施工項(xiàng)目成本控制的思考

施工項(xiàng)目成本控制的思考本文結(jié)合在福建5年來工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手，分析項(xiàng)目成本控制和管理存在的問題，并從工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度探討了項(xiàng)目成本控制方法和措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最終目標(biāo)。自2004年初進(jìn)入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程施工中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。1、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容工程施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源、船機(jī)設(shè)備資源和其他費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并及時采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的主要內(nèi)容為：（1） 成本預(yù)測成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。預(yù)測項(xiàng)目施工成本，一般根據(jù)項(xiàng)目的施工條件及工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理費(fèi)。因此,預(yù)測單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。①工、料、費(fèi)用預(yù)測1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程中的人工費(fèi)。人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場價(jià)格×材料消耗量。3）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。②施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。③輔助工程費(fèi)的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、臨時道路、臨時預(yù)制廠等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。④臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。⑤成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測芝項(xiàng)目成本沙目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分結(jié)析，就是對在熊本項(xiàng)目中實(shí)施擇可能影響目標(biāo)鄙實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)汪行事前項(xiàng)分析，通吩?？梢詮囊韵虏鎺追矫鎭磉M(jìn)行紙分析：恨樂鐵1噸）對工程項(xiàng)目遍技術(shù)特征的認(rèn)濁識，如結(jié)構(gòu)特屈征，地質(zhì)特征稻等。休達(dá)門2拆）對業(yè)主單位筐有關(guān)情況的分敲析，包括業(yè)主話單位的信用、時資金到位情況嫂、組織協(xié)調(diào)能今力等。奮丙望3微）對項(xiàng)目組織叛系統(tǒng)內(nèi)部的分椒析，包括施組盤設(shè)計(jì)、資源配膛備、隊(duì)伍素質(zhì)倦等方面。犬污美4窯）對項(xiàng)目所在粉地的交通、能歐源、電力的分激析。萄瞎醬5咬）對氣候的分袍析。弟總之，通過放對上述幾種主先要費(fèi)用的預(yù)測覆，即可確定工角、料、機(jī)及間醫(yī)接費(fèi)的控制標(biāo)協(xié)準(zhǔn)，也可確定郊必須在多長工榮期內(nèi)完成該項(xiàng)斤目，才能完成檢管理費(fèi)的目標(biāo)淺控制。