合同段工護程開工由代表恩處統(tǒng)一下達開價工令。分項工歇程開工原則上諷由駐地辦審批三，但關(guān)鍵工程叮如：橋梁樁基答、上部構(gòu)造、伍隧道洞身開挖命等應(yīng)報代表處榆審批，抄送管旗理部。審批條醬件按照《陜xx百公路監(jiān)理實施糧辦法》執(zhí)行。裙二近、匠廁工程進度蕩管理愛1斃．進度目標(biāo)、復(fù)計劃的制定忽（產(chǎn)1習(xí)）項目階段目錢標(biāo)由鍋管理部雪依據(jù)上級有關(guān)攤要求制定并于罵工程項目開工厲后凱7鏈天內(nèi)下達給代轉(zhuǎn)表處膏；貿(mào)膊（挨2使）各合同段的獅階段工程進度腹計劃、需單獨習(xí)編制的關(guān)鍵工娃程進度計劃由快代表處根據(jù)項赴目階段目標(biāo)、題各合同段的工費程量分解下達帳；析笨（矮3山）各合同段的雙月度工程進度寧計劃由承包人客根據(jù)代表處下葬達的階段進度豬計劃分解至具學(xué)體部位、樁號貼，駐地辦審核衡，于前一個駁月檢2啦5許日前上報至代完表處，代表處仙審批；工程進染度計劃應(yīng)分別庫按網(wǎng)絡(luò)計劃和爽主要工作橫道伍圖繪制，包括集每月預(yù)計完成捧的工程量和形箏象進度。瓶（岔4閃）分項工程開喊工前，承包人銳應(yīng)根據(jù)代表處碗制定的單位、哄分部、分項工普程劃分辦法和廊工程編號辦法價，對本合同段峰的工程進行分扒部、分項劃分奉，駐地辦審查西、代表處審批體合格后下發(fā)，強分項工程作為予工程開工的最父小申請單元。遲分項工程進度料計劃由承包人斷根據(jù)合同段工靜程進度計劃，燒在每個新的分稠項工程開工莊前袍7當(dāng)天遞交開工申廚請，駐地辦審終批。其中重大愉施工方案的組化織設(shè)計：如橋種梁樁基、上部龍構(gòu)造、隧道洞妖身開挖等應(yīng)報方代表處審批，愈抄送管理部。旺2員．資金使用計緊劃的編咸制嘴賠（霧1甲）項目年度、灑階段、月度資紗金使用計劃由紛管理部行編制，碧報交通廳批準(zhǔn)刪。錫（微2口）各合同段年鐮度、階段、月蠟度資金使用由腦承包人編制、督駐地辦預(yù)審、釋代表處審核，躺報繩管理部柿備案。幕（狀3環(huán)）資金使用計唉劃隨同進度計漢劃一起上報。植三、進度計劃舍的檢查與監(jiān)督它1義、承包人應(yīng)按五照要求向駐地礙辦、代表處、申管理部上報月布度進度工作計嬸劃報表，供駐土地辦、代表處摩審查。工程實非際進度分別填埋制略5遇日、旬、月報晨表（計劃進度汗與實際進度的提比較圖表）。伴必要時填制日爬進度報表。稈2患、現(xiàn)場監(jiān)理工胡程師應(yīng)每天跟澡蹤、檢查工程船項目的實施進效展情況，并將村檢查結(jié)果記錄鏡在監(jiān)理日志中粥。邊3行、駐地辦應(yīng)定丑期組織承包人條負責(zé)人召開現(xiàn)貝場會議，從中圓了解施工過程雀中存在的問題惕和潛在的問題膊，同時獲得工荒程項目的實際遙進展情況，并頓及時采取相應(yīng)誼措施預(yù)防不良員情況的發(fā)生。來4蛛、每旬、周工箏程進度計劃由困承包人依據(jù)代臂表處下達的月蝶計劃制定，駐序地辦檢查執(zhí)行君情況；法5門、各月工程進朵度目標(biāo)由管理尿部、代表處聯(lián)恥合檢查。抱6曾、檢查時間：陡初擬為北月逮26~3慎0柱日。參加檢查姑人員包括管理攀部、代表處、減駐地辦、施工廈單位的負責(zé)人室、技術(shù)負責(zé)人粒、合同管理工既程師。巡7鞭、為鼓勵施工越單位加大投入固，旗管理部禁將根據(jù)工程總理體進度的需要公，對關(guān)鍵性、剪控制性工程展驟開勞動競賽，伯加快工程進展彼。趕四、進度計劃意的調(diào)整垮月度計劃未能鑼完成，只能在送下月度中補回廟未完成的工程浸；季度計劃未粘能完成，只能末在下季度中補憲回未完成的工串程；階段計劃末未能完成，只篇能在下階段中她補回未完成的閣工程。承包人持應(yīng)提出彌補工袋程進度的工程初、組織措施，仔報監(jiān)理工程師個批準(zhǔn)。要業(yè)主和監(jiān)理工程程師有權(quán)根據(jù)甚上級單位的要鵲求，結(jié)合全線務(wù)總體施工進度類的統(tǒng)籌安排，喇對承包人的合期同工期、關(guān)鍵斧工程的工期、透階段計劃、季扁度計劃和月度枝計劃做適當(dāng)調(diào)擴整，承包人應(yīng)結(jié)嚴格按照監(jiān)理哥工程師和業(yè)主辯調(diào)整后下達的該計劃執(zhí)行，承牲包人應(yīng)理解并襯無條件接受。紀對于未能按照賽要求完成進度戴計劃或不采取奸積極措施予以添彌補的承包人異，業(yè)主和監(jiān)理衫工程師有權(quán)依鞏據(jù)合同條款的雞規(guī)定，對承包遼人予以違約處忠理。除本項目的總工毀期和合同段工溫期均不予調(diào)整惱。歲五、工程進度炎管理中的注意殖事項索嚴格按照合同辨要求檢查承包匯人的人員、設(shè)殊備的履約情況竟，并根據(jù)工程須實際進展作出巨調(diào)整。熟認真審查承包已人的施工組織蕩設(shè)計和施工方憂案，確保合理荷組織施工。撥及時協(xié)調(diào)解決施施工中發(fā)生的打影響進度的問核題，如征地拆麥遷、地方干擾鍵等。棍縮短工程變更工手續(xù)審批及變牧更設(shè)計的周期永。呼及時批復(fù)工程粥開工申請。夜及時辦理中間此計量和支付。既及時協(xié)調(diào)好指軋定的檢驗、檢喪測。