因此，幸成本預(yù)測是成形本控制的基礎(chǔ)匪。多匯畜（源2沖）成本計(jì)劃、敏實(shí)施閉考寒將成本目標(biāo)或蟲成本計(jì)劃分解塞，提出人力資村源，材料采購悠、施工方案等用各種費(fèi)用的限鬧額尋,發(fā)并在施工過程位中按此執(zhí)行。道征底（蛋3方）成本監(jiān)督與殃控制幸晃大包括對各項(xiàng)工在作進(jìn)行成本控瓜制附,亮如對人力、采肆購、委托進(jìn)行串控制；各項(xiàng)費(fèi)格用的審核，確拜定工程款的支紋付，監(jiān)督已支滾付的項(xiàng)目是否場完成，并保證眠每月按實(shí)際工流程狀況定時定石量支付，得出漁實(shí)際成本報(bào)扯告通;灶進(jìn)行審計(jì)活動強(qiáng)。廢(霞4)重坑成本分析英套便作詳細(xì)的成本深分析報(bào)告，并吉按各個方面提委供不同要求不氏同詳細(xì)程度的俘報(bào)告，包括御：蛙①扔超支量及原因遺分析拐。煉②態(tài)剩余工作所需職成本預(yù)算和工鵝程成本趨勢分剛析。苗(暖5)我漲制定措施并調(diào)套整成本計(jì)劃轟嚴(yán)決①玉、組織相關(guān)部瘡門及相關(guān)合作克單位，進(jìn)行分偵析、咨詢和協(xié)皂調(diào)工作，使各讀方面作決策或悼調(diào)整項(xiàng)目時考蔬慮成本因素。船利衛(wèi)②牙、用技術(shù)經(jīng)濟(jì)巷的方法分析超亭支原因，分析菜節(jié)約的可能性覆，從總成本最版優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)葵，進(jìn)行技術(shù)、誓質(zhì)量、工期、疏進(jìn)度的綜合優(yōu)蠅化。著虹床③劣、通過詳細(xì)的其成本比較、分灘析獲得一個顧腰及合同、技術(shù)康、組織影響的漢項(xiàng)目最終成本體狀況的定量診丸斷。稻筐格④滾、對項(xiàng)目形象陰的變化，如環(huán)元境的變化，目艇標(biāo)的變化等所押造成的成本影彈響進(jìn)行預(yù)測分這析愉,孟并調(diào)整成本計(jì)戶劃，協(xié)助解決酬費(fèi)用補(bǔ)償問題桌。遮遲2刷率項(xiàng)目成本控制熟存在問題的分晌析便銀綱工程施工項(xiàng)目鑄成本控制是增賺加企業(yè)利潤，半擴(kuò)大社會積累銹的主要途徑之莊一，因此處于搖競爭日益激烈淺的市場經(jīng)濟(jì)條敗件下，施工企改業(yè)要想在市場裹中立于不敗之蜘，疤應(yīng)更加重視工昂程項(xiàng)目成本控筒制，必須盡可盛能降低成本。春過去幾年工程票項(xiàng)目成本控制飯歸納起來主要眾存在以下幾個球問題余：歉胖管理人員成本關(guān)控制意識淡薄旬、施工組織不物合理、施工技閱術(shù)力量薄弱、纖采購、物資管滔理制度不健全庫、間接費(fèi)控制各不力，財(cái)務(wù)管棕理、合同管理場不到位、出現(xiàn)圣偏差未能及時崗組織分析原因嫩及時糾偏等。秋具體表現(xiàn)在：申制軍（雄1蛙）洋膨管理人員成本里意識淡薄主要想表現(xiàn)在企業(yè)未錢能建立完善有隆效的責(zé)權(quán)利明項(xiàng)確的呈項(xiàng)丑求木目成本控制體釘系，使管理層辦和作業(yè)層未能聾積極有效的承袖擔(dān)成本控制的草責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)翁。治測出現(xiàn)貪圖享受姻，怕吃苦，東御西丟了、壞了嗽沒人管，做好片做壞一個樣的桂現(xiàn)象。雙（哪2科）、施工組織蓬不合理表現(xiàn)在樸對項(xiàng)目的組織殊模式、組織實(shí)具施時間的不合仁理。出現(xiàn)以包蒙代管現(xiàn)象嚴(yán)重法，受自然氣候越制約嚴(yán)重，導(dǎo)群致項(xiàng)目無法按水計(jì)劃完成，從最而給項(xiàng)目由于升趕工增加投入忙和工期延誤所胡帶來的成本增齡加。如長樂、刺江陰替、盞LN促G腐項(xiàng)目次。帖語恥茄荷乎獸洽礙誤從棗搭豐肺示枕槳討（除3購）、施工技術(shù)捷力量薄弱表現(xiàn)介在技術(shù)人員年捉輕化，施工經(jīng)則驗(yàn)不足。編制蚊方案缺乏結(jié)合態(tài)現(xiàn)場的各種施袖工條件，實(shí)施座過程出現(xiàn)問題雖較多，應(yīng)對出初現(xiàn)問題能力水訓(xùn)平不高，處理饞問題不及時等但。這些都直接錯影響到項(xiàng)目成餃本的控制。如涌預(yù)制廠的平移菠小車娛，毅LN蝴G西項(xiàng)目預(yù)制沉箱核門吊的考慮?？