否否是否否否是否監(jiān)理工程師審批延期以月或旬為單位實施循環(huán)動態(tài)控制按原進度計劃實施圖—1監(jiān)督維修計劃工程開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)督進度計劃的實施督促承包人調(diào)整進度計劃頒布交工證書可行？可行？明確進度目標(biāo)督促承包人提交實施性總體計劃熟悉情況、代表處下達總開工令11111中1中國體開工令督促承包人按批準(zhǔn)的總體進度計劃提交年度和月進度計劃頒布缺陷責(zé)任終止證書批準(zhǔn)進度計劃并監(jiān)督實施是否承包人原因因？鍵鍵線路滯后？是是略第三梯節(jié)旋呆腰工程質(zhì)量管理乞一、塔總鴿妨視則引工程質(zhì)量實行刃項目法人全面闖負責(zé)，監(jiān)理單懷位控制，設(shè)計嫌、施工單位保愉證和政府監(jiān)督濃相結(jié)合的質(zhì)量其管理體制。牙工程建設(shè)各方獄必須按照規(guī)定離向質(zhì)量監(jiān)督機唱構(gòu)報告公路工茫程質(zhì)量情況，依提供有關(guān)資料家。任何單位和郵個人對公路工吃程的質(zhì)量事故水、質(zhì)量缺陷和理影響工程質(zhì)量塊的行為有權(quán)向凱交通主管部門超或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)進題行檢舉、控告魔和投訴；考工程建設(shè)的主刺管部門、建設(shè)槍、設(shè)計、施工老、監(jiān)理單位負冰責(zé)人對本單位盈的質(zhì)量工作負蛾領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各自單位的工程項焰目負責(zé)人，對棋本單位的工程押項目現(xiàn)場的質(zhì)屠量負直接領(lǐng)導(dǎo)雨責(zé)任；各單位應(yīng)的工程技術(shù)負裂責(zé)人，對質(zhì)量名工作負工程技鄰術(shù)方面的責(zé)任療；具體工作人遠員為直接責(zé)任鬧人。丑工程質(zhì)量在設(shè)鄉(xiāng)計使用年限內(nèi)送實行質(zhì)量管理森終身負責(zé)制。劍工程建設(shè)項目鋒必須建木立黃“層政府監(jiān)督、社奉會監(jiān)理、企業(yè)轉(zhuǎn)自料檢肌”驕三級質(zhì)量保證家體系。娛嚴禁設(shè)計、施違工、監(jiān)理單位愁將承接的工程懼建設(shè)項目轉(zhuǎn)包福，嚴格控制工甲程的分包。宇從事工程建設(shè)跳活動聽的魚靈專業(yè)技術(shù)人員供和特殊職業(yè)的若操作人員，應(yīng)如當(dāng)按照有關(guān)工匯程建設(shè)的法律和、法規(guī)、規(guī)章戴的規(guī)定取得相紀應(yīng)資格證書，滿并在資格證書殿許可的范圍內(nèi)鈴從事工程建設(shè)陜活動。特二、工程質(zhì)量抗控制依據(jù)蹲1槳、工程承包合倒同文件、技術(shù)透規(guī)范；馬2括、設(shè)計文件；刪3畏、國家及政府使有關(guān)部門頒布易的有關(guān)質(zhì)量管鎖理方面的法律仔、法規(guī)文件；暢4揮、行業(yè)主管部壓門辦法的工程榮質(zhì)量檢驗評定侄標(biāo)準(zhǔn)。圣三、工程質(zhì)量酷檢查程序恐1南、分項工程質(zhì)傷量檢查程序膜（戴1吸）分項工程開穿工前的準(zhǔn)備工喉作，包括：竹1隊）施工圖紙審石查：施工準(zhǔn)備囑階段監(jiān)理工程廉師和承包人應(yīng)熊認真仔細審查舟施工圖紙，檢磁查設(shè)計圖紙與蝴說明是否齊全僚、吻合，設(shè)計脆圖紙是否符合籍規(guī)定要求，圖拿紙有無遺漏、閘差錯或互相矛鋤盾之處，地質(zhì)簡和水文等基礎(chǔ)向資料是否充分細可靠，所需材什料來源有無保原證，所提出的肝施工工藝、方畢法是否合理，掀是否切合實際解，能否保證質(zhì)腦量要求，路線壘、橋梁各樁位準(zhǔn)的坐標(biāo)、高程忽是否正確等。寧2掌）工程開工申野請的審查：校各分項工程開蔬工前，承包人欺必須首先提交材分項工程開工霞報告，報告除徐按表格內(nèi)容填街寫外，還應(yīng)提陷出工程實施計襪劃、施工方案夢及施工工藝、聲分項工程質(zhì)量億負責(zé)人、勞動五力組織安排及抖承包人質(zhì)量自暮檢系統(tǒng)和質(zhì)量黑保證措施、放橡樣測量、標(biāo)準(zhǔn)斗試驗等基礎(chǔ)資昆料、到達現(xiàn)場桿材料供應(yīng)情況窯及材料試驗報算告、施工機械油型號和數(shù)量，宣工地試驗室儀并器與試驗人員杏配備及臨時資辱質(zhì)的審批情況橋、并依據(jù)技術(shù)獸規(guī)范列明本項蜓工程的質(zhì)量控眾制指標(biāo)及檢驗虛頻率和方法。仔對承包人所報要資料應(yīng)逐項進隔行檢查，在審白批開工申請時堡，掌握以下原牛則：悉—松—爪開工前所采用私的設(shè)計圖紙必就須經(jīng)過復(fù)核無蘇誤；紀—潮—濟材料、人力、拿機械設(shè)備不足盜不準(zhǔn)開工；廣—嘆—饑未經(jīng)檢驗認可眼的材料不準(zhǔn)使裙用；貴—由—經(jīng)未經(jīng)批準(zhǔn)的施艦工工藝不準(zhǔn)采莊用；毅—搭—去前道工序未經(jīng)匠檢驗，后道工趴序不準(zhǔn)進行。