兀ǘ?宗）采購、物資藏管理制度不健辯全表現(xiàn)在分包覺采購的準(zhǔn)入機(jī)李制、設(shè)備采購板的合理評估審堤批制度，材料箱采購的審批制獅度、物資統(tǒng)計(jì)吼、調(diào)撥制度不際健全等，導(dǎo)致挨隊(duì)伍進(jìn)來干不盞好或干了一半獎就跑，而材料船、物資浪費(fèi)嚴(yán)逝重，設(shè)備利用扒率低等等都給鉛企業(yè)增加成本候。如江陰、秀州涂項(xiàng)目所購置坦的發(fā)電機(jī)組皇、蹲0.3街5井立方的砼攪拌吼機(jī)鍛，閃LN透G慚項(xiàng)目材料。核（洲5喝）、間接費(fèi)控抗制不力主要表舟現(xiàn)在對制度的歡執(zhí)行力度和報(bào)撐銷的審批制度殲，存在有制度帆、有規(guī)定不執(zhí)儲行，報(bào)銷審批珍人的不統(tǒng)一現(xiàn)甚象。傅（叼6個）財(cái)務(wù)管理表竄現(xiàn)在資金管理咱、資金調(diào)配、女資金支付以及逗過程階段的成茅本核算不及時浴，一定程度上殲影響分包、材程料采購的價(jià)格充，項(xiàng)目成本控歌制出現(xiàn)偏差未窮能及時發(fā)現(xiàn)，秩也未能及時組鑒織分析出現(xiàn)偏朝差的原因以及嘴采取糾偏的有別效措施。如秀惑涂項(xiàng)目表現(xiàn)最晉為突出。喜（壇7賭）合同管理普邊遍存在沒有認(rèn)婦真理解合同相盞關(guān)條款，缺乏壁利用法律保護(hù)陡自己的合法權(quán)湯益意識，施工貨過程收集保存贈施工中與合同茶有關(guān)的資料不電及時、不全面波，索敗賠意識淡薄，起導(dǎo)致工程結(jié)算炭困難，甚至存孤在被索賠的風(fēng)員險(xiǎn)所帶來的不雜必要費(fèi)用支出創(chuàng)。如長樂、石俗湖項(xiàng)目。辟3倆蓮對改進(jìn)工程施途工項(xiàng)目成本控谷制方法的思考插（草1輩）立足自身特金點(diǎn)，建立合適掠的管理模式，燈提高全員成本昂控制意識。牛完善高效的組團(tuán)織機(jī)構(gòu)是工程床項(xiàng)目成本控制近的保障，可以忠最大限度的發(fā)鳥揮各級管理人逃員的積極性和膊創(chuàng)造性，因此仍，建立完善的脹、科學(xué)的、分具工合理的，責(zé)鴿權(quán)利相結(jié)合的目責(zé)任考核制度筆是相當(dāng)重要的叮。合①身、建立完善的閑組織機(jī)構(gòu)。建績立和完善項(xiàng)目夠管理層作為成疏本控制中心的謠功能和機(jī)制，灘成立以項(xiàng)目經(jīng)熄理為第一責(zé)任討人，有工程技賄術(shù)、物資、試差驗(yàn)、測量、質(zhì)窄量管理、合同虛管理、財(cái)務(wù)等腳相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)交組成的成本管擾理領(lǐng)導(dǎo)小組，恭主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目鮮經(jīng)理部的成本剝管理，指導(dǎo)和?？己诉M(jìn)行項(xiàng)目塞經(jīng)濟(jì)活動分析猛，制定成本目圓標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的忘途徑與對策，煎同時制定成本唐控制管理辦法蔑及獎懲辦法等貝。己②均、償神建立以項(xiàng)目經(jīng)捐理為中心的成載本控制體系。揪施工企業(yè)成本炭管理的主體是活施工項(xiàng)目經(jīng)理膀部，施工項(xiàng)目弊經(jīng)理部成本管詳理的主體是項(xiàng)雄目全體管理人乖員及施工作業(yè)塊隊(duì)全體施工人謎員，項(xiàng)目經(jīng)理撓是項(xiàng)目成本管味理主體的核心趁領(lǐng)導(dǎo)，這樣形稿成了一個以項(xiàng)踏目經(jīng)理為核心匹的成本管理體觸系。將項(xiàng)目施循工費(fèi)、管理費(fèi)崇、利潤等費(fèi)用國，分別進(jìn)行全應(yīng)額細(xì)化和量化鹿，層層分解到殃管理和施工的拆每個項(xiàng)目、每閣個階段、每個殺環(huán)節(jié)、每道工量序上，對成本丙管理體系中的存每個部門，每立個人的工作職什責(zé)和范圍要進(jìn)陵行明確的界定獸，賦予相應(yīng)的票權(quán)利，以充分盲有效的履行職辜責(zé)，在責(zé)任支悼配下完成工作焰任務(wù)后，需要短用一定物質(zhì)獎孤勵去刺激，徹火底打破過去那派種干好干壞一銅個樣，干多干些少一個樣，通向過責(zé)權(quán)利相結(jié)合合使責(zé)任人積糧極有效的承擔(dān)剪成本控制的責(zé)搜任和風(fēng)險(xiǎn)，從帆而形成一個全拖員嬸,搶全方位的成本武控制網(wǎng)絡(luò)和成希本群管格局。告膨簡（謝2粉）做實(shí)以動態(tài)脫控制為原則，播達(dá)到成本控制襲的目的譽(yù)為烏成本控制是在螞不斷變化的環(huán)捆境下進(jìn)行的管房理活動，所以嗚必須堅(jiān)持動態(tài)刺控制的原則，終所謂動態(tài)控制環(huán)就是將工、料江、機(jī)投入到施疼工過程中，收英集成本發(fā)生的寬實(shí)際值，將其答與目標(biāo)值相比燥較，檢查有無膏偏離，若無偏啄差，則繼續(xù)進(jìn)儀行，否則要找邊出具體原因，郵采取相應(yīng)措施督。實(shí)施成本控緊制過程還應(yīng)遵唯循長“門例私外義”陶管理方法，所立謂似“椒例崖外熟”避是指在工程項(xiàng)殖目建設(shè)活動中較那些不經(jīng)常出困現(xiàn)的問題，但側(cè)關(guān)鍵性問題對忘成本目標(biāo)的順搭利完成影響重蜂大，也必須予沙以高度重視。杜在項(xiàng)目實(shí)施過脹程中屬豪于封“猴例您外寨”贏的情況通常有移如下幾個方面爽：求①遵、重要性：一冠般是從金額上悔來看有重要意繪義的差異，才赴稱竄做琴“英例談外摸”柴，成本差額金左額的確定，應(yīng)餓根據(jù)項(xiàng)目的具拘體情況確定差贈異占原標(biāo)準(zhǔn)的圓百分率。差異規(guī)分有利差異和調(diào)不利差異。實(shí)許際成本支出低酒于標(biāo)準(zhǔn)成本過貍多也不見得是宜一件好事，它槳可能造成兩種繡情況：一種是解給后續(xù)的分部孟分項(xiàng)工程或作栽業(yè)帶來不利影啦響；另一種是余造成質(zhì)量低，催除可能帶來返退工和增加保修榜費(fèi)用外，質(zhì)量語成本控制還影么響企業(yè)聲譽(yù)。抽眨彼②荷、一貫性：盡目管有些成本差拼異雖未超過規(guī)仿定的百分率或殿最低金額，但報(bào)一直在控制線鴨的上下限線附嶄近徘徊，亦應(yīng)子視描為狹“婆例縫外儀”議。意味著原來船的成本預(yù)測可父能不準(zhǔn)確，要休及時根據(jù)實(shí)際爭情況進(jìn)行調(diào)整起。腳材碎③矮、控制能力：免有些是項(xiàng)目管獅理人員無法控已制的成本項(xiàng)目叮，即使發(fā)生重底大的差異，也薦應(yīng)視仙為習(xí)“苗例擦外猜”熊，如征地、拆精遷、臨時租用扮費(fèi)用的上升等副。寶鍛幟④行、特殊性：凡確對項(xiàng)目施工全闊過程都有影響咸的成本項(xiàng)目，搞即使差異沒有犯達(dá)到重要性的搞地位，也應(yīng)受朋到成本管理人砍員的密切注意擾。如機(jī)械維修廢費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)渾節(jié)約。在短期筆內(nèi)雖可再降低偽成本，但因維健修不足可能造海成未來的停工朵修理，從而影嘆響施工生產(chǎn)的拌順利進(jìn)行。遠(yuǎn)瘡環(huán)（盞3辱）從技術(shù)措施牲控制工程成本愛技術(shù)措施是在銹施工階段充分端發(fā)揮技術(shù)人員按的主觀能動性召，對標(biāo)書中主蔥要技術(shù)方案作玩必要的技術(shù)經(jīng)珠濟(jì)論證，以尋類求較為經(jīng)濟(jì)可極靠的方案，從團(tuán)而降低工程成浴本，包括采用斬新材料、新技址術(shù)、新工藝節(jié)艷約能耗，提高觸機(jī)械化操作等店。決①發(fā)、施工組織是恰編制工程建設(shè)互文件，進(jìn)行工或程成本控制的元依據(jù)。施工組質(zhì)織不同就會使優(yōu)工程項(xiàng)目產(chǎn)生始不同的工期和妙使用不同的施略工機(jī)械，而所百發(fā)生的費(fèi)用也小就不同，因此螞在制定施工方慧案時要綜合考病慮工程項(xiàng)目的豆規(guī)模、性質(zhì)、攝難易程度、現(xiàn)雖場情況、設(shè)備餅情況和人員素覽質(zhì)以及工期、挪質(zhì)量與成本三態(tài)者的辯證統(tǒng)一倉關(guān)系，分別制濟(jì)定幾個施工方攪案，在進(jìn)行比須較、對照后，僻最終確定最先教進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合嘩理的一個施工界方案，最大吩限肥冒度地降低工程位成本精；躬飄另外，在項(xiàng)目戲?qū)嵤┻^程中要升隨時收集實(shí)際聽發(fā)生的成本數(shù)煩據(jù)和施工形象逃進(jìn)度，掌握市師場信息，及時泄應(yīng)用最新、最拳先進(jìn)的施工技雞術(shù)和施工工藝另，及時提出改框善施工條件或柴修正施工組織截設(shè)計(jì)和施工方帽案，按照施工雹組織進(jìn)度計(jì)劃盛安排施工，克用服和避免盲目拾突擊趕工現(xiàn)象欠，消除因趕工傷造成工程成本擦激增情況等達(dá)宮到控制和降低書成本的目的。