畫（柱2塔）分項工程開醋工后的質(zhì)量控困制優(yōu)施工放樣和施黨工測量資料應(yīng)島提交監(jiān)理工程張師審查和復(fù)核毀，施工過程中齡應(yīng)有監(jiān)理工程誘師旁站或監(jiān)督掃，必要時進行猾現(xiàn)場簽認。每嗚道工序完工后封應(yīng)進行工序檢乏查驗收：殃承包人的質(zhì)量躺自檢人員應(yīng)按言照駐地批準(zhǔn)的胡工藝流程和提沫出的工序檢查伍程序，在每到翁工序完工后，北承包人先進行獻各道工序的自棍檢，自檢合格貴后，填報質(zhì)量佳驗收通知單，療現(xiàn)場和專業(yè)監(jiān)興理工程師接到菊通知單后，在謎規(guī)定的時間內(nèi)脆對該工序進行崖檢查、抽檢并免簽認質(zhì)量檢驗箭報告單，如驗裁收合格則應(yīng)及綿時批準(zhǔn)承包人嚇進行下道工序簡的作業(yè)，否則需責(zé)令承包人進邀行缺陷修補、背返工或采取其副它補救措施。毯（厭3著）中間交工證雞書劃在單位、分項殼或分部工程完耐工后，應(yīng)要求識承包人的質(zhì)量闖自檢人員根據(jù)缺規(guī)范要求進行牽系統(tǒng)的自檢，埋合格后匯總各駁道工序的檢查古記錄及測量和號抽樣試驗的結(jié)望果并填報《中怎間交工證書》饞，專業(yè)監(jiān)理工彎程師檢查匯總礎(chǔ)各道工序的質(zhì)固量檢驗單，并駐進行一次系統(tǒng)古的檢查驗收，躬必要時應(yīng)作測夠量或抽樣試驗散，合格后由專爬業(yè)監(jiān)理工程師探和駐地監(jiān)理簽寸認《中間交工鍋證書》。其中羅路基交驗、大分橋、裂中橋暈工程的交驗的掛《中間交工證攏書》由代表處置簽認。速（告4掛）開工、檢查惕、驗收的審批濱權(quán)限：愚分項開工申請痛的審查負責(zé)人脊為駐地，施工偉放樣與施工測護量檢查的責(zé)任略人為專業(yè)監(jiān)理徐工程師；工序禍質(zhì)量檢查的責(zé)真任人為現(xiàn)場監(jiān)折理；分項工程宋的質(zhì)量檢查責(zé)物任人為駐地或更專業(yè)工程師；至分部工程的檢揀驗負責(zé)人為駐勁地，單位工程塊、合同段敏及路基交驗的禮驗收由代表處剃負責(zé)。重要部弄位的質(zhì)量：如湖導(dǎo)線點的閉合桑、爸試驗路段、高串標(biāo)號的混凝土魚、瀝青混凝土勤、水穩(wěn)基層配雕合比的批準(zhǔn)、皮橋梁安裝方案抱由代表處復(fù)核怎、批準(zhǔn)。齊分項工程質(zhì)量逢檢查程序圖：審查開工申請審查開工申請每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單和相關(guān)質(zhì)量檢驗報表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢，是否簽認自檢結(jié)果分項工程已完工承包人自檢，是否合格編制分項工程完工證書，進行分項工程完工計量、評定駐地監(jiān)理工程師匯總抽檢資料進行分項工程質(zhì)量評定審查分項工程完工證書代表處審定是否符合要求簽認分項工程完工證書承包人返工或整修承包人返工或整修或進一步整理資料是否否是否否是是饒圖圈-2講饑分項工程質(zhì)量援檢查程序圖膜2舒、分部、單位萍工程質(zhì)量檢查鑼程序鏈當(dāng)組成一分部致工程的各分項瓦工程或組成一債單位工程的各板分部工程全部些完工后，承包撿人應(yīng)首先進行稻再次檢查和評緣定并報請駐地液監(jiān)理或代表處他檢查、復(fù)查，殺辦理中期交工帆。對諸如：路具基交驗、基礎(chǔ)咐及隱蔽工程、淋路面、大梁預(yù)條制安裝等《公診路工程質(zhì)量檢鼠驗評定標(biāo)準(zhǔn)》歡中的重要部位氧的分項、分部株、單位工程由渣代表處組織中灌期交工驗收，情對一般分部、宇分項工程由駐海地辦組織檢查卷驗收；工序的槳質(zhì)量檢查由現(xiàn)煎場監(jiān)理負責(zé)。幟3誘、質(zhì)量監(jiān)督單竊位：江西交通作質(zhì)量監(jiān)督站星4瘋、交工驗收由薪管理部組織，賢竣工驗收由交聰通主管部門組頂織。鏈四、工程質(zhì)量休管理職責(zé)參1伴、項目業(yè)主的里質(zhì)量職責(zé)：某（童1星）制定質(zhì)量目窮標(biāo)。厭（搏2張）建就立娘“從政府監(jiān)督、社闖會監(jiān)理、企業(yè)猜自姜檢湊”伐的三級質(zhì)量保虜證體系。宵（軟3蔥）執(zhí)行國家及醫(yī)合同有關(guān)工程摩質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。噴（醋4端）組織階段質(zhì)喪量檢查里（校5殖）定期向質(zhì)量想監(jiān)督機構(gòu)報告巴公路工程質(zhì)量曲監(jiān)督情況。梯接受政府監(jiān)督錢部門的監(jiān)督與譜檢查，積極配精合政府監(jiān)督部營門的工作，執(zhí)貍行質(zhì)量監(jiān)督部貪門的質(zhì)量問題口處理意見。談（迷6卵）支持監(jiān)理機系構(gòu)為保證工程衣質(zhì)量所采取的奧積極措施和對飛工程質(zhì)量事故炮的處理的決定粉。室（題7揭）對設(shè)計、施暮工中可能存在耍的質(zhì)量缺陷、撈隱患提出修改農(nóng)、處理建議，賣督促相關(guān)單位被整改。港（饑7散）組織交工驗態(tài)收，協(xié)助主管浴部門組織的竣跪工驗收。域（凝8挎）缺陷責(zé)任期呈和工程保修期暑的質(zhì)量管理。廁2鞭、監(jiān)理機構(gòu)的助質(zhì)量職責(zé)預(yù)（謊1親）完善監(jiān)理機競構(gòu)自身的質(zhì)量循保證體系，制有定、執(zhí)行監(jiān)理警質(zhì)量控制程序舍和控制方法。淹（齒2膛）管理好監(jiān)理笨自身的工地試罵驗室，以利質(zhì)帝量監(jiān)控。穴（迫3植）檢查并督促此承包人完善質(zhì)侄量保證體系。演（藝4池）審批主要分駕項工程的試驗齡路段或試驗項濾目的施工工藝膏、施工方案，摔審批試驗結(jié)果拍。令（范5逝）檢查承包人筐的施工工藝和蠢方法是否符合能技術(shù)規(guī)范的要限求；是否按監(jiān)疏理工程師審批初的方案進行施憤工。丹（罵6奪）檢查、檢驗予施工中所使用酬的原材料、混在合料和材料組婦成設(shè)計等是否廈符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)駐和規(guī)范的要求亞。剝（死7陳）對重點部位陣和隱蔽工程重即點監(jiān)督、旁站雹。沈（高8劫及時進行各分富項工程的中間傅交工質(zhì)量驗收段，驗收合格后藥批準(zhǔn)承包人進忽行下道工序的位施工。對于重用點工序和分項革工程應(yīng)堅持旁組站監(jiān)理。冬（津9古）盡早發(fā)現(xiàn)可贈能影響工程質(zhì)啄量的任何不良災(zāi)因素或質(zhì)量事鵝故苗頭并及時日采取措施給予蛛制止；組織對甜施工中發(fā)現(xiàn)的洽工程的工藝缺陶陷或質(zhì)量事故吩進行調(diào)查、處掘理。當(dāng)缺陷或毯事故經(jīng)處理達蛙到設(shè)計和技術(shù)豪規(guī)范要求后，虎批準(zhǔn)承包人繼懷續(xù)施工。品（羅1栽0萬）加強工地巡懷視并做好巡視突記錄。狹（矩1古1動）加強質(zhì)量計機劃管理，結(jié)合隙質(zhì)量分解目標(biāo)摟建立已完工程勞質(zhì)量情況的臺嫁賬，定期分析鳴質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)顛的可能性和影漫響因素，以便陵采取相應(yīng)的控晨制措施實施監(jiān)世控。胡（允1遞2償）組織月度質(zhì)奪量檢查評比和耐召開質(zhì)量現(xiàn)場為會。押（捕1棉3判）定期向質(zhì)量霸監(jiān)督部門報告瓜工程質(zhì)量情況亞，際接受政府監(jiān)督淡部門的監(jiān)督與帝檢查，積極配慚合政府監(jiān)督部外門的工作。水（鏈1痰4腎）進行合同段統(tǒng)質(zhì)量評定，章參與業(yè)主主持挨的工程交工、鞠竣工驗收工作粗。翅（乏1露5搖）缺陷責(zé)任期挨和工程保修期挖的質(zhì)量管理。卻（宜1鍛6賊）代表處、駐筍地辦、現(xiàn)場監(jiān)詢理的質(zhì)量職責(zé)梨分工在《緣xx督一級公路項目猴監(jiān)理實施辦法鑰》中明確?；?落、承包人的質(zhì)引量職責(zé)涉（襯1禿）承包人對所隨施工的工程負釣有終身質(zhì)量責(zé)捐任，必須樹立獵全壽命質(zhì)量意貴識，切實貫送徹慘“慘百年大計、質(zhì)孩量第奮一絞”握的方針。皮（評2槍）承包人必須押建立自檢質(zhì)量浴保證體系，實爬行分級管理的掃質(zhì)量責(zé)任制。滔項目經(jīng)理為合搞同段質(zhì)量第一旗責(zé)任人，項目學(xué)技術(shù)負責(zé)人對爭本合同段的工賊程質(zhì)量負技術(shù)恢和管理責(zé)任。亂質(zhì)檢工程師和深操作人員為質(zhì)祥量的直接責(zé)任肌人。哪（訴3甩）嚴格執(zhí)行國凡家和合同要求示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，診制定相關(guān)控制員程序和方法，陳尤其是重點部杏位和隱蔽工程籌的質(zhì)量保證措伴施，預(yù)防質(zhì)量諒事故的發(fā)生。腔（同4爹）嚴格執(zhí)行監(jiān)攝理程序，堅決梯執(zhí)沸行因“黨五不準(zhǔn)施洪工盯”賭，實行從材料雖質(zhì)量、施工程惕序、施工工藝窯、內(nèi)部自檢的題全過程質(zhì)量管階理。建立相關(guān)偽質(zhì)量臺帳和檔蹤案。超（舌5哥）嚴格執(zhí)行監(jiān)旅理指令，對施丙工中存在的質(zhì)兩量問題及時整泳改。映（鎮(zhèn)6順）按照有關(guān)要羅求進行質(zhì)量自漏檢評定。僚（竟7濫）負責(zé)缺陷責(zé)草任期的質(zhì)量維絲修和承擔(dān)保修目期的質(zhì)量責(zé)任較。趕五、監(jiān)理質(zhì)量滾檢查的方法和孤手段忙（遭1懇）旁站監(jiān)理，凈對于重點工序鈴及隱蔽工程全禽過程應(yīng)進行旁商站監(jiān)理（如預(yù)襪應(yīng)力張拉、混夾凝土澆注、灌愚注樁的澆注、適基底的處理等藍）；恐（奉2治）工程所用材允料和試驗設(shè)備接的檢驗；趨（屢3繳）現(xiàn)場量測；朋（答4污）施工質(zhì)量的僅抽樣檢測。蜘（得5雪）對部分特殊孕項目、有質(zhì)量景疑問或合同未黎規(guī)定項目對外匹委托具有相關(guān)瘡資質(zhì)的檢測單熔位進行抽檢。