坐②蘇、加強(qiáng)質(zhì)量管獅理，控制返工俊率。在施工過駝程中，要嚴(yán)把咱工程質(zhì)量關(guān)，核始終貫徹我送局文“雜科學(xué)管理、持突續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)告高效、顧客滿背意棍”覆的質(zhì)量方針，霜各級質(zhì)量自檢符人員定點(diǎn)、定叔崗、定責(zé)、加驕強(qiáng)施工工序的鹿質(zhì)量自檢和管齊理工作真正貫引徹到整個過程景中，采取防范易措施，消除質(zhì)司理通病，做到染工程一次成型真，一次合格，倡杜絕返工現(xiàn)象境的發(fā)生，避免線造成因不必要攔的人、財(cái)、物俱等大量的投入紡而加大工程成倦本。垃（領(lǐng)4鋤）從成本的費(fèi)迷用組成獻(xiàn)上歡,緩強(qiáng)化成本控制拾飛凳根據(jù)成本控制祖的概念知堆道諸,論實(shí)施成本控制杠的關(guān)鍵在于制耀定成本控制的舅標(biāo)課準(zhǔn)伸,撇因猾此盛,洞對成本實(shí)施控若制的方悲法頑,登也主要是用不鈴?fù)瑯?biāo)準(zhǔn)的控制市方法。一般來包說少,脹有定額控制和質(zhì)預(yù)算控朱制占,尺無論是定額控年制還是預(yù)算控郊制圾,姥按其費(fèi)用的經(jīng)抹濟(jì)性質(zhì)來劃燥分砌,旁基本上可分為糕對人工委費(fèi)胖叔、對材料、機(jī)無械費(fèi)用和間接盼費(fèi)及其它費(fèi)用漠的控制等。顆①罵、人工費(fèi)控制繭：人工費(fèi)一般榜占工程費(fèi)用朋的衰10嗽%樹左右，所占比觸例較大，所以錄要嚴(yán)格控制人悄工費(fèi)電。儀裕人工成本的控梅制看,簡應(yīng)本著既滿足就施工需要，又乒履行節(jié)約開支獄的原棟則啟,油以預(yù)算定額和似取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為替控制依據(jù)，引司入勞務(wù)市場化遞機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)莫伍市場準(zhǔn)入制翠度。內(nèi)部建立俊競聘上宗崗委,跌雙向選擇，能完進(jìn)能出，工效枕掛鉤的自主用駕工機(jī)制，做到版事事有人做，棉人人有事做，嚇嚴(yán)格控制非生梯產(chǎn)人員的數(shù)量齡比例，適時安讓排人員進(jìn)退，蹤壓縮零散用工污和輔助。尖圣晨②驅(qū)、材料費(fèi)的控山制：工程材料歉主要包括主要鹽材料、構(gòu)件、懷其他材料、低搏值易耗品、周艷轉(zhuǎn)材料等，它河在施工生產(chǎn)經(jīng)訊營中的消耗占錘總成本的比重挑很大，一般占連全部工程費(fèi)帥的釋65%~75聚%使，直接影響工慶程成本和經(jīng)濟(jì)刷效益，也是被婆認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)栽控制的環(huán)節(jié)。衛(wèi)除了材料漲價(jià)去因素外，嚴(yán)防樂死守材料的采統(tǒng)購、質(zhì)量、運(yùn)剩輸、驗(yàn)收、領(lǐng)蘆用及結(jié)算等六旁關(guān)。首先采購彼部門應(yīng)對市場闊行情進(jìn)行調(diào)查何，在保質(zhì)保量趟前提下，貨比套三提家導(dǎo),凡擇優(yōu)選澆料刷,目防止缺斤少兩侄和質(zhì)次價(jià)高；僚其次是就近購笨料緞,盒降低運(yùn)輸成尸本悅,哈減少二次搬秤運(yùn)蹲,甜根據(jù)工期合理第確定進(jìn)貨批量奸與批修次庸,稠降低材料儲備濾和減少資金占坦用；其次是加惱強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，固保管、領(lǐng)退管浙理，限額領(lǐng)案料落,床防止損耗、超告耗和浪濕費(fèi)塑,半特別控制好鋼銜材、混凝土、黃地材三大材料傅，依靠技術(shù)力途量和分明的獎禾懲有效減少材迫料損耗。罷蕩玩③續(xù)、機(jī)械費(fèi)的控丘制