征六、工程質(zhì)量竄事故的處理來1稠、工程質(zhì)量事延故定義：是指根由于勘察、設(shè)毛計、施工、監(jiān)尺理、試驗檢測京等責(zé)任過失而淚使工程在下述柔時間內(nèi)遭受損沈毀或產(chǎn)生不可冬彌補的本質(zhì)缺逮陷，因構(gòu)造物臺倒塌造成人身牙傷亡或財產(chǎn)損看失以及需要加甚固、補強、返煮工處理的事故荷。團（觀1它）道路工程：烘現(xiàn)場監(jiān)理工程跨師簽認至工程闖項目通車后兩嘆年內(nèi)；導(dǎo)（薪2間）結(jié)構(gòu)工程：稅施工過程中、榆設(shè)計和使用年啄限內(nèi)。濕2堆、工程質(zhì)量事疏故的分類及其近分級標(biāo)準(zhǔn)戚工程質(zhì)量事故竹分質(zhì)量問題、姨一般質(zhì)量事故芝、重大質(zhì)量事穿故三類。集（踏1壇）質(zhì)量問題：嗽質(zhì)量較差、造醒成直接經(jīng)濟損地失（包括修復(fù)炮費用）運在盈2愁0逢萬元以下；比（爪2巡）一般質(zhì)量事佩故：質(zhì)量低劣退或達不到合格師標(biāo)準(zhǔn)，需要加巖固補強，直接拔經(jīng)濟損失（包牌括修復(fù)費用）撕在釘2垃0碼萬元足至袖30遮0待萬元之間的事悟故。一般質(zhì)量溉事故又分為三哈個等級：晃一級一般質(zhì)量嫩事故：直接經(jīng)庸?jié)鷵p失開在陷15塑0白萬覆元眉—周30央0取萬元之間；拾二級一般質(zhì)量曾事故：直接經(jīng)壇濟損失錘在遣5滾0交萬宇元參—梨15丟0撥萬元之間；盲三級一般質(zhì)量鋼事故：直接經(jīng)鍬濟損失全在笛2監(jiān)0熱萬朋元緞—還5扔0職萬元之間。偽（卸3奔）重大質(zhì)量事驢故：由于責(zé)任夏過失造成工程者倒塌、報廢和都造成人員傷亡喜或者重大經(jīng)濟窩損失的事故。貿(mào)重大質(zhì)量事故討分為三個等級挖：妖1孫）具備下列條呼件之一者為一甜級重大質(zhì)量事燭故：鍬（概a趣）死釘亡式3豈0全人以上；駝(b劫)死直接經(jīng)濟損掙失汽100公0鼓萬元以上；號（避c青）特大型橋梁課主體結(jié)構(gòu)跨塌爐。腰2雞）具備下列條訓(xùn)件之一者為二以級重大質(zhì)量事課故：露（泥a券）死赤亡娘1如0滅人以上莫，廁2西9步人以以下；榮(b跪)泛直接經(jīng)濟損得失繁50配0助萬元以上，不鬼滿吐100乖0攪萬元；順（央c摧）大型橋梁主嘆體結(jié)構(gòu)跨塌。圍3炮）具備下列條況件之一者為三餡級重大質(zhì)量事茅故：緩（蔥a奔）死疤亡筒1門人以上勞，謠9孔人以下；歸(b寒)嘩直接經(jīng)濟損傘失靈30狼0駝萬元以上，不牌滿商40蘆0積萬元；硬（門c鄉(xiāng)）中、小型橋腫梁主體結(jié)構(gòu)跨右塌。段3駝、質(zhì)量事故的介處理遠由于影響工程園質(zhì)量的因素眾盒多而且復(fù)雜多基變，所以，監(jiān)協(xié)理工程師的質(zhì)軌量監(jiān)控應(yīng)以主疑動控制為主，譜以避免工程質(zhì)向量事故的發(fā)生鄙。當(dāng)施工過程慢中出現(xiàn)質(zhì)量事慧故時，應(yīng)按以碑下程序進行處恥理。完（冤1繳）當(dāng)工程出現(xiàn)她質(zhì)量事故后，緩監(jiān)理工程師應(yīng)叨首先揭以芽“攻質(zhì)量通知腔單陷”危的形式通知承草包人，并要求持停止有質(zhì)量問聽題部位和與其伙有關(guān)聯(lián)部位及陰下道工序的施蕩工，需要時，虹還應(yīng)要求承包腸人采取安全保做護措施。同時兼，要督促承包能人及時上報主盟管部門。信（梅2常）要求承包人徑接仍到踩“斯質(zhì)量通知本單知”奮后，在饒監(jiān)理工程師賴的組織與參與滑下，盡快填報對《工程質(zhì)量事晴故處理報告單長》進行質(zhì)量事延故的調(diào)查，寫堂出調(diào)查報告。香調(diào)查報告的主酒要內(nèi)容應(yīng)包括酬：谷⑴翻與事故有關(guān)的錄工程情況；腹⑵千質(zhì)量事故的詳?shù)准毲闆r，如質(zhì)癥量事故發(fā)生的愿時間、地點、群部位、性質(zhì)、蜘現(xiàn)狀和發(fā)展變寫化情況等；候⑶搏事故調(diào)查中的暢有關(guān)數(shù)據(jù)、資巾料；毛⑷慣質(zhì)量事故原因霜分析與判斷；倚⑸抵是否需要采取棟臨時防護措施擴；騙⑹蟻事故處理及缺件陷補救的建議純方案與措施；鋤⑺再事故涉及的有顫關(guān)人員和責(zé)任偉者的情況。報（悅3括）在事故調(diào)查雅的基礎(chǔ)上進行蹄事故原因分析序，正確判斷事番故原因。脂事故原因分析禮是確定事故處教理措施方案的鋪基礎(chǔ)。正確的慶處理來源于對還事故原因的正耽確判斷。只有刺對調(diào)查提供的牢資料、數(shù)據(jù)進薄行詳細、深入竹的分析后，才搶能由表及里、久去偽存真，找杰出造成事故的息真正原因。對塘于質(zhì)量事故應(yīng)掛組織思設(shè)計、暗管理部匠等各方參加進辰行事故原因分致析。池（夏4食）在事故原因穩(wěn)分析的基礎(chǔ)上慚，研究制訂事布故處理方案。秧事故處理方案盜的制訂應(yīng)以事常故原因分析為咽基礎(chǔ)。如果某餃些事故一時認伐識不清，而且富事故一時不致演產(chǎn)生嚴重的惡割化，可以繼續(xù)畢進行調(diào)查、觀津測，以便掌握茫更充分的資料次數(shù)據(jù)，做進一屬步分析，找出桂原因，以利制燥定處理方案。喉切忌急于求成遷，不能對癥下績藥，致使采取箱的處理措施不泳能達到預(yù)期的頑效果，造成反止復(fù)處理的不良特后果。挑制定事故處理阻方案，應(yīng)遵循亡以下原則：安談全可靠，不留嫂隱患，滿足建醒筑物的功能和蔬使用要求，技腫術(shù)可行，經(jīng)濟伙合理等，且所潛有的處理方案母應(yīng)不降低質(zhì)量默控制指標(biāo)和驗疲收標(biāo)準(zhǔn)?？ǎㄞZ5叼）確定事故處稀理方案后，更監(jiān)理工程師鉤將指令承包人鹽按既定的處理杜方案，實施對般質(zhì)量事故的處茅理。發(fā)生質(zhì)量漲事故，不論是翅否是由承包人舉的原因造成，達質(zhì)量事故的處技理通常都由承尋包人負責(zé)實施智。范如果發(fā)生的質(zhì)睬量事故不是由戀于承包人的責(zé)喚任和原因造成疼的，則處理質(zhì)興量事故所需的部費用或延誤工螺期，應(yīng)和煮管理部題協(xié)商，根據(jù)實靈際情況給予承縫包人合理的補距償。途（賴6挽）在質(zhì)量事故膊處理完畢后，螞應(yīng)在工程師代說表的領(lǐng)導(dǎo)下組淹織有關(guān)人員對門處理的結(jié)果進療行嚴格的檢查旦、鑒定和驗收召，寫譜出欣“鞋質(zhì)量事故處理料報過告店”溉，提交管理部養(yǎng)，并上報主管棍部門。重大技術(shù)問題的發(fā)重大技術(shù)問題的發(fā)現(xiàn)代表處監(jiān)理代表發(fā)出停工令代表處監(jiān)理代表發(fā)出停工令駐地辦、代表處、管理部聯(lián)合初步調(diào)查駐地辦、代表處、管理部聯(lián)合初步調(diào)查駐地辦檢查事故狀況提出處理意見、代表處審核駐地辦檢查事故狀況提出處理意見、代表處審核承包人填報《工程質(zhì)量事故處理報告單》提出處理方案承包人填報《工程質(zhì)量事故處理報告單》提出處理方案必要時進行專家咨詢必要時進行專家咨詢代表處、管理部聯(lián)合處理審查代表處、管理部聯(lián)合處理審查駐地辦監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案駐地辦監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案方方案實施圖—3天4.螺4濱.2鞋工程質(zhì)量缺陷載的處理患對于存在質(zhì)量甩缺陷工程，應(yīng)里要求承包人根蛋據(jù)質(zhì)量缺陷的通原因提出不同均的處理意見，暑報越監(jiān)理工程師聾批準(zhǔn)，放監(jiān)理工程師垮應(yīng)在對質(zhì)量缺掩陷產(chǎn)生的原因窩做出判斷并確消定了補救方案兇后及時指令承某包人進行修補災(zāi)、加固或返工磚處理。艱對于質(zhì)量缺陷爬，如果一致認持為不需專門進仔行處理，應(yīng)經(jīng)福過尊管理部衫、設(shè)計單位和舒監(jiān)理三方的充絡(luò)分分析和論證噸，且經(jīng)過喜管理部不批準(zhǔn)后方可執(zhí)唯行。紐在質(zhì)量缺陷的陣處理過程中，厲監(jiān)理工程師應(yīng)花實孟施數(shù)“禾三痛全皇”評監(jiān)督檢查，缺假陷工程處理后集，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工認程師驗收后方亞可進行下一工長序的施工。論工程質(zhì)量缺陷來處理一般程序冒框圖（見艘圖這—牌4廈）圖圖—4檢測結(jié)果綜合分析、評價根據(jù)業(yè)主的處理意見包括缺陷工程的失敗試驗過程資料和情況調(diào)查試驗、檢測、現(xiàn)場察看根據(jù)監(jiān)理工程師的意見可行不可行驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)出停工令缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師主持檢查檢查報告和處理意見（監(jiān)）提出處理方案（承包人）審批處理方案（監(jiān)）方案實施資料存檔可行？頌第四減節(jié)攻針稻安全生產(chǎn)禽一、安全生產(chǎn)胸管理組織厭1臭、管理部成立鋸以管理部主任較為組長、各處橫（部）長為組水員的安全管理藍小組，全面負仰責(zé)監(jiān)控承包人祥、監(jiān)理等合同臉中規(guī)定的安全鄰生產(chǎn)管理的履馬約情況，干工程安全生產(chǎn)配日常管理部門漆為工程部。燥2暈、各監(jiān)理代表賠處、駐地辦成殺立相應(yīng)安全生登產(chǎn)管理小組。講監(jiān)理代表為其殿監(jiān)理項目的安星全生產(chǎn)的第一等監(jiān)督責(zé)任人。禾駐地監(jiān)理工程僅師為其駐地的寧安全生產(chǎn)的第艙一監(jiān)督責(zé)任人卸，并制定安全叉生產(chǎn)監(jiān)督細則奮。起3明、每個合同段錯承包人的項目之經(jīng)理作為施工呆安全的第一責(zé)墨任人，對施工艙安全管理工作料負有直接的責(zé)省任，負責(zé)建立黑健全安全生產(chǎn)弄保證體系，成屈立安全領(lǐng)導(dǎo)小努組，制定詳細則的工程施工安丈全管理制度，鄙安排落實施工課安全措施；歸4發(fā)、各單位需安前排專項經(jīng)費并葛指定專人（安緞全員）負責(zé)施落工現(xiàn)場安全的養(yǎng)管理、檢查工才作，協(xié)調(diào)辦理縣安全生產(chǎn)具體陣工作，進行不碧間斷的安全管童理；話5欄、施工中出現(xiàn)舌的安全管理事培故與苗頭，策承包人現(xiàn)場施蜻工主管、項目蠻技術(shù)負責(zé)人、豎項目經(jīng)理負直蛾接責(zé)任，駐地盤監(jiān)理負直接監(jiān)忘督乏責(zé)任，監(jiān)理代每表負監(jiān)督的領(lǐng)咐導(dǎo)責(zé)任，管理儉部負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罪。咸二、安全生產(chǎn)栽宣傳和教育培再訓(xùn)緩各參建單位要壘高度重視安全念生產(chǎn)，牢固樹繁立虧“饑安全第一、預(yù)雖防為乓主毫”陣、輛“近安全就是生命同、安全就是效破益欲”仔的思想?；凸芾聿颗诿考径榷ㄆ谡訇愰_安全生產(chǎn)專卻題會議，加強輪對廣大干部職讀工的安全生產(chǎn)深教育，擯棄麻爐痹大意的僥幸糧心理，從思想臥上重視安全生畝產(chǎn)，增強安全渴生產(chǎn)的自覺性木。驢各單位要在開耕工前組織施工稼人員認真學(xué)習(xí)偏國家、行業(yè)、扎省市政府主管診部門或安全監(jiān)行督機構(gòu)的有關(guān)涉安全生產(chǎn)管理側(cè)的政策、法規(guī)倘文件、交通部局《公路工程施塌工安全技術(shù)規(guī)耍程》伏（蚊JTJ076圍-9仗5巧），及時傳達違上級主管部門悠有關(guān)安全生產(chǎn)詠的宣傳、管理末文件。雖管理部土要積極組織有焰關(guān)施工單位參拐加上級主管部樣門安排組織礙的判“傅安全生產(chǎn)活動興周鄉(xiāng)”縫、喪“莊安全生產(chǎn)活動旺月零”猜等專項活動，侍將安全生產(chǎn)納線入月度檢查評丟比活動中。端施工工地要經(jīng)善常性開展安全棍生產(chǎn)宣傳活動皮，布置形式多塑樣的宣傳標(biāo)語登，加強施工人喝員用電、防火糟教育，提高自臂我防范意識。僻三、安全生產(chǎn)眼管理制度御1承、嚴格遵守交解通部《坊（杰JTJ076愉-9沒5壽）公路工程施宿工安全技術(shù)規(guī)汪程》及國家有緊關(guān)安全生產(chǎn)的朗法律、法規(guī)。衰2助、各建設(shè)施工類單位要設(shè)立專兄項安全管理資筆金并且在工程畏正式開工前要桂針對各單位具具體情況建立系抱統(tǒng)、完善的安損全生產(chǎn)管理規(guī)嘩章制度：消防償安全制度、保訪衛(wèi)安全制度、衡用電安全制度獲、機械作業(yè)安廚全制度、高空仙作業(yè)安全制度賭、爆破安全制加度、施工現(xiàn)場溫安全管理制度壘等；逗3棋、全面落實以秋行政負責(zé)人為響主的安全生產(chǎn)君管理責(zé)任制，悅制定安全生產(chǎn)濁檢查考評指標(biāo)潔，安全事故責(zé)夏任追究制度，暢分級管理，層撕層檢查落實；具4化、各承包人要械每季度（月）紙定期召開安全椒生產(chǎn)總結(jié)會，之通報安全生產(chǎn)吳狀況，安排下企階段的安全生素產(chǎn)工作。閥5胃、監(jiān)理單位要稱把安全生產(chǎn)監(jiān)燈督管理作為日充常管理內(nèi)容之釣一，有無安全達生產(chǎn)措施、是斜否配備完善的羅安全生產(chǎn)設(shè)施啦是監(jiān)理是否批搏準(zhǔn)分項工程開始工的必要條件鏟。同時隨時提矛醒和督促承包趟人加強施工現(xiàn)喜場安全生產(chǎn)管象理；遼6遷、管理部將對千監(jiān)理單位、承新包人的安全生漂產(chǎn)狀況進行檢輔查考評，并作竿為履約的重要忘內(nèi)容，對安全芝生產(chǎn)管理及狀綁況進行相應(yīng)的角獎懲。陳四、施工安全菠生產(chǎn)設(shè)施和措撈施揪1刑、各承包人在逐爆破施工、高鍋邊坡施工、橋匯梁支架和結(jié)構(gòu)奧施工、高空作冒業(yè)前應(yīng)制定周潑密詳實的安全爭措施和崗位安縫全操作規(guī)程，遙配有完善的安炭全設(shè)施，確保狗安全生產(chǎn)。作2恰、對于關(guān)鍵性胳重點工序和工鞠程要進行施工念方案和安全設(shè)抖計計算，經(jīng)監(jiān)羞理批準(zhǔn)。成3剪、各施工單位刪在施工前應(yīng)配眼備必要的安全扭設(shè)施，包括：乞標(biāo)志牌、警告世牌、安全網(wǎng)、杏安全帶、安全丙帽和其他有關(guān)慕的安全設(shè)施。匠監(jiān)理檢查合格氣后方可施工。胡4氏、施工危險區(qū)未必須設(shè)立明顯封的警告標(biāo)志和況指導(dǎo)標(biāo)志，進窮入高空作業(yè)施鋸工必須戴安全液帽、系安全帶詢，設(shè)立防墜落懇設(shè)施。嗚5炕、爆破施工必討須獲得政府有娘關(guān)部門的資質(zhì)焦認可，制定嚴鹽格的安全保證私措施和安全操近作管理制度，終并接受主管部友門的指導(dǎo)和管咬理。爆破作業(yè)肌人員必須接受徐公安主管部門弱的專業(yè)培訓(xùn)和災(zāi)考核認可。爆饅炸品、危險品貨必須按規(guī)定專萌門運輸和存放頂，專人負責(zé)監(jiān)藥管、領(lǐng)用。啄6仔、電工、金屬畫焊接、壓力容濫器、建筑登高齒、起重機械、革施工專業(yè)機械南等操作人員必擊須經(jīng)過培訓(xùn)考曾核，持證上崗邊。卸7舌、加強車輛和勵施工機械的交議通安全管理，體杜絕交通安全閃事故。與地方甲道路交叉的施除工工地、施工笛作業(yè)車輛的進邪出路口，必須勤設(shè)立必要的警爸告標(biāo)志、限制套標(biāo)志、照明設(shè)描施和防護設(shè)施格，設(shè)立專門的技人員負責(zé)交通啞疏導(dǎo)和安全監(jiān)軍管。束8私、加強起重及艙其他大型施工畫機械設(shè)備的安跑全管理與維護容，變壓器與其范他電器設(shè)備作啊好防雷措施，昨防止意外事故紋發(fā)生。襲9職、各施工承包遵人施工工地應(yīng)傍設(shè)立必須的消春防設(shè)施，杜絕凝火災(zāi)事故的發(fā)壺生，安排人員域連續(xù)進行值班坊，作好工地現(xiàn)盈場的保衛(wèi)工作牢，防止被盜時耐間的發(fā)生，加濁強與當(dāng)?shù)?、上英級安全主管部變門的聯(lián)系，確莫保安全情況匯僚報渠道暢通。銹五、特殊氣候猜條件下安全管少理幕1汁、雨季和臺風(fēng)值影響，作為區(qū)xx沸項目的特殊氣孫候條件，對工壞程施工和安全壟造成影響。糊2疾、加強氣象預(yù)退報資料的收集投與分析，提前頂做好針對惡劣繞天氣的安全防裹范工作；及時吊疏通和完善臨柜時排水系統(tǒng)，訂加固裸露的邊曠坡，保持施工性便道的穩(wěn)固與等暢通。慈3努、生產(chǎn)和生活鳥區(qū)周圍邊坡的器松土和危巖、購險石必須清除逼或者加固，在仁災(zāi)害性天氣來莖臨之前施工臨境時設(shè)施必須轉(zhuǎn)映移或加固，施子工人員必須滯院留在安全地方受六、管理部的籠防火遙防盜、安全用巷電管理賤1雖、管理部加強釣日常的安全管泊理，要求所有傻員工認真、嚴沈格執(zhí)行各項安旁全管理規(guī)定，帝確春保智“漁預(yù)防為駝主岸”模原則的實現(xiàn)，陳把安全事故消戴滅在萌芽中。檢2侮、嚴禁私拉亂盤接電源，嚴禁導(dǎo)將煙頭及明火暑種胡亂丟棄，窩以免發(fā)生火災(zāi)們。估3舅、辦公、住宿伐場所應(yīng)購置必慢要的消防器材環(huán)，設(shè)立消防箱愉、消防栓等消秋防設(shè)備，并使拔得員工知曉基壺本操作方法。進4短、加強煤氣使活用安全管理，凍嚴禁購買和使槳用沒有生產(chǎn)許榜可證的煤氣，枕拒絕使用超過沖使用壽命的老貢化鋼瓶。鋤5番、掌握安全常俯識鈴“囑三濫會寄”菌即：會報警、狐會逃生、會使氣用消防器材。述6氧、管理部聘請峽專業(yè)的保安人賓員，做好保衛(wèi)疤工作，加強巡印視，防止盜竊犧事件發(fā)生。掀7繁、確保安全用瞧電，用電線路忍必須定期維護筋，檢修。電器摸設(shè)備在雷電期耗間非特殊需要太不得使用，避杠免雷擊。操作劇人員必須經(jīng)過巨安全培訓(xùn)，具蛋有電工證。未帖經(jīng)許可，不得貸擅自改變用電復(fù)線路的位置和嫁功能，不得擅賽自拆卸電器設(shè)斤備。丈七、工程安全必事故處理夢無論何時，一蘇旦發(fā)生工程安洲全事故，需按話下列程序抓緊饞處理：勁1攜、事故發(fā)生后獎，承包人應(yīng)立梯即采取緊急措華施，暫停施工系，立即報告駐尚地辦和代表處幼、管理部；劈2戶、監(jiān)理接到安獲全事故報告后臉，屬重大事故蒼在第一時間內(nèi)得通知管理部的辣同時，還應(yīng)立區(qū)即組織有關(guān)人穿員到現(xiàn)場查看犁，根據(jù)事故現(xiàn)粱場情況下達采顧取緊急措施指杏令，下達暫停初施工指令；講3頭、在事故發(fā)生可后目的至4條8央小時內(nèi)，由駐梨地辦或代表處真在承包人的事盈故報告基礎(chǔ)上私，向管理部提負交經(jīng)核實的事符故原因、事故鏡損失及責(zé)任分霧析的初步書面嘩報告；并在初川步報告后爬的喂4桑8爐小時內(nèi)，向管航理部提交含事饒故現(xiàn)場照片、峰監(jiān)理日志與日的報，以及經(jīng)核磨實的事故原因測、事故損失、司責(zé)任分析、處陸理意見的詳細蹦書面報告。蔽4報、安全事故發(fā)宅生后，承包人鐵還必須以最快椅的方式，將事常故的簡要情況蝦向管理部報告恒。必要時由管伙理部組織相關(guān)勾人員召開專題嘴會議研究事故巖處理事宜，或吸成立聯(lián)合調(diào)查病組查明原因，濤提出處理意見鵝?？?桿、若事故原因伙遲遲不能查明廳，監(jiān)理工程師頓認為事故隱患貫未消除，則不瀉下發(fā)工程復(fù)工洗令，或根據(jù)合訴同通用條惰款但40.五1唇條再次發(fā)出暫泥停施工指令，怕直到事故原因蜓查明后方可發(fā)淚出恢復(fù)施工指凡令。復(fù)工時承帳包人提出工程塌復(fù)工申請，監(jiān)荒理代表處審查叉、下達復(fù)工令偽。梯第五亦節(jié)筐堡胖計量與支付贈5.斯1姻工程計量受工程計量支付醉是項目實施過鹿程中同步進行愉的重要日常工助作，亦是保證遺工程進展順利演的重要環(huán)節(jié)；吧工程計量是對候已完工工程進允行綜合評價、膨使工程進度款鳴支付有依據(jù)的蓬一項重要工作養(yǎng)。輔群工程計量的原支則政1見、符合《公路縮工程竣（交）例工驗收辦法》辣及合同文件中驚關(guān)防于較“旬計量與支付規(guī)侄定眾”充的規(guī)定。珍2效、按技術(shù)規(guī)范圍與合同文件所圈規(guī)定的方法、溫范圍、內(nèi)容；慕3兩、蒸合同外發(fā)生的濫工程量應(yīng)嚴格全按變更令下達正的數(shù)量計量。喊貸工程計量的依伍據(jù)餅1虹、按工程量清縫單雅(揚或核對后工程梳